Группы и их значимость реферат

Обновлено: 02.07.2024

Время, требующееся для такого осознания, и степень осознания очень сильно зависят от ситуации и от характера взаимосвязи людей. Однако, результат такого осознания практически всегда один и тот же. Осознание того, что о них думают и чего-то ждут от них другие, заставляет людей некоторым образом менять свое поведение, подтверждая тем самым существование социальных взаимоотношений. Когда такой… Читать ещё >

Понятие групп и их значимость ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )

Каждый из нас принадлежит одновременно ко многим группам. Мы — члены нескольких семейных групп: своей непосредственной семьи, семей бабушек и дедушек, двоюродных сестер и братьев, родственников жены или мужа и т. д.

Большинство людей принадлежит также к нескольким группам друзей — кругу людей, которые довольно регулярно видятся друг с другом. Некоторые группы оказываются недолговечными, и их миссия проста. Когда миссия выполнена, или когда члены группы утрачивают к ней интерес, группа распадается. Примером такой группы могут быть несколько студентов, которые собираются вместе для подготовки к предстоящему экзамену. Другие группы могут существовать в течение нескольких лет и оказывать существенное влияние на своих членов или даже на внешнее окружение. Примером таких групп могут быть объединения школьников-подростков.

3.1. Человек нуждается в общении с себе подобными и, по-видимому, получает радость от такого общения. Большинство из нас активно ищет взаимодействия с другими людьми. Во многих случаях наши контакты с другими людьми кратковременны и незначительны. Однако если двое или более людей проводят достаточно много времени в непосредственной близости друг к другу, они постепенно начинают психологически осознавать и существование друг друга. Время, требующееся для такого осознания, и степень осознания очень сильно зависят от ситуации и от характера взаимосвязи людей. Однако, результат такого осознания практически всегда один и тот же. Осознание того, что о них думают и чего-то ждут от них другие, заставляет людей некоторым образом менять свое поведение, подтверждая тем самым существование социальных взаимоотношений. Когда такой процесс происходит, случайное скопление людей становится группой.

Каждый из нас принадлежит одновременно ко многим группам. Большинство людей, помимо семейных групп, принадлежат также к нескольким группам друзей – кругу людей, которые довольно регулярно видятся друг с другом. Некоторые группы, с которыми нам приходится взаимодействовать, оказываются недолговечными, и их миссия проста.

Группы могут делиться на: формальные и неформальные.

Руководство создает группы по своей воле, когда производит разделение труда по горизонтали (подразделения) и по вертикали (уровни управления). В каждом из многочисленных отделов большой организации может существовать десяток уровней управления. Производство на заводе можно делить на более мелкие подразделения. Например, производственный персонал, занимающийся механообработкой, можно разделить на несколько меньших групп по 10-15 человек, таким образом, большая организация может состоять из сотен или даже тысяч малых групп.

Эти группы, созданные по воле руководства для организации производственного процесса, называются формальными группами. Как бы малы они ни были, это - формальные организации, чьей первейшей функцией по отношению к организации в целом является выполнение конкретных задач и достижение определенных, конкретных целей. В организации существует три основных типа формальных групп: группы руководителей, производственные группы и комитеты.

Командная (соподчиненная) группа руководителя состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных, которые, в свою очередь, также могут быть руководителями. Президент компании и старшие вице-президенты – вот типичная командная группа.

Второй тип формальной группы – это рабочая (целевая) группа. Она обычно состоит из лиц, вместе работающих над одним и тем же заданием. Хотя у них есть общий руководитель, эти группы отличаются от командной группы тем, что у них значительно больше самостоятельности в планировании и осуществлении своего труда.

Все командные и рабочие группы, а также комитеты должны эффективно работать – как единый слаженный коллектив. Однако имеется множество факторов, которые влияют на поведение отдельной личности в коллективе. К сожалению, руководители этих групп не всегда считают своим долгом повышать свой личный вклад в достижение общих целей.

Несмотря на то, что неформальные организации создаются не по воле руководства, они являются мощной силой, которая при определенных условиях может фактически стать доминирующей в организации и сводить на нет усилия руководства. Более того, неформальные организации имеют свойство взаимопроникать. Некоторые руководители часто не осознают, что они сами примыкают к одной или нескольким таким неформальным организациям.

Неформальная организация – это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели. Как и у формальных организаций эти цели являются причиной существований такой неформальной организации. Обычно в большой организации существует не одна неформальная организация. Большинство из них свободно объединены в своего рода сеть. Поэтому некоторые авторы считают, что неформальные организация – это, по существу, сеть неформальных организаций.

У неформальных организаций много общего с формальными организациями, в которые они оказываются вписанными. Они в некотором роде организованы так же, как и формальные организации – у них имеется иерархия, лидера и задачи. В спонтанно возникших организациях также имеются неписанные правила, называемые нормами, которые служат для членов организации эталонами поведения. Эти норма подкрепляются системой поощрений и санкций. Специфика в том, что формальная организация создана по заранее продуманному плану. Неформальная же организация скорее всего является спонтанной реакцией на неудовлетворенные индивидуальные потребности.

Люди обычно знают, почему они вступают в формальные организации. Как правило, они либо хотят осуществлять цели организации, либо им нужно вознаграждение в виде дохода или ими руководят соображения престижа, связанные с принадлежностью к этой организации. У людей также имеются причины и для вступления в группы и неформальные организации, но они часто не осознают их.

Самой первой причиной вступления в неформальную группу является удовлетворение потребности в чувстве принадлежности, – одной из самых сильных нашей эмоциональных потребностей.

В идеально варианте подчиненные должны иметь возможность без всякого стеснения обращаться к своему непосредственному начальству за советом или для обсуждения своих проблем. Если этого не происходит, то начальнику следует внимательно разобраться в своих взаимоотношениях с подчиненными. В любом случае, правильно это или неправильно, многие люди считают, что их начальник в формальной организации плохо о них подумает, если они будут спрашивать его, как им выполнить определенную работу. Другие боятся критики. Более того, в каждой организации есть множество неписанных правил, которые касаются мелких процедурных вопросов и протокола. С данными вопросами работник предпочитает обращаться к своим коллегам, и, следовательно, потребность в помощи приводит к возникновению неформальной организации.

Осознанная потребность в защите продолжает оставаться важной причиной вступления людей в реальной физической опасности на рабочих местах, самые первые профсоюзы зародились именно в социальных группах, которые собирались в пивных и обсуждали свои претензии к начальству. Иногда руководители тоже образуют неформальные организации для защиты своих коллег. Их целью обычно является защита своей зоны от вторжения других подразделений организации.

Люди хотят знать, что происходит вокруг них, особенно, если это затрагивает их работу, отсюда важной причиной объединения является общение.

Одна из самых больших и распространенных трудностей, мешающая эффективному управлению группами и неформальными организациями, - это изначально невысокое мнение о них руководителей. Некоторые руководители упрямо продолжают считать, что неформальная организация – это результат неэффективного управления. По существу возникновение неформальных организаций явление естественное и весьма распространенное, - они есть в каждой организации. Подобно многим другим факторам, действующим в области управления, они несут в себе как отрицательные, так и положительные моменты.

Некоторые неформальные группы могут вести себя непродуктивно, так, что это будет мешать достижению формальных целей. По неформальным каналам могут распространяться ложные слухи, приводящие к возникновению отрицательного отношения к руководству. Принятые группой нормы могут привести к тому, что продуктивность организации будет ниже той, что определена руководством. Тенденция к сопротивлению всяким переменам и тенденция к сохранению укоренившихся стереотипов могут задерживать необходимую модернизацию производства. Однако такое контрпродуктивное поведение часто является реакцией на отношение начальства к этой группе. Члены группы считают, что к ним относятся несправедливо и отвечают так, как ответил бы любой человек на то, что уме кажется несправедливым.

Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 34104
Количество таблиц: 0
Количество изображений: 0

В мире проживает около 6 млрд. отдельных индивидов, которые в процессе своей жизнедеятельности объединяются в различные группировки, которых насчитывается очень много, и все они разные. Существует около 200 национально-государственных объединений, 4 млн. Общин в разных населенных пунктах, 20 млн экономических организаций и сотни миллионов других формальных и неформальных групп, будь то семья, собрание жильцов или свидание влюбленных. Иногда группы — это просто люди, которые находятся рядом.

Эти группы сильно влияют на своих членов. Группу можно считать индивидуальным феноменом, который является фактором влияния на индивидов, независимо от ее членов.

Актуальность данной работы в том, что проблема групп, в которые объединяются люди в процессе своей жизнедеятельности, — это важный вопрос не только социологии, но и менеджмента. В социальном аспекте группы выделяются и исследуются с точки зрения места, которое они занимают в системе общественных отношений, как средоточие этих отношений.

В теории организации группа рассматривается с точки зрения значимости ее для организации.

Организационный анализ группы предусматривает определение таких ее характеристик, которые значимы для организации; определение норм, ценностей и других особенностей группы, которые формируют и обусловливают организационное поведение.

Целью данной работы является изучение роли, статуса в группе, а также сплоченность группы.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть понятие и классификацию групп и их значение;

- рассмотреть структуру группы, понятие роли и статуса;

- проанализировать сплоченность группы и факторы, влияющие на нее;

- рассмотреть факторы, влияющие на эффективность работы группы;

- провести оценку групповой сплоченности в организациях;

- раскрыть этапы развития групп;

- проанализировать специфику групповых конфликтов в организациях.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Список использованной литературы

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Содержание 2 Введение 3 1. Понятие групп и их значимость 4 1.1. Формальные группы 4 1.2. Неформальные группы 6 3. Развитие неформальных организаций и их 7 характеристики 7 3.1. Образование неформальных организаций 7 3.2. Характеристики неформальных организаций 11 4. Управление неформальной организацией 13 5. Повышение эффективности формальных групп 16 5.1. Факторы, влияющие на эффективность групп 16 5.2. Проведение эффективных собраний 21 5.3. Управление с помощью комитетов 22 Заключение 27 Список использованных источников 28

Организация – это социальная категория и одновременно – средство достижения целей. Это – место, где люди строят отношения и взаимодействуют. Поэтому в каждой формальной организации существует сложное переплетение неформальных групп и организаций, которые образовались без вмешательства руководства. Эти неформальные объединения часто оказывают сильное влияние на качество деятельности и организационную эффективность.

Несмотря на то, что неформальные организации созданы не по воле руководства, они представляют собой фактор, с которым должен считаться каждый руководитель, потому что такие организации, и другие группы могут оказывать сильное влияние на поведение отдельных личностей и на рабочее поведение сотрудников. Кроме того, как бы хорошо руководитель ни выполнял свои функции, невозможно определить, какие действия и отношения потребуются для достижения целей в организации, стремящейся вперед. Руководителю и подчиненному часто приходится взаимодействовать с людьми, находящимися за пределами данной организации и с подразделениями вне их субординации. Люди не смогут успешно выполнять свои задачи, если они не добьются должного взаимодействия отдельных лиц и групп, от которых зависит их деятельность. Чтобы справляться с такими ситуациями, менеджер обязан понимать, какую роль в конкретной ситуации играет та или иная группа, и какое место в ней занимает процесс руководства.

Одним из необходимых условий эффективности управления также является умение работать в малых группах, таких как различные комитеты или комиссии, созданные самими руководителями, и умение строить взаимоотношения со своими непосредственными подчиненными.

1. Понятие групп и их значимость

Человек нуждается в общении с себе подобными и, по-видимому, получает радость от такого общения. Большинство из нас активно ищет взаимодействия с другими людьми. Во многих случаях наши контакты с другими людьми кратковременны и незначительны. Однако, если двое или более людей проводят достаточно много времени в непосредственной близости друг к другу, они постепенно начинают психологически осознавать и существование друг друга. Время, требующееся для такого осознания, и степень осознания очень сильно зависят от ситуации и от характера взаимосвязи людей. Однако, результат такого осознания практически всегда один и тот же. Осознание того, что о них думают и чего-то ждут от них другие, заставляет людей некоторым образом менять свое поведение, подтверждая тем самым существование социальных взаимоотношений. Когда такой процесс происходит, случайное скопление людей становится группой.

ГОСТ

Понятие, сущность и функции групп

Группа – это совокупность людей, определенным образом взаимодействующих друг с другом, осознающих свою принадлежность к данной группе и ее восприятие другими людьми.

Группа выступает в качестве основной формы социального взаимодействия людей. Принадлежность к группе дает человеку определенный социальный статус, обусловленный деятельностью группы.

Обязательные элементы любой группы: цель, санкции, обще нормы, групповые традиции и ритуалы, совместная деятельность, отношения, вещная среда.

Группа имеет особую значимость в развитии личности человека. Кроме того, необходимо уточнить, что в некоторых случаях группа является одним из важнейших условий успешного развития личности индивида. Потребность в принадлежности к определенной группе представляет собой фундамент личностного развития человека.

С самого рождения человек является частью определенных групп, каждая из которых оказывает особое влияние на формирование и развитие его личности.

Степень участия человека в той или иной группе может быть различной, равно как и взаимовлияние членов группы друг на друга отличается по значимости.

Значимость группы для развития человека как личности очень велика. Обусловлено это тем, что именно в группе человек усваивает необходимые нормы и правила поведения в обществе, нормы взаимодействия с окружающими людьми, а влияние на него других членов группы способствует качественному изменению личности. Особенную роль в этом влиянии имеют так называемые референтные (эталонные) группы.

Референтные (эталонные) группы – это воображаемые или реальные, негативные или позитивные группы, членство в которых может совпадать или не совпадать с желанием человека.

Готовые работы на аналогичную тему

Функции референтных групп:

Функция социального сравнения – группа выступает в качестве источника негативных или позитивных образцов.
Нормативная функция – группа выступает в качестве источника правил и норм, к которым человек стремится на протяжении своей жизнедеятельности.

Те новообразования, которые человек получает в ходе нахождения в определенной группе, при выходе из группы постепенно исчезают и заменяются иными, присущими другой более значимой для человека группы.

Таким образом, группа оказывает значительное влияние на поведение и психологию человека. Каждая из групп, в которую входит человек, оказывает определенное влияние на его психологию и личность. Данное влияние может быть как положительным, так и отрицательным, что обусловлено наличием у людей множества достоинств и недостатков, большую часть которых они приобрели, находясь в группах.

Положительная роль группы в развитии человека как личности

Обобщенные факты, свидетельствующие о положительном влиянии группы на формирование и последующее развитие человека как личности:

Таким образом, значимость группы в развитии человека как личность является очевидной. Только в условиях постоянного общения с другими людьми, более развитыми, чем он сам, человек развивается и становится личностью. Это обусловлено тем, что общение с индивидами, обладающими ценными знаниями, умениями и навыками, обеспечивают человеку возможность приобщаться к духовным и культурным ценностям.

Группа оказывает влияние на психологию человека через систему сформировавшихся внутри нее отношений, а именно через отношения человека с другими членами группы. В этой связи очень важно, чтобы взаимоотношения между членами группы были благоприятными и положительными. Данное утверждение подтверждается многочисленными психологическими исследованиями, в ходе которых учеными было доказано, что только взаимодействие в группе с благоприятной обстановкой и положительным взаимодействием между членами оказывает необходимо позитивное влияние на развитие человека как личности.

Важным фактором индивидуального психологического развития человека являются его знания о самом себе. Иначе, как от других людей, в процессе непосредственного общения с ними, эти знания получить нельзя.

Точность и глубина отражения личности в группе прямо зависят от открытости, интенсивности и разносторонности общения данной личности с остальными членами группы.

Для развития у себя тех или иных достоинств индивиду необходимы соответствующие стимулы, положительные подкрепления. Их основным источником также являются люди, окружающие его в группах.

Таким образом, для развития индивида как личности группа является незаменимой.

Читайте также: