Информационные технологии в управлении проектами реферат
Обновлено: 05.07.2024
Цель данной курсовой работы – рассмотреть управление организационными проектами.
Задачами курсовой работы являются:
- понять сущность управления проектами;
- рассмотреть роль управления проектами в современной России;
- понять сущность организационных проектов;
- изучить менеджмент организационных проектов;
- рассмотреть особенности управления организационными проектами;
Содержание работы
Аннотация…. ………………………………………..……………………..…….3
Введение…………………………………………………………………….…….5
Глава 1. Особенности управления проектной деятельности…………………………………………………..…….…..……….7
1.1. Роль управления проектами в современном мире…….………………. …7
1.2. Особенности управления проектом ……………………………………….10
1.3. Формирование рабочей группы и деятельность людей в проектах……..17
1.4. Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта…………. …………………………………………………….22
ГЛАВА 2. Информационная технология и управление предприятием………………………………………………………………. …27
2.1. Взаимоотношения в сфере ИТ ………………………………….…………28
2.2. Поддержка основных функций управления средствами workflow …………………………………………………………………………….………36
ГЛАВА3.Microsoft Project в управлении проектами……………………………………………………………………..…41
3.1. Запуск проекта……………………….……………………………………. 42
3.2. Управление ресурсами………………………………………………. ……51
3.3. Управление расходами…………………………………………..…………55
3.4. Управление рисками…………………………………………………….….58
3.5. Отслеживание изменений……………………..…………………………. 60
3.6. Обмен данными между участниками проекта…………………………….61
3.7. Завершение проекта………………..……………………………………….62
Заключение. 64
Список литературы………………………………………. ………. …….…..66
Файлы: 1 файл
Dubrovskaya_kursovoy (1).docx
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Особенности управления проектной деятельности……………………………………………… …..…….…..……….7
1.1. Роль управления проектами в современном мире…….………………. …7
1.2. Особенности управления проектом ………………………… …………….10
1.3. Формирование рабочей группы и деятельность людей в проектах……..17
1.4. Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта…………. ………………………………………… ………….22
ГЛАВА 2. Информационная технология и управление предприятием……………………………………………… ………………. …27
2.1. Взаимоотношения в сфере ИТ ………………………………….…………28
2.2. Поддержка основных функций управления средствами workflow ……………………………………………………………………………. ………36
ГЛАВА3.Microsoft Project в управлении проектами……………………………………………………… ……………..…41
3.6. Обмен данными между участниками проекта…………………………….61
АННОТАЦИЯ
Переход на проектные методы управления в первую очередь связан с ликвидацией организационной системы, основанной на планово-распределительных методах управления и переходом к рыночным отношениям. Для государства основной формой программного управления являются целевые комплексные программы, они выступают в форме федеральных целевых программ.
Проект – дело, связанное не только с инновациями и с необходимостью больших инвестиций. Проект подразумевает многочисленные факторы неопределенности, а это затрудняет расчеты. К этому еще надо добавить, что работа над проектом осуществляется в команде и требует от всех ее участников особых навыков и способностей. Поэтому предприятию следует с большой тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Умелый менеджмент выведет начинания компании на дорогу успеха.
Умение разрабатывать и осуществлять проекты в строгом соответствии с поставленными целями – большое искусство. Ему невозможно научить в совершенстве, но каждому под силу освоить основные методы управления и понять логику процесса управления проектами.
Управление организационными проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.
Цель данной курсовой работы – рассмотреть управление организационными проектами.
Задачами курсовой работы являются:
- понять сущность управления проектами;
- рассмотреть роль управления проектами в современной России;
- понять сущность организационных проектов;
- изучить менеджмент организационных проектов;
- рассмотреть особенности управления организационными проектами;
- изучить управление эффективностью, рентабельностью и продолжи- тельностью проекта;
- рассмотреть деятельность людей в проектах;
- изучить факторы и правила достижения успеха в управлении проектами.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы: главным направлением перестройки менеджмента и его радикального усовершенствования, приспособления к современным условиям стало массовое использование новейшей компьютерной и телекоммуникационной техники, формирование на ее основе высокоэффективных информационно-управленческих технологий. Средства и методы прикладной информатики используются в менеджменте и маркетинге. Новые технологии, основанные на компьютерной технике, требуют радикальных изменений организационных структур менеджмента, его регламента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и передачи информации. Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента, значительно расширяющее возможности
использования компаниями информационных ресурсов. Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы обработки данных и знаний, последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства и сбыта.
В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация. Но то, что действительно, скажем, для строго формализованного производственного процесса, отнюдь не столь очевидно для такой изящной сферы, как управление. Трудности, возникающие при решении задачи автоматизированной поддержки управленческого труда, связаны с его спецификой. Управленческий труд отличается сложностью и многообразием, наличием большого числа форм и видов, многосторонними связями с различными явлениями и процессами. Это, прежде всего, труд творческий и интеллектуальный. На первый взгляд, большая его часть вообще не поддается какой-либо формализации. Поэтому автоматизация управленческой деятельности изначально связывалась только с автоматизацией некоторых вспомогательных, рутинных операций. Но бурное развитие информационных компьютерных технологий, совершенствование технической платформы и появление принципиально новых классов программных продуктов привело в наши дни к изменению подходов к автоматизации управления производством.
Данная работа состоит из трёх глав.
В первой главе рассматривается управление проектами как система деятельности, основная форма жизнедеятельности организации. Описываются методы и различные схемы управлением проектами. Так же рассматривается роль управления проектами в современной России с её особенностями и механизмами управления.
Во второй главе раскрывается сущность организационных проектов, менеджмент управления проектами, так же рассматриваются информационные технологии в управлении предприятием.
В третьей главе поднимаются такие вопросы как управление эффективностью, рентабельностью и продолжительностью проектах, деятельность людей в проектах, а так же факторы и правила достижения успеха в управлении проектами с помощью Microsoft Project.
Глава 1. Особенности управления проектной деятельности
1.1. Роль управления проектами в современном мире
К настоящему времени Управление Проектами (УП) стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью. Методология и средства УП широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет УП сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой.
Сейчас уже трудно назвать хотя бы один значительный проект, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии УП. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства УП.
1) Место и роль Управления Проектами в управленческой деятельности.
Развитие профессионального УП превратило его в мощный инструмент как управления созданием новых продуктов и услуг, так и осуществлением целенаправленных изменений в рамках отдельных организаций, компаний, а также целых социально- экономических систем. Все это позволяет утверждать, что около 40% целенаправленной общественно полезной деятельности реализуется через различные проекты и программы. В то же время все работники сферы управления сталкиваются в своей практической работе с необходимостью осуществления различных изменений и развития организаций и систем в виде проектов или программ. Отсюда следует вывод, что для нормального развития и эффективного функционирования сегодняшнего, ставшего проектно-ориентированным общества весь корпус инженерно-экономических и управленческих специалистов должен быть знаком с основами и возможностями УП как новый управленческой культурой и незаменимым инструментарием. В то же время 40% специалистов управленческого корпуса должны быть профессионалами в области УП. Именно этим и определяется важная роль и значение развития профессионализма в УП.
2)Статус Управления Проектами в России.
В целом, развитие методов УП в нашей стране своими корнями уходит в период индустриализации 30-х годов. Однако до 90-х годов в период планово-распределительной экономики УП не было востребовано практикой. В тоже время в период с 30-х по 90 годы в этой области был накоплен значительный опыт и определенные достижения, которые, к сожалению, не получили широкомасштабного применения и не сказались на экономике нашей страны.
Ситуация резко изменилась в период перестройки, когда поднялся “железный занавес” и Россия заняла свое место в мире профессионального УП. Формальным первым шагом в этом направлении можно считать учреждение в октябре 1990 года и начало активной деятельности Российской (ранее Советской) Ассоциации Управления Проектами.
3) Перспективы развития Управления Проектами в России.
За 10 лет созданы объективные предпосылки для широкомасштабного развития и применения УП в России. Для обеспечения развития необходимо:
• Создать систему мотивации и стимулирования использования УП в целях преобразования экономики и общества в России. Такая система потребует не только общественной, но и государственной поддержки.
• Интенсифицировать профессиональное образование в области УП, имея ввиду, что до 2005 года стране необходимо не менее 25 тысяч молодых специалистов по УП, в т.ч. развитие дистанционного образования.
• Интенсифицировать переподготовку и повышение квалификации руководителей всех уровней для освоения методологии и средств УП.
• Ввести специальность УП в профессионально- квалификационный перечень специальностей Минвуза и ВАКа.
• Развивать и интенсифицировать деятельность по национальной сертификационной программе для специалистов по УП с подключением к ней региональной сети СОВНЕТ.
• Подготовить и издать стандарты, нормативные документы и учебную литературу для обучения и сертификации специалистов по УП.
• Издание специализированных журналов и рубрик в журналах по УП.
• Содействовать созданию сети региональных отделений СОВНЕТ и учебных центров по УП на всей территории России.
• Содействовать участию в международном сотрудничестве и кооперации по всем аспектам УП, в т.ч. с международными профессиональными организациями и институтами, национальными организациями и проектно-ориентированными транснациональными и национальными компаниями.
Комплексное применение в УП в России и поддержка со стороны законодательной и исполнительной власти, деловых кругов, общественности и средств массой информации является одним из приоритетных направлений социально-экономического развития России в третьем тысячелетии [3].
1.2. Особенности управления проектом
Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы. В современном понимании проекты – это то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно- исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона, - это все проекты.
Управление проектами – синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и профессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные, инновационные, образовательные, экологические, исследовательские, организационные и др.) [1].
Содержание:
Введение
Наиболее популярные программы управления проектами
Профессиональные программы управления проектами
Microsoft Project
Open Plan и другие: семейство программных пакетов Welcom
Open Plan - средство календарного планирования и контроля
Управление бюджетом проекта с помощью Cobra
Виртуальный офис проекта на базе WelcomHome
Программные средства Primavera
Spider Project - первая российская система управления профессионального уровня: основные отличия российского пакета Spider Project от западных пакетов управления проектами
Структура данных
Вычисления
Базы данных
Отчеты
Заключение
Источники
Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.Н., Титовский И.Н. Информационные технологии и управление предприятием
- формат pdf
- размер 2.17 МБ
- добавлен 05 февраля 2011 г.
М.: Компания АйТи, 2009. -328 с. - ISBN 5-98453-009-0 (Серия "БизнесПРО") В книге подробно рассмотрены такие вопросы, как инвестиции в информационные технологии, разработка ИТ-стратегии, управление ИТ-проектами, формирование организационной структуры ИТ-подразделения и функции персонала. Методы оценки эффективности использования ИТ позволят выявить достоинства существующей и внедряемой информационной системы, найти пути повышения производительно.
Кирпиченкова В.Я. Информационные технологии в экономике и управлении
- формат doc
- размер 171.49 КБ
- добавлен 09 апреля 2011 г.
Учебное пособие ЮРГТУ 2006г Представление об информационном обществе Информационные технологии. Инструментарий информационной технологии. Экономическая информация и ее обработка. Роли менеджеров и информационные системы в управлении Компьютерные технологии в экономической деятельности предприятия Основы Internet-бизнеса Защита информации. Экзаменационные вопросы
Куттубаева Т.А. Информационные технологии в бизнес-планировании
- формат doc
- размер 87.51 КБ
- добавлен 31 декабря 2011 г.
Учебно-методическое пособие для студентов специальности "Прикладная информатика в экономике" - Горно-Алтайск, ГАГУ, 2005. - 86с. Дисциплина Информационные технологии в бизнес-планировании базируется на знаниях, умениях и навыках, полученных студентами при изучении таких дисциплин как Микроэкономика , Экономика предприятия , Инвестиционный менеджмент , Бизнес-планирование , Маркетинг , Управление проектами , Информационные технологии управления и.
Лекции - Корпоративные информационные системы и технологии
- формат pdf
- размер 2.75 МБ
- добавлен 10 июня 2011 г.
Конспект лекций по курсу "Корпоративные информационные системы и технологии". КПИ. Введение в курс. Сетевые базы данных. Многоуровневые информационные системы. Клиент- серверные технологии. Технологии электронного документооборота. Технологии обеспечения надежности корпоративных информационных систем. Современные и традиционные способы проектирования корпоративных информационных систем. Интеллектуальные технологии обработки информации в ко.
Ответы на вопросы по информационным системам в экономике
- формат docx
- размер 145.04 КБ
- добавлен 17 апреля 2011 г.
Ответы на вопросы по информационным системам в экономике. 3 курс. Основные понятия теории информационных систем и информационных технологий. Понятие информации. Основные свойства информации. Предмет и задача курса "Информационные технологии управления". Понятие информационной технологии управления. Организация и проектирование компьютерных информационных систем. Методология проектирования информационных технологий управления. Принципы разработки.
Паршин Ю.И. Информационные системы и технологии в финансах
- формат doc
- размер 84.79 КБ
- добавлен 22 января 2010 г.
Конспект лекций по дисциплине Информационные системы и технологии в финансах / Паршин Ю. И. - Днепропетровск: ДУЭП, 2005. - 66 с. Информационные системы и их роль в управлении экономикой Экономическая информация на предприятиях и способы формализованного описания информации Информационные технологии обработки экономической информации Организация информационной базы систем обработки экономической информации Организационно-методические основы с.
Реферат - Информационные системы в управлении преприятием
- формат doc
- размер 27.82 КБ
- добавлен 12 мая 2005 г.
Введение в информационные технологии управления предприятием. Системы автоматизации управления предприятием. Выбор, внедрение и эксплуатация системы. Краткий обзор существующих систем.
Реферат - Информационные системы и информационные технологии. Понятие и их классификация
- формат doc
- размер 146 КБ
- добавлен 11 мая 2010 г.
Саак А.Э., Пахомов Е.В. Автоматизация документационного обеспечения управления на основе программы Делопроизводство 2001
- формат pdf
- размер 381.69 КБ
- добавлен 27 ноября 2010 г.
Методические указания к выполнению лабораторных работ по дисциплине "Компьютерные информационные технологии в документационном обеспечении управления". - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2001. - 25 с. Методические указания к выполнению лабораторных работ по дисциплине "Компьютерные информационные технологии в документационном обеспечении управления". Приведены основные понятия документационного обеспечения управления. Рассматриваются возможности системы "Д.
Слекеничс Е.Г. Информационные технологии в экономике и управлении
- формат doc
- размер 792.5 КБ
- добавлен 12 октября 2010 г.
Технологии Internet. Информационные технологии для управления административно -хозяйственной деятельностью предприятия. Системы управления знаниями. Защита корпоративной информации. Основы электронной коммерции.
Важнейшие сферы деятельности человека – наука, производство
продукции и услуг, бизнес, искусство, спорт, оборона, защита от чрезвычайных
ситуаций ‒ образуют инфраструктуру общества, поддержание и развитие
которой требует постоянного осуществления проектных работ и управления
ими. Основополагающей стороной таких работ является проект. Создание
проекта может оставаться просто в сознании человека и не представляться на
каком-либо носителе информации, поэтому его понятие должно учитывать и
такую возможность.
Вопросы применения информационных технологий в управлении
проектами всегда являются актуальными. Информационные технологии в
управлении проектами отличается своими характерными особенностями, в том
числе и с той стороны, что затрагивает несколько областей деятельности:
эффективное управление, менеджмент и право.
В последнее время в юридической науке применение информационных
технологий в управлении проектами обсуждается достаточно часто.
Поднимаются вопросы определения статуса отдельных лиц и организаций в
данной сфере, различные процессуальные и правовые аспекты, а также
актуальные проблемы. Эти и другие важные положения будут рассмотрены в
данной работе.
Целью исследования является определение основных процессуальных и
правовых особенностей применения информационных технологий в
управлении проектами.
Для достижения обозначенной цели были поставлены следующие задачи
исследования:
- Определить понятие информационных технологий в управлении
проектами;
Нет нужной работы в каталоге?
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы ![]()
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Под информационной технологией понимают совокупность процессов сбора, передачи, переработки, хранения и доведения до пользователей информации, реализуемых с помощью современных программных средств.
Информационная система управления проектом — организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов управления проектом.
В процессе реализации проекта менеджерам приходится оперировать значительными объемами данных, которые могут быть собраны и организованы с использованием компьютера. Кроме того, многие аналитические средства, пересчет графика работ с учетом фактических данных, ресурсный и стоимостной анализ подразумевают достаточно сложные для неавтоматизированного расчета алгоритмы.
Развитие систем управления проектами для персональных компьютеров прошло через несколько этапов. С увеличением мощности персональных компьютеров улучшалась функциональность систем, повышались их возможности. С введением стандартов обмена данными между системами, распространением сетевых и Web-технологий открылись новые возможности для дальнейшего развития систем поддержки процессов управления проектами и их более эффективного использования. Сами проекты становятся все более сложными, что предъявляет дополнительные требования к развитию информационных технологий управлению проектами.
На сегодняшний день применение информационных технологий для управления проектами можно представить упрощенной схемой (рис.1).
Рисунок 1 – Автоматизация управления проектами
Персональные компьютерные системы, оснащенные программным обеспечением для управления проектами, должны обеспечивать выполнение следующих функций:
♦ работа в многопроектной среде;
♦ разработка календарно-сетевого графика выполнения работ;
♦ оптимизация распределения и учет ограниченных ресурсов;
♦ сбор и учет фактической информации о сроках, ресурсах и затратах;
♦ обеспечение автоматизированной генерации отчетов;
♦ планирование и контроль договорных обязательств;
♦ централизованное хранение информации по реализуемым и завершенным проектам и т. д.
Распределенные интегрированные системы в качестве основных инструментов используют:
♦ системы телекоммуникаций (передача цифровых данных по оптико-волоконным кабелям, локально — вычислительные сети и т. д.);
♦ портативные компьютеры;
♦ программное обеспечение поддержки групповой работы, обеспечивающее:
• обмен электронной почтой;
• групповое планирование деятельности;
• участие удаленных членов команды в интерактивных дискуссиях средствами поддержки и ведения обсуждений;
Internet/ Intranet являются технологиями, сближающими предприятия и проекты. Они предоставляют доступ к информации проектов, не требуя на его организацию значительных средств. Размещение сайта проекта в сети Интернет является оптимальным и, наверное, единственным способом информирования участников о его состоянии в тех случаях, когда они находятся в различных точках земного шара.
Созданные web-страницы, формируют web-сайт, который затем размещается на сервере провайдера, который обеспечивает доступ к нему удаленных пользователей со всего мира. Применительно к управлению проектами в виде web-страниц могут быть опубликованы календарно-сетевые графики выполнения работ, отчеты (графические и табличные), протоколы совещаний и любые другие документы, относящиеся к проекту.
Intranet базируется на тех же элементах, что и Internet. Принципиальное отличие между ними заключается в том, что пользователями Intranet является ограниченный круг лиц, который, как правило, составляют работники конкретной корпорации, организации, предприятия.
Видеоконференции позволяют передавать аудио-, видео- информацию по локальным сетям и Internet. Существуют примеры использования голосовых конференций для компьютерной телефонии в Internet.
1.2 Интегрированные информационные системы поддержки принятия решений
Процесс принятия решения - процесс выбора оптимального (эффективного) решения среди альтернативных вариантов.
Система поддержки принятия решений - соединение комплекса программных средств, имитационных, статистических и аналитических моделей процессов и работ по проекту для подготовки решений по его реализации.
Целью информационной системы поддержки принятия решений является организация и управление принятием решений при разработке и реализации проектов на основе современных технологий обработки информации. Основными функциями этих систем являются:
♦ сбор, передача и хранение данных;
♦ содержательная обработка данных в процессе решения функциональных задач управления проектами;
♦ представление информации в форме, удобной для принятия решений;
♦ доведение принятых решений до исполнителей.
Интегрированная информационная система управления проектами:
♦ объединяет данные из различных подразделений и организаций, относящихся к конкретному проекту;
♦ обеспечивает хранение, сбор, и анализ управленческой информации относительно степени достижения целей проекта;
♦ создается для каждого проекта и является временной, так как проект представляет собой одноразовое предприятие;
♦ должна обеспечивать алгоритмы разрешения конфликтующих требований, возникающих по ходу обеспечения проекта;
♦ должна обеспечивать поддержку деловых взаимоотношений между исполнителями, временно объединенными в команду;
♦ является динамической системой, которая изменяется в зависимости от стадии проекта;
♦ является открытой системой, так как проект не является полностью независимым от бизнес-окружения и текущей деятельности предприятия.
Структуру интегрированной информационной системы поддержки принятия решений во многом определяет структура принятых в рамках проекта и организации процессов управления. Как следствие, она может быть структурирована по:
♦ этапам проектного цикла;
Для поддержки различных управленческих функций используется разное информационное и программное обеспечение.
Для описания и анализа проекта на прединвестиционной стадии применяется специализированное программное обеспечение (ПО) финансового анализа проектов, которое позволяет выполнить оценки основных показателей проекта в целом и обосновать эффективность капиталовложений.
Для детального планирования и контроля графика выполнения работ, отслеживания ресурсов и затрат проекта необходимо использовать ПО для управления проектами.
На стадии выполнения проекта необходимо обеспечить сбор фактических данных о состоянии работ, оптимально представить их для анализа, обеспечить обмен информацией и взаимодействие между участниками проекта. Для выполнения этих функций применяется ПО для управления проектами, ПО поддержки групповой работы, документооборота и формирования отчетов.
Основными функциональными элементами интегрированной информационной системы поддержки принятия решений на стадии выполнения проекта являются:
♦ модуль календарно-сетевого планирования и контроля работ проекта;
♦ модуль ведения бухгалтерии проекта;
♦ модуль финансового контроля и прогнозирования.
Важнейшим компонентом интегрированных информационных систем поддержки принятия решений являются системы управления базами данных. Их основными функциями являются поддержка целостности, защищенности, архивации и синхронизации данных в условиях многопользовательской работы.
1.3 Обзор программного обеспечения по управлению проектами, представленного на Российском рынке
Существуют различные подходы к классификации программного обеспечения для управления проектами:
♦ по стоимости - на дорогое ПО (более 1 000$) и недорогое ПО (менее 1 000 $);
♦по количеству поддерживаемых функций - на профессиональное и настольное (непрофессиональное).
Рассмотрим наиболее распространенное на Российском рынке программное обеспечение для управления проектами.
Настольные программные продукты недорогой части рынка.
Microsoft Project, производитель — Microsoft Corporation.
Microsoft Project является на сегодняшний день самой распространенной в мире системой планирования проектов. Отличительной особенностью программы является ее простота и интерфейс, заимствованный от продуктов серии Microsoft Office. Разработчики не стремятся вложить в пакет сложные алгоритмы календарно - сетевого и ресурсного планирования.
Программный продукт обеспечивает обмен проектной информацией между участниками проекта. Предоставляются возможности по планированию графика работ, отслеживанию их выполнения (табели рабочих, просмотр списка поручений и т. д.) и анализу информации по портфелю проектов и отдельным проектам.
В целом, Microsoft Project можно рекомендовать в качестве инструмента планирования и контроля небольших проектов пользователям-непрофессионалам в управлении проектами и новичкам.
Timeline 6.5, производитель— TimeLine Solutions Corporation.
Программный продукт TimeLine 6.5 предоставляет следующие возможности:
♦ реализация концепции многопроектного планирования, что позволяет назначать зависимости между работами проектов;
♦ хранение информации по проектам в единой базе данных;
♦ достаточно мощные алгоритмы работы с ресурсами, включающие их перераспределение и выравнивание между проектами, описание календарей ресурсов.
Spider Project, производитель — Spider Technologies Group.
Spider Project является российской разработкой. При этом он имеет несколько отличительных особенностей, позволяющих ему конкурировать с западными системами.
К таким особенностям относятся:
1) достаточно мощные алгоритмы планирования использования ограниченных ресурсов. В пакете реализована возможность использования при составлении расписания работ взаимозаменяемых ресурсов (пулы ресурсов). Использование ресурсных пулов избавляет менеджера от необходимости жестко назначать исполнителей на работы проекта. Ему достаточно указать общее количество необходимых для производства работ ресурсов, и из каких ресурсов это количество выбирать;
2) использование нормативно-справочной информации — о производительностях ресурсов на тех или иных видах работ, расходе материалов, стоимостях работ и ресурсов;
3) создание и использование в расчетах любых дополнительных табличных документов и баз данных, ввод формул расчета. Количество учитываемых в проектах показателей не ограничено.
Превосходя многие западные пакеты по мощности и гибкости отдельных функций, Spider Project, в целом, уступает в области программной реализации (использование стандартов обмена данными, пользовательский интерфейс и т. д.).
Основные признаки растений: В современном мире насчитывают более 550 тыс. видов растений. Они составляют около.
Читайте также: