Инженер заказчика корпоративного проекта обязанности и права реферат

Обновлено: 02.07.2024

Инженер проекта отвечает за техническую целостность проекта, соблюдение графика выполнения всех инженерно-технических фаз проекта, соответствие фактических и запланированных затрат и соблюдение календарных сроков. Ниже перечислены его основные обязанности:

• убедиться в том, что технические требования заказчика правильно поняты и что компания способна выполнить их при имеющемся уровне технического оснащения и подготовки;

• определить эти требования до мельчайших подсистем в функциональных подразделениях и службах, чтобы они могли разработать календарные планы, прогнозировать затраты и выполнять работы должным образом;

• убедиться в том, что определенные таким образом инженерно-технические работы выполняются в соответствии с календарным планом и выделенными ресурсами (человеческими, материальными, денежными);

• обеспечить необходимое для выполнения целей проекта техническое руководство;

• проводить регулярные совещания по анализу проекта для того, чтобы обеспечить достижение технических целей;

• выступать в качестве советника по техническим вопросам для менеджера проекта и других функциональных подразделений (по указанию менеджера проекта).

Во время выполнения вышеперечисленных обязанностей инженер проекта должен получать поддержку со стороны инженерно-технических подразделений от инженерно-технических руководителей проекта.

Подготовка предложения и проведение переговоров

На фазе подготовки предложения инженер проекта должен выполнять следующие функции:

•координировать и планировать подготовку технического предложения;

•анализировать и оценивать констатацию работ и другую техническую информацию;

•сформировать команду или команды по подготовке инженерно-технического предложения;

•в рамках общего календарного плана предложения разработать календарный план для его инженерно-технической части;

•определить требования заказчика в виде задач и подзадач;

•в письменной форме определить требования, включая предварительную техническую документацию, предъявляемые инженерно-техническими подразделениями к другим функциональным подразделениям для принятия решений о производстве или закупке комплектующих изделий либо о заключении субподрядов;

• координировать и/или подготовить календарные планы по всем инженерно-техническим работам, включая поставку и получение результатов от производственных подразделений;

• анализировать и утверждать все затраты, календарные планы, письменные и устные отчеты по инженерно-техническим задачам и подзадачам;

• координировать подготовку или подготовить сметы общих затрат на инженерно-технические работы;

• участвовать в предварительном принятии решений о собственном производстве или закупке комплектующих изделий;

• участвовать в анализе всех затрат и календарных планов;

• при необходимости участвовать в переговорах по контракту;

• переносить конфликты между инженером проекта и инженерно-техническими руководителями проекта на уровень соответствующих технических директоров для разрешения споров.

Планирование проекта и его инициация

Инженер проекта несет ответственность за подготовку планов и расписаний по всем инженерно-техническим работам, являющимся частью общего плана проекта, утвержденного менеджером проекта. Планируя инженерно-технические работы, инженер проекта должен сравнить инженерно-технические предложения с полученным контрактом. Если требования контракта подразумевают изменение стоимости, календарного плана, технической сложности решения, необходимо получить разрешение от технического директора и менеджера проекта на внесение необходимых изменений в инженерно-техническую оценку предложения. На данной фазе инженер проекта обязан:

• обновлять описания задач и подзадач для их соответствия требованиям контракта в рамках имеющихся ресурсов, выделенных для инженерно-технических аспектов проекта. Планировать решение дополнительных задач и подзадач для формирования полного плана исполнения проекта;

•подготовить главное расписание инженерно-технических работ в соответствии с требованиями контракта;

•подготовить подробные описания задач и подзадач с указанием технических требований или обеспечить такую подготовку. Согласовать выделяемые ресурсы, основные контрольные события и оценки хода выполнения задач с функциональными лидерами задач и руководителями их функциональных подразделений;

• с помощью руководителей функциональных инженерно-технических подразделений или лидеров проекта и при одобрении менеджера проекта назначить лиц, ответственных за выполнение задач и подзадач. Санкционировать начало работ в соответствии с принятыми обязательствами, учитывающими стоимость и график контрольных событий;

• используя определенные контрактом технические спецификации в качестве основы, подготовить спецификации для комплектующих, изготовляемых по субподряду (или обеспечить такую подготовку);

• участвовать в принятии окончательных решений о производстве или закупке комплектующих изделий и об отборе поставщиков. Обеспечить соответствующую поддержку со стороны инженерно-технических подразделений;

• подготовить планы комплексных и приемочных испытаний аппаратного обеспечения и систем (или обеспечить такую подготовку). Проанализировать разработанный план совместно с отделом обеспечения качества и проинформировать этот отдел о необходимости участия других подразделений.

Исполнение проекта и управление им

Инженер проекта несет ответственность за ход исполнения инженерно-технической части проекта и за соблюдение условий контракта, соответствие фактических и запланированных затрат и выполнение календарного плана. В пределах своей компетенции инженер проекта, если необходимо, может вносить изменения в процесс проектирования и разработки продукта, а так же в спецификации задач согласно концепции проекта. Эти изменения вносятся с разрешения менеджера проекта, а ответственность за них разделяется с инженерно-техническими руководителями проекта. Если возникает потребность в изменениях, которые могут оказать влияние на другие функциональные подразделения, необходимо проинформировать их о готовящихся преобразованиях, оформить документацию на внесение изменений, представить ее менеджеру проекта и обеспечить условия для коррекции возможных отклонений по стоимости, вызванных подобными изменениями. Инженер проекта ежедневно обменивается информацией с менеджером проекта. Ниже приводятся обязанности инженера проекта в вышеозначенной области:

• подготовить и вести всю проектную и техническую документацию, обеспечивающую техническую целостность проекта и отражающую ход его выполнения;

•подготовить, постоянно обновлять и вести записи инженерно-технических затрат и контрольных событий. Проводить регулярный анализ этих записей для того, чтобы обеспечить соответствие хода инженерно-технических работ запланированному;

• при необходимости инициировать и готовить прогноз стоимости инженерно-технических работ до завершения проекта;

• при возникновении конфликтов устанавливать приоритеты инженерно-технических задач, рассматривать разногласия и проблемы взаимодействий в инженерно-технических подразделениях, информировать менеджеров функциональных подразделений о необходимости проведения кадровых перестановок;

•при необходимости планировать и проводить совещания по вопросам анализа проектных работ и аудит таких работ. Принимать участие в технических совещаниях с заказчиком;

• при необходимости готовить отчеты о состоянии инженерно-технических работ по проекту;

• вместе с менеджером проекта и другими функциональными подразделениями участвовать в оценке и разработке планов альтернативных действий, если этого требуют возникающие задержки или изменения по просьбе заказчика;

• оказывать поддержку отделам закупок и заключения субподрядов, производства, ввода в эксплуатацию, обслуживания, обеспечивая взаимодействие и техническую помощь в пределах ресурсов, утвержденных менеджером проекта;

• изменять и перераспределять задачи и подзадачи, открывать и закрывать счета издержек (расходные счета), перераспределять ресурсы в рамках квоты, выделенной на инженерно-техническую часть проекта, совместно с участвующими в проекте менеджерами функциональных подразделений. Информировать менеджера проекта обо всех подобных действиях до вступления изменений в силу;

• по указанию менеджера проекта предоставлять техническую информацию в юридический отдел и отдел администрирования контрактов;

• анализировать и утверждать техническую часть отчетов, предоставляемых заказчику;

• по мере необходимости авторизовать закупки материалов и/или услуг (в рамках выделенных средств) для выполнения инженерно-технической части проекта;

• инициировать совещания по проблемам технического характера и принимать технические решения в рамках контрактных требований. Решения об изменении стоимости и календарного плана, затрагивающие контрактные требования или другие функциональные подразделения, должны утверждаться соответствующим инженерно-техническим менеджером функционального подразделения при уведомлении технического директора (или его представителя) и менеджера проекта;

• утвердить все инженерно-технические разработки, на которые опираются поставка и/или изготовление продукта либо его элементов для поставки заказчику;

• при возникновении проблем в отношениях инженера проекта с функциональными руководителями инженерно-технических подразделений передать вопрос на рассмотрение техническому директору;

• при возникновении проблем в отношениях инженера проекта с внешними инженерно-техническими организациями передать вопрос на рассмотрение менеджеру проекта с уведомлением технического директора и директора по административным вопросам.

ГОСТ Р 57363-2016

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ (ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАКАЗЧИКА)

Project management for real estate development (construction). Project manager (client's technical representative) activities

Дата введения 2017-06-01

Предисловие

1 РАЗРАБОТАН Акционерным обществом "Центральный научно-исследовательский и проектно-экспериментальный институт промышленных зданий и сооружений" (АО "ЦНИИПромзданий")

2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 465 "Строительство"

4 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ

5 ПЕРЕИЗДАНИЕ. Ноябрь 2019 г.

1 Область применения

Настоящий стандарт устанавливает требования по управлению проектом в строительстве, позволяющие обеспечить эффективное достижение целей и задач проектов при осуществлении инвестиционно-строительной деятельности.

Требования настоящего стандарта распространяются на управление любыми проектами в строительстве и могут быть применены при строительстве зданий и сооружений различного функционального назначения, их реконструкции и капитальном ремонте, за исключением объектов определенных в соответствии со статьей 48.1 Градостроительного кодекса как особо опасные и технически сложные, линейные объекты железнодорожного транспорта, объекты культурного наследия.

Настоящий стандарт допускается использовать с целью оценки соответствия управления проектом в строительстве установленным в стандарте требованиям.

2 Нормативные ссылки

В настоящем стандарте использованы нормативные ссылки на следующие стандарты:

ГОСТ Р 51901.4* Менеджмент риска. Руководство по применению при проектировании

ГОСТ Р 52807 Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов

ГОСТ Р 54869 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом

ГОСТ Р 54870 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов

ГОСТ Р 54871 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой

ГОСТ Р ИСО 21500 Руководство по проектному менеджменту

Примечание - При пользовании настоящим стандартом целесообразно проверить действие ссылочных стандартов в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет или по ежегодному информационному указателю "Национальные стандарты", который опубликован по состоянию на 1 января текущего года, и по выпускам ежемесячного информационного указателя "Национальные стандарты" за текущий год. Если заменен ссылочный стандарт, на который дана недатированная ссылка, то рекомендуется использовать действующую версию этого стандарта с учетом всех внесенных в данную версию изменений. Если заменен ссылочный стандарт, на который дана датированная ссылка, то рекомендуется использовать версию этого стандарта с указанным выше годом утверждения (принятия). Если после утверждения настоящего стандарта в ссылочный стандарт, на который дана датированная ссылка, внесено изменение, затрагивающее положение, на которое дана ссылка, то это положение рекомендуется применять без учета данного изменения. Если ссылочный стандарт отменен без замены, то положение, в котором дана ссылка на него, рекомендуется принять в части, не затрагивающей эту ссылку.

3 Термины и определения

В настоящем стандарте применены следующие термины с соответствующими определениями:

3.1 инвестиционно-строительная деятельность: Деятельность, направленная на привлечение, вложение и управление инвестициями (инвестирование) для целей строительства, реконструкции и капитального ремонта, организацию (планирование), ввод в действие объектов производственного и непроизводственного назначения, а также линейных сооружений.

3.2 оптимизация проектных решений (value engineering): Модификация проектной или рабочей документации, направленная на определение и принятие проектных решений, снижающих стоимость капитальных затрат, затрат на эксплуатацию, улучшающих эффективность строительства и качество объекта.

3.3 предпроектная подготовка строительства: Комплекс работ, проводимых в целях обоснования градостроительной деятельности на территории и получение права на ее проведение [1].

3.4 проект в строительстве (инвестиционно-строительный проект): Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание объекта (основных фондов), комплекса объектов производственного или непроизводственного назначения, линейных сооружений в условиях временных и ресурсных ограничений.

3.5 управляющая компания в строительстве: Юридическое лицо, осуществляющее деятельность по управлению проектами в строительстве, направленную на достижение целей и задач инвестиционно-строительного проекта, действующее по договору и от имени застройщика (инвестора), в рамках определенных сторонами полномочий.

3.6 управляющий проектом в строительстве (руководитель проекта, менеджер проекта) (project manager): Ответственное лицо, которому застройщик (инвестор) делегирует полномочия по руководству работами, планированию, контролю и координации работ участников проекта, распоряжению, контролю за финансовыми средствами, оценку и управление рисками.

Примечание - Управляющий проектом представляет управляющую компанию или непосредственно организацию застройщика (инвестора).

3.7 управление строительством (construction management): Организация строительного производства на объекте, включая: планирование, контроль, оценку и управление рисками, координацию работ подрядных и строительно-монтажных организаций, авторского надзора, строительного контроля, других участников строительства, реконструкции или капитального ремонта.

4 Общие положения. Управление проектом в строительстве

4.1 Управление проектом в строительстве - это деятельность, направленная на достижение целей и задач инвестиционно-строительного проекта, начиная с формирования инвестиционных намерений, выбора земельных участков или объектов, инженерных изысканий, предпроектной и проектной подготовки строительства и заканчивая строительством, реконструкцией или капитальным ремонтом объектов, последующей сдачей-приемкой их в эксплуатацию.

4.2 Настоящий стандарт устанавливает порядок организации управления проектами в строительстве, определяет этапы реализации проекта, а также области управления проектами в строительстве.

4.3 Стандарт содержит рекомендуемые унифицированные подходы по деятельности управляющего проектом, его основные функции и задачи, в которые может входить весь комплекс организационно-управленческих работ, обеспечивающих строительство "под ключ", в том числе:

- организация реализации инвестиционно-строительного проекта;

- сбор и подготовка исходных данных;

- предпроектная подготовка строительства;

- анализ участников инвестиционно-строительного проекта, их компетенций, финансово-хозяйственного состояния, репутации и соответствия их возможностей предъявляемым требованиям;

- оценка и управление рисками;

- обеспечение функции технического заказчика и строительного контроля;

- планирование, организация и контроль строительства, включая проектные, изыскательские (в том числе специальные: сейсмические, геофизические и др.), научно-исследовательские, опытно-конструкторские, строительно-монтажные, отделочные и другие работы, связанные со строительством, реконструкцией или капитальным ремонтом объектов производственного и непроизводственного назначения, а также линейных сооружений;

- обеспечение эффективности капитальных вложений на основе применения прогрессивных и современных решений, с учетом использования местных материалов, современных информационных технологий, других требований инвестора к техническому уровню и качеству объекта, позволяющих получить конкурентоспособный результат;

- сдача-приемка объекта в эксплуатацию.

4.4 Взаимодействие управляющего проектом в строительстве с другими участниками инвестиционно-строительного проекта осуществляется на основе договорно-правовых отношений и установленных ему застройщиком (инвестором) полномочий.

4.5 Управляющая компания в строительстве может совмещать функции управления проектом и технического заказчика, так как роль, ответственность и участие технического заказчика при реализации инвестиционно-строительного проекта ограничена стадиями предпроектной и проектной подготовки строительства, строительстве и сдачи-приемки объекта в эксплуатацию. Большая часть управленческих, организационных, финансовых и технических решений принимается на этапах инициации и планирования проекта. Застройщик (инвестор) вправе заключить договор только на исполнение управляющей компанией функции технического заказчика.

4.6 При осуществлении управляющей компанией функций строительного контроля необходимо наличие допуска саморегулируемой организации и штата специалистов, обладающих требуемой квалификацией и компетенциями.

4.7 Методология управления проектом в строительстве разработана в соответствии с отечественными и международными стандартами и практиками по управлению проектами. Основные этапы управления проектом в строительстве приведены на рисунке А.1 приложения А.

4.8 Принципиальная схема управления проектом в строительстве приведена на рисунке А.2 приложения А.

5 Организация управления проектом в строительстве

5.1 Управление проектом в строительстве предполагает использование соответствующих методов и компетенций для их реализации. Существенное значение имеет системная последовательность и взаимоувязка различных этапов реализации проектов в строительстве, большая часть из которых строго регламентирована существующим законодательством.

5.2 Управление взаимодействием участников проекта в строительстве осуществляется с учетом процессов проектного менеджмента, приведенных в соответствующих национальных стандартах по проектному менеджменту.

5.3 Организационная структура управления проектом в строительстве зависит от сложности проекта, его специфики, объема инвестирования, сроков реализации, региональных и климатических особенностей, таких как работа в условиях Крайнего Севера, значительная удаленность от населенных пунктов, а также прочих неблагоприятных условий.

5.4 Определение организационной структуры управления проектом, компетенции экспертов команды проекта напрямую влияют на достижение надлежащего результата: объекта завершенного строительством, отвечающего требованиям норм и правил, выполненного с надлежащим качеством, в рамках определенного бюджета и в установленные сроки.

5.5 Организационная структура управления проектом в строительстве - это временная структура, включающая в себя участников команды проекта, определение зон их ответственности, а также уровней и границ полномочий, которые следует четко определять и доводить до сведения всех заинтересованных лиц проекта. Состав основных участников проектной команды представлен в приложении Б.

5.6 Для руководства проектом на уровне организации застройщика (инвестора) следует определить куратора (ответственного представителя), уполномоченного санкционировать начало проекта и использование ресурсов, способствовать успешной реализации проекта в строительстве и его поддержку. Куратор принимает управленческие решения, разрешает задачи и вопросы, которые не могут быть решены силами управляющего проекта, включая изменение бюджета инвестиционно-строительного проекта и сроков его реализации.

6 Этапы реализации проекта в строительстве

6.1 Инициирование проекта в строительстве

На данном этапе определяется необходимость и возможность инвестиционного проекта в строительстве, его бизнес-планирование.

6.1.2 Объектами капитальных вложений в Российской Федерации являются находящиеся в частной, государственной, муниципальной и иных формах собственности различные виды вновь создаваемого и/или модернизируемого имущества [2].

6.1.3 В рамках этапа инициирование проекта застройщик (инвестор) устанавливает изначальные цели и ожидаемые результаты проекта (критерии успеха), назначает куратора и управляющего проектом, осуществляет бизнес-планирование, в котором определяет содержание, финансовые ресурсы, внутренние и внешние заинтересованные стороны, а также другие факторы, влияющие на конечный результат.

6.1.4 Утверждение проекта и принятие решения о его финансировании осуществляется до начала самого проекта. Однако следует привлекать управляющего проектом и команду проекта для участия в подготовке и анализе данных в процессе бизнес-планирования. Участие экспертов на ранней стадии позволяет выявить потенциальные риски проекта в строительстве и определить пути их максимального снижения или устранения на первоначальном этапе.

6.1.5 В процессе принятия решения о целесообразности и возможности инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений на соответствующей территории, а также для получения предварительных исходных данных, наличии земельных участков для строительства, условий присоединения объекта к источникам снабжения, инженерным коммуникациям и сетям необходимо разрабатывать Ходатайство (Декларацию) [4] о намерениях инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений на территории Российской Федерации. При разработке Ходатайства (Декларации) [4] следует руководствоваться законодательными и нормативными актами Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и другими государственными документами, регулирующими инвестиционно-строительную деятельность.

6.2 Планирование проекта в строительстве

Управляющий проектом совместно с застройщиком (инвестором) осуществляет детальное планирование будущей реализации проекта в строительстве, определяет и уточняет цели и задачи, разрабатывает последовательность действий, требуемых для их последующего достижения, определяет состав (общее содержание) работ. Результатом данного этапа является план по управлению проектом в строительстве, включающий:

- определение состава работ (содержания) проекта, предпроектные проработки, предварительный выбор земельного участка (объекта строительства/реконструкции);

- планирование коммуникаций - обмен информацией и документацией в проекте;

Должностные обязанности инженера ПТО включают в себя:

обеспечение различных стадий подготовки и реализации строительных (производственных) проектов производственной документацией;
разработка проектно-сметной документации;
обследование объектов строительства (производства) на предмет оценки качества выполненных работ.

Чем занимается инженер ПТО

Это специалист с техническим образованием. Во всех отраслях основные обязанности инженера производственно-технического отдела — подготовка и разработка производственной и строительной документации на всех стадиях производственного процесса или строительства. Работник занимается документированием основного процесса — от получения разрешений на ведение той или иной деятельности до сдачи готового объекта.

На крупном объекте его специфика определяет, чем занимается отдел ПТО в строительной организации в зависимости от проходимого этапа:

Участие в тендерных процедурах.
Подготовительный этап перед началом стройки.
Непосредственно возведение объекта.
Завершение и ввод в эксплуатацию.

Краткий перечень того, что делает инженер ПТО, решаемые задачи:

подготовка документации для начала действий;
оформление и контроль исполнительной документации и нормативных форм;
контроль соблюдения регламентов и производственных требований;
закрытие выполненных работ;
определение перечня корректирующих мероприятий;
подготовка отчетных документов и сводок;
оценка выполненных объемов на основе действующих регламентирующих норм.

Для регламентирования работы и подготовки должностной инструкции используются:

ЕКСД.
Сборник профессиональных стандартов.

Какой документ использовать, решает работодатель, за исключением случаев, отдельно оговоренных в ФЗ РФ и отраслевых НПА ( письмо Минтруда России от 04.04.2016 № 14-0/10/В-2253 ).

Эксперты КонсультантПлюс разобрали, какой срок хранения должностных инструкций. Используйте эти инструкции бесплатно.

Обязанности работника

Объем требующихся знаний сформулирован следующим образом:

Квалификационный уровень представлен тремя категориями. Для исполнения должностных обязанностей необходимо высшее образование, наличие практического стажа не обязательно.

Инженер ПТО — это технический специалист-исполнитель 1 и 2 категории. Профстандарт рекомендует два названия должности.

Инженер по подготовке производства II категории

Квалификационные требования для выполнения обязанностей следующие:

разработка, оформление и согласование проектов производства строительных работ;
обеспечение участков производства работ необходимой организационно-технологической и исполнительной документацией;
ведение исполнительной и учетной документации в организации;
подготовка технической части планов и заявок организации на обеспечение производства материально-техническими и трудовыми ресурсами;
подготовка документации для сдачи объекта капитального строительства в эксплуатацию или для приемки работ, предусмотренных проектной и рабочей документацией.

Начальник ПТО и инженер по подготовке производства I категории

Квалификационные требования к инженеру ПТО данной категории выше:

Обобщающая трудовая функция — о рганизация работ и руководство работами по организационно-технологическому и техническому обеспечению строительного производства в организации. В должностной инструкции она описывается шестью трудовыми функциями и действиями. Структура раздела обязанностей должностной инструкции на основе профстандарта выглядит следующим образом:

Раздел, описывающий должностные обязанности инженера ПТО, содержит конкретные трудовые действия, которые поручены инженеру ПТО на данном рабочем месте.

Название должности работодатель определяет самостоятельно, если применение профстандарта не обязательно.

Образец должностной инструкции инженера ПТО на основе ЕКС выглядит традиционно.

Права и ответственность

Для исполнения служебных функций инженер ПТО наделяется правами и несет ответственность за их ненадлежащее исполнение. Заключительные разделы имеют стандартный вид и содержание.

Инженер ПТО имеет право:

3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.2. Контролировать выполнение плановых заданий и работ, своевременное выполнение поручений и заданий подчиненными ему подразделениями.

3.3. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

3.4. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящих в его компетенцию.

3.5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию деятельности, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3.6. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

Инженер ПТО несет ответственность в пределах, определенных действующим законодательством РФ (трудовым, гражданским, административным, уголовным), за:

4.1. Ненадлежащее исполнение или неисполнение, халатное выполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов, распоряжений и поручений генерального директора и/или руководителя структурного подразделения.

4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности, непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности организации, его работникам.

4.4. Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками подчиненных служб.

- инженера-проектировщика принимается лицо с высшим профессиональным образованием (требований к стажу работы нет) или средним профессиональным образованием и опытом работы в проектных организациях не менее ________ лет;

- инженера-проектировщика I категории принимается лицо с высшим профессиональным образованием и стажем работы в должности инженера-проектировщика II категории не менее _______ лет;

- инженера-проектировщика II категории принимается лицо с высшим профессиональным образованием и стажем работы на инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее _________ лет;

- инженера-проектировщика III категории принимается лицо с высшим профессиональным образованием и опытом работы в проектных организациях.

1.3. Инженер-проектировщик обязан знать:

- принципы работы, технологии изготовления и монтажа конструкций и оборудования;

- методы проведения проектирования и технико-экономических расчетов;

- виды и свойства материалов;

-методические и нормативные материалы по проектированию, строительству и эксплуатации объектов;

- распоряжения, постановления и приказы вышестоящих и прочих органов;

- технические условия, стандарты и прочие руководящие материалы, касающиеся разработки и оформления проектно-сметной документации;

- технические средства строительства и проектирования;

- передовой зарубежный и отечественный опыт строительства и проектирования;

- организацию труда и производства;

- экономические, технические и социальные требования к проектируемым объектам;

- нормы и правила охраны труда.

1.4. Инженер-проектировщик находится в подчинении у ____________________________.

2. Должностные обязанности

2.1. Принимать участие в подготовке заданий на разработку проектных решений.

2.2. Разрабатывать отдельные разделы (части) проекта на основе научно-технических достижений передового отечественного и зарубежного опыта проектирования, эксплуатации и строительства объектов и использования средств автоматизации проектирования.

2.3. Участвовать в сборе данных для проектирования, ввода в действие объекта и освобождения проектных мощностей, в решении технических вопросов по закрепленным объектам на протяжении всего периода проектирования строительства.

2.4. Проводить патентные исследования с целью обеспечения патентной чистоты новых проектных решений и патентоспособности.

2.5. Увязывать принимаемые проектные решения с проектными решениями по другим разделам (частям проекта).

2.6. Обеспечивать соответствие технической документации и т разрабатываемых проектов техническим условиям, стандартам и прочим нормативным документам по строительству и проектированию, а также заданию на их разработку.

2.7. Давать консультации только по вопросам, входящим в его компетенцию.

2.8. Осуществлять авторский надзор строительства проектируемых объектов.

2.9. Участвовать в анализе и обобщении опыта разработки проектов и их реализации в строительстве.

2.10.Готовить заключения и отзывы на рационализаторские предложения, проекты технических условий, стандартов и других нормативных документов, в работе конференций и семинаров.

2.11. Принимать участие в составлении заявок на изобретения.

2.12.Подготавливать предложения о целесообразности корректировки принятых общих и принципиальных проектных решений.

3. Права

3.1. Вносить на рассмотрение руководства свои предложения, направленные на усовершенствование работы, связанной с его обязанностями.

3.2. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, которые касаются его деятельности.

3.3. Сообщать своему руководителю обо всех недостатках, выявленных в процессе своей деятельности, и вносить предложения по их устранению.

3.4. Привлекать специалистов структурных подразделений предприятия к решению задач, возложенных на него (в случае, если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет, то только с разрешения руководителя предприятия).

3.5. Запрашивать по поручению руководства предприятия или лично у специалистов и подразделений предприятия информацию и документы, которые необходимы для выполнения своих должностных обязанностей.

3.6. Требовать от руководства предприятия помощи в выполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав.

4. Ответственность

4.1. За невыполнение или недолжное выполнение своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией в определенных действующим трудовым законодательством РФ рамках.

4.2. За правовые нарушения, которые совершены в процессе осуществления своей деятельности в определенных действующим уголовным, административным и гражданским законодательством РФ рамках.

4.3. За причинение материального вреда работодателю в определенных действующим гражданским и трудовым законодательством РФ рамках.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

Читайте также: