Кадровый контроллинг и кадровое планирование реферат

Обновлено: 03.07.2024

Кадровый контроль, – это система соблюдения работниками всех норм и правил компании. Две основные составляющие его – трудовая дисциплина (выполнение правил внутреннего трудового распорядка) и исполнительская дисциплина (соблюдение требований должностной инструкции, приказов, распоряжений, положений, регулирующих деятельность работника, а также устных указаний руководителей).

Содержимое работы - 1 файл

Управление персоналом.doc

Кадровый контроль и кадровый контроллинг.

Контроль дает информацию для отчетности и позволяет документировать соблюдение трудовых и социально-правовых норм. Необходимо дифференцировать различные аспекты контроля в кадровом деле. Контроль может касаться, с одной стороны, самих кадровых процессов, а с другой — их результатов.

Здесь должны приниматься во внимание не только глобальный, выходящий за рамки отдельных функций процесс принятия кадровых решений, но и процессы принятия решений в пределах отдельных кадровых подсистем (функций), а также их результаты. Расширение традиционного понимания кадрового контроля корректирующего типа дает кадровый контроллинг. Функция контроллинга состоит в координации целеполагания, планирования, контроля и информации. Координационная задача приобретает все более значимое значение, так как кадровая работа с ее функциями становится все более комплексной и многогранные взаимозависимости целей и средств требуют целенаправленного согласования.

Кадровый контроллинг уходит от предписательного характера традиционного контроля и сам активно участвует в кадровом планировании. В качестве целей кадрового контроллинга можно назвать: поддержку кадрового планирования; обеспечение гарантии надежности и повышения качества информации о персонале; обеспечение координации в рамках функциональных подсистем системы управления персоналом, а также по отношению к другим функциональным подсистемам организации (например, управление производством и т.п.); повышение гибкости в управлении персоналом посредством своевременного выявления недостатков и рисков для кадровой работы и т.д.

К задачам кадрового контроллинга относится создание кадровой информационной системы, а также анализ имеющейся информации с точки зрения ее значимости для кадровой службы. Задачи могут состоять, например, в проверке эффективности отдельных кадровых подсистем (функций), причем особенно в контроле и анализе кадровых издержек. На практике для наглядности кадрового контроллинга используются детализированные перечни задач. Одним из примеров может служить таблица 1.

Детализированный перечень задач кадрового контроллинга

Создание системы кадрового планирования и контроля

Выбор метода и процедур

Определение порядка проведения планирования

Определение основных требований по составлению плана

и контроль за ним

Определение внешних и внутренних предпосылок плана

Создание кадровой информационной системы

Определение потребности в информации

Участие в создании системы информации о рабочих местах

Участие в создании системы оценки кадров

Создание информационной системы для учета внешних

и внутренних изменений, имеющих значение для планирования

Иерархический анализ потребности в информации

Определение получателей информации

Оформление содержания кадровой отчетности

Координация кадрового планирования

Подготовка заседаний по планированию

Проведение обсуждений плана с руководителями экономических

Проверка соблюдения заданий, установленных кадровым

планированием по всей организации

Обобщение отдельных планов в отраслевые планы

Согласование кадрового планирования с другими частными

Проведение контроля за выполнением планов

Предложение мер по устранению отклонений от планов

Проведение исследований эффективности планов

Выполнение функции кадрового аудита

Проверка применяемых в кадровом деле методов, моделей

и процессов с точки зрения их экономической и социальной

Проверка способности ответственных сотрудников правильно

использовать инструментарий кадрового управления

Проведение внутренних и внешних сравнительных оценок эффективности работы с кадрами в организации

Ведение системы кадровой информации

Составление отчетов по кадрам

Опыт зарубежного, российского и советского государственного строительства убеждает, что общество в лице своих представительных органов должно оказывать воздействие на все стороны его управленческого механизма, в особенности на кадрово-политическую сферу, в максимально полной мере. В этом, собственно, состоят его сила и признаки перспективного развития. При этом такое воздействие от обычного контроля (проверки, надзора, регулирования, отслеживания) отличается тем, что субъекты государственного управления не только сами принимают решения по кадрово-политическим вопросам, требуют полного соблюдения этих решений, но и несут полную ответственность за функционирование министерств, ведомств, организаций по всему спектру их целевого назначения.

Проблема контроля в кадровой сфере государства — объект пристального внимания не только соответствующих органов государственной власти, но и общественности, средств массовой информации, ученых. В мировой практике контроллинг в системе кадровой политики и управления персоналом понимается в широком и узком значениях.

Основным проблемным фактором в разработке теории кадрового контроллинга является то, что в отечественной практике данные понятие и технологии чаще всего применяются в узком смысле, т.е. выделяется лишь фискальная функция. Между тем кадровый контроллинг прежде всего нацелен на выявление факторов, на раннем этапе вызывающих отклонение заданных параметров по причине человеческого фактора от установленной нормы.

Кадровый контроллинг использует различные диагностические технологии работы с персоналом организаций, в том числе компьютерные экспортно-тестовые системы. Среди них:

• диагностика кадрово-управленческого потенциала (потенциала менеджмента организации) по личностным параметрам, а также выявление вектора профессионализации (депрофессионализации) персонала организации и работников кадровой службы;

• детекция (выявление ошибок) управленческого мышления, действий, поступков, профессионального поведения руководителей организации, управленческого персонала структурных подразделений, ответственных работников, а также ошибок в подборе людей как составной части общей девиации производственной деятельности организации;

• выявление преобладающей ориентации (тенденций) персонала на вышестоящие должности (карьерная устремленность) в пределах существующей системы требований;

• анализ степени рационализации деятельности организации на основе контроля исполнения персоналом ключевых профессиональных функций посредством применения бюротических подходов (бюротика — система знаний о рационализации управленческого труда посредством интегрирования корпоративного документооборота) и др.

На основе анализа информации, полученной в результате проведения кадрового контроллинга, устанавливается не только истинное состояние (профессиональный, высокоподготовленный или малообученный кадровый потенциал) организации, но также тенденции ее развития при сложившихся корпоративной кадровой культуре, стиле работы с персоналом. Завершается работа специалистов по кадровому контроллингу подготовкой комплекса мероприятий по проведению кадровой санации организации.

Контроллинг это система управления достижением конечных целей фирмы. Тот, кто впервые слышит слово “контроллинг”, обычно связывает его с понятием контроля. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных.
Контроллинг это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.
Системный подход в контроллинге позволяет эффективно управлять локальными и глобальными стратегиями. Сегодня современное планирование, а особенно стратегическое планирование невозможно без современных методов оперативного и стратегического контроллинга.

Содержание

Введение. 3
1. Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии. 5
1.1. Контроллинг: понятие, цели и задачи. 5
1.2. Концепции системы контроллинга и инструментарий. 6
2. Оперативный и стратегический контроллинга в процессе планирования на предприятии. 11
2.1. Стратегический контроллинг. 11
2.2. Оперативный контроллинг в процессе планирования на предприятии. 20
3. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования на предприятии. 22
Заключение. 28
Список литературы. 29
Приложение 1. 31
Приложение 2. 32

Работа содержит 1 файл

РЕФЕРАТ Контроллинг.doc

1. Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии. . . . 5

1.1. Контроллинг: понятие, цели и задачи. . 5

1.2. Концепции системы контроллинга и инструментарий. . 6

2. Оперативный и стратегический контроллинга в процессе планирования на предприятии. . . 11

2.1. Стратегический контроллинг. . . 11

2.2. Оперативный контроллинг в процессе планирования на предприятии. . . . 20

3. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования на предприятии. . . 22

Список литературы. . . . 29

Приложение 1. . . . 31

Приложение 2. . . . 32

Актуальность темы. Контроллинг это система управления достижением конечных целей фирмы. Тот, кто впервые слышит слово “контроллинг”, обычно связывает его с понятием контроля. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных.

Контроллинг это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.

Системный подход в контроллинге позволяет эффективно управлять локальными и глобальными стратегиями. Сегодня современное планирование, а особенно стратегическое планирование невозможно без современных методов оперативного и стратегического контроллинга.

Интенсивное проникновение контроллинга осуществляется и в такие сферы, как инновационный менеджмент, управление ассортиментной политикой, жизненным циклом продукции, ценообразованием и эффективностью производства.

В последние годы контроллинг является неотъемлемой частью системы долгосрочного планирования. Контроллинг управляет, контролирует и корректирует оперативными и стратегическими аспектами в планировании. Контроллинг формирует и управляет системой учета и внутренней отчетности.

В ближайшее время и в России контроллинг должен занять достойное место в системе управления предприятием. Этому реально должна содействовать необходимость введения системы антикризисного управления на многих предприятиях. Антикризисная программа ориентирована на реформирование организации. Стратегия реформирования, антикризисного управления предполагает внедрение в реформируемых организациях долгосрочного внутреннего планирования. Опыт зарубежных фирм доказывает стратегическую связь долгосрочного планирования с системой контроллинга.

Важную роль контроллинг должен сыграть в развивающихся инновационных процессах. Процессы создания и внедрения новой продукции уже сегодня эффективно контролируются и управляются службами контроллинга за рубежом. Освоение технологии контроллинга позволит резко повысить эффективность и ускорить НТП.

Уже сегодня можно говорить о важнейшей роли контроллинга в инвестиционных процессах.

Контроллинг тесно связан с бухгалтерским учетом, финансовым анализом, финансовым менеджментом, стратегическим и бизнеспланированием, стратегическим, инновационным и инвестиционным менеджментом. Контроллинг сегодня необходим для специалистов по стратегическому планированию, стратегическому менеджменту, антикризисному управлению, бухгалтерскому учету, маркетингу.

Цель работы – рассмотреть контроллинг как инструмент процесса планирования на предприятии.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. раскрыть значение и сущность контроллинга в планировании деятельности предприятия;

2. рассмотреть контроллинг в стратегическом и оперативном планировании предприятия;

3. в заключении подвести итоги.

Курсовая работа состоит из введения, основной части (3х глав), заключения и списка литературы.

1. Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии.

Для России понятие “контроллинг” достаточно новое и по многим параметрам непонятное. Не случайно появление контроллинга в 90х годах встречено в России и странах СНГ достаточно настороженно. Многие российские экономисты поспешно ставили знак равенства между контроллингом и контролем. Именно по этой причине часто можно было слышать заявления, о том, что “западный термин контроллинг” не привносит ничего нового для экономической мысли в России. Другая часть противников контроллинга, напротив, считает, что методы контроллинга не могут найти применения в России из-за различий в системах учета.

1.1. Контроллинг: понятие, цели и задачи.

При неоднозначности понимания контроллинга целесообразно разобраться в первичных основах контроллинга как системы. Начнем с самого понятия термина “контроллинг”.

Данный термин рожден от английского глагола “to control”. На практике этот глагол имеет несколько значений, в том числе в экономическом аспекте означает “управление” и “наблюдение”. Исходя из этого можно сделать вывод, что контроллинг призван решать комплекс задач, связанных с наблюдением, планированием и управлением.

Контроллинг выполняет важнейшую функцию поддержки системы менеджмента и занимается:

• планированием и постановкой цели (глобальных и локальных стратегий);

• сбором, анализом внутренней и внешней информации;

• целенаправленным управлением, координацией и контролем.

Целью контроллинга является реализация глобальных и локальных целей (стратегий) предприятия. При этом высшей целью является сохранение стабильности и успешное развитие предприятия. Из вышесказанного можно сделать вывод, что цель контроллинга производная от целей самого предприятия.

Основные задачи контроллинга можно сгруппировать следующим образом:

• информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования;

• регулирование и контроль за производственными и финансовыми аспектами деятельности предприятия;

• выполнение функции интеграции, системной организации и координации;

• планирование (оперативное, стратегическое, инвестиционное);

• контроль (сравнение заданных и фактических показателей, анализ отношений, анализ преимуществ и недостатков);

• управление (проведение мероприятий по подготовке, корректировке стратегий и задач).

1.2. Концепции системы контроллинга и инструментарий.

В настоящее время в экономической литературе выделяют две основные концепции: американскую и немецкую.

По немецкой концепции центральные задачи контроллинга включают в себя решение проблем внутреннего учета во всех формах:

В отличии от немецкой, американская концепция включает в себя еще и задачи внешнего учета, анализа и оценки.

Таким образом, основное отличие американской концепции от немецкой заключается рассмотрением в первой проблем внешнего учета, анализа внешней среды. В тоже время следует заметить, что в немецкой концепции более детально разработаны методики внутреннего учета, планирования, контроля.

По мнению Д. Хана (Германия), современная цель контроллинга может находиться в плоскости оптимизации результата с учетом гарантии ликвидности. В этой же концепции в качестве главной выделяется задача реализации функций информационного обеспечения, ориентированных на результат планирования, регулирования и мониторинга событий на предприятии во взаимосвязи с функциями интегрирования, организации и координирования на базе системы показателей производственного и финансового учета.

Д. Хан выделяет также и специальные задачи контроллинга:

1. Пользовательские задачи:

• планирование и контроль на предприятии (плановоконтрольные расчеты

• планирование и контроль целей;

• стратегические планирование и контроль;

• оперативные планирование и контроль;

• координация всех частных планов;

• учет и отчетность;

• формирование внутренней отчетности для различных групп заинтересованных пользователей;

2. Организационные задачи:

• участие в принятии решений.

В соответствии с вышеперечисленным Д. Хан предлагает следующую систему разграничения задач контроллинга:

Рисунок 1. Разграничение задач контроллинга (по Д. Хану).

Приведенная на Рис. 1. система разграничения задач контроллинга может быть адаптирована и к американской концепции, и к российской. Различия могут быть только в содержании или раскрытии приведенных задач. С учетом последних достижений в науке для России можно рекомендовать следующую классификацию задач контроллинга:

Титульный лист
Оглавление
Введение 3
1. Теория кадрового контроллинга в системе управления персоналом организации 5
1.1. Понятие и сущность кадрового контроллинга 5
1.2. Принципы кадрового контроллинга 12
1.3. Задачи и функции кадрового контроллинга 14
2. Становление и развитие кадрового контроллинга в России и за рубежом 18
2.1. История развития кадрового контроллинга в России и за рубежом18
2.2. Современное состояние кадрового контроллинга в России и за рубежом 22
3. Проблемы кадрового контроллинга в Российской Федерации 25
Заключение 29
Список использованной литературы 31

Введение
Определение эффективности и выявление результатов управления социально-экономическими системами остается одной из наименее исследованных областей науки управления. Непрерывная модернизация рыночнойэкономики ставит перед предприятиями задачу определения оптимальных параметров, способствующих их развитию как открытой, динамичной социальной системы.
В связи с этим в последние годы перед менеджерами компаний стоит сложная задача – внедрение в практику наиболее передовых и прогрессивных методов работы. К числу таких новаций относится кадровый контроллинг, который в широком смысле представляет собойсистему управления персоналом фирмы для обеспечения ее будущего длительного конкурентоспособного существования.
В настоящее время на многих предприятиях России еще нет единой, четко сформулированной и обоснованной концепции формирования и развития кадрового контроллинга, задействованы лишь отдельные его элементы (информация, знания, контроль, управленческий учет, профессиональный уровень исполнителей ит.п.). А это существенно тормозит внедрение кадрового контроллинга в хозяйственную практику предприятий.
Актуальность работы обусловлена тем, что для реализации этой идеи необходимо профессиональное владение научными основами контроллинга. Теоретические основы по данному вопросу необходимы для ведения осознанной и целенаправленной деятельности по внедрению контроллинга, существенной модификацияметодологии контроллинга применительно к каждой сфере его использования.
Цель курсовой работы - изучить теоретические аспекты кадрового контроллинга.
Для достижения поставленной цели необходимо, прежде всего, решить следующие задачи:
1 Изучить теоретические аспекты кадрового контроллинга, а именно:
Рассмотреть понятие и сущность кадрового контроллинга;
Изучить виды и принципы кадрового контроллинга;Выявить основные задачи и функции кадрового контроллинга;
2 Изучить историю становления и развития кадрового контроллинга в России и за рубежом;
3 Выявить проблемы кадрового контроллинга в России и обосновать пути их решения.
Объектом исследования является контроллинг.
Предметом исследования выступает кадровый контроллинг.
Практическая значимость работы заключается в том, что, выполнив обозначенныевыше задачи и достигнув поставленной нами цели, мы сможем изучить теоретические основы кадрового контроллинга для последующего их применения на практике.
Структура курсовой работы определяется логикой изложения исследуемых в ней вопросов и состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы.
Основными методами, примененными в данной работе, стали: анализ, синтез, индукция,дедукция, сравнение и описание.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы периодической печати, Интернет-источники, касающиеся проблем исследования.

1. Теория кадрового контроллинга в системе управления персоналом организации
1.1. Понятие и сущность кадрового контроллинга
Условиянеопределенности, в которые часто попадают предприятия, связанны с недостаточной или неполной информацией для разработки и принятия эффективного управленческого решения и нормального оперативного управления. Поэтому необходимо создать информационную базу или специальный инструмент управления, который позволит своевременно выявить неблагоприятные ситуации внутри предприятия, а также.

Чтобы читать весь документ, зарегистрируйся.

Связанные рефераты

Цель кадрового контроллинга

. Введение 1. Кадровый контроллинг и направления его совершенствования 1.1.

27 Стр. 704 Просмотры

Цель кадрового контроллинга

9 Стр. 40 Просмотры

Маматова 3691 современный кадровый контроллинг

. Современный кадровый контроллинг Выполнил: студент группы 3691 Маматова М.Ж.

контроллинг

. становления и развития контроллинга в управлении в США, Германии. Возникновение и эволюция.

4 Стр. 2 Просмотры

Контроллинг

In the article the concept of personnel controlling, considered its main goals, objectives and functions. The necessity of the application of controlling in order to improve the efficiency of human resources policy and the work of all services of the enterprise as a whole.

Keywords: controlling, corporate planning, human resources, labor productivity, feedback, HR

В условиях обострения конкуренции повышаются требования к информационной и методической поддержке кадровых решений, технологичности и прозрачности HR-процедур. Возникает острая необходимость в эффективных оценочных механизмах системы управления персоналом как средствах повышения качества менеджмента организации. Один из них — кадровый контроллинг.

Контроллинг персонала подразумевает разработку и предоставление инструментов для обеспечения факторов увеличения производительности труда на предприятии. Главная задача контроллинга персонала — осуществлять постоянную обратную связь между планированием и анализом планов и отклонений от них.

Роль контроллинга в организации, кадровом планировании, создании информационной системы, проведении исследований эффективности планов, ведении системы кадровой информации, составлении отчетов по кадрам

Получаемая с помощью кадрового контроллинга информация позволяет периодически оценивать тенденции изменения состава кадров на предприятии; разрабатывать научно обоснованные и комплексные прогнозы и планы потребности в кадрах и на этой основе формировать кадровую работу, согласующуюся с планами социального развития каждого предприятия.

Кадровый контроллинг позволяет интегрировать все аспекты работы по управлению человеческими ресурсами с целями компании для достижения синергетического эффекта. По мнению многих исследователей в области HR и систем менеджмента организации, кадровый контроллинг — это инновационный инструмент, наиболее востребованный в период перехода к информационному обществу, направленный на повышение качества управленческих решений с опорой на неразрывную связь знаний, процессов и компании. В системе управления персоналом он создает информационный контур обратной связи, обеспечивая выполнение HR-задач (Рис.1.).

Рис. 1. Модель контроллинга в организации

Важнейшими целями кадрового контроллинга являются:

– поддержка кадрового планирования;

– обеспечение гарантии надежности и повышение качества информации о персонале;

– обеспечение координации в рамках функциональных подсистем системы управления персоналом, а также по отношению к другим функциональным подсистемам организации;

– повышение гибкости в управлении персоналом посредством своевременного выявления недостатков и рисков для кадровой работы.

Выделяют следующие основные функции контроллинга персонала:

Информационно-обеспечивающая функция — это построение информационной системы, охватывающей все необходимые сведения: производительность, затраты на персонал и т. д. Эта функция реализуется, как правило, посредством создания на предприятии базы данных персонала, с возможностью формирования отчетов.
Плановая функция — это получение прогнозной, целевой и нормативной информации, например, определение потребности в сотрудниках (количество, уровень квалификации) для выпуска новой продукции.
Управляющая функция — это разработка предложений по устранению негативных тенденций. Например, если возникает отклонение между плановыми и фактическими затратами на обучение на одного работника в год, то служба контроллинга персонала дает рекомендации отделу кадров и финансовому департаменту о корректировке соответствующих планов и бюджетов.
Контрольно-аналитическая функция — это измерение степени достижения цели, анализ запланированных и фактических показателей по персоналу. Если отклонения не выходят за рамки интервала, рассчитанного подразделением контроллинга, то управляющие воздействия не нужны. Но если наблюдается обратная тенденция, то данная служба обращается в соответствующие подразделения предприятия и сообщает о тревожных тенденциях. Например, если текучесть кадров остается в пределах допустимых значений (4–5 %), но при этом отмечается тенденция к ее росту, то об этом необходимо сигнализировать управлению кадров.

Для реализации перечисленных функций служба контроллинга персонала должна решать следующие задачи:

– предоставлять информацию, сервис и услуги начальнику кадрового отдела;

– проверять эффективность использования персонала за отчетный период (как правило, раз в год). Оценка производится руководством предприятия на основе методик и инструментов, разрабатываемых службой контроллинга;

– определять потребность в кадрах в стратегическом, тактическом и оперативном аспектах. Эти расчеты проводятся службой контроллинга персонала на основании следующих данных: стратегический и оперативный план, виды выпускаемой продукции (услуг), их количество, сегменты рынка;

– осуществлять развитие, подбор, стимулирование и увольнение сотрудников, а также менеджмент затрат на персонал.

Стратегический кадровый контроллинг предназначен для обоснования текущих эффективных оперативных решений в условиях рынка и несет ответственность за обоснованность долгосрочных планов. Стратегический контроллинг персонала увязывает перспективы в области работы с персоналом со стратегией управления компанией. Например, если предполагается выход на новые рынки и повышение качества продукции, то должны планироваться мероприятия по привлечению (обучению) высококвалифицированных специалистов.

Оперативный контроллинг персонала реализует тактические мероприятия, ориентируясь на стратегические цели. На оперативном уровне на первом плане стоит задача достижения экономической эффективности использования кадров. Например, измеряются и оцениваются такие показатели, как выработка на одного человека в рублях или натуральных величинах (тоннах, метрах и т. п.), затраты на персонал в структуре производственной или полной себестоимости, денежный поток на одного сотрудника и т. п.

Основное различие между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что первый ориентируется на тенденции будущего периода, а второй — на настоящий период.

Также выделяют такие виды кадрового контроллинга как качественный и количественный контроллинг.

Количественный контроллинг персонала направлен на сбор, обработку и исполнение количественных данных, например, численность и состав трудовых ресурсов, уровень и состав затрат на персонал, показатели производительности труда и т. д.

Качественный контроллинг оперирует качественными показателями, как управление мотивацией, управление карьерой и т. д.

Контроллинг сегодня является ответом экономической мысли на беспрецедентное усложнение внешней и внутренней среды функционирования предприятия. Возникает необходимость в целеориентированном управлении, направленном в будущее, на достижение желаемого состояния. Это приводит к осознанию потребности в обеспечении целенаправленного руководства бизнесом через координацию управленческой системы.

Основные термины (генерируются автоматически): персонал, внутрифирменное планирование, информационная система, кадровая работа, кадровое планирование, обратная связь, предоставление инструментов, сфера работы, управление персоналом, человеческий ресурс.

Кадровый контроллинг и кадровое планирование реферат

Содержимое работы - 1 файл

Управление персоналом.doc

Содержание

Работа содержит 1 файл

РЕФЕРАТ Контроллинг.doc

Связанные рефераты

Цель кадрового контроллинга

Цель кадрового контроллинга

Маматова 3691 современный кадровый контроллинг

контроллинг

Контроллинг

Ключевые слова

Похожие статьи

Необходимость стратегического управления персоналом как.

Проблема планирования кадрового потенциала на предприятиях

Кадровое планирование организации: необходимость, тенденции.

Совершенствование системы управления человеческими.

Контроллинг персонала в обеспечении кадровой безопасности.

Стратегическое управление деятельностью персонала

кадровое планирование, кадровая политика, планирование.

Кадровое планирование на предприятиях, занимающихся.

Управление человеческими ресурсами и мотивация персонала.

Похожие статьи

Необходимость стратегического управления персоналом как.

Проблема планирования кадрового потенциала на предприятиях

Кадровое планирование организации: необходимость, тенденции.

Совершенствование системы управления человеческими.

Контроллинг персонала в обеспечении кадровой безопасности.

Стратегическое управление деятельностью персонала

кадровое планирование, кадровая политика, планирование.

Кадровое планирование на предприятиях, занимающихся.

Управление человеческими ресурсами и мотивация персонала.