Лукойл история компании кратко

Обновлено: 05.07.2024

Создавать самостоятельную нефтяную структуру Алекперову было непросто, не обошлось без сопротивления.

Надо сказать, что перечень предприятий, из пакетов акций которых сложился уставной капитал нового акционерного общества, был определен также постановлением правительства РФ (от 17.11.1992 г. № 1403).

Компания активно расширяет географию своего присутствия, включая международную экспансию. Это:

На рубеже веков происходит событие, означающее безоговорочное мировое признание компании – вхождение в ежегодный рейтинг крупнейших компаний мира Fortune Global 500.

Основной сферой деятельности холдинга является поиск и разработка месторождений нефти. Кроме того, в состав его входят перерабатывающие предприятия, производящие широкую линейку нефтепродуктов. Концерн располагает также собственными энергетическими активами

предприятия на четырех континентах, в более чем 30 странах и в более чем 60 субъектах РФ;
геологоразведка и добыча в 12 странах мира, в основном это Россия, Средняя Азия и Ближний Восток;
нефтеперерабатывающие и нефтехимические заводы в России и в четырех странах Европы;
производство высококачественных масел в шести странах;
развитая сеть АЗС в 18 странах мира;
инфраструктура для бункеровки судов в четырех странах;
авиазаправочные комплексы в аэропортах 30 городов России;
генерирующие и распределительные мощности на юге России, в Болгарии и Румынии, газовые электростанции и объекты возобновляемой энергетики.

1% мировых и 12% общероссийских доказанных запасов нефти;
2% мировой и 15% общероссийской добычи нефти;
2% мировой и 15% общероссийской нефтепереработки.

Если говорить об основных направлениях деятельности одного их крупнейших отечественных нефтегазовых холдингов:

Компания не перестает демонстрировать результативность в реализации стратегически важных проектов. При этом она сохраняет достаточно высокую финансовую устойчивость и демонстрирует достаточную гибкость, не теряя притом контроля над операционными и финансовыми факторами и рисками первостепенной важности в условиях сложной макроэкономической обстановки. Что лишь подтверждает правильность выбранной бизнес-модели и системы управления.

Современные технологии, стандартизация производственных процессов и прочие инициативы привели к сдерживанию роста операционных расходов на добычу и сокращению операционных расходов на переработку. Сокращения капитальных затрат не помешали в полном объеме осуществлять финансирование самых важных проектов.

Реализация консервативного сценария по цене на нефть и эффективный контроль над расходами и рабочим капиталом позитивно сказались на финансовой устойчивости компании.

Основные показатели финансового состояния компании (млрд рублей)

Последние пять лет этот нефтегазовый холдинг возглавляет список двухсот крупнейших частных компаний в ежегодном рейтинге Forbes.

Акции и акционеры

Голубые фишки – это выражение применяется для ценных бумаг или акций самых надёжных, ликвидных и крупных компаний.

Свои первые высоты обыкновенная акция взяла в 2008, когда достигала уровня 2520,42 рубля. Своей максимальной цены она достигла в январе 2017-го, когда 10 января продавалась за 3399 рублей. Трехтысячный порог стоимости она преодолевала и в феврале 2015.

Одна из крупнейших нефтяных компаний России в качестве стратегических целей определила для себя:

Укрепление позиций в отрасли:эффективное восполнение ресурсной базы, увеличение объемов производства, совершенствование структуры производимой продукции и улучшение ключевых показателей деятельности;
укрепление конкурентных преимуществ;
максимизации эффективности действующих активов посредством непрерывной оптимизации процессов;
Финансовая устойчивость.
Оптимальный баланс:наилучшее соотношение между эффективным реинвестированием и выплатами акционерам;
приоритет дивидендных выплат с обеспечением финансовой устойчивости;
рост дивидендов, сопоставимых с уровнем рублевой инфляции.
Высокая корпоративная ответственность.

Ключевые даты:

1991: ЛУКОЙЛ образован после распада Советского Союза путем консолидации западносибирских компаний Лангепаснефтегаз, Урайнефтегаз и Когалымнефтегаз.
1994: ЛУКОЙЛ становится первой российской компанией, разместившей акции.
1995: Размещение конвертируемых облигаций приводит к листингу на Нью-Йоркской фондовой бирже.
1998: ЛУКОЙЛ заключает договор с Conoco на бурение на северных территориях России.
2000: ЛУКОЙЛ приобретает АЗС в США.

Распад Советского Союза и создание ЛУКОЙЛа

В течение многих лет Советский Союз добывал больше нефти, чем любая другая страна в мире, даже больше, чем Саудовская Аравия или Соединенные Штаты. Однако его огромное богатство было по существу растрачено, использовалось для поддержки неэффективной милитаризованной экономики и обогащения министров советского правительства. С крахом коммунизма и распадом Советского Союза контроль над нефтяными месторождениями, трубопроводами и нефтеперерабатывающими заводами стал жизненно важным вопросом как для России, так и для советских республик, которые быстро освободились и стремились использовать свои собственные природные ресурсы.

В Москве дальновидность Алекперова была воспринята коммунистами-сторонниками жесткой линии как угроза, которые были отнюдь не восприимчивы к его предложению о разделе нефтяной отрасли между дюжиной интегрированных компаний. На грани увольнения он стал бенефициаром неудачной попытки переворота со стороны сторонников жесткой линии, в том числе его босса, главы нефтяного министерства. Следуя указу президента России Бориса Ельцина, Алекперов учредил ЛУКОЙЛ для своего собственного контроля, приобретя одни из лучших в России объектов недвижимости и самых талантливых инженеров, одновременно поставив лояльных подчиненных министерства во главе других нефтяных компаний.

Однако переход к капитализму в России не обошелся без осложнений. Нефтяные предприятия, которые в течение многих лет фактически работали сами по себе, теперь сопротивлялись слиянию в новые интегрированные компании.

Первая российская компания, разместившая акции

Всего было создано десять крупных интегрированных российских нефтяных компаний. В 1994 году ЛУКОЙЛ первым начал размещение акций в новой Российской торговой системе, при этом российское правительство временно контролировало треть компании и сохраняло за собой долгосрочную 5-процентную долю.

Отношения ЛУКОЙЛа с российским правительством благодаря его огромным размерам, а также тесным связям с министерством нефти, дали ему явное преимущество перед его конкурентами российскими нефтяными компаниями. В некоторых случаях ЛУКОЙЛ рассматривался как проконсул правительства или правительство как агент нефтяной компании.

В 1995 году ЛУКОЙЛ разместил облигации, которые должны были конвертироваться в акции компании и привести к торгам на западных финансовых рынках, но было встречено менее ожидаемым энтузиазмом.

Вывод

ЛУКОЙЛ, обладающий огромным потенциалом российских нефтяных запасов, в 2001 году, похоже, был готов пополнить ряды крупнейших нефтяных компаний мира, так называемых семи сестер. Чтобы быть менее зависимым от колебаний цен на нефть, ЛУКОЙЛ широко инвестировал в перерабатывающие предприятия в Европе и США. Помимо расширения перерабатывающих мощностей в Европе, ЛУКОЙЛ хотел купить розничного продавца газа, такого как австрийский Avanti. В Соединенных Штатах она собиралась приобрести нефтеперерабатывающий завод на Восточном побережье для снабжения своей сети заправочных станций Getty. Пока российское правительство и экономика оставались относительно стабильными, не было оснований полагать, что ЛУКОЙЛ не сможет найти достаточно западных партнеров, чтобы помочь ему продолжить рост.

За время своего 30-летнего существования ЛУКОЙЛ стал мировым лидером в основных сферах своей деятельности. Занимаясь добычей и переработкой нефти и газа, производством нефтепродуктов и продуктов нефтехимии, Компания поставляет продукты, энергию и тепло миллионам потребителей по всему миру.

1991—1995

1994 — Начало организованной торговли акциями на вторичном рынке. Участие в первом международном проекте в Азербайджане. Создание Межрегиональной профсоюзной организации

1996—2000

1996 — Участие в международном газовом проекте Шах-Дениз. Размещение американских депозитарных расписок на акции Компании

1999 — Приобретение Ухтинского и Одесского НПЗ, нефтехимических предприятий Саратоворгсинтез, Ставролен и НПЗ в Бургасе (Болгария)

2001—2005

2001 — Сертификация по международным стандартам безопасности. Приобретение Нижегородского НПЗ и добычных активов в Большехетской впадине и Тимано-Печоре

2004 — Стратегическое партнерство с ConocoPhillips. Расширение присутствия в Казахстане. ЛУКОЙЛ наращивает газовые активы в Узбекистане. Расширение сети АЗС в США

2006—2010

2006 — Ввод в эксплуатацию отгрузочного терминала в Высоцке. Выход на африканский шельф. Приобретение сбытовых активов в Европе

2007 — Новые проекты в Западной Африке. Открытие значительной залежи углеводородов в Саудовской Аравии. Установка стационарного морского ледостойкого отгрузочного причала в Баренцевом море

2008 — Приобретение энергетических активов. Расширение присутствия в Узбекистане, Турции и Италии. Первые крупнотоннажные отгрузки нефти через Варандейский терминал. Пуск месторождения Южное Хыльчую на севере Тимано-Печоры

2009 — Приобретение доли в нефтеперерабатывающем заводе в Голландии. ЛУКОЙЛ стал владельцем 100% LUKARCO B.V.

2010 — Победа в тендере на месторождение Западная Курна-2 (Ирак). Открытие запасов нефти в Гвинейском заливе на шельфе Ганы. Начало добычи на месторождении имени Ю. Корчагина на Каспии. Вхождение в проекты в Румынии

2011—2015

2011 — ЛУКОЙЛ открывает первый в России корпоративный учебный центр по подготовке персонала морских нефтяных объектов. Приобретение 50%-ной доли участия в проекте на шельфе Вьетнама. ЛУКОЙЛ и Башнефть создают совместное предприятие. Развитие возобновляемой энергетики. Вхождение в проект в Сьерра-Леоне и открытие на шельфе Кот-д'Ивуара

2013 — ЛУКОЙЛ увеличивает свое присутствие в Западной Африке. Начало добычи на месторождениях им. Р. Требса и А. Титова в Ненецком автономном округе. ЛУКОЙЛ получает 100%-ный контроль над НПЗ ISAB. ЛУКОЙЛ приобретает бизнес смазочных материалов OMV в Европе и приобретает новые сети АЗС в странах Бенилюкса

2014 — Начата добыча нефти на месторождении Западная Курна-2 в Ираке. Введен в эксплуатацию горно-обогатительный комбинат (ГОК) на алмазном месторождении им. В. Гриба. Участие в проекте на шельфе Камеруна. ЛУКОЙЛ открыл первый частный стадион в России

2015 — Интеграция в оптовый энергетический рынок России. Мировой рекорд в бурении горизонтальных скважин. ЛУКОЙЛ и Всемирный фонд дикой природы (WWF) подписали соглашение о сотрудничестве. Открыто крупное месторождение газа на континентальном шельфе Румынии

2016—2020

2016 — ЛУКОЙЛ отметил своё 25-летие. Начата промышленная эксплуатация двух крупнейших месторождений — им. В. Филановского на Каспии и Пякяхинское в ЯНАО, завершена программа модернизации российских нефтеперерабатывающих заводов. Утверждена новая прогрессивная дивидендная политика.

2017 — ЛУКОЙЛ вывел на плановую мощность месторождения им. Владимира Филановского и Пякихинское, запустил два крупномасштабных проекта в Узбекистане, подтвердил наличие крупных запасов нефти на Блоке 10 в Ираке. Стартовали продажи революционного бензина премиум-класса ЭКТО-100. Компания приняла участие в работе XVI сессии Постоянного Форума ООН по вопросам коренных народов, а также в инициативе Всемирного банка по нулевому сжиганию ПНГ.

2018 — ЛУКОЙЛ начал программу обратного выкупа акций, продолжил развитие перспективных проектов по добыче углеводородов на шельфе, запустил газоперерабатывающий комплекс в Узбекистане, завершил строительство солнечной электростанции в Волгограде, открыл храма святой мученницы Татианы в Когалыме.

2019 — ЛУКОЙЛ продолжил освоение авкватории Каспийского моря, ввёл в эксплуатацию новое месторождение в ЯНАО, подписаны соглашения по развитию проектов с зарубежными партнёрами, начат выпуск новой продукции нефтепереаботки. Утверждена обновлённая дивидендная политика, представлен долгосрочный прогноз развития мирового рынка жидких углеводородов до 2035 года в контексте трансформации мировой энергетики.

2020 — ЛУКОЙЛ продолжил обустройство новых месторождений на шельфе Каспия, дан старт изучению новых участков, в опытную и промышленную эксплуатацию запущены нефтяные и газоконденсатные месторождения в России, получили развитие зарубежные проекты, завершена реконструкция Белореченской ГЭС, началось строительство второй очереди Волгоградской солнечной электростанции, признан абсолютным лидером рейтингов доверия и известности среди крупнейших продавцов топлива на российском рынке. С момента начала пандемии коронавируса (COVID-19) ЛУКОЙЛ выделяет средства на социальную помощь и благотворительность в 24 регионах России и 14 странах присутствия для предотвращения распространения инфекции, переоборудованию медучреждений, приобретению медицинского оборудования, медикаментов и помощь уязвимым категориям граждан.

ГОДЫ СТАНОВЛЕНИЯ

Вот этого целеустремленного, перспективного специалиста направили в 1979 году в Западную Сибирь. Начался период, который сам Алекперов определяет как наиболее счастливый в его жизни.

Западная Сибирь стала местом, где Вагит Алекперов смог проявить не только свои руководящие и хозяйственные таланты, но и талант оказываться в нужное время в нужном месте и знакомиться с нужными людьми.

Советская система управления нефтяной отраслью была многоступенчатой, сложной и раздробленной. Одни предприятия отвечали за разведку, другие – за добычу и транспортировку, третьи – за переработку нефти. При этом уже к началу 1980-х годов из-за хищнической выработки крупных месторождений, устаревших технологий и бесхозяйственности добыча в Западной Сибири стала катастрофически падать.

Западная сибирь стала местом, где Вагит Алекперов смог проявить не только свои руководящие и хозяйственные таланты, но и талант оказываться в нужное время в нужном месте и знакомиться с нужными людьми

8 ноября 2016 года компания добыла 2-миллиардную тонну нефти с момента своего основания. Министр энергетики Александр Новак в письме Вагиту Алекперову отметил, что среди российских недропользователей рубеж преодолен впервые. Символично, что это произошло накануне 25-летнего юбилея компании, передает ТАСС.

В 2016 году были запущены два крупнейших месторождения. Это месторождение имени Владимира Филановского на Северном Каспии с извлекаемыми запасами более 129 млн тонн нефти и 30 млрд кубометров газа. И уникальное Пякяхинское месторождение на Ямале с запасами 86 млн тонн нефти и 253 млрд кубометров газа.

Целеустремленного, перспективного специалиста направили в 1979 году в западную сибирь. Начался период, который сам Алекперов определяет как наиболее счастливый в его жизни

ВИЗИТ ВАГИТА АЛЕКПЕРОВА В ТЮМЕНЬ

На встрече Вагит Алекперов ответил на вопросы аудитории и рассказал, как компания собирается работать при низких ценах на нефть и надолго ли это положение. Но прежде – получил благодарность губернатора Владимира Якушева.

Проблемы отрасли, о которых говорил Алекперов, широко освещены в других разделах этого номера. Это и несовершенство налогового законодательства, и дороговизна ТРИЗов, и отсутствие доступных отечественных технологий. Названы и причины удешевления нефти – это, в первую очередь, перенасыщение рынка, а также активность биржевых спекулянтов и политические события. Алекперов уверен, что фундаментальным является только первый фактор.

Какие существуют пути для удовлетворения растущего спроса? Самый очевидный – расширение производства нефти. К 2030 году необходимо дополнительно около 39 млн баррелей в сутки. При этом только четверть от этого объема может быть обеспечена за счет традиционных проектов. Вовлечение в разработку нетрадиционных месторождений потребует новых инвестиций совокупным объемом в триллионы долларов. В такой ситуации сохранение цен на нефть на низком уровне невозможно.

Существуют ли другие решения помимо наращивания производства нефти?

Другой угрозой для рынка нефти в последние годы считаются электромобили. За последние пять лет их число выросло в десять раз и достигло 1,26 млн единиц. Однако, учитывая их сравнительно небольшую долю в мировом автопарке – около 1% – и отсутствие необходимой инфраструктуры, для их массового распространения потребуется время. Даже в случае реализации сверхоптимистичного сценария – 150 млн электромобилей к 2030 году – их доля в мировом автопарке не превысит 10%, а максимальное влияние на спрос составит около 3 млн баррелей нефти в сутки.

Вагит Алекперов: Традиционные месторождения Западной Сибири – это значительная степень выработанности и обводненности. Среднеотраслевой КИН в России почти в два раза отстает от США, Норвегии. Его повышение до уровня мировых лидеров позволило бы обеспечить прирост извлекаемых запасов в России примерно на 4 млрд тонн. Однако добиться таких результатов невозможно без масштабного использования современных методов увеличения нефтеотдачи. Некоторые из них – закачка в пласт углекислого газа, пара или полимеров – не находят широкого применения в России. Главное проблема – действующая в стране система налогообложения.

Другая точка роста – трудноизвлекаемые ресурсы. Запасы одной только баженовской свиты оцениваются независимыми экспертами примерно в 75 млрд баррелей. Для освоения этого ресурсного потенциала необходимы инвестиции и технологии.

В случае принятия закона о налоге на добавленный доход можно ожидать роста активности компаний как в повышении срока жизни зрелых месторождений, так и в вовлечении нетрадиционных ресурсов.

Как вы оцениваете перспективы лицензионного участка на Восточном Таймыре?

Очень хочется задать вопрос от начинающего инженера инженеру с большим опытом работы. Что в работе более важно: создавать и изобретать новое или уметь внедрять и реализовывать технологии, уже отработанные другими нефтяными компаниями?

*источник: журнал tmn №30 (октябрь–ноябрь 2016)

Текст: Дмитрий Зайцев
Фото: ИТАР-ТАСС, Денис Лыткин

История компании

В 2016 году корпорация отметила своё 25-летие. К этой дате было приурочено завершение модернизации старых заводов и начато использование двух новых месторождений.

Нынешнее руководство

Аппарат управления компании состоит из 13 человек: президента и 12 вице-президентов компании.

Алекперов Вагит Юсуфович

Алекперов входит в рейтинг богатейших людей мира, а среди 200 богатейших бизнесменов России он занимает 9 место (по версии Forbes ).

Любовь Хоба

Осуществляемая деятельность

Благодаря эффективному разделению труда с сохранением единого золотого стандарта компания смогла выйти на мировой уровень. .

Если говорить об осуществляемой деятельности компании, то можно условно разделить ее на две составляющие:

Разведка и добыча
Переработка, торговля и сбыт.

Социальная ответственность

Компания занимается благотворительностью, постоянно представляя миру новые проекты.

Читайте также: