Календарное планирование в строительстве реферат

Обновлено: 04.07.2024

По мере роста сложности и динамичности внешней среды, объектов и субъектов хозяйственной деятельности, нововведений возрастает роль планирования в менеджменте строительных организаций. Таким образом, необходимость в планировании деятельности предприятия в рыночных условиях становится объективной.

Целью деятельности большинства организаций является долговременная максимальная прибыль, поэтому планирование просто необходимо в целях контроля за ситуацией. При этом следует учитывать прошлый опыт организации и уже достигнутые ею результаты, и, исходя из этого, — прогнозировать будущее, а также заниматься текущим планированием.

Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы.

Целью курсового проекта является приобретение навыков текущего (годового) планирования деятельности строительной организации на основе предложенных исходных данных.

Задача курсового проекта состоит в разработке системы планов производственной деятельности на год.

В первом разделе производится краткое описание рассматриваемой организации, результаты ее производственно-хозяйственной деятельности в предшествующем, 2003 году.

Во втором разделе составляется производственная программа. Определяются объекты, по которым строительная организация будет вести работы в плановом периоде; составляется календарный график производства СМР и план подрядных работ.

В третьем разделе планируется прибыль с учетом возможностей ее снижения. Рассматриваются ее составляющие и оценивается влияние каждой составляющей на изменение при были в сторону ее роста или снижения.

В четвертом разделе составляется план технического развития организации, который представляет собой подбор мероприятий по снижению себестоимости работ, определению экономии затрат труда и необходимости капиталовложений для их осуществления. План технического развития занимает особое место в составе планов строительного предприятия, поскольку обеспечивает своими мероприятиями повышение эффективности производства и внедрение интенсивных способов развития производства.

Пятый раздел — это план по труду. В нем присутствует экономический анализ выполнения плановых показателей по численности, производительности, фонду заработной платы, рассчитывается заработная плата работников, количество выходов и трудоемкость работ.

Деятельность Международного банка реконструкции и развития

. у США). Идея Международного банка реконструкции и развития (МБРР) была сформулирована на Конференции Организации Объединенных Наций по валютно-финансовым вопросам в 1944 г. в Бреттон-Вудсе (США). МБРР начал свою деятельность в 1945 .

Финансовый план строительной организации является обобщающим и завершающим разделом бизнес-плана. Он содержит расчеты, обосновывающие плановые размеры доходов и расходов предприятия.

В финансовом плане используются результаты расчетов по всем разделам годового плана.

В заключении производится описание результатов разработки системы планов для выбранной строительной организации, и делаются основные выводы о дальнейшей перспективности ее деятельности.

1. Характеристика строительной организаций В первом разделе курсового проекта представлены основные характеристики организации, для которой в дальнейшем разрабатывается система планов на 2011 год.

Предприятие ведет строительную деятельность для сторонних организацией на основании договоров подряда, а также может осуществлять иные виды деятельности, если они не запрещены действующим законодательством Российской Федерации.

Производство строительно-монтажных работ осуществляется генподрядным способом и выполняется собственными силами. Для выполнения специальных работ на основе соответствующих договоров субподряда привлекаются специализированные строительные организации. Доля работ, которые в среднем выполняет организация собственными силами по объектам культурно-бытового назначения выполняется 60% общего объема, а по объектам жилищного строительства эта доля на разных стадиях строительства составляет:

подготовительный период — 80%;
подземная часть — 0%;
надземная часть -100%;
отделочные работы — 50%.

Уставный капитал организации разделен на 500 акций.

Рассмотрим основные показатели деятельности данной организации по итогам 2011 года. Объем строительно-монтажных работ (СМР) составил 60 000 тыс. р., при этом себестоимость СМР была равна 54 600 тыс. р. Среднемесячная заработная плата составила 4300 руб.

Стоимость активов организации равна 40 200 тыс. р., в том числе внеоборотные (немобильные) активы — 21 600 тыс. р., материальные запасы — 13 200 тыс. р., денежные и прочие средства — 5400 тыс. р.

Плановая производственная мощность составляет 60 000 тыс. руб. Опорная программа равна 47 000 тыс. р. (I квартал — 12 000 тыс. р., II квартал — 12 000 тыс. р., III квартал — 12 000 тыс. р., IV квартал — 11 000 тыс. р.).

Опорная программа представляет собой стоимость объектов, которые не сданы в отчетном году и которые переходят в плановый год.

Основные плановые индексы: плановый индекс СМР — 1,79, плановый индекс материалов — 1,14, плановый индекс заработной платы — 1,03, плановый индекс основных средств — 1,72. Плановое снижение себестоимости было заложено в размере 2,50%.

Дипломная работа проект организации строительства

. уровня капитального строительства. В связи с этим проекты на строящиеся и реконструируемые объекты необходимо разрабатывать на основе максимального учёта новейших достижений науки и техники, а строительно-монтажные работы осуществлять .

Порядок и результаты расчетов системы планов на 2011 представлены ниже. производственный программа строительный работа

2. Производственная программа Производственная программа представляет собой перечень объектов, на которых строительная организация выполняет работы в плановом периоде. Планирование производственной программы включает разработку следующих разделов:

план ввода в действие производственных мощностей и объектов;
план подрядных работ;
план реализованной строительной продукции;
ведомость физических объемов строительно-монтажных работ.

Исходными данными для разработки этого раздела плана являются данные по плановой производственной мощности строительной организации, договоры подряда и субподряда, титульные списки строек, протоколы-заказы, сетевые (календарные) графики производства строительно-монтажных работ.

Важнейший показатель производственной программы — ввод в действие производственных мощностей и объектов. Этот показатель выражает конечные результаты и формируется в виде перечня объектов, подготовленных к выпуску продукции или оказанию услуг, подлежащих к сдаче заказчику в плановом году.

2.1 План подрядных работ Планирование объемов подрядных работ производится исходя из заданных в состав исходных данных опорной программы работ, которая представляет собой годовой объем работ, выполняемый собственными силами, с разбивкой по кварталам, плановой производственной мощности, заделом, а также сведений об объектах строительства, которые могут быть включены в план, приведенных в приложении.

Объем подрядных работ — это сумма объема СМР, выполняемых в течение планового года на всех объектах, включенных в производственную программу.

Для определения объема подрядных работ основным документом является календарный график выполнения работ на всех объектах в течение планового года.

Планирование подрядных работ осуществляется в следующем порядке:

1. Строится календарный график выполнения строительно-монтажных работ (табл. 2.3).

Для этого первоначально на график наносится опорная программа работ в соответствии с заданием. Затем из перечня объектов приложения 1, выбирается один или более объектов с таким расчетом, чтобы заполнить резерв плановой производственной мощности. По каждому объекту устанавливается и заносится на график нормативная готовность объектов на конец каждого месяца. Готовность определяется по нормам продолжительности строительства.

2. На основании графика нарастания готовности строится график выполнения подрядных работ. При этом для определения месячного объема работ по каждому объекту используется формула:

где Гik, Гin — нормативная готовность объекта на конец и начало i-го месяца в процентах;

3. Рассчитываются объемы СМР, выполняемые собственными силами, исходя из доли работ, выполняемых собственными силами.

4. Составляется план подрядных работ (табл. 2.4).

Планирование объема подрядных работ производится с соблюдением следующих условий:

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ОДЕССКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ

СТРОИТЕЛЬСТВА И АРХИТЕКТУРЫ

Кафедра организации строительства и охраны труда

на тему «Разработка календарных планов строительства

Одесса – 2010
Введение
Целью данной работы является разработка календарного плана строительства комплекса зданий и сооружений в составе проекта организации строительства (ПОС)

ПОС разрабатывает проектная организация, финансируется заказчиком по смете на проектные работы. ПОС разрабатывается на строительство комплексов зданий и сооружений, а также на строительство отдельных сложных зданий. Строительство без ПОС запрещено. ПОС утверждается одновременно с проектной документацией (заказчиком).

ПОС предназначен:

-определение общих принципов организации строительства комплексов зданий и сооружений;

-установление общих сроков строительства, а также сроков ввода в эксплуатацию отдельных сооружений, пусковых комплексов и очередей;

-для распределения капитальных вложений по годам, пусковым комплексам и очередям строительства;

-для определения потребности в ресурсах, денежных средствах и производственной базы;

-для увязки различных комплексов работ между собой и их рациональных совмещений;

-для организации строительной площадки

Исходные данные для составления ПОС:

-задание на проектирование;

-материалы инженерных изысканий;

-нормы продолжительности работ строительства;

-данные о сроках и объемах подготовительных работ, о составе очередей и пусковых комплексов.

-объемно-планировочное и конструктивное решение зданий

-сведения о материально-технической базе строительства

-данные о мощности подрядных организаций и др.

3.Организационно-технологические схемы возведения здания

4.Ведомость объемов работ

5.Ресурсные ведомости, графики

6.Расчетно-пояснительная записка, которая содержит расчеты и обоснования принятых решений.

Порядок разработки ПОС:

ПОС должен разрабатываться комплексно с разработкой других частей проекта. Все решения проекта должны быть увязаны между собой. В ПОС разрабатывается принцип решения по методам производства работ, организации строительства, организации строительной площадки и т.д.

Таблица 1 - Титульный список строительства комплекса
завода по

Календарный план — это проектный документ, который определяет последовательность и сроки выполнения отдельных работ, устанавливает их технологическую взаимосвязь в соответствии с характером и объемом строительно-монтажных работ. В составе ПОС разрабатывается сводный календарный план строительства, в составе ППР — календарные планы производства работ по отдельным объектам. Исходными данными для разработки календарного плана являются рабочие чертежи, данные строительных изысканий, сведения о материально-технических ресурсах и нормативные (директивные) сроки строительства. При составлении календарных планов предусматриваются применение передовой технологии производства работ; выполнение строительства поточным методом с максимальной совмещенностью работ, равномерной загрузкой основных исполнителей и равномерным потреблением ресурсов; выполнение требований технических условий и правил техники безопасности.

Содержание работы

Введение ………………………………………………………………………….3
1 Постановка задачи календарного планирования …………………………….5
2 Выбор организационно - технологической схемы …………………………..8
3 Планирование трудозатрат на производство работ ………………………. 10
4 Группировка работ по исполнителям ………………………………………..12
5 Моделирование строительного производства……………………………….14
6 Определение потребности в трудовых ресурсах на строительство………. 15
7 План организационно-технических мероприятий по подготовке
строительства…………………………………………………………………… 17
Заключение ………………………………………………………………………19
Список литературы ……………………………………………………………. 20

Файлы: 1 файл

курсовая.doc

Министерство образования и науки Российской Федерации

Волжский институт строительства и технологий

(филиал) федерального государственного бюджетного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

Зачетная книжка №11130

Проверила: Башкирцева И.В

Введение ……………………………………………………… ………………….3
1 Постановка задачи календарного планирования …………………………….5
2 Выбор организационно - технологической схемы …………………………..8
3 Планирование трудозатрат на производство работ ………………………. 10
4 Группировка работ по исполнителям ………………………………………..12
5 Моделирование строительного производства……………………………….14
6 Определение потребности в трудовых ресурсах на строительство………. 15
7 План организационно-технических мероприятий по подготовке
строительства…………………………………………… ……………………… 17
Заключение ………………………………………………………………………19
Список литературы ……………………………………………………………. 20

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы. Календарный план — это проектный документ, который определяет последовательность и сроки выполнения отдельных работ, устанавливает их технологическую взаимосвязь в соответствии с характером и объемом строительно-монтажных работ. В составе ПОС разрабатывается сводный календарный план строительства, в составе ППР — календарные планы производства работ по отдельным объектам. Исходными данными для разработки календарного плана являются рабочие чертежи, данные строительных изысканий, сведения о материально-технических ресурсах и нормативные (директивные) сроки строительства. При составлении календарных планов предусматриваются применение передовой технологии производства работ; выполнение строительства поточным методом с максимальной совмещенностью работ, равномерной загрузкой основных исполнителей и равномерным потреблением ресурсов; выполнение требований технических условий и правил техники безопасности.

При разработке календарных планов в ПОС и ППР наилучшие результаты достигаются, когда составляются несколько вариантов календарного плана, и выбирается наиболее эффективный. По своему курсовому проекту я рассчитываю календарный план производства строительных работ. Основными конструктивными элементами здания являются: 1 Фундамент: монолитный ленточный фундамент под стены. 2 Надземная часть: лестничные марши, лестничные площадки, плиты перекрытий и покрытий, внутренние и наружные стены из кирпича. 3 Кровля: рулонная 4 Послемонтажные работы: заполнение оконных и дверных проемов, полы дощатые, покрытие пола линолеумом, утепление и пароизоляция покрытия, выравнивающая стяжка по покрытию, улучшенная штукатурка внутри здания, улучшенная окраска водными и масляными составами, остекление оконных проемов, оклейка стен обоями. Продолжительность строительства в моем курсовом проекте 9 месяцев, что равняется 188 рабочим дня, за этот период мы должна выполнить весь перечень необходимых работ.

1 Постановка задачи календарного планирования

Календарный план – проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность, продолжительность работ, их взаимоувязку, необходимость в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсов, требуемых для строительства. Календарный план является руководящим документом при производстве работ и главным средством контроля за их ходом. Календарные планы являются основным документом в составе
ПОС (проект организации строительства) - это документация, в которой
укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства
всего комплекса объектов данной строительной площадки и ППР (проект производства работ) - документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки. В состав ПОС по графику
предусмотрено строительство всех объектов на территории площадки. В ППР календарный план разрабатывают на возведение отдельного объекта. В
составе ПОС календарный график предусматривает распределение денежных средств (сметной стоимости строительства) по периодам строительства (год, квартал). Календарные планы в составе ППР охватывают весь комплекс
работ по возведению объекта, начиная с подготовительных и заканчивая
пусконаладочными работами, проведением испытаний систем водоснабжения, водоотведения и так далее. Основная задача планирования – состоит в составлении таких графиков выполнения работ, которые удовлетворяют всем имеющимся ограничениям. В календарном графике необходимо предусмотреть порядок использования всех требуемых ресурсов. Базой для формирования основных видов задач календарного планирования является связь между обобщенными трудозатратами Q, обобщенными ресурсами R и общей продолжительностью всего комплекса работ Т. Если известна общая продолжительность работ и обобщенные трудозатраты, то задача календарного планирования сводится к определению обобщенного количества трудовых и машинных ресурсов. Такие задачи носят название ресурсных задач, а их решение должно учитывать ограничения по количеству трудовых и финансовых ресурсов. Другой вид задач календарного планирования сводится к определению общей продолжительности строительства T при заданных ресурсах R и обобщенных трудозатратах Q. Временные задачи предусматривают взаимную увязку работ только по времени, однако при этом также учитываются ограничения на ресурсы, стоимость и отделочные временные ограничения. Еще один вид задач календарного планирования сводится к определению трудоемкости работ Q, которые можно выполнить за заданный срок T с помощью некоторого заданного ресурса R. Данный вид задач сводится к определению обобщенного количества трудозатрат и потенциально выполнимого объема работ. С учетов исходных данных ( таблица 1 ) в курсовом проекте решаются ресурсная задача первого типа.

2 Выбор организационно- технологической схемы строительств

Организационно- технологическая схема строительства зданий и сооружений в составе предприятия (очереди, пускового комплекса) устанавливает очередность строительства основных объектов, объектов подсобного и обслуживающего назначения, энергетического и транспортного хозяйства и связи, наружных сетей и сооружений водоснабжения, канализации, теплоснабжения и газоснабжения, а также благоустройства территории в зависимости от технологической схемы производственного процесса промышленного предприятия. График работ в календарном плане зависит от выбранной пространственно- технологической схемы строительства. Пространственная схема отражает деление общего строительного пространства на частные фронты (захватки), количество захваток, граница
каждой захватки и последовательность освоения захваток. Захватка – это конструктивно выделяемая часть строительного пространства (здания), в пределах которой невозможно совмещение смежных работ. Например, этаж здания, пролет производственного корпуса и др. Технологическая схема отражает разделение строительства на частные потоки работ: виды работ; простые или сложные процессы; технологические циклы - совокупность строительных процессов от начального до конченого, выполняемых для выпуска готовой строительной продукции; виды работ; простые или сложные процессы. Частный поток – это элементарный строительный поток, который представляет собой один или несколько процессов, выполняемых одним коллективом (бригадой или звеном). Продукцией частного потока являются элементы конструкций зданий или сооружений (земляные работы, устройство фундаментов, кладка стен, штукатурные работы, монтаж водопровода, отопления и т.п.). Частный поток организуется там, где возможно выполнениестроительных и монтажных работ на разных захватках поточно-расчленённым методом. Примерная схема строительства жилого или общественного здания представлена в таблице 2. Каждый вид работ включает несколько простых процессов, которые выполняются рабочими одной профессии или сложных процессов, которые выполняются одновременно рабочие различных профессий, наименование которых принимаются из нормативных документов по нормированию затрат труда и машиновремени (сборники ЕНиР, ГЭСН-2001 и др.).

Таблица 2 – Разделение строительства на частные потоки работ

1 Внутриплощадочные подготови-
тельные работы

Расчистка территории, планировка поверхности, ограждение территории и др.

Лекции

Лабораторные

Справочники

Эссе

Вопросы

Стандарты

Программы

Дипломные

Курсовые

Помогалки

Графические

Доступные файлы (22):

Лекция№16.doc

Общие положения.
Нормы продолжительности строительства.
Организация и календарное планирование строительства жилых комплексов.
Технико-экономическая оценка календарных планов.
Календарное планирование строительства промышленных предприятий.

1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

В составе ПОС календарное планирование начинают с разработки календарного плана строительства.

^ Календарный план строительства (КП) на основе общей организационно-технической схемы устанавливает очередность и сроки строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, пусковых комплексов и работ подготовительного периода с распределением капитальных вложений и объемов СМР по этапам строительства и по времени КП. В составе ПОС планируют работы в укрупненном виде - по отдельным объектам и этапам работ.

Объемы работ характеризуются сметной стоимостью СМР или капитальных вложений (в виде дроби: в числителе капитальные вложения, в знаменателе - объемы СМР). Для многолетнего строительства объемы работ показывают по годам, а при сроке менее двух лет - по кварталам.

По данным КП строительства строят графики потребности в рабочих кадрах, материальных ресурса, основных машинах и транспорте. Объемы СМР и потребность в конструкциях, деталях, полуфабрикатах основных материалах определяются по данным типовых проектов, проектов-аналогов или по действующим справочникам и расчетным нормативам для составления ПОС. Укрупненным показателем в этих нормативах принят 1 млн. руб. сметной стоимости СМР или физические показатели (на 100 м 2 площади, 1000 м 3 объема и т.п.). Потребность в рабочих кадрах определяют по планируемой выработке в денежном выражении. Необходимое количество основных механизмов устанавливают по тем же расчетным нормативам или исходя из расчетных объемов работ и установленных норм выработки.

Ведомости объемов работ;
Расчеты необходимых ресурсов;
Организационно-технологические схемы возведения основных зданий и сооружений и описание методов производства сложных СМР;
Нормативные или директивные (установленные) сроки строительства объекта, комплекса его частей;
Документация изысканий, в том числе данных, характеризующих возможности подрядных организаций и материально-технической базы строительства.

Планируемая продолжительность строительства не должна превышать нормативную (Т пл н ).
Стоимость трудовых, материальных и энергетических затрат должны быть минимальными.
Постоянные объекты, которые могут быть использованы в процессе строительства, должны быть построены в подготовительный период (в первую очередь).
Принимаемые решения по временному строительному хозяйству должны создавать условия для высокопроизводительного труда.
Принимаемые решения по прокладке инженерных коммуникаций должны способствовать эффективному использованию строительных машин и малой механизации.
Учет сектора сезонности.
Возведение зданий сооружений и их частей должны осуществляться индустриальными методами с применением комплектной поставки конструкций, изделий материалов и оборудования. А также готовых блоков высокой заводской готовности.
Выполнение работ должно вестись поточным методом.
Работы, связанные с освоением площадки и подготовкой производства необходимо завершить до начала основного периода работ.
Организационные решения по внутриплощадочной подготовке должны обеспечиваться рациональными технологическими схемами совмещения работ. Предусматривать завершение вертикальной планировки до начала всех других работ на площадке. Выполнение части работ по прокладке дорог и подземных сетей до начала возведения здания. Окончание работ по дорогам, благоустройству и озеленению к сдаче объекта в эксплуатацию.

Стройка- это один или несколько объектов строительства, расположенных на одной строительной площадке.

^ Этап работ - технологически законченный комплекс строительно-монтажных работ, в результате завершения которого создается конструктивно-обособленная часть здания или сооружения, выделенная отдельной позицией в проекте или смете.

^ Комплекс монтажных и специальных работ - это совокупность работ отдельного вида в объеме и составе, предусмотренном в договоре подряда.

Строительный комплекс РФ- это совокупность подрядных организаций, предприятий промышленности строительных материалов, механизации, транспорта. Проектных и научно-исследовательских организаций, лизинговых фирм, учебных заведений и организаций различных форм собственности, осуществляющих строительство.

^ Очередь строительства - это часть предприятия, сдаваемая в эксплуатацию в особо установленный для нее срок и обеспечивающая нормативный объем производства особой продукции. Очередь строительства промышленных предприятий может состоять из одного или нескольких пусковых комплексов.

^ Пусковой комплекс -это группа зданий и сооружений в составе строящегося предприятия, которая отдельно планируется к сдаче в эксплуатацию и обеспечивает ввод в действие мощностей выпускаемой продукции (например, проектная мощность строящегося предприятия-500 комбайнов в год, можно выделить 5 очередей (различных цехов) по 100 комбайнов, которые, в свою очередь, можно разбить на пусковые комплексы по изготовлению определенных деталей к комбайнам).

^ Объект строительства - это каждое отдельно стоящее здание с оборудованием.

Топология календарного плана

При разработке календарного плана необходимо учитывать организационно- технологические схемы (ОТС) и организационно- технологические модели (ОТМ).

ОТС- это организационно- технологический документ. Описывающий с помощью графического и текстового материала организацию и технологию выполнения комплекса работ на всех объектах площадки (общеплощадочная ОТС). Общеплощадочный ОТС всегда сопутствует конкретным наборам конкретных ОТС.

ОТМ- это принципиальная схема комплексного потока или объектного потока. ОТМ комплексного потока описывает принятую структуру комплексного потока, то есть состав и количество объектных потоков. Устанавливает рациональные пространственно-временные решения включения объектного потока в комплексный поток на площадке. ОТМ объектного потока и ОТМ возведения отдельного здания описывает принятую структуру объектного потока, то есть состав и количество специализированных потоков, устанавливает рациональные пространственно-временные и технологические условия включения каждого специализированного потока в объектный поток.
^ 2.НОРМИРОВАНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА

Продолжительность строительства регламентируется нормами продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений (СНИП 1.04.03-85*, изд.1991). Установленные нормами сроки ввода объектов в эксплуатацию, распределение объемов капитальных вложений и СМР являются обязательными при разработке КП в составе ПОС. Обеспечение строительства объектов капитальными вложениями, проектно-сметной документацией, материально-техническими и трудовыми ресурсами должно осуществляться в объемах и сроки, гарантирующие соблюдение настоящих норм. Помимо общих сроков продолжительности строительства новых и расширения действующих предприятий нормы устанавливают продолжительность строительства их отдельных очередей, пусковых комплексов, цехов и производств.

Нормы продолжительности и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений [СНиП 1.04.03.-85*]

^ Очередь строительства может состоять из одного или нескольких комплексов. Отдельно определяются продолжительность подготовительного периода, передачи оборудования в монтаж и монтаж оборудования в месяцах от начала строительства.

Срок строительства включает время от начала подготовительного периода (в составе которого нормы предусматривают только внутриплощадочные работы) до ввода в действие мощностей предприятия или до сдачи в эксплуатацию объектов непроизводственного назначения.

В отличие от внутриплощадочных продолжительность внешних подготовительных работ нормируется и планируется дополнительно к установленным нормам продолжительности сооружения объекта.

^ Нормы продолжительности и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений [СНиП 1.04.03-85*,

изд. 1991(выписка)]

Мощность поковок, тыс.т/год (общая площадь цеха, тыс.м 2 )

Начало и окончание работ по монтажу оборудования оформляют отдельными актами, составленными генподрядчиком, субподрядными организациями и заказчиком.

В срок строительства промышленных предприятий включено время, необходимое для комплексного оборудования с учетом времени на пусконаладочные работы с выдачей продукции. Но время, необходимое для полного освоения проектной мощности предприятия, в нормы продолжительности строительства не входит.

Эффективность капитальных вложений зависит от всех составляющих инвестиционного цикла: проектирования, строительства и освоения проектной мощности. Нередко сроки проектирования и особенно освоения проектной мощности значительно превышают продолжительность сооружения предприятия. Потери для экономики, связанные с удлинением инвестиционного цикла, одинаковы вне зависимости, от какого этапа они происходят.

Если мощность (или другой показатель) объекта отличается от приведенных в таблицах норм, то продолжительность его сооружения определяется интерполяцией или экстраполяцией. Экстраполяция допускается в пределах удвоенной максимальной или половины минимальной мощности, указанной в нормах.

Действенным средством сокращения продолжительности является совмещение проектных и строительных работ, реализуемое путем создания проектно-строительных организаций.

Планирование строительного задела

Планирование строительного задела ведется с целью обеспечения своевременного образования фронта работ и ритмичного производства работ, а также своевременного ввода мощностей в эксплуатацию.

^ Этапы строительства. Непосредственному началу застройки комплекса предшествует организационно-техническая подготовка, сроки осуществления которой не учитываются в продолжительности строительства данного жилого квартала. Строительство жилого комплекса планируют в два периода: подготовительный и основной.

В подготовительном периоде выполняют внеплощадочные и внутриплощадочные работы (освоение площадки, инженерную подготовку, временные сооружения и др.)

^ Основной период также делят на два периода: сооружение нулевого цикла (подземной части зданий, коммуникаций, дорого, ЦПТ и ТП) и строительство надземной части зданий и благоустройство территории.

Состав работ по застройке жилого массива.

Срезка растительного грунта выполняется после освобождения участка от сносимых строений, пересадки деревьев. Вырубки кустарника и корчевки пней. Объём этой работы определяется мощностью растительного слоя, составляющей для средней полосы 20…25 см. Грунт вывозится, если не представляется возможным разместить его в пределах площадки на время строительства до начала работ по озеленению. Сохранение растительного грунта- одно из важнейших мероприятий по защите окружающей среды и условие качественного озеленения в завершающий период строительства.

^ Устройство временных дорог (а также постоянных. Используемых в период строительства) следует производить с учетом характера и состояния грунта. В условиях связных сухих дренирующих или зимних мерзлых грунтов временные дороги можно не устраивать. Построенные дороги строятся до начала и в период работ нулевого цикла и должны быть закончены до работ по подземным частям здания.

К устройству постоянных дорог следует приступить после окончания подземных частей здания. При этом постоянные дороги сооружают только в тех случаях (и объемах), когда они используются в период строительства или когда трассировка, параметры и конструкция обеспечивают нормальную их эксплуатацию в период строительства и сохранность ко времени ввода объектов. В противном случае постоянные дороги следует устраивать по окончании монтажа зданий и разборке временных дорог. При этом учитывают нежелательность строительства внутриквартальных дорог в зимний период. Асфальтирование дорог производится в теплое время года после их частичного ремонта.

Работы по коммуникациям необходимо вести поточным методом со смещением начала работ специализированных бригад с учетом изложенных выше соображений. Работы нулевого цикла считаются завершенными после окончания подземной части здания и всех коммуникаций, обеспечивающих производство последующих работ по надземной части зданий без дальнейших разрытий.

^ Совмещение и взаимоувязка работ. Для возможности совмещения работ во времени жилые комплексы разбивают на несколько групп зданий- участков, объединенных общей сетью внутриквартальных коммуникаций с автономным присоединением к одному ЦТП и ТП. Автономная группа обычно состоит из домов общей площадью 25…30 тыс. м 2 жилой площади. Такой подход обеспечивает своевременную подачу электроэнергии, воды, пуск тепла, необходимых для производства отделочных работ, и ввода зданий в эксплуатацию.

Выбор очередности строительства по участкам определяют с учетом возможности ведения строительства последующих групп зданий без использования заселенной территории. Целесообразна такая организация, где участок принимают за захватку, на которой последовательно, сменяя друг друга, выполняют работы по срезке и планировке грунта, прокладке дорог и коммуникаций, сооружению подземных частей зданий и строительству наземных частей.

При увязке специализированных потоков на сооружении коммуникаций и дорог возникает необходимость определения минимального неделимого фронта работ- делянки, размеры которой по нормам составляют: подземные напорные трубопроводы канализации и водостока- интервал между двумя колодцами; проходные и непроходные каналы – от ЦТП, камеры или подземной части здания до последующего здания; дороги и тротуары - 40…50м.

^ Строительство подземных , а затем надземных частей зданий следует распределить по потокам. Оба цикла выполняют одним или несколькими параллельными потоками. Нежилые здания выделяют в отдельные потоки по конструктивным признакам. Эти потоки должны проектироваться с учетом очередности ввода домов в эксплуатацию. Окончание нулевого цикла по отдельным зданиям и группам зданий обычно опережает начало монтажа подземной части на срок до 3 мес.

Число параллельных потоков зависит от количества объектов и заданного срока строительства и определяется по формулам потока. Следует лишь напомнить, что при проектировании поточного строительства однородных зданий ритмы работ отдельных специализированных потоков (бригад) должны быть равны или кратны друг другу. Равными принимают обычно продолжительность выполнения монтажа зданий, кратными- отделочные работы и др.

^ Благоустройство территории начинают после демонтажа башенного крана и завершают окончанием отделочных работ. Озеленение является сезонной работой; газоны выполняют в теплое время, а посадку деревьев и кустарников производят только в посадочный сезон - весной и осенью. Деревья с комом сажают в любое время года.

Календарный план строительства комплекса

При разработке календарных планов строительства комплексов (КПСК) трудозатраты определяют через дневную выработку рабочего (руб/чел-дн), а продолжительность выполнения отделочных работ принимают по типовым графикам.

С учетом решений, заложенных в календарном плане строительства, составляются ведомости объемов основных СМР и работ, выполняемых в подготовительный период.

Читайте также: