Антикризисное управление человеческими ресурсами на макро мезо и микроуровне реферат

Обновлено: 07.07.2024

В современных условиях развития экономики Казахстана от государства требуется мобилизация всех усилий для создания условий по выходу из экономического кризиса и обеспечению эффективного функционирования национальной экономики при реализации антикризисной программы. Правительством РК принята антикризисная программа на 2009-2010 гг., отражающая основную цель смягчения негативных последствий влияния глобального кризиса на социально-экономическую ситуацию в Казахстане и обеспечивающая необходимую основу для качественного роста экономики. Для осуществления действенных мер антикризисной программы требуется адекватный механизм антикризисного управления, с помощью которого повысится результативность выхода из кризиса экономики Казахстана.

Вложенные файлы: 1 файл

НАЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.doc

На рисунке 9 представлены основные составляющие проактивной методологии антикризисного управления. В ней, отражена диалектическая взаимосвязь концепции устойчивого социально-экономического развития и методологии проактивного антикризисного управления как органической части комплексного обеспечения противодействия негативным воздействиям внешней экономической среды. Весь процесс организации проактивного антикризисного управления представляет единство и взаимосвязь этапов. На первом этапе разрабатывается методологическая база антикризисного управления, которая основана на теории устойчивого социально-экономического развития. При этом акцентируется внимание на максимальное выявление долгосрочных преимуществ методологии практивного антикризисного управления, обеспечивающей ранее выявление кризисных тенденций, что предопределяет реальную возможность заблаговременного уменьшения отрицательных последствий.

Второй этап организация проактивного антикризисного управления охватывает два направления, первый из которых связан с разработкой стратегии безкризисного развития. При этом приоритетное внимание уделяется обоснованию долгосрочных стратегических целей борьбы с кризисными явлениями, что принципиально отличает проактивный подход от ситуационного отношения к кризисам.

Третий этап предполагает осуществления разработки конкретных программ и мероприятий по реализации стратегических целей и тактических задач борьбы с кризисными явлениями. На этой стадии определяется приоритетность использования методов, форм и способов предупреждения и упреждения кризисных ситуаций. В большинстве случаев на этой стадии проводится выявление альтернативных сценариев и более конкретных вариантов проактивного воздействия на источники кризисных явлений.

На основе методологии проактивного антикризисного управления нами разработана модель антикризисного управления национальной экономикой Казахстана (рисунок 10), который принципиально отличается от схем и моделей, разработанных зарубежными и отечественными экономистами. В предлагаемой модели традиционные для рыночной экономики методы управления борьбы с кризисными явлениями с помощью противодействия циклическим колебаниям совокупного спроса соединены с предложениями по применению антикризисных методов по фазам воспроизводственного процесса.

Важно отметить, что в области повышения уровня антикризисного управления сами хозяйствующие субъекты обладают значительными возможностями, в настоящее время необходимость организации антикризисного управления производственно-коммерческой деятельностью на микроуровне еще не до конца осознана, а менеджеры не имеют представления о возможностях и методах проактивного антикризисного управления. Наше исследование является попыткой устранить этот пробел и дать возможность специалистам применять разработанную нами модель антикризисного управления национальной экономикой в современных условиях.

Рисунок 9 – Основные составляющие методологии проактивного антикризисного управления

Примечание – составлено автором

С помощью предлагаемой модели можно определить систему взаимосвязей между методами антикризисного управления на макро-, мезо- и микроуровне. При этом изучение фаз воспроизводственного процесса на макроуровне позволяет выявить закономерные взаимосвязи между экономическими, социально-экономическими (более сложными) кризисными ситуациями и производственно-коммерческой деятельностью. Кроме того, при использовании данной модели, вероятно создание логической взаимосвязи между методами антикризисного управления в рамках национальной экономики и разработкой организации антикризисного управления на мезо- и микроуровне.

Совокупность изменений упредительного характера, реализуемых на основе предвидения опасности кризиса, анализа его симптомов и причин, принятия мер по снижению отрицательных последствий кризиса и учета его факторов для последующего развития рассматривается нами как система антикризисного управления. Важно отметить, что она максимально опережает уровень развития производства, используя соответствующие организационно-экономические механизмы его реализации. В системе организационно-экономического механизма мы рассмотрели мониторинг состояния (организационно- управленческого, производственно- хозяйственного, кадро-вого), оценку бизнеса и стратегии управления в предкризисном состоянии, в условиях кризиса и выхода из него.

Предложенный организационно-экономический механизм является методическим инструментом применения проактивных методов антикризисного управления национальной экономикой Республики Казахстан.

С помощью применения предлагаемых проактивных методов и механизма антикризисного управления возможно решение многих проблем, среди которых следует выделить:

– прогнозирование предкризисной ситуации, своевременно определяющее наступление кризиса, его первые признаки и характер;

– формулирование и реализация основных методологических проблем жизнедеятельности объекта управления в кризисных ситуациях;

– моделирование действия социально-экономической системы в кризисных ситуациях – прогнозирование кризисных ситуаций, их анализ и оценка, разработка и анализ поведения системы в условиях кризиса.

Комплексный и системный подход к решению проблемы обеспечения устойчивого экономического роста Республики Казахстан предполагает разработку модели антикризисного управления, позволяющей своевременно определить кризис национальной экономики. Использование проактивных методов и механизмов антикризисного управления, рассматривающих все возможные способы недопущения кризиса экономики, является основой научного предвидения кризисных явлений и управления ими в условиях их преодоления.

Рисунок 10, лист 2

Итак, важно отметить, что в Казахстане антикризисное управление должно стать не только проблемой в сложившейся на сегодня ситуации, но и в целом приоритетной задачей органов власти как на макро- мезо- и микроуровнях. На базе объединения комплекса совокупных мер антикризисного управления возможно создать условиях эффективного развития национальной экономики.

В результате диссертационного исследования можно сделать ряд выводов.

1. Циклическое развитие экономики представляет собой такую форму ее движения, которая предполагает смену революционных и эволюционных стадий развития сопровождающихся высоким уровнем экономической активности в течение длительного времени, а затем спадом этой активности до уровня ниже допустимого. Периодическая повторяемость экономических спадов не может не беспокоить развитое цивилизованное общество. Поэтому проблема цикличности всегда привлекала внимание ученых-экономистов и сегодня остается одной из центральных проблем экономической теории.

Цикличность – это один из способов саморегулирования рыночной экономики, в том числе и изменения ее отраслевой структуры. Одновременно цикличность весьма чувствительна к государственному воздействию на национальное хозяйство и мировое хозяйство в целом.

2. Любая социально- экономическая система может попасть в кризисные периоды развития, что обусловлено совокупностью внешних, внутренних, субъективных и объективных факторов. Существует большое количество разнообразных кризисов (экономических, политических, структурных и прочих). Важно более четко отделить одни виды кризисов от других, что обусловливает и разграничение факторов, усиливающих или ослабляющих кризисные процессы. Однако даже в развитой рыночной системе устойчивое состояние в действительности практически не встречается, что обусловлено быстрыми изменениями внешней среды.

3. Анализируя внутренние и внешние факторы устойчивости (либо неустойчивости) развития предприятия, необходимо учитывать обратное воздействие микроэкономики на цикличность развития макросистемы. Как ВВП, так и национальный доход, а также формирование доходов бюджетной системы зависят от стабильной и эффективной работы различных предприятий, организаций, поэтому кризисные процессы на микроуровне могут обуславливать стагнацию в рамках всей социально-экономической системы. Это актуализирует значимость активного государственного антикризисного регулирования не только макропроцессов, но и мезо- микропроцессов.

4. Для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды: повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции органов управления на них; возрастает частота появления неожиданных событий, внезапных изменений, их непредсказуемость. В таких условиях уже невозможно осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции. Для своевременной и эффективной ответной реакции на происходящие изменения необходимо использовать методы, способы и приемы современного менеджмента. В этой связи большое значение имеет эффективное применение антикризисного управления.

5. Необходимость появления института антикризисного управления связано с рыночными реформами казахстанской экономики и последующим наступлением глубокого и продолжительного кризиса, охватывающего все отрасли экономики и вызвавшее массовое банкротство предприятий. Вместе с тем антикризисное управление, по нашему мнению, нельзя рассматривать как временное явление в казахстанской экономической науке и практике, призванное нормализовать экономическую ситуацию в стране. Необходимость существования и развития антикризисного управления обусловлена закономерностью возникновения кризисных явлений в социально- экономических системах (в том числе и на предприятии), имеющих, как известно циклических характер развития.

7.Антикризисное управление национальной экономикой является сложной и многогранной проблемой, в которой переплетаются экономические, технические, организационные и социальные вопросы, для решения которых необходим системный и комплексный подход. Когда цели и задачи имеют четкую количественную и качественную определенность и ориентированы на антикризисное развитие национальной экономики, эффективность системы антикризисного управления зависит от наличия и использования кадрового, научно-технического, организационного, информационного и др. потенциалов. Взаимодействие и взаимосвязь между повышением эффективности экономики и антикризисного управления имеет не только причинно-следственное, но и функциональное содержание.

8.Происходящие в Казахстане радикальные социально- экономические преобразования требуют глубокого переосмысления реалий современной жизни общества. Экономический кризис в республике, прежде всего, сказывается на снижение объемов производства, снижение спроса и цен на сырье. Общий уровень инфляции в 2007 году увеличился на 12 % по сравнению с 2006 годом, что можно связать с кризисами в базовых отраслях экономики Итоги социально-экономического развития Казахстана в 2007 г. свидетельствует о реальной ситуации в мировой экономике, и определяют ее как кризисную. Позитивным моментом в настоящее время является политика правительства о проведении антикризисных мер в наиболее приоритетных отраслях экономики. В связи, с чем возникает необходимость антикризисного управления для своевременного выявления и преодоления кризиса, и обеспечения устойчивого экономического роста страны.

9. Преодоление негативных явлений в экономике Казахстана и создание условий для ее устойчивого роста предполагает не эпизодическое улучшение отдельных, пусть даже важных характеристик управления деятельностью, а сложную систему взаимосвязанных мероприятий, которые должны быть разработаны и обоснованы с позиции развития научно-методологического инструментария. Эффективной теоретико-методологической основой такой деятельности является системный подход, который должен стать универсальной методологией антикризисного управления национальной экономикой, суть которой состоит в формировании нового образца мышления, рассматривающего в единстве все явления внешней и внутренней среды.

10. Важнейшей проблемой механизма антикризисного управления является отсутствие эффективной взаимосвязи и взаимодействия между макро- мезо- и микроэкономическими уровнями управления. Отсутствует организационно-целостная система, которая идентифицировала бы экономические интересы этих уровней и несла бы за это ответственность. В настоящее время макроэкономические интересы представлены в виде абстрагированных рекомендаций вышестоящих органов нижестоящим. Различные государственные органы управления не представляют собой целостную систему, вступившую в экономические отношения с самостоятельными предприятиями. В такой ситуации предприятия заняты реализацией своих текущих интересов, которые берут вверх над перспективными национальными интересами. Все это свидетельствует о необходимости целостного подхода к процессу управления экономикой и разработки антикризисного управления, который пронизывал бы всю систему макроуправления и теоретически обосновывал ее существенные черты.

Реферат по учр. Текст от 12 страниц + презентация. Сдача 23.11.15. До 10:30.

  • Бесплатные корректировки
  • Шпаргалки в подарок!
  • Предоплата всего 25%
  1. Помощь студентам
  2. Лента работ
  3. Антикризисное управление человеческими ресурсами на макро мезо и микроуровне

Предмет: Антикризисное управление

Стоимость: 400 руб.

Предмет: Антикризисное управление

Стоимость: 400 руб.

Предмет: Антикризисное управление

Стоимость: 400 руб.

Предмет: Антикризисное управление

Стоимость: 400 руб.

Предмет: Антикризисное управление

Стоимость: 400 руб.

Предмет: Антикризисное управление

Стоимость: 500 руб.

Предмет: Антикризисное управление

Стоимость: 400 руб.

Предмет: Антикризисное управление

Стоимость: 400 руб.

Думаете, что скачать готовую работу — это хороший вариант? Лучше закажите уникальную и сдайте её с первого раза!

Отзывы студентов

В любом бюджетном учреждении при осуществлении деятельности применяют учет материальных запасов. Приобретение этих запасов осуществляется за счет бюджетных и внебюджетных средств. Зависимо от источника финансирования учет запасов может являться, как бюджетным, так и налоговым.Согласно действующему ….

Внеоборотные активы представляют собой важнейшую экономическую категорию деятельности компании. Данный инструмент позволяет организации вести бизнес посредством совершения многократных оборотов оборотных активов. называют имущественные ценности, которые характеризуются длительным использованием (бо….

Учет процесса реализации в соответствии с Налоговым кодексом РФ осуществляется при продаже готовой продукции, которая выпускается производственными организациями. Он состоит в доведении продукции от производителя до потребителя, включая выявление и сопоставление затрат по выпуску продукции (работ, ….

— это совокупность способов и приемов, посредством которых происходит отражение финансово-хозяйственной деятельности компании.Для того, чтобы разобраться, что такое метод бухгалтерского учета, важно отметить, что он представлен специфическими приемами наблюдения за объектами бухучета, их измерение….

Необходимо написать реферат по управлению персоналом. Обращаюсь к авторам, у которых много работ по этой дисциплина. Прикрепляю пример и оформление доклада. Срок - 3 дня. 12 страниц печатного текста шрифт 14


Заказ был завершен раньше срока, материал полностью соответствовал требованиям задания. Всё отлично, спасибо)

Стимулирование труда представляет собой определенное внешнее побуждение, влияющее на поведение человека в трудовой сфере. Стимулирование персонала является своеобразной материальной оболочкой мотивации персонала. Параллельно оно несет и нематериальную нагрузку, которая позволяет сотруднику реализовать себя одновременно личностно и как работника. Стимулирование персонала выполняет три основные функ.

Руководитель нанимает сотрудника и платит ему финансовое вознаграждение за эффективный труд. В начале своей работы, сотрудник работает достаточно эффективно. Это связано с тем, что он желает оправдать доверие руководителя и показать свои преимущества. После того, как эйфория успеха проходит, работник начинает думать, что эта работа не достаточно хороша для него. Возникает симптом выгорания сотрудн.

Стимулирование труда представляет собой определенное внешнее побуждение, влияющее на поведение человека в трудовой сфере. Стимулирование персонала является своеобразной материальной оболочкой мотивации персонала. Параллельно оно несет и нематериальную нагрузку, которая позволяет сотруднику реализовать себя одновременно личностно и как работника. Стимулирование персонала выполняет три основные функ.

Руководитель нанимает сотрудника и платит ему финансовое вознаграждение за эффективный труд. В начале своей работы, сотрудник работает достаточно эффективно. Это связано с тем, что он желает оправдать доверие руководителя и показать свои преимущества. После того, как эйфория успеха проходит, работник начинает думать, что эта работа не достаточно хороша для него. Возникает симптом выгорания сотрудн.

Главная Лента заказов Рефераты Управление персоналом Антикризисное управление человеческими ресурсами на макро-, мезо- и микроуровне

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых, работающих в области антикризисного управления, публикации по организационно-управленческим и финансовым аспектам функционирования коммерческих организаций на разных фазах их жизненного цикла, материалы и рекомендации научных и научно-практических конференций.

Содержание

Введение 3
1. Антикризисное управление – микроэкономическая категория. 4
1.1. Понятие антикризисного управления на микроуровне 4
1.2. Задачи и формы антикризисного управления 10
1.3. Методические аспекты антикризисного управления предприятием 15
2. Контрольные задания 22
Заключение 27
Список литературы 28

Прикрепленные файлы: 1 файл

АНТИКРИЗ (1).docx

Введение

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современных условиях мирового финансово-экономического кризиса перед российскими предприятиями встает проблема своевременного гибкого реагирования на нестабильность рыночной среды, с одной стороны, и формирования адекватной финансовой политики и стратегии развития предприятий – с другой.

Методы исследования - анализ и синтез различных видов систем управления организациями, экономический анализ, методы финансового менеджмента.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых, работающих в области антикризисного управления, публикации по организационно-управленческим и финансовым аспектам функционирования коммерческих организаций на разных фазах их жизненного цикла, материалы и рекомендации научных и научно-практических конференций.

Исходя из актуальности темы, в данной работе мы рассмотрим антикризисное управление на предприятии.

Объектом контрольной работы явился теоретико-методический аппарат антикризисного управления предприятием.

Предмет контрольной работы – понятие антикризисного управления как микроэкономической категории.

1. Антикризисное управление – микроэкономическая категория.

1.1. Понятие антикризисного управления на микроуровне

Экономический кризис есть процесс, разворачивающийся по мере того, как различные факторы начинают взаимодействовать непредвиденным образом. Это нарушение равновесия воспроизводственных пропорций и одновременно процесс достижения нового сбалансированного состояния макро- и микросистем. Различаются циклические, системные, структурные кризисы, а также кризисы на макро-, мезо- и микроуровнях1.

В современной научной и специальной литературе не существует общепризнанного представления о кризисах в развитии социально-экономической системы, а также об антикризисном управлении. В работе кризис определяется как форма проявления крайней степени обострения противоречий в системе, разрешение которых обусловливает исход, имеющий двойственную природу: при благоприятном исходе система получает возможность развиваться, совершенствуясь, а при неблагоприятном - переходит к функционированию в режиме катастрофы (саморазрушения). Какой из исходов будет иметь место, во многом зависит от постановки работы на предприятии по приданию управляемости процессу предотвращения и преодоления кризиса2.

Кризисы прогрессивны, при всей их болезненности. Кризис выполняет в динамике движения систем три важнейшие функции:

    • резкое ослабление и устранение устаревших элементов господствующей, но уже исчерпавшей свой потенциал системы;
    • расчистка дороги для утверждения первоначально слабых элементов новой системы, будущего цикла;
    • испытание на прочность и передача в наследство тех элементов системы, которые аккумулируются и переходят в будущее.

    Кризис переживает несколько стадий в своей динамике:

      • латентный, скрытый, период, когда его предпосылки назревают, но еще не прорываются наружу;
      • период обвала, стремительного обострения всех противоречий, резкого ухудшения всех показателей динамики. В этот период набирают силу, открыто проявляются и вступают в борьбу элементы следующей системы, представляющей будущее. Нарушается устойчивость и возрастает интенсивность вариантов развития подсистемы;
      • период смягчения кризиса, создания предпосылок для его преодоления, перехода к фазе депрессии, обеспечивающей временное равновесие между потерявшей свою былую силу системой и утвердившейся, показавшей свою силу новой.

      Исходя из теоретических положений как российских, так и зарубежных авторов, выделяется два направления объяснения механизма развития кризиса. Первое определяет проблемы линейного развития, функционирования предприятия, как сложной открытой социально – экономической системы, состоящей из конечного числа подсистем менеджмента, которые претерпевают постоянную трансформацию на своем этапе жизненного цикла. Второе рассматривает финансово – экономическую сторону развития предприятия, где основным параметром эффективности его функционирования является финансовая устойчивость.

      Объединив эти два подхода можно сформулировать понятие кризиса на предприятии как процесса, возникающего в результате обострения противоречий в системе, выводящий ее из состояния равновесия и способный привести к невозможности функционирования3.

      Кризисы конечны. Выход из кризиса состоит в том, что устаревшие элементы уходящей системы теряют силу, отходят на задний план, а их место занимают элементы новой системы4.

      В современной научной литературе антикризисное управление трактуется с различных позиций, единый методологический подход к его определению отсутствует, что приводит к теоретический неопределенности и практической необоснованности решений.

      Термин “антикризисное управление”, как отмечается в работах некоторых отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских условиях еще не устоялся. Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классификации экономических кризисов и циклов5.

      На основе критического анализа мнений многих авторов (Баринов В.А., Беляев С.Г., Букреев A.M., Градов Л.П., Завен А., Киричен В., Коротков Э.М., Кошкин В.И., Крутик А.Б., Родионова В.Н., Торкановский Е., и др.) разработано определение антикризисного управления, основанное на сложившемся представлении о менеджменте.

      Менеджмент — это профессионально осуществляемое управление хозяйственной деятельностью предприятия, имеющее целью достижение стратегической перспективы и получение прибыли путем рационального использования ресурсов. Особенностью антикризисного управления является то, что его целью является не максимизация прибыли, а выживание, достижение стабильного положения предприятия. В этом ракурсе сущность антикризисного управления представляет собою профессионально осуществляемое управление хозяйственной деятельностью предприятия, находящегося в кризисной (предкризисной) ситуации, направленное на нейтрализацию наиболее опасных ее проявлений, предотвращение банкротства и стабилизацию деятельности предприятия, путем оптимального использования ресурсов6.

      Таким образом, антикризисное управление можно определить как комплексную категорию, как область современного управления, нацеленную на предвидение кризисов, угрожающих функционированию предприятия, минимизацию последствий уже наступивших кризисов и использование различных факторов для последующего развития предприятия (рис.1.1)7.

      Рисунок 1.1. Место и функции антикризисного управления.

      Антикризисное управление можно определить как особую целостную комплексную модель превентивного управления, включающую встроенную систему мониторинга внешней и внутренней среды функционирования предприятия в целом и его структурных элементов и своевременного предотвращения рисков в целях нейтрализации или смягчения кризисных ситуаций8.

      Организация представляет собой открытую экономическую систему, основополагающим условием эффективного функционирования которой является динамическое равновесие внешней и внутренней среды, при этом цикличность развития является имманентным свойством организации как сложной микроэкономической системы9.

      Кризис в организации представляет собой диалектическое единство предела и импульса развития организации, формирует предпосылки для качественного развития микроэкономической системы, перехода на новый уровень развития.

      К основным причинам кризисов можно отнести сложные социально-политическую обстановку и финансово-экономические ситуации, природные катаклизмы, острую конкуренцию, непрофессиональное управление (ошибочные решения), рискованное развитие (плохая стратегия) и т.д. (см. рис.1.2)10.

      За счет антикризисного управления достигается ряд важных результатов11:

        • осуществляется отбор дееспособных, устойчивых и ликвидация безнадежных предприятий. При этом освобождающиеся ресурсы и рабочая сила должны использоваться на других, эффективных предприятиях;
        • осуществляется оздоровление (санация) предприятий;
        • происходит структурная перестройка собственности, концентрация производства на крупных предприятиях, интеграция предприятий в крупные корпорации (альянсы), часто многоотраслевые.

        Рисунок 1.2. Причины кризиса предприятия

        Становится очевидным, что своевременное распознавание признаков и природы кризиса, его локализация, использование элементов исследования как меры превентивной санации и восстановления платежеспособности составляют суть целей диагностики в антикризисном управлении.

        Таким образом, под антикризисным управлением как микроэкономической категорией следует понимать такую систему управления предприятием, которая имеет комплексный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии социальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, опираясь на собственные ресурсы.

        1.2. Задачи и формы антикризисного управления

        Основными задачами антикризисного управления являются следующие:

          • Диагностика и идентификация кризиса и финансового состояния предприятия
          • Устранение неплатежеспособности предприятия
          • Восстановление финансовой устойчивости предприятия
          • Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия (в том числе и судебными процедурами)
          • Минимизация потерь и негативных последствий финансового кризиса предприятия

          Главной задачей антикризисного управления является не только здравая экономия, этого просто недостаточно, но и грамотная политика в области менеджмента. Это часто называют реструктуризацией производства и управления. Основной задачей реструктуризации является общее повышение уровня компетентности компании.

          Антикризисное управление – процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния

          Формы антикризисного управления различаются в зависимости от стадий кризисного развития предприятия.

          1) Антикризисное управление в период стабильного развития, являющееся инструментом текущего управления. Цель данной формы управления – мониторинг и анализ отклонений от намеченного развития предприятия, ранняя идентификация возможности возникновения кризисных ситуаций, а также анализ влияющих на предприятие факторов.

          Антикризисные методы, используемые руководством предприятия на данном этапе, будут направлены на повышение стабильности предприятия и эффективности его работы. Их можно условно разделить на две части:

            • методы, используемые для повышения эффективности производства и реализации продукции, а также управления предприятием;
            • методы диагностики состояния предприятия и анализа отклонений.

            2) Управление в период нестабильности производства охватывает управление предприятием в условно стабильном и нестабильном состоянии. Если первый тип управления характеризуется небольшим спадом производства, падением доходности, то второй тип – управлением в условиях убыточности. Основная цель антикризисного управления на данном этапе – возврат предприятия к стабильному состоянию. Руководство использует методы финансовой стабилизации, уменьшения издержек, методы по стимулированию персонала предприятия.

            3) Управление в период кризисного состояния – управление предприятием в условиях неплатежеспособности. Это является основным отличием от управления в период нестабильности. Основная цель (если это необходимо и возможно) – не допустить банкротства. На данном этапе могут быть использованы такие методы, как реструктуризация или досудебная санация.

            4) Управление в условиях процедур банкротства является, по сути, исполнением процедур банкротства и проводится назначаемым (внешним либо конкурсным) управляющим. Основная особенность антикризисного управления проявляется в возможности, используя методы антикризисного управления, не столько нормализовать сложившуюся кризисную ситуацию, сколько придать предприятию импульс к дальнейшему развитию.

            С точки зрения антикризисного управления финансовый анализ является одним из наиболее важных инструментов, овладение которым способствует принятию правильных и обоснованных управленческих решений. При этом осуществление управления предприятием в условиях кризиса всегда связано с рисками.

            С точки зрения антикризисного управления основная задача финансового анализа заключается в том, чтобы получить достоверную информацию о финансовом состоянии предприятия и эффективности его деятельности, на основе которой будут разрабатываться новые и корректироваться действующие программы и планы, насколько качественно проведен анализ, будет зависеть и качество управления.

            Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве

            Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.

            В последнее время в нашей стране появилось огромное количество статей и монографий посвященных антикризисному управлению, в книгах по общему управлению финансами, например И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента", антикризисному управлению отводят целые главы. Практически все авторы отмечают особенности антикризисного управления от обычного и считают, что оно должно обрести свою "нишу" в управленческой теории практике. Некоторые из авторов рассматривают антикризисное управление с точки зрения проблем финансов на микроуровне 1 , другие же пытаются рассмотреть комплекс проблем связанных не только с кризисом отдельного предприятия, но кризисом в государственных финансах, в экономике целом.

            1. Содержание и значение антикризного управления

            В любой момент времени существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы.

            Антикризисное управление — это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

            Возможность антикризисного управления определяется, в первую очередь, человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним.

            Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами:

            Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций.

            Вторая группа связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации.

            Третья группа проблем представляет дифференциацию технологий управления.

            Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.

            Нельзя исключить из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования, антикризисных мер, маркетинга, а также банкротства и санации предприятий.

            Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Пудич В.С. отмечает, что возникновение понятия антикризисного управления в отечественной практике обусловлено введением правового регулирования деятельности хозяйствующих субъектов, характеризуемой явлениями финансовой несостоятельности (банкротства) 2 .

            В одних случаях под антикризисным управлением понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики 3 , в других - управление фирмой, в предверии банкротства 4 , третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства 5 . Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной 6 . Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал: "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер."

            Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления 7 .

            По моему мнению, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент":

            "Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы".

            Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

            Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

            Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).

            Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.

            Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства.

            2. Признаки и особенности антикризисного управления

            Антикризисное управление имеет предмет воздействия – это все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса.

            кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

            кризисы можно ускорять, предварять, отодвигать;

            к кризисам можно и необходимо готовиться;

            кризисы можно смягчать;

            кризисные процессы могут быть управляемыми;

            • управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

            Главными из них являются: гибкость и адаптивность; склонность к усилению неформального управления; диверсификация управления; снижение централизма; усиление интеграционных процессов.

            мобильность и динамичность;

            осуществление программно-целевых подходов;

            повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления;

            усиление внимания к оценкам управленческих решений;

            В механизме антикризисного управления приоритеты должны отдаваться: мотивированию; социально-психоло гическую стабильность деятельности; интеграции по ценностям профессионализма; инициативности в решении проблем; корпоративности.

            Развитие управления должно сопровождаться повышением его эффективности. В свою очередь, повышение эффективности управления определяется ростом его потенциала. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей, смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

            Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления.

            1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка.

            2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки.

            3. Методология разработки рискованных решений.

            4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденции.

            7. Оперативность и гибкость управления.

            8. Стратегия и качество антикризисных программ.

            9. Человеческий фактор.

            10. Система мониторинга.

            3. Принципы и функции антикризисного управления

            Управление предприятием в условиях длительного кризиса не может быть эффективным без выработки соответствующих принципов, принимаемых в его основу.

            Принцип системности призван обеспечивать развитие всех сфер деятельности предприятия на основе выявления внутренних резервов.

            Принцип обоснованности вызывает необходимость изучения и сопоставления показателей качества продукции предприятия и конкурентов.

            Принцип объективности предоставляет возможность руководству предприятия принимать управленческие решения, основываясь на учете реальной ситуации рыночной среды.

            Принцип непрерывности. Антикризисного управления нужно рассматривать не как единовременную процедуру, а как непрерывный во времени процесс функционирования всех служб предприятия.

            Принцип профессионализма обеспечивает своевременное принятие правильных экономических решений на основе владения менеджерами различного уровня соответствующим объемом знаний.

            Принцип инновационности. Научно-технический прогресс означает непрерывный процесс повышения уровня развития предприятия.

            Принцип стабильности зависит от умения прогнозировать ситуации, направленные на избежание или сокращение хозяйственных рисков.

            Принцип обязательности предполагает, что предприятие должно соблюдать законы, постановления, указы, ГОСТы, выполнять взятые на себя договорные обязательства.

            Функции антикризисного управления. Антикризисное управление выполняет ряд важных функций:

            ● Осуществляет естественный отбор наиболее эффективных предприятий.

            ● Концентрирует производства на более крупных предприятиях.

            ● Осуществляет оздоровление (санацию) кризисных предприятий.

            ● Реструктурирует производства и собственность на всех уровнях экономики.

            ● Анализирует состояния макро- и микросреды предприятия.

            ● Осуществляет ликвидацию безнадежных неэффективных предприятий.

            Заключение

            Антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного. Большую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент.

            Антикризисное управление воздействует на все виды деятельности предприятия. Оно способствует привлечению инноваций, обновлению техники и технологии, то есть научно-техническому развитию.

            Целью антикризисного управления является увеличение эффективности использования ресурсов, максимизация прибыли, ритмичное функционирование предприятия за счет высокой финансовой стабильности и своевременного избежания, предупреждения и устранения хозяйственных рисков. Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда упор делается на преодоление временных трудностей.

            Антикризисное управление призвано обеспечить прочное положение, на рынке и стабильную устойчивость финансов предприятия при наличии экономических, политических и социальных перекосов в стране.

            Особенностью антикризисного управления является ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанной процедуры альтернативных вариантов принятия решений, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от конкретной ситуации.

            Методы антикризисного управления являются одним из эффективных рыночных инструментариев, направленных на предвидение, предупреждение и локализацию негативных явлений, как отдельных предприятий, так и страны в целом, а также минимизацию их возможных последствий.

            Список литературы

            Антикризисное управление /под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000.

            Антикризисное управление. // Журнал "Хозяйство и право", 2000, №1.

            Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Журнал "Проблемы теории и практики управления", 1999, №4.

            Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации. – М.: Юнити, 2004.

            Бланк И.А. Основы финансового менеджмента - К.:Ника-Центр, 1999.

            Гончаров А.И., Барулин С.В., Терентьева, Финансовое оздоровление предприятий: Теория и практика, М.: Ось-89, 2004

            Дж.К.Ван Хорн Основы управления финансами - М.: "Финансы и статистика" ,1997.

            Пудич В.С. Проблема системности в антикризисном управлении. - М.: Журнал “Антикризисное управление”, №4-3, 2003.

            1 И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента" - К.:Ника-Центр, 1999.

            2 Пудич В.С. Проблема системности в антикризисном управлении. - М.: Журнал “Антикризисное управление”, №4-3, 2003.

            3 "Антикризисное управление" /под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000.

            4 И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента" - К.:Ника-Центр, 1999.

            5 "Антикризисное управление". Журнал "Хозяйство и право", 2000, №1.

            6 "Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти". Журнал "Проблемы теории и практики управления", 1999, №4.

            7 Дж.К.Ван Хорн "Основы управления финансами" - М.: "Финансы и статистика" ,1997.

            8 Трохина С.Д., Ильина В.А., Морозова Т.Ф. Управление финансовым состоянием предприятия. - М.: ДИС, Финансовый менеджмент №1 / 2004.

            Читайте также: