Этапы формирования затрат на качество продукции реферат
Обновлено: 02.07.2024
- Для учеников 1-11 классов и дошкольников
- Бесплатные сертификаты учителям и участникам
Министерство образования, науки и молодежной политики Краснодарского края
Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение
КРАТКИЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИИ
по дисциплине
Тема: «Этапы формирования и виды затрат на качество
Разработан преподавателем
ГБПОУ КК ККЭП
Обеспечение качества продукции связано с затратами.
Качество продукции должно гарантировать потребителю удовлетворение его запросов, надёжность продукции и экономию затрат.
Эти свойства формируются в процессе всей производственной деятельности предприятия, на всех её этапах и во всех звеньях. Вместе с ними образуется стоимостная величина продукта, характеризующая эти свойства от планирования разработок продукции до её реализации и послепродажного обслуживания.
Цепочка формирования затрат.
Цепочка формирования затрат позволяет конкретизировать принцип гарантии качества и увидеть когда, на каком этапе деятельности, и где, в каком подразделении, он реализуется.
Поскольку за каждый этап и подразделение несёт ответственность руководитель, становится ясно, кто отвечает за качество продукции на каждом этапе.
То, что подразумевают под гарантиями, есть технические, технологические, экологические, эргономические, экономические и иные показатели качества, которые и обеспечивают удовлетворение запросов потребителя.
Эти показатели имеют качественное выражение и включают в себя плановые, фактические и критериальные качества продукции.
В общем случае, в области обеспечения качества, выделяют следующие этапы деятельности:
- планирование выпуска изделий;
- конструирование изделия;
- подготовка производства;
- собственно производство;
- производственный контроль;
- реализация и обслуживание;
- проверка качества в эксплуатации.
При этом, гарантией качества на перечисленных этапах являются определённые обязанности и действия каждого подразделения.
Если представить деятельность предприятия по вертикали, то и в этом случае очевидна актуальность управления затратами.
Они формируются как снизу вверх, так и сверху вниз, различаясь по составу, величине и способу формирования.
Рисунок помогает понять, что затраты на качество связаны не только непосредственно с производством продукции, но и с управлением этим производством.
Основные виды затрат на качество.
Укрупнённые затраты, связанные с качеством продукции, можно разделить на научно-технические, управленческие и производственные.
Научно-технические и управленческие подготавливают, обеспечивают и контролируют условия производства качественной продукции, т. е. как бы предопределяют наличие и величину производственных затрат.
Если разработка и конструирование новой продукции осуществляются внешними организациями, то затраты, обеспечивающие качество на данном предприятии, будут включать в себя только издержки на внедрение. В отдельных случаях, особенно при производстве новой продукции, контроль за её подготовкой и освоением ведут конструкторские подразделения.
В общем случае, управленческие затраты включают в себя:
1) Транспортные - организационные (обеспечивающие бесперебойную работу транспорта), технические (включающие стоимость транспортных средств) и затраты на персонал транспортных подразделений.
2) Снабженческие - закупка запланированного сырья и комплектующих материалов. Их можно разделить на материально- технические и затраты на персонал снабженческих подразделений.
3) Затраты на подразделения, контролирующие производство.
4) Затраты, связанные с работой экономических служб (плановый и финансовый отделы и бухгалтерия).
5) Затраты на деятельность иных служб аппарата управления предприятием (управление кадрами).
Производственные затраты, в свою очередь можно разделить на:
- материальные;
- технические;
Причём, все они прямо относятся на стоимость продукции.
И если величину управленческих затрат можно определить лишь условно, то размер материальных производственных затрат поддаётся прямому счёту.
Значительно проще, чем управленческие, рассчитать размер технических производственных затрат - через амортизационные отчисления, и трудовых затрат - через заработную плату.
Базовые и дополнительные затраты.
С целью управления затратами, связанными с обеспечением качества продукции, надо различать:
- базовые затраты, которые образуются в процессе разработки, освоения и производства новой продукции;
- дополнительные затраты, связанные с её усовершенствованием или восстановлением утерянного уровня качества.
Основная часть базовых затрат отражает стоимостную величину факторов производства, а также общехозяйственные и общепроизводственные расходы, относимые на изготовление конкретного изделия через смету затрат.
Дополнительные затраты включают в себя:
1) Затраты на оценку.
К ним относятся расходы, которые несёт предприятие для того, чтобы определить, отвечает ли продукция запланированным техническим, экологическим, эргономическим и иным условиям.
Сюда же можно включить затраты на процедуру сертификации продукции.
Частично они включают затраты на контролирующий персонал, специальное оборудование и накладные расходы отдела технического контроля (отдела качества).
Другую часть составляют затраты на информацию в сфере реализации продукции: разработку, организацию и проведение специальных выборочных обследований, включая инструментарий и затраты на оплату персонала.
2) Затраты на предотвращение.
К ним относятся расходы на доработку и усовершенствование продукции, не отвечающей стандартам и требованиям покупателя.
Расходы на проверку, ремонт, усовершенствование инструмента, оснастки, техники и технологии, а в отдельных случаях и на остановку производства.
В данную группу также следует включить затраты на внедрение системы управления качеством, в том числе её техническое обеспечение, разработку стандартов, на персонал.
Затраты на брак продукции.
Существует еще одна группа издержек, которые, при их возникновении, следует относить или к базовым, или к дополнительным, в зависимости от новизны продукции.
Это затраты на брак и его исправление.
Их величина может существенно колебаться и состоять из расходов:
1) На производство забракованной продукции при наличии неисправимого брака.
2) Затрат на исправление брака, если брак не окончательный.
3) Оплата морального или физического ущерба, нанесённого потребителю
некачественной продукцией.
Вывод
Затраты на создание, поддержание производства качественной продукции и, следовательно, имиджа самого предприятия, образуется как на предприятии, так и за его пределами, поэтому необходимы их глубокий качественный и количественный анализ и расчёт.
Читайте также: