Экономические методы менеджмента реферат
Обновлено: 04.07.2024
Введение. Экономические методы менеджмента ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )
Для своей курсовой работы я выбрала тему экономические методы менеджмента. Экономические методы в условия рынка играют особую роль. Они, в отличие от административных, предполагают не прямое, а косвенное воздействие на объект управления и базируются на непосредственной зависимости материальной обеспеченности человека от результатов его деятельности.
Объектом исследования работы стал Стройматериалы, магазин строительных и отделочных материалов, ИП Пономаренко О. Е. а предметом исследованияанализ экономических методов менеджмента.
Цель работы: Анализирование экономических методов управления и их усовершенствование на предприятии.
В своей работе для анализа я взяла срок в 2 года. Для анализа я использовала такие документы как: гражданский кодекс РФ, штатное расписание.
Практическая значимость работы направлена на совершенствование экономического метода управления на предприятии, более подробно рассмотренная во второй главе.
Содержит 30 страниц, 10 таблиц, 3 рисунка.
Экономические методы как инструмент управления
Понятие и роль экономических методов в менеджменте
Цель параграфа: Узнать что такое Экономические методы и какова их роль в менеджменте.
Сущность экономических методов состоит в том, чтобы через воздействие на экономические интересы сотрудников компании и других лиц, участвующих в экономической деятельности компании при помощи экономических рычагов (заработной платы, премий, прибыли, налогов, льготных цен и т. п. ) организовать эффективное управление производством. В основе данных методов лежит материальное стимулирование, направленное на повышение ответственности и заинтересованности менеджеров в принятии эффективных управленческих решений, а также стимулирующих сотрудников проявлять инициативу при решении поставленных задач без специального распорядительного воздействия. [1].
Что же такое метод?
Метод — определенная, наиболее рациональная, заранее разработанная последовательность, выполнения определенных задач, работ, решений.
В системе менеджмента методы занимают особое положение, поскольку они имеют сугубо практическое применение. Именно с помощью методов менеджеры воздействуют на управляемые объекты для преобразования их из исходного состояния в желаемое.
Методы — это способы осуществления управленческой деятельности, которая представляет собой, с одной стороны процесс реализации функций управления, а с другой, процесс воздействия на персонал организации с целью активизации его работы и придания ей творческого, заинтересованного, активного характера.
Методы управления — это способы осуществления управляющего воздействия и реализации целей управления.
Основные методы управления.
Логическая система раздела.
Средства управления — это то, с помощью чего можно управлять, а методы — это способы использования средств управления. Методы управления — это способы, при помощи которых реализуются функции управления.
Экономические методы управления — это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.
В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирование, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами всей фирмы. [2].
Характеристика экономических методов управления.
Наименование группы методов управления.
Экономические методы управления.
Воздействие на материальные интересы людей, ориентация на выполнение определенных показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение.
Экономические методы, применяемые на макро-уровне.
Прогнозы: национальные программы; государственные заказы; налоговая политика; ценовая политика, финансово-кредитная политика; инвестиционная политика.
Экономические методы, применяемые на уровне предприятия (организации).
Планирование: балансовый метод; нормативный метод; аналитический метод; математическое моделирование.
Коммерческий расчет: хозрасчет; самоокупаемость; самофинансирование.
Экономические методы управления, применяемые на отдельного работника.
Методы поощрения (заработная плата, премирование и т. д. ).
Методы наказания (штрафы, вычеты и др.).
Экономические методы управления воздействуют на материальные интересы людей. Они ориентированы на выполнение определенных показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение. Таким образом, использование экономических методов управления связано с формирование плана работы и контролем за его осуществлением, рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрения за хорошо выполненную работу и применение санкций за недоброкачественный труд.
Использование экономических методов побуждает более эффективно проявляться обратные связи, что положительным образом сказывается на функции контроля. Применение экономических методов управления позволяет активизировать персонал в реализации поставленных задач, позволяет сделать процесс управления более адаптированными гибким по отношению к конкретному трудовому коллективу. Экономические методы управления отражают социально-эконмическую природу компании и способствуют ее развитию в современных рыночных условиях производства. [4].
Метод менеджмента — способ, связанный со спецификой воздействия на управляемый объект для достижения поставленной цели. Особенности этого воздействия различают методы менеджмента друг от друга.
Читайте также: