Инновационный потенциал организации реферат

Обновлено: 04.07.2024

Любое изменение в организации связано с выявлением проблем развития фирмы и формированием видения будущего организации, которые невозможны без оценки имеющегося потенциала.

Потенциал организации — это ресурсы всех видов, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия.

Оценка потенциала осуществляется по всем сферам деятельности организации: производственной, научно-технической, маркетинговой, ресурсной, организационной и т. д. Для его оценки может использоваться методика SNW-анализа (выявление сильных, нейтральных и слабых сторон организации по всем видам и областям деятельности).

Любые изменения, связанные с совершенствованием технико-технологического уровня производства, освоением производства принципиально новой продукции, изменением направления бизнеса основаны прежде всего на определении инновационной составляющей имеющегося потенциала. При этом следует различать:

Оценка инновационного потенциала основана на следующих положениях.

1. Обобщающая оценка инновационного потенциала является комплексной и многоуровневой. Она основана на показателях, отражающих специфику конкретной организации, ее сферы деятельности, масштаба производства и т. д. Например, такие показатели деятельности, как количество патентов, затраты на НИОКР, затраты на покупку лицензий на изобретения и ноу-хау, время емкость внедрения новшеств и т. д., будут важны для оценки инновационного потенциала крупной компании-лидера, но не будут отражать возможности небольшой фирмы. Таким образом, для каждой организации должен быть разработан свой состав показателей, характеризующих инновационный потенциал.

2. Оценка инновационного потенциала не сводится к одному абсолютному показателю и основана на сопоставлении комплекса показателей организации с соответствующими характеристиками инновационного потенциала предприятия-лидера, основных конкурентов или со средними по отрасли и т. д.

Методика оценки инновационного потенциала основана на выделении инновационной составляющей во всех сферах деятельности организации, т. е. оценка проводится как непосредственно подразделений НИОКР, так и производственной сферы, маркетинга, финансовой деятельности и т. д. Выделяются следующие блоки оценочных показателей:

В качестве базовой оценки для промышленного предприятия выступает характеристика продуктового блока, позволяющая оценить научно-технический уровень выпускаемой продукции (услуг) на основе динамики следующих показателей:

• удельный вес продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и стадии роста;

• удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам качества;

• удельный вес конкурентоспособной продукции;

• уровень обновления ассортимента продукции;

• удельный вес продукции, имеющей патентную защиту, и т.д.

Анализ других блоков необходим в том случае, если появились какие-либо благоприятные возможности внешней среды (проводится конкурс проектов, грантов) или имеются симптомы негативных процессов, например, на протяжении ряда лет практически не происходит выпуска новой продукции или ее удельный вес крайне незначителен и т. д.

Функциональный блок определяет инновационные возможности маркетинга, НИОКР и производства, эффективность их взаимодействия.

Ресурсный блок определяет наличие различных ресурсов для создания и внедрения новшеств:

• материально-технические ресурсы — совокупность средств научно-исследовательского труда (в том числе научное оборудование, приборы и установки, экспериментальные лаборатории, вычислительные центры и т. д.), их структура и эффективность использования;

• трудовые ресурсы: численность и структура кадров подразделений НИОКР; удельный вес высококвалифицированных рабочих в структуре промышленно-производственного персонала; состав и квалификация руководителей подразделений; удельный вес работников — инициаторов новшеств; удельный вес работников, участвующих в программах по обучению, переподготовке и повышению квалификации и т. д.;

• информационные ресурсы: доступ к базам данных научно-технической информации, прежде всего к заявкам на изобретения, выданным патентам, публикациям о проводимых НИР в отрасли и смежных отраслях и т. п.;

• финансовые ресурсы: доля направляемых денежных средств на развитие; обеспеченность затрат на НИОКР собственными средствами; удельный вес привлеченных средств в общем объеме и их эффективность; максимально возможный объем долгосрочных привлеченных средств для инновационных целей и т. д. Управленческий блок определяет эффективность деятельности руководителей всех уровней по управлению процессами создания и реализации инноваций:

• общее функциональное и проектное руководство: отклонения в сроках, затратах, результатах осуществляемых инновационных проектов; удельный вес времени на согласования в общей продолжительности процесса принятия решения о нововведении и т. д.;

• стиль управления: целенаправленная работа с персоналом по разъяснению целей нововведений, методов их реализации, системы стимулирования и т. д.; наличие на предприятии системы по работе с предложениями персонала в любой сфере деятельности и др. Организационный блок характеризует соответствие организационной структуры инновационным целям и может быть оценен в наиболее общем виде как:

• удельный вес подразделений, участвующих в инновационной деятельности, состав и количество исследовательских, конструкторских и других научно-технических подразделений, экспериментальных и испытательских комплексов;

• наличие обособленной структуры управления инновационной деятельностью, состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новых технологий и созданием новой продукции; состав и число творческих, инициативных временных бригад и групп, стратегические альянсы.

Перечень показателей на практике может изменяться, дополняться в зависимости от целей оценки, наличия необходимой информации, вида организации (предприятие, научно-исследовательский институт, венчурная фирма и т. д.).

Целью данной курсовой работы является изучение теоретических и методологических положений инновационного потенциала предприятия и оценка инновационного потенциала на примере организации.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятия инновации, определить их виды, класиффикации, структуру, функции;
2. Исследовать подходы к определению инновационного потенциала предприятия и провести сравнительный анализ, уточнить содержание потенциала и его структуру;

Содержание

Введение……………………………………………………………………….…..3
Глава 1. Теоретические основы формирования инновационного потенциала предприятия
1.1. Инновации: сущность, виды, роль и значение……………………………..6
1.2. Инновационный потенциал предприятия как фактор повышения конкурентоспособности…………………………………………………………13
1.3. Методы оценки инновационного потенциала…………………………….21
Глава 2. Анализ инновационного потенциала
2.1. Общая характеристика предприятия……………………………………. 26
2.2. Количественная оценка инновационного потенциала предприятия ……31
2.3. Экспертная оценка инновационного потенциала предприятия ………. 41
Заключение……………………………………………………………………….46
Список использованной литературы…………………………………………. 47

Работа состоит из 1 файл

Инновацинный потенциал предприятия.doc

Глава 1. Теоретические основы формирования инновационного потенциала предприятия

1.1. Инновации: сущность, виды, роль и значение……………………………..6

1.2. Инновационный потенциал предприятия как фактор повышения конкурентоспособности……………………… …………………………………13

1.3. Методы оценки инновационного потенциала…………………………….21

Глава 2. Анализ инновационного потенциала

2.1. Общая характеристика предприятия……………………………………. 26

2.2. Количественная оценка инновационного потенциала предприятия ……31

2.3. Экспертная оценка инновационного потенциала предприятия ………. 41

Список использованной литературы…………………………………………. 47

В своем ежегодном послании Правительству России президент Д.А. Медведев обозначил важные ключевые моменты, опираясь на которые Россия сможет достигнуть желаемого благосостояния своих жителей и обеспечить необходимую конкурентоспособность экономики. Эти четыре направления были сформулированы как: инновации, инвестиции, инфраструктура и институты.

Опора на инвестиции не случайна. Ключевым направлением достижения экономического роста и повышения качества жизни населения в современном мире является развитие инновационной деятельности, широкое распространение инновационных технологий, продуктов и услуг.

В настоящее время в развитых странах 70-85% прироста валового внутреннего продукта приходится на дою новых знаний, воплощаемых в инновационных технологиях производства и управления. Это позволяет социологам делать вывод о становлении общества, основанного на знании. Знание, воплощенное в инновационной продукции, становится основным капиталом в обществе на постиндустриальной стадии его развития. Поэтому говорят о формирующейся новой цивилизации, как о цивилизации инноваций.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

Рассмотреть понятия инновации, определить их виды, класиффикации, структуру, функции;
Исследовать подходы к определению инновационного потенциала предприятия и провести сравнительный анализ, уточнить содержание потенциала и его структуру;
Проанализировать существующие методики оценки инновационного потенциала предприятий, оценить их свойства и недостатки;
Провести оценку инновационного потенциала объекта исследования.

Объект исследования – инновационная деятельность предприятия.

Предмет исследования – организация инновационной деятельности на предприятии и управление ею.

В качестве основных методов исследования применялись анализ библиографических источников, систематизация материалов, их структурирование, методы сравнительного анализа, статистические методы и др.

Теоретической и методологической основой исследования являются монографии, статьи, учебные пособия отечественных и зарубежных ученых в области экономики и социологии труда, управления персоналом, менеджмента, инновационного менеджмента организации.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы.

Оценка инновационного потенциала основана на следующих положениях.

• удельный вес продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и стадии роста;

• удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам качества;

• удельный вес конкурентоспособной продукции;

• уровень обновления ассортимента продукции;

• удельный вес продукции, имеющей патентную защиту, и т.д.

Ресурсный блок определяет наличие различных ресурсов для создания и внедрения новшеств:

Для учеников 1-11 классов и дошкольников
Бесплатные сертификаты учителям и участникам

Достичь эффективного протекания инновационных процессов возможно в первую очередь, за счет их государственного регулирования. Наличие сильной государственной политики, с одной стороны, позволяет сформировать концепцию и долгосрочную стратегию развития инновационной системы, с другой стороны – реализовать конкретные мероприятия по поддержке и стимулированию тех этапов инновационных процессов, где только рыночного стимулирования недостаточно.

Цель контрольной работы заключается в изучении сущности инновационного потенциала.

Цель контрольной работы обусловила решение следующих задач:

1. Рассмотреть понятие "инновационный потенциал" с точки зрения различных авторов;

2. Определить структуру инновационного потенциала предприятия;

3. Изучить составляющие инновационного потенциала;

4. Изучить методику оценки инновационного потенциала предприятия.

Зачастую инновационный потенциал воспринимается как научно-технический задел в форме открытий, изобретений, исследований, а также как научно-технический уровень разработок, позволяющий решать новые задачи или, что по сути то же самое, инновационный потенциал - это экономические возможности предприятия по эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот [9, c . 58].

Однако с этим мнением можно согласиться лишь частично, потому что инновационный потенциал является более глубоким понятием, в основе которого лежит комплексное ресурсное обеспечение. Отсюда выдвигается такое определение - инновационный потенциал содержит неиспользованные, скрытые возможности накопленных ресурсов, которые могут быть приведены в действие для достижения целей экономических субъектов.

Во многих исследованиях авторы концентрируют свои усилия на анализе отдельных сторон инновационного потенциала, поэтому часто встречаются определения совершенно не согласованные между собой и не ориентированные на методологическую сущность данного понятия.

Так, например, группа авторов во главе с В. Н. Баранчеевым [10, c . 12] даёт определение инновационного потенциала организации как меру готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели организации, то есть меру готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций. А.Г. Поршнев в своей работе рассматривает инновационный потенциал организации как меру готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть меру готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений. Б.К. Лисин и В.Н. Фридлянов дают следующее определение: инновационный потенциал предприятия - это совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей обеспечить восприятие и реализацию новшеств, то есть получение инноваций. Группа исследователей, во главе с М.Н. Титовой, считают, что инновационный потенциал - это способность рассматриваемого объекта реального сектора обеспечить достаточную степень обновления факторов производства, их комбинаций в технологическом процессе выпускаемого продукта, организационно-управленческих структур и корпоративной культуры.

Б.А. Патеев считает, что инновационный потенциал предприятия - это совокупность информационных, технико-технологических, интеллектуальных, пространственных, финансовых, организационно-управленческих, правовых и предпринимательских ресурсов образующих единую систему появления и развития в ней идей, обеспечивающих конкурентоспособность конечной продукции или услуг в соответствии с целью и стратегий предприятия. СВ. Кортов под инновационным потенциалом понимает комплекс ресурсов, содержащий кадры, материально-техническую базу, финансы, менеджмент и т.д., достаточный для осуществления полного инновационного цикла и удовлетворения установленных потребностей в инновациях. Т.Ю. Савченко считает, что инновационный потенциал предприятия определяется воздействием общественных факторов: знаниями, опытом, а также общим уровнем развития производства и культуры.

Читайте также: