Бизнес план медицинского центра реферат

Обновлено: 03.07.2024

Бизнес-план, бизнес-планирование — эти слова все чаще встречаются в лексиконе руководителей, в том числе и руководителей медицинских организаций. Однако когда дело касается подробностей, выясняется, что в это понятие многие вкладывают совершенно разный смысл. Некоторые руководители представляют себе бизнес-план исключительно как планинвестиционного проекта, другие связывают его с взаимодействием со страховыми организациями. Поэтому прежде чем описывать процесс бизнес-планирования, целесообразно обсудить само это понятие.

Бизнес-планирование — процесс, отличающийся от других процессов планирования, тремя особенностями. Это:

1. Направленность на потребителя. Бизнес-план составляется на основе понимания нужд, потребностей изапросов потребителей. Пренебрежение интересами потребителей может привести к невозможности выполнения поставленных задач.

2. Учет как внутренних, так и внешних факторов. При разработке бизнес-плана учитываются как внутренние возможности медицинской организации (квалифицированные кадры, современные технологии, удобные палаты), так и внешние факторы — прежде всего, обслуживаемое население,изменение демографической структуры, наличие конкурентов, законодательные ограничения.

3. Непрерывность. Бизнес-план сочетает в себе как перспективное планирование, так и более подробное планирование на ближайшее будущее. Он не имеет конечной точки. С учетом достижения (или недостижения) результатов бизнес-план постоянно уточняется и корректируется. По мере приближения к поставленным целям бизнес-пландорабатывается с учетом следующих горизонтов.

Бизнес-план играет в жизни медицинской организации двоякую роль. С одной стороны, грамотно составленный бизнес-план позволяет поддержать (а иногда и создать) положительный образ медицинской организации в глазах вышестоящих организаций, потенциальных инвесторов, вероятных спонсоров и добиться желаемой цели, подтвердив свою возможностьвыполнить взятые обязательства. С другой стороны, бизнес-план — это эффективный инструмент внутреннего менеджмента, обеспечивающий объединение усилий сотрудников в достижении поставленных целей, возможность мониторинга и своевременной коррекции деятельности, постоянного обновления перспективных и близких задач. Особенно важен процесс бизнес-планирования в конкурентной среде. Учет особенностей деятельностиконкурентов, выработка эффективной маркетинговой стратегии и ее реализация — важные элементы процесса бизнес-планирования и последующей работы по бизнес-плану.

Участниками процесса бизнес-планирования в медицинской организации являются руководители организации, планово-финансовые службы, руководители подразделений. Привлечение к анализу текущего положения, выработке стратегии и постановке задачруководителей подразделений избавит руководство организации от сложностей разъяснения принятых решений, поскольку решения будут приняты коллегиально.

Разработка бизнес-плана начинается с анализа текущего положения дел в организации (рис. 1). В англоязычной литературе для данного процесса существует особый термин — SWOT-анализ. Цель SWOT-анализа — выявить сильные (Strength) и слабые (Weakness) стороныорганизации, а также возможности (Opportunities) и ограничения (Throats), связанные со средой ее деятельности. Этот этап крайне важен для всего последующего планирования.

Рис. 1. Процесс разработки бизнес-плана

В процессе SWOT-анализа рассматриваются услуги, оказываемые организацией, ее кадры, материально-технические ресурсы (оборудование, новые технологии), финансовое положение. Все этобеспристрастно анализируется за последние три года. Это — внутренние факторы деятельности организации, анализ которых помогает увидеть сильные и слабые стороны медицинской организации, сосредоточить внимание на проблемах, а иногда — и найти быстрое их решение. Примером может служить большая детская больница, имеющая стационар и несколько.

В бизнес-плане предусмотрено, что на организацию Клиники ЭКО потребуется не менее ХХ месяцев (на подбор, покупку помещения, ремонт и оснащение). Поэтому предусмотрено, что в первый год продажа услуг будет ХХ% от проектной мощности.
Календарный план с разбивкой по основным этапам приведен в Приложении. Календарный план организации Клиники ЭКО SYNOPSIS.xlsx. Необходимо подчеркнуть, что многие этапы организации можно проводить одновременно, это значительно сократит время от момента инвестиций до получения прибыли.
Типовой бизнес-план подготовлен с целью открытия Клиники экстракорпорального оплодотворения (ЭКО). Типовой бизнес-план разработан Компанией SYNOPSIS consulting & research на основе анализа деятельности действующих клиник ЭКО в РФ. В бизнес-плане приведена полноценная Маркетинговая стратегия продвижения услуг экстракорпорального.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Бизнес план частная медицинская клиника.docx

Бизнес план частная медицинская клиника.

Идея открытия медицинской клиники может стать началом выгодного бизнеса. Прелесть этого бизнеса в том, что его может организовать предприниматель без специального медицинского образования. Если вы заинтересовались, как открыть частную клинику, учтите, что в этом деле важнее ваши организаторские и предпринимательские способности.

Например, свои клиники предпочитают открывать страховые компании. Таким образом, они снижают затраты на оплату медпомощи по страховым полисам. Частная клиника, как бизнес, привлекает предпринимателей сравнительно небольшими капиталовложениями и быстрым оборотом средств. Наиболее перспективные направления на рынке частных медицинских услуг — косметология, урология, гинекология, стоматология.

Начинаем с помещения

Составляя бизнес план частной клиники учтите специфику данного вида деятельности. Лучше, если район будет с оживленным движением, в центре города или возле метро в идеале это должно быть место в равной степени удаленное от спальных районов. Площадь помещения должна соответствовать спектру услуг, оказываемых клиникой. Чтобы открыть стоматологический кабинет, вполне достаточно 25-30 квадратных метров площади. Из них 14 м2 займет собственно кабинет (установлено "Санитарными правилами и нормами"), 6м2 для стерилизационной, остальное — на небольшой холл и место администратора.

Санэпиднадзор и противопожарная служба устанавливают обязательное проведение освещения, специальной вентиляции и особенного ремонта (его стандарты изложены в СанПиН 2.1.3. 1375-03 "Гигиенические требования к размещению, устройству, оборудованию и эксплуатации больниц, родильных домов и других лечебных стационаров").

Оборудование для частной клиники

Больше всего средств потребуется на покупку медицинского оборудования. Современные аппараты могут стоить действительно дорого. Один ультразвуковой аппарат затянет на $ 160 000, а приобретение диагностического аппарата для лаборатории может обойтись минимум 10 тыс. долларов, максимум в 70 тыс. долларов. Если вы заявляете, что ваша медицинская помощь оказывается по западным стандартам, то это обязывает покупать соответствующее оборудование у известных мировых производителей.

Вы можете сэкономить и купить оборудование, бывшее в употреблении. Это вполне приемлемо, если от этого не пострадает качество оказываемых услуг. Поэтому внимательно относитесь к подбору медицинского персонала.

Лицензирование — обязательные этап

Так как ваша деятельность связана с оказанием медицинских услуг, она подлежит лицензированию в обязательном порядке. Для подачи заявки вы должны определиться с помещением, перечнем оборудования и штатом. Если вы не специалист в оформлении документов, обратитесь к юристу. По роду своей деятельности он лучше знает, как открыть частную клинику. Часто процедура лицензирования довольно длительная и может занимать до года. Это происходит из-за того, что на рассмотрение одной заявки уходит до 2-х месяцев, а на каждую медицинскую услугу необходимо оформление отдельной лицензии. Кроме того, чтобы получить право выдачи больничных листов потребуется нанять сертифицированного специалиста. Простой готовой клиники во время оформления лицензий нужно включать в графу затрат.

Персонал, как залог успеха

Открываем частную клинику: ожидаемая прибыль

Для открытия частной клиники вам понадобится не меньше 30-50 тыс. долларов. В эту сумму войдут минимальные затраты на аренду и ремонт помещения, лицензирование, инструменты и расходные материалы, оборудование. Это при условии, что помещение будет небольшой площади и арендованным, а услуги будут узкоспециализированными.. Если вы решите создать центр, в котором будут оказываться несколько медицинских услуг и проводиться диагностика, вам потребуется около 100 тыс. долларов.

Прибыль от частной клиники при её полной загруженности может составить 2 млн рублей в месяц (из расчета 50 посещений в день по средней стоимости 1500 рублей за одно посещение)

Медицинский центр – более сложная система бизнеса, нежели медицинский кабинет. Его нужно регистрировать как юридическое лицо, со всеми вытекающими отсюда последствиями. Список необходимого пакета документов можно уточнить в региональном отделении ФНС или на сайте ФНС России. А за получением обязательной лицензии стоит обратиться в региональный орган управления здравоохранения.

Рассмотрим, как открыть частный медицинский центр, специализирующийся на стоматологии. По оценкам специалистов, именно этот сектор медицины наиболее популярен у потенциальных клиентов. Список самых востребованных направлений продолжают гинекология, офтальмология, урология и медицинская косметология.

Если вас интересует информация о запуске частного центра без привязки к конкретной специализации, смотрите видео в середине и конце статьи.

Многие стоматологические кабинеты практикуют узконаправленную сферу обслуживания: только протезирование, только лечение или только обслуживание детей.
Для успешной работы центра логично предложить более широкий спектр отделений. Широкопрофильных стоматологических клиник на территории России – единицы.

Можно выбрать хотя бы 4 направления из следующих:

терапия;
консультации и функциональная диагностика;
ортопедия;
хирургия, а также анестезия и физиотерапия;
косметология;
ортодонтия;
детская стоматология.

В случае ограниченности средств, лучше выбрать те направления, которые мало представлены в вашем районе.

Впрочем, ситуация на рынке сейчас такова, что любой стоматологический кабинет, при надлежащем обслуживании и грамотном специалисте высокого класса неизменно обрастает постоянными клиентами. Клиентов много, и работы хватит на всех.

Проблемы могут возникнуть и с лицензированием некоторых специализаций (очень жесткие требования для установки рентгена, для использования закиси азота и пр.).

Большинство клиник располагаются в центре города. Здесь – наиболее выгодное расположение: загруженные автомагистрали, равная удаленность спальных районов, большое скопление народа.

Аренда или собственность? Все зависит от имеющихся средств. Первый вариант – более выгодный, второй – более надежный, так как вы не будете зависеть от настроения арендодателя.

В аренду лучше взять помещение для бизнеса. Необходимый метраж и условия описаны в СанПиНе. Хорошо, если ваше помещение уже оборудовано необходимыми коммунальными условиями (газ, электричество, вода). В этом случае наиболее выгодно договариваться об аренде с небольшими гостиницами (бизнес-план мини-гостиницы).

Все финансовые расчеты бизнес-плана медицинского центра рассчитаны на наличие четырех кабинетов. На каждый кабинет – не менее 20 кв. м рабочей площади для одного рабочего места, плюс холл со столом администратора – не менее 8 кв. м.

Итоговый метраж помещения составит 200 кв. метров.

Потребуется особый ремонт кабинета. К каждому стоматологическому креслу необходимо провести целую систему коммуникаций: электричество, вода, канализация. Поэтому, планируя ремонт, стоит заложить в смету расходы из расчета 4-5 тысяч на 1 кв. метр.

Лучше сразу закупать укомплектованное стоматологическое кресло, чтобы иметь возможность выполнять самые стандартные операции

Оборудование – самая расходная статья в организации работы частного медицинского центра. Выбирать следует самое современное и самое надежное. Здесь без услуг толкового специалиста по медицинской технике не обойтись. Его услуги составляют обычно 10-15% от стоимости оборудования. Именно такую сумму фирмы-производители готовы уступить при оптовой покупке.

Разброс цен на стоматологическую технику довольно велик. По самым грубым оценкам средняя стоимость:

1 стоматологического кресла – 1 млн. 800 тыс.
ультразвукового аппарата – 5 млн.
диагностического аппарата – до 2 млн. рублей

Потребность в медицинских услугах растет с каждым годом. По прогнозу, объем рынка к 2021 г. вырастет до 2,865 млрд руб. с нынешних почти 2,5 млрд руб. По результатам исследования компании MAR Consult, проведенному в 2017 г., все больше россиян готовы платить за качественные медицинские услуги: как за простые анализы, так и за прием профильных специалистов.

В этих условиях открытие частной медицинской клиники имеет большие перспективы даже в условиях высокой конкуренции. Реализация такого проекта потребует достаточно крупных инвестиций со стороны предпринимателя, учета важных особенностей этой сферы бизнеса.

В данном бизнес плане медицинского центра мы опишем краткий организационный план, коснемся моментов, необходимых для успеха дела. В заключении статьи для ознакомления предложен пример расчета окупаемости.

Направления в работе медцентра

Ассортимент услуг, предлагаемый в медцентрах, зависит от их профиля и масштаба клиники.

Примерный перечень услуг:

первичный и вторичный прием профильных докторов;
профилактические осмотры;
травматология;
лабораторные исследования;
рентгенологические исследования;
ультразвуковая диагностика;
МРТ (магнитно-резонансная томография);
томография;
колоноскопия;
ФГДС и др.

Из узкоспециализированных направлений:

детское;
кардиологическое;
офтальмологическое;
хирургическое (включая пластическую хирургию) и др.;

Пластическая хирургия сейчас – одно из самых прибыльных направлений бизнеса.

Чем больше профилей включит в себя медицинская клиника, тем больше потребуется инвестиций и высококвалифицированного персонала.

Открываем медицинский центр: пошаговая инструкция

Приведем краткий организационный план открытия медцентра.

Первым этапом необходимо провести SWAT-анализ, оценить все возможности, риски, сильные и слабые стороны бизнеса. Развиваться следует на основе четкого документа (бизнес-плана), в котором будет описана вся последовательность действий и перспективы развития.

После анализа, принятия решения об открытии бизнеса и нахождении инвестиционного капитала предприниматель приступает к реальным действиям.

Выбирает организационно-правовую форму деятельности, запускает процесс лицензирования.
Находит и подготавливает помещение под объект.
Ведет поиск опытного персонала.
Закупает и монтирует оборудование.
Согласует механизм работы заведения, взаимодействие всего персонала.
Организует масштабную рекламную кампанию новой медклиники.

Частное медицинское учреждение может начинать работу уже после отработки 5 этапа плана.

Что нужно для открытия бизнеса

Самая крупная статья первоначальных расходов – закупка оборудования. Конечно, при покупке техники нужно искать самое выгодное по цене предложение, но экономить на ней не стоит. От оборудования зависит качество и, в конечном счете, успех работы частного оздоровительного/реабилитационного центра.

Таблица 1. Размер первоначальных расходов для открытия медицинского центра.

Аренда помещения (350 кв. м)

Оборудование, инвентарь, расходные материалы

Заработная плата, 16 чел.

Работа предполагается в городе с населением 1,5-2 млн чел. В дополнительных расходах указаны затраты на коммунальные платежи, продвижение, подготовку помещения и др. Размеры налоговых отчислений в расчете не учтены.

Документы

Первоначально предпринимателю предстоит выбрать организационно-правовую форму деятельности: ИП или ООО.

Для работы потребуется получение лицензий. Перед подачей заявления на лицензирование нужно учесть все требования, подготовить помещения, закупить оборудование (с сертификатами), трудоустроить персонал и т.д. Само лицензирование займет немало времени – как минимум, около полугода.

Помещение

При выборе комплекса помещений нужно учесть несколько факторов: транспортная доступность, человекопоток, стоимость аренды.

Лучше всего взять в аренду помещение в месте пересечения транспортных потоков, наличия людей: новый медцентр быстрее заметят, приток новых клиентов будет выше. Речь не идет обязательно о центральной части города (где арендная плата всегда высокая). Целесообразно открываться возле государственных медучреждений.

Обязательно нужно подготовить помещения, сделать ремонт: от внешнего вида медицинской клиники зависит многое. Чем больший престиж и комфорт будут ощущать клиенты, тем будет выше доверие к заведению.

Персонал

Необходимо тщательно подбирать работников оздоровительного центра – это очень важно. Квалифицированные работники помогут в решении проблемы, из-за которой клиенты обращаются в компанию. Это приведет к удовлетворению потребности и повышению имиджа клиники.

Для опытных врачей вероятность совершения ошибки при постановке диагнозе и определении лечения значительно ниже, чем у работников с недостаточным стажем.

Работники обязаны уважительно общаться с клиентами.

Перечень сотрудников зависит от профиля клиники. Для начала нужно заиметь следующих специалистов:

гинеколог, 1 спец.;
кардиолог, 1 спец.;
педиатр, 1 спец.;
специалист кабинета УЗИ, 1 спец.;
стоматолог, 1 спец.;
терапевт, 2 спец.

Потребуются администраторы, медсестры и лаборанты (при наличии услуг анализа и диагностики), бухгалтер и уборщики (санитары). Персонал всего – 16 чел.

Оборудование

Прием клиентов проводится в нескольких отдельных кабинетах, где будут работать специалисты и установлено требуемое оборудование. На закупку последнего уйдет большая часть первоначального капитала.

Покупать нужно качественные образцы оборудования, которые будут давать точные результаты анализа и диагностики. От качества подобранной техники зависит успех всего бизнеса, потому экономить на этой статье расходов не стоит.

Примерный перечень оборудования:

комплексное оснащение кардиологического, гинекологического, педиатрического и терапевтического кабинетов (1,20 млн руб.);
оснащение кабинета стоматолога (700 тыс. руб.)
аппарат УЗИ (650 тыс. руб.);
лампы для кварцевания (50 тыс. руб.);
лабораторное оборудование (тыс. руб.);
закупка дополнительного инструментария, расходников, холодильников (350 тыс. руб.).

Итого – 3,350 млн руб.

Распространенные услуги

При составлении списка использованы данные исследования компании MAR Consult.

На первом месте – стоматологические услуги. Клиенты готовы платить за более качественное лечение, более дорогие препараты и совершенное оборудование для лечения зубов.

Во-вторых, это сдача анализов (крови, кала, мочи и др.). В частных медклиниках используется более современная и чувствительная лабораторная техника по сравнению с государственными учреждениями.

В-третьих, это прием и консультация профильных специалистов. Часто квалифицированные врачи работают в частных медцентрах – это позволяет им получать больше денег за свою работу.

В-четвертых, массаж. Популярность этого направления выросла буквально за последние 7-8 лет. В клиниках люди ищут мастеров по массажу.

Финансовый план: рентабельность и окупаемость медцентра

Размер первоначальных затрат – 4,940 млн руб.

Цены зависят от квалификации, специализации врача, очередности консультации и т.д. Для расчета выручки обратимся к стоимости предлагаемых центром услуг:

первичная консультация гинеколога – 1500 руб., 150 раз в месяц, итого 225 тыс. руб.
первичная консультация кардиолога – 1600 руб., 180 раз в месяц, итого 288 тыс. руб.
первичная консультация педиатра – 1700 руб., 270 раз в месяц, итого 459 тыс. руб.
исследование УЗИ – 1300 руб. (средн.), 150 раз в месяц, итого 195 тыс. руб.
первичная консультация, лечение стоматолога – 2500 руб. (средн.), 200 раз в месяц, итого 500 тыс. руб.
первичная консультация терапевта – 1200 руб., 360 раз в месяц, итого 432 тыс. руб.

Итого за месяц – 2,099 млн руб.

Столько заработать можно, если клиника разработана и известна людям. Разработать заведение можно примерно за 1 год при условии проведения активной рекламной кампании. В расчете учтены только цены на первичные консультации, последующие приемы также приносят немалые деньги.

Общий размер ежемесячных затрат 1,340 млн руб.
Чистая прибыль (в разработанном состоянии) – 759 тыс. руб.
При таких условиях медицинский центр окупится 6,5 мес., плюс год на разработку. Клиника выйдет в ноль за 18,5 мес.

Правовые аспекты, лицензирование и принципы предпринимательской деятельности в здравоохранении. Составление штатного расписания и сметы, методики расчета себестоимости медицинских услуг. Особенности кадрового менеджмента центра репродуктивного здоровья.

Подобные документы

бизнес-план, добавлен 04.06.2015

Сущность и функции предпринимательства в здравоохранении. Специфика развития медицинского бизнеса, его организационно-правовые формы, признаки, принципы. Подготовка бюджетных учреждений к предоставлению платных медицинских услуг, источники финансирования.

презентация, добавлен 24.05.2015

Особенности выбора дислокации торгово-развлекательного центра. Определение критериев, по которым в современных торговых центрах организовываются зоны питания. Влияние типа торгово-развлекательного центра на особенности предпринимательской деятельности.

статья, добавлен 25.02.2019

курсовая работа, добавлен 27.10.2010

курсовая работа, добавлен 24.03.2014

Теоретические аспекты деятельности предприятий в сфере услуг. Практический анализ особенностей предпринимательской деятельности в сфере культуры и медицинских услуг. Характеристика проблем и перспективы развития предпринимательства в сфере услуг в РФ.

курсовая работа, добавлен 13.01.2012

Составление штатного расписания предприятия на основе расчета численности всех категорий персонала. Определение полной первоначальной стоимости основных средств и величины амортизационных отчислений. Расчет показателей по себестоимости продукции.

курсовая работа, добавлен 20.08.2017

Характеристика рынка медицинских услуг, его особенности. Применение маркетинга в здравоохранении для оптимизации деятельности медицинских учреждений, оценка внешней среды: конкуренты, потребители, партнеры. Разработка оптимальных методов ценообразования.

реферат, добавлен 18.01.2011

Изучение торгового центра как наиболее перспективной формы предпринимательской деятельности среди предприятий розничной инфраструктуры. Изменение понимания сущности торгового центра с объекта коммерческой недвижимости на центр социальной активности.

статья, добавлен 02.06.2018

Проблемы рыночной экономики в здравоохранении Украины. Финансовая база системы охраны здоровья. Взаимосвязь цены, механизма ценообразования и современного восприятия обществом рыночных отношений. Внедрение новых принципов управления в здравоохранении.

курсовая работа, добавлен 12.10.2011

главная
рубрики
по алфавиту
вернуться в начало страницы
вернуться к подобным работам

Доступность бесплатных медицинских услуг в России неуклонно снижается. Количество персонала бюджетных учреждений сокращается, запись к терапевту может растянуться на месяц. Такая ситуация вынуждает людей обращаться за помощью в платные медицинские клиники, поэтому план инвестиций в такой бизнес актуален и способен принести весомый доход.

Бизнес-план медицинского центра — краткое резюме

Возможен общий режим налогообложения или УСН.

Вложения: 3006180 руб.

Срок окупаемости: 15,3 мес.

Инвестиции в бизнес: план открытия частной клиники — краткое описание

Расчет произведен для небольшого города с населением до 50 тыс. человек. В качестве прототипа взят Арамильский городской округ в Свердловской области, расположенный недалеко от Екатеринбурга.

Медицинский центр с ориентацией на платежеспособное жителей города и нескольких близлежащих поселков и многочисленных коттеджных городков, расположенных в радиусе до 10 км от города. Возраст целевой аудитории — 20-55 лет.

Центр будет оказывать услуги терапевта, уролога и гинеколога. Дальнейшее развитие центра возможно за счет открытия стоматологического и массажного кабинетов, проведения транспортной и других медицинских комиссий, участия в программах ОМС и ДМС, расширения перечня специалистов.

Образец плана по созданию бизнеса на услугах медицинского центра пригодится, прежде всего, инвесторам, оценивающим это направление как перспективное, медицинским страховым компаниям, врачам и медицинским администраторам, решившим расстаться с государственным здравоохранением.

Как открыть медицинский центр: план бизнеса и рыночная ниша

В Арамиле есть муниципальная поликлиника и больница и несколько частных медицинских центров, большинство из которых занимаются исключительно стоматологией.

Бизнес план медицинского центра: маркетинговая стратегия

Учитывая небольшой размер населенного пункта, значительные затраты на рекламу не потребуются. Для маркетингового старта необходимо:

сделать качественный сайт с описанием услуг, рассказом о специалистах, которые ведут прием;
распечатать лифлеты с информацией об открытии, услугах и участком карты с локализацией центра;
дать модульную рекламу в местной газете;
расклеить объявления около торговых центров, городской поликлиники;
организовать группу ВК;
запустить 2-недельную акцию по сниженной цене на первое посещение.

Производственный план старта бизнеса медицинского центра

На старте запланировано помещение площадью 120 кв. м. с возможностью расширения. Уролог и гинеколог начнут работать в одном кабинете посменно или с чередованием дней. Терапевт будет вести прием ежедневно.

Комната отдыха для персонала

Помещение хранения материалов и препаратов

Приемная с местами ожидания

Расходы на открытие представлены в таблице. Возможна экономия на ремонте, если состояние здания удовлетворительное. Однако, учитывая необходимость соблюдения норм СанПиН 2.1.3.2630-10, практически любое помещение требует ремонта, предусматривающего проведение вентиляции и использование материалов, устойчивых к моющим и дезинфицирующим средствам.

Особенностью бизнес-плана медицинской клиники является то, что для этого бизнеса необходима лицензия и разрешение СЭС. На оформление всех разрешений также запланированы дополнительные расходы.

Первоначальные инвестиции расходы

Непредвиденные расходы 5%

Оборудование и мебель

Первоначальный закуп расходных материалов

Все оборудование для открытия медицинского центра будет куплено. Исключение — сканер УЗИ, который из-за высокой цены можно взять в лизинг.

Автомат для биопсии простаты

Ванна моечная для предстерилизационной обработки инструментов

Весы напольные с анализатором состава тела

Емкости стерилизационные (биксы)

Эндоскопический источник света

Кресла для посетителей

Кресло для персонала

Манипуляционный стол для хранения стерильных инструментов

Медицинский светильник передвижной

Цистоскопические наборы и бужи

Оборудование для ресепшен (мебель, компьютер, принтер)

Стол с мойкой двухсекционной

Урофлоуметр с принтером

Шкаф для одежды

Планируемый режим работы — с 9.00 до 21.00 без выходных и перерывов.

Медицинские центры города закрываются в 18:00. Это неудобно для людей, работающих 5/2, поэтому удлиненные часы работы будут рассматриваться как преимущество.

Цены на услуги взяты усредненные на основе анализа по другим медицинским центрам в городе.

Гинекологические манипуляции и малоинвазивные операции

Урологические манипуляции и малоинвазивные операции

Бизнес план медицинского центра можно скачать бесплатно по этой ссылке.

В ежемесячные расходы, кроме аренды и оплаты труда персонала, обязательно нужно включить расходы на утилизацию медицинских отходов (предусмотрено условиями лицензирования) и непредвиденные траты на текущий ремонт.

Экономия возможна за счет переговоров по снижению арендной платы и выкупа со временем аппарата ультразвуковой диагностики. Кроме того, освободить часть средств можно, исключив из штата бухгалтера и юриста. Эту часть работы можно передать на аутсорс, например, сервису Главбух Ассистент.

Аренда помещения с коммунальными платежами

Бухгалтерия и юрист на аутсорсе

Лизинг аппарата УЗИ

Расходные медицинские материалы

Организационный план бизнеса частной клиники

Принимая во внимание удлиненный рабочий день и прием пациентов без выходных и перерывов, средняя продолжительность работы центра в месяц составит 360 часов. Это потребует указанного в таблице количества штатных единиц.

Расходы на ФОТ с отчислениями

Финансовый план

Первоначальные инвестиции: 3006180 рублей.
Ежемесячные расходы: 819350 рублей.
Ежемесячные доходы: 1014000 рублей.
Ежемесячная прибыль: 196650 рублей.
Срок окупаемости: 15,3 мес.

Риск-менеджмент

Слабая информированность населения на начальном этапе работы.

Отслеживание эффективности каналов рекламы, подключение новых маркетинговых инструментов, пересмотр стратегии продвижения.

Конкуренция со стороны муниципальных и частных центров города.

Улучшение качества сервиса, программы лояльности, приглашение на консультативный прием ведущих специалистов из Екатеринбурга, повышение квалификации персонала.

Снижение платежеспособного спроса.

Мониторинг цен на аналогичные услуги в городе, гибкая сезонная ценовая политика, введение методов интенсификации труда — сокращение рутинных операций, переориентация на профилактическую направленность.

Рост цен у контрагентов (арендная плата, лабораторная диагностика, расходные материалы).

Переговоры о цене, пересмотр тарифов на обслуживание.

Автор: Сергей Легкий

Бизнес-планирование в медицинской организации

Бизнес-планирование — процесс, отличающийся от других процессов планирования, тремя особенностями. Это:

Рис. 1. Процесс разработки бизнес-плана

Читайте также: