Мотивация в бизнесе кратко

Обновлено: 05.07.2024

Что движет людьми в бизнесе? Можно перечислять много причин, которые заставляют нас двигаться вперед. Однако основой всего является правильная мотивация. Люди, которые знают, как заработать деньги, сумели создать себе мотивационный толчок.

Что такое мотивация в бизнесе

Это те причины, которые побуждают нас активно действовать, чтобы развивать и поддерживать свою продуктивность. Мотивация является настроем или программой достижения цели.

Примеры успешных деловых людей показывают, что настоящий бизнесмен — это человек-практик. Когда ему пришла в голову идея, он ее сразу реализовывает. Они живут по принципу – лови момент. Никаких раздумий и откладываний на потом. Всевозможные отговорки снижают мотивацию. Достигают успеха, прежде всего, те, кто предпринимает активные действия.

Мотивация — это не деньги сами по себе. Многие преуспевающие люди относятся к деньгам, как к платежному инструменту, не более того. Мотивом является самая главная причина, по которой вы хотите стать успешным. Для кого-то это благосостояние семьи, а кто-то хочет реализовать себя. Выяснив этот основной момент, вы сможете создать правильную стратегию, которая приведет вас к успеху. Более того, чем глубже вы осознаете эту причину, тем сильней будет ваша мотивация.

Если вы работаете на себя

Пытаясь развить бизнес, человек стремится реализовать свои амбиции и персональные потребности. Другими словами, успеха достигают те, кто занимается делом от души. Мало знать, как заработать деньги. Необходимо постоянно покорять новые вершины.

Продуктивность, саморазвитие и мотивация — это те факторы, которые лежат в основе любого успеха в бизнесе. Если вы работаете индивидуально, то вам следует постоянно мотивировать себя на новые свершения. Отсутствие действий приводит к нулевому результату. Двигаясь вперед, вы получаете бесценный опыт.

Здесь важно не растерять веру в себя, уверенность в своих силах, встречаясь с препятствиями. Ошибки и препятствия — это необходимое условие развития бизнеса. Однако не стоит акцентировать внимание на негативе. Фокусируясь на своих выгодах, преимуществах и достижениях, бизнесмен стимулирует свой рабочий процесс.

Как мотивировать сотрудников

Гораздо труднее тем, кто имеет в подчинении группу людей. Ведь суметь донести свои воззрения до коллектива порой очень сложно. Руководитель должен не только знать, что и как делать, но и дышать идеей своего бизнеса. Его главная задача — формирование правильных целей для сотрудников. Тогда подчиненные также увлекаются делом. Четкая постановка плана работы, поощрения и адекватная зарплата — это необходимые условия нормальной деятельности каждого сотрудника.

Большинство успешных людей преследуют 4 главные цели — это деньги, вызов, креативность и контроль. Все эти аспекты отражаются в бизнес-плане. Правильное планирование должно учитывать цели бизнесмена и мотивацию его подчиненных.

Несомненно, что деньги — это самый главный мотив, который отлично стимулирует коллектив. Если работник знает, что его труд будет хорошо оплачен, он будет выполнять свои обязанности на отлично. Успех фирмы в этом варианте в его интересах.

Сегодня существует много замечательных тренингов, которые помогают научиться мотивировать себя и других. Эти программы есть в бесплатном доступе в сети Интернет.

Ключ к успеху

Мотивационный толчок в бизнесе — это своеобразный катализатор, который добавляет активную энергию во все ваши действия. Если человек охвачен какой-либо идеей, ему не требуется никаких дополнительных стимулов. Мотивация в этом случае возникает автоматически.

Бизнесмен просто двигается вперед, развивая свое дело. Он стремится к главной цели, не обращая внимания на препятствия, и достигает успеха.

Нам всем известно, что если развиваться и работать над собой, то все возможно. Но на деле ничего не происходит. Вся проблема в мотивации. Над собственной мотивацией работают все предприниматели и именно она чаще всего является слабым место руководителей и владельцев компаний. Мы собрали 10 советов по собственной мотивации от бизнесменов-миллионеров.

1. Боязнь неудачи.

Марк Кубан – предприниматель, бизнесмен, состояние которого насчитывает 7 миллиардов на 2017 год. Он владелец баскетбольной команды Даллас Маверикс, имеет многолетний опыт СЕО в разных компаниях.

Марке утверждает, что главным движущим механизмом является страх перед неудачей. Именно это помогает мотивировать себя и заставляет больше работать, чтобы быть лучшим.

“Каждая из тех компаний, где я работал, неправильно воспринимает прибыль и само понятие успеха. Все обращают внимание только на цифры. К примеру, можно взять инвесторов и вложения. Если вы вложили свои деньги в 20 предприятий, то вы ожидаете соответствующую прибыль. Но только одна фирма дает крупный доход, который полностью покрывает убытки от 19 других. Чаще всего, руководители считают это “продуманным риском”. Я считаю это провалом, потому что каждая потеря – это проблема. Думайте о том, что вы можете потерять и что будете получать в случае удачи, и это должно мотивировать вас работать.

Не так давно я потерял на инвестициях 1,5 миллиона долларов. Мне говорили, что это не страшно, потому что деньги у меня есть, и в следующий раз мне больше повезет. Но следующего раза не должно быть. И этого не было бы, если бы я лучше просчитывал вероятность проигрыша.

Вам нужно постоянно задавать себе вопросы. Что я делаю не так? Кому я доверяю, хотя не должен этого делать? Что я понял в данной ситуации, чтобы можно было избежать проблем в следующий раз?”

2. Занимайтесь своими увлечениями.

Это ключ к успеху и мотивировании себя! Так считает Чалмерс Браун, соучредитель и технический директор Due.

“Стартаперы и предприниматели начинают свой бизнес не только потому что хотят зарабатывать большие деньги, но и от того, что имеют нереализованную идею, мы наслаждаемся тем, чем занимается. Именно поэтому мы готовы взять на себя риск нестабильности – в обмен на то, чтобы следовать за своей мечтой. Занятие любимым делом и дает мотивацию работать.

К сожалению, работа вашей мечты не всегда может быть лучшим решением в финансовом плане. Иногда ваши увлечения лучше всего сохраняются в виде проектов в свободное время для развлечения (и это здорово!). Если вы хотите попытаться превратить свою страсть в полноценную работу, то я могу дать вам несколько советов, которые помогут пойти правильным путем:

Максимально и постоянно улучшайте то, что вы уже делаете.
Изучайте рынок, найдите свою нишу и работайте над ней.
Разделите свою страсть с другими – набирайте команду заинтересованных и учитесь воздействовать на целевую аудиторию.
Оставайтесь счастливыми и мотивированными.
Не бойтесь назначать задачи, которые вы не любите или которые у вас не получаются, кому-то другому. Всегда найдутся специалисты, которые увлекаются своим делом и смогут хорошо справится с вашими заданиями.

3. Оптимизм.

Мюррей Ньюлендс, основатель популярной компании Sighted, которая перевела систему выставления и платы счетов в онлайн. Он же написал книгу, в которой представил новую методику позитивного мышления – Think Different.

“Устать от собственной работы, разочароваться в результатах – это то, что случается с каждым руководителем. И это негативное мышление поглощает нашу энергию, способность работать и развиваться, силу, которая помогает нам сосредоточиться и добиться успеха.

Крайне важно поддерживать оптимистичный настрой, особенно, если у вас в фирме неудачи и в целом плохой период в жизни. Сделайте себе постеры с оптимистичными цитатами или изображениями, которое помогут вам оставаться позитивным, поместите их на рабочий стол или на стене перед глазами, чтобы вы могли вспомнить над чем работаете.”

4. Сила отказа.

Брайан Чески, генеральный директор и учредитель миллиардной компании по продаже недвижимости Airbnb, считает отказы одними из главных факторов, которые помогают предпринимателям двигать вперед.

“26 июня 2008 года наш друг представлял нас семерым известным инвесторами в Силиконовой долине. Мы тогда пытались собрать 150 000 долларов на развитие фирмы. Тогда мы уже не были просто стартапом, общая оценка компании составляет 1,5 млн долларов. Это означает, что за 150 000 долларов вы могли бы купить 10 процентов Airbnb.

Мы получили пять отказов, а двое инвесторов просто проигнорировали нас. Они были умными людьми, потому что тогда фирмы не была достаточно впечатляющей. Тем не мение, их отказы спровоцировали нас работать еще больше и стать еще лучше. В результате сегодня состояние Airbnb оценивается в 30 миллиардов долларов.”

5. Окружите себя мотивированными людьми.

Известный предприниматель Марк Цукерберг, основатель компании Facebook, считает, что мотивация появляется, если партнеры и другие сотрудники тоже будут на достаточном уровне мотивированы.

“Никогда не занимайтесь своей компанией в одиночку. Процессы и предприятия, которые меняют мир, не могут выполняться одним человеком. Вам нужна команда!

Ищите людей, которые являются профессионалами или преуспевают в тех областях, в которых вы не сильны или не имеет недостаточно опыта. Вам понадобятся люди, которые имеют такие навыки, чтобы ваша фирма была лидером на рынке. Не имеет значения, насколько вы талантливы, есть сферы, в которых вы не будете специалистом.

Мотивированные в своей работе люди помогут мотивироваться вам и выведут вашу фирму на первые места среди конкурентов.”

6. Никогда не жалейте себя.

Барбара Коркоран – одна из богатейших бизнесвумен в США, которая владеет крупнейшим в стране агентством недвижимости The Corcoran Group. Она пишет книги о бизнесе, рассказывает, как добилась успеха и другим предпринимателем стать лидерами.

“Все мои лучшие успехи пришли сразу за неудачами, поэтому я научился смотреть на каждый провал как на потенциальную возможность, как на что-то хорошее. Если вы не будете сосредотачиваться на неудачах, то вы обнаружите, что прямо за ними есть что-то хорошее. Это та вера, которая держит меня мотивированной. Я научился не жалеть себя. Никогда! Что бы плохое не случилось, сколько бы денег я бы не потеряла – не жалею себя. Любые пять минут, когда вы жалеете себя, отбирают вашу силу и не дают вам увидеть потенциальную возможность.”

7. Ищите вдохновение в окружающем мире.

“Вдохновение – это движущая сила, которую вы можете использовать, чтобы мотивировать себя.” – так считает предприниматель Джордан Циммерман. Он ищет вдохновение в окружающем мире, небольших деталях и успехах любимых людей.

“Сейчас моя дочь – это мое огромное вдохновение. Я думая о будущем наших городов, мира и о том, в какой среде она вырастет. Это сподвигает меня работать, чтобы изменить что-то к лучшему.

Я слышу рассказы других людей практически каждый день К примеру, недавно я общался с женщиной, которая работает в другой компании. Она работает в Нью-Йорке, а ее дочь живет в Лос-Анджелесе. Ее дочь столкнулась со сложностями с соседкой по квартире. Девочке пришлось уйти из того дома и переехать жить в другое место. Ее мать позвонила к руководителю своего отдела и попросила водителя помочь дочери. Они нашли водителя, который часто бывает в Лос-Анджелесе и он помог девочке переехать и забрать свои вещи.

Эта история вдохновляет меня. Она показывает, что мы сделали компанию, в которой люди между собой позитивно взаимодействуют. Мы помогли сделать мир лучше и это показывает, что наша фирма может стать еще лучше.”

8. Не зацикливайтесь на своей работе.

Да! Подумайте о том, как вы видите рынок и свой бизнес, его потенциал, но не зацикливайтесь на этом, иначе вы завязнете там. Илон Маск, владелец конгломерата Virgin и миллиардер, тратит около 30 минут в неделю на дополнение и разработку своего видения компании SpaceX, которая будет колонизировать Марс. Кроме этого, Маск проводит большую часть своего времени, сосредоточившись на основных критических вопросах.

9. Будьте благодарны.

Гари Вайнерчук – предприниматель, автор серии бестселлеров по версии The New York Times, утверждает, что мотивация появляется от благодарности за свою работу.

“Чаще всего, когда меня спрашивают о мотивации, 80% этого я приписываю благодарности. Если вы хотите реально побеждать, будьте благодарны

Умение ценить свою работу – это то, что мотивировало меня в самые трудные моменты в бизнесе. Всякий раз, когда я добивался успеха или вижу доход в своей фирме, я благодарен. Невозможно не оставаться мотивированным, когда вы чувствуете благодарность”.

10. Не думайте о мотивации.

“Много людей ждут, когда же появится это ощущение мотивированности, прежде чем что-то сделать. Вот для вас новость: счастливые и продуктивные люди не ждут мотивации, они пересиливают себя и работают, а мотивация появляется со временем.” – так считает одна из лучших и популярных тренеров личностного роста в США Мария Форлео.

Вы увидели, что мотивация играет большую роль, но найти ее не так уж и сложно.

Мотивация персонала – это эффективная система методов для повышения производительности труда.

Понятие и сущность термина

Мотивация персонала включает в себя совокупность стимулов, которые определяют поведение конкретного индивида. Следовательно, это некий набор действий со стороны руководителя, направленный на улучшение трудоспособности работников, а также способы привлечения квалифицированных и талантливых специалистов и их удержания.
Каждый работодатель самостоятельно определяет методы, которые побуждают весь коллектив к активной деятельности с целью удовлетворения собственных потребностей и для достижения общей поставленной задачи. Мотивированный сотрудник получает удовольствие от работы, к которой привязан душой и телом, и испытывает радость. Насильственным образом этого достичь нельзя. Признание достижений и поощрение работников – непростой процесс, требующий учета количества и качества труда, и все обстоятельства возникновения и развития мотивов поведения. Поэтому для руководителя крайне важно выбрать правильную систему мотивации в отношении подчинённых, причем к каждому требуется особый подход.

Система мотивации персонала: понятие, разработка

Это комплекс мероприятий, направленный на внутренние ценности и потребности подчиненных, стимулирующих не только к работе в целом, но и прежде всего к усердию, инициативности и желанию трудиться. А также к достижению поставленных целей в своей деятельности, к самосовершенствованию профессионального уровня, и повышению общей эффективности предприятия. Система мотивации персонала состоит из двух компонентов.

Компенсационная система

Она включает в себя следующие составляющие:

Оплату труда.
Выплаты при нетрудоспособности.
Страхование работника.
Плату за сверхурочную работу.
Компенсацию при потере места.
Оплату, равнозначную получаемому доходу.

Не компенсационная система

В нее входят такие методы:

Улучшение душевного состояния и расположения духа, различные комплексы программ для повышения квалификации, интеллекта, эрудиции, самосовершенствования.
Мероприятия, направленные на поднятие самооценки и собственного достоинства, на удовлетворение от своей работы.
Сплочение и поощрение коллектива посредством проведения кооперативов.
Постановка целей и задач.
Контроль над их выполнением.
Предложение занять лидирующую позицию.

Эти методы не предполагают никаких выплат.

Шаги по внедрению системы мотивации в компании

Постановка целей и задач, определение четкой миссии предприятия.
Организация рабочей группы.
Работа над планом по внедрению системы стимулирования персонала.
Его утверждение.
Разработка программ вознаграждения за достижение поставленных целей.
Создание вышеприведенных систем мотивации персонала.
Подготовка документации.
Внедрение мотивационных мероприятий и необходимая корректировка.
Анализ работы подчиненных предприятия.

Внедрять эту систему нужно постепенно, чтобы работники не испугались предстоящих перемен, а могли привыкнуть к ним, найти положительные стороны и повысить трудовую эффективность.

Виды мотивации персонала

Материальная. Предусматривает вознаграждение в денежном эквиваленте, в качестве услуг и материальных объектов. Она применима в отношении одного работника или группы, ко всей организации крайне редко, потому что считается малоэффективным методом.
Нематериальная. Работник получает эмоциональные выгоды, это устранение комплексов, душевное равновесие, признание собственных достоинств и др. Она применима к одному работнику, и всему коллективу, так как помогает формировать отношение каждого индивида к организации.
Положительная мотивация характеризуется применением положительных стимулов.
Отрицательная мотивация основана на отрицательных стимулах.
Внешняя мотивация. Благоприятное или неодобрительное воздействие на персонал, которое ведет к желаемому результату. В качестве награды предполагается, благо или наказание.
Внутренняя мотивация. Предполагает самостоятельное развитие мотивации у работника. Осуществление определенных задач приносит им моральное удовлетворение. Но при этом персонал может оставаться в поиске выгоды.Внешних мотивационных рычагов при внутренней мотивации недостаточно, для получения желаемого блага.

Внешняя мотивация персонала призвана развивать и активизировать внутреннюю мотивацию. Добиться этого можно путем постоянной оценки применяемых способов, а также при помощи специальных методов.

Мотивация и стимулирование персонала: в чем их отличие

Мотивация труда – это побуждение работника к эффективной деятельности. А стимулирование – это внешнее воздействие на специалиста с целью заставить его работать еще лучше, повысить его производительность.

Примеры мотивации персонала

В качестве примеров можно привести такие действия руководства:

Шесть сотрудников, имеющих лучшие результаты за выполненную работу по итогам, подведенным за квартал, будут награждены премией в размере двойного оклада.
Фото лучшего работника вывесят на доске почета предприятия.
К зарплате предусмотрена надбавка в размере 2% от личных продаж. Теперь приступим к рассмотрению другого термина.

Примеры стимулирования

Здесь уже отмечается совершенно иной подход. Например:

Кто не выполнит план по реализации в этом месяце, будет лишен премии.
Вы не покинете рабочего место, пока не закроете годовой отчет.
Кому не нравятся условия работы, можете класть на стол заявление об увольнении, незаменимых людей нет.

Но делать акцент на стимулировании все же не стоит, потому что большинство людей именно по этой причине ненавидят свою работу и вынуждены оставаться из-за безвыходности. В отдельных случаях ее можно применять, если подчиненный совсем плохо справляется со своими прямыми обязанностями.

Часто работодатели прибегают к стимуляции потому, что это не требует затрат, да и проще. Но работники от данного метода прибывают в состоянии стресса. Следствие этого – плохая трудоспособность и частые увольнения, что приводит к текучке кадров, а это большой минус для предприятия.

Поэтому необходимо сочетать эти методы, но упор делать на мотивацию. Тогда у руководителя получится создать эффективно работающий слаженный коллектив, сотрудники которого будут бороться в условиях здоровой конкуренции.

Основные группы методов мотивации.

Методы мотивации персонала подразделяются на две группы. Это:

Материальная мотивация (денежное вознаграждение).
Нематериальная мотивация персонала.

Чтобы избежать проблемы увольнения квалифицированных кадров, мотивация труда персонала должна включать разные методы и нематериальные тоже.

В каждой группе можно рассмотреть преимущественно важные методы мотивации персонала:

Система поощрений. Это премии, разные надбавки, бонусы и т. д. Работник понимает, что чем добросовестнее и качественнее он будет исполнять свои обязанности, тем большее вознаграждение за это получит;
Система штрафов. За плохо сделанную работу по итогам худших результатов, подчиненный наказывается штрафом.

Нематериальная мотивация

Она включает более широкий спектр методов:

Рост по карьерной лестнице. Работник старается работать лучше остальных, чтобы получить желаемое продвижение по должности, а это и увеличение вознаграждения, и другой статус.
Хорошая атмосфера в коллективе. Дружная сплоченная команда служит дополнительной мотивацией для эффективной производительности труда.
Трудоустройство и полный соц пакет , согласно действующему Законодательству, являются значимым аспектом в поиске работы, а при ее получении хорошей мотивацией.
Организация культурных и спортивных мероприятий. Как правило, совместное времяпрепровождение всего коллектива способствует сплочению и хорошему рабочему микроклимату, а также дает прекрасную возможность для качественного отдыха и расслабления.
Престиж предприятия. Работа в компании, название которой у всех на слуху также послужит стимулом для продуктивного сотрудничества;
Возможность обучение за счет предприятия. Этот прекрасный шанс позволяет повысить уровень квалификации.
Одобрительное слово от руководителя. Похвала управляющего дорого стоит. Компании все еще используют в этих целях фактические доски почета и виртуальные на официальных сайтах предприятия.

Список можно пополнять и дальше. Но каждый руководитель все же подбирает методы, соответствующие бизнесу, чтобы с минимальными затратами добиться максимального успеха.

Формы мотивации персонала

К ним относятся:

Заработная плата.
Система льгот внутри предприятия: премирование, доплаты за стаж, оплата проезда до работы и обратно, страхование здоровья и так далее.
Моральное поощрение подчиненных.
Повышение квалификационного уровня рабочих и продвижение по служебной лестнице.
Развитие доверительных взаимоотношений между коллегами, устранение психологических и административных барьеров.

Мотивация деятельности персонала является очень важным аспектом для любого руководителя, если он заинтересован в том, чтобы работники работали с наибольшей отдачей. А те, в свою очередь, имеют разные цели и видение работы в компании: одного интересуют только деньги, другого – карьера, третьего – иной аспект. А руководитель ломает голову, каким образом пробудить интерес у работников.

Однако, как правило, не все предприниматели и руководители имеют опыт по внедрению описанной выше системы. Поэтому поиск подходящих путей эффективной мотивации занимает много времени и происходит через метод проб и ошибок.

А грамотный и высококвалифицированный персонал – это половина успеха любой организации. Часто случается, что новый специалист в первые два месяца старается и горит огромным желанием работать, хотя имеет мало опыта и знаний. Овладев ими и пройдя испытательный срок, он становится ленивым и менее активным.

Это говорит о том, что любому персоналу присуща одна закономерность – периодический спад мотивации, а следовательно, и снижение эффективности труда работников. Руководители, которые владеют таким оружием, как управление мотивацией персонала, могут не только вовремя замечать угасание интереса подчиненных к работе, но и молниеносно реагировать и принимать соответствующие меры.
К каждому человеку нужен индивидуальный подход, необходимо знать, к какому психотипу он относится. А в этом поможет разобраться соционика – концепция типов личности и взаимоотношений между ними.

Эта наука позволяет узнать, как мыслит человек, как воспринимает информацию и как поступит в той или иной ситуации. Она помогает определить совместимость людей в коллективе. А заодно и более грамотно изучить такой вопрос, как мотивация персонала.

Соционика

Соционика располагает четкой характеристикой всех типов интеллекта, а также описывает возможные модели поведения этих типов в деловой среде и делит их на четыре группы ( основных стимула ):

Конечно, общая система стимулирования для всех работников организации сквозь призму соционики представляется малоэффективной. Четыре – это минимальное количество способов побуждения, для крупной компании их должно быть шестнадцать (по числу ТИМов). И при всем этом деньги – самый универсальный стимул.

Сегодня рынок труда обладает дефицитом квалифицированных специалистов. А для успешного развития компании необходим стабильный эффективный коллектив. Все вышеприведенные инструменты мотивации персонала помогут руководителю узнать цели каждого работника, решить проблему текучки кадров. Это также позволит сэкономить драгоценное время и средства на поиск и адаптацию новых специалистов, а также поможет сформировать крепкий надежный коллектив профессионалов и единомышленников.

Для меня мотивация – это то, что толкает вперед, заставляет бороться с собственной ленью и не дает опустить руки после очередной неудачи. Без мотивации в мире не было бы ни одного успешного бизнесмена!

В общем, сегодня я хочу порассуждать на тему о том, какой может быть мотивация для создания собственного бизнеса. Притом все, то что я вам сегодня расскажу будет согласовываться с моим личным опытом, поскольку у меня уже более 8 лет есть собственный небольшой бизнес в столице нашей страны.

Что мотивирует предпринимателей за рубежом и в России?

Совсем недавно издание Entrepreneur опубликовало интересную инфографику о причинах создания собственного бизнеса за рубежом. Больше трети предпринимателей (37%) гордятся тем, что занимаются делом своей мечты. Они считают это своим главным мотиватором и источником вдохновения.

Еще 28% ставят на первое место финансовую стабильность. Около 10% предпринимателей работают ради своих клиентов.

А вот у нас ситуация выглядит совсем по-другому. Семь лет подряд Высшая школа менеджмента СПбГУ в составе международного проекта Global Entrepreneurship Monitor исследует предпринимательскую активность в России. Год за годом результаты исследований остаются неизменными.

Больше 93% опрошенных россиян заявили, что не рассматривают для себя предпринимательство как основный вид деятельности… Хотя плюсы собственного бизнеса очевидны всем: личное развитие, финансовая свобода, перспективы роста.

Еще один опрос был проведен среди россиян, открывших-таки собственное дело. 37% опрошенных признались, что создание бизнеса было вынужденным шагом. В какой-то момент у них просто не оказалось других источников для получения дохода. Такая ситуация характерна для развивающихся стран: Словакии, Боснии, Филиппин и Ямайки.

Что может подтолкнуть к созданию собственного бизнеса?

Пара полезных советов от профессионалов и лично от меня

Не ставьте крест на идее собственного бизнеса только из-за отсутствия стартового капитала! Десятки нынешних корпораций начинали практически с нуля: Apple, Hewlett Packard, Johnson & Johnson, Gillette и многие другие
Деньги не должны стать основной целью создания собственного бизнеса! Доказано, что такая мотивация работает слабо и недолго. Гораздо лучше мотивирует мечта, на которую средств в данный момент не хватает: путешествия, дом или хорошее образование
Изначально настройтесь на длинный марафон! Я не знаю ни одного бизнесмена, который добился успеха с первой попытки и за считанные месяцы. Все без исключения вначале прошли через негативный опыт. Многие по нескольку раз начинали все сначала. А некоторые даже кардинально меняли направление своего бизнеса!

Для меня лучший вариант – это сочетание свежего воздуха, физической активности и новых впечатлений. Поход в лес, велопрогулка, пару дней в другом городе с экскурсиями или выезд за пикник с друзьями, далекими от бизнеса.

Немного философии

Ну, и последнее. Все вы наверняка смотрели хотя бы один фильм, в котором главный герой узнает, что ему осталось жить месяц, полгода или год. И весь сюжет крутится вокруг того, как кардинально меняется система его ценностей.

Успешный бизнесмен всегда знает, чего он хочет, и просто живет своей, а не чужой жизнью… Чего искренне желаю и себе, и Вам!

А что мотивирует к работе или бизнесу лично Вас? Подписывайтесь на обновления и не забывайте делиться ссылками на самые интересные посты с друзьями в социальных сетях!

Читайте также: