Керженцев платон михайлович вклад в менеджмент реферат
Обновлено: 03.07.2024
Керженцев считал необходимым распространение организационных методов на различные сферы деятельности: государственный аппарат, школы и пр. Им давались рекомендации по перенесению организационного опыта из одной сферы деятельности в другую, например, военного опыта в промышленность, опыта промышленности в культуру и т. д. с учетом особенностей каждой области. Керженцев остро критиковал… Читать ещё >
Керженцев распространил понимание научной организации труда на все сферы человеческой деятельности. По его мнению, НОТ включает в себя три составные части:
- 1) человек и его деятельность;
- 2) материальные средства (выбор места для организации, предприятия, подбор необходимого оборудования, материалов и др.);
- 3) использование рациональных организационных методов.
Все эти составные части тесно связаны между собой и оказывают непосредственное влияние друг на друга.
Для изучения трудовой деятельности человека необходимо исследование:
- -Рабочих движений человека с помощью фотографии рабочего дня, хронометража;
- -Физиологических особенностей труда, в том числе вопросов правильного питания, степени напряженности труда, режима труда и отдыха;
- -Психофизиологических качеств человека;
- -Психотехнических особенностей различных профессий.
Особенно большое значение Керженцев уделял использованию организационных методов, которым на практике не уделялось должного внимания. К этим методам он относил методы подбора и использования работников, вопросы дисциплины, ответственности, учета и контроля, подчиненности и т. д.
При этом он отмечал, что интенсификацию труда не следует связывать с ухудшением физического состояния рабочего ["https://referat.bookap.info", 28].
Керженцев остро критиковал неудовлетворительную организацию работы управленческого персонала. Важнейшими направлениями улучшения его деятельности он считал повышение организационной культуры, правильное распределение обязанностей между работниками, повышение персональной ответственности за порученное дело, рациональное использование своего времени.
Керженцев считал необходимым распространение организационных методов на различные сферы деятельности: государственный аппарат, школы и пр. Им давались рекомендации по перенесению организационного опыта из одной сферы деятельности в другую, например, военного опыта в промышленность, опыта промышленности в культуру и т. д. с учетом особенностей каждой области.
Принципиально иначе, чем А.К.Гастев, подходил к вопросам НОТ и управления производством известный советский партийный и государственный деятель, экономист, историк, публицист, автор большого числа работ по проблемам организации труда и управления (25) Платон Михайлович Керженцев (настоящая фамилия — Лебедев, 1881-1940). Критикуя ряд ученых и принадлежащих их перу концепций за недооценку ими своеобразия эпохи перехода от капитализма к социализму и отказ от мобилизации трудящихся во имя максимального роста производительности и интенсификации труда, Керженцев говорил о необходимости думать не только о росте производительности труда, но и об увеличении его интенсивности. Он подчеркивал, что, во-первых, интенсивность труда — важное средство, рычаг повышения его производительности, а, во-вторых, интенсификация труда, рассматриваемая как увеличение в единицу времени расхода человеческой энергии, вовсе не обязательно связана с ухудшением физического состояния рабочего.
Но наибольший интерес представляют творческие дискуссии П.М.Керженцева с представителями цитовской школы во главе с А.К.Гастевым. Разногласия между концепциям и имелись по таким вопросам, как общий подход к НОТ и управлению производством, пути и механизм развития НОТ, оценка буржуазных организационных учений и др. В отличие от Гастева и многих других нотовцев 1920-х гг. Керженце в абсолютно четко видел в рамках широкой нотовской проблематики три взаимосвязанных, но вместе с тем самостоятельных научных направления:
1) изучение личного фактора производства, человека с точки зрения максимальной эффективности его работы;
2) изучение вещественных факторов производства (обстановки, орудий, материалов и т.д.);
3) изучение организационных методов.
Первое направление включало в себя исследование рабочих движений человека, психофизиологических особенностей его труда и пр. Второе направление имело своим предметом организацию материальных, вещественных сил и средств производственных предприятий. Третье направление представляло собой научную организацию управления.
Под научной организацией управления П.М.Керженцев понимал, прежде всего, изучение организационных приемов и определение наиболее рациональных методов организационной работы. По его мнению, объектом этого научного направления должны были стать проблемы организационного плана, учета и контроля, структуры организационных объединений, установления системы правильного распределения обязанностей и ответственности среди отдельных лиц и частей организации, вопросы дисциплины, методы подбора и использования кадров.
Уже из приведенного определения становится ясно, что подход к анализу управления, предлагаемый П.М.Керженцевым, существенно отличался от подхода А.К.Гастева. Если Гастев был нацелен на выявление черт, присущих как управлению людьми, так и управлению вещами, то Керженцев ограничивал свои искания одним видом управления — управлением людьми, человеческими коллективами, независимо от сферы их деятельности. В своих теоретических построениях он отталкивался от сформулированного им методологического положения, согласно которому применение научных принципов возможно не только по отношению к хозяйственному труду человека или к производству, но и ко всякой организационной работе вообще.
1) поскольку развитие научной организации идет по линии интересов частного капитала, и все организационно-управленческие достижения используются в целях увеличения прибавочной стоимости, постольку неизбежным становится резко враждебное отношение к науке управления (тейлоризму) пролетарских партий, профсоюзов и рабочего класса в целом;
2) так как научная работа в указанной области отклоняется в сторону интересов капитала, она тем самым грубо искажается, а целый ряд существенных проблем НОТ и управления остается вне поля зрения буржуазных теоретиков и практиков;
3) поскольку свойственные капиталистическому миру анархия производства и обостренная конкуренция препятствуют планомерному развити ю НОТ, постольку неизбежно разобщение науки и практики, невозможны обмен достижениям и и создание целостной системы научной организации труда и управлени я производством, непреодолимы препятствия для централизованного планового руководства всей хозяйственной жизнь ю страны.
Керженцев считал, что в условиях социализма главным во всей организационной работе должно было стать усиление общепланового начала в хозяйстве, означавшее максимальное использование принципов научной организации в деле руководства всей экономикой страны. Особое значени е он придавал фактор у времени, считая, что научная организация означает прежде всего тщательное и бережливое к нему отношение.
Призывая к борьбе с организационной безграмотностью, будучи глубоко убежденным, что прогрессирующее развитие НОТ и управление производством возможно лишь при поддержке широких масс трудящихся, Керженцев не умалял вместе с тем и роли профессиональных руководителей, считая ее в значительной мере определяющей. Обладая реальной властью, считал он, руководитель существенным образом воздействует на трудовой коллектив, а через него — на характер и результаты функционирования самого объекта. Особо важно отметить то, что он воспроизводит кадры системы по своему подобию: авторитетный руководитель окружает себя авторитетными, знающими свое дело коллегами, а слабый — еще более слабыми подчиненными. И, как следствие, первый руководитель ведет систему к процветанию, а слабый — в конце концов, загоняет ее в тупик. В этой связи Керженцев настойчиво предупреждал о важности умения подбирать подходящих людей, правильно использовать всех участников организации процесса управления, вручать им власть и наделять ответственностью, осуществлять контроль за общим ходом работы и за тем, чтобы постановка дела не отставала от требований техники и условий времени. Наибольший успех, по мнению Керженцева, достигался тогда, когда руководитель знал не только то, что ему надлежит делать, но и то, чего делать не следует. В связи с этим он особо выделял важность умелого подбора самих руководителей, настаивал на необходимости соответствия качеств работника требованиям конкретной должности, на которую он претендует.
Глава 1. История НОТ
П. М. Керженцев в своей концепции считает, что необходимо говорить не
только лишь про рост производительности труда, но и про увеличение труда.
Его концепция достаточно интересна и самобытна. Она отлична от концепций
тех же А.К. Гастева или А.О. Ерманского.
В своих трудах он акцентирует внимание на том, что:
во-первых, интенсивность труда является рычагом, который увеличивает
производительность труда;
во-вторых, интенсификация труда вовсе не должна быть как-либо связана
с ухудшением физического состояния рабочего, и следовательно,
понижением производительности труда.
В отличие от А. К. Гастева и многих других Нотовых 1920-х годов, П. М.
Керженцев ясно видел в рамках большой проблемы Ноты три
взаимозависимых, но в то же время независимых научных направления:
1) максимальная эффективность работы человека выступает фактором при
изучении его личности;
2) рассмотрение факторов материальных при производстве;
3) изучение организационных методов.
Первое направление подразумевало то, что будут учитываться психические и
физиологические особенности труда, исследование рабочих движений.
Предметом второго направления являлась организация вещественных сил,
материальных средств производства организации или компании. Третье
направление являлось отражением научной организацией труда.
Подход П.М. Керженцева к анализу управление сильно отличается от подхода
того же самого А. К. Гастева.
А. К. Гастев видит черты, которые присуще управлению людьми и вещами, а
П.М. Керженцев останавливает свой поиск только на конкретном типе
управления, а именно на факторе управления людьми, людскими обществами
независимо от сферы их деятельности.
Подход П.М. Керженцев к управлению остается более чем широким. Он
считает, что в любой работе, которая связанна с управлением человеческими
ресурсами прослеживаются черты характерные для праксеологии. Благодаря
такому подходу, автор смог сделать вывод о полезности перенесения опыта из
одной области в другую (конечно же с учетом каких-либо особенностей самой
работы и человека).
П.М. Керженцев в своих работах смог сформулировать некоторые положения и
ряд признаков общеорганизационного порядка, а именно:
цели и задачи организации устанавливаются;
необходим выбор типа организации;
вырабатываются методы и план работы;
какие будут использоваться материальные ресурсы;
использование человеческих ресурсов;
учёт и контроль за поставленными задачами.
Автор, на основании этих и других признаков, смог изложить свои собственные
представления. Многие ученые отмечают интересным его анализ
функциональной и линейной структуры управления.
Глава 2. Принципы НОТ
Таким образом, П. М. Керженцев в своей концепции считает, что необходимо
говорить не только лишь про рост производительности труда, но и про
увелечение труда.
В своих трудах он акцентирует внимание на том, что:
во-первых, интенсивность труда является рычагом, который увеличивает
производительность труда;
во-вторых, интенсификация труда вовсе не должна быть как-либо связана
с ухудшением физического состояния рабочего, и следовательно,
понижением производительности труда.
В отличие от А. К. Гастева и многих других Нотовых 1920-х годов, П. М.
Керженцев ясно видел в рамках большой проблемы Ноты три
взаимозависимых, но в то же время независимых научных направления:
1) максимальная эффективность работы человека выступает фактором при
изучении его личности;
2) рассмотрение факторов материальных при производстве;
3) изучение организационных методов.
П.М. Керженцев внес огромный и значимый вклад в развитие и
совершенствование НОТ. Высказал различные идеи и пути совершенствование
развития научной организации труда. Он был уверен в том, что объединение и
управление научных организация труда попросту необходимы. П.М.
Керженцев, в условиях сложившегося социализма, считал, что самым главным
во всей работе должно стать общеплановое начало хозяйство и его усиление.
По его словам, это бы означало, что принцип научной организации труда
использовался бы максимаотно эффективно в деле руководства всей экономики
страны.
Список использованных источников
Принципиально иначе, чем А. К. Гастев, да и многие другие исследователи (например, О. А. Ерманский, Е. Ф. Розмирович, Н. А. Витке), подходил к вопросам НОТ и управления производством Платон Михайлович Керженцев (1881 -1940). П. М. Керженцев - известный советский партийный и государственный деятель, экономист, историк, публицист. Полпред в Швеции (1921 - 1923) и Италии (1925-1926), зам. управляющего ЦСУ СССР (1927- 1928), член Президиума Всесоюзного совета по НОТ при ЦКК-РКИ (1923- 1924), председатель лиги .
П. М. Керженцеву принадлежит большое число работ по проблемам организации труда и управления, среди которых можно выделить: Принципы организации. Избр. произведения (М., 1968); Борьба за время (М., 1965); Организуй самого себя. 5-е изд. (М.-Л., 1927); НОТ. Научная организация труда и задачи партии (М.-Пг., 1923); Время - НОТ - коммунизм (Время, 1923, N 1); НОТ в СССР: Тезисы ко 2-й Всесоюзной конференции по НОТ (Время, 1924, N 3) (в соавт.); НОТ на хозяйственном фронте (Время, 1924, N 4) и др.
По мнению П. М. Керженцева, необходимо говорить не только о росте производительности труда, что, разумеется, чрезвычайно важно, но и об увеличении интенсивности труда. Он подчеркивал, что во-первых, интенсивность труда - важное средство, рычаг повышения производительности труда; во-вторых, следует иметь в виду и то обстоятельство, что интенсификация труда (т. е. увеличение в единицу времени расхода человеческой энергии) вовсе не обязательно связана с ухудшением физического состояния рабочего.
Но наибольший интерес представляют творческие дискуссии П. М. Керженцева с представителями цитовской школы во главе с А. К. Гастевым. Разногласия между концепциями имелись по таким вопросам, как общий подход к НОТ и управлению производством, пути и механизм развития НОТ, оценка буржуазных организационных учений и др.
В отличие от А. К. Гастева и многих других нотовцев 20-х гг. П. М. Керженцев абсолютно четко видел в рамках широкой нотовской проблематики три взаимосвязанных, но вместе с тем самостоятельных научных направления:
1) изучение личного фактора производства, человека с точки зрения максимальной эффективности его работы;
2) изучение вещественных факторов производства (обстановки, орудий, ма териалов и т д.);
3) изучение организационных методов.
Первое направление включало в себя исследование рабочих движений человека, психофизиологических особенностей его труда и пр. Второе направление имело своим предметом организацию материальных, вещественных сил и средств производственных предприятий. Третье направление представляло собой научную организацию управления.
Что же такое, по Керженцеву, научная организация управления? Под научной организацией управления автор понимает прежде всего По его мнению, объектом этого научного направления должны быть проблемы организационного плана, учета и контроля, структуры организационных объединений, установления системы правильного распределения обязанностей и ответственности среди отдельных лиц и частей организации, вопросы дисциплины, методы подбора и использования кадров и др.
Как видим, подход П. Керженцева к управлению, даже несмотря на ограничения, остается достаточно широким.
Нельзя серьезно говорить о развитии научной организации труда и управления и о ее применении в практической деятельности до тех пор, пока не будет уничтожена организационная безграмотность. А это в первую очередь означает что время нужно строго учитывать, распределять и экономить.
Вместо авось - точный расчет
Вместо кое-как - обдуманный план.
Вместо как-нибудь - научный метод.
П. М. Керженцев высказал ряд ценных мыслей в области организации науки управления в СССР, поставив задачу объединения и координации работы всех научных учреждений, занятых в этой сфере; поднял вопросы о широком использовании эксперимента, о внедрении принципов НОТ в школьном обучении, что является, на наш взгляд, актуальным и в настоящее время.
Смена часового пояса
Курсы валют ЦБ РФ
Аналитика
Видео
Обучение
Рейтинг брокеров
Актуальные темы
Мы в соц сетях:
Оставить отзыв о сайте
Дополнительная информация
Хотите знать об инвестициях все?
Вы успешно подписались на рассылку InvestFuture!
Благодарим вас за оформление подписки! Первое полезное письмо поступит на ваш почтовый ящик в течение недели. Управлять настройками подписки вы можете в личном кабинете.
Читайте также: