Ксо лекции кратко и понятно
Обновлено: 02.07.2024
Все типы ответственности проявляются не только во внутренней организации менеджмента, но и во взаимоотношениях организации и общества, которые имеют большое значение в развитии того и другого. В современных условиях решающую роль играет социальная ответственность корпораций. По мере развития производства, научно-технического прогресса, урбанизации жизни возникают и обостряются новые, чрезвычайно сложные проблемы: экологические, социально-экономические, технические, информационные, урбанистические, культурологические и др.
От комплексного решения этих проблем зависит будущее цивилизации. Но решение их в значительной мере определяется деятельностью современных корпораций, их ответственностью перед обществом и будущим. Вот почему проблема корпоративной социальной ответственности сегодня становится центральной проблемой менеджмента. Ее решение в экономическом, научно-техническом, социально-политическом ракурсе волнует умы многих представителей политики, науки, бизнеса и менеджмента.
Корпоративная социальная ответственность (КСО) — реализация интересов компании (корпорации) посредством обеспечения социального развития ее коллектива и активного участия компании в развитии общества.
Понятие КСО включает:
- ответственность организации перед партнерами;
- социальные аспекты взаимодействия с поставщиками и покупателями продукции и услуг;
- корпоративное развитие — проведение реструктуризации и организационных изменений с участием представителей высшего менеджмента компаний, персонала и общественных организаций;
- здоровье и безопасность персонала на рабочем месте;
- ответственную политику в отношении работников, управление развитием персонала;
- экологическую ответственность, экологическую политику и использование природных ресурсов;
- взаимодействие с местными органами власти, государственными структурами и общественными организациями для решения общих социальных проблем;
- ответственность организации перед обществом в целом.
Корпоративная социальная ответственность в отличие от правовой подразумевает определенный уровень добровольного стремления выделять финансовые и материальные ресурсы на решение социальных проблем со стороны менеджмента организации. Это стремление имеет место но отношению к тому, что лежит вне определяемых законом или регулирующими органами требований или же сверх этих требований.
Жизнеобеспечение общества обусловлено в процессах жизнедеятельности уровнем потребляемых ресурсов и производством материальных благ. Совокупность территорий, природных ресурсов, населения в среде его проживания составляет жизненное пространство общества, пространство деятельности организаций.
Социальная ответственность менеджеров корпорации (топ-менеджеров), таким образом, состоит в организации и успешном управлении бизнесом, в постоянном поиске выгодных взаимодействий с государством. Плодами этого сотрудничества является сбалансированное и динамически развивающееся общество, в котором работа каждого члена общества выступает предпосылкой для общего благосостояния.
В российском менеджменте все больше увеличивается число участников, которые считают, что социальная ответственность перед собственным персоналом и перед обществом — это не что-то исключительное, порождаемое лишь особыми обстоятельствами, а норма, вытекающая из самой сущности деятельности организации. Социальные аспекты деятельности становятся столь же неотделимы от нее, как и аспекты экономические.
Объектами корпоративной социальной ответственности являются: экология, демография, безопасность, здоровье, образование, культура, наука, информация, отдых (рис. 1.1). Эти области развития человека и общества нуждаются в поддержке со стороны бизнеса, поддержке прежде всего экономической, а также политической, организационной.
Рис. 1.1. Объекты социальной ответственности
Для построения системы ответственности с учетом ее разнообразия необходимо знать характеристики ответственности в полном их составе и объеме.
Ответственность обладает следующими характеристиками:
1) Типологическая принадлежность ответственности — проявляется в сочетании различных типов, а не только в принадлежности к одному из вышеперечисленных. Искусство реализации ответственности в процессах менеджмента и состоит в построении этого сочетания.
2) Мера ответственности — отражает степень порицания, поощрения, силу наказания или одобрения результатов работы. Здесь необходимо иметь в виду, что ответственность в менеджменте выступает не только как фактор сдерживания или ограничения, но и как фактор мотивации. Действенность этих факторов определяется и типом, и мерой ответственности.
3) Адресность — кому ответственность предназначена, кто и как должен ее учитывать.
4) Организационная форма реализации — закрепляется в положениях, инструкциях, договорах, контрактах и т. д.
5) Условный характер — может действовать при определенных условиях, установленных заранее.
6) Источник реализации. Для внутренней организации деятельности — это уровень системы менеджмента, в соответствии с распределением полномочий. Для внешних отношений — организации, указанные в контракте или договоре, а также государственные органы регулирования.
7) Временные характеристики. Всегда существует время ее наступления и реализации. Более того, ответственность может изменяться во времени — ослабевать или усугубляться. Это может происходить при изменении ситуаций, условий, потребностей, организационных положений.
Все типы ответственности проявляются не только во внутренней организации менеджмента, но и во взаимоотношениях организации и общества, которые имеют большое значение в развитии того и другого. В современных условиях решающую роль играет социальная ответственность корпораций. По мере развития производства, научно-технического прогресса, урбанизации жизни возникают и обостряются новые, чрезвычайно сложные проблемы: экологические, социально-экономические, технические, информационные, урбанистические, культурологические и др.
От комплексного решения этих проблем зависит будущее цивилизации. Но решение их в значительной мере определяется деятельностью современных корпораций, их ответственностью перед обществом и будущим. Вот почему проблема корпоративной социальной ответственности сегодня становится центральной проблемой менеджмента. Ее решение в экономическом, научно-техническом, социально-политическом ракурсе волнует умы многих представителей политики, науки, бизнеса и менеджмента.
Корпоративная социальная ответственность (КСО) — реализация интересов компании (корпорации) посредством обеспечения социального развития ее коллектива и активного участия компании в развитии общества.
Понятие КСО включает:
- ответственность организации перед партнерами;
- социальные аспекты взаимодействия с поставщиками и покупателями продукции и услуг;
- корпоративное развитие — проведение реструктуризации и организационных изменений с участием представителей высшего менеджмента компаний, персонала и общественных организаций;
- здоровье и безопасность персонала на рабочем месте;
- ответственную политику в отношении работников, управление развитием персонала;
- экологическую ответственность, экологическую политику и использование природных ресурсов;
- взаимодействие с местными органами власти, государственными структурами и общественными организациями для решения общих социальных проблем;
- ответственность организации перед обществом в целом.
Корпоративная социальная ответственность в отличие от правовой подразумевает определенный уровень добровольного стремления выделять финансовые и материальные ресурсы на решение социальных проблем со стороны менеджмента организации. Это стремление имеет место но отношению к тому, что лежит вне определяемых законом или регулирующими органами требований или же сверх этих требований.
Жизнеобеспечение общества обусловлено в процессах жизнедеятельности уровнем потребляемых ресурсов и производством материальных благ. Совокупность территорий, природных ресурсов, населения в среде его проживания составляет жизненное пространство общества, пространство деятельности организаций.
Социальная ответственность менеджеров корпорации (топ-менеджеров), таким образом, состоит в организации и успешном управлении бизнесом, в постоянном поиске выгодных взаимодействий с государством. Плодами этого сотрудничества является сбалансированное и динамически развивающееся общество, в котором работа каждого члена общества выступает предпосылкой для общего благосостояния.
В российском менеджменте все больше увеличивается число участников, которые считают, что социальная ответственность перед собственным персоналом и перед обществом — это не что-то исключительное, порождаемое лишь особыми обстоятельствами, а норма, вытекающая из самой сущности деятельности организации. Социальные аспекты деятельности становятся столь же неотделимы от нее, как и аспекты экономические.
Объектами корпоративной социальной ответственности являются: экология, демография, безопасность, здоровье, образование, культура, наука, информация, отдых (рис. 1.1). Эти области развития человека и общества нуждаются в поддержке со стороны бизнеса, поддержке прежде всего экономической, а также политической, организационной.
Рис. 1.1. Объекты социальной ответственности
Для построения системы ответственности с учетом ее разнообразия необходимо знать характеристики ответственности в полном их составе и объеме.
Ответственность обладает следующими характеристиками:
1) Типологическая принадлежность ответственности — проявляется в сочетании различных типов, а не только в принадлежности к одному из вышеперечисленных. Искусство реализации ответственности в процессах менеджмента и состоит в построении этого сочетания.
2) Мера ответственности — отражает степень порицания, поощрения, силу наказания или одобрения результатов работы. Здесь необходимо иметь в виду, что ответственность в менеджменте выступает не только как фактор сдерживания или ограничения, но и как фактор мотивации. Действенность этих факторов определяется и типом, и мерой ответственности.
3) Адресность — кому ответственность предназначена, кто и как должен ее учитывать.
4) Организационная форма реализации — закрепляется в положениях, инструкциях, договорах, контрактах и т. д.
5) Условный характер — может действовать при определенных условиях, установленных заранее.
6) Источник реализации. Для внутренней организации деятельности — это уровень системы менеджмента, в соответствии с распределением полномочий. Для внешних отношений — организации, указанные в контракте или договоре, а также государственные органы регулирования.
7) Временные характеристики. Всегда существует время ее наступления и реализации. Более того, ответственность может изменяться во времени — ослабевать или усугубляться. Это может происходить при изменении ситуаций, условий, потребностей, организационных положений.
Что такое корпоративная социальная ответственность?
Концепция корпоративной социальной ответственности (КСО) предполагает, что компания добровольно берет на себя дополнительные обязательства перед обществом. То есть она не только платит налоги, выпускает качественную и безопасную продукцию, но и дополнительно вкладывается в своих работников, окружающую среду, территорию присутствия.
КСО тесно связана с устойчивым развитием и часто входит в ESG-стратегии компаний. В США и Европе, где об устойчивом развитии задумались давно, корпоративной социальной ответственностью начали активно заниматься с 1970-1980-х годов, рассказывает Васильева. Но в Россию тренд пришел намного позже — в конце 1990-х — начале 2000-х годов.
Какие бизнес-задачи можно решить с помощью КСО?
Таких задач несколько.
- Облегчить условия для ведения бизнеса
В первую очередь КСО работает на репутацию компании. А она, в свою очередь, сильно влияет на отношения с государством и условия ведения бизнеса.
На нехватку кадров сегодня жалуются 86% компаний в России. При этом для специалистов, особенно молодого поколения, ответственность работодателя становится все важнее. Они предпочитают организации, которые помогают решать социальные и экологические проблемы.
- Улучшить репутацию среди потребителей и жителей
Тренд на устойчивое развитие затронул в том числе потребителей. Так же, как и работники, они ожидают от компаний высокой социальной ответственности. Эксперты отмечают, что КСО — один из главных факторов, позволяющих повысить удовлетворенность клиентов. Особенно в ситуации, когда конкуренция очень высокая и потребителю приходится выбирать один продукт из десяти похожих.
Для производственных компаний, которые не работают с конечными потребителями напрямую, на первый план выходит репутация среди жителей в регионах присутствия.
Во-вторых, жители регионов могут быть потенциальными работниками компании. Поэтому их мнение тоже важно.
Какие направления входят в КСО и что они дают?
Помимо создания хорошей репутации компании, эти направления помогают решать и более точечные задачи.
Компании заинтересованы в развитии новых технологий и кадрового потенциала. Это определяет приоритеты поддержки в образовательной сфере. Бизнес запускает программы профориентации и помогает развивать профильное образование, создавая себе кадровый задел на будущее.
Как проекты КСО выглядят на практике?
- Поддержка здравоохранения и массового спорта
Как компании выбирают проекты для поддержки?
Выходя в новый регион, компания старается определить те направления, которым сильнее всего не хватает финансирования. Многое зависит и от специфики территории. Например, на ней могут проживать представители коренных народов, которым необходима поддержка.
Она выделяет два критерия для выбора проектов.
Во-первых, поддержка должна быть системной и работать на реализацию стратегических целей компании.
Какие новые тренды есть в КСО?
Главный тренд на сегодня — корпоративное волонтерство, вовлечение сотрудников в социальные и экологические проекты компании.
Корпоративная социальная ответственность (КСО) — это концепция поочерёдных финансовых, экологических, а также общественных мер фирмы, реализуемых на базе непрерывного взаимодействия вместе с причастными сторонами и обращённых на уменьшение нефинансовых рисков. Это долговременное усовершенствование имиджа и деловой репутации компании. При этом играет важную роль предоставление доходности и стабильного развития предприятия.
- Сущность понятия
- Важные особенности
- Видовой состав
- Внутренняя ответственность
- Определение внешней КСО
- Роль в деятельности компании
Сущность понятия
Человеческая жизнедеятельность есть только тогда, когда она организована установленным способом. Организация — это её регулирование согласно многофункциональному содержанию, разделение в пространстве и времени, направленность на результат установленных целей. Человек проживает в мире и реализовывает собственную жизнедеятельность вместе с учётом работы прочих людей.
Это рассуждение выражается в осознании своих интересов и ценностей, но, кроме того, в понимании пристрастий и ценностей остальных индивидуумов. И это выражается в одном из главных условий организации ответственности. Это координационная точка зрения, обеспечивающая выдержку и более действенное расположение лица к собственным обязанностям.
Именно поэтому обязательство является средством управления, одним из рычагов влияния на активность индивидуума и группы в целом. Определяя установленные меры и типы ответственности, собственный контроль, начальник влияет на активность людей, сдерживая их едиными интересами, ценностями, а также потребностью принимать во внимание имеющиеся обстоятельства.
Ответственность пронизывает все степени иерархии системы управления. Она определяет жизнедеятельность любого члена команды, в том числе и активность самого менеджера. А также она сопровождает каждое административное решение и установленным способом определяет его свойство, статус и роль в действиях управления. Корпоративная ответственность — это база деловой дисциплины и компонент культуры учреждения.
Важные особенности
Общественная обязанность — это умение учреждения либо компании оценивать влияние собственной работы на стойкое формирование сообщества. КСО — это механизм, с поддержкой которого допускается воздействовать на общественность, обеспечивая стойкое развитие.
В целом КСО содержит в себе:
- производство необходимого числа продукции и услуг, свойство которых отвечает абсолютно всем неотъемлемым эталонам, при этом соблюдаются всегда легитимные условия к ведению бизнеса;
- соблюдение права сотрудников на надёжный труд при установленных общественных гарантиях, в том числе формирование новых рабочих зон;
- содействие высококлассному развитию и увеличению квалификации персонала;
- охрана окружающей среды и экономность невозобновимых ресурсов;
- охрана культурного наследия;
- поддержка усилий органов власти в формировании территории, в которой находится учреждение, предоставление поддержки районным общественным органам;
- помощь малоимущим семьям, инвалидам, сиротам, а также одиноким престарелым людям;
- соблюдение общепризнанных законных и моральных норм ведения бизнеса.
Сегодня имеется несколько определений этого понятия.
Видовой состав
КСО — это непростое и многомерное явление, мировоззренческие основные принципы которого были приняты ещё в половине ХХ столетия. На сегодняшний день КСО, как правило, подразумевается как комплекс обязательств, взятых на себя фирмами за результаты и последствия собственной работы. По-другому это ещё именуют общественной ответственностью бизнеса.
В настоящее время КСО бизнеса представляется стратегическим ориентиром в разработке корпоративных стратегий современных учреждений, и это поясняется ежегодным повышением уровня интеграции финансовых действий в обстоятельствах глобализации, что подразумевает обеспечение коллективной прозрачности, общественной ответственности и производительности бизнеса. В то же время теория КСО раскрывает пред передовыми организациями вероятность позиционировать себя как верного работодателя и благополучно формирующуюся организацию, функционирующую в согласовании с международными стандартами и условиями современного рынка.
Внутренняя ответственность
Внутренняя КСО, как правило, подразумевается, как общественные инвестиции и активность которой ориентированы внутри фирмы и нацелены на её внутренних работников.
Она базируется на социальном суждении, что любой бизнес, кроме извлечения выгоды и уплаты налогов, обязан беспокоиться о собственных сотрудниках корпорации. В согласовании с этим определённая значимость во внутренней общественной ответственности бизнеса может проявляться и ей отводится роль развития и реализации политики в отношении персонала.
Сущность внутренней КСО может регламентироваться и она обусловливается её элементным составом, что содержит в себе:
- обеспечение безопасных условий работы;
- гарантия устойчивой и приличной зарплаты;
- организация вспомогательного медицинского и общественного страхования сотрудников и членов их семей;
- развитие профессионального потенциала значится посредством осуществления тренировочных проектов, программ повышения квалификации сотрудников.
Особая роль обычно отводится обеспечению защищённости и здоровья, но, кроме того, предупреждению абсолютно всех видов дискриминации. Они являются первоочерёдными вопросами предмета.
Определение внешней КСО
Внешняя корпоративная социальная ответственность, как правило, подразумевается как тождественная КСО, общественные вложения и активность которой ориентированы на внешнюю сферу компании и поэтому нацелены на её внешних составляющих стейкхолдеров.
К наиболее значимой наружной заинтересованной стороне направления относиться:
- потребитель;
- поставщик;
- государство;
- местная община;
- социально ориентированное общество в целом.
В другом случае внешнюю корпоративную социальную ответственность допускается установить как коллективную общественную политику, реализуемую организацией для регионального общества в местности собственного пребывания. Это находит собственное ответственное отображение в осуществлении разных общественно важных событий и проектов внешней ориентированности.
Роль в деятельности компании
Следует заметить, что в настоящее время не имеется общего, общепризнанного метода или типологии построения понятий на объекте учреждения. В то же время развитие позитивной деловой репутации непосредственно связано с формированием стабильного корпоративного имиджа.
От формирования совокупности стиля, отражённом в меморандуме компании, зависит улучшение абсолютно всех элементов коллективного управления, в том числе культуры, работы и информированности общественности о предприятии.
Корпоративная социальная ответственность компаний является важной составляющей корпоративных коммуникаций. Блок КСО можно разделить на две части:
— исполнение этических норм и профессиональных правил, социальная ответственность перед всеми стейкхолдерами и следование законам (даже в тех случаях, когда законодательство легко обойти);
— получение конкурентных преимуществ благодаря инструментам КСО.
Первый раздел КСО является стандартным и обязательным для всех организаций. Для российской действительности это выполнение законодательства в части трудового кодекса, забота о сотрудниках, обеспечение их социальных гарантий, соблюдение законов о защите прав потребителей, о конкуренции, налогового законодательства и т.д. Кроме того, социально ответственная компания должна не только выполнять необходимый минимум, предусмотренный государством, но и вносить свой дополнительный вклад — думать не только о получении прибыли, но и о нуждах сотрудников в широком смысле (например, об их профессиональном развитии), о защите окружающей среды и культурного наследия и т.д. Иными словами, любая компания должна вести себя ответственно, не рассчитывая на бенефиты и отдавая себе отчет в том, что она является частью общественно-культурной среды и должна способствовать ее развитию. В противном случае компания рано или поздно будет вытеснена этой общественно-культурной средой.
КСО как частно-государственное партнерство
Согласно общепринятому определению, частно-государственное партнерство — это совокупность форм средне- и долгосрочного взаимодействия государства и бизнеса для решения общественно значимых задач на взаимовыгодных условиях.
В 2015 г.* РСПП совместно с агентством FleishmanHillard Vanguard провели исследование ключевых каналов и инструментов коммуникации с точки зрения крупнейшего российского и иностранного бизнеса в стране.
Это исследование показало ряд интересных тенденций в таких областях, как взаимодействие с основными стейкхолдерами, инструменты сотрудничества бизнеса и власти, социальные программы и социально ответственное предпринимательство в рамках взаимодействия с обществом и властью, структурные особенности коммуникаций бизнеса с обществом и властью
Сфера КСО-программ. Основной целью как российских, так и международных компаний при формировании КСО-стратегий является создание и поддержание позитивной репутации компании (4, 43 и 4,67 баллов из 5 соответственно). В качестве важнейших целей отмечаются также следующие: развитие корпоративной культуры и повышение лояльности сотрудников (4,41 и 4,17 соответственно), реализация социальных программ в регионе присутствия (для российских компаний), решение конкретной социальной проблемы и установка тесных контактов с теми или иными целевыми аудиториями на региональном уровне (менее на федеральном уровне). Также отмечаются такие цели, как привлечение клиентов и сотрудников и укрепление позиций компании на рынке относительно конкурентов. Опрошенные компании показали, что для развития программ КСО для них важна поддержка со стороны государства. При этом российские компании указали большую заинтересованность в поддержке (4,13 из 5), чем иностранные (3 балла).
Отвечая на вопрос, каким образом государство могло бы поддерживать КСО-программы бизнеса, респонденты указали следующие основные направления:
— инициирование секций/колонок в СМИ, посвященных КСО-проектам (76% российских компаний, более 50% — иностранных компаний);
— участие профильных министерств/ведомств в КСО-проектах (62% и 83% соответственно);
— организация и вручение наград/премий лучшим КСО-проектам (74% и 55% соответственно).
Также отмечались такие направления, как общая поддержка освещения КСО-проектов в государственных СМИ и вручение личных наград/дипломов/грамот представителям бизнеса за лучшие КСО-проекты.
В качестве основных каналов продвижения КСО-проектов опрошенные компании указали: участие в профильных конференциях, проведение кампаний в СМИ, личные встречи со стейкхолдерами и участие в премиях и конкурсах.
Корпоративное управление проектами КСО. Принятие решений о выборе проектов КСО осуществляется в компаниях различными корпоративными структурами. Преимущественно такие решения принимаются топ-менеджментом компании (в 88% случаев — в российских компаниях, в 67% — в иностранных). Также большую роль в выборе проектов КСО играет совет директоров (50% и 52% соответственно). Российские компании отличают активное участие в КСО крупнейших акционеров (в 16% случаев) и невысокая степень влияния внутренних и внешних экспертных советов. В иностранных компаниях часть решений по проектам КСО делегируется внутренним экспертным советам и (или) руководителям направления КСО (совокупно более 45%).
Картина инвестиций в КСО на фоне актуальных экономических вызовов довольно оптимистична. Лишь 15% опрошенных российских компаний снизили расходы на КСО. Более 57% российских и 83% иностранных компаний сохранили инвестиции в эту сферу на том же уровне. Рост инвестиций в КСО отмечен у некоторых российских (небольшой — у 10% опрошенных, существенный — у 18%) и иностранных компаний (небольшой — у 17%).
Учебник и практикум "Связи с общественностью", авторы Елена Фадеева, президент КГ "Орта" и генеральный директор FleishmanHillard Vanguard, Алексей Сафронов, генеральный директор КГ "Орта", Мария Красильникова, вице-президент КГ "Орта". КГ "Орта"
Корпоративная социальная ответственность
Преподаватель: Кириллова Оксана Юрьевна, Румянцева Ирина Анатольевна
Семинар 1 (09.09.2015)
Какова направленность социальных программ по отношению к организации?
Кому выгодна данная программа и почему?
Какие положительные последствия может иметь программа (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные)?
Какие условия внешней и внутренней среды должны быть, чтобы организации были выгодны социальные программы?
Как вы думаете, что такое КСО?
- LG Рус. Корпоративное волонтерство. Содействие донорскому движению во имя здоровья нации.
Содействие добровольному донорству крови и популяризация здорового образа жизни
Помощь в реализации инициатив с государственными органами
Укрепление репутации компании
Приобретение потенциальных партнеров, укрепление отношений с ними
Популяризация здорового образа жизни среди сотрудников
- НИИМЭ и Микрон. Опережающая профессиональная подготовка сотрудников, ориентированная на нанотехнологии.
Объединение науки, обучения Ибизнеса
Кому выгодна данная программа и почему? Какие положительные последствия может иметь программа (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные)?
Какие условия внешней и внутренней среды должны быть, чтобы организации были выгодны социальные программы?
Как вы думаете, что такое КСО?
В виде таблицы оформить 1-3 вопросы
2 и 3. Выгоды: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные
Укрепление репутации компании (средн)
Приобретение потенциальных партнеров (средн), укрепление отношений с ними
Популяризация здорового образа жизни среди сотрудников и как следствие снижение заболеваемости (долг)
2. Для государства:
Получение дешевой/бесплатной крови (кратк)
3. Для сотрудников:
Повышение качества жизни, улучшение здоровья (долг)
Выгоды от платного обучения (кратк)
Подготовка квалифицированных специалистов (долг)
2. Для обучающихся
Гарантия трудоустройства (долг)
3. Для государства
Рабочие места (долг)
Какие условия внешней и внутренней среды должны быть, чтобы организации были выгодны социальные программы?
- Стабильность, отсутствие:
- Экономических кризисов
- Войн
- Проблем с валютным курсом
- Политических проблем в государстве
- Перспективы долгосрочной работы
- Низкая текучесть кадров
- Широкие масштабы деятельности организации
Как вы думаете, что такое КСО?
Корпоративная социальная ответственность - совокупность мероприятий, проводимых коммерческими предприятиями, способами, которые опосредованно влияют на финансовые результаты компании
Лекция 2 (11.09.2015)
КСО и корпоративное управление
Вопрос о соотношении КСО и КУ находится в самом начале разработки в силу относительной новизны и недавней актуализации недавних понятий. На сегодняшний день в России не существует системного труда на эту тему.
Корпоративное управление - это система и процесс взаимоотношений, а также совокупность принципов, правил и процедур взаимодействия между собственниками (акционерами компании), ее советом директоров (СД), менеджментом и другими заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) внутри и во внешнем окружении, направленных на достижение баланса их интересов и обеспечения эффективной деятельности компании для повышения ее акционерной стоимости, реализации стратегической цели и решения оперативных задач
Понятие корпоративное управление тесным образом связано с понятием корпорация, однако не следует трактовать его только как управление корпорацией. Корпорация в широком смысле слова, в переводе на русский язык (от англ. corporation и лат. corporiu, объединение, сообщество) означает союз, группу лиц, объединяем общностью профессиональных или сословных интересов.
Корпорация как социальный институт исторически сложилась и оформилась в средние века. В нее входили мастера, подмастерья, члены их семей, вместе работающие и живущие друг от друга. Они имели свой устав, герб, храм. У них были свой образ жизни, законы, высокоразвитый корпоративный дух.
С изменением исторических, социальных и экономических условий этот социальный институт распался. В XVII веке возникает определенный тип юридического лица - субъект права - акционерное общество, как организационно-правовая форма централизации капиталов предприятий и их объединений.
Бурное развитие акционерные общества получили с середины XIX века. Со временем в США, Канаде и других странах АО стали называть корпорациями, забыв о том, что их прообраз уже существовал в средневековом мире.
Семинар 2 (23.09.2015)
Экономическая. Предприятие удовлетворяет какую-либо потребность общества и таким образом извлекает прибыль.
Этическая. Чувство долга, соблюдение нравственных норм.
Филантропическая (дискреционная). Благотворительность.
Ответственность
Сахалин энерджи
ОАО "ФК УРАЛСИБ"
- Удовлетворение потребностей общества в эксплуатируемых энергоресурсах
- организация вахтовых поселков
- взаимодействие с местным населением, в т.ч. с коренными народами
- наличие процедуры рассмотрения жалоб
- трудоустройство
- удовлетворение потребностей общества в кредитных ресурсах
- Соблюдение всех видов законодательства с уделением особого внимания следующим мерам:
- обязательства в сфере охраны труда, здоровья, окружающей среды
- охрана объектов культурного наследия
- охранительная политика в отношении мест рыболовства, собирательства и охоты
- Соблюдение всех видов законодательства
- Наполненность ступеней:
- Правовая и этическая
- Экономическая и филантропическая
- Внутренняя
- Внешняя
Лекция 3 (24.09.2015)
С 1 сентября 2014 г. определение корпорации вошло в ГК РФ и все корпорации можно подразделить на 4 группы:
- Публичные (государственные и муниципальные структуры)
- Общенационального значения (корпорации, служащие нуждам населения: снабжение водой, газом, электроэнергией)
- Предпринимательские (корпорации, действующие с целью получения прибыли и распределения ее между учредителями)
- Непредпринимательские (корпорации, не ставящие цели извлечения прибыли)
Экономические и юридические признаки современной корпорации:
- сложный имущественный комплекс
- собственность корпорации определяется долями в собственности компании
- формирование уставного капитала контролируется акционерами
- управляющие и директора обладают юридическим правом принятия решений
Корпорация - это интегрированная собственность экономически самостоятельных субъектов, добровольно объединивших свои капиталы в целях обеспечения устойчивого их воспроизводства на инновационной основе, на уровне передовых достижений НТП, отрицающая индивидуальное присвоение собственником средств производства и представляющая собой ассоциативную собственность многообразных собственников капитала, труда, предпринимательства в рамках корпоративного объединения
Участники корпоративных отношений:
- стейкхолдеры (УКО)
- все наемные менеджеры
- крупные акционеры (мажоры)
- миноритарные акционеры (миноры)
- владельцы других ценных бумаг (облигации, опционы)
- кредиторы
- поставщики продукции и услуг
- клиенты (потребители)
- органы государственной власти уровней РФ или субъектов федерации
- органы местного самоуправления
Могут быть и другие участники. Главный принцип отнесения - заинтересованность в деятельности корпорации.
Читайте также: