Этапы формирования затрат на качество продукции реферат

Обновлено: 02.07.2024

  • Для учеников 1-11 классов и дошкольников
  • Бесплатные сертификаты учителям и участникам

Министерство образования, науки и молодежной политики Краснодарского края

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение

КРАТКИЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИИ

по дисциплине

Тема: «Этапы формирования и виды затрат на качество

Разработан преподавателем

ГБПОУ КК ККЭП

Обеспечение качества продукции связано с затратами.

Качество продукции должно гарантировать потребителю удовлет­ворение его запросов, надёжность продукции и экономию затрат.

Эти свойства формируются в процессе всей производствен­ной деятельности предприятия, на всех её этапах и во всех звеньях. Вместе с ними образуется стоимостная величина про­дукта, характеризующая эти свойства от планирования разрабо­ток продукции до её реализации и послепродажного обслужива­ния.

Цепочка формирования затрат.


Цепочка формирования затрат позволяет конкретизировать принцип гарантии качества и увидеть когда, на каком этапе деятельности, и где, в каком подразделении, он реализуется.

Поскольку за каждый этап и под­разделение несёт ответственность руководитель, становится ясно, кто отвечает за качество продукции на каждом этапе.

То, что подразумевают под гарантиями, есть технические, технологические, экологические, эргономические, экономические и иные показатели качества, кото­рые и обеспечивают удовлетворение запросов потребителя.

Эти показатели имеют качественное выражение и включают в себя плановые, фактические и критериальные качества продукции.

В общем случае, в области обеспечения качества, выделяют следующие этапы деятельности:

- планирование выпуска изделий;

- конструирование изделия;

- подготовка производства;

- собственно производст­во;

- производственный контроль;

- реализация и обслуживание;

- проверка качества в эксплуатации.

При этом, гарантией качества на перечисленных этапах являются определённые обязанности и действия каждого подразделения.


Если представить деятельность предприятия по вертикали, то и в этом случае очевидна актуальность управления затратами.

Они формируются как снизу вверх, так и сверху вниз, разли­чаясь по составу, величине и способу формирования.

Рисунок помогает понять, что затраты на качество связаны не только непосредственно с производством продукции, но и с управлением этим производством.

Основные виды затрат на качество.

Укрупнённые затраты, связанные с качеством продукции, можно разделить на научно-технические, управленческие и про­изводственные.

Научно-технические и управленческие подготав­ливают, обеспечивают и контролируют условия производства качественной продукции, т. е. как бы предопределяют наличие и величину производственных затрат.

Если разработка и конструирование новой продукции осу­ществляются внешними организациями, то затраты, обеспечи­вающие качество на данном предприятии, будут включать в себя только издержки на внедрение. В отдельных случаях, особенно при производстве новой продукции, контроль за её подготовкой и освоением ведут конструкторские подразделения.

В общем случае, управленческие затраты включают в себя:

1) Транспортные - организационные (обеспечивающие бесперебой­ную работу транспорта), технические (вклю­чающие стоимость транспортных средств) и затраты на персонал транспортных под­разделений.

2) Снабженческие - закупка запланированного сырья и комплектующих материалов. Их можно разделить на материально- технические и затраты на персонал снабженческих подразделений.

3) Затраты на подразделения, контролирующие производство.

4) Затраты, связанные с работой экономических служб (пла­новый и финан­совый отделы и бухгалтерия).

5) Затраты на деятельность иных служб аппарата управления предприятием (управление кадрами).

Производственные затраты, в свою очередь можно разделить на:

- материальные;

- технические;

Причём, все они пря­мо относятся на стоимость продукции.

И если величину управ­ленческих затрат можно определить лишь условно, то размер материальных производст­венных затрат поддаётся прямому счёту.

Значительно проще, чем управленческие, рассчитать размер технических производст­венных затрат - через амортизационные отчисления, и трудовых затрат - через заработную плату.

Базовые и дополнительные затраты.

С целью управления затратами, связанными с обеспечением качества продукции, надо различать:

- базовые затраты, которые образуются в процессе разработки, освоения и производства но­вой продукции;

- дополнительные затраты, связанные с её усовершенствованием или восстановлением утерянного уровня качества.

Основная часть базовых затрат отражает стоимостную вели­чину факторов производства, а также общехозяйственные и об­щепроизводственные расходы, относимые на изготовление кон­кретного изделия через смету затрат.

Дополнительные затраты включают в себя:

1) Затраты на оценку.

К ним относятся расходы, которые несёт предприятие для того, чтобы определить, отвечает ли продукция запланирован­ным техническим, экологическим, эргономическим и иным ус­ловиям.

Сюда же можно включить затраты на процедуру сертификации продукции.

Частично они включа­ют затраты на контролирующий персонал, специальное обору­дование и накладные расходы отдела технического контроля (отдела качества).

Другую часть составляют затраты на инфор­мацию в сфере реализации продукции: разработку, органи­зацию и проведение специальных выборочных обследований, включая инструментарий и затраты на оплату персонала.

2) Затраты на предотвращение.

К ним относятся расходы на доработку и усовершенст­вование продукции, не отвечающей стандартам и требованиям покупателя.

Расходы на проверку, ремонт, усовершенствование инструмента, оснастки, техники и техно­логии, а в отдельных случаях и на остановку производства.

В данную группу также следует включить затраты на внедрение системы управления качеством, в том числе её техническое обеспечение, разработку стандартов, на персонал.

Затраты на брак продукции.

Существует еще одна группа издержек, которые, при их воз­никновении, следует относить или к базовым, или к дополни­тельным, в зависимости от новизны продукции.

Это затраты на брак и его исправление.

Их величина может существенно коле­баться и состоять из расходов:

1) На производство забракован­ной продукции при наличии неисправимого брака.

2) Затрат на исправление брака, если брак не окончательный.

3) Оплата морального или физического ущерба, нанесённого потребителю

не­качественной продукцией.

Вывод

Затраты на создание, поддержание производства качественной продукции и, следовательно, имиджа самого предприятия, образу­ется как на предприятии, так и за его пределами, поэтому необходимы их глубокий качественный и количественный анализ и расчёт.

Читайте также: