История развития управления проектами реферат презентация

Обновлено: 05.07.2024

Основные этапы и результаты развития профессиональной сферы деятельности менеджеров, направленной на достижение четко обозначенных целей организационного проекта. Ознакомление с зарубежной и отечественной историей становления проектного управления.

Подобные документы

Изучение комплекса процедур и операций по организации, планированию, контролю и координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла. Анализ методики проектирования структур управления в состав подразделений.

реферат, добавлен 10.06.2011

Исследование и характеристика проблем управления проектами в компаниях сферы малого и среднего предпринимательства. Разработка методов внедрения практических предложений по совершенствованию системы управления проектами в рассматриваемом предприятии.

дипломная работа, добавлен 14.07.2016

Описание технологии применения методов управления в процессе создания и выполнения проекта. Анализ содержания основных этапов процесса создания и выполнения проекта. Процесс создания и выполнения проекта как важный инструмент проектного управления.

статья, добавлен 18.07.2018

История развития метода управления проектами и его концепция. Разработка концепции проекта. Методы оценки его эффективности. Особенности разработки проектно-сметной документации. Изучение комплексного моделирования расписания и его корректировка.

курс лекций, добавлен 11.11.2013

Эволюция и этапы становления управленческой мысли. Анализ основных стадии развития науки управления и попыток классификации подходов и школ управления. Возникновение, формирование и содержание различных школ. Различия во взглядах А. Файоля и Тейлора.

курсовая работа, добавлен 10.11.2011

Критика и проблемы гибкого управления проектами, история развития взглядов на гибкие методологии. Особенности ситуационного подхода в управлении проектами в сфере информационных технологий. Описание построения модели множественной линейной регрессии.

дипломная работа, добавлен 30.12.2015

Исследование истории становления и развития теории и практики управления. Изучение основных положений системы научного управления Ф. Тейлора. Анализ работ представителей классической и неоклассической школ управления. Современные концепции управления.

реферат, добавлен 14.05.2013

Национальные стандарты по управлению проектами. Сетевое планирование и управление. Системы управления проектами. Особенности проекта как объекта управления. Характеристика основных этапов управления проектами: инициация, планирование, исполнение.

презентация, добавлен 25.02.2016

Сущность процесса управления проектами, его развитие и становление в России. Внедрение методов сетевого планирования, создание программных комплексов управления, разработка автоматизированных систем. Факторы применения технологий проектного управления.

реферат, добавлен 19.10.2015

Классификация типов проектов и базовых понятий управления проектами. Структуризация проектов, функции и подсистемы управления проектами. Рассмотрение основных методов управления проектами. Разнообразие организационных структур управления проектами.

1. Историческая эволюция управления проектами

2. План лекции

1. Зарождение и становление управления проектами
2. Управление проектами в России
3. Тенденции практического применения управления проектами,
стандартизации и развития науки управления проектами
4. Профессиональные ассоциации в области управления
проектами

3. Основные этапы развития управления проектами

1.
2.
3.
4.
5.
6.
Начало ХХ века (Генри Гант, А. Файоль, Ф. Тэйлор и др.) – зарождение (управление временем,
иерархическая структура работ, функции менеджера и др.)
30-е гг. ХХ века - разработки по матричной организации для руководства и осуществления сложных
проектов (Л.Гулик)
50-е гг. ХХ в. - управление проектами окончательно сформировалось как отдельная область знаний.
В эти годы появилось два основных математических метода управления расписанием проектов –
метод критического пути СРМ и метод оценки и анализа программ PERT.
60-е и 70-е гг. ХХ в. - разработкой и развитием системного подхода к управлению проектами – это
учет внешнего окружения проектов (экономических, экологических, общественных и др.),
разработка и внедрение в практику методов управления конфликтами, разработка
организационных структур управления проектами и система ролей в ней.
80-е гг. ХХ в. - управление проектами сформировалось как сфера профессиональной деятельности:
появились новые значимые дополнения, такие как управление ресурсами (финансы, люди и проч.),
управление рисками и проблемами проекта, управление качеством, формирование команды.
90-е гг. ХХ в. - начало массового проникновения методов управления проектами в менеджмент
компаний различных сфер деятельности и расширение их применения в различных отраслях и
странах. Начался процесс унификации и стандартизации методов и подходов к управлению
проектами, в частности, были разработаны и введены в действие международные (ISO 10006-10007)
и национальные (АРМ, PMI, AI PM) стандарты по управлению проектами.

4. Генри Гант (Henry Gantt)

5. Program (Project) Evaluation and Review Technique (сокращенно PERT)

Техника оценки и анализа программ
(проектов), которая используется при
управлении проектами.
PERT обеспечивает оценку и анализ времени
выполнения, трудозатрат и потребности в
других ресурсах проекта, на основе
соответствующих характеристик и
зависимостей входящих в него задач.
В особенности, анализа и оценки времени,
которое требуется для выполнения каждой
отдельной задачи, а также минимально
необходимого времени для выполнения
всего проекта.

6. Современное состояние управления проектами

• сложившиеся и выверенные практикой концепции, теорию, методологию и
развитые технологии;
• признанные международные и национальные стандарты и другие
нормативно-методические документы;
• развитый мир профессиональных публикаций, конференций и конгрессов;
• богатый рынок профессиональных программных приложений;
• развитый рынок профессиональных услуг;
• современные системы образования, включая различные программы
сертификации профессионалов;
• обширные области применения в современном обществе;
• растущую популярность и значение.

7. Управление проектами в России

8. Основные теории и концепции в управлении проектами в России

9. Управление проектами в России сегодня

• сформировано профессиональное сообщество менеджеров
проектов;
• активная роль профессиональных ассоциаций – Российская
ассоциация управления проектами СОВНЕТ и Московское и
Санкт-Петербургское отделения Института управления проектами
США;
• набирает темпы процесс сертификации в области управления
проектами.

10. Тенденции практического применения управления проектами, стандартизации и развития науки управления проектами

Расширение областей применения проектного менеджмента;
Изменение роли менеджера проекта;
Интегрированное управление проектами, программами, портфелями
проектов;
Развитие методов и инструментов управления проектами в условиях
высокой неопределенности.

11. Профессиональные ассоциации в области управления проектами

• International Project Management Association, IPMA
• Ассоциация управления проектами СОВНЕТ
• Project Management Institute, PMI
• ISO/TC 258 Project, Programme and Portfolio Management

12. Стандартизация в России

• Первые стандарты в данной области включают следующие: ГОСТ
Р 54869-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению
проектом. ГОСТ Р 54871-2011: Проектный менеджмент.
Требования к управлению программой; ГОСТ Р 54870-2011:
Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем
проектов;
• 2015 г.: Приняты новые ГОСТы по Управлению проектами и
Управлению программами и портфелями проектов

Презентация на тему: " 1.2. История возникновения и становления методов управления проектами." — Транскрипт:

1 1.2. История возникновения и становления методов управления проектами

2 Управление проектами за рубежом Управление проектами за рубежом (Project Management around the World) раздел знаний управления проектами, включающий исторический очерк и тенденции развития управления проектами за рубежом как профессиональной сферы деятельности. Включает основные этапы и результаты развития управления проектами от его истоков до современного состояния. Истоки управления проектами уходят в глубь истории. Однако зарождение управления проектами как самостоятельной дисциплины относится к 30-м годам и связывается с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США -авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в известной фирме Exxon.

3 Основные вехи: годы - начало управления проектами на Западе 1937 г. - американским ученым Гуликом была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов г.- компания "Дюпон де Немур" (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами, 1957 г.- коллективом Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC г. г. - для программы "Поларис" (US Navy) была разработана и опробована система сетевого планирования PERT г. - комитетом Андерсона (NASA) был предложен системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному анализу. Разработанные в г. г. методы и техника сетевого планирования дали мощный толчок развитию УП. Развитие УП в 50-е годы завершилось публикацией Caddis в Harvard Business Review первой обобщающей статьи по управлению проектами.

4 Основные вехи: 60-е годы - развитие методов сетевого планирования Развитие УП концентрируется почти исключительно на методах и средствах PERT и СРМ. Расширяется сфера применения сетевых методов. Начинается распространение сетевых методов УП в Европу и другие континенты. Дальнейшее развитие организационных форм, появление матричной формы организации. Лауренс и Лорш, Гапбрейт и др. предложили виды возможных интеграционных механизмов и условия, при которых они должны быть использованы. Разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения (1966). Появляется система CERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей. Создаются профессиональные организации управления проектами: –в Европе - Международная Ассоциация управления проектами (INTERNET) (1965); –в Северной Америке - Институт управления проектами (PMI) (1969).

5 Основные вехи: 70-е годы - развитие системного подхода к управлению проектами Продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления. Метод СРМ получает законодательную поддержку. В УП учитывается "внешнее" окружение проектов и формальное влияние внешних факторов - экономических, экологических, общественных и др. Решаются проблемы руководителя проекта и команды проекта (1971). Разрабатываются методы управления конфликтами (1977). Рассматриваются организационные структуры УП (197779). Создаются профессиональные организации управления проектами: –в Австралии - Австралийский институт управления проектами (AIPM); –в Азии - Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA). Таким образом, уже в 70-х годах сформировался своеобразный "Мир управления проектами", который объединил специалистов разных континентов и стран, направлений и сфер деятельности, национальностей и культур. Все это сыграло существенную роль в развитии УП.

6 Основные вехи: 80-е годы – УП сформировалось как сфера проф. деятельности В начале 80-х - высокий уровень неудач воплощения УП. В середине 80-х ситуация стала улучшаться, Петер Левене привнес реализм в УП – он свел воедино проблемы УП и обеспечения проектов (финансы и другие ресурсы). Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика. В практику входят методы управления конфигурацией и изменениями. Развивается управление качеством в проекте. Осознается высокая роль и значение партнерства и слаженной работы команды проекта. Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере УП. Появляются компьютеры четвертого поколения и новые информационные технологии, что обеспечивает более эффективное использование методов и средств УП. В США публикуется первая версия коллективной работы института PMI - Project Management Body of Knowledge (Свод знаний по УП), в которой определены место, роль и структура методов и средств УП и их вклад в общее управление. УП окончательно сформировалось как самостоятельная междисциплинарная сфера профессиональной деятельности.

7 Основные вехи: 90-е годы - новые направления и сферы приложения УП - новые направления и сферы приложения УП В 1991 г. в Германии выходит в свет капитальный труд - учебник и практическое руководство по УП, подготовленные национальной Ассоциацией Управления Проектами Германии (GPM), в котором обобщен и систематизирован многолетний опыт по управлению проектами в Германии. Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны. Осознание возможностей и полезности применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты, крупные международные проекты и др. Изучение возможности использования УП как методов и средств управления реформами. Осознание необходимости и возможности, а также практическое начало процессов глобализации, унификации и стандартизации в области УП. Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий на основе всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ. Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров проекта. Разработка и ввод в действие международных (ISO ) и национальных (АРМ, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами.

8 Управление проектами в России Управление проектами в России (Project Management in Russia) - раздел знаний управления проектами, включающий исторический очерк и тенденции развития профессионального управления проектами в России. Включает основные этапы и результаты развития управления проектами в России от его истоков до современного состояния. Развитие методов управления проектами в нашей стране шло в русле мирового развития УП с некоторым отставанием от Запада, которое связано главным образом с отставанием в компьютеризации и информационных технологиях, а также в масштабах практического применения УП, вызванных невостребованностью УП существовавшими до недавнего времени планово-распределительной экономикой и административно-командными методами управления. Основные этапы развития методов управления проектами в России:

9 30-50 годы Основные этапы: годы - истоки управления проектами - истоки управления проектами Начало Управления проектами в СССР уходит своими корнями в индустриализацию тридцатых годов. Рост однотипного, серийного производства, прежде всего в сфере жилищного строительства, дал толчок для развития теории и практики поточной организации работ по реализации строительных проектов. Опираясь на опыт массового жилищного и растущего промышленного строительства, в стране развивается теория строительного потока, которая явилась фундаментом современной научной организации и управления строительным производством. С полным основанием можно считать, что в период с тридцатых до начала шестидесятых и были заложены начальные основы управления проектами в нашей стране. Планирование и контроль выполнения проектов в этот период базируется на детерминированных линейных моделях Гантта и циклограммах с использованием графоаналитических методов их расчета и оптимизации.

10 60 годы Основные этапы: 60 годы начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управления начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управления Развитие современных методов управления проектами началось в СССР с появления первых публикаций о сетевых методах (метод критического пути, метод PERT). Основные вехи развития сетевых методов в стране: –Первые работы по сетевым методам в СССР. –Развитие методов сетевого моделирования и календарного планирования. –Первые программные средства для расчета сетевых графиков. –Развитие стохастических и альтернативных моделей, учитывающих вероятностную природу различных элементов проекта. К началу семидесятых методы управления проектами, основанные на сетевых методах, получили в стране свое развитие и широкое внедрение в различных отраслях народного хозяйства.

11 70 годы Основные этапы: 70 годы развитие системного подхода и программных средств для УП развитие системного подхода и программных средств для УП Развитие и внедрение автоматизированных систем сетевого планирования и управления (СПУ). Первые программные комплексы для управления проектами, содержащие: –временной и стоимостной анализы и оптимизацию сроков и стоимости работ проектов; –эвристические алгоритмы распределения ресурсов, выполняющие логический анализ сложных ситуаций и обладающие способностью самообучения с удобным пользовательским интерфейсом. Первые комплексы программ для многопроектного управления программой деятельности организации с учетом ее целей и ресурсных возможностей. Создание автоматизированных систем управления организациями и предприятиями (АСУП) в различных отраслях народного хозяйства.

12 80 годы Основные этапы: 80 годы создание интегрированных систем управления создание интегрированных систем управления Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ) становится основой технической политики в области автоматизации производства и управления и др. Основой интегрированных систем управления явились: –Вертикальная интеграция всех уровней управления системы от АСУ технологических процессов до государственной системы управления. –Горизонтальная интеграция функций управления жизненным циклом создания продукта и всех связанных с ним видов деятельности. –Интеграция обеспечивающей части ИАСУ включала информационную, техническую и организационную интеграцию системы. ИАСУ создавались с начала 80-х годов во многих крупных промышленных и строительных организациях, объединениях, главках и министерствах. Накопленные достижения и опыт в создании ИАСУ в значительной мере могут быть использованы при разработке систем управления проектами.

13 90 годы Основные этапы: 90 годы развитие и внедрение профессионального УП развитие и внедрение профессионального УП Создание Советской Ассоциации управления проектами СОВНЕТ; Начало нового этапа в развитии профессионального управления проектами на основе трансферта мирового опыта и отечественных достижений; Изучение возможности использования УП как методов и средств управления реформами; Развитие современных методов и средств УП, отвечающих условиям России; Создание рынка профессиональных услуг и программных продуктов по управлению проектами; Разработка и ввод в действие национальной программы подготовки и сертификации менеджеров проекта на основе международных требований и стандартов; Начало подготовки специалистов по управлению проектами в вузах; Начало применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты и др.; Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий на основе всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.

15 Общая характеристика социально- экономических изменений в переходный период изменение отношений собственности; политическая и экономическая нестабильность; глубокая дифференциация и снижение жизненного уровня при опасном возрастании социальной и правовой незащищенности населения; кризисное состояние экономики и производства; недостаточность и трудная предсказуемость изменений законодательного и правового регулирования; обременительная налоговая система; слаборазвитая рыночная инфраструктура; несогласованность действий исполнительной власти федерального уровня и субъектов федерации; высокий уровень влияния на экономику теневых и криминальных структур и другое. Все это в целом свидетельствует о высокой степени изменчивости дальнего и ближнего окружения проектов и высоком уровне финансовых и других видов рисков в проектах при большой потребности в инвестициях и наличии все еще относительно недорогого рынка труда и услуг.

16 Структура и характеристика проектов и проектной среды изменение структуры осуществляемых проектов с увеличением их числа в нетрадиционных областях: организационных, социально- экономических и смешанных; резкое сокращение числа крупных долгосрочных программ и мегапроектов, многократное увеличение доли краткосрочных монопроектов в связи с увеличением риска и сокращением доли централизованных инвестиций; изменение традиционных сфер приложения проектов и их ориентация на быстро окупаемые отрасли и сферы, а также на владельцев (заказчиков) и потребителей; изменение инвестиционной политики, структуры и источников инвестиций; изменение инвестиционного климата, приведшее к резкому снижению инвестиционной активности. В России осуществляется структурная перестройка, которая резко меняет приоритеты и направление инвестиций, состав, назначение и сферы реализации программ и проектов.

17 Характеристика систем и практики управления проектами С точки зрения влияния изменений в проектной сфере на компоненты УП можно отметить: необходимость учета в УП интенсивных и часто непредсказуемых изменений и повышенных рисков; необходимость введения переходных организационных проектно-ориентированных форм и структур матричного и смешанного типа с перераспределением компетентности, ответственности и использованием экономических методов стимулирования и санкций; необходимость разработки специальных методик и рекомендаций по применению УП в специфических условиях переходной экономики и т. д.

20 Будущее управления проектами Будущее управления проектами (Project Management in Future) - раздел знаний управления проектами, включающий наметившиеся тенденции и основные направления мирового развития профессионального Управления проектами в ближайшем будущем. Включает глобальные, национальные и корпоративные аспекты развития профессионального Управления проектами относительно его статуса и признания, теории и методологии, методов и инструментария, новых сфер приложений и других аспектов Управления проектами как профессиональной сферы деятельности.

21 Основные направления развития УП: 1.Создание законодательной, правовой и нормативно-методической базы для проектно-ориентированной деятельности в условиях перехода к рынку и эффективного применения УП. 2.Освоение и развитие методов и средств УП на основе отечественных достижений и опыта, трансферта западных знаний и технологий, а также новых разработок по УП. 3.Дальнейшую интеграцию элементов и систем УП по функциям, стадиям, уровням, по фазам жизненного цикла проекта, а также включение систем УП в корпоративные системы управления. 4.Расширение традиционных и определение новых сфер приложений УП. 5.Развитие информационных технологий и их применение в УП. 6.Создание и поддержка специальных организационных структур, фирм и организаций для профессионального управления проектами и программами. 7.Включение специальности по управлению проектом в государственный перечень профессий и ученых степеней ВАК. 8.Дальнейшее развитие и усиление роли человеческих и социально- психологических факторов в УП.

Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему История развития проектного управления. Презентация на заданную тему содержит 74 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!

Основы проектной деятельности Лекция 2. История развития проектного управления Школа Экономики и Менеджмента Ассоциация молодежных правительств России Михаил Юрьевич Кривопал

ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТА Уникальность, новизна, неповторимость (риски) Четкое формулирование цели (измеримость), конкретные задачи Фиксированная длительность (начало или окончание проекта), последовательность работ Жесткие требования по времени, затратам и качеству выполнения работы Комплексность Ограниченные ресурсы Наличие руководителя проекта и команды Отграничение от остальной деятельности

ПРОЕКТ: ТРИ КЛЮЧЕВЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ Приложение знаний, опыта, инструментов и техники для достижения поставленных целей (PMI) Планирование, организация, отслеживание и контроль составляющих проекта (функциональных зон проекта) на регулярной основе для достижения целей проекта (ISO 10006) Методология управления проектами (Project Management Methodology - РРМ) была одобрена как общемировая в 1995 году РРМ может быть применима для проектов любой сферы деятельности

Проектный подход в российском образовании Метод проектов использовался в России параллельно с разработками американских педагогов. Под руководством С. Т. Шацкого в 1905 г. работала группа специалистов, которая внедряла проектный метод в практику обучения школьников различным предметам. В 1931 г. метод был исключен из способов работы педагогов.

Анализ литературы по менеджменту: речь идет о размахе: от 50 до 90% стратегий провальные по разным оценкам.* Это очень неточные оценки, так как зачастую те, кто упоминает провалы, не проясняют источники данных, используют непроверяемые данные и не определяют критерии успеха/провалов.

Долгое время проектный менеджмент воспринимался как угроза установленным границам власти и во многих компаниях использовался только частично. К середине 1990-х эта позиция была ослаблена. Проектный менеджмент стал восприниматься как инструмент конкуренции. Долгое время проектный менеджмент воспринимался как угроза установленным границам власти и во многих компаниях использовался только частично. К середине 1990-х эта позиция была ослаблена. Проектный менеджмент стал восприниматься как инструмент конкуренции.

Ключевые процессы проектного управления: Управление стадиями проекта Планирование Контроль Управление командой Коммуникация Размещение заказа (работа с субподрядчиками) Интеграция

Метафора: подразделение выполняло свою задачу и перебрасывало этот результат через забор, в надежде, что кто-нибудь его там поймает. Дальше руководитель этого подразделения умывал руки. Если проект не удавался, то ответственным за провал становился тот руководитель, чье подразделение этот проект реализовывало в данный момент. Метафора: подразделение выполняло свою задачу и перебрасывало этот результат через забор, в надежде, что кто-нибудь его там поймает. Дальше руководитель этого подразделения умывал руки. Если проект не удавался, то ответственным за провал становился тот руководитель, чье подразделение этот проект реализовывало в данный момент.

Метод PERT был разработан корпорацией "Локхид" и консалтинговой фирмой "Буз, Аллен энд Гамильтон" для реализации проекта разработки ракетной системы "Поларис", объединяющего около 3800 основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. операций. Метод PERT был разработан корпорацией "Локхид" и консалтинговой фирмой "Буз, Аллен энд Гамильтон" для реализации проекта разработки ракетной системы "Поларис", объединяющего около 3800 основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. операций. Использование метода PERT позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций. Руководство программой оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока.

В целом… При реализации проектов в сфере обороны появилась необходимость в лице, которое будет ответственным за все фазы проекта. Этот управленец должен был управлять процессами разработки технологий, а не просто понимать эти технологии. К концу 1950-х гг. аэрокосмическая и оборонная промышленность США использовали проектный менеджмент практически во всех проектах, а также давили на своих поставщиков, чтобы те также использовали проектный менеджмент.

Основная проблема: Проектный менеджмент требовал организационной перестройки, где главным вопросом было "Как много нужно перестраивать?" Организационная перестройка угрожала позициям исполнительных директоров прежде всего, т.к. проектные менеджеры попросту могли занять их позиции со временем.

Причины изменений ускорение развития технологий; компании стали инвестировать больше денег в R&D (исследования); информация стала доступней и ее стало больше; уменьшился жизненный цикл проектов.

Три принципа внедрения проектного управления передача права на принятие решений на нижние уровни иерархии; устранение необходимости коллективного принятия решений; доверие решениям коллег.

Различия в восприятии бизнеса и правительства Бизнес сосредотачивался на изучении успешных практик, тогда как для государства важным являлось изучение причин провалов, причем как среди подрядчиков, так и среди субподрядчиков.

Лучшие практики использование фаз жизненного цикла; стандартизация и согласованность; использование шаблонов (Statement of Work (SOW, содержание работ), Work Breakdown Structure(WBS, декомпозиция работ) and Risk Management (определение рисков и принципы управления ими); Расширенные полномочия проектных менеджеров; использование интегрированных проектных команд; контроль изменений в масштабах проектов, производимых подрядчиком; использование инструментов измерения освоенного объема (earned value, показатели измерения и контроля эффективности выполнения проектов).

Statement of Work Введение Содержание работ проекта и его результатов (определение работ, необходимых для начала проекта, характеристик продукта) Период реализации Место реализации Рабочие требования (что и когда будет производиться) Расписание/Контрольные точки реализации Критерии принятия проекта Другие требования

1985-2010 Внедрение проектного менеджмента в практику стало необходимостью. Сейчас он распространен практически во всех отраслях. Самое интересное, что произошло обратное внедрение: изначально проектный менеджмент внедрялся в частных компаниях под давлением государства, которое, однако, последним стало применять его в своих службах

Слайды и текст этой презентации

История развития теории управления проектами

к.ф.н. Штефан Александр Николаевич

1. Этапы развития методов управления проектами за рубежом

Генри Гантт
(1861-1919)
Американский инженер, механик, специалист в области менеджмента.
Предложил свою диаграмму, получившую название
диаграмма Гантта

Это метод организации оперативной информации о ходе производства на всех участках работы, который позволяет контролировать выполнение работы в заранее заданный отрезок времени.
Информация, представленная в графике, показывает:
сопоставление плана работ с фактическим его выполнением за текущий отрезок времени;
с работой за такой же отрезок времени прошлого года или месяца;
с работой нескольких участков по основным показателям;
с работой каждого участка по всем показателям.

Фредерик Тейлор
(1856-1915)
США
Учредитель
Общества содействия научному менеджменту

Представитель
Школы научного управления

Ф. Тейлор считал, что главная цель управления – обеспечение высокой производительности труда и социальной гармонии. Им были разработаны принципы рациональной организации труда, основанные на идее разделения, специализации и стандартизации исполнительского и управленческого труда.

Ф. Тейлором были предложены:
новые принципы нормирования и оплаты труда;
обоснована принципиально новая функциональная структура управления, построенная на разделении труда и специализации деятельности управленцев.

Анри Файоль
(1841-1925)
Франция

предложил 5 функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль, координация);
сформулировал 14 принципов управления
- выделил 6 основных сторон деятельности (техническую, коммерческую, финансовую, обеспечение безопасности труда и собственности, ведение отчетности, собственно управление).

Линдал Урвик
(1891-1983)
Великобритания

Административная школа управления

Особое внимание уделял вопросам, связанным с разделением труда.
Он выделил три метода создания функциональных подразделений:
унитарный (каждая служба работает в своем регионе или со своим списком клиентов);
серийный (каждая служба ответственна за одну из операций в общем технологическом процессе);
субъектный (службы группируются вокруг отдельных людей, обладающих необходимой специализацией и возможностями).

Лютер Гулик
(1892-1993)
США
При разработке методов координации инжиниринга крупных проектов
( US Air Corporation,Exxon)
Матричная организация проектов (1937)

разработал 4 варианта выделения структурных подразделений внутри организации в зависимости от конкретных условий:
основной цели подразделения;
специфики работы;
тех, с кем или того, с чем данное подразделение работает;
географического местоположения подразделения.

4 принципа эффективной структуры:
принцип координации;
принцип иерархии;
принцип функциональности;
принцип линейного и штабного персонала.
Д. Муни и А. Рейли рассматривали управление как искусство вдохновлять и направлять других людей.
Под организацией они понимали координацию исполнения поставленных перед служащими задач.

40-е годы XX века
характеризовались тем, что реализация проектов происходила в рамках линейной организационной структуры.
Проект переходил из области ответственности одного линейного руководителя к другому.
Во время Второй мировой войны сложность правительственных и военных проектов, сокращение трудовых ресурсов привели к необходимости создания новых организационных структур.

Как следствие интеграции сложилась определенная практика управления проектами:
определение требуемых результатов;
тщательное предварительное планирование во избежание будущих изменений плана;
назначение ответственного за разработку и выполнение проекта.

Метод критического пути

В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название Метода Критического Пути – МКП (CPM – Critical Path Method). СРМ с успехом был опробован на разработке плана строительства завода химического волокна в городе Луисвилле, штат Кентукки. В результате этой работы появились первые публикации по управлению проектом.

Метод критического пути

Использование метода PERT позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также какова вероятность своевременного завершения отдельных операций. Руководство программой оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить раньше запланированного срока.

Благодаря такому успешному началу данный метод управления был засекречен и вскоре стал использоваться для планирования проектов во всех вооруженных силах США.
Методика отлично себя зарекомендовала при координации работ, выполняемых различными подрядчиками в рамках крупных проектов по разработке новых видов вооружения.

В 1959 году комитетом Андерсона (NASA) был сформулирован системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному анализу.
Развитие управления проектами в 50-е годы завершилось публикацией Gaddis в Harvard Business Review первой обобщающей статьи по управлению проектами.

Развитие сетевых методов

В 60-е годы развитие управления проектами базируется на методах и средствах PERT и СРМ. Расширяется сфера применения сетевых методов, разрабатываются методы и средства оптимизации стоимости для СРМ и PERT, распределения и планирования ресурсов (RPSM, RAMPS и др.).

Развитие сетевых методов

Фирма IBM разрабатывает пакет программ на базе PERT/COST как систему для управления проектами – PMS, создаются первые системы контроля проектов на основе сетевой техники (PSC) и др. Начинается распространение сетевых методов управления проектами на Европу и другие континенты, дальнейшее развитие получает организационная интеграция.

Развитие методов управления проектами

В 1967 году в Европе была основана Международная ассоциация управления проектами International Project Management Association (IPMA)
В 1969 году в США появилась профессиональная некоммерческая организация, представляющая интересы индустрии управления проектов – Институт управления проектами (PMI).

Развитие методов управления проектами

В 70-х годах продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления, техника сетевого анализа впервые вводится в учебных заведениях США в качестве обязательных инженерных предметов.
Метод критического пути получает законодательную поддержку. Поводом для разработки внешнего окружения проектов и формального включения внешних факторов (экономических, экологических, общественных и др.) в процесс управления проектами стали проблемы с оппозицией защитников окружающей среды, в связи с чем в 1977 году разрабатываются методы управления конфликтами.

Развитие методов управления проектами

В середине 80-х в практику входят методы управления конфигурацией (изменениями), развивается управление качеством, что позволяет лучше управлять инновационными проектами. Осознается высокая роль партнерства и работы проектной команды, управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину.
Петер Левене воедино сводит проблемы управления и ресурсного обеспечения проектов.

Развитие методов управления проектами

В 90-е годы многие предприятия пришли к выводу, что использование проектно-ориентированного управления жизненно необходимо для обеспечения конкурентоспособности операционной деятельности.
Начинается применение методов управления проектами в социальных и экономических проектах, крупных международных проектах.

Основные этапы развития управления проектами за рубежом

2. Развитие управления проектами в России

С 30-х по 50-е годы начинается зарождение некоторых инструментов управления проектами. Развитие однотипного, серийного производства повлияло на появление поточной организации работ по реализации строительных проектов.
В данный период зарождаются основы управления проектами, планирование и контроль выполнения проектов основывается на моделях Гантта и циклограммах с использованием графоаналитических методов их расчета и оптимизации.

Теорией и организацией поточного производства в строительстве занимались такие учёные, как О.А. Вутке, М.В. Вавилов, А.В. Барановский, А.А. Гармаш, В.И. Батурин, М.С. Будников, Е.И. Вареник и др.

В 1971–1974 гг.
Г.М.Адельсон-Вельский, В.И. Воропаев и М.В. Шейнберг разработали обобщенные сетевые модели, имеющие некоторые преимущества перед западными аналогами.
В это время появляются первые программные средства для расчета сетевых графиков.

В 70-е годы происходит развитие средств для системного подхода и программного управления проектами, появляются первые программные комплексы для многопроектного управления деятельностью организации с учетом её целей и ресурсных возможностей, создаются автоматизированные системы управления организациями и предприятиями в различных отраслях народного хозяйства.

80-е годы ознаменовались появлением интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ), что стало основой технической политики в области автоматизации производства и управления и др.
ИАСУ создавались с начала 80-х годов во многих крупных промышленных и строительных организациях, объединениях и министерствах.

90-е годы
Развитие и внедрение профессионального управления проектами
К этому времени создаётся рынок услуг и программных продуктов по управлению проектами, вводится в действие национальная программа подготовки и сертификации менеджеров проекта на основе международных требований и стандартов, начинается применение методов управления проектами в нетрадиционных сферах (социальные и экономические проекты и др.).
В конце 1990 г. появляется Советская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ).

Читайте также: