Концепция 5 п минцберга суть стратегии в пяти аспектах реферат

Обновлено: 07.07.2024

Стратегия – безусловно, модная тема. Солидная и достаточно стильная. В общем, поговорить за стратегию любит каждый. И, в преддверии серии материалов по стратегическому планированию, я предлагаю рассмотреть совершенно базовый, немного смешной и даже слегка странноватый вопрос: а собственно, стратегия – это что?

Конечно, можно ответить общими словами, что стратегия – это совокупность продуманных действий, которая ведет нас к достижению целей. Это первая формулировка, которая пришла мне в голову. Но не все так просто – есть масса других формулировок, в том числе от очень толковых ребят, которые вносят сумятицу в этот, казалось бы, банальный вопрос.

Здесь мы видим диаметрально противоположное мнение, и эта позиция намного ближе к реальности. Вернее, эта позиция, как минимум, учитывает существование внешней реальности как пространства, в котором будут реализовываться наши гениальные планы. Истина, как обычно, где-то посередине.

Эту золотую середину определил Генри Минцберг, который заявил, что стратегия – это не что-то одно. Это совокупность нескольких сущностей, которые перетекают одна в другую, и среди них выделяются:

  • Намеченная стратегия – то видение, которое мы имеем в первом приближении;
  • Продуманная стратегия – то, что у нас получилось после детальной проработки;
  • Реализуемая стратегия – то, что выходит на практике в процессе реализации;
  • Неосуществленная стратегия – то, от чего пришлось отказаться;
  • Спонтанная стратегия – реакция на изменения внешней среды.

1. План (совокупность продуманных действий с предварительным прогнозированием, когда учтены сроки, ресурсы, бюджет и пр.);

2. Перспектива (совокупность философии, мировоззрения и понимания бизнеса, которые являются ключевым фактором при принятии решений);

3. Принцип (принцип поведения или следование некой модели);

4. Позиция (совокупность позиционирования, принципиальной позиции и корпоративной идентичности, решения основаны на видении компании);

5. Прием (ловкий прием или маневр, позволяющий перехитрить соперника или конкурента).

По Минцбергу, в разных компаниях совокупность этих элементов в стратегии может существенно различаться.

Стоит сказать, что, в некотором смысле, Минцберг понаплодил слабоотличающихся друг от друга сущностей, если мы возьмем принцип, позицию и перспективу в том понимании, которое предложил он. Поэтому я возьму на себя смелость конкретизировать и немного переопределить его модель.

Итак, у нас в любом случае есть план , который продуман и гениален – как у Фон Клаузевица. Однако, у нас есть перспектива , под которой мы будем понимать объективную значимость и перспективность наших целей. К примеру, у нас есть желание создать федеральную компанию по художественной стрижке крыс, и субъективно оно для нас очень значимо – мы художники, мы так видим. С позиции перспективы мы можем определить объективную значимость и перспективность данной цели.

Под позицией мы будем понимать наше позиционирование относительно тех рыночных позиций, которые уже заняли конкуренты – это будет намного точнее и практичнее сумрачной формулировки Минцберга.

К примеру, если мы знаем, что у нас есть преимущество в ближнем бою, то полезно также понимать, что до этого ближнего боя еще нужно как-то дожить. То де самое в бизнесе – если у нас есть инструмент, который помогает обеспечить хорошую конверсию, то нам нужно понимать, каким образом мы будем создавать ситуации для применения этого инструмента.

На этом предлагаю сделать паузу и отдышаться – сколько бы умных определений мы ни привели, каждый диванный стратег сможет в ответ привести свое. И, кстати, не факт, что он будет так уж неправ. Да и так ли важно определение – ведь гораздо практичнее сконцентрироваться на конкретных инструментах.

Собственно, о них мы и продолжим разговор в следующий раз. Так что подписывайтесь на наш канал - здесь будет много полезного.

(The Strategy Process. Henry Mintzberg, James Brian Quinn, Sumatra Ghoshal, 1998, p.13-21)

1.Стратегия как План – некий вид сознательно и намеренно разработанной последовательности действий, которой придерживаются в конкретной ситуации. У стратегии-плана две существенные характеристики – она создается заранее, до начала действий и ее намеренно разрабатывают с определенной целью.

2.Стратегия как Прием , который предпринимает компания, чтобы обыграть своих конкурентов в конкретной ситуации или игре.

3.Стратегия как Паттерн действий – устойчивые характеристики поведения организации. Согласно такому пониманию стратегия может быть как заранее продуманной, так и выстраивающейся по ходу развития событий, и представляет некую последовательность в поведении. В данном случае стратегия - это принцип поведения или следование некой модели поведения. Организации разрабатывают планы на будущее и выводят принципы поведения из своего прошлого. Таким образом, стратегию как план можно назвать намечаемой (предначертанной, заранее планируемой) стратегией, а стратегию как способ поведения – осуществляемой стратегией. Из опыта, очевидно, что заранее разрабатываемые стратегии не всегда превращаются в реализуемые. Но есть и третий случай — появление и развитие новой, стратегии, когда реализуется незапланированная модель поведения. Предпринимаемые шаги, один за другим, со временем выстраиваются в некую последовательность или принцип – паттерн действий.

4.Стратегия как Позиция – заключается в поиске наиболее выгодной позиции компании на рыночном ландшафте. При этом выгодная позиция может расшифровываться в разных терминах: имеющая лучший потенциал прибыльности, более защищенная от конкуренции, более соответствующая ресурсам и способностям компании и т.д.

5.Стратегия как Перспектива – рассматривается как разделяемое членами организации видение/восприятие мира, которое реализуется через их намерения и действия.

Все рассмотренные определения стратегии взаимосвязаны, ни одно из них не может считаться единственно верным. В каком-то смысле дефиниции самостоятельны, но по большому счету каждая из них немыслима без остальных. Не все планы становятся принципами поведения, и не все паттерны возникают на основе плана. Некоторые хитрые уловки не поднимаются до уровня позиции, тогда как некоторые стратегии представляют собой нечто большее, чем просто позиция, но все же меньшее, чем перспектива. Каждое определение стратегии добавляет нечто важное к нашему пониманию, ориентирует нас на то, чтобы задавать новые фундаментальные вопросы относительно природы организации в целом.

Таким образом , стратегия - не просто представление о том, как вести себя с противником или конкурентами на рынке (превалирующее в популярной литературе мнение). Вопросы стратегии заставляют нас обратиться к наиболее фундаментальным аспектам природы организации как инструмента коллективного восприятия и действия.

Стратегия Минцберга 5П (5 Ps of Mintzberg) — это модель, которая поможет вам разработать свою стратегию, изучив ее с пяти разных точек зрения.

Большинство людей и компаний используют очень упрощенный подход к разработке стратегии. Возможно, они проводят мозговой штурм через SWOT-анализ, а затем из этого пытаются проложить свой путь к мировому господству.

  1. План / Plan
  2. Прием или уловка / Ploy
  3. Принцип поведения / Pattern
  4. Позиция / Position
  5. Перспектива / Perspective

1. Стратегия как план

Хорошая стратегия должна иметь план. Перечень и направление действий, который вы намереваетесь принять, или ряд правил, которые вы намерены соблюдать.

Цель плана — доставить вас оттуда где вы находитесь сейчас, туда где вы хотите быть.

Планирование, как правило, сразу приходит в голову, когда люди думают о разработке стратегии. Инструменты планирования включают:

  • Во — первых, PEST анализ, SWOT анализ , и мозговой штурм — инструменты помогающие вам определить возможности.
  • Во-вторых, методы управления изменениями и управления проектами , которые помогут вам планировать достижения.

Однако проблема планирования заключается в том, что планы разработаны специально и заранее. Планирование является неотъемлемой частью разработки стратегии, но этого недостаточно для того, чтобы обеспечить выработку отличной стратегии. Вот почему нам нужны четыре других П.

2. Стратегия как прием

Минцберг говорит, что вы можете придумать прием/уловку, что-то, что конкуренты от вас не ожидают.

В бизнесе нет возможности избежать конкурентов. Приемы / уловки — это особая тактика, чтобы попытаться перехитрить конкурентов или разрушить то, что они делают.

Примеры / уловки включают в себя:

  • Снижение цен для сдерживания конкурентов.
  • Подача заявок на патенты.
  • Угроза судебного иска.
  • И т.д.

Приемы и уловки, как правило, являются краткосрочной тактикой, и стратегическая уловка или две могут быть хорошей идеей. Но важно не сосредотачиваться на ваших конкурентах сильно, чтобы не терять из виду свой долгосрочный стратегический план.

3. Стратегия как принцип поведения

Определить нашу стратегию как план и некоторые уловки недостаточно. В некоторых случаях стоит оглянуться на то, что уже произошло, и описать стратегию компании с точки зрения сложившихся моделей.

4. Стратегия как позиция

Позиция — это еще один способ определить вашу стратегию. Позиция сообщает вам, где вы находитесь на игровом поле относительно ваших конкурентов.

Примеры позиций включают:

  • Быть самым дешевым.
  • Иметь много функций.
  • Обслуживать конкретную клиентскую нишу.
  • Иметь широкую региональную сеть обслуживания клиентов.

5. Стратегия как перспектива

Выбор, который организация делает в своей стратегии, в значительной степени зависит от ее культуры. Так же, как модели поведения могут рассматриваться в качестве стратегии, модели мышления будут определять перспективы организации и то, чего она может достичь.

Например, взгляд бухгалтерии на мир будет сильно отличаться от высокотехнологичного стартапа в Силиконовой долине.

Предположим, вы чувствуете, что ваш рынок относительно стабилен и ждет продукт самого высокого качества. В этом случае вы создаете свою культуру вокруг высококачественного исполнения и контроля затрат.

И наоборот, на новом рынке наиболее важным фактором может стать скорость разработки новых продуктов. В этом случае вы будете строить свою культуру вокруг быстрого развития и будете спокойнее относиться к ошибкам.

Для того чтобы перспектива была полезной, ее должны разделять все члены организации. Она также должна поддерживаться действиями, которые в организации предпринимаются каждый день. Таким образом, большая часть работы высшего руководства будет заключаться в том, чтобы убедить всех разделять одну и ту же перспективу.

Пример стратегии 5 П

  1. Когда вы собираете информацию и проводите анализ, необходимый для разработки стратегии, — как способ убедиться, что вы трезво смотрите на мир.
  2. Когда вы придумываете начальные идеи – как способ проверить, что они реалистичны, практичны и надежны.
  3. В качестве окончательной проверки стратегии, разработанной вами, для устранения несогласованности и аспектов, которые, возможно, были не полностью учтены.

Использование пяти подходов Минцберга в этих трех точках будет выявлять проблемы, которые в противном случае подорвали бы реализацию вашей стратегии.

В конце концов, гораздо лучше определить эти проблемы на стадии планирования, чем узнать о них после того, как вы потратили несколько лет – и миллионы долларов – на реализацию плана, испорченного с самого начала.

С помощью активностей в этом сборнике вы очень просто сможете создать тренинг по управленческим навыкам. Узнайте детали


Стратегия Минцберга 5П / 5 Ps of Mintzberg в PowerPoint

Если вы бизнес-тренер и планируете использовать эту мини-лекцию в своих тренингах, то:

  1. Рекомендуем прочитать статью о том как сделать свою мини-лекцию живой и интересной.
  2. Скачайте презентацию в формате PowerPoint для визуальной поддержки вашей мини-лекции.

Премиальный контент

Ссылка на скачивание этой презентации и другой премиальный контент доступны подписчикам платных тарифов. Оформите платную подписку на сайте “Технология тренинга” и получите полный доступ к 13 готовым тренингам, 256 слайдам, 112 минилекциям, 619 упражнениям, 41 видео и т.д. Это совсем не дорого.

Стратегия в рамках данного подхода определяется как совокупность пяти составляющих: позиции в окружающей среде - Position (взгляд вниз), принципов делового поведения компании - Pattern, перспектив и видения будущего — Perspective (взгляд вверх), приемов с точки зрения конкурентной борьбы - Ploy, плана действий - Plan.

По Генри Минцбергу одного простого определения стратегии не существует, стратегия – это системная характеристика процесса развития предприятия, единство нескольких существенных взглядов.

Пирамида разработки стратегии

Эффективное стратегическое планирование – жизненно важный этап в любом бизнесе. Топ менеджеры используют стратегию, чтобы понять каким образом бизнес сможет выиграть в будущем. Без четкого стратегического плана организация, скорее всего, обречена на провал.

Ваши клиенты также должны знать о Ваших долгосрочных планах, так как они принимают решение о долгосрочном сотрудничестве и должны быть уверены, что не пойдут ко дну вместе с вами. Основные акционеры, для которых ваша организация зарабатывает прибыль, кредиторы и СМИ также должны быть осведомлены о ваших намерениях.

Кopпopaтивнaя cтpaтeгия являeтcя oбщим плaнoм yпpaвлeния для кoмпaнии. Кopпopaтивнaя cтpaтeгия pacпpocтpaняeтcя нa вcю кoмпaнию, oxвaтывaя вce нaпpaвлeния дeятeльнocти, кoтopыми oнa зaнимaeтcя. Онa cocтoит из дeйcтвий, пpeдпpинимaeмыx для yтвepждeния cвoиx пoзиций в paзличныx oтpacляx пpoмышлeннocти, и пoдxoдoв, иcпoльзyeмыx для yпpaвлeния дeлaми кoмпaнии.

Рaзpaбoткa кopпopaтивнoй cтpaтeгии пpeдycмaтpивaeт чeтыpe видa дeйcтвий.

Дeйcтвия пo дocтижeнию дивepcификaции.

Шaги пo yлyчшeнию oбщиx пoкaзaтeлeй paбoты в тex oтpacляx, гдe yжe дeйcтвyeт фиpмa.

Нaxoждeниe пyтeй пoлyчeния cинepгичecкoгo эффeктa cpeди poдcтвeнныx xoзяйcтвeнныx пoдpaздeлeний и пpeвpaщeниe eгo в кoнкypeнтнoe пpeимyщecтвo.

Сoздaниe инвecтициoнныx пpиopитeтoв и пepeлив pecypcoв кopпopaций в нaибoлee пepcпeктивныe oблacти. Кopпopaтивнaя cтpaтeгия coздaeтcя pyкoвoдитeлями выcшeгo звeнa. Они нecyт глaвнyю oтвeтcтвeннocть зa aнaлиз cooбщeний и peкoмeндaций, пocтyпaющиx oт pyкoвoдитeлeй бoлee низкoгo звeнa yпpaвлeния. Рyкoвoдитeли ключeвыx пpoизвoдcтв тaкжe мoгyт пpинимaть yчacтиe в paзpaбoткe cтpaтeгии кoмпaнии, ocoбeннo ecли этo кacaeтcя вoзглaвляeмoгo ими пpoизвoдcтвa.

Разработка бизнес-стратегии - это специализированный раздел применения Структурированных Инноваций, который обеспечивает разработку стратегических концепций для получения устойчивого конкурентного преимущества.

Разработка бизнес-стратегии включает 6 шагов:

На первом шаге мы определяем стратегические цели.

Далее строится функциональная модель сегодняшнего бизнеса.

Потом проводится SWOT-анализ. Обычно по окончанию SWOT-анализа вы остаетесь один на один с попытками выстроить концепцию. Использование Структурированных Инноваций позволяет устранить этот недостаток.

Мы интегрируем результаты SWOT-анализа в функциональную модель. Сила и Возможности включаются как полезные функции, а Слабости и Опасности как вредные функции. В результате появляется прозрачная структура для приложения изобретательских приемов ТРИЗ.

Применение ТРИЗ приемов позволяет создавать прорывные идеи капитализировать Возможности, использовать Силу, устранить Слабости и противодействовать Опасностям с высокой вероятностью успеха.

По результатам идеи собираются в концепции, и составляется стратегический план.

Фyнкциoнaльнaя cтpaтeгия должна выполнять функции определенной службы, которая включена в стратегию данного хозяйственного подразделения.

Операционная стратегия – это разработка общей политики и планов использования ресурсов фирмы, нацеленных на максимально эффективную поддержку ее долговременной конкурентной стратегии.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Читайте также: