Экономический анализ как функция менеджмента реферат
Обновлено: 28.06.2024
Содержание
Прикрепленные файлы: 1 файл
Курсовая учет затрат, бюджетирование.doc
Экономический анализ представляет собой совокупность методов формирования и обработки информации о предприятии. Главной задачей экономического анализа является выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.
Экономический анализ является неотъемлемой функцией управления. Содержание этой функции вытекает из самого экономического анализа и заключается в оценке деятельности управляемого объекта, количественном определении факторов, влияющих на отклонение от заданного состояния, установлении причин отклонений и неиспользованных резервов производства.
Актуальность данной темы состоит в том, что экономический анализ позволяет дать объективную оценку хозяйственной деятельности предприятия. Глубина и достоверность выводов зависят от того, насколько полно и правильно полученная информация отражает состояние анализируемого объекта и среды в которой он функционирует. Анализ хозяйственной деятельности – важная функция менеджмента, поэтому в фирмах зарубежных развитых стран аналитические службы обособлены, обособлены и результаты всех видов практикуемого ими анализа: перспективного, ретроспективного и оперативного.
Целью данной работы является исследование экономического анализа как функции управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Научно-методической базой работы послужили учебные пособия авторов Афанасьева М.П., Буркова М.И., Вершова Е.Б., Виногорова Г.К., Ковалевой А.М.
Нормативно-правовой базой работы послужили: Гражданский кодекс Российской Федерации, Лесной кодекс Российской Федерации.
1 Экономический анализ как функция управления
1.1 Роль экономического анализа в управлении организацией
Функция управления - это определенный вид трудовой управленческой деятельности, обособившейся в процессе специализации управленческого труда.
Каждая функция состоит из замкнутого цикла работ, родственных по содержанию, назначению и использованию результатов в управлении предприятием.
На предприятии решают самые разнообразные управленческие задачи, которые группируют и относят к определенным видам деятельности (планированию, нормированию, регулированию, учету, контролю и анализу).
Следовательно, эти виды деятельности в конечном итоге и составляют наиболее общие, специфические функции управления производством.
Значение экономического анализа в выполнении функции управления состоит в том, как уже отмечалось, что он является средством, содействующим выполнению планов, и основой для совершенствования всей системы планирования, поскольку выявленные резервы и причины недостатков принимаются в расчет плановых заданий [12, с. 28].
Экономический анализ ведет к слиянию функций всей экономической работы с системой управления производством. В комплексном осуществлении своих функций экономический анализ служит орудием управления.
В числе общих функций управления выделено нормирование. Задача функции нормирования заключается в создании такой системы нормативов и норм, которая обеспечивала бы нормальное функционирование предприятия и повышение эффективности его производства.
Это возможно на основе ведения и разработки научно обоснованных нормативов по использованию агрегатов, оборудования, продолжительности производственных и транспортных операций, расходу материальных, трудовых и денежных ресурсов.
Реализация функций управления немыслима без предварительной проверки состояния и результатов деятельности управляемого объекта. В частности, для принятия решения о совершенствовании структуры управления необходимо предварительно проанализировать состояние организационной структуры на данный момент, выявить недостатки и лишь после этого принять решение по ее совершенствованию.
Функция учета должна обеспечить получение и систематизацию различных сведений о состоянии, движении и изменении хозяйственной деятельности в процессе выполнения плана. Таким образом, учет служит основой для осуществления контроля и выступает в качестве источника экономического анализа при оценке работы предприятия и его подразделений.
Экономический анализ в большей мере используется для решения задач, характеризующих вещественные процессы, и базируется на системе данных бухгалтерского, статистического и оперативного.
Однако в ряде случаев при решении информационных задач также применяется экономический анализ, например, для рационального построения первичной документации, отчетности или системы документооборота. Это значит, что экономический анализ служит средством осуществления функций учета [19, с. 32].
Обособленное выделение функции контроля на всех стадиях выполнения решений объясняется важным его значением при управлении производством.
Как было уже сказано, его задача состоит в том, чтобы обеспечить непрерывность производства, содействовать успешному выполнению плановых заданий и повышению эффективности производства.
При контроле применяются данные учета. Вместе с тем аналитические оценки хода производства, полученные в процессе контроля, используются и для экономического анализа.
Поэтому контроль является связующим звеном между функциями учета и экономического анализа. Последний на основе данных контроля более оперативно выявляет причины отклонений управляемого объекта от нормального состояния, полноту проведения контроля и недостатки в его осуществлении.
Вместе с тем экономический анализ имеет свои методологические особенности по сравнению с другими функциями управления. Они вытекают из его содержания и места в системе управления производством.
В процессе производственно - хозяйственной деятельности устанавливается определенный порядок взаимоотношений между подразделениями управления предприятиями, вызывающий необходимость осуществления функций управления и предусматривающий обмен информацией между ними для выработки соответствующих решений.
Можно выделить определенную последовательность, прямые и обратные взаимосвязи в процессе управления производством.
Начальным этапом организации и ведения производства является разработка конструкторско- технологической и нормативной документации, которая поступает заинтересованным подразделениям и используется для организации производства, разработки маршрутов движения, норм и нормативов расхода трудовых и материальных ресурсов [12, с. 27].
Данные конструкторско- технологической документации и нормативы служат базой разработки планов развития производства, формирования производственной программы предприятия и его структурных подразделений в натуральном и стоимостном выражениях.
Разработанные планы используются подразделениями предприятия для организации и ведения производственно - хозяйственной деятельности.
На основе планов производства и нормативов рассчитываются планы обеспечения предприятия необходимыми материалами и рабочей силой, а также составляются задания по необходимым ресурсам для производственных подразделений.
Реализация функции планирования носит характер последовательно - параллельного процесса, т.е. часть задач реализуется одновременно, а часть - в определенной последовательности. Это связано с различными ритмами функционирования управления и производства.
В процессе производства осуществляется учет и контроль различных хозяйственных операций и процессов. Учетная документация позволяет формировать отчетные сведения о деятельности различных подразделений и служб предприятия.
Реализация функции учета обеспечивает управление необходимой информацией для ко нтроля за ходом производства и выполнения других функций управления.
Данные планирования, нормирования, учета и контроля формируются и поступают во все заинтересованные службы предприятия. На их основе осуществляется анализ хозяйственной деятельности предприятий и его структурных подразделений. Результаты анализа служат основанием для внесения изменений в ранее разработанные задания или подготовки прогнозных решений на будущие периоды [24, с. 119].
Аппарат управления осуществляет свою деятельность с преобладанием функционального принципа распределения работ между отдельными подразделениями и службами по планированию, нормированию, регулированию, учету, контролю и экономическому анализу.
При этом функциональные задачи реализуются каждой службой автономно, по определенной методике и в определенные сроки, устанавливаемые в соответствии с их взаимодействием.
Характерной особенностью системы управления является документальное оформление всех сведений, касающихся характеристики состояния и развития производственно - хозяйственной деятельности предприятия.
Документальное оформление всех сведений о деятельности предприятия служит юридическим основанием для установления ответственности отдельных исполнителей за выполненную ими работу по подготовке и принятию решений.
Исследование в процессе анализа всех элементов экономической системы обеспечивает выявление причин недостатков в них, и вмесите с тем получение совокупной экономической информации для проведения анализа.
Функционирование элементов экономической системы обеспечивает получение информации о технической, технологической, кадровой, организационной и производственной работе предприятия.
На основе информации, создаваемой в экономической системе, осуществляется экономический анализ.
Эта информация преобразуется в аналитическую, которая обеспечивает научное управление производством и принятие управленческих решений.
Эффективное управление производством достигается на основе проведения экономического анализа, а последний в конечном итоге оказывает влияние не только на управление, но и на сам процесс производства [18, с. 26].
Управление производством обеспечивает целенаправленное воздействие на все элементы как экономической, так и производственной системы, на основе которого осуществляется нормальная производственно-хозяйственная и экономическая деятельность предприятия.
1.2 Экономический анализ в обосновании управленческих решений
Проблема управленческих решений является одной из основных в науке управления производством. Она включает широкий круг вопросов классификации решений, разработки методики, технологии и организации их принятия в свете достижений разных отраслей науки и практики, методов обоснования.
Практически каждое управленческое действие на любом уровне управления представляет собой принятие решений.
Каждая функция управления направлена на формирование и ли реализацию решения. Ее можно представить в виде последовательности решений.
Актуальность и практическая ценность исследования проблем управленческих решений заключается в том, что принятие решений - это важная задача для руководителей любого ранга [23, с. 18].
Поэтому знание методов обоснования и правильный выбор решения являются необходимыми элементами квалификационного уровня руководителя. Кроме того, ориентация в разработке проблем управленческих решений нацеливает на необходимость автоматизации не рутинных учетно-статистических задач, а новых логико-аналитических, обеспечивающих обоснование решений.
Важная роль процесса принятия решений ставит перед управлением задачу научного из обоснования. Решение этой проблемы в значительной мере зависит от применения различных областей знаний, в том числе и экономического анализа в процессе разработки и принятии управленческих решений.
Можно выделить такие укрупненные этапы процесса разработки управленческого решения:
Экономический анализ представляет собой совокупность методов формирования и обработки информации о предприятии. Главной задачей экономического анализа является выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.
Экономический анализ является неотъемлемой функцией управления. Содержание этой функции вытекает из самого экономического анализа и заключается в оценке деятельности управляемого объекта, количественном определении факторов, влияющих на отклонение от заданного состояния, установлении причин отклонений и неиспользованных резервов производства.
Актуальность данной темы состоит в том, что экономический анализ позволяет дать объективную оценку хозяйственной деятельности предприятия. Глубина и достоверность выводов зависят от того, насколько полно и правильно полученная информация отражает состояние анализируемого объекта и среды в которой он функционирует. Анализ хозяйственной деятельности – важная функция менеджмента, поэтому в фирмах зарубежных развитых стран аналитические службы обособлены, обособлены и результаты всех видов практикуемого ими анализа: перспективного, ретроспективного и оперативного.
Целью данной работы является исследование экономического анализа как функции управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Научно-методической базой работы послужили учебные пособия авторов Афанасьева М.П., Буркова М.И., Вершова Е.Б., Виногорова Г.К., Ковалевой А.М.
Нормативно-правовой базой работы послужили: Гражданский кодекс Российской Федерации, Лесной кодекс Российской Федерации.
Содержание и организация проектной и исследовательской деятельности .
1 Экономический анализ как функция управления
1.1 Роль экономического анализа в управлении организацией
Функция управления — это определенный вид трудовой управленческой деятельности, обособившейся в процессе специализации управленческого труда.
Каждая функция состоит из замкнутого цикла работ, родственных по содержанию, назначению и использованию результатов в управлении предприятием.
На предприятии решают самые разнообразные управленческие задачи, которые группируют и относят к определенным видам деятельности (планированию, нормированию, регулированию, учету, контролю и анализу).
Следовательно, эти виды деятельности в конечном итоге и составляют наиболее общие, специфические функции управления производством.
Значение экономического анализа в выполнении функции управления состоит в том, как уже отмечалось, что он является средством, содействующим выполнению планов, и основой для совершенствования всей системы планирования, поскольку выявленные резервы и причины недостатков принимаются в расчет плановых заданий [12, с. 28].
Экономический анализ ведет к слиянию функций всей экономической работы с системой управления производством. В комплексном осуществлении своих функций экономический анализ служит орудием управления.
В числе общих функций управления выделено нормирование. Задача функции нормирования заключается в создании такой системы нормативов и норм, которая обеспечивала бы нормальное функционирование предприятия и повышение эффективности его производства.
Это возможно на основе ведения и разработки научно обоснованных нормативов по использованию агрегатов, оборудования, продолжительности производственных и транспортных операций, расходу материальных, трудовых и денежных ресурсов.
Реализация функций управления немыслима без предварительной проверки состояния и результатов деятельности управляемого объекта. В частности, для принятия решения о совершенствовании структуры управления необходимо предварительно проанализировать состояние организационной структуры на данный момент, выявить недостатки и лишь после этого принять решение по ее совершенствованию.
Функция учета должна обеспечить получение и систематизацию различных сведений о состоянии, движении и изменении хозяйственной деятельности в процессе выполнения плана. Таким образом, учет служит основой для осуществления контроля и выступает в качестве источника экономического анализа при оценке работы предприятия и его подразделений.
Экономический анализ в большей мере используется для решения задач, характеризующих вещественные процессы, и базируется на системе данных бухгалтерского, статистического и оперативного.
Однако в ряде случаев при решении информационных задач также применяется экономический анализ, например, для рационального построения первичной документации, отчетности или системы документооборота. Это значит, что экономический анализ служит средством осуществления функций учета [19, с. 32].
Обособленное выделение функции контроля на всех стадиях выполнения решений объясняется важным его значением при управлении производством.
Инновационная деятельность и экономическая безопасность регионов
. economic security of the region. Ключевые слова: Keywords: ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ РЕГИОНОВ Обеспечение экономической безопасности является одним из главных направлений государственной политики в . не забудьте правильно оформить цитату: 6. Зайнуллина С. Ф. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ РЕГИОНОВ // Инновации в науке: сб. ст. по матер. .
Как было уже сказано, его задача состоит в том, чтобы обеспечить непрерывность производства, содействовать успешному выполнению плановых заданий и повышению эффективности производства.
При контроле применяются данные учета. Вместе с тем аналитические оценки хода производства, полученные в процессе контроля, используются и для экономического анализа.
Поэтому контроль является связующим звеном между функциями учета и экономического анализа. Последний на основе данных контроля более оперативно выявляет причины отклонений управляемого объекта от нормального состояния, полноту проведения контроля и недостатки в его осуществлении.
Вместе с тем экономический анализ имеет свои методологические особенности по сравнению с другими функциями управления. Они вытекают из его содержания и места в системе управления производством.
В процессе производственно — хозяйственной деятельности устанавливается определенный порядок взаимоотношений между подразделениями управления предприятиями, вызывающий необходимость осуществления функций управления и предусматривающий обмен информацией между ними для выработки соответствующих решений.
Можно выделить определенную последовательность, прямые и обратные взаимосвязи в процессе управления производством.
Начальным этапом организации и ведения производства является разработка конструкторско-технологической и нормативной документации, которая поступает заинтересованным подразделениям и используется для организации производства, разработки маршрутов движения, норм и нормативов расхода трудовых и материальных ресурсов [12, с. 27].
Данные конструкторско- технологической документации и нормативы служат базой разработки планов развития производства, формирования производственной программы предприятия и его структурных подразделений в натуральном и стоимостном выражениях.
Разработанные планы используются подразделениями предприятия для организации и ведения производственно — хозяйственной деятельности.
На основе планов производства и нормативов рассчитываются планы обеспечения предприятия необходимыми материалами и рабочей силой, а также составляются задания по необходимым ресурсам для производственных подразделений.
Реализация функции планирования носит характер последовательно — параллельного процесса, т.е. часть задач реализуется одновременно, а часть — в определенной последовательности. Это связано с различными ритмами функционирования управления и производства.
В процессе производства осуществляется учет и контроль различных хозяйственных операций и процессов. Учетная документация позволяет формировать отчетные сведения о деятельности различных подразделений и служб предприятия.
Реализация функции учета обеспечивает управление необходимой информацией для ко нтроля за ходом производства и выполнения других функций управления.
Данные планирования, нормирования, учета и контроля формируются и поступают во все заинтересованные службы предприятия. На их основе осуществляется анализ хозяйственной деятельности предприятий и его структурных подразделений. Результаты анализа служат основанием для внесения изменений в ранее разработанные задания или подготовки прогнозных решений на будущие периоды [24, с. 119].
Управление пассивами предприятия
Аппарат управления осуществляет свою деятельность с преобладанием функционального принципа распределения работ между отдельными подразделениями и службами по планированию, нормированию, регулированию, учету, контролю и экономическому анализу.
При этом функциональные задачи реализуются каждой службой автономно, по определенной методике и в определенные сроки, устанавливаемые в соответствии с их взаимодействием.
Характерной особенностью системы управления является документальное оформление всех сведений, касающихся характеристики состояния и развития производственно — хозяйственной деятельности предприятия.
Документальное оформление всех сведений о деятельности предприятия служит юридическим основанием для установления ответственности отдельных исполнителей за выполненную ими работу по подготовке и принятию решений.
Исследование в процессе анализа всех элементов экономической системы обеспечивает выявление причин недостатков в них, и вмесите с тем получение совокупной экономической информации для проведения анализа.
Функционирование элементов экономической системы обеспечивает получение информации о технической, технологической, кадровой, организационной и производственной работе предприятия.
На основе информации, создаваемой в экономической системе, осуществляется экономический анализ.
Эта информация преобразуется в аналитическую, которая обеспечивает научное управление производством и принятие управленческих решений.
Эффективное управление производством достигается на основе проведения экономического анализа, а последний в конечном итоге оказывает влияние не только на управление, но и на сам процесс производства [18, с. 26].
Управление производством обеспечивает целенаправленное воздействие на все элементы как экономической, так и производственной системы, на основе которого осуществляется нормальная производственно-хозяйственная и экономическая деятельность предприятия.
1.2 Экономический анализ в обосновании управленческих решений
Проблема управленческих решений является одной из основных в науке управления производством. Она включает широкий круг вопросов классификации решений, разработки методики, технологии и организации их принятия в свете достижений разных отраслей науки и практики, методов обоснования.
Практически каждое управленческое действие на любом уровне управления представляет собой принятие решений.
Каждая функция управления направлена на формирование и ли реализацию решения. Ее можно представить в виде последовательности решений.
Актуальность и практическая ценность исследования проблем управленческих решений заключается в том, что принятие решений — это важная задача для руководителей любого ранга [23, с. 18].
Поэтому знание методов обоснования и правильный выбор решения являются необходимыми элементами квалификационного уровня руководителя. Кроме того, ориентация в разработке проблем управленческих решений нацеливает на необходимость автоматизации не рутинных учетно-статистических задач, а новых логико-аналитических, обеспечивающих обоснование решений.
Экономическая эффективность производства продукции животноводства
. сельском хозяйстве различают следующие виды экономической эффективности: народно хозяйственную; отраслевую; отдельных отраслей сельского хозяйства; производства в различных формах хозяйствования; внутрихозяйственных . равномерный в течении года выход продукции. 1.2 Эффективность производства продукции животноводства При оценке эффективности животноводства используются не только стоимостные, но и .
Важная роль процесса принятия решений ставит перед управлением задачу научного из обоснования. Решение этой проблемы в значительной мере зависит от применения различных областей знаний, в том числе и экономического анализа в процессе разработки и принятии управленческих решений.
Можно выделить такие укрупненные этапы процесса разработки управленческого решения:
- формулировка задач и постановка целей;
- сбор информации и разработка модели решения;
- анализ вариантов, выработка и принятие решения;
- реализация и анализ результатов решения [22, с. 15].
Примеры похожих учебных работ
Решение задач оформление экономической документации
. и установить флажок "Показать номера страниц" Нажать ОК. Решение задач оформление экономической документации При оформлении экономических документов необходимо уделять внимание, как форме, так и содержанию табличных, графических .
Основы управления риском и доходностью финансовых активов предприятий
. значений доходов и доходности и количественные меры риска, сопутствующего операциям с финансовыми активами. Главная цель данной работы состоит в рассмотрении основ управления риском и доходностью финансовых активов предприятий. Данная работа состоит .
Институтв корпоративного управления: анализ института банкротства
. деловыми кругами. Совокупность этих правил, норм и стандартов составляет институциональную основу корпоративного управления. К основным элементам институциональной основы корпоративного управления относят: нормы и правила статусного права (законы о .
Инновационная деятельность и экономическая безопасность регионов
. позволяющих обеспечить необходимые условия для создания, производства и реализации инноваций. технических безопасность переоборудование инновационный Научный сегмент - это совокупность научных сообществ различной формы организации, способных .
Статистические методы анализа экономических явлений
. метода Раздел 1. Метод группировок 1.1 Метод группировки и его место в системе статистических методов Различные единицы статистической . основные методы анализа экономических явлений рассмотреть области применения того или иного метода рассмотреть .
Анализ платежеспособности предприятия
. с 2011 года по 2012год. По показателям финансовой устойчивости предприятия произошлисдвиги в худшую сторону. Коэффициент концентрации заемного капиталаувеличился, коэффициент срочной и текущей ликвидности снизился иуменьшилась производительность .
Читайте также: