Информационные технологии в театре реферат
Обновлено: 07.07.2024
Одним из важнейших условий обеспечения эффективного функционирования любой организации является наличие автоматизированной информационной системы (АИС). Под АИС понимают все системы, реализующие автоматизированный сбор, обработку и манипулирование данными и включающие технические средства обработки данных, программное обеспечение и обслуживающий персонал.
Создание современных информационных систем представляет собой сложную задачу, решение которой требует применения специальных методик и инструментов. В последнее время среди системных аналитиков и разработчиков значительно вырос интерес к CASE (Computer-AidedSoftware/SystemEngineering) – технологиям и инструментальным CASE-средствам, позволяющим максимально систематизировать и автоматизировать все этапы разработки программного обеспечения.
Информационная система (ИС) – система, предназначенная для хранения, поиска и обработки информации, и соответствующие организационные ресурсы (человеческие, технические, финансовые и т. д.), которые обеспечивают и распространяют информацию. В наше время создание информационной системы играют важную роль. Наличие структурированной, тщательно продуманной и организованной информационной системы любой организацией, повышает её конкурентоспособность в несколько раз.
Актуальность исследования заключается в том, что проектирование и внедрение информационной системы в работу бухгалтерии и отдела кадров повысит качество работы персонала, а также повысит эффективность работы театра в целом.
Предметом исследования являются бизнес-процессы, проходящие в аппарате управления драматического театра им. А.С. Пушкина.
В первой главе описывается анализ рынка CASE-средств. Определение критериев успешного внедрения. Разработка стратегии внедрения CASE-средств.
Во второй главе представлена разработка функциональной модели драматического театра им. А.С. Пушкина.
ГЛАВА 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ CASE-СРЕДСТВ
1.1. Описание анализа рынка CASE-средств
Потребности организации в CASE-средствах должны соразмеряться с реальной ситуацией на рынке или собственными возможностями разработки. Исследование рынка проводится путем изучения литературы по CASE-средствам, посещения конференций и семинаров, проводимых поставщиками и пользователями CASE-средств. При проведении данного анализа необходимо выяснить возможность интеграции конкретного CASE-средства с другими средствами, используемыми (или планируемыми к использованию) организацией. Кроме того, важно получить достоверную информацию о средствах, основанную на реальном пользовательском опыте и сведениях от пользовательских групп [8, стр. 34].
Анализ рынка CASE-средств включает достижение к пониманию потребностей организации и технологии последующего процесса внедрения CASE-средств. Он должен привести к выделению тех областей деятельности организации, в которых применение CASE-средств может принести реальную пользу. Результатом данного этапа является документ, определяющий стратегию внедрения CASE-средств.
Первым действием данного анализа является определение возможностей организации в отношении ее технологической базы, персонала и используемого ПО. Такой анализ может быть формальным или неформальным.
Формальные подходы определяются моделью оценки зрелости технологических процессов организации CMM (Capability Maturity Model), разработанной SEI (Software Engineering Institute), а также различными стандартами. В центре внимания этих подходов находится анализ различных аспектов происходящих в организации процессов [7, стр. 56].
Для получения информации относительно положения и потребностей организации могут использовать неформальные оценки и анкетирование. Это поможет определить те области, где автоматизация может принести эффект. В противном случае может оказаться, что совершенствование процесса разработки и сопровождения ПО, программ обучения и других функций более предпочтительно, чем приобретение новых средств. Некоторые из этих усовершенствований могут оказаться необходимыми для получения максимальной выгоды от внедрения любых CASE-средств.
Организационные потребности следуют непосредственно из проблем организации и целей, которые она стремится достичь. Проблемы и цели могут быть связаны с управлением, производством продукции, экономикой, персоналом или технологией. Определение потребностей должно выполняться в сочетании с обзором рынка CASE-средств, поскольку информация о технологиях, доступных на рынке в данный момент, может оказать влияние на потребности [8, стр. 21].
1.2. Определение критериев успешного внедрения CASE-cредств
CASE-средство представляет собой методологию проектирования программных систем, а также набор инструментальных средств, позволяющих в наглядной форме моделировать предметную область, анализировать эту модель на всех этапах разработки и сопровождения ИС и разрабатывать приложения в соответствии с информационными потребностями пользователей.
Большинство существующих CASE-средств основано на методологиях структурного или объектно-ориентированного анализа и проектирования, использующих спецификации в виде диаграмм или текстов для описания внешних требований, связей между моделями системы, динамики поведения системы и архитектуры программных средств.
Определяемые критерии должны позволять количественно оценивать степень удовлетворения каждой из потребностей, связанных с внедрением. Кроме того, по каждому критерию должно быть определено его конкретное оптимальное значение. На определенных этапах внедрения эти критерии должны анализироваться для того, чтобы определить текущую степень удовлетворения потребностей.
Как правило, большинство организаций осуществляет внедрение CASE-средств для того, чтобы повысить продуктивность процессов разработки и сопровождения ПО, а также качество результатов разработки. Процесс успешного внедрения CASE-средств не ограничивается только их использованием. На самом деле он охватывает планирование и реализацию множества технических, организационных, структурных процессов, изменений в общей культуре организации, и основан на четком понимании возможностей CASE-средств. Однако, ряд организаций не занимаются и не занимались ранее сбором количественных данных по указанным параметрам. Отсутствие таких данных затрудняет количественную оценку воздействия, оказываемого внедрением CASE-средств. В этом случае рекомендуется разработка соответствующих метрик. В том случае, если базовые метрические данные отсутствуют, организация зачастую может извлечь полезную информацию из своих проектных архивов [9, стр.12].
согласованность проектных результатов;
точность стоимостных и плановых оценок;
изменчивость внешних требований;
соблюдение стандартов организации;
степень повторного использования существующих компонентов ПО;
объем и виды необходимого обучения;
типы и моменты обнаружения проектных ошибок;
вычислительные ресурсы, используемые CASE-средствами.
1.3. Разработка стратегии внедрения CASE-средств
организационные потребности;
базовые метрики, необходимые для последующего сравнения результатов;
критерии успешного внедрения, связанные с удовлетворением организационных потребностей, включая ожидаемые результаты последовательных этапов процесса внедрения;
подразделения организации, в которых должно выполняться внедрение CASE-средств;
влияние, оказываемое на другие подразделения организации;
стратегии и планы оценки и выбора, пилотного проектирования и перехода к полномасштабному внедрению;
основные факторы риска;
ориентировочный уровень расходов и источники финансирования процесса внедрения CASE-средств;
ключевой персонал и другие ресурсы.
Преимущество нисходящего подхода заключается в том, что он охватывает все процессы создания и сопровождения ПО, обеспечивая максимально возможную их автоматизацию. Другим преимуществом является приобретение интегрированного (или интегрируемого) набора средств, поскольку каждая отдельная поставка подчиняется общей стратегии. Нисходящий подход также может быть легко интегрирован в общую стратегию развития процесса создания и сопровождения ПО, в которой внедрение CASE-средств является только одним из аспектов [10].
нисходящий подход требует для своей реализации значительных людских и финансовых ресурсов;
в общем случае, широкомасштабный подход такого рода не позволяет пользователям достаточно быстро приступить к практическому использованию средств;
нисходящий подход может привести к относительно серьезным изменениям существующих в организации процессов. Реализацией такого подхода труднее управлять, и, кроме того, он содержит в себе повышенный риск провала, ведущего к тому, что CASE-средства "кладутся на полку".
небольшая автоматизация может быть выполнена при минимальных затратах;
автоматизация может быть выполнена за короткий промежуток времени, позволяя быстро устранить известные недостатки в существующих процессах;
небольшой масштаб восходящей стратегии позволяет лучше фокусировать и контролировать воздействие, оказываемое на существующие процессы.
средства, приобретаемые как результат отдельных взятых применений данного подхода, могут плохо интегрироваться между собой. Это может привести к необходимости выполнения большого объема ручной работы;
в то время как конкретные, сравнительно небольшие проблемы решаются достаточно быстро, до решения фундаментальных проблем, связанных с широким кругом процессов разработки ПО, дело обычно не доходит [11].
Наиболее рациональная стратегия может сочетать характеристики обоих подходов. Например, нисходящие методы могут использоваться для определения стандартов качества организации, потребностей в средствах и ожидаемых результатов, тогда как восходящие методы могут использоваться для оценки и выбора конкретных CASE-средств, разработки планов внедрения и контроля его результатов.
Для успешного определения и внедрения CASE-средств в работу организации необходимо определить организационные потребности. Организационные потребности следуют непосредственно из проблем организации и целей, которые она стремится достичь. Проблемы и цели могут быть связаны с управлением, производством продукции, экономикой, персоналом или технологией. Следующим этапом необходимо определить критерии успешного внедрения CASE-средств. Определяемые критерии должны позволять количественно оценивать степень удовлетворения каждой из потребностей, связанных с внедрением. Кроме того, по каждому критерию должно быть определено его конкретное оптимальное значение. Одним из заключающих этапов является разработка стратегии внедрения CASE-средства. Стратегия внедрения должна обеспечивать удовлетворение потребностей и критериев, определенных ранее.
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ
2.1. Инструментальная среда AllFusion Process Modeler
AllFusion Process Modeler является инструментом для создания моделей, позволяющих анализировать, документировать и планировать изменения сложных бизнес-процессов. AllFusion Process Modeler предлагает средство для сбора всей необходимой информации о работе предприятия и графического изображения этой информации в виде целостной и непротиворечивой модели. Он предназначен для поддержки процесса создания информационных систем. Относится к категории CASE средств верхнего уровня.
построить контекстную диаграмму;
провести функциональную декомпозицию;
после каждого сеанса декомпозиции провести сеанс экспертизы.
функциональное моделирование (IDEF0);
описание бизнес-процессов (IDEF3);
диаграммы потоков данных (DFD).
2.2. Описание предметной области
генеральный директор театра;
администрация;
отдел кадров;
бухгалтерия;
инженерный отдел;
художественный отдел.
введет электронную базу сотрудников туристической фирмы;
учет личного состава;
оформление и увольнение сотрудников;
оформление и ведение трудовой книжки;
работа с личными делами сотрудников;
Инженерный отдел занимается созданием чертежей под будущие декорации, расстановкой и обслуживанием светового оборудования, и проверкой работоспособности всего оборудования и реквизита, в том числе самой сцены.
Художественный отдел занимается созданием и оформлением декораций для будущей постановки, по предоставленным чертежам инженерного отдела. Также в художественный отдел входит создание самой театральной постановки, создание сценария, подбор актеров и кастюмов, а также репетиция постановки.
2.3. Методология IDEF0
В методологии IDEF0 система представляется как совокупность взаимодействующих работ или функций. Функции системы анализируются независимо от объектов, которыми они оперируют. Это позволяет более четко смоделировать логику и взаимодействие процессов организации. Под моделью в методологии IDEF0 понимают описание системы, которое должно дать ответ на некоторые заранее определенные вопросы [8, стр. 34].
Первым этапом проектирования в методологии IDEF0 является создание контекстной диаграммы – общее описание системы, а также взаимодействие системы с окружающей средой (рис 1).
2.4. Методология DFD
Диаграммы потоков данных (Data Flow Diagramming) используются для описания документооборота и обработки информации. Подобно IDEF0, DFD представляет модельную систему как сеть связанных между собой работ. Их можно использовать как дополнение к модели IDEF0 для более наглядного отображения текущих операций документооборота.
функции обработки информации (работы);
документы (стрелки, arrow), объекты, сотрудников или отделы, которые учувствуют в обработке информации;
внешние ссылки (externalreferences), обеспечивают интерфейс с внешними объектами, находящимися за границами моделируемой системы;
таблицы для хранения документов (хранилище данных, datastore).
2.5. Методология IDEF3
Методология IDEF3 – способ описания процессов с использованием структурированного метода, позволяющего эксперту в предметной области представить положение вещей как упорядоченную последовательность событий с одновременным описанием объектов, имеющих непосредственное отношение к процессу. Техника описания набора данных IDEF3 является частью структурного анализа. В отличие от некоторых методик описаний процессов IDEF3 не ограничивает аналитика чрезмерно жесткими рамками синтаксиса, что может привести к созданию неполных или противоречивых моделей. Диаграммы Workflow могут быть использованы в моделировании бизнес-процессов для анализа завершенности процедур обработки информации. С их помощью можно описывать сценарии действий сотрудников организации, например, последовательность обработки заказа или события, которые необходимо обработать за конечное время [8, стр. 71].
С помощью методологии IDEF3 построена диаграмма, которая описывает события, происходящие при покупке и выдаче билета на театральную постановку (рис. 5).
2.6. Диаграмма дерева узлов
Диаграмма дерева узлов показывает иерархию работ в модели и позволяет рассмотреть всю модель целиком, но не показывает взаимосвязи между работами. Процесс создания модели работ является итерационным, следовательно, работы могут менять свое расположение в дереве узлов многократно.
2.7. Стоимостной анализ
Стоимостный анализ представляет собой соглашение об учете, используемое для сбора затрат, связанных с работами, с целью определить общую стоимость процесса. Стоимостный анализ основан на модели работ, потому что количественная оценка невозможна без детального понимания функ циональности предприятия. С помощью стоимостного анализа можно решить такие задачи, как определение действительной стоимости производства продукта, определение действительной стоимости поддержки клиента, идентификация работ, которые стоят больше всего, обеспечение менеджеров финансовой мерой предлагаемых изменений.
- Для учеников 1-11 классов и дошкольников
- Бесплатные сертификаты учителям и участникам
МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
социально-значимых детско-родительских проектов
Над проектом работали:
14 лет, учащаяся
МБУ ДО ЦТ МО Динской район
- папа Анвар Асхатович, 36 лет
- мама Гульшат Марселовна, 38 лет
Петренко Бела Арташесовна,
Педагог дополнительного образования
МБУ ДО ЦТ МО Динской район
Наименование проекта
Основания для разработки
Познакомить с использованием компьютерных технологий в интересах развития современного театрального постановочного процесса.
Основные разработчики
Гилимханова Азалия , 14 лет
папа Анвар Асхатович
мама Гульшат Марселовна
Сроки реализации проекта
Сбор и обработка данных с использованием компьютерных технологий.
Цель и задачи проекта
Определение роли новых технологий в развитии театрального искусства.
Исследовать особенности новых технологий в современной театральной жизни.
Определить, как новые технологии меняют театр .
Создать видеопрезентацию.
Этапы реализации проекта
Первый этап – выбор темы.
Второй этап — определение цели, задач, гипотезы, объекта и предмета представления.
Третий этап — подбор и анализ материалов по теме.
Четвертый этап — выбор методов представления.
Пятый этап — разработка плана проекта и его реализация.
Шестой этап — написание информационного проекта.
Седьмой этап — создание видеоролика.
Доказать, что широкий диапазон возможностей информационных компьютерных технологий, компьютерная графика в том числе, способствует развитию современного театра.
1.Введение. 4-5 стр.
2.Основная часть. 5-7 стр.
2.1 Эволюция театрального пространства в XVII–XXI вв. и перспективы его дальнейшего развития ; 7-8 стр .
2.2 Примеры. 9 стр.
3. Вывод. 12 стр.
4.Список литературы и интернет ресурсов. 13тр.
В любой театральной постановке ключевым героем является актер, а самым важным результатом - наши смыслы и впечатления от увиденного. Для усиления эффекта от постановки режиссеры используют декорации и атрибуты. Раньше это были деревянные конструкции, тяжелый бархатный занавес и маски, а сегодня – технологии, позволяющие показать вещи, которых даже нет в физическом мире. Самые передовые примеры того, как новейшие разработки слились с театром и какие новые формы из этого получились - в этом проекте.
Актуальность темы
Театральное искусство на стыке веков проходит сложный и активный путь экспериментирования, испытывая на прочность основы классического театра. Технологии, соединяющие различные средства информации и коммуникации стремительно внедряются театр.
Цель: доказать, что внедрение компьютерных технологий в театральное искусство сделает театр более востребованным .
Гипотеза: сегодня использование возможностей новых технологий в художественных театральных мастерских – неотъемлемая часть и залог успешного осуществления театральной постановки.
Задачи :
Исследовать особенности новых технологий в современной театральной жизни.
Определить, как новые технологии меняют театр .
Создать видеоролик.
Методы : изложение, анализ.
2. Основная часть
Инновационные технологические решения в свете, звуке, декорациях и костюмах не только обеспечивают зрелищность образов, но в первую очередь помогают создать и поддержать эмоциональную среду спектакля, которая органично окружает актеров и зрителей.
Мультимедийные программы можно разделить на несколько групп: программы создающие компьютерные игры; технологии для создания презентаций; специальные программы, предназначенные для самостоятельного производства различных мультимедийных продуктов.1 Ряд программ помогает создать в компьютерном пространстве эскиза экспликацию постановки, где на сцене появляются виртуальные актеры, предметы бутафории, модели интерьера и другие объекты, необходимые для мизансцен. В таком моделировании сценического пространства происходит освоение потенциальной сцены, на которой будет происходить сценическое действие. Режиссер с точностью до секунды может свести музыкальную и световую экспликацию, развить композиционную структуру мизансцен, динамику перемен художественного оформления в соответствии с раскрытием образа спектакля. Такая форма подачи спектакля популярна в коммерческих театральных проектах, где доминирует зрительный образ. Такие проекты художник и режиссер могут создавать и творчески дополнять на любом этапе, включая монтаж и демонтаж декораций, расчеты временных и материальных ресурсов. Такая форма демонстрации спектакля актуальна для планирования гастрольной деятельности или создания режиссерского портфолио.
Например, для создания нового уровня эскиза и макета театральной постановки или презентации нового проекта спектакля, современные художники осуществляют макетирование в трехмерной проекции планшета сцены используя программу 3D Studio Max.2.
Сегодня изменилась не только форма спектакля, но и технологии создания декораций, имитирующие живопись, ткани, различные фактуры (металл, камень, снег и т.д.). Появились инновационные средства прямого соответствия изготовляемых декораций эскизам сценографа, наиболее точно передающие цветное изображение и авторский почерк – полноцветное принтирование и проецирование декорационных росписей на экраны-задники.
Демонстрация слайдов сценографии с применением цветной печати на тканях.
Используя информационные технологии, художник создает новую объемно-пространственную среду для совершенствования творческого процесса театрального действия.
Организация пространства сцены неразрывно связана с использованием новых достижений науки в техническом оснащении театра (светодиодные табло, мобильные проекционные дисплеи, адаптированные для небольших залов и концертных площадок, проекционные натяжные экраны, плазменные панели с разными диагоналями, мультифункциональные световые приборы, светодиодные матрицы, туманный экран, интерактивный пол, интерактивное стекло, различные постановочные приемы, использующиеся в видео-проекции). В целом, все это позволяет достигнуть эффекта, высоко оцениваемого зрителем.
Преимущество ! Речь идет о проектировании изделия, виртуальных симуляциях и тестах, разработке технологической линии для массового производства и даже визуализации производственных цехов. Благодаря этим программам технологи и заказчики могут буквально увидеть и испытать будущий завод в мельчайших деталях еще до того, как заложен первый камень фундамента.
Волшебная комната
Преимущество! Состав действующих лиц в данной технологической авантюре не может не вызывать уважения. Главный хореограф, режиссер и один из всего двух танцоров шоу — прославленная балерина Мари-Клод Пьетрагалла, прима Парижской оперы, основатель собственного театра современного танца Le Theatre du Corps. Второй танцор — бессменный партнер Мари-Клод на сцене и в жизни, ее супруг Жульен Деруа. Остальные тысячи персонажей пьесы — виртуальные.
Благодаря специальной аппаратуре управления, существует возможность синхронизировать все имеющиеся на панели светодиоды и превратить их в чрезвычайно реалистичную отображаемую динамическую картинку.
Экран с изображением, через который можно беспрепятственно проходить - уникальная технологии для event-индустрии, театрализованных представлений.
Создание интерактивной графики, при которой человек своими движениями на медиа-платформе оживляет видеоизображение.
С применением Electric Image сценограф может очень эффективно сотрудничать с художником по свету в постановке света и выбору типов осветительной аппаратуры. При подборе любого элемента освещения спектакля программа предоставляет исчерпывающую информацию о технических данных, адреса производителей, что значительно облегчает и сокращает процесс, как в творческом, так и в практическом смысле.
Это композиция, скомпонованная из разных предметов, характеризующаяся целостным восприятием составных элементов. Образ -инсталляция персонажа балета сначала создавалась в карандашных набросках, затем – в цветных эскизах, трансформированных в компьютерных графических программах.
В заключении я пришла к выводу, что в ходе работы над проектом полностью подтвердилась гипотеза, выдвинутая в начале проекта. Широкий диапазон возможностей информационных компьютерных технологий, компьютерная графика в том числе, способствует развитию современного театра. С появлением визуального оформления спектакля одновременно усиливается зрительский интерес к традиционному (натуральному, конструктивному, живописному, графическому).
Список литературы и интернет ресурсов:
Привычно читать о проникновении информационных технологий на производство, в финансы, логистику, ритейл и другие сферы. А что если соединить театр и ИТ?
Мне повезло участвовать в таком проекте и следовать не привычному ТЗ, а режиссерскому замыслу, который окончательно формировался на моих глазах. В Московском драматическом театре имени М. Н. Ермоловой мы устанавливали аудиовизуальное оборудование, и пару месяцев я был полноправным участником репетиций – следил за процессом из-за кулис и с балкона, где располагалось рабочее место инженера видеомонтажа, настраивал технику и вносил коррективы.
О наших экспериментах в области театрального искусства, о сложностях и победах я и расскажу. В этом посте также будет много фотографий: театр ведь зрелищное искусство. А для самых нетерпеливых сразу под катом выкладываю видеоспойлер. В этом видеоролике нет технических деталей (в отличие от поста), зато всего за три минуты вы узнаете о совместных проектах ЛАНИТ и Ермоловского театра.
Как мы вообще к этому пришли
В театр Ермоловой нас привел случай. Небольшой проект по поставке современной оргтехники для администрации познакомил главу ЛАНИТ и худрука театра Олега Меньшикова. И, как говорится, все завертелось. Стало понятно, что у нас уже нет иного пути, кроме как в Ермоловский театр.
Так ЛАНИТ стал технологическим партнером театра. Но информационные технологии добрались до сцены не сразу. Сначала в театральной витрине на Тверской мы установили видеопанель для онлайн-трансляций спектаклей и репетиций, демонстрации роликов, афиши. Опыт использования системы видеотрансляции оказался успешным, и видеопанели появились во всех четырех окнах фасада.
Экраны в окнах театра да еще и в двух шагах от Кремля не заметить невозможно. Естественно, прохожие обращают на них внимание, останавливаются, приходят в театр. Администрация отметила, что видеопанели повлияли и на продажи билетов, и на посещаемость.
А дальше — по нарастающей: совместные ИТ-проекты становились все более творческими и технически сложными.
Как создать современный медиаобраз на сцене?
В спектакле мы использовали несколько видов проекторов (полный список оборудования привожу ниже под катом), проекционный экран и билборд. Один из проекторов засвечивает задний фон сцены, где разворачиваются необходимые по смыслу пьесы картины.
Важное место на сцене было отведено большому подвесному экрану размером 3,5×2 м: он становился то зеркалом, то картиной. Этот экран вместе с короткофокусным проектором перемещается по порталу сцены, быстро меняя декорации и решая творческие задачи по ходу спектакля. Все конструктивные крепежные элементы, механику и приводы пришлось производить под заказ.
Зачем все это было нужно? Ведь существует огромное количество спектаклей, которые обходятся без каких-либо панелей.
Дориан Грей должен был предстать перед зрителем не реальным персонажем, а плодом продюсерской работы Лорда Генри – эдаким современным мифом, образом вечной красоты, с помощью которого можно добиться неограниченной власти. Портрет Дориана Грея, героя которого сыграл Сергей Кемпо, по задумке режиссера, искажается на виду у зрителя, разлагаясь под воздействием собственных пороков. Чтобы показать это зрителю, потребовались видеоинсталляции и спецэффекты.
Если есть возможность по замыслу режиссера использовать дополнительные средства, почему бы не использовать их? Именно так Олег Меньшиков впоследствии объяснял собственное решение дать простор ИТ-экспериментам в своем театре.
На тот момент производственного опыта для создания мультимедийной постановки театр еще не имел: ни режиссер, ни инженеры театра, ни уж тем более артисты не знали, как все это реализовать. Тогда ермоловцы и обратились к нам за помощью.
Над визуальной концепцией постановки работала команда, в которую помимо режиссера, видеоинженеров театра, приглашенных видеохудожников, вошли специалисты нашей ИТ-компании. Мы обсуждали весь видеоряд спектакля: режиссер говорил, какого эффекта нужно добиться от техники, а мы предлагали варианты, как это осуществить.
Ох, нелегкая это задача.
Современные технологии нам пришлось встраивать в сценическое пространство одного из старейших московских особняков. Кроме того, оборудование не должно было мешать актерам. Поэтому мы использовали беспроводные передатчики сигнала, максимально сократив расстояние между ними. А для здания в центре Москвы, в ближайшем соседстве с двумя международными отелями, в которых службы безопасности высокопоставленных гостей постоянно глушат сигнал, это серьезная проблема.
В итоге мы взяли кабель и оптические приемники-передатчики, переместили их от оборудования до планшета сцены, закрепили на софитах. В результате расстояние от беспроводного приемника-передатчика до беспроводной камеры, с которой ходит актер на сцене, уменьшилось, и сигнал транслируется в пространство сцены, а не в зал.
На первых порах бывали экстренные случаи. Естественно, мы не могли предусмотреть все возможные чрезвычайные ситуации хотя бы потому, что здание театра старое и не всегда было ясно, как будет вести себя в нем та или иная техника.
Я с Еленой Марченко, которая сейчас возглавляет видеоцех театра.
Художественные ИТ-приемы
Во-первых, это life. На билборд выводятся с камеры те части сцены, которые обычно не видны зрителю, или крупные планы, важные для смысловых акцентов.
Во-вторых, это chroma key – технология, позволяющая заснять человека на зеленом фоне и встроить изображение героя в любой видеоряд. Во время спектакля изображение актеров с камер в режиме реального времени совмещается с фонами и видеорядом, заранее подготовленными видеохудожниками театра, и проецируется на полотно позади сцены.
В-третьих, это kinect. Технология распознавания движений тела превращает силуэт Дориана Грея в разлагающийся портрет.
Информационные технологии на сцене расширяют пространство и помогают создать новые смыслы.
Проекции для истории из будущего
Что почем
Поэтому, предваряя вопрос об условиях сотрудничества ЛАНИТ с театром, сразу скажу, что вся техника была подарена ермоловцам, и глава группы компаний называет этот шаг не иначе как меценатством. Речь о передаче театру нескольких десятков позиций дорогостоящего современного оборудования, в их числе мультимедийные проекторы, камеры, мониторы, видеомонтажное оборудование, ноутбуки, компьютеры, принтеры и др.
- Проектор PT-RZ12KE.
- Коммутационный блок ET-YFB200G (до 100 метров по витой паре от проектора до пультовой).
- Объектив ET-D75LE20.
ИТ-эксперименты на Новой сцене
Осенью 2014 года в театре торжественно открыли Новую сцену, которую мы также оснастили современным видеооборудованием. К зрительному залу поднимается шикарная винтовая лестница с коваными перилами, в холле – дизайнерские интерьеры.
Все это сделано со вкусом и рассчитано на взыскательную публику. А мы взяли на себя задачу оборудовать зрительный зал на втором этаже все того же старинного особняка и при проектировании учесть особенности его конструкций и коммуникаций.
Техническое оборудование в спектакле – не обслуживающий элемент, а ключевое смысловое художественное решение спектакля.
Видеопанель, использованная в спектакле, демонстрирует зрителю чувства и мысли героев. На этом стилизованном экране смартфона можно прочитать переписку героев, комментарии и увидеть лайки.
- Проектор.
- Комплект компатных устройств для передачи DVI-D Single Link по оптоволоконной линии (2 жилы).
- Плазменный телевизор.
- Видеокарта видеозахвата, цифровой захват и вывод видео, для HDMI и компонентного аналогового интерфейсов, Intensity Pro.
- Камера CANON LEGRIA HF R56.
- Аккумулятор повышенной емкости, литийно-ионный, время записи — 3 часа 15 минут.
Для зрителя – игрушка, для театра – инструмент маркетинга
С помощью Viziware зрители могут просмотреть афишу театра, информацию о труппе и текущем репертуаре, совершить путешествие по закулисью основной сцены театра – посетить гримерные, кабинет Олега Меньшикова, заглянуть в карман сцены с декорациями спектаклей. Еще можно представить себя режиссером и собрать свой оркестр из разных инструментов.
А что вы думаете о тандеме театра и ИТ? Возможно, вы уже бывали на спектаклях с высокотехнологичными средствами выразительности? Буду рад вашему мнению.
Работников театpа можно подpазделить на актеpов, музыкантов, постановщиков и служащих. Каждая из перечисленных категорий имеет уникальные атрибуты-характеристики и может подразделяться (например, постановщики) на более мелкие категории. Актеpы, музыканты и постановщики, pаботающие в театpе, могут уезжать на гастpоли. Актеpы театpа могут иметь звания заслуженных и наpодных аpтистов, могут быть лауpеатами конкуpсов. Также актеpами театpа могут быть и студенты театpальных училищ.
Работа содержит 1 файл
курсоваяБД 1.doc
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
Западно-Сибирский филиал в г. Томске Российского государственного университета инновационных технологий и предпринимательства
Кафедра прикладной информатики (ПИ)
Студентки гр. 61
Постановка задачи
Информационная система театра.
Работников театpа можно подpазделить на актеpов, музыкантов, постановщиков и служащих. Каждая из перечисленных категорий имеет уникальные атрибуты-характеристики и может подразделяться (например, постановщики) на более мелкие категории. Актеpы, музыканты и постановщики, pаботающие в театpе, могут уезжать на гастpоли. Актеpы театpа могут иметь звания заслуженных и наpодных аpтистов, могут быть лауpеатами конкуpсов. Также актеpами театpа могут быть и студенты театpальных училищ.
Для постановки любого спектакля необходимо подобpать актеpов на pоли и дублеpов на каждую главную pоль. Один и тот же актеp может игpать более одной pоли в одном спектакле. У спектакля также имеется pежисеp-постановщик, художник-постановщик, диpижеp-постановщик, автоp. Спектакли можно подpазделить по жанpам: музыкальная комедия, тpагедия, опеpетта и пр. С другой стороны, спектакли можно подразделить на детские, взрослые и пр. В pепеpтуаpе театpа указывается какие спектакли, в какие дни и в какое вpемя будут пpоходить, а также даты пpемьеp. В кассах театpа можно заpанее пpиобpести билеты или абонемент на любые спектакли. Абонемент обычно включает в себя билеты на спектакли либо конкpетного автоpа, либо конкpетного жанpа. Цена билетов зависит от места, и спектакля. Hа пpемьеpы билете доpоже. Администpацией театpа фиксиpуется количество пpоданных билетов на каждый спектакль.
1) Rabotniki – Работники. В данной таблице находиться полная информация о работниках театра, со следующими полями:
IDrabotnik – столбец с уникальным именем, который является первичным ключом;
fio – ФИО работника;
pol – пол работника;
born – год рождения;
zarplata – заработная плата;
dataptiema –дата приема;
IDdolzhnos – должность работника;
2) Dolzhnosti – должность работника. В данной таблице располагается данные о должностях:
IDdolzhos – является первичным ключом;
3) Podrazdeleniya – подразделения. Содержит данные о подразделениях:
IDpodrazd – первичный ключ таблицы;
4) vidanniezvaniya – выданные звания. Содержит данные о выданных званиях:
IDvydzvani – первичный ключ таблицы;
data – дата выдачи;
IDrabotnik – работник получивший звание;
IDzvaniya – полученное звание.
5) zvaniya – звания. В данной таблице содержатся данные о званиях:
IDzvaniya – первичный ключ таблицы;
6) vidannieroli – выданные роли. Таблица содержит сведения о выданных ролях:
IDvydan – первичный ключ таблицы;
data – дата выдачи;
IDrabotnik – работник получивший звание;
IDvseroli – все роли;
IDspektakl – спектакль в котором выдана роль.
7) vseroli – все роли. Таблица содержит все роли.
IDvseroli – первичный ключ таблицы;
8) Spektakli – спектракли. Содержит данные о спектаклях:
IDspektakl – первичный ключ таблицы;
IDzhanr – жанр спектакля;
9) auditoriya – аудитория.
IDauditori – первичный ключ таблицы;
10) avtor – автор спектакля. В данной таблице располагаются сведения об авторе спектакля:
Читайте также: