Стратегия 2023 сбербанк кратко

Обновлено: 04.07.2024

Завершился двухдневный Investor Day Сбера, на котором топ-менеджеры компании представили стратегию на ближайшие три года. Как отметил Президент Сбербанка Герман Греф, основные задачи Стратегии 2020 решены, что позволяет организации перейти к следующему этапу развития.

Сбер за три года стратегии выполнил главную цель и стал технологической компанией, а благодаря инвестициям в развитие технологий и своей экосистемы сделал свои сервисы удобными и передовыми в мире. Сохранив лидирующие позиции во всех основных сегментах финансового рынка РФ, расширил свое присутствие за его пределами и вошел практически во все цифровые индустрии, и теперь компании Группы могут покрыть все конечные потребности клиентов. При этом не просто цифровизируя отдельные продукты или сервисы, а трансформируя целые рынки и создавая новые. Сбер реализовал свою технологическую стратегию, запустив суперсовременную облачную платформу Platform V и сам создает уникальные технологические продукты для рынка (SberCloud, семейство голосовых ассистентов, деваисы). Компания провела одно из самых масштабных agile-преобразований в мире, в рамках которого изменила свой подход к разработке продуктов и создала, по сути, новый производственный процесс. Также благодаря продвинутой системе риск-менеджмента и быстрой реакции команды, несмотря на пандемию Сбер выполнил свои обещания по дивидендам и выплатил более одного триллиона рублей дивидендов за три года.

Главная цель Стратегии 2023 Сбера — стать доверенным помощником и навигатором в меняющемся мире: помогать человеку, бизнесу и стране стабильно развиваться благодаря построению полностью интегрированной экосистеме, которая работает по формуле 2+2=5.

Герман Греф, Президент, Председатель Правления Сбербанка:

Основная цель новой стратегии СберБанка до 2023 года — построение интегрированной экосистемы. Бизнес на нефинансовых рынках будет расти на 100% ежегодно, а доля доходов от нефинансовых сервисов в чистом операционном доходе группы составит более 5% к концу прогнозного периода, сообщил глава банка Герман Греф на Дне инвестора.

По словам Грефа, доля доходов от нефинансовых сервисов в чистом операционном доходе группы составит более 5% к 2023 году, а на горизонте 2030-го достигнет 20—30%.

В стратегии на три года заложен рост базы активных розничных клиентов с 98 млн до более 100 млн человек и рост ежемесячной аудитории мобильного приложения с 64 млн до 75 млн пользователей.

\n \n\t\t\t \n\t\t\t \n\t\t \n\t","content":"\t\t

\n\t\t\t\u0412\u044b \u043d\u0435 \u0430\u0432\u0442\u043e\u0440\u0438\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b \u043d\u0430 \u0441\u0430\u0439\u0442\u0435.\n\t\t \n\t\t

Топ-менеджеры Сбера в ходе двухдневного Investor Day компании представили стратегию развития до 2023 года.

Для человека Сбер — это помощник и навигатор: помогает оптимизировать средства, время, энергию.

Для бизнеса Сбер — партнёр для сохранения и роста бизнеса: растит доходы, сокращает расходы, защищает от рисков, помогает в цифровизации.

Для страны Сбер — поддержка правительства для ускорения экономического роста: способствует благополучию населения, развивает МСБ, ускоряет цифровизацию, трансформирует отрасли, поддерживает образование и науку, помогает экологии и развитию ESG.

В новой стратегии поставлена задача сохранять рентабельность на уровне выше 17% за счет поддержания маржинальности бизнеса и роста комиссионных доходов.

Согласно стратегии, достаточность базового капитала (Common Equity Tier 1) должна находиться на уровне более 12,5%. Уровень дивидендных выплат должен составлять 50% от чистой прибыли.

Амбиции стратегии заключаются также в дисциплине в управлении расходами и стоимостью риска.

Рост бизнеса на нефинансовых рынках должен оставаться на уровне 100% ежегодно.

К концу стратегии доля нефинансовых бизнесов Сбера в доходах Группы должна составить не менее 5%.

Развитие цифровой платформы Platform V остаётся ключевой технологической инвестицией и фундаментальной составляющей стратегии, на которой базируются все планы развития финансового и нефинансового бизнеса Сбера.

Кроме того, в стратегии прописано создание единого (бесшовного) и максимально персонального пути клиента с помощью объединяющих элементов и предложений, а также развитие продуктов благосостояния, помощь клиентам реализовывать их долгосрочные жизненные цели с помощью инвестиционных продуктов, формируя привычку к накоплениям.

Всем привет! Сегодня расскажем, какой будет стратегия развития Сбербанка 2023 со слов ведущих менеджеров банка и его Президента Германа Грефа.

В ноябре 2020 года Сбербанк подвел итоги и представил новую стратегию своего развития на ближайшие 3 года.

По словам Президента Сбербанка Германа Грефа, в первом дне двухдневного Investor Day Сбера, все основные задачи 2020 года банк успешно решил.

Это позволило ему разработать шаги следующего этапа развития.

СберБанк в течение последних трех лет превратился в технологическую компанию.

Инвестиции в развитие технологий банковской организации и его экосистемы, сервисы банковской организации стали одними из самых удобных и передовых в мире.

Половина клиентов банка используются исключительно цифровые каналы, примерно 1/3 часть клиентов – безналичные. И банк по-прежнему лидирует по всем основным сегментам финансового рынка страны.

Финансовый бизнес банковской организации является высокорентабельным и позволяет вкладывать средства в технологическое развитие и открывать новые нефинансовые бизнесы в экосистеме.

Присутствие СберБанка вышло за пределы финансового рынка. Финансовая организация вошла в данный момент во все цифровые индустрии.

На сегодняшний день банк удовлетворяет все конечные потребности клиентов в цифровом мире.


Технологическая стратегия СберБанка была реализована с запуском суперсовременной облачной платформы Platform V.

Она представляет собой единый R&D, и занята самостоятельным созданием уникальных технологических продуктов для рынка (SberCloud, семейство голосовых ассистентов, девайсы).

Привычная практика банка – использование во всех процессах искусственного интеллекта. Благодаря его IT-решениям, стоимость транзакций финансовой организации упала вдвое.

По словам Германа Грефа, Президентам и Председателя Правления СберБанка, Agile-преобразования, проведенные компанией, являются одними из наиболее масштабных в мире.

Организация в корне изменила подход к созданию продуктов и отметилась новым производственным процессом.

Греф доволен финансовыми результатами банковской организации.

Банкир отметил значительный прирост достаточности капитала СберБанка. За счет этого, считает Греф, финучреждение выполнило обещания по дивидендам.

Банк достиг планки в 50% и выплатил более 1 трлн ₽ дивидендов за 3 года.


О главной цели Стратегии развития СберБанка 2023

Сбер для своих клиентов стал доверенным помощником и навигатором в нестабильном современном мире.

Финучреждение построило полностью интегрированную экосистему, работающую по формуле 2+2=5. За счет нее люди, бизнес и страна могут стабильно развиваться.

  1. Для человека является помощником и навигатором: он помогает оптимизировать средства, время, энергию.
  2. Для бизнеса является партнер для сохранения и роста. Финучреждение увеличивает доходы, сокращает расходы, защищает от рисков, помогает в цифровизации.
  3. Для страны — поддерживает Правительство для ускорения экономического роста: способствует благополучию населения, развивает МСБ, ускоряет цифровизацию, трансформирует отрасли, поддерживает образование и науку, помогает экологии и развитию ESG.

Сбер соединяет потребности людей, бизнеса и страны технологиями и своими решениями, интегрируя все свои сервисы в единую экосистему.

Выстраивает общие процессы (финансовые, операционные, технологические, риск-менеджмент и др.), управление командой, культуру для максимальной синергии.

По словам Германа Грефа, Президента и Председателя правления Сбербанка России, стратегия развития Сбербанка 2023 логически продолжает утвержденную 3 года назад стратегию.


Новая стратегии предусматривает построение лучшего бесшовного клиентского опыта и формирование уникального предложения для клиента.

Бизнес-направления представлены не как отдельные активы, а как интегрированная бизнес-модель – Экосистема.


Это сегодня все.

Делитесь информацией в социальных сетях, комментируйте публикацию, ставьте оценки. Подпишитесь на обновления блога.

Читайте также: