Формирование и развитие команды проекта реферат
Обновлено: 05.07.2024
Целью данного реферата является изучение организации управления командой проекта. Для этого необходимо решить следующие задачи:
-Описать теоретически организацию управления командой проекта;
- Предложить мероприятия по совершенствованию организация управления командой проекта.
Содержание работы
Введение. 2
Глава 1.Формирование и развитие команды. 4
1.1 Основные понятия. . 4
1.2 Основные характеристики команды проекта. 5
1.3 Принципы формирования команды. 6
1.4 Организационные аспекты формирования команды. 7
1.5 Методы формирования команды проекта. 9
Глава 2. Организация эффективной деятельности команды проекта. 11
2.1 Управление командой проекта и типы совместной деятельности. 11
2.2 Организация работы команды проекта. ………………………………. 14
2.3 Ролевые функции в команде……………………………………………. 16
Заключение……………………………………………………………………. 18
Список используемой литературы…………………………………………….19
Файлы: 1 файл
Управление проектами.docx
Глава 1.Формирование и развитие команды. . 4
1.1 Основные понятия. . . . 4
1.2 Основные характеристики команды проекта. . .5
1.3 Принципы формирования команды. . . 6
1.4 Организационные аспекты формирования команды. . 7
1.5 Методы формирования команды проекта. . . 9
Глава 2. Организация эффективной деятельности команды проекта. 11
2.1 Управление командой проекта и типы совместной деятельности. 11
2.2 Организация работы команды проекта. ……………………………… . 14
2.3 Ролевые функции в команде……………………………………………. 16
Список используемой литературы…………………………………………….19
Для успешной реализации проекта огромное значение имеет эффективная команда проекта. От профессиональных, организационных и личностных качеств каждого участника команды, а в первую очередь от менеджера проекта, зависит результат управления проектом. Команда проекта является специфической организационной структурой, которая формируется на время жизненного цикла проекта. Подсистема управления командой проекта включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта. Менеджер проекта осуществляет функции контроля и мотивации участников команды для эффективного хода работ и завершения проекта. Для этого используются различные стили руководства, методы мотивации, административные методы, действия по повышению квалификации на всех этапах жизненного цикла проекта.[1]
Актуальность данной темы состоит в том, что управление человеческими ресурсами представляет собой важную и необходимую составляющую в управлении проектом, от которой зависит эффективность достижения целей проекта, а также получение запланированного конечного результата. В зависимости от того, как грамотно и эффективно будет сформирована команда проекта, так и будет реализован проект в будущем.
В общем случае человеческие ресурсы проекта - это совокупность профессиональных, деловых, личностных качеств участников проекта и членов его команды и их возможностей (влияния, "веса", связей и т. п.), которые могут быть использованы при осуществлении проекта.
Чтобы обеспечить запланированную эффективность организации управления командой проекта, большое внимание в рамках проекта должно уделяться подготовке кадров. Для подготовки кадров предприятия должно предусматривать следующие виды обучения: переподготовка рабочих на другую профессию, повышение квалификации рабочих, повышение квалификации руководящих работников и специалистов. Концепции и программы обучения должны формироваться в зависимости от размера и задач (стратегии) предприятия.
При формировании команды следует учитывать ряд трудностей. Одна из них – это высокие требования к психологической готовности участников. Командная работа предполагает наличие общей и профессиональной культуры, хороших деловых взаимоотношений, желания работать как единое целое, готовности всесторонне обсуждать работу, анализировать совместные действия. Это требует наличия коллективного самосознания, открытости, зрелости. Правильный отбор членов команды, поиск удовлетворяющих всех способов совместной деятельности, создание такой обстановки в команде, чтобы каждый член, зная общую цель, мог увязать с ней свои личные установки – это задача для проект-менеджера и фактор успеха проекта.
Целью данного реферата является изучение организации управления командой проекта. Для этого необходимо решить следующие задачи:
-Описать теоретически организацию управления командой проекта;
- Предложить мероприятия по совершенствованию организация управления командой проекта;
Предметом исследования является сам процесс организации управления командой проекта.
Команда – это не просто группа людей. Это группа, действующая сообща с целью достижения результатов, к которым стремится каждый человек из группы. Потенциал команды гораздо выше потенциала групповых или индивидуальных усилий. Благодаря этому потенциалу самый заурядный проект, находящийся на грани краха, может дать блестящие результаты.
Информационной базой необходимой для анализа, выступает учебная, монографическая, справочная литература, а так же интернет ресурсы.
Читайте также: