Сибур кратко о компании

Обновлено: 04.07.2024

СИБУР управляет 22 производственными площадками, расположенными по всей России, имеет более 1400 крупных заказчиков, занятых в энергетической, автомобильной, строительной, потребительской, химической и других отраслях промышленности в 80 странах мира. В 2018 году выручка составила 9,1 млрд. долларов, EBITDA — 3,2 млрд. долларов.

Содержание:

История компании СИБУР

1995 — 2000 годы

К концу 1998 года СИБУР начал трансформацию в вертикально интегрированный нефтехимический холдинг с полной производственной цепочкой от переработки сырья до выпуска готовой продукции. Впоследствии холдинг наращивал активы, покупая доли в нефтехимических компаниях по всей России, приобретя около 60 компаний.

2001 — 2010 годы

В 2001 году Газпром приобрел контроль над СИБУРом, доведя долю в компании до 51% акций.

В 2003 году Александр Дюков был назначен президентом и руководил реформой компании, направленной на долгосрочную стратегию роста и внедрение обновлений в инфраструктуру. В сентябре 2003 года пакет акций СИБУРа, принадлежащий Газпрому, был разделен между Газпромом (25%) и Газпромбанком (75%).

В конце 2006 года Дмитрий Конов занял пост президента СИБУРа, сменив на этой должности Александра Дюкова.

В декабре 2010 года Газпромбанк начал поэтапную продажу СИБУРа Леониду Михельсону.

2011 — наши дни

В 2011 году СИБУР начал выходить из непрофильных производственных активов, включая производство шин и минеральных удобрений. Вместо этого компания сосредоточилась на инвестициях в производство полимеров.

В октябре 2012 года СИБУР подписал соглашение с Solvay S. A. — (после первоначальных переговоров с компанией Rhodia, которая была приобретена Solvay) о создании совместного предприятия RusPav. Она была создана для разработки площадки по производству поверхностно-активных веществ и нефтепромысловых технологических химикатов в городе Дзержинске Нижегородской области.

В августе 2013 года СИБУР и China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec Corp.) создали совместное предприятие на территории Красноярского завода синтетического каучука (КЗСК), где Sinopec приобрела 25% + 1 акцию КЗСК.

В январе 2017 года Silk Road Fund закрыл сделку по приобретению 10% акций СИБУРа.

Акционеры компании

Осенью 2011 года 100% СИБУРа принадлежало компании SIBUR Limited, которая с 2013 года на 82,5% принадлежит Леониду Михельсону и Геннадию Тимченко. Владельцами оставшихся 17,5% являются ТОП-менеджмент Сибура.

В 2014 году долю Тимченко приобрел заместитель председателя правления СИБУРа Кирилл Шамалов, увеличив свою долю до 21,3%.

По состоянию на 28 апреля 2017 года собственниками компании являются:

Леонид Михельсон – 48,5%;
Геннадий Тимченко – 17%;
ТОП-менеджмент компании — 14,5%;
Sinopec-10%;
Silk Road Fund — 10%.

Переработка сырья

Инфраструктура переработки сырья СИБУРа включает семь из девяти действующих ГПЗ в Западной Сибири, пять компрессорных станций и три ГФУ.

Предприятия по переработке сырья:

Переработка попутного нефтяного газа (ПНГ), закупаемого СИБУРом у крупнейших российских нефтяных компаний;
Транспортировка, фракционирование и переработка сжиженного природного газа (СПГ), который СИБУР производит внутри страны или закупает у крупных российских нефтегазовых компаний;
Продажа энергетических продуктов, таких как природный газ, сжиженные нефтяные газы, нафта, сырой природный газ, метил-третичный бутиловый эфир (МТБЭ) и другие виды топлива и топливные добавки.

Нефтехимия

Объекты Тобольской промышленной площадки:

Основные объекты полимеров:

Пластмассы, эластомеры и установки органического синтеза:

Кредитный профиль компании

Топливный сегмент: высокая рентабельность и умеренная волатильность. Благодаря развитой инфраструктуре и очень выгодному географическому положению топливный сегмент демонстрирует рентабельность по EBITDA выше 40%, что сопоставимо с вертикально интегрированными компаниями газового сектора. С другой стороны, цены на СУГ и нафту подвержены значительным колебаниям, что может привести к негативному эффекту от лага экспортной пошлины.
Нефтехимический сегмент: рентабельность под давлением. Последние годы ключевая составляющая нефтехимического сегмента – реализация синтетических каучуков – находилась под давлением из-за слабой рыночной конъюнктуры (снижение цен и спроса). В результате выручка направления за этот период сократилась на 37%, что привело к падению EBITDA margin всего сегмента до 5.9%.
Договоренность с Роснефтью обеспечит долгосрочный доступ к основному сырью – ПНГ. В феврале 2014 г. стороны пришли к соглашению об увеличении объема поставок и их пролонгации до 2032 года. До марта 2013 года основным поставщиком ПНГ для СИБУРА являлась ТНК-ВР. Существовавшая после приобретения Роснефтью ТНК-ВР неопределенность относительно дальнейшего сотрудничества СИБУРа с госкомпанией теперь полностью устранена.
Полная консолидация Юграгазпереработки и завершение целого ряда проектов окажут поддержку финансовым показателям. Приобретение за 1.6 млрд. долларов 49%-ной доли Роснефти в Юграгазпереработка (2014 год), запуск завода Тобольск-Полимер (2013 год), ввод комплекса в Усть-Луге (2013 год) обеспечили рост реализации высокомаржинальных продуктов (жидкие углеводороды, природный газ, базовые полимеры), что позволяет удержать рентабельность компании выше 30%.

СИБУР обладает отличным набором кредитных характеристик, что позволяет отнести его к одной из самых устойчивых компаний нефтехимического сектора. Кредитное качество СИБУРа сопоставимо с Eurasia Drilling Company, крупнейшей в РФ буровой компанией, также имеющей уникальную специализацию для нефтегазовой отрасли, а среди эмитентов химической отрасли – с ФосАгро, мировым лидером по производству фосфатных удобрений.

Холдинг занимает очень сильные позиции в своей отрасли (нефтехимия), демонстрирует динамичный рост операционных и финансовых показателей и низкий уровень долговой нагрузки. Главным преимуществом компании является выгодная комплементарность сегментов бизнеса: оказавшийся под давлением в последние годы нефтехимический бизнес успешно хеджируется высокорентабельным направлением по переработке попутного нефтяного газа.

Краткая информация:

Название компании: Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания
Правовая форма деятельности: Публичное акционерное общество
Вид деятельности: Основные направления:

История возникновения

Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания была создана в 1995 году, инициатором выступило Правительство России. В начале она объединяла в себе несколько ГПЗ на территории Западной Сибири, компанию и завод по газопереработке в Краснодаре и Перми, соответственно.

Активное развитие холдинга

Также в 2011 году произошло несколько сделок по продаже активов:

Холдинг продолжал устойчиво развиваться: выручка за 2011 год, по сравнению с 2010, выросла на 31,9%, достигнув показателя 248,6 млн руб.

Сделки по продаже акций и реорганизации капитала

Начиная с этого времени, Михельсон стал главным бенефициаром Группы. В 2011 году 100% облигаций принадлежало его структуре Sibur Limited, но в последующие годы акционерный капитал был перераспределен в пользу менеджмента и конкретных управленцев.

Содержание

История

Собственники и руководство

Председатель совета директоров компании — Александр Дюков. Президент компании — Дмитрий Конов.

Генеральные директора компании

1995—1998 Владимир Астахов
1999—2002 Яков Голдовский
2002—2003 Дмитрий Мазепин
2003—2006 Александр Дюков
c 2006 Дмитрий Конов

Деятельность

Показатели деятельности

Компания производит более четверти всех сжиженных углеводорородных газов в России, более 40 % синтетических каучуков, шестую часть всего российского полиэтилена, около трети всех шин.

Общая численность занятых на предприятиях холдинга — 88,6 тыс. человек (2006 год). Выручка компании по МСФО в 2007 году составила 142,7 млрд руб. (в 2006 году — 121,9 млрд руб.), чистая прибыль — 22,3 млрд руб. (21,4 млрд руб.) [1] [2] .

Совместные проекты

Слияния и поглощения

Персоны (85) работают сейчас - 56 работали ранее - 29

ФИО	Город	Должность
Андрюцкая Людмила	Москва	Старший менеджер
Антоненко Наталья
Битюков Максим Сергеевич	Москва	Консультант BI
Борисенко Наталья Юрьевна	Москва	Советник управляющего директора
Гаганова Мария Александровна	Москва	Главный эксперт
Давыдов Всеволод Ярославович	Начальник отдела архитектуры бизнес приложений
Данилов Артем	Москва	Руководитель направления инфраструктура и технологии
Дюков Александр Валерьевич	Москва	Заместитель председателя совета директоров
Евтушенко Даниил Владимирович	Москва	Менеджер
Ежов Василий Сергеевич	Москва	Руководитель направления IIoT

Проекты (4)

Заказчик	Продукт	Технология	Год
- Воронежсинтезкаучук	Сибур: Платформа для промышленного интернета вещей (IIoT)	Интернет вещей Internet of Things (IoT)	2020.06
- ЗапСибНефтехим	Сибур: Платформа для промышленного интернета вещей (IIoT)	Интернет вещей Internet of Things (IoT)	2020.06
- Сибур-Кстово	Сибур: Платформа для промышленного интернета вещей (IIoT)	Интернет вещей Internet of Things (IoT)	2020.06
- Томскнефтехим	Сибур: Платформа для промышленного интернета вещей (IIoT)	Интернет вещей Internet of Things (IoT)	2020.06

Продукты (6)

Цифровой паспорт (50 проектов)

Активы

Конечные собственники

СИБУР - крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания с полным охватом отраслевого цикла от газопереработки, производства мономеров, пластиков и синтетических каучуков и переработки пластмасс.

Активы

Представленные ниже данные актуальны на январь 2019 года.

Газоперерабатывающая и нефтехимическая компания с уникальной бизнес-моделью, ориентированной на интегрированную работу двух сегментов: топливно-энергетического и сырьевого
Диверсифицированный продуктовый портфель, клиентская база и география продаж
Полимеры,пластики, синтетические каучуки, продукты органического синтеза, СУГ

Выпуск продукции на 22 собственных производственных площадках
Экспорт продукции в 80 стран мира
27 000 работников
Первое место в России по объемам переработки ПНГ

Совет директоров

Показатели деятельности

Направления деятельности

Компании Группы СИБУР работают в двух ключевых сегментах: топливно-сырьевом и нефтехимическом. Топливно-сырьевой сегмент включает в себя:

Сбор и переработку ПНГ, который закупается у крупнейших российских нефтяных компаний;
Транспортировку, фракционирование и другие виды переработки жидкого углеводородного сырья, производимого компаниями Группы СИБУР или закупаемого у крупнейших нефтегазовых производителей;
Маркетинг и продажу топливно-сырьевых продуктов, в том числе природного газа, сжиженных углеводородных газов, нафты, широкой фракции легких углеводородов, метил-трет-бутилового эфира и прочих.

Группа СИБУР продает топливно-сырьевые продукты на внутреннем и международном рынках, а также использует часть объемов в качестве сырья для собственного нефтехимического сегмента.

Нефтехимический сегмент Группы СИБУР включает в себя переработку части топливно-сырьевых продуктов в различные продукты нефтехимии, в том числе базовые полимеры, синтетические каучуки, пластики и продукцию органического синтеза, полуфабрикаты и другие продукты

Информационные технологии

История компании

Вывод НИПИГАЗа из состава холдинга

СИБУР вывел инжиниринговую компанию НИПИГАЗ из состава холдинга. Об этом стало известно 1 октября 2021 года. Подробнее здесь.

Слияние с ТАИФ

Миллиардер не уточнил возможный размер и сроки размещения. [2]

Соглашение с 3М о сотрудничестве в области экологических и цифровых разработок

В частности, одной из целей Центра будет развитие применения вторичных материалов и реализация потенциала полимеров в экономике замкнутого цикла. Для этого на пилотных линиях Центра образцы разработанных марок полипропилена и полиэтилена будут перерабатываться в трубы, медицинские изделия, пленки, пищевую упаковку, канистры и другие продукты, что позволит глубже изучить свойства полимерного материала и его влияния на качество финального продукта для дальнейшего усовершенствования материалов и повышения эффективности производства.

В 2017 года выручка СИБУРа составила 7,8 млрд долл. США, скорректированная EBITDA - 2,9 млрд долл. США.

Мощности по переработке ПНГ — 24 млрд кубометров в год

По данным на конец 2016 года мощности по переработке ПНГ составляли 24 млрд кубометров в год. Холдинг располагает 26 производственными площадками, а численность персонала составляет 25 тыс. человек.

Инвестирование более 600 млн рублей в НИОКР

Развитие отечественного оборудования и технологических решений путем научных исследований играет важнейшую роль в рамках программы, утвержденной Минпромторгом до 2030 года. Прогресс в данном направлении во многом зависит от вовлечения в него экспертов со стороны государственных структур, вертикально-интегрированных компаний, а так же сервисных, научных и аналитических организаций.

Соглашение о продаже 10% акций Фонду Шелкового пути

В 2016 году подписано соглашение о продаже 10% акций китайскому Фонду Шелкового пути.

В 2015 году у компании появился первый иностранный акционер — в декабре была закрыта сделка по вхождению китайской корпорации Sinopec в капитал СИБУРа в качестве стратегического инвестора с долей в 10%.

Выручка в первом полугодии 2015 года составила $3,2 млрд, EBITDA – $1,1 млрд. Число крупных потребителей составило 1400. Продукция поставляется в 75 стран мира.

Основные акционеры СИБУРа снизили долю в компании до 82,5%, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5%.

В сентябре 2011 года, после получения разрешения ФАС, структуры Леонида Михельсона докупили акций, и его доля превысила 50%.

Продажа непрофильных активов

СИБУР продал активы, ранее определенные как непрофильные — шинный бизнес и бизнес минеральных удобрений. Акционерами компании становятся Леонид Михельсон (контролирующий акционер), Геннадий Тимченко, а также действующие и бывшие руководители СИБУРа Александр Дюков, Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов.

Старт поэтапной продажи СИБУРа Леониду Михельсону

В 2010 году началась поэтапная продажа СИБУРа предпринимателю Леониду Михельсону.

В рамках Группы остались три направления бизнеса, объединенные в три дирекции: углеводородного сырья, синтетических каучуков, а также пластиков и органического синтеза. Шинный бизнес и предприятия, связанные с производством минеральных удобрений, были выведены в специально созданные холдинги, имеющие большую операционную самостоятельность. Стартовала реализация инвестиционной программы до 2015 года, призванной обеспечить компании рост.

2006: Назначение Дмитрия Конова президентом СИБУРа

2003: Назначение Александра Дюкова президентом СИБУРа

Президентом СИБУРа в начале 2003 года был назначен Александр Дюков, ранее занимавший руководящие должности в Морском торговом порту Санкт-Петербурга и Петербургском нефтяном терминале.

Под его руководством началась работа по серьезной реорганизации компании и формированию стратегии долгосрочного роста, была восстановлена текущая платежеспособность СИБУРа, систематизирована и урегулирована задолженность компании.

2002: Мировое соглашение с кредиторами о реструктуризации долга

Наращивание активов

1998: Преобразование

Началось преобразование структуры СИБУРа в вертикально интегрированную газоперерабатывающую и нефтехимическую группу, охватывающую полный производственный цикл — от углубленной переработки сырья до выпуска конечных продуктов. В основу интеграции легла производственная кооперация нефтехимических предприятий бывшего СССР.

1995: Формирование компании

Читайте также: