Трехмерная схема абеля кратко

Обновлено: 02.07.2024

Дерек окончил ВУЗ Саутнемптона и получил степень бакалавра в производственной авиационной сфере, а затем защитил диссертацию по мануфактурному руководству в 1966 году.

Заметка Признанным трудом Дерека Абеля принято считать разработанную модель ведения бизнеса.

Ученый считал, что новые подходы к изменениям в обществе более производительны, что именно их необходимо применять для ведения бизнеса.

Трехмерная модель ведения бизнеса

Чтобы получить хорошее представление о различных клиентах и их потребностях и точно узнать, какие технологии следует использовать для удовлетворения потребностей клиентов, Абель разработал структуру определения бизнеса в 1980-х годах.

По словам Дерека Абелла, процесс стратегического планирования – это исходный принцип для любой организации, и этот процесс определен в заявлении о миссии. Заявление о миссии дает руководство организации и обеспечивает основу для дальнейшей разработки стратегий.

Три вопроса играют важную роль в формулировании миссии:

  • Кто клиенты организации?
  • Как организация может завоевать лояльность клиентов?
  • Какие средства применяет организация для удовлетворения потребностей клиентов?

Ученый распределил вопросы по соответствующим осям: горизонтальная ось, на которой он позиционировал клиентов или группы пользователей, вертикальная ось с потребностями покупателей и наклонная ось с применяемыми технологиями, Как показано на рисунке 1.

Рисунок 1 – Трехмерная схема Абеля

  • Потребности клиента. Эти потребности клиентов определяются на основе продукта, в результате чего делается ссылка на выгоды для клиента.
  • Технологии. Это технологии, которые используются для выпуска продукта на рынок.
  • Группы клиентов. Обладая глубокими знаниями различных целевых групп, организация может делать целевые предложения продуктов.

Список источников

Длины волн инфракрасного света достаточно велики, чтобы перемещаться сквозь облака, которые в противном случае блокировали бы наш обзор. Используя большие инфракра сные телескопы, астрономы смогли заглянуть в ядро нашей галактики. Большое количество звезд излучают часть своей электромагнитной энергии в виде видимого света, крошечной части спектра, к которой чувствительны наши глаза.

Так как длина волны коррелирует с энергией, цвет звезды говорит нам, насколько она горячая. Используя телескопы, чувствительные к различным диапазонам длин волн спектра, астрономы получают представление о широком круге объектов и явлений во вселенной.

Пример №1 Постройте центральную симметрию тетраэдра, относительно точки O, изображенных на рисунке 3.

Решение.

Для построения такой центральной симметрии сначала проведем через все точки тетраэдра прямые, каждая из которых будет проходить через точку O. На них построим отрезки, удовлетворяющие условиям |AO|=|A?O|, |BO|=|B?O|, |CO|=|C?O|, |DO|=|D?O| Таким образом, и получим искомую симметрию (рис. 4).

В ряду разных механических движений особенным значением обладают колебания. Это движения и процессы, имеющие периодичность во времени.

В среде электромагнитных явлений также значительное место заняли электромагнитные колебания. В этих колебаниях заряды, токи, электрические и магнитные поля изменяются согласно периодическим законам.

Совет №1 Велосипедист, имеющий скорость 300 м/с, или идеальный газ, оказывающий давление 100 паскалей в большой тепловой машине — это странно.

Цель: Разработка базовой стратегии

Результат: Проекты стратегий

Данная модель может быть интегрирована в систему бизнес-моделирования Business Studio или Бизнес-инженер.
Аналогичные примеры:
Использование модели конкурентного анализа Портера.
Использование ресурсной модели Гранта

Консультация по услугам

Мы с радостью ответим на ваши вопросы и предложим индивидуальное решение

Business Studio

Что такое Business Studio?

Система бизнес-моделирования, применяемая для описания бизнес-архитектуры организации.

Бизнес-архитектура организации включает:

  • требования к организации со стороны владельца/собственника и формализованную стратегию их выполнения;
  • концептуальную модель работы бизнеса, используемую для выработки принципиальных решений о его устройстве и организации;
  • подробные операционные описания бизнес-процессов, дающие конкретные представления о том, что и как должно делаться в компании; организационную структуру, структуру информационных систем и других средств производства, которые описывают все ресурсы, участвующие в выполнении операций.

Разработанная модель используется как проект, на основе которого происходит изменение или строительство бизнеса в реальности: подбор и обучение персонала, закупка необходимых средств производства и внедрение информационных систем.

Дополнительным эффектом использования Business Studio является то, что разработанные модели, преобразованные в специальные регламентирующие документы, позволяют эффективно обучать новых сотрудников.

Бизнес-инженер

Что такое Бизнес-инженер?

Профессиональное программное средство бизнес-моделирования, разработки регламентирующих документов и управления эффективностью организации.

Области применения Бизнес-инженер:

  • Стратегия
  • Цели и показатели
  • Процессы
  • Оргструктура
  • Персонал
  • Информационные и материальные объекты
  • Качество
  • Аудиты
  • Риски
  • Финансы
  • Бизнес-анализ

Кто работает с Business Studio?

Руководство компании

Разработка стратегической карты компании в формате Balanced ScoreCard. Разработка системы ключевых показателей эффективности компании (KPI) Определение ответственных за стратегические цели, за достижение KPI Формализация стратегических программ и стратегических инициатив для достижения целей.

Контроль реализации стратегии развития компании через управление показателями.

Что такое Elma?

Elma — система управления компанией, содержащая платформу BPM (Business Process Management), для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, CRM и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве.

Elma позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям (задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения) и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании.

Кто работает с Elma?

Elma способна охватить весь персонал компании, и даже вовлечь в работу поставщиков, клиентов и иных заинтересованных лиц.

В компании с Elma работают рядовые сотрудники и линейные руководители, осуществляющие постановку, выполнение и контроль текущих задач в рамках своей деятельности и деятельности своих подчиненных; они запускают и выполняют задачи по бизнес-процессам, работают с документами, показателями и проектами.

Руководство компании осуществляет оперативный контроль за качеством выполнения бизнес-процессов, отслеживает показатели эффективности, определяет пути дальнейшего совершенствования деятельности.

Бизнес-аналитики осуществляют улучшение существующих и проектирование новых бизнес-процессов, совершенствуют документооборот, анализируют эффективность деятельности компании.

Дерек Абель является создателем и президентом Европейской школы менеджмента в Берлине. Его главным достижением считают разработку матрицы для выбора стратегии ведения бизнеса. Трехмерная схема Абеля позволяет проанализировать сферу деятельности компании и определить ее миссию.

Дерек Абель получил образование авиационного технолога в Стаутгемптоне. Затем продолжил учебу в США, достигнув степени магистра по промышленному управлению, а чуть позже — доктора наук по деловому администрированию.

Преподавал в Международном институте развития менеджмента.

Трехмерная схема Абеля

Абель разработал специальную методику формирования рыночных ниш. Суть ее заключается в рассмотрении области деятельности компании через призму трех составляющих:

То есть, во-первых, нужно определить целевую аудиторию фирмы, кому конкретно она продает свой продукт. Во-вторых, какую проблему потребителя продукт в конечном итоге решает. И, в-третьих, как именно организован процесс производства.

Чтобы правильно определить отрасль, в которой будет развиваться компания, следует учесть общую направленность работы. Также оценить перспективы интересующей отрасли и свои конкурентные преимущества.

Модель Абеля хороша тем, что, помимо общепринятых, рассматривает в качестве определяющего фактора технологию производства. Схема предполагает указание исходной точки развития дела. По мере удаления от начальной позиции компания имеет возможность выбирать прочие рыночные сегменты, находить другие способы использования своей продукции или новые технологии производства, дающие возможность сократить расходы или сделать продукт еще более качественным.

Мнение Абеля о проблемах маркетинга

Дерек Абель многократно выступал на конференциях, выражая свою точку зрения о развитии рынка. По его мнению, современный рынок ставит перед компаниями новые условия, бросая вызовы:

  1. Глобальный. Современный средний класс в силах изменить ландшафт мировой экономики. Именно потребности среднего класса влияют на рынок, меняя технологии производства, ключевые моменты развития, побуждая к созданию инициатив и формированию абсолютно новых структур.
  2. Национальные и региональные. Те регионы, в которых превалирует мышление старого образца, неизбежно отстают в экономическом развитии.
  3. Отраслевые. Ряд отраслей в настоящее время подвергаются серьезным преобразованиям, поскольку работа по прежним принципам уже не имеет смысла.

На сегодняшний день стало понятно, что окончательно сформированных видов бизнеса нет, а жизненный цикл продукта не может быть ограничен одной отраслью. Любой бизнес проходит через последовательные циклы развития, предполагающие внедрение инноваций.

Абель предложил определять область бизнеса в трех измерениях:

  • обслуживаемые группы покупателей;
  • потребности покупателей;
  • технология, используемая при разработке и производстве продукта.

Поле возможных стратегий (по Д. Абелю).

См. так же подробнее статьи:

Если вы решаете задачу обучения новичков, или переобучения новым навыкам и вам важно получить РЕЗУЛЬТАТ, в нужный срок, запишитесь на платную или бесплатную консультацию, вместе мы сделаем это быстрее!

Читайте также: