Экономический подход к организации труда основные задачи и функции реферат

Обновлено: 02.07.2024

Забота общества об охране и укреплении здоровья людей — дело первостепенной важности. Проблемы здоровья людей в значительной мере определяются производственными условиями. Одна из функций НОТ в том и состоит, чтобы способствовать сохранению здоровья трудящихся на производстве. Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении… Читать ещё >

работа предприятия в области организации труда

Функции организации труда ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )

Анализ воздействия НОТ на производство позволяет выделить следующие функции организации труда.

Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, т. е. ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность НОТ на повышение качества продукции: лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение — один из главных рычагов интенсификации производства. В современных условиях прирост потребности в топливе, энергии, металле и других материалах должен быть на 75−80% удовлетворен за счет их экономии. На это необходимо нацелить не только технологию, но и организацию труда. Следовательно, одним из критериев научности организации труда становится ее способность обеспечивать всестороннюю экономию затрат живого и прошлого труда.

Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, в достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам. Оптимизация в современных условиях — центральное направление в поиске путей решения различных задач в области организации труда.

Функция формирования эффективного работника. Это осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации. Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному мастерству в условиях перехода к рыночным отношениям существенно возрастают. Увеличение сложности используемой техники ведет к росту ответственности исполнителей за своевременные и правильные решения и действия. Научный подход к формированию кадров и к их подготовке — таково веление времени, и это становится важной функцией НОТ.

Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины ["https://referat.bookap.info", 10].

Функция возвышения труда. Это чрезвычайно важная функция организации общественного труда в цивилизованном государстве. Нельзя говорить о научной организации труда, сколь бы экономичен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке, с его социальными запросами и стремлением к высоко содержательному, престижному труду. Возвышает труд создание на производстве условий для гармоничного развития человека, повышение содержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации.

Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень организации труда способствует формированию этих качеств работника, а чем выше качества исполнителей, тем выше и уровень организации труда.

Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению проблем организации труда на предприятии, более четко представить механизм воздействия НОТ на работника и само производство. Функции НОТ — это ее свойства и признаки. Для научной организации труда должно быть характерным единство указанных функций.

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА - приведение трудовой деятельности людей в определенную систему, характеризующуюся внутренней упорядоченностью, согласованностью и направленностью взаимодействия для реализации совместной программы и цели. Организация труда имеет как статический аспект, т. е. структуру труда, так и динамический, т. е. функционирование, поведение, взаимодействие людей в процессе трудовой деятельности.

Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования и времени работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

Исходя из определения организации труда, она призвана решать следующие задачи:

• технико-технологические, которые выражают влияние, оказываемое организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов. Все решения, принимаемые по перечисленным направлениям (проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования и оснастки и др.), требуют использования одного из критериев трудоемкости трудовых процессов, устанавливаемой с помощью такого направления организации труда, как нормирование;

• экономические, выражающие направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость изготовления продукции, высокую рентабельность производства. Такая взаимосвязь обеспечивается на основе выбора оптимальных вариантов разделения и кооперации труда, применения передовых приемов и методов труда на рабочих местах, оптимальных систем их обслуживания, установления обоснованных и напряженных норм труда, создания комфортных условий труда;

• психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую работоспособность человека в течение длительного периода времени, сохранение его здоровья. Это становится возможным благодаря применению при организации трудового процесса физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизации темпа работ при установлении рабочим меры труда, созданию на рабочих местах нормальных условий труда;

• социальные, ставящие целью повышение содержательности и привлекательности труда. Они решаются с помощью выбора рациональных форм разделения и кооперации труда, обеспечивающих оптимальное сочетание физических и умственных усилий работающих при выполнении возложенных на них функций или работ.

Решение психофизиологических и социальных задач создает условия для гуманизации труда, представляющей собой учет человеческого фактора при организации труда. Под гуманизацией понимается создание таких условий на предприятии, которые в наибольшей степени учитывают психофизиологические и социальные потребности работников. Гуманизация — важнейшее требование организации труда, реализовать которое довольно сложно. Для этого иногда необходимо поступиться принципом экономичности. Все перечисленные задачи решаются в комплексе, причем в увязке не только между собой, но и с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда, направления которой, исходя из перечисленных групп задач, можно сформулировать следующим образом:

1) разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса исходя из их технологических особенностей, выполняемых функций и квалификационных требований к рабочим. Другой стороной этой деятельности является установление тесных связей между различными группами работников и отдельными работниками в процессе их совместного труда. Разделяя труд одновременно разрабатывают систему его кооперации;

2) организация рабочих мест предполагает оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, приспособлениями и оснасткой, средствами связи, а также их рациональное размещение на рабочей площадке и в рабочей зоне, способствующее применению рациональных методов и приемов труда и в конечном итоге — высокой эффективности труда каждого работника;

3) обслуживание рабочих мест как важный элемент организации труда предполагает по существу поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьем, материалами, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием и др.;

4) оптимизация трудового процесса путем внедрения ациональных методов и приемов труда предусматривает построение любого трудового процесса на основе приемов и методов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической энергии и оптимальном темпе работы;

5) создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха предполагают установление научно обоснованных годовых, недельных, суточных и сменных режимов труда и отдыха, комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих устойчивую работоспособность людей в течение длительного периода времени и сохранение их здоровья;

6) аттестация и рационализация рабочих мест, представляющие собой периодический учет, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям, а в случае этого несоответствия — разработку мероприятий по их рационализации;

7) нормирование труда, представляющее собой деятельность по управлению трудом и производством, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда, а также соответствия между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.

Указанные направления организации труда неразрывно связаны между собой, поэтому их следует рассматривать как систему. Все они в равной степени относятся к основным и вспомогательным рабочим, специалистам и служащим.

является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Конкретная ответственность за общее руководство трудом на предприятии в

крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных

работников отделов кадров, обычно в составе штатных служб. Для того чтобы такие

специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не

только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о

нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена

не понимают специфики управления трудом на предприятие, его механизма,

возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами

специалистов - кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали

Экономика труда как наука изучает основные закономерности развития

общественных отношений в процессе труда. Живой труд в разных формах его

экономического и социального проявления, возникающих на рынке труда, определяет

В рыночной экономике субъектами трудовых отношений выступают, прежде

всего, предприниматели - собственники средств производства и собственники рабочей

силы. Их отношения опосредуются только через рынок труда, где на основании

соотношения спроса и предложения на рабочую силу зависит ее качество и стоимость

(цена). В свою очередь, количественные и качественные параметры спроса на рабочую

силу зависят от уровня организации производства, развитие научно-технического

В условиях рынка, хозрасчета и самофинансирования в экономике труда

происходит принципиальные изменения. Трудовые коллективы ставятся в такие

экономические условия, когда они заинтересованы в изыскании

внутрипроизводственных резервов, эффективном и высокопроизводительном труде.

Получаемая коллективом прибыль, хозрасчетный доход становятся главным источником

производственного, технического и социального развития предприятий, усиливается

Человек, желая добыть себе пищу, построить жилье или сшить одежду — все, что

необходимо ему для жизни и защиты от неблагоприятных воздействий окружающей

среды, использует материалы природы, которые позволяют ему добиться более удобных

условий существования. Эти материалы он преобразует себе на пользу. Труд — это

целесообразная деятельность человека, направленная на преобразование природных

материалов. Сначала человек ставит цель своих действий. Наличие цели отличает труд

сознательного существа, каким является человек, от работы, например, лошади или

машины. Имея цель и используя материалы природы — пшеницу или рожь, дерево или

глину, лен, шерсть или кожу, человек создает новый продукт, т. е. сознательно и

последовательно выполняет трудовые действия, используя физическую и умственную

энергию своего организма. Уровень энергетических затрат человека зависит от вида

деятельности и используемых средств труда. Таким образом, если описать процесс труда,

D Результатом взаимодействия этих трех составляющих является продукт труда —

новое вещество природы, приспособленное к потребностям человека: собранный урожай

или выращенный скот, построенный дом или мост, сшитые платье и обувь. Труд —

источник богатства. Он является первым и обязательным условием существования

человека. История развития человека и общества свидетельствует о решающей роли труда

в этом процессе. Изменяя окружающую природу, люди под воздействием меняющихся

собственных потребностей изменяют и свою природу: обогащают знания, развивают

DDD В процессе своей эволюции труд существенно усложнился: человек стал выполнять

более сложные и разнообразные операции, применять все более организованные средства

труда, ставить, перед собой и достигать более высокие цели. Труд стал многосторонним,

разнообразным, совершенным, а человек, постоянно развивая свою рабочую силу, стал

создавать новые стоимости, намного превышающие стоимость жизненных благ,

необходимых для восстановления затрат самой рабочей силы.

DDD Изменяется и организация труда. В условиях применения более совершенных

ресурсов и средств труда она оказывает возрастающее влияние на окружающую среду,

иногда во вред среде. Поэтому экологический аспект в трудовой деятельности

приобретает новое звучание. На первый план выдвигается принцип: "Не навреди".

Защитить окружающую природную среду от сиюминутной пользы — одно из основных

требований организации труда, которая в настоящее время серьезно озабочена

DDD Совместный труд людей представляет собой нечто большее, чем простая сумма

затраченного ими труда. Совместный труд рассматривается как динамично

развивающееся и прогрессирующее единство совокупных результатов труда.

Взаимодействие человека с природными материалами, средствами труда, а также

отношения, в которые при этом вступают люди, — все это называется производством, где

создаются новые потребности, под влиянием которых постепенно происходит

преобразование общества. Человек, осваивая материальные и культурные ценности,

созданные до него, совершенствует свои потребительские привычки. Создавая и

потребляя продукты труда, проявляя свои способности, человек совершенствуется сам,

DDD Труд в современных условиях характеризуется следующими особенностями:

1. Возрастанием интеллектуального потенциала процесса труда, что проявляется в

усилении роли умственного труда, росте сознательного и ответственного отношения

2. Увеличением доли овеществленной части трудовых затрат. Увеличение доли

овеществленного труда, связанного со средствами труда (машинами, оборудованием,

механизмами и др.), обусловлено достижениями научно-технического прогресса и при

ограниченных физических возможностях человека служит решающим фактором роста

3. Возрастанием значения социального аспекта процесса труда. В настоящее время

факторами роста производительности труда считаются не только повышение

квалификации работника или уровня механизации его труда, но и состояние здоровья

человека, его настроение, отношения в семье, коллективе и обществе в целом. Эта

социальная сторона трудовых отношений существенно дополняет материальные стимулы

Человек работает для того, чтобы достичь лично для себя желаемых результатов.

Важнейшим мотивом труда является стремление преодолеть ограниченность семейного

бюджета, заработав большую сумму средств к существованию. Знание побудительных

мотивов к труду позволяет определенным образом воздействовать на человека.

Стремление работника к вознаграждению используется в управлении трудом, которое

организуется на том или ином уровне на любом предприятии.

DDDD Управление трудом — это область деятельности администрации предприятия по

формированию рационального поведения работника в интересах дела. Управление трудом

является функциональной областью деятельности двух служб предприятия:

экономической и административной. Объектом управления трудом является поведение

человека в процессе выполнения им своих трудовых обязанностей, а целью — создание у

работника максимально заинтересованного, положительного отношения к труду.

DD DDУправление трудом, осуществляемое в рамках выбранной стратегии деятельности

предприятия, называется кадровой политикой. Кадровая политика — это руководство

развитием коллектива, осуществляемое в соответствии с подготовкой, способностями и

DDD DУправление трудом строится таким образом, чтобы необходимое с позиции

работодателя решение любого вопроса было выгодно работнику. Так, вознаграждение

работнику выплачивается лишь при выполнении им назначенной работы: чем лучше она

исполнена, тем выше будет размер вознаграждения. Получается, что достижение личных

интересов работника происходит только при достижении коллективных и общественных

DDD DЭволюция общества ведет к усложнению трудовых отношений. Если прежде эти

отношения можно было сравнительно просто охарактеризовать как действия "нанять —

уволить", то их современный уровень обусловлен возросшими стоимостью и качеством

рабочей силы, поэтому в основе своей трудовые отношения опираются на значительный

арсенал средств воздействия на работника и достижения науки. Современный подход к

управлению трудом строится на соблюдении принципа взаимовыгодной пользы от

сотрудничества работодателя и наемного работника: предприниматель рассчитывает на

развитие своей фирмы, а работник — на собственное развитие. Каждый из них

значительную часть своей жизни занимается общественно полезным трудом, и его

организация должна соответствовать общепринятым представлениям о жизненных

ценностях человека. Каждый наемный работник как полноправный участник трудовых

отношений отличается характером, способностями и склонностями и включается в

общественный труд для достижения собственных интересов. Поэтому ошибкой было бы

считать, что управление трудом должно ориентироваться лишь на решение хозяйственных

задач. Если работодатель желает получить должную отдачу от работника в виде

результатов труда, то ему надо управлять этим процессом, учитывая интересы работника.

Чем лучше будет работать работник, тем на больший успех может рассчитывать

работодатель. Следовательно, работодателю в своих собственных интересах надо так

организовать труд наемного работника и управлять им, чтобы работнику, во-первых, было

удобно работать и, во-вторых, не были бы чужды интересы коллектива и общества. Уже

стало аксиомой, что условия, достойные человека и привлекательные для него,

обеспечивают высокие экономические результаты и решают задачи предпринимательства.

DDD DИзвестно, что результат коллективного труда превосходит простую сумму труда

индивидуальных работников. Чем больше в коллективе людей, творчески и ответственно

относящихся к работе, тем выше результат коллективного труда. Это объясняется силой и

ролью личного интереса в динамичных условиях рыночной конъюнктуры, когда

невозможно в деталях запланировать каждое событие. Соответственно управление трудом

предусматривает усиление воздействия на личные интересы работника в интересах

DDDD На какие же интересы работника можно оказать воздействие с помощью

управления? В обобщенном виде можно представить несколько групп интересов,

1. Любому человеку присуще стремление к высокому уровню потребления,

положительным эмоциям, самореализации и осуществлению жизненных устремлений.

Уровни потребления, изложенные в иерархической теории потребления А. Маслоу,

находятся в основе учета интересов при построении системы управления трудом.

2. С развитием экономических отношений повышается цена квалификации, деловитости,

творчества, исполнительности, обязательности и риска работника. Поэтому нужны

специальные меры воздействия на развитие этих качеств. Следовательно, управление

трудом должно предусматривать меры, направленные на возрастание материальной

заинтересованности в зависимости от уровня исполнения работником своих трудовых

3. Усиление личных интересов наблюдается у человека при появлении у него чувства

сопричастности к делу. Такая возможность в управлении трудом реализуется путем

организации оплаты труда (вознаграждения) в зависимости от результатов труда и

Одним из важнейших направлений обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления хозяйственной деятельностью. Организация труда оказывает прямое воздействие на экономические показатели хозяйственной деятельности: расход трудовых и финансовых ресурсов, общие издержки деятельности, а, следовательно, и конечные результаты: уровень производительности труда, величину прибыли, уровень конкурентоспособности и т.д. Рационально организованный труд является условием функционирования и развития любой организации.

– явление – устройство, система элементов, структура чего-либо;

– действие – процесс создания какой-либо системы, объединения, устройства, структуры и т.п.

2) типичный для периода централизованной экономики нашей страны принудительный характер внедрения мероприятий НОТ на предприятиях без учета их производственных особенностей придавал работе формальный характер;

3) воззрение на индивидов в трудовом процессе ограничивалось олицетворением их с трудовыми ресурсами, в отличие от понимания их как личностей, имеющих индивидуальные особенности и потребности.

Далее в части внедрения новых организационных мероприятий по труду (с учетом использования передового зарубежного опыта), обеспечивающих рост производительности труда, была проведена большая организационная работа по внедрению коллективных форм организации труда. Но полученные результаты не соответствовали ожиданиям, вследствие преобладания формализма в организации бригад (стремление к максимальному охвату работников бригадами, не взирая на особенности трудовой деятельности; объединение в бригады работников индивидуального труда, уравниловка в оплате труда членов бригады). Организационные действия, ограниченные рамками существующего строя, не позволяли сочетать интересы человека в трудовом процессе с задачами производства.

В последнее время в экономической литературе появилось предложение объединения разработок отечественных специалистов по научной организации труда с технологиями, наполняющими понятие качества трудовой жизни смысловым содержанием, и положить их в основу новой идеологии организации труда. Главные аспекты выдвигаемой идеологии:

– придание приоритетного значения человеку на производстве и его деятельности, в частности, содержанию и условиям труда,

– демократизация управления на основе широкого делегирования работникам полномочий и включение в состав органов управления производством;

– ориентация на экономические и социальные критерии выбора средств труда и производства;

– применение высокопроизводительной и экологически чистых технологий;

– обеспечение рационального взаимодействия людей в процессе совместного труда, а также людей со средствами производства.

В настоящее время предстоит уточнить (или определить) сущность, содержание организации труда, а также роль государства в решении этих вопросов, в том числе и законодательного плана, на основе нового подхода к пониманию места и роли человека в сфере производства и услуг в результате развития социальной сферы.

Современные теория и практика рассматривают любое предприятие как совокупность различных систем (технической, экономической, организационной, социальной), которые составляют единый производственно-хозяйственный комплекс (ПХК). Организация труда является составная часть организационной системы предприятия. Она взаимодействует с другими системами и подсистемами ПХК. Невозможность однозначного определения проекта организации труда для конкретных условий связана с (со):

– сложностью самого комплекса и структуры ПХК;

– комплексным характером объекта управления, включающего средства труда, предметы труда, трудовые, финансовые, энергетические, материальные ресурсы;

– взаимным проникновением (перекрытием) отдельных систем ПХК. Например, мотивация труда – это составная часть экономической, организационной и социальной систем, организация рабочих мест – это элемент технической, технологической, организационной и социальной систем и т.д.;

– материальными возможностями организации;

– существующей организационной культурой и кадровой политикой.

Организация труда как система на уровне предприятия –

совокупность организационных отношений и организационных связей между работниками и средствами производства и работников друг с другом, обеспечивающая определенный порядок протекания трудового процесса, характер функционирования рабочей силы и средств производства и определенную эффективность трудовой деятельности.

Организация труда – часть организационной системы; состоит из совокупности элементов и является ее подсистемой.

При рассмотрении вопросов организации труда различают: общественную организацию труда (в масштабах страны, региона, отрасли), организацию труда на предприятии и организацию труда на рабочем месте.

Общественная организация труда охватывает совокупность таких элементов, как обеспечение функционирования рынка труда (профориентация; привлечение людей к труду; подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров; проблемы занятости населения и др.), учет, анализ и планирование труда в государственном секторе экономики, организация оплаты труда, охрана труда и техника безопасности, межотраслевое типовое проектирование организации труда и т.д.

Организация труда на предприятии представляет собой систему обеспечения рациональной расстановки работников, создания организационных условий деятельности в целях достижения планируемого экономического результата.

Организация труда на рабочем месте направлена на его организацию и обслуживание, нормирование, оплату и условия труда и т.д., которые обеспечивают повышение производительности и эффективности труда каждого работника.

Организация труда – одна из управленческих функций в составе организации производства. Деятельность по ее осуществлению должна носить не единовременный характер в виде разрозненных действий, а постоянный.

Цель организации трудакак управленческой деятельности –

создание организационных условий, необходимых для достижения высокой социально-экономической результативности трудовой деятельности.

Достижение данной цели обеспечивается решением конкретных задач:

– экономические задачи состоят в соединении техники и людей в едином производственном процессе, обеспечении рационального использования человека и вещественных элементов производства (трудовых и материальных ресурсов), и тем самым способствовать снижению издержек производства и росту результативности труда (повышению производительности труда, снижению себестоимости, повышению прибыли и уровня рентабельности);

– психофизиологические задачи заключаются в сохранении в процессе труда здоровья и устойчивой работоспособности человека, обеспечении содержательности и привлекательности труда на основе улучшения условий труда, снижения его физической тяжести и нервнопсихической напряженности, использования рациональных режимов труда и отдыха, создания эстетических условий труда и культуры производства;

– социальные задачи включают обеспечение работникам содержательности и привлекательности труда, насыщение его творческими элементами, повышение престижности профессий, а в итоге обеспечение всестороннего развития человека.

Социальные и психофизиологические аспекта организации труда направлены на его гуманизацию, к настоящему времени не нашедшие своего места в кадровой политике организаций.

Данные задачи определяют перечень функций, которые должна выполнять организация труда. Основными из них являются:

ресурсосберегающая – направлена на экономию рабочего времени, а также сырья, материалов, денежных средств;

оптимизирующая – проявляется в обеспечении полного соответствия уровней организации труда и технического оснащения производства. Оптимизацией должны быть охвачены как система организации труда в целом, так и ее элементы, в т.ч.: оптимизации норм труда, оплаты и результатов труда и т.д.;

формирования эффективного работника – означает осуществление профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации, что особенно важно в условиях перемен;

трудощадящая– проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рациональных режимов труда и отдыха, в использовании режимов гибкого рабочего времени, доведении тяжелого труда до физически нормальной величины и т.д.;

гармонизации труда – направлена на обеспечение согласования физических и умственных нагрузок, снижение монотонности труда, повышение содержательности и привлекательности труда, создание условий для гармоничного развития человека на производстве;

повышения культуры производства – обеспечивается организационными средствами: созданием эстетически привлекательной производственной среды, рациональной организацией рабочих мест, формированием организационной культуры;

воспитательная и активизирующая – направлена на укрепление дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы.

Организация труда основывается на использовании следующих принципов:

комплексности – совершенствование организации труда должно осуществляться по всем ее элементам, учитывать все аспекты и охватывать труд всех работников;

системности – взаимосвязь всех элементов организации труда с целью устранения противоречий, которые могут возникнуть при изолированном их решении;

специализации – закрепление за каждым структурным подразделением, а внутри них – за каждым работником определенных функций, работ или операций (разделение труда);

стабильности – поддержание постоянства выполняемых функций, работ, способов их осуществления, структуры кадров. При этом постоянство нельзя понимать как неизменность. Организация труда должна быть гибкой, способной к перестройке, если это вызвано объективной необходимостью;

целенаправленного творчества – обеспечение творческого подхода при проектировании и внедрении мероприятий организации труда и максимальное использование творческого потенциала работников;

регламентации – установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, инструкций, нормативов и т.д.

Системный подход как принцип организации труда рассматривает ее как единую систему не отвергает идеи, что в определенный момент времени, в определенной ситуации главную роль в функционировании и развитии всей системы могут играть ее отдельные элементы. Поэтому другим современным подходом к организации труда, является ситуационный, который позволяет выявить приоритеты организации труда в определенный моменте, а также конкретные мероприятия, обеспечивающие эффективное организационное развитие.

Читайте также: