Финансовый менеджмент как система управления реферат

Обновлено: 05.07.2024

1.1. Понятие финансового менеджмента и его роль в системе управления предприятием 4

1.2. Цели, механизм и задачи финансового менеджмента 9

1.3. Основные принципы и функции финансового менеджмента 13

2. Базовые концепции финансового менеджмента 16

3.1. Общая характеристика деятельности предприятия 26

3.2. Внешняя среда предприятия 28

3.3. Организационная структура и структура управления предприятия 31

3.4. Функция планирования на предприятии 34

3.5. Система методов управления на предприятии 36

3.6. Мотивация и стимулирование, полномочия и ответственность на предприятии 37

Предложения и рекомендации 41

Список использованной литературы 45

В современных условиях финансовый менеджмент предприятия приобретает первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективной системой финансового менеджмента смогут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повысят эффективность внутренних и внешних инвестиционных проектов.

Изложенные обстоятельства предопределили актуальность темы курсовой работы.

Цель курсовой работы:

Дать понятие финансовому менеджменту в общем;

2. Определить его основные цели и задачи;

Курсовая работа состоит из введения, двух основных глав теоретической части и одной главы практической части, заключения, списка использованных источников, приложения.

1.1 Понятие финансового менеджмента и его роль в системе управления предприятием

В современной экономике финансовые потоки являются основным объектом управления на любом предприятии, поскольку каждое хозяйственное решение прямо или косвенно связано с движением денежных средств. Поэтому большинству управленцев так или иначе приходится взаимодействовать с финансовыми службами в процессе реализации своих функциональных задач.

Финансы — это специфическая сфера экономических отношений, связанных с формированием, распределением (перераспределением) и использованием фондов денежных средств.

В настоящее время управление финансовыми ресурсами является одной из основных и приоритетных задач, стоящих перед любым предприятием. Приоритетность этого направления в системе целей управления предприятием обусловлена тем, что финансы представляют собой единственный вид ресурсов, способный трансформироваться непосредственно и с наименьшим интервалом времени в любой другой: средства и предметы труда, рабочую силу и т. п. Рациональность, целесообразность и эффективность подобной трансформации во многом определяют экономическое благополучие предприятия, а также всех заинтересованных в его функционировании субъектов: собственников, работников, контрагентов, государства, общества в целом.

Ключевая роль финансовых ресурсов в рыночной экономике обусловливает необходимость выделения функций управления ими в самостоятельную сферу деятельности — финансовый менеджмент.

Финансовый менеджмент — это управление финансовыми ресурсами и финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта, направленное на реализацию его стратегических и текущих целей.

Финансовый менеджмент – управление финансами хозяйствующих субъектов, финансовый анализ, планирование, а также нахождение и распределение капитала. Он охватывает все основные сферы финансов и распространяется на все сегменты финансового рынка. Финансовый менеджмент – это также и вид управленческой деятельности. Он представляет собой систему воздействия субъекта финансового управления (финансового менеджера) на его объект с целью совершенствования последнего. Кроме того, финансовый менеджмент является формой предпринимательства.

Финансовый менеджмент реализуется в присущих ему функциях и имеет выраженную специфику – управление денежными потоками, поэтому его функции предопределены задачами финансов предприятий.

Проведём обзор основных функций финансового менеджмента в системе управления организацией:

Планирование финансов – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.
Прогнозирование – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и различных его частей. Прогнозирование может осуществляться как на основе переноса прошлого в будущее с учётом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений.
Организационная функция обеспечивает системный подход в организации денежных потоков и фондов. Функция организаций в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур.
Регулирование – воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Оно охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.
Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда.
Контрольная функция финансового менеджмента отражает состояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствования, обеспечивает контроль за управленческими решениями в области финансов, предусматривая сбор необходимой информации, анализ факторов.

Сущность финансового менеджмента можно определить как систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных.

Финансовый менеджмент также можно рассматривать как саморегулирующуюся финансовую систему, на уровне коммерческой организации, которая взаимодействует с внешней средой и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в состав финансового управления наряду с финансово-кредитным механизмом государства и управлением финансами в некоммерческих организациях.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются следующие:

управления предприятием. Финансовый менеджмент - наука управления финансами.

После второй мировой войны, как термин, появился в США.

Финансовый менеджмент – часть общего процесса управления предприятием.

В настоящее время существует множество точек зрения на содержание, цели,

Например, авторский коллектив учебника «Финансовый менеджмент: теория и

науку управления финансами предприятия, направленную на достижение его

финансовый менеджмент как систему рационального и эффективного

использования капитала, как механизм управления движением финансовых

ресурсов, подчеркивая при этом принадлежность его к общему менеджменту

Бланк И.А. считает, что «Финансовый менеджмент представляет собой систему

принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных

с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов

По нашему мнению, наиболее полным является следующее определение

финансового менеджмента: это управление источниками финансовых ресурсов,

финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями с целью рационального их

Рассматривая финансовый менеджмент как составную часть процесса

управления предприятием (организацией) необходимо обратить внимание на

финансовый менеджмент – интегральное явление, имеющее различные формы

проявления: как системы экономического управления части финансового

механизма, как органа управления и как вида предпринимательской деятельности. С

учетом этих особенностей финансовый менеджмент мож ет иметь оперативный,

тактический или стратегический характер. В каждом конкретном случае

существуют специфические цели, методы, задачи, инструменты и варианты

Задачи оперативного (текущего) финансового менеджмента заключаются в

оперативном учете, анализе, контроле и принятии решений по стабильному

функционированию коммерческого предприятия, обеспечению нормальных

оценочных финансовых показателей. Тактический финансовый менеджмент

обеспечивает выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в

данной конкретной хозяйственной ситуации методов и приемов для достижения

поставленной цели в конкретных условиях. Финансовый менеджмент

стратегического направления обеспечивает разработку общего направления и

способы использования средств для достижения перспективных целей

функционирования капитала (моделирование стратегической дивидендной

политики, принятие решений по долгосрочным инвестиционным проектам,

использование новых инструментов долгосрочного финансирования и т. д.).

Как один из ключевых подсистем общей системы управления предприятием,

финансовый менеджмент состоит в свою очередь из объекта управления

(управляемая система) и субъекта управления (управляющая подсистема).

Структура и процесс функционирования системы финансового управления

предприятием обусловлены определенной правовой и налоговой средой –

правовыми границами и правилами действия предпринимательской единицей

(физическим или юридическим лицом). Для исполнения функций финансового

менеджмента необходима определенность и стабильность правовых и налоговых

условий по вопросам государственного регулирования действий подсистемы

Финансовый менеджмент как орган управления может быть создан и

функционировать различными способами в зависимости от размеров предприятия и

Для крупного предприятия характерно обособление специальной службы

(финансовой дирекции), руководи-мой финансовым директором и включающей

бухгалтерию и другие финансовые службы. На небольших предприятиях роль

финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. Как правило,

финансовый директор занимается эффективным (с точки зрения стратегии

предприятия) распределением и использованием фондов в рамках предприятия и

Финансовая дирекция - одна из центральных служб аппарата управления

хозяйствующего субъекта. Ее основными функциями являются: финансовый анализ

и планирование, управление финансовыми инвестициями, разработка кредитной

политики, ведение финансовых расчетов, организация страхования, ведение

финансового учета, организация финансового аудита и т. д.

Иногда считают, что управление финансами как часть общего управления

представляет собой не административно-управленческий акт, а творческую

аналитическую деятельность, которая активно изменяется по форме и содержанию в

Другими словами, этот вид деятельности может принимать форму

Финансовый менеджмент как форма предпринимательства может быть выделен

в самостоятельный вид профессиональной деятельности, который функционирует в

1. С ущность, цель и зада чи финансо вог о менед жмента.

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или

форму управления процессами финансирования предпринимательской

Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает

управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их

формирования, распределения и использования с целью получения оптимального

Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами

предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса

акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня

дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание

конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на

достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух

Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-

стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном

процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской

Объектом управления является совокупность условий осуществления

денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости,

движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во

внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления

Субъект управления - совокупность финансовых инструментов, методов,

технических средств, а также специалистов, организованных в определенную

финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное

функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений

для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального

соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития

предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста

благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном

Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации

рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые

Финансовые стратегические задачи- максимизация прибыли предприятия,

обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, обеспечение

В настоящее время в финансовом менеджменте одной из важных задач

является максимизация цены компании (рыночной стоимости предприятия)

которая отнюдь не равна стоимости имущества данного предприятия.

Текущие цели (задачи) - обеспечение сбалансированности поступления

денежных средств (платежеспособности и ликвидности предприятия),

обеспечение достаточного уровня рентабельности и продаж за счет гибкой

Рентабельность - показатель конкурентоспособности предприятия на

коротком промежутке времени. Рентабельность капитала - это стратегический

К текущим задачам также относится избежание банкротства и крупных

Все задачи тесно связаны между собой, и решаются в рамках ф инансовой

Финансовая политика состоит из следующих элементов (частей):

2. кредитная политика - политика во взаимоотношениях с банками,

3. политика в отношении управления издержками (метод

регулирования издержек, классификация издержек, доля

4. налоговая политика и налоговое планирование, (необходимо

минимизировать налоговые платежи но не в ущерб другим

6. политика управления денежными средствами (в том числе

7. инвестиционная политика (наиболее эффективна с финансовой

В разработке финансовой политики необходимо согласование с другими

1). Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в

соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.

2). Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе

3). Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.

4). Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и

5). Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе

его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия

обеспечивается реализацией основных принципов финансового менеджмента, как

1. Органическая интеграция в общей системе управления.

Любое управленческое решение оказывает влияние на формирование денежных

потоков предприятия, результаты его физической деятельности и финансовое

состояние предприятия. Управление финансами непосредственно связано с

производственным менеджментом, кадровым и инновационным менеджментом и

другими видами функционального менеджмента. Однако решение специальных

вопросов финансового менеджмента во многом в свою очередь зависит от

производственно-коммерческих характеристик и параметров деятельности

2. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в

текущем периоде должны быть согласованы с миссией (главной целью

деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития,

показателями развития собственных финансовых ресурсов и.т.д.

3. Оптимизация процесса выбора управленческих финансовых решений .

Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого

управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых

ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать возможные

альтернативы управленческих действий по управлению финансами. При

существовании альтернативных проектов управленческих решений их выбор для

реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую

идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику

предприятия, а также ресурсные ограничения предприятия в конкретный временной

период. Система критериев и ресурсных ограничений устанавливается самим

4. Комплексный характер формирования управленческих решений .

Финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная

управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых

управленческих решений, Каждое из которых вносит свой вклад в общую

результативность финансовой деятельности предприятия.

Все управленческие решения в области формирования, распределения и

использования финансовых ресурсов предприятия взаимосвязаны и оказывают

влияние на результативность его деятельности (прибыль, рентабельность, объем

ресурсов и т. д.)- Иногда это влияние может носить противоречивый характер.

Например, отвлечение финансовых ресурсов на выполнение выгодного в

перспективе инвестиционного проекта может резко ухудшить оперативную

(текущую) финансовую ситуацию на предприятии и потребует привлечения

В настоящее время с изменениями конъюнктуры финансового рынка, высокой

динамикой факторов внешней среды на современном этапе развития рыночной

экономики разработанные эффективные финансовые управленческие решения в

предыдущем периоде не всегда эффективны сегодня или в будущих периодах.

Очень быстро меняются во времени и внутренние условия хозяйствования

предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного

цикла. На основании этого можно сделать вывод о необходимости организации

высокого динамизма разработки и исполнения управленческих решений в области

управления финансами предприятия в целях учета изменений факторов внешней

среды, ресурсного потенциала предприятия, форм организации производственной и

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении. Субъект управления — это отдельная группа специалистов (финансовая дирекция, финансовый менеджер… Читать ещё >

менеджмент и управление активами в условиях глобализации мировой экономики

Финансовый менеджмент как система управления ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )

Финансовый менеджмент, иначе говоря, управление финансами, представляет собой систему принципов, методов и форм рационального и эффективного регулирования финансовых ресурсов и отношений предприятия с целью обеспечения устойчивой производственно-хозяйственной деятельности, достижения достаточной прибыли и повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивание объема капитала. Его можно представить следующей схемой:

Рис. 2. Общая схема финансового менеджмента

Цели и задачи финансового менеджмента

Задача финансового менеджмента состоит в управлении движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими между участниками бизнес-процессов в ходе движения этих ресурсов. Ответ на вопрос, как успешнее всего управлять этим движением и отношениями, составляет сущность финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

· управляемая подсистема (объект управления)
· управляющая подсистема (субъект управления)

Схематично данную иерархию можно представить следующим образом (рис.3).

Объект управления — это совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между предприятиями и их подразделениями в хозяйственном процессе.

Субъект управления — это отдельная группа специалистов (финансовая дирекция, финансовый менеджер), которая посредством различных форм управленческого воздействия обеспечивает целенаправленное функционирование объекта, т. е. финансов предприятия.

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Ответ на вопрос, как искусно руководить этим движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.

Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления. Схематично это можно представить следующим образом (рис. 1).

Рис. 1. Общая схема финансового менеджмента.

Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе. Субъект управления - это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

Каждому элементу присущи различные свойства. Основными свойствами элемента системы являются следующие.

1. Элемент системы выполняет только ему присущую функцию, которая не повторяется другими элементами данной системы.

3. Элемент обладает способностью взаимодействовать с другими элементами и интегрировать с ними. Это является признаком целостности системы.

3. Элемент тесно связан с другими элементами своей системы.

Свойства элементов финансовой системы позволяют вывести общее правило финансового менеджмента: всегда надо стремиться к финансовой устойчивости системы в целом, а не тех или иных ее элементов, подсистем.

Во-вторых, воздействие субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации.

В-третьих, финансовая система является сложной, динамичной и открытой системой.

Сложность финансовой системы определяется неоднородностью составляющих элементов, разнохарактерностью связей между ними, структурным разнообразием элементов. Это вызывает многообразие и различие элементов системы, их взаимосвязей, тенденций, изменений состава и состояния системы, множественность критериев их деятельности. Динамичность финансовой системы обусловливается тем, что она находится в постоянно меняющейся величине финансовых ресурсов, расходов, доходов, в колебаниях спроса и предложения на капитал. Это обеспечивает увеличение и углубление связей финансовой системы с внешней средой и усложняет процесс ее управления. Финансовая система является открытой системой, так как она обменивается информацией с внешней средой.

Читайте также: