Информационное обеспечение финансового менеджмента реферат

Обновлено: 02.07.2024

Для крупных предприятий и организаций управление – одна из наиболее острых, а иногда и критических проблем, поэтому необходимы постоянное повышение квалификации и компьютерной грамотности финансовых менеджеров. В настоящее время система бухгалтерского учета автоматизируется. Но, несмотря на очевидные преимущества, перевод бумажных документов в электронную форму – сложная проблема. Для крупных предприятий это связано с огромным потоком документов, для мелких – с их финансовыми возможностями, наличием квалифицированных кадров и т.п. Создаются автоматизированные рабочие места (АРМ) финансовых менеджеров, которые представляют собой малые вычислительные системы, ориентированные на автоматизацию управления финансами предприятия.

Актуальность выбранной темы обусловлена целым рядом обстоятельств.

Во-первых, в современных условиях мирового социально-экономического развития, особенно важной областью стало информационное обеспечение процесса управления, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Перед управляющим органом обычно ставятся задачи получения информации, ее переработки, а также генерирования и передачи новой производной информации в виде управляющих воздействий. Такие воздействия осуществляются в оперативном и стратегических аспектах и основываются на ранее полученных данных, от достоверности и полноты которых во многом зависит успешное решение многих задач управления.

На основании вышеизложенного, определим объект, предмет и цель исследования.

Предмет исследования – процесс информационного обеспечения системы финансового менеджмента на предприятии.

Соответственно цели определим задачи исследования:

1) изучение теоретических аспектов информационного обеспечения финансового менеджмента;

3) определение путей совершенствования информационного обеспечения системы финансового менеджмента предприятия.

Теоретико-методологической базой исследования явились труды отечественных ученых и исследователей по проблеме информационного обеспечения системы финансового менеджмента на предприятиях, таких как: Артамонова Г.А., Протченко Т.А., Бочаров В.В., Ковалев В.В., Павлова Л.Н. и др.

Структура работы обусловлена ее целью и задачами и носит традиционный характер; работа включила в себя: введение, три раздела, заключение, список использованной литературы и приложение.

2.1 Организационно-правовой статус предприятия

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ и Уставом. Юридической базой функционирования предприятия является Гражданский Кодекс РФ. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Место нахождения: 385000, Республика Адыгея, г. Майкоп, ул. Загородная, 9-г/3.

Основной вид деятельности предприятия – услуги и ремонт грузового автомобильного транспорта.

В ходе написания курсовой работы, нами были составлены следующие основные выводы.

1) Информационное обеспечение финансового менеджмента представляет собой единство внутренних и внешних источников информации. Она заключается в подготовке, нахождении и использовании общеэкономической, бухгалтерской, финансовой, коммерческой, статистической и другой информации. Основным источником информации для управления финансами на предприятии являются бухгалтерская отчетность, а также обеспечение менеджмента электронными системами коммуникаций.

2) Для того чтобы отчетная информация была полезной, она должна включать определенный набор показателей. Эти показатели отражают укрупненную группировку статей бухгалтерского учета и называются элементами финансовой отчетности. Основными элементами выступают активы, обязательства, собственный капитал, доходы, расходы, прибыль и убытки. Три первых элемента характеризуют средства предприятия и источники финансирования этих средств на определенную дату. Остальные отражают операции и события хозяйственной жизни, которые повлияли на финансовое положение предприятия в течение определенного периода и обусловили изменения в первых трех элементах. Все эти элементы отражаются в соответствующих формах финансовой отчетности.

― Отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии;

― Необходимость в частичной или полной реорганизации структуры предприятия;

― Необходимость изменения технологии бизнеса в различных аспектах;

― Сопротивление сотрудников предприятия;

― Временное увеличение нагрузки на сотрудников во время внедрения системы;

― Необходимость в формировании квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы, выбор сильного руководителя группы.

. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 21 октября 1994 г. Часть вторая от 22 декабря 1995 г.

2. Артамонова Г.А., Протченко Т.А. Практикум по экономике производства: Учебное пособие. – Ухта: УИИ, 2005.

3. Артемьенко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ – М.: АСТ, 2004.

4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Ника-Центр, 2009.

5. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. – СПб.: Питер, 2007.

6. Зайцев Н.Л. Экономика организации. – М.: Экзамен, 2007.

7. Каньковская А.Р., Тарушкин А.Б. Экономический анализ: учебно-методическое пособие. – СПб: Герда, 2003.

8. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. – М.: Финансы и статистика, 2005.

9. Кротов Д. Оплата труда и материальное положение работников. // Человек и труд. - 2008. - № 5.

10. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.

11. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. – М.: Академический проспект, 2004.

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 2006.

13. Финансовый менеджмент. Компьютерный практикум: Учебное пособие / Под ред. проф. В.В. Ковалева, проф. В.А. Ирикова. М.: Финансы и статистика, 2008.

14. Финансы. Учебник. / Под ред. проф. В. В. Ковалева. – М.: Проспект, 2006.

15. Экономика предприятия: Учеб пособие/В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. Под. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. – М.: Новое знание, 2004.

Не подошла эта работа?
Узнайте стоимость написания
работы по Вашему заданию.

Целью работы является рассмотрение информационного обеспечения финансового менеджмента на современном этапе.
Поставленная цель достигается решением следующих задач:
- раскрыть значение информации, как инструмента для выстраивания управленческой деятельности;
- рассмотреть сущность информационной системы;
- определить внешние и внутренние источники информационного обеспечения предприятия;
- выявить основные направления стратегии развития Сбербанка до 2014 года;
- изучить проблемы информационного обеспечения финансового менеджмента.

Содержание работы

Введение. 4
Глава 1. Информационное обеспечение финансового менеджмента…. 6
1.1. Информация, как инструмент для выстраивания управленческой деятельности…………………………………………………. 6
1.2. Информационные системы, обслуживающие организационные интересы……………………………………..……………………………………7
Глава 2. Лидеры российской банковской системы………….…..…. 12
2.1. Внешние и внутренние источники информационного обеспечения предприятия……………………………………. 12
2.2. Современный стандарт качества финансового менеджмента…………. 17
Глава 3. Перспективы развития информационного обеспечения финансового менеджмента…………………………………………………. 19
3.1. Основные направления стратегии развития Сбербанка до 2014 года. 19
3.2. Проблемы информационного обеспечения финансового менеджмента в условиях трансформационной экономики…………….……………….………23
Заключение. 26
Список использованных источников и литературы. 28

Файлы: 1 файл

Информационное обеспечение финансового менеджмента (курсовая) 5 курс.doc

- инвесторы (собственники, рядовые акционеры, институциональные инвесторы);

- кредиторы (коммерческие банки и другие институциональные заимодавцы, поставщики, которые на основании финансовой информации фирмы вырабатывают условия коммерческого кредитования данной фирмы);

- профсоюзы и служащие по поводу оценки способности данного объекта выплачивать более высокую зарплату;

- заказчики продукции по поводу оценки ее способности выполнять взятые обязательства;

- государственные органы по поводу выполнения налоговых обязательств, выполнения требования государственного регулирования финансовой деятельности;

- население по поводу перспектив деловых контактов с экономическим объектом;

- деловые и научные круги, изучающие потенциальное место в своей отрасли, на национальных и зарубежных рынках, а также определяющие ее рейтинги.

Стороны, заинтересованные в получении информации в зависимости от их запросов и потребностей, можно условно разделить на две категории: внешние и внутренние.

Внутренние пользователи – менеджеры, руководство, финансовые менеджеры. В некоторых случаях в данную группу относятся и собственники предприятия.

Внешние пользователи – кредиторы, потенциальные инвесторы, контрагенты предприятия, налоговые органы, финансовый рынок в лице фондовой биржи и прочие.

Эффективное решение задач финансового менеджмента требует использования адекватных информационных ресурсов, которые по источникам формирования и отношению к управляющему объекту можно разделить на внутренние и внешние.

Внешние информационные ресурсы – к данной группе относится информация о других производителях, возможных потребителях, поставщиках. Такая информация может быть получена на информационных рынках. Выделяют следующие основные секторы мирового рынка информации:

1. Деловая информация, обслуживающая сферу бизнеса:

- макроэкономическая (характеризует общее состояние экономики);

- финансовая (характеризует конъюнктуру различных рынков);

- биржевая (о котировках на фондовом рынке);

-коммерческая (содержит сведения о предприятиях, их производственных связях и пр.);

- статистическая (экономическая, финансовая, биржевая и др. информация, представленная в виде динамических рядов);

2. Научная и профессиональная информация.

3. Социально – политическая и правовая информация.

4. Массовая и потребительская информация.

Внутренние информационные ресурсы – данная группа содержит информацию, которая создается в процессе функционирования предприятием и формируется специалистами его различных подразделений.

Внутренние информационные ресурсы могут быть организованы:

По экономическому содержанию:

- данные управленческого учета;

- различные сметы и бюджеты;

- плановые и оперативные данные о производстве и реализации;

- данные о закупках и расходование сырья;

- данные об издержках и пр.

По источникам формирования:

- финансовый отдел и другие.

Показатели, характеризующие финансовые результаты деятельности отдельных структурных подразделений предприятия. Система этой группы показателей используется для текущего и оперативного управления практически всеми аспектами финансовой деятельности предприятия, а в наибольшей степени – в процессе финансового обеспечения операционной его деятельности. Формирование системы показателей этой группы основывается на данных организуемого, на предприятии управленческого учета. 6

Этот вид учета получает развитие в связи с переходом предприятий нашей страны к общепринятой в международной практике системе бухгалтерского учета, который позволяет существенно дополнить учет финансовый. Он представляет собой систему учета всех необходимых показателей, формирующих информационную базу оперативных управленческих решений (в основном, в области управления формированием и использованием прибыли) и планирования деятельности предприятия в предстоящем периоде.

В сравнении с финансовым, управленческий учет обладает следующими основными преимуществами: он отражает не только стоимостные, но и натуральные значения показателей (а, следовательно, и тенденции изменения цен на сырье, готовую продукцию и т.п.); периодичность представления результатов управленческого учета полностью соответствует потребности в информации для принятия оперативных управленческих решений (при необходимости информация может представляться даже ежедневно); этот учет может быть структуризирован в любом разрезе – по центрам ответственности, видам финансовой деятельности и т.п. (при одновременном агрегировании показателей в целом по предприятию); он может отражать отдельные активы с учетом темпов инфляции, стоимости денег во времени и т.п. Результаты этого учета являются коммерческой тайной предприятия и не должны предоставляться внешним пользователем.

В процессе построения системы информационного обеспечения управления финансовой деятельностью управленческий учет призван формировать группы показателей, отражающих объемы деятельности, сумму и состав затрат, сумму и состав получаемых доходов и других. Эти группы показателей формируются в процессе управленческого учета обычно по следующим блокам:

а) по сферам финансовой деятельности предприятия;

б) по регионам деятельности (если для предприятия характерна региональная диверсификация финансовой деятельности);

в) по центрам ответственности (созданным на предприятии центрам затрат, дохода, прибыли и инвестиций).

Управленческий учет строится индивидуально на каждом предприятии и должен быть в первую очередь подчинен задачам информативного обеспечения процесса оперативного управления финансовой деятельностью.

Нормативно – плановые показатели, связанные с финансовым развитием предприятия. Эти показатели используются в процессе текущего и оперативного контроля за ходом осуществления финансовой деятельности. Они формируются непосредственно на предприятии по следующим блокам:

а) система внутренних нормативов, регулирующих финансовое развитие предприятия. В эту систему включаются нормативы отдельных видов активов предприятия, нормативы соотношения отдельных видов активов и структуры капитала, нормативы удельного расхода финансовых ресурсов и затрат и т.п.;

б) система плановых показателей финансового развития предприятия. В состав показателей этого блока включается вся совокупность показателей текущих и оперативных финансовых планов всех видов.

Использование всех представляющих интерес показателей, формируемых из внешних и внутренних источников, позволяет создать на каждом предприятии целенаправленную систему информационного обеспечения финансового менеджмента, ориентированную как на принятие стратегических финансовых решений, так и на эффективное текущее управление финансовой деятельностью.

2.2. Современный стандарт качества финансового менеджмента

В 2012 году российская банковская система установила рекорд прибыльности. С января по ноябрь кредитным организациям удалось заработать больше, чем весь прошлый год: 930 млрд. руб. А по итогам года их совокупный доход может превысить 1 трлн. руб.

Треть общей прибыли отечественных банков в этом году обеспечил Сбербанк России. Как следует, из опубликованной им недавно отчетности по российским стандартам за 11 месяцев он получил 332 млрд. руб. чистой прибыли. Повысить доходность ему помогло бурное развитие сбалансированной финансовой политики, проводимой его менеджментом.

Благодаря ей у Сбербанка не только растут доходы, но и заметно уменьшаются расходы. Во – многом это заслуга Александра Морозова, директора департамента финансов банка.

Эксперты неоднократно отмечали высокое качество управления в Сбербанке, позволяющее кредитной организации год от года оптимизировать бизнес – процессы. Председатель правления банка Герман Греф в рейтинге назван одним из бизнес – лидеров страны во многом формирующих экономику России и определяющих стандарты для менеджеров всех уровней на рынке в целом.

Российские эксперты считают, что крупнейший российский банк вносит большой вклад в развитие экономики страны и не только потому, что Сбербанк – самая крупная в стране кредитная организация. Но и потому, что, стремительно меняясь сам, он формирует современный стандарт качества менеджмента и для других финансовых организаций. 7

Глава 3. Перспективы развития информационного обеспечения финансового менеджмента

3.1. Основные направления стратегии развития Сбербанка до 2014 года

Перспективы развития анализа финансового состояния банка связываются с необходимостью для дальнейшего укрепления позиций банка на российском рынке банковских услуг и достижения финансовых и операционных показателей, соответствующих уровню высококлассных универсальных мировых финансовых институтов, увеличение объема прибыли более чем в три раза, укрепление конкурентных позиций на основных банковских рынках (привлечение средств физических лиц, кредитование населения, привлечения средств и кредитование юридических лиц), применение современной системы управления рисками.

Сбербанк является крупнейшим банком в России, как по масштабам деятельности, так и по размеру филиальной сети.

Но в тоже время качество розничных услуг банка зачастую оценивается клиентами отрицательно.

Для повышения конкурентоспособности банка на рынке банковских услуг в октябре 2008 года Наблюдательный Совет Сбербанк утвердил новую стратегию развития до 2014 года основные направления преобразований. 8

Основные направления преобразований:

- существенное повышение операционной эффективности бан ка на основе самых современных технологий, методов управления, оптимизация и рационализации деятельности по всем направлениям за счет внедрения Производственной Системы Сбербанка, разработанной на базе технологий Lean;

- развитие операций на международных рынках, прежде всего в странах СНГ.

Цели и задачи до 2014 года:

1. Финансовые результаты:

- увеличение объема чистой прибыли в 2,5 – 3 раза по сравнению с 2007 годом;

- снижение отношения операционных затрат к чистому операционному доходу на 5 процентных пунктов до 40%;

- рентабельность капитала (ROAE) не ниже 20%;

- количество сотрудников 200 – 220 тысяч.

2. Положение на российском рынке:

- укрепление конкурентных позиций на основных банковских рынках;

- сохранение позиций на рынке вкладов физических лиц;

- сохранение доли активах российской банковской системы на уровне 25 – 30%.

3. Операции на зарубежных рынках:

- увеличение доли чистой прибыли, обеспеченной международным бизнесом, до 5 – 7%;

- увеличение присутствия на рынках Китая и Индии;

- целевая доля на приоритетных рынках стран СНГ – не менее 5%.

4. Качественные показатели развития:

- лучшие в России навыки в области клиентской работы, лидерство по качеству обслуживания, современная система управления рисками;

- корпоративная культура, нацеленная на самосовершенствование и рост производительности труда, высокопрофессиональный заинтересованный персонал;

- сопоставимые с лучшими мировыми аналогами управленческие и операционные системы и процессы;

Реализация Стратегии развития позволит банку укрепить позиции на российском рынке банковских услуг и достичь финансовых и операционных показателей, соответствующих уровню высококлассных универсальных мировых финансовых институтов.

В связи с этим появляется необходимость создания автоматизированных систем сбора, обработки, хранения информации.

Кроме автоматизации актуальным является построение структуры информационной системы, оптимизации информационных потоков, упрощение поиска и получения необходимой информации.

Наличие хорошо отлаженной автоматизированной информационной системы на предприятии значительно упрощает процесс управления предприятием.

Организации внутренней информации предприятия уделяют не так много внимания, отдавая приоритет финансовой и маркетинговой.

Система распространения внутренней информации в значительной степени влияет на качество взаимодействия между подразделениями финансовой службы предприятия, способствует развитию всей организации.

Управленческий учет тесно связан с другими функциями управления и прежде всего с планированием. Планирование – исходный пункт управленческого цикла – при определении целей и задач финансово-хозяйственной деятельности опирается на анализ экономической информации о результатах финансово-хозяйственной деятельности фирмы в прошлый, текущий и будущий периоды. Система учета призвана обеспечить сбор, хранение, обобщение необходимой для экономического анализа информации.

Бухгалтерский учет представляет собой глобальную информационную систему о результатах текущей хозяйственной деятельности предприятия, предназначенную для оперативного управления и обеспечения финансовой и статистической отчетности фирмы.

Цель бухгалтерского учета – создание информационной базы для управления. Система бухгалтерского учета выполняет следующие функции:

ведение бухгалтерского учета всех хозяйственных операций: денежных средств и расчетов с контрагентами; основных средств и нематериальных активов; капитальных и финансовых вложений; фондов, резервов и займов;

ведение учета и анализа финансовых результатов и использования прибыли;

предоставление данных для финансового учета и отчетности;

сбор статистических данных и ведение статистического учета.

Таким образом, бухгалтерский учет фиксирует состояние и движение ресурсов, затраты на выполнение услуг и результаты их реализации. Предметом бухгалтерского учета являются сбор и обработка информации о кругообороте средств и ресурсов на предприятии в ходе его хозяйственной деятельности, а также информации о формировании себестоимости продукции по видам затрат.

Оперативный учет обслуживает текущее повседневное управление фирмой. В его основе лежит бухгалтерский учет. Информация оперативного учета всегда направлена на управление определенными видами хозяйственной деятельности или отдельными операциями.

3. Методологические основы построения систем обеспечения финансового менеджмента

Раздел: Финансовые науки
Количество знаков с пробелами: 64545
Количество таблиц: 4
Количество изображений: 0