Бригадная система оплаты труда реферат

Обновлено: 05.07.2024

Стимулирование труда на коллективной (бригадной) основе целесообразно применять в производствах, где при изготовлении одного вида продукции участвует большое число работников и оценка труда отдельных работников становится или недостаточной или просто невозможной.

Формирование бригадного коллектива связано с коллективным трудовым процессом, имеющим свои цели, границы, структуру и содержание.

Бригада представляет собой организационно-технологическое и социально-экономическое объединение работников на базе соответствующих производственных площадей, оборудования, инструмента, оснастки, сырья и материалов, направленное на выпуск высококачественной продукции определенного ассортимента с наименьшими материальными и трудовыми затратами на основе коллективной заинтересованности и ответственности.

При внедрении бригадных форм организации труда необходимо иметь в виду, что создание бригад возможно при следующих условиях:

- наличие определенной производственной площади, оборудования, инструмента и оснастки;

- технологическая целостность основных, вспомогательных и обслуживающих операций, позволяющая выпускать конечную продукцию (чугун, сталь, прокат, детали, узлы, изделия, машины);

- взаимозаменяемость и совмещение профессий в отдельных рабочих группах;

- соответствующий численный и профессионально - квалификационный состав рабочих;

- невозможность расчленения целостного технологического процесса для индивидуального исполнения;

- возможность учета материальных затрат по операциям и по конечной продукции, а также возможность установления норм и нормативов трудовых затрат;

- наличие системы учета операционной и конечной продукции.

Наряду с производственными рабочими в бригады могут включаться вспомогательные рабочие, а при необходимости специалисты и служащие. При необходимости бригады могут разбиваться на самостоятельные звенья.

Все бригады делятся на две большие группы – специализированные и комплексные.

Специализированные бригады объединяют работников одной профессии, занятых на однородных технологических процессах.

Комплексные бригады включают рабочих различных профессий, как основных, так и вспомогательных, выполняющих технологически разнородные, но взаимосвязанные работы, охватывающие полный цикл изготовления продукции.

В зависимости от действующего режима работы бригады могут быть сменными и сквозными (многосменными).

Сменные бригады включают работников только одной смены.

Сквозные бригады включают работников двух или трех смен и создаются в условиях, где длительность производственного цикла превосходит продолжительность смены и работа, начатая в одной смене, продолжается в других сменах.

Существует большое количество систем распределения заработной платы среди членов коллектива с учетом личного трудового вклада работника в общие результаты работы.

Например, система распределения заработка с учетом коэффициента трудового участия (КТУ), система распределения с учетом коэффициента трудового вклада (КТВ), различные коэффициенты оценки эффективности труда и др.

В настоящее время, среди бригад рабочих, наиболее распространено распределение заработка с учетом КТУ.

Существует большое количество методов установления КТУ, диапазоны их возможного изменения разнообразны. Общим у них является принципиальный подход, основанный на корректировке базового значения КТУ в зависимости от оценки эффективности труда каждого рабочего в каждой смене (или за месяц).

КТУ может повышаться за совмещение профессий, высокое качество выполняемой работы, эффективное использование рабочего времени и т.д. КТУ может снижаться за нарушение трудовой дисциплины, технологической дисциплины, некачественное выполнение работ и т.д.

Перечень повышающих и понижающих КТУ факторов, размеры изменения КТУ по каждому фактору разрабатываются заранее, должны утверждаться на собрании коллектива (бригады, участка, цеха), и не изменяться на протяжении длительного времени.

КТУ может проставляться ежесменно и затем, в конце месяца, определяется средняя арифметическая из сменных КТУ, или просто в конце месяца выставляется КТУ за месяц.

По КТУ может распределяться весь заработок, его надтарифная (переменная) часть или только премия. Надтарифной (переменной) частью заработка называются приработок сдельщика и премия.

При внедрении систем распределения заработка по КТУ в рабочих бригадах необходимо помнить, что понижение КТУ ниже базового значения приводит к уменьшению заработка рабочего, т.е. действует аналогично штрафу, а штрафы законодательством Украины запрещены. Поэтому для внедрения данной системы распределения заработка необходимо согласие всех работников бригады.

3.6.1 Распределение заработной платы между рабочими бригады по отработанному времени, тарифным разрядам (ставкам) и коэффициентам трудового участия, распространенным на весь заработок.

Данный способ распределения заработка среди работников бригад применяется при повременной и сдельной формах оплаты труда.

Распределение заработка по этой системе применяется редко, т.к. в случае отсутствия доплат и премии у работников имеющих низкие разряды, при КТУ

Бригадная форма оплаты труда известна многим гражданам еще с советских времен, когда ее применение было весьма эффективным и подходящим для многих сфер.

В чем состоит сущность данного способа оплаты, а также насколько выгодно его применение в современных условиях – все это будет рассмотрено далее.

Сущность и особенности

Бригадная форма оплаты – это такой способ расчетов с сотрудниками, при котором конкретная сумма заработной платы зависит от результатов деятельности коллектива (то есть рабочей группы людей). По сравнению с другими она имеет такие особенности:

главным принципом организации труда выступает сочетание индивидуальной и коллективной материальной заинтересованности сотрудников в достижении конечных результатов;
начисление заработной платы происходит в целом всей бригаде, а не отдельным работникам;
в общий заработок сотрудников не входят индивидуальные выплаты (премии, надбавки, компенсации);
распределение зарплаты между сотрудниками происходит в соответствии с установленным на предприятии порядком.

Такая форма оплаты может применяться в различных сферах, причем в некоторых из них она является единственным подходящим способом организации оплаты труда.

Сферы применения

Бригадная форма оплаты труда была внедрена в управленческую практику еще во времена СССР, после распада которого под влиянием западных систем она стала терять популярность. В последние годы такой способ оплаты снова начинает применяться на практике, что связано с различными причинами.

Кроме этого, есть некоторые сферы и отрасли деятельности, для которых данная система является наиболее подходящей. Например, к ним можно отнести:

Промышленность (химическую, машиностроение). Именно в этих сферах технологический процесс может быть разделен на отдельные составляющие, которые и распределяются между рабочими бригадами.
Здравоохранение. В этом случае бригадная система оплаты для медицинских работников используется для начисления денежных средств отдельным бригадам. Они могут быть как комплексными (с врачами различных специальностей), так и специализированными (включают сотрудников только одной направленности). . При этом отдельный коллектив отвечает за выполнение того или иного участка работ, после чего им всем начисляется общий фонд заработной платы.
Сельское хозяйство. Здесь использование такой системы также возможно, поскольку многие трудовые операции можно распределить между отдельными группами рабочих.

Целесообразнее всего использовать эту систему на предприятиях и в организациях, где по характеру обслуживаемого оборудования или по условиям технологического процесса необходима коллективная работа сотрудников. К преимуществам данной системы оплаты можно отнести:

объединение усилий отдельных работников на достижение одной цели (в результате возникает эффект синергии, и итоговые показатели возрастают);
создание благоприятного психологического климата в коллективе, возникновение ощущения взаимной поддержки и помощи;
повышение ответственности сотрудников за конечный результат работы;
расширение знаний и навыков работников (происходит в результате того, что они делятся между собой опытом);
оптимальное сочетание личных и коллективных интересов.

Главным и практически единственным недостатком бригадной формы оплаты труда является отсутствие прямой зависимости между результатами одного работника и его зарплатой.

Возможно, вклад того или иного сотрудника будет больше, чем у его коллег. При этом в денежном эквиваленте он может получить гораздо меньше, чем они.

Все это существенно снижает мотивацию к эффективной работе и влияет на конечные результаты труда. Поэтому применение данной системы будет эффективно только в том случае, если в бригаде будет благоприятный психологический климат, а способности и вклад каждого сотрудника будут примерно одинаковыми.

Если вы собрались увольняться, то вам обязательно пригодится информация, как выплачивается компенсация за неиспользованный отпуск, ведь эта выплата полагается каждому работнику.

На какой максимальный срок может быть выдан больничный лист? Узнайте об этом в нашей статье.

Комиссионная оплата труда — эффективный способ повысить мотивацию своего сотрудника. Как производится расчет зарплаты по этой системе, читайте здесь.

Основные разновидности

Бригадная заработная плата прямо зависит результатов конкретной рабочей группы, а также от используемого способа распределения фонда оплаты труда. В зависимости от особенностей конкретной сферы деятельности она труда может применяться в нескольких видах.

В чистом виде

В этом случае работники получают только те выплаты, которые входят в фонд оплаты труда. При этом данный фонд может распределяться такими способами:

поровну между всеми сотрудниками;
с учетом фактически отработанного времени;
на основании коэффициента трудового участия отдельного работника (определяется на основании квалификации сотрудника, его навыков и трудовых функций).

В фонд оплаты труда для бригады, в которую входит семь человек, было начислено 84 тыс. руб. При одинаковом распределении средств каждый из них получит:

ЗП = 84 000 / 7 = 12 000 руб.

Совместно с премированием

В этом случае распределение общего фонда происходит одним из перечисленных выше способов, однако отдельным сотрудникам могут начисляться дополнительные поощрительные выплаты.

В бригаде трудится семь работников и один начальник, каждый из которых должен был отработать по 160 трудовых часов за месяц. При этом 4 сотрудника и начальник отработали данное время полностью, Петров А.С. – 140 часов, а двое оставшихся – по 170 часов. В соответствии с правилами оплаты труда начальнику полагается доплата в виде 20% от размера ЗП. Общий фонд оплаты труда составляет 256 000 руб.

Для расчета заработка сотрудников нужно определить оплату за один час:

1 час = 256 000 / 160 / 8 = 200 руб. / час

Заработок каждого из четырех сотрудников, которые отработали время полностью, составит:

ЗП1 = 200 * 160 = 32 000 руб.

Заработок Петрова А.С:

ЗП2 = 200 * 140 = 28 000 руб.

Оставшиеся два работника получат:

ЗП3 = 200 * 170 = 34 000 руб.

Доход начальника составит:

ЗП4 = 200 * 160 * 1,2 = 38 400 руб.

В этом случае руководитель получил дополнительные 6 400 руб., которые не входят в общий фонд оплаты труда.

Расчет бригадной заработной платы

Бригадные сдельные расценки можно определить по одной из следующих формул:

Рб = Сумма Тс * Нвр,

где Рб – бригадная сдельная расценка, Тс - тарифная ставка разряда выполняемой работы, Нвр – норма времени.

1-й разряд – 200 руб./час;
2-й разряд – 300 руб./ час;
3-й разряд – 350 руб./час.

Норма времени за месяц составляет 100 часов. Бригадная сдельная расценка составит:

Рб = (200 + 300 + 350) * 100 = 85 000 тыс. руб.

Рб = Сумма Тс / Нвыр,

где Нвыр – норма выработки.

Если бы для предыдущих расчетов была установлена норма выработки в размере 10 шт./час, бригадная сдельная расценка составила бы:

Рб = (200 + 300 + 350) / 10 = 85 руб./ шт.

Общая сдельная заработная плата всей бригады рассчитывается таким образом:

Зб = Сумма Рб * К,

где К – количество человек в бригаде.

После этого полученный результат распределяется между всеми сотрудниками в соответствии с их выработкой или КТУ. Пример расчета:

3. Коэффициенты трудового участия распределены между работниками следующим образом:

Логинов А.М. – 0,3;
Иванов О.Д. – 0,25;
Афанасьев Д.Л. – 0,20;
Кондрашов А.С. – 0,15;
Иволгин В.П. – 0,10.

Для определения заработной платы каждого сотрудника необходимо умножить общий заработок на соответствующий коэффициент. Итоговая заработная плата составит:

Логинов А.М.: 0,3 * 80 000 = 24 000 руб.;
Иванов О.Д.: 0,25 * 80 000 = 20 000 руб.;
Афанасьев Д.Л.: 0,20 * 80 000 = 16 000 руб.;
Кондрашов А.С.: 0,15 * 80 000 = 12 000 руб.;
Иволгин В.П.: 0,10 * 80 000 = 8 000 руб.

Применение бригадного способа оплаты труда эффективно на тех предприятиях, где можно распределить работу между группами людей, но возможности установить оплату для каждого из них по отдельности нет. При условии правильного применения данной системы она позволяет достичь высоких коллективных результатов, значительно превышающих вклад отдельно взятого работника.

Тарифная система, применяемая в бюджетных учреждениях, решила за экономистов здравоохранения вопрос о формировании фонда оплаты труда при бюджетном финансировании. Такой вопрос не стоит и при работе в условиях обязательного медицинского страхования. Основой формирования фонда оплаты труда является в этом случае тарификация. Недостаточность финансовых средств, низкая заработная плата приводят к тому, что во многих бюджетных учреждениях нет никаких проблем с санитарками, потому что их просто нет.

Существующая система оплаты труда в отрасли, основанная на Единой тарифной сетке, подвергается постоянной критике по многим основаниям, но все же выделим две основные причины несоответствия оплаты по ETC ожидаемому уровню оплаты труда медработников.

Во-первых, это несоответствие размера тарифной ставки первого разряда прожиточному минимуму, что предусмотрено Трудовым кодексом.

До настоящего времени бригадная форма сохранилась во многих учреждениях. Более того, в настоящее время она получает свое дальнейшее развитие.

Суть бригадной формы организации и оплаты труда заключается в том, что плановый объем работы распределяется не на отдельных работников, а на коллектив бригады, который гарантирует выполнение работы независимо от сложившихся обстоятельств. Кроме того, бригаде передается и плановый фонд заработной платы с правом его распределения по заранее разработанным правилам. При этом членам бригады, работающей в условиях финансирования за счет бюджета и ОМС, гарантируется оплата труда не ниже установленной нормативными актами. Фонд заработной платы бригады определяется в соответствии с расчетным количеством штатных единиц, необходимых для выполнения планового объема работ по утвержденным нормам нагрузки. Каждому члену бригады, отработавшему месячную норму времени, гарантируется оплата труда не ниже установленной нормативными актами. Дополнительная оплата и премии распределяются в зависимости от выполнения бригадой плановых показателей, а также количества и качества работы каждого члена коллектива бригады.

На уровне трудового коллектива лечебно-профилактического учреждения бригадная форма организации и оплаты труда в наибольшей степени способствует привлечению работников к управлению трудовым процессом. Особенно большое значение бригадная форма приобретает при переходе учреждений здравоохранения на интенсивный путь развития.

Бригадная форма организации и оплаты труда способствует повышению эффективности работы, рациональному использованию рабочего времени, развитию заинтересованности в успешной работе всего коллектива. Бригадная форма работы вводится в целях повышения качества медицинского обслуживания пациентов и усиления материальной заинтересованности работников.

Бригады, создаваемые в учреждениях здравоохранения, могут быть разнообразны как по структуре, так и по целям формирования.

Структура бригады изначально зависит от цели ее формирования.

Бригада может быть организована с целью:

1) выполнения определенной простой функции с постоянным фондом оплаты труда бригады в целом, независимо от выполненного количества трудовых операций,

2) выполнения согласованного объема работ (государственного (муниципального) заказа, программы государственных гарантий), когда фонд оплаты труда бригады изменяется в зависимости от процента выполнения планового задания.

По структуре бригады могут быть:

• специализированными (объединяющими сотрудников одной профессии),

• комплексными (объединяющими несколько профессий).

Специализированные бригады объединяют сотрудников одной профессии. Например, бригада среднего медицинского персонала отделения, подразделения (в том числе регистратуры, лаборатории, стерилизационной, операционной и т.д.), бригады младшего медицинского персонала отделения или нескольких отделений (подразделений), бригады операторов ЭВМ, бригады работников бухгалтерии, бригады электриков, бригады сантехников и др.

Комплексные бригады включают сотрудников различных профессий (должностей). Например, бригады врачей, среднего и младшего медицинского персонала отделения (подразделения), бригады слесарей-ремонтников и слесарей-сантехников, бригады водителей и слесарей-ремонтников, бригады среднего медицинского персонала и инженерно-технического персонала, бригады работников кухни и т.д.

Бригады, выполняющие простую функцию, могут быть как специализированными, так и комплексными. Примерами таких бригад могут служить бригады сантехников, подсобных рабочих, санитарок (специализированные). Или бригада обслуживающего персонала в составе сантехников, электриков, инженеров — комплексная. Бригады, создаваемые для выполнения государственного (муниципального) заказа (выполнения программы государственных гарантий) по оказанию согласованного объема медицинской помощи, как правило являются комплексными, так как для достижения общей цели необходимы сотрудники разных специальностей. Вид бригады определяется исходя из содержания и последовательности выполнения порученных ей работ.

Бригады могут создаваться как внутри структурных подразделений, так и объединять работников разных структурных подразделений (если они входят в единую технологическую цепочку).

В зависимости от режима работы, бригады подразделяются на смежные (работающие в одну смену) и сквозные (включающие в себя работников всех смен). При круглосуточном режиме работы (стационары, станции скорой медицинской помощи и т.п.), как правило, организовываются сквозные бригады.

В бригаду могут входить как все работники структурного подразделения, так и часть из них. Также в бригаду могут объединяться работники различных структурных подразделений. Основной организационный принцип здесь такой: в бригаду должны включаться работники, входящие в единую технологическую цепочку. Иногда одни и те же работники могут входить в состав различных бригад (например, при работе по совместительству).

В состав бригады могут входить не только внутренние, но и внешние совместители.

Основными целями внедрения бригадной формы организации труда являются:

• решить проблему с кадрами — членам бригады выгодно выполнять плановый объем работы меньшими силами, подменять временно отсутствующего работника и т.п.;

• упростить систему начисления заработной платы и сократить документооборот — бухгалтерии и кадровым службам не нужно оформлять совмещение профессий (должностей), исполнение обязанностей временно отсутствующего работника и т.п., тем более что оплата труда и трудовая функция являются существенными условиями трудового договора, и при установлении доплаты или надбавки необходимо оформлять приложение к трудовому договору;

• нацелить всех работников на конечный результат работы, что предполагает обязательную зависимость фонда оплаты труда от объемных показателей с надлежащим качеством.

• стимулировать выполнение необходимой работы, не входящей; в функциональные обязанности работников, например, путем повышения КТУ;

• улучшить организацию труда — коллектив бригады не заинтересован в простоях, а потому следит за своевременным обеспечением медикаментами, инструментарием, одноразовыми принадлежностями, заинтересован в отсутствии простоев;

• улучшить учет трудового вклада работников — КТУ более точно учитывает трудовой вклад работника, чем надбавки за сложность и напряженность; доплаты за совмещение профессий и увеличение объема работ,

• улучшить культуру обслуживания пациентов, поскольку жалобы пациентов существенно сокращают как фонд оплаты бригады, так и заработную плату отдельного работника. Необходимым условием введения бригадной формы организации и оплаты труда при финансировании учреждения за счет средств бюджета и ОМС является наличие дефицита кадров и экономии по фонду заработной платы. При оказании платных услуг необходимым условием является обеспеченность работников фронтом работ.

Кроме того, создание бригад целесообразно при наличии следующих условий:

• использование экономических методов управления — разработка системы оценки трудового вклада работников, учет количественных и качественных показателей работы как бригады в целом, так и ее отдельных членов и т.п., в противном случае бригадная форма не даст того эффекта от ее внедрения, который она может дать;

• положительный морально-психологический климат в коллективе учреждения и, что особенно важно в тех подразделениях, в которых предполагается вводить бригадную форму;

• готовность коллектива — переход в бригаду предполагает подписание дополнительного соглашения к трудовому договору, разработку и подписание целого ряда документов;

• высокая взаимозаменяемость в технологической цепочке, возможность выполнения работы за постоянно или временно отсутствующего работника, (например, выполнение медицинской сестрой процедурной функциональных обязанностей медицинской сестры перевязочной);

• готовность руководства к открытости и гласности.

Поскольку при переходе в бригаду для работника меняются условия оплаты труда, что согласно ст. 57 ТК РФ является существенным условием трудового договора, к нему необходимо сделать дополнительное соглашение. То есть переход в бригаду является делом добровольным.

Работа по внедрению бригадной формы организации и оплаты труда может быть начата с создания инициативной группы во главе с главным врачом или его заместителем, задача которой разработать нормативные документы по формированию бригад. В состав инициативной группы входят руководители служб или подразделений, в которых организуются бригады, главная медицинская сестра, главный бухгалтер, заместители главного врача по экономике и по кадрам, представители профсоюзной организации.

Инициативная группа определяет:

• рациональность, организационную целесообразность перехода на бригадную форму работы тех или иных отделений (подразделений) или отдельных групп сотрудников учреждений;

• штатные, финансовые возможности внедрения бригадной формы (укомплектованность штатами, экономия по фонду заработной платы);

• готовность коллектива к переходу на бригадную форму работы, которая определяется желанием большинства членов коллектива работать в бригаде и умением руководства отделения (подразделения) организовать работу поновому.

Инициативной группой подготавливаются следующие документы, связанные с внедрением бригадной формы работы:

• приказ о введении бригадной формы работы;

• положение о внедрении бригадной формы организации и оплаты труда в учреждении;

• положение о бригаде;

• типовой договор между бригадой и администрацией учреждения;

• наряды, табеля, трудовые рапорты или другие аналогичные

• форму ежемесячного протокола распределения собрания членов бригады по распределению фонда заработной платы (или иного аналогичного документа);

• положение о критериях оценки количества и качества труда членов бригады (или иной аналогичный документ). В организации могут применяться и другие документы, необходимые для регламентации деятельности бригад, например:

• положение о бригадире;

• положение о совете бригадиров;

• положение о КТУ;

• положение о фонде материального поощрения и т.п.

В том случае, если в учреждении создается несколько бригад, рекомендуется составить положение о бригадной форме организации и оплаты труда, где будут изложены вопросы, касающиеся всех бригад. В этом случае положение о бригаде включает в себя только вопросы, отражающие специфику работы данной бригады.

Если положение о внедрении бригадной формы организации и оплаты труда не разрабатывается, то в положениях о бригадах освещается весь круг вопросов, связанных с ее деятельностью.

Инициативная группа создается только на подготовительном периоде внедрения бригадной формы работы. В процессе работы создается Совет (или Комиссия), который осуществляет общее руководство и контроль за работой всех созданных в учреждении бригад. В дальнейшем в разработанные документы могут вноситься дополнения и изменения по предложениям членов бригады или администрации. Решение сотрудников конкретного подразделения о создании бригады принимается на общем собрании и оформляется протоколом. Протокол собрания с заявлением, подписанным начальником (заведующим) отделения, направляется на рассмотрение руководителю учреждения.

В случае принятия положительного решения, руководитель заключает договор с отделением в лице бригадира о создании бригады с выполнением оговариваемых функций.

Каждая бригада возглавляется бригадиром из числа членов бригады, не освобожденным от выполнения своих основных обязанностей по занимаемой должности.

Оплата труда членов бригады, работающих по совместительству (как внутреннему, так и внешнему), производится на условиях, предусмотренных для членов бригады.

Работникам, включенным в бригады, доплата за совмещение профессий (должностей) и расширение зоны обслуживания производиться не может. Бригадирам из числа членов бригад производится доплата за руководство бригадой.

Применение бригадной формы организации и оплаты труда работников не лишает членов бригад права на надбавки, премирование и другие выплаты, предусмотренные локальными нормативными актами и (или) коллективным договором.

Поскольку согласно ст. 73 ТК РФ об изменении существенных условий трудового договора работники должны быть предупреждены не позднее, чем за 2 месяца до их введения, то в приказе о введении бригадной формы организации и оплаты труда дата введения должна быть не ранее, чем через 2 месяца со дня издания приказа. Работники, которые будут работать в составе бригад, должны быть ознакомлены с приказом под расписку.

После распоряжения или приказа о создании инициативной группы основным распорядительным документом, который должен быть издан является приказ о введении бригадной формы организации и оплаты труда (примерная форма приказа приведена в конце статьи).

Ели работник не согласен на продолжение работы в новых условиях, то работодатель обязан в письменной форме предложить иную имеющуюся в организации (учреждении) работу соответствующую его квалификации. А при отсутствии такой работы, вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу, которую работник может выполнять с учетом его квалификации.

При отсутствии указанной работы, а также в случае отказа работника — трудовой договор прекращается в соответствии с п. 7 ст. 77 Трудового кодекса РФ.

Также в данной ситуации возможен неполный переход подразделения на бригадную форму организации и оплаты труда.

В этом случае издается Приказ, содержательная часть которого будет немного отличаться: «в пункт 1. Приказа от 00.00.2005 г. N -скдобавить абзац:

за исключением следующих работников

пункт 6. Приказа от 00.00.2005 г. N -ск изложить следующей редакции:

Примерная форма приказа

00.00.2005 г гор. N-ск I

о введении бригадной формы ; организации и оплаты труда

В соответствии с ТК РФ, решением инициативной группы, __________________

организации и оплаты труда работников следующих подразделений:

— Формы нарядов (табелей или других аналогичных документов);

— Форму ежемесячного протокола распределения собрания членов бригады по распределению фонда заработной платы (или иного аналогичного документа);

— Комиссию (Совет) по оценке деятельности бригад в составе:

5. Заместителю главного врача по экономическим вопросам _________ организовать работу по изучению работниками подразделений, указанных в п. 1, документов по бригадной форме организации и оплаты труда.

6. Главному бухгалтеру ___________ организовать учет заработной платы по бригадной форме организации и оплаты труда в подразделениях, указанных в п. 1.

7. Контроль за исполнением приказа оставляю за собой.

Бригадная форма организации труда

. производства, планирования, нормирования и оплаты труда, внутрипроизводственного хозяйствования и управления. Бригадная форма оплаты труда предусматривает формирование коллективного заработка .

Форма и системы оплаты труда

. сотрудников. При бригадной форме организации и стимулирования труда косвенная сдельная система оплаты почти не применяется . . Эта система является, как правило, бригадной формой оплаты труда. При использовании сдельно-премиальной системы .

Оплата труда на предприятии (10)

. выборе форм оплаты труда, установлении режима работы и другое. 1.1. Формы и системы оплаты труда. Труд работников . . Сдельная форма оплаты труда может быть индивидуальной и коллективной (бригадной). При бригадной форме оплаты труда заработок всей .

Формы и системы оплаты труда. Фонд оплаты труда, методы его планирования (1)

. на предприятиях различных форм собственности получили две формы оплаты труда: сдельная – оплата за каждую единицу . в принятии в производственных решений на основе бригадной формы оплаты труда, применение девственных систем премирования, стимулирующих .

Оплата труда на предприятии транспорта

. получили две формы оплаты труда: повременная и сдельная. Повременной называется такая форма оплаты труда, при которой . . Эта система является, как правило, бригадной формой оплаты труда. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих осуществляется в .

Коэффициент трудового участия — это показатель, позволяющий учитывать личный вклад каждого работника при коллективной форме организации труда. Указанный коэффициент может быть использован для распределения как общего заработка бригады, так и приработка, то есть той части, которая сформировалась сверх тарифа (оклада).

Размер коэффициента трудового участия варьируется в пределах от 0 до 2. Если работник отработал целый месяц, качественно выполнял поставленные перед ним задачи, соблюдал трудовую и производственную дисциплину, а также требования, предусмотренные рабочими инструкциями и должностными обязанностями, но при этом его вклад в коллективный труд бригады нельзя оценить как высокий, ему устанавливается коэффициент 1. Это базовый коэффициент, при котором работник получает только оплату по тарифу без распределенного приработка.

Размеры коэффициентов устанавливаются решением бригады (ее собранием или советом бригады) по результатам работы за период и оформляются соответствующим протоколом.

Самой бригадой руководит бригадир (назначаемый из работников бригады, который получает соответствующие доплаты за бригадирство, что необходимо прописать в локальном нормативном акте предприятия), но высшим органом управления является совет бригады (собрание).

Совет бригады и его состав утверждается приказом (распоряжением) руководителя предприятия. В состав совета избираются наиболее авторитетные и квалифицированные работники бригады, а возглавляет совет, как правило, бригадир.

Бригадир должен организовывать работу бригады, обеспечивать выполнение производственного плана, что зачастую является показателем для начисления премии. Он работает в тесном взаимодействии с советом бригады, распределение бригадного заработка осуществляется именно советом бригады во главе с бригадиром.

При внедрении бригадной формы организации труда с установлением соответствующих норм распределения заработной платы необходимо оформить следующие локальные нормативные акты:

приказ о введении бригадной формы организации труда;
положение о введении бригадной формы организации и оплаты труда (либо внести соответствующие изменения в коллективный договор предприятия, имеющиеся положения об оплате труда, положения о премировании и др.);
приказ о создании бригады;
приказ о создании комиссии (совета бригады) с указанием прав и обязанностей членов комиссии.

Важная деталь: можно разработать положение (методические рекомендации) о критериях оценки индивидуального вклада каждого работника в деятельность бригады.

Также нужно разработать формы документов, по которым будет организован учет и отчетность: наряд-заказы, лицевые счета, ведомости заработной платы, протоколы распределения заработной платы и др. Идеальным вариантом будет внесение соответствующих бланков в приложения к положению о создании бригады.

ОПЛАТА ТРУДА В БРИГАДАХ

Рассмотрим сдельно-премиальную систему оплаты труда, которая при использовании коллективной формы предполагает зависимость индивидуальной заработной платы от объема работ, произведенного всем коллективом (бригадой). Сдельно-премиальная система оплаты труда устанавливается для основных производственных рабочих, рабочих производственного цеха. В данном случае организация оплаты труда рабочих базируется на тарифной системе, созданной на основе тарифных ставок, тарифной сетки и Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий (ЕТКС).

Тарифная сетка представляет собой совокупность тарифных разрядов рабочих. Тарифные разряды отражают уровень квалификации рабочих и сложность выполняемых работ.

Тарифные ставки выражают в денежной форме размер оплаты труда различных категорий рабочих в единицу рабочего времени. Тарифными ставками регулируется уровень оплаты труда рабочих в зависимости от их квалификации, сложности, интенсивности труда. Кроме того, устанавливаются повышенные тарифные ставки в зависимости от условий труда.

Согласно ст. 147 Трудового кодекса РФ минимальный размер повышения оплаты труда работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, составляет 4 % тарифной ставки (оклада), установленной для различных видов работ с нормальными условиями труда. Конкретные размеры повышения оплаты труда утверждает руководство предприятия.

Коллективная или бригадная система заработной платы – это такая форма оплаты труда, при которой заработок каждого рабочего ставится в непосредственную зависимость от количества и качества продукции, произведенной всем коллективом работников (бригадой).

Следовательно, основной принцип организации бригадной оплаты труда – обеспечение личной заинтересованности рабочих в достижении бригадой более высоких результатов труда. Бригадная форма организации труда предполагает принципиальные особенности организации оплаты труда, Суть их заключается в том, что сначала по результатам работы бригаде начисляют коллективный заработок, который распределяют между рабочими в зависимости от их индивидуального трудового вклада. В этих условиях коллектив бригады заинтересован наиболее полно и всесторонне оценить результаты труда каждого члена, так как результаты работы бригады, а следовательно, и коллективный заработок зависят от работы всех. К общим для всех видов бригад принципам, влияющим на эффективность бригадной оплаты труда, относятся: • определение оптимальной численности и профессионально-квалификационного состава бригады; • выбор наиболее простых и эффективных показателей оценки труда каждого; • правильный расчет внутрибригадных норм выработки и сдельных расценок; • правильное распределение бригадного заработка среди членов бригады. В данном учебном пособии представлены наиболее распространенные методы формирования бригадного заработка, применяющиеся на предприятиях различных организационно-правовых форм. При повременной оплате труда бригаде устанавливают нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности) с премированием за качественное и своевременное их выполнение. Материальную заинтересованность каждого члена в общих результатах работы бригады обеспечивают путем установления показателей премирования за результат работы бригады в целом. В состав коллективного заработка бригады при повременной оплате труда включают: • повременную оплату по тарифным ставкам (окладам) с учетом отработанного времени; • экономию фонда оплаты труда при работе за отсутствующего рабочего; • премии из фонда оплаты труда за основные результаты производственной деятельности; • премии и вознаграждения целевого назначения из прибыли, направляемой на эти цели в том случае, если участниками работ являются все члены бригады. Повременную бригадную оплату труда применяют при обслуживании специализированными или комплексными бригадами конвейерных и поточных линий, когда выпуск продукции регламентируется движением конвейера, а важная задача каждого рабочего — своевременное и качественное выполнение порученной операции. Наиболее распространена бригадная сдельная система оплаты труда, которую применяют в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей работы. В этом случае важное значение приобретает правильный выбор показателя оплаты труда исходя из конкретных условий производства, характера трудового задания бригаде, степени законченности выпускаемой продукции. Показатель оплаты должен быть простым для учета результатов работы бригады, понятным каждому рабочему и отвечать следующим требованиям: • отражать результат производственной деятельности бригады и тем самым обеспечивать материальную заинтересованность всех рабочих бригады в его улучшении; • наиболее полно учитывать результаты работы бригады за определенное время (смену, сутки); • правильно отражать затраты труда рабочих и материальных ресурсов на производство единицы продукции. В зависимости от типа производства, характера выпускаемой продукции и результата производственной деятельности бригады показателями оплаты труда могут быть тонны, детали, узлы, машинокомплекты, бригадокомплекты, нормо-часы и др. Средства на оплату труда в бригадах с повременной оплатой образуют как сумму заработков по тарифным ставкам и отработанному времени каждым членом бригады плюс премия по результатам работы всей бригады. При бригадной сдельной оплате труда, как правило, заработную плату начисляют бригаде в целом в зависимости от установленной сдельной расценки труда и фактической выработки продукции бригадой.

Общий заработок бригады при этом равен произведению сдельной расценки производства единицы продукции на количество произведенной бригадой продукции: Зсдб=Рб?Еб, (18.9) где Зсдб — общий сдельный заработок бригады, грн.; Рб — сдельная расценка для бригады за производство единицы продукции, грн.; Еб — фактическое количество произведенных бригадой единиц продукции. При этом сдельные расценки бывают комплексными и индивидуальными. Комплексные сдельные расценки для бригады определяют несколькими способами. Если в качестве нормы труда выступает норма времени, то сдельную расценку для бригады определяют исходя из норм времени и тарифных ставок, соответствующих разрядам работ, входящих в производственное задание. Бригадная расценка при этом равна сумме расценок, установленных на выполнение работ различных тарифных разрядов. Ее можно рассчитать по формуле: Рб=Т1?Пнв1 +Т2?Пнв2+. +Тп?Пнвп или (18.10)

Бригадная расценка

где Т1, Т2, . Тп — часовые тарифные ставки рабочих соответствующие 1-му, 2-му, . п-му разрядам работ, выполняемых бригадой, грн.; Пнв1, Пнв2, . Пнвп — нормированные трудоемкости объема работ соответствующих разрядов, нормо-часы; п — число разных разрядов работ. При этом методе расчета расценка не зависит от численного и квалификационного состава рабочих бригады. Бригадная сдельная расценка при обслуживании сложных агрегатов определяется путем деления суммы тарифных ставок всех участников бригады на установленную бригадную норму выработки:

Бригадная сдельная расценка

(18.11) где Т1, Т2, . Тп, — часовые тарифные ставки каждого члена бригады, грн.; Нвыр — бригадная норма выработки. Индивидуальные сдельные расценки применяются при оплате труда рабочих специализированных бригад, например, в заготовительных цехах, обслуживавших литейное, кузнечное и прессовое оборудование.

где Рui — индивидуальная сдельная расценка i -го рабочего, грн. Индивидуальные сдельные расценки повышают заинтересованность каждого члена бригады в росте личной производительности труда, исключают возможность как уравнительности в оплате, так и переплаты одним рабочим за счет необоснованных недоплат другим. Однако применение индивидуальных расценок не способствует совмещению профессий и взаимозаменяемости в бригаде, сокращению ее численности. Если в состав бригады входят рабочие-сдельщики, рабочие-повременщики и специалисты, то фонд оплаты труда такой бригады формируют из фонда оплаты труда сдельщиков по сдельным расценкам (индивидуальные или комплексные), повременщиков (сумма тарифных заработков), специалистов (сумма должностных окладов) и бригадных премий, начисленных по действующим положениям о премировании. Не включают в общий заработок бригады персональные выплаты и доплаты за работу в ночное и сверхурочное время, за работу в праздничные дни, за руководство бригадой, надбавки за профессиональное мастерство, за совмещение профессий, за работу с личным клеймом (когда правом работы с личным клеймом пользуются отдельные члены бригады), оплату за время выполнения государственных и общественных обязанностей и др. Не включают и премии разового характера отдельным рабочим по итогам смотров и конкурсов индивидуального мастерства, за выполнение особо важных заданий, мероприятий по новой технике, рационализацию и изобретательство и другие поощрительные выплаты, устанавливаемые отдельным рабочим. Формирование фонда оплаты труда бригад, работающих на подряде или аренде, может осуществляться нормативным или распределительным методом. При нормативном методе для бригады устанавливают норматив затрат заработной платы за 1 изделие, на единицу стоимости выпускаемой продукции, на 1 нормо-час выпуска продукции. Пример расчета нормативов заработной платы для трех бригад на участке механической обработки деталей показан в табл.

18.2. При распределительном методе бригаде может быть установлен норматив образования фонда оплаты труда от ее дохода. В этом случае равен: ,

фонд оплаты труда бригады

(18.13) где Дб — доход подрядной бригады, грн. Таблица 18.2 Пример расчета нормативов заработной платы для трех бригад на участке механической обработки деталей

Пример. В течение отчетного периода подрядной бригадой изготовлено изделий А — 1200 шт., изделий Б — 2500 шт. Цена на каждое изделие установлена в размере 12,8 гривны и 6,40 гривен соответственно. Материальные затраты коллектива составили 23520 гривен. Норматив образования фонда оплаты труда от дохода - 82%.

Фонд оплаты труда будет равен [(12,8 ? 1200 + 6,4? 2500) - 23520] ? 82/100 = 6428,8 грн. Если норматив образования фонда оплаты труда от дохода не установлен, то фонд оплаты труда бригады может определяться остаточным методом. Пример. Определить фонд оплаты труда бригады, используя данные табл. 18.3. Таблица 18.3 Исходные данные и порядок определения фонда оплаты труда бригады Справедливое распределение бригадного заработка ме

№ п/п	Показатели	тыс. грн.
1	Выручка от реализации продукции арендной бригады	1751,68
2	Материальные затраты и амортизация	1225,6
3	Арендная плата	72,0
4	Штрафы, неустойки	2,56
5	Хозрасчетный доход (стр. 1 — стр.2 — стр.3 — стр.4)	451,52
6	Резерв (по решению бригады — 10 % хозрасчетного дохода)	451,52?0,1=45,15
7	Фонд социального развития бригады (по решению бригады — 1 5 % хозрасчетного дохода)	45 1,52?0,1 5 = =67,73
8	Фонд оплаты труда (стр.5 — стр.6 — стр.7)	428,64

жду членами бригады — наиболее сложный вопрос в организации оплаты труда бригад. Метод распределения бригадного заработка выбирает сама бригада и утверждает на общем собрании. Распределение зависит от типа бригады (специализированная или комплексная), способа разделения труда в бригаде (бригада с полным разделением труда, с частичным или без разделения), организационно-технических условий работы бригады. Наиболее распространены методы распределения заработка в соответствии с тарифными разрядами и отработанным временем, а также по: тарифным разрядам, отработанному времени с учетом коэффициента трудового участия (КТУ). При распределении общего сдельного заработка бригады (Зсд.б) по тарифным разрядам и отработанному времени зарплата каждого рабочего определяется путем следующих расчетов: Устанавливается тарифный заработок каждого рабочего, для чего часовая тарифная ставка рабочего (Чi) умножается на количество отработанного этим рабочим времени (Ti).

Определяется тарифный заработок бригады как сумма тарифных и заработков всех членов бригады (?Чi?Ti). Рассчитывается размер сдельного заработка бригады, приходящийся на 1 грн. тарифного заработка бригады. Определяется сдельный заработок каждого члена бригады (Зинд) путем умножения его тарифного заработка на величину сдельного заработка, приходящегося на 1 грн. тарифного заработка бригады. Этот расчет может быть выражен формулой: ,

сдельный заработок каждого члена бригады

(18.14) где п — количество рабочих в бригаде. Коэффициент трудового участия — это дополнительный критерий, позволяющий полнее учесть индивидуальные заслуги каждого рабочего в коллективном заработке бригады. Если исключить случаи формального подхода к определению заработка с использованием КТУ, то этот метод позволяет мобилизовать работников на высокопроизводительный и высококачественный труд. Для использования КТУ необходимо в бригаде решить три вопроса: 1) Определить, на какую часть заработка будет распространяться КТУ (на премию, на приработок, на премию и приработок, на приработок и тарифную часть или на весь заработок). 2) Установить диапазон КТУ, т.е. его минимальное и максимальное значение. 3) Установить повышающие и понижающие КТУ факторы и их вес, т.е. степень влияния на размер КТУ. Некоторые факторы названы ниже. Факторы, повышающие КТУ: - превышение средней производительности труда в бригаде при хорошем качестве работы; - рост профессионального мастерства, применение полученных теоретических и практических знаний для повышения эффективности работы бригады; - инициатива в освоении и применении прогрессивных методов труда и достижение высокого уровня выполнения производственных задании; - активность, направленная на максимальное использование оборудования, внедрение новой техники и передовой технологии: - систематическое выполнение работ по смежным профессиям и профессиям более высокой квалификации; - оказание помощи молодым рабочим в освоении профессии, в выполнении производственных заданий и др. Факторы, снижающие КТУ: - низкая интенсивность, выражающаяся в отставании от общего темпа коллективного труда; - недостаточное профессиональное мастерство, отрицательно влияющее на производительность и качество труда бригады; - невыполнение конкретных производственных заданий и распоряжений звеньевого, бригадира или мастера; - бесхозяйственное отношение к материально-энергетическим ресурсам, их перерасход; - нарушение правил техники безопасности, промсанитарии, противопожарной безопасности, дисциплины труда и др. Общая схема использования КТУ такова. Размер КТУ каждому члену бригады выставляет в конце смены бригадир, руководствуясь при этом размерами повышающих и понижающих факторов. По итогам работы за месяц каждому определяется его среднемесячная величина КТУ, которая выносится бригадиром на утверждение бригадой (Советом бригады). Утвержденные размеры индивидуальных КТУ используются при расчетах индивидуальных заработков членов. Если по КТУ распределяется весь заработок, то формула расчета индивидуальных заработков следующая: ,

формула расчета индивидуальных заработков

(18.15) где Ki — индивидуальный КТУ i-му рабочему бригады. Если по КТУ распределяется часть заработка, то формула расчета будет иметь вид:

(18.16) где Зсдi — сдельный заработок i-го рабочего бригады; Рб — величина распределяемой по КТУ части заработка бригады. Наибольшее распространение получило распределение по КТУ коллективной бригадной премии. Пример. Бригадный сдельный заработок за месяц равен 1709,6 грн. По результатам работы бригаде начислена премия в размере 60% сдельного заработка бригады. Распределим данную премию в соответствии с КТУ каждого рабочего по данным, представленным в табл. 18.4 и определим общий заработок каждого члена бригады. Величина премии равна 1025,76 (1709,6? 60/100) грн. Расчетный коэффициент (Кр) определяется путем деления суммы бригадной премии на сумму условных расчетных величин (с учетом КТУ) для каждого рабочего. Для определения суммы премии каждого члена бригады необходимо условную расчетную величину заработка данного рабочего умножить на расчетный коэффициент распределения (Кр) премии, в данном случае на 0,48 (1025,76/2131,76). Таблица 18.4 Исходные данные и порядок распределения премии рабочим бригады

Читайте также: