Цели и функции системы управления персоналом реферат
Обновлено: 02.07.2024
Цель курсовой работы: анализ методов, принципов, закономерностей управления персоналом и их совершенствование в действующем производстве.
Объект исследования: процесс управления персоналом на предприятии ООО УК "Спецстройгарант"
Задачи исследования:
1.Исследование теоретических основ управления.
2. Анализ функций управления персоналом в ООО УК "Спецстройгарант".
3. Разработка предложений по внедрению современных подходов к управлению персоналом.
Содержание работы
Введение стр.3
Глава 1 Теоретические основы
Персонал как объект управления стр.4-10
Функции системы управления персоналом стр.11-23
Глава 2 Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"
2.1 Специфика деятельности предприятия стр.24-28
2.2 Анализ трудового потенциала работающего в организации стр.29-33
Глава 3 Предложения по совершенствованию системы управления персоналом
3.1 Формирование системы управления организации стр.34-35
Заключение стр.36
Список литературы стр.37
Содержимое работы - 1 файл
курсовик Синявский.docx
Федеральное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования
Санкт-Петербургский колледж информатизации и управления
Номер специальности и группа
Студент ______________ Давыдов А.М.
Руководитель ____________ Синявский А.Д.
Глава 1 Теоретические основы
- Персонал как объект управления стр.4-10
- Функции системы управления персоналом стр.11-23
Глава 2 Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"
2.1 Специфика деятельности предприятия стр.24-28
2.2 Анализ трудового потенциала работающего в организации стр.29-33
Глава 3 Предложения по совершенствованию системы управления персоналом
3.1 Формирование системы управления организации стр.34-35
Список литературы стр.37
Управление персоналом признается одной из наиболее важных направлений деятельности любой современной организации, способное многократно повысить её эффективность и конкурентоспособность.
Система управления персоналом, являясь непременной составляющей управления и развитием любой современной организации.
Например, на крупных промышленных предприятиях большую часть объема работ по управлению кадрами выполняют линейные руководители, а главной движущей силой производства, на сегодняшний день для организации является персонал как её основной капитал. Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных структур: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности.
Задачи новых служб заключаются в разработке и реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным движением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации этих функций.
Работа с персоналом первоначально возлагалась на кадровые службы, существовавшие и ныне существующие практически во всех организациях и предприятиях. Долгие годы на советских предприятиях отделы кадров выполняли, в основном, административно-учетные функции, имея низкий статус и ограниченные полномочия. Деятельность по управлению персоналом была разобщена по другим функциональным подразделениям, оторвана от постановки стратегических задач.
Цель курсовой работы: анализ методов, принципов, закономерностей управления персоналом и их совершенствование в действующем производстве.
Объект исследования: процесс управления персоналом на предприятии ООО УК "Спецстройгарант"
1.Исследование теоретических основ управления.
2. Анализ функций управления персоналом в ООО УК "Спецстройгарант".
3. Разработка предложений по внедрению современных подходов к управлению персоналом.
Ускорение научно-технического и социально-экономического прогресса, усложнение производственных и межличностных отношений оказали воздействие на формирование на основе процессов практической деятельности по управлению кадрами науки управления персоналом.
Необходимо представить следующие признаки персонала – это наличие трудовых отношений с работодателем, которые должны быть законодательно (юридически) оформлены; обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, компетентностью, квалификацией и т. п.); целевая направленность деятельности персонала, т. е. обеспечение достижения целей организации.
Также в кадровое поле организаций, не являясь персоналом, могут входить акционеры, не работающие в данной организации, и совет директоров, консалтинговые, аудиторские и контролирующие организации, заключившие договор на определенное время или на выполнение оговоренных работ.
Персонал организации можно классифицировать по некоторым качественным признакам:
1) по месту в управленческой структуре персонал можно подразделить на руководителей (высшего звена, заместителей, среднего звена, линейных), специалистов (юристов, экономистов, психологов, маркетологов и пр.), технический персонал, рабочих (основных, вспомогательных), обслуживающий персонал (уборщиков, грузчиков и т. п.);
2) по профессиональной структуре – инженерно-технические работники, маркетологи, экономисты и пр.;
3) по уровню квалификации – например, рабочие 1 – 6 разрядов;
4) по половозрастной структуре – мужчины, женщины; работники разных возрастных групп;
5) по стажу работы – общему и специальному, работники с общим или специальным стажем работы (1 год, 5, 10, 25 лет и т. д.);
6) по уровню образования – работники с ученой степенью, высшим, неоконченным высшим, средним специальным, средним, неоконченным средним образованием – и прочие классификационные признаки.
Управление персоналом в нашей стране испытывает сейчас сильное влияние обыденного сознания. Это проявляется в попытках управленцев ограничить знания об объекте управления только своим жизненным опытом, упрощенно воспринимать персонал как фактор производства, причем вспомогательный и легко заменяемый .
Читайте также: