Идеализированное проектирование в организации производства реферат
Обновлено: 02.07.2024
Идеализированное проектирование (англ. idealized design ) — процесс создания совершенного видения будущего системы, которое может представить проектировщик. Это проектирование совершенно нового поколения систем для замены ныне существующих.
В идеализированном проектировании будущее учитывается через предположения проектировщиков. Прогнозы описывают вероятное будущее, предположения - возможное будущее.
Содержание
Применение
В управлении портфелем проектов
В методологии управления портфелем проектов под идеализированным проектированием понимается создание проекта с желательными параметрами с учетом:
- Предположения об исчезновении существующей системы
- Рассмотрения будущего как возможности реализации одного (или нескольких) из возможных сценариев без разработки вероятностного прогноза
- Сосредоточения на желательном, а не на возможном
- Предположении о наличии ресурсов для достижения желательных параметров
Ограничения идеализированного проектирования
- Технологическая осуществимость
- Способность выжить в окружающей среде после внедрения
- Возможность изменения в будущем
Процесс идеализированного проектирования
Процесс идеализированного проектирования состоит из двух частей:
- формулирование проблемного месива
- планирование целей
- планирование средств
- планирование ресурсов
- проект внедрения в жизнь
- проект контроля и управления
Формулирование проблемного месива
Месиво проблем - ряд взаимосвязанных угроз и возможностей.
Формулирование проблемного месива включает 4 этапа:
- Выполнение анализа системы (серия блок-схем)
- Выполнение анализа препятствий
- Определение опорных проекций (к чему придет организация без изменений)
- Подготовка презентации месива
Планирование целей
Должно отвечать на вопрос: какой хотели бы проектировщики видеть организацию, если бы она могла быть какой угодно?
Включает в себя следующие этапы:
- Определение идеального состояния системы
- Определение разрыва между текущим и идеальным состоянием
- Определение причин разрыва
Планирование ресурсов
Включает в себя следующие этапы:
- Определение объема каждого вида ресурсов - персонала, денег, материалов и услуг, помещений, оборудования, а также информации и знаний. Определение того, когда и где должны быть размещены указанные ресурсы.
- Определении объемов каждого типа ресурсов, которые будут доступны в нужное время и нужном месте, определение разницы между тем, что будет доступно и что будет требоваться - для каждого отдельного случая.
- Определение, что должно быть сделано при нехватке или избытке, обнаруженных на предыдущем этапе.
Реализация
1. Определение средств преодоления разрыва
2. Планирование ресурсов
3. Разработка проекта внедрения:
- декомпозиция работ
- сроки
- исполнители
- ресурсы
4. Реализация и контроль
Литература
См. также
Ссылки
Сайты организаций
Wikimedia Foundation . 2010 .
Полезное
Смотреть что такое "Идеализированное проектирование" в других словарях:
ООАП — Объектно ориентированное программирование (ООП) парадигма программирования, в которой основными концепциями являются понятия объектов и классов (либо, в менее известном варианте языков с прототипированием прототипов). Класс это тип, описывающий… … Википедия
Объектно-ориентированный подход — Объектно ориентированное программирование (ООП) парадигма программирования, в которой основными концепциями являются понятия объектов и классов (либо, в менее известном варианте языков с прототипированием прототипов). Класс это тип, описывающий… … Википедия
Расчетная модель — – идеализированное описание конструктивной системы, используемое с целью анализа и расчета конструкции либо ее элемента. [ТКП 45 5.05 146 2009] Рубрика термина: Изделия деревянные Рубрики энциклопедии: Абразивное оборудование, Абразивы,… … Энциклопедия терминов, определений и пояснений строительных материалов
Читайте также: