Команда в спорте это кратко
Обновлено: 05.07.2024
Спортивная команда — это группа спортсменов, представляющих единый клуб, общество города, страну и т. д., которые принимают участие в соревнованиях.
Вне зависимости от того, являются соревнования индивидуальными или коллективными, ведется в них личный, лично‑командный или командный зачет, все члены спортивной команды объединены единым стремлением к завоеванию самых высоких мест, достижению наивысших спортивных результатов. Численный состав команды определяется положениями о соревнованиях и правилами данного вида спорта. Положения и правила оговаривают также порядок выступления и замены участников.
В каждой команде есть руководитель. Он несет ответственность за дисциплину, своевременную явку на соревнования, принимает участие в жеребьевке, в заседаниях судейской коллегии. В каждой команде есть тренер, который отвечает за непосредственную подготовку коллектива и всех его членов к соревнованиям. В сборной команде может быть несколько тренеров, один из них старший.
В каждой команде открытым голосованием избирается капитан, который в командных играх руководит действиями партнеров на площадке в ходе матчей. В отдельных случаях капитан может выполнять обязанности представителя команды. В спортивных командах перед ответственными стартами, как правило, комплексными соревнованиями — спартакиадами, Олимпийскими играми — выбирается комсорг команды, который руководит комсомольской работой в коллективе, отвечает за выпуск стенной газеты, боевых листков, организует комсомольские собрания.
История отечественного спорта знает очень много примеров образцовых во всех отношениях команд. Вот только два из них.
Сборная команда советских велосипедистов, которая выиграла самую первую золотую медаль на Олимпийских играх в Монреале (1976), — А. Чуканов, В. Чаплыгин, В. Каминский и А. Пиккуус — опередила всех в командной гонке на 100 км. Это были сто километров мужества под палящими лучами солнца, в окружении именитых соперников, которым за год и за два до этого наши велосипедисты проигрывали; 2 с, 5 с не хватало им до заветных медалей чемпионов мира. А здесь наша сборная выиграла у команды Польши 20 с.
Наша четверка фехтовальщиков — В. Жданович, М. Мидлер, Г. Свешников и Ю. Сисикин — на протяжении многих лет не знала себе равных в мире и побеждала на всех чемпионатах и Олимпиадах, проходивших в начале 60‑е гг.
Это была очень сильная команда. Характеры у всех были разные, по‑разному спортсмены относились к своему любимому виду спорта, но вместе в коллективе дополняли друг друга, и это являлось главным критерием успеха. Они уже не выступают, но все остались в спорте и готовят себе достойных преемников.
Социальная группа – это как минимум три человека, связанных относительно постоянными социальными связями. Эти связи сформированы на основе общих потребностей, ценностей и интересов, содержание которых и определяет специфику и обособленность данной группы, отличают ее от других. У любой социальной группы есть ряд общих идей и интересов, которые участники осознают и которым подчиняются. Поэтому любая команда тоже может называться социальной группой. Однако спортивная команда, это немного больше, чем просто социальная группа. Составляющее ее небольшое количество людей обладает дополнительными более-менее общими навыками.
Качество и эффективность социальной группы
Сплоченность команды
Командная сплоченность — это сумма сил, которые влияют на то, чтобы участники оставались частью группы. Сплоченная спортивная команда более сосредоточена на достижении цели и победе. Часто говорят, что спортивная команда — это больше, чем сумма отдельных игроков, а сплоченность команды так же важна, как и способности ее участников. И наоборот — отсутствие согласованности и сплоченности в команде может привести к плохим результатам.
И исследования действительно показывают взаимосвязь между уровнем сплоченности команды и ее спортивными успехами. Однако, не совсем понятно, что от чего зависит. Не установлено является ли данная команда более успешной в спорте, потому что она сплоченная, или же ее сплоченность увеличивается после опыта совместной победы.
Повышение сплоченности команды
Поскольку сплоченность команды так важна, не стоит ей пренебрегать. Ее надо научиться повышать. Создание сплоченной команды из множества людей является неотъемлемой частью работы тренера и спортивного психолога.
Развития сплоченности по сути и есть построение команды. Существуют следующие принципы, которые положительно влияют на повышение сплоченности спортивной команды и как следствие ее результаты:
Поведение команды
Влияние другой социальной группы
Эффект аудитории, которая тоже является социальной группой, оказывает влияние на работу команды. Этот эффект происходит, когда за нами наблюдают во время выполнения задания. Присутствие других людей и возможность оценивать наши действия создает напряжению у тех, за кем наблюдают. Они конечно лучше выполняют контролируемые задачи, но те задачи, которые еще не отработаны – хуже.
Интересным наблюдением является то, что эффект от зрительного зала увеличивается пропорционально количеству зрителей. Анализ количества болельщиков, присутствующих во время футбольных матчей, показал, что хозяева поля набрали гораздо больше очков, когда на трибунах сидели большие толпы.
Лидер
Всегда нужен лидер
Может произойти и другое явление, на этот раз отрицательное, а именно социальное безделье.
Роль и виды лидерства
Стили лидерства — это модели поведения, которые лидеры используют для руководства и влияния на участников. Различают несколько классических стилей: автократический, демократический и либеральный, а также стиль поощрения и помощи.
При этом лидеры не обязательно должны быть исключительными людьми с точки зрения выдающегося интеллекта.
Коллективное мышление
Социальное групповое мышление — это еще один эффект социального воздействия.
Обычно считается, что групповое мышление дает лучшие результаты. Предполагается, что накопленные знания и опыт каждого в совокупности предотвращают ошибки и приводят к оптимальному решению проблемы. Творческий личный вклад каждого позволяя трезво и многосторонне оценивать ситуацию и принимать правильное решение.
Однако очень часто оказывается, что интеллект группы не превышает интеллект ее отдельных членов. Так команда поддается иллюзии в отношении своей непогрешимости и интеллектуального превосходства. Причем иллюзия тем сильнее, чем выше социальный статус каждого участника.
Групповое мышление способствует возникновению дефектных решений и кризисов, поскольку позволяет группе видеть и слышать только то, что они хотят. Информация, несовместимая с мнением группы, игнорируется, особенно если она поступает извне. Группа не ищет и не учитывает новые возможности, что приводит к неоправданному оптимизму и, как следствие, к неудаче.
Спортивная команда как социальная группа достаточно интересный объект для психологов. Социальное поведение команды, как внутри нее, так и внешнее в значительной степени определяет ее успех. Такое поведение в свою очередь определяется в том числе влиянием других социальных групп. Поэтому тренера и спортивные психологи должны знать о нем.
Командный вид спорта — исторически сложившийся вид спорта, основанный на соревновании между собой двух или более организованных групп спортсменов, состоящих из определённого количества участников [1] .
В командных видах спорта стороной состязательного процесса и субъектом достижения победного результата является определённый коллектив (группа, команда) спортсменов, каждый из которых действует в интересах коллектива (группы, команды) [1] . В командных видах спорта противоборство соперников требует согласованности действий всех членов спортивного коллектива, единства их мыслей, воли и чувств, сплочённости в ведении соревновательной борьбы [2] . Члены команды ставят цели, принимают решения, общаются, решают конфликты и проблемы в благоприятной, доверительной атмосфере, чтобы достигнуть своих целей. Это можно увидеть в таких видах спорта, как хоккей, футбол, американский футбол, баскетбол, волейбол, теннис, водное поло, лакросс, гребля, регби, крикет, гандбол, мотобол и многие другие.
Очень мало материала мне встречается по вопросу создания хорошей команды.
А между тем эта тема весьма актуальна для всех игровых видов спорта, будь то футбол, волейбол или баскетбол.
Кроме того взаимоотношения в команде оказывают очень серьезное внимание и в таких видах спорта как фигурное катание, конькобежный спорт, различные единоборства.
В связи с этим я предлагаю вашему вниманию главу из моей книги “Психология победы в спорте” :
СОЗДАНИЕ ХОРОШЕЙ КОМАНДЫ.
Психологи отмечают, что успешно выступающие команды имеют:
- общий перспективный прорывной план, который принят всеми игроками команды на сознательном и эмоциональном уровне;
- четко расписанные цели на определенные промежутки времени, увязанные с планом;
- общее понимание стратегии и тактики проведения соревнований;
- строгую внутреннюю дисциплину как каждого игрока в отдельности, так и всей команды в целом;
- взаимодополняемость одних игроков другими игроками команды;
- удачное распределение ролей между игроками, где каждый находится на своем месте;
- общую цель, которая стоит выше личных интересов каждого из игроков команды;
- способность брать ответственность за результат каждым игроком на себя.
В психологии давно известно, что и жесткий стиль руководства, и, так называемый, попустительский, снижают работоспособность коллектива, отрицательно влияют на психологический климат. Поэтому тренеру очень важно определить для себя ту тонкую грань, которая позволит ему стать организующим звеном создания настоящей команды. Выполнение этой задачи невозможно без повышения собственной психологической компетентности, изучения дополнительной литературы по психологии менеджмента, чтения литературы по психологии.
Тренеру важно ориентироваться в межличностных отношениях в команде. Необходимо отдавать себе отчет, кто из игроков команды занимает позицию реального лидера. Задача тренера привлечь неформального лидера на свою сторону, т.к. влияние этого человека на других членов команды столь велико, что он может стать причиной, как победного духа в команде, так и пораженческого. Поэтому так важно следить за тем, что представляет собой человек, занявший позицию неформального лидера и, в случае его отрицательного влияния на других членов спортивного коллектива, немедленно удалять его из команды, даже будь он трижды гениален как спортсмен.
Если вас заинтересовала эта глава и вам захотелось прочитать всю книгу и воспользоваться теми советами, которые я даю в ней спортсменам, стремящимся к значительным достижениям в спорте, вы можете скачать ее ЗДЕСЬ.
Читайте также: