Индра нуйи история успеха кратко

Обновлено: 04.07.2024

Госпожа Нуйи прошла путь от эмигрантки до самой влиятельной американки индийского происхождения в корпоративной истории Соединенных Штатов. Она из года в год занимает места в первой десятке рейтингов могущественных женщин мира.

Бунт хорошей девочки

Подростком Индра увлеклась неслыханным для Индии 70-х годов делом. Она играла на гитаре в женской рок-группе, исполнявшей американские хиты. Люди собирались со всего Мадраса, чтобы своими глазами увидеть весь ужас эмансипации. В дни концертов девушек повсюду сопровождал отряд братьев и кузенов, готовых вернуть с процентами каждый брошенный в них камень. Кроме того, девушка выступала за любительскую женскую команду по крикету. Из-за обилия посторонних увлечений оценки в Христианском Колледже Мадраса у нее были средние. Индра не проваливалась, но и не блистала.

Закончив колледж с дипломами по химии, физике и математике, Индра подала документы в Индийский институт менеджмента в Калькутте — один из двух в стране, где можно было получить степень MBA.

Когда Индра сказала родителям, что хочет поехать учиться в Америку, ожидаемых протестов не последовало. Как выяснилось позже, они просто не поверили, что дочь примут на стипендию в Йельский университет. Мест для девушек на факультете менеджмента было всего десять — по числу кроватей в женском общежитии. А без стипендии индийской студентке было не прожить, потому что в 1978 году из Индии в Америку разрешалось вывозить $500 на человека за всю его жизнь.

Планирование семьи

На своих условиях

Борьба за здоровье нации

Среди всех компаний S&P 500 только 25 имеют женщин-руководителей, а с уходом Нуйи, эта цифра сократится до 24-х. По мнению некоторых аналитиков, ее стоило убрать с поста еще в 2012 году. Однако Нуйи удалось доказать всем, что здоровая еда и качественный дизайн продукции – это то, что сделает компанию успешной. Она стала глобальной иконой не только за то, что при ее правлении PepsiCo почти удвоила свои доходы, а цены акций компании выросли на 80%. Нуйи способствовала тому, что PepsiCo получила новый имидж, занимаясь производством более здоровых снеков и напитков. Она так же известна тем, что представляет идею расширения прав и возможностей, упорства и успеха, которые идеализируют многие женщины.

Детство

Иммигрантка из Индии, Нуйи выросла в консервативном обществе с четко определенными гендерными ролями. Несмотря на это, ей удалось сделать головокружительную карьеру, идя наперекор предрассудкам и традициям, которые были главенствующими в ее семье на протяжении поколений. Она регулярно говорила о том, как детство, проведенное в индийскм городе Мадрас, повлияло на ее подход к бизнесу и лидерству. Именно благодаря своему упорству и стойкости, Нуйи удалось стать одной из самых успешных бизнес-леди в США и первой женщиной во главе одной из крупнейших корпораций в мире – PepsiCo.

Источник фото: Proud Stories

Это было длинное, но очень важное путешествие для Нуйи, рожденной в городе Ченнай на юго-восточном побережье Индии. Мать Нуйи поощряла ее академические амбициозности и регулярно проводила уникальное упражнение для того, чтобы внушить большую уверенность дочери в собственные способности. Каждый вечер она просила Нуйи и ее старшую сестру Чандрику написать речь о том, что бы они сделали, если бы были мировыми лидерами - президентом или премьер-министром, по своему выбору. За обеденным столом обе сестры должны были выступать с речью, а мать выбирала лучшую. "Вы представить не можете, как мы с сестрой боролись за ее голос!" – рассказывала Индра в одном из интервью. Нуйи также занималась английским, играла в крокет и участвовала в девичьей рок-группе.

Первые шаги

После школы Нуйи училась в колледже Мадраса, а затем в Индийском институте менеджмента в Калькутте, в одном из немногих высших учебных заведений Индии, в которых можно получить диплом магистра делового администрирования (MBA). Она начала свою карьеру в Индии, работая на разных должностя в компаниях, в том числе Johnson & Johnson в Мадрасе. Её первой задачей на новом месте стало продвижение женских гигиенических прокладок Stayfree, что было тяжело, учитывая культурные особенности Индии.

Ее глубоко традиционная семья настаивала на том, чтобы девочки выходили замуж, когда им исполнится 18 лет. Нуйи была категорически против такой судьбы и вместо этого переехала в США, чтобы поступить в Йельскую школу менеджмента, в которой она после сдачи вступительных экзаменов получила право на максимальную стипендию. В студенческие годы в Соединенных Штатах ей приходилось работать, чтобы позаботиться о своих расходах. Работая консультантом, она попала в общество, где преобладали мужчины, с неустойчивыми рабочими часами и болезненным графиком поездок. Позже, вспоминая это время, Нуйи говорила, что единственное, что удерживало ее – это "иммигрантский менталитет", который стоит за трудовой этикой. Когда твое рабочее место могут забрать в любое время, ты должен выкладываться по полной каждый день.

"Я проработала в Boston Consulting Group 6,5 лет. Каждый год в этой сфере – как три года в корпорации. Когда у тебя много проблем и много клиентов, ты растёшь очень быстро".

В 1986 году компания Motorola предложила Нуйи стать их сотрудником, она согласилась и к 1990 году стала директором корпоративной стратегии и вице-президентом компании. С 1990 по 1994 год она работала в компании Asea Brown Boveri – на должности директора корпоративной стратегии Нуйи объединяла 15 разноотраслевых компаний в одну. К 1994 Индра была постоянным объектом охоты рекрутеров, ее способности в помощи Asea Brown Boveri нашли свое направление в штатах. В 1994 году за Нуйи соревновались сразу две компании – PepsiCo и General Electric. Она сделала свой выбор в пользу первой и с этого момента начала заниматься стратегическим развитием PepsiCo, которая тогда переживала не лучшие времена.

Дело всей жизни – PepsiCo

Источник фото: CNN Money

С приходом Индры в PepsiCo, дела постепенно пошли в гору. Она принимала активное участие во всех важных решениях компании. Нуйи пыталась убедить любыми способами гендиректора PepsiCo Роджера Энрико отказаться от ресторанного бизнеса компании, в который входили KFC, Pizza Hut и Taco Bell. В интервью The Economic Times она рассказывала, что посещаемость ресторанов падала вслед за качеством обслуживания и PepsiCo ничего не могла с этим поделать. Но благодаря своей насточивости, ей удалось переубедить компанию, и в 1997 году сеть была продана. "Индра порой напоминает собаку с костью", – прокомментировал те события Энрико, характеризуя пробивную силу своей коллеги.

Однако Нуйи была права. Посещая проданные PepsiCo рестораны, Нуйи отметила, что качество сервиса резко выросло. "Не то, чтобы мы не заботились о клиентах ресторанов, но новые владельцы делают это совсем на другом уровне", – говорила она. После продажи PepsiCo потеряла $10 млрд доходов, которые вернулись только спустя 10 лет. Но Нуйи считает, что новый капитал от натуральной продукции гораздо надёжнее.

Нуйи была уверена, что ставка на пепси-колу и снэки ошибочна. Люди все чаще будут делать выбор в пользу более здоровой продукции, говорила она, стремясь сделать все возможное, чтобы подготовить к этому компанию. Нуйи появилась в PepsiCo в тот момент, когда компания нуждалась в изменениях. Потребители хотели более здоровые продукты, в это время росла активность защитников окружающей среды. По словам Нуйи, потребитель обращает внимание на наличие реализма в совокупности с оптимизмом и проведение необходимых реформ даже в успешные годы.

Мнение Нуйи было услышано и в 1998 году она возглавила сделку по приобретению крупнейшего в мире производителя соков Tropicana. По мнению Индры, люди употребляют газированные напитки после десяти утра, а с утра они предпочитают соки. Позже, в этом же году, PepsiCo вышла на рынок спортивных напитков, купив Quaker Oats Company, занимавшую 86,3% рынка спортивных напитков в США, и опередив в покупке Danone и Coca-Cola, заплатив за Quaker $13,4 млрд. Главный залог успеха каждой компании, по мнению Нуйи – умение вовремя принять реформы. Ее решения основывались на подробном изучении тактик главных конкурентов, их опыте и своих наблюдениях. Именно поэтому Индра Нуйи смогла вывести PepsiCo на достойный уровень.

По информации издания Business Week, с тех пор, как она начала работать финансовым директором в 2000 году, годовые доходы компании выросли на 72%, а чистая прибыль удвоилась и составила $5,6 млрд в 2006 году. В 2006 году гендиректор PepsiCo Стив Рейнмунд объявил, что уходит на пенсию. Претендентов на его пост было два: Нуйи и Майк Уайт - вице-председатель компании, отвечающий за международный бизнес. Учитывая все достижения и заслуги на посту финансового директора, а так же настойчивость и постоянные поиски новых стратегий, Нуйи по праву заслужила эту должность, а у PepsiCo появился настоящий, преданный лидер. "Я люблю свою семью, но и PepsiCo – тоже мой ребенок. Я не рассматриваю работу как нудную рутину. Я считаю, что у нее есть терапевтический эффект", – говорила она в интервью Business India.

Время подтвердило ее правоту по поводу падения популярности газированных напитков. В 2008 году, когда в США впервые за 50 лет упал спрос на сладкие безалкогольные напитки, а на территории школ и кампусов запретили продавать газировку в целях борьбы с ожирением, спросом стали пользоваться холодные чаи, соки, энергетические и спортивные напитки. Чтобы адаптировать PepsiCo к новым рыночным условиям, Нуйи разработала концепцию Performance with purpose (Ответственно к цели), нацеленную на решение бизнес-задач с учётом потребностей окружающего мира.

В интервью The Economic Times в 2008 году Нуйи признавалась, что хочет, чтобы продукция "для здоровья" составляла 50% бизнеса компании. Правда, по ее оценкам, продукция "для удовольствия" составляет 70% продаж и эта доля растет.

PepsiCo планировала дальнейший рост за счёт продуктов здорового питания и экологичности предприятий. Основные цели концепции:

Продукты. Обеспечить устойчивый рост PepsiCo за счет здоровой и питательной продукции.
Планета. Обеспечить экологичность предприятий и производства.
Люди. Улучшить коммуникацию компании с партнёрами и потребителями.

PepsiCo разделила продукцию на три категории:

Напитки и закуски "fun-for-you": Pepsi, Mountain Dew, Lay’s, Doritos, Fritos, Cheetos.
Продукты "better for you": диетическая Pepsi, Lay’s из печи, запечённые Doritos.
Продукты "good for you": цельнозерновые снеки, крупы, макароны, натуральные соки, молочная продукция.

Чудо-женщина

Коллеги и партнеры отзываются о Нуйи как о простой и бесхитростной женщине. А по словам ее матери, она – непосредственный человек, с хорошим чувством юмора. К примеру, во время выступления в Колумбийском университете она, на пальцах объясняя взаимосвязь континентов и экономических функций, показала средний палец и сказала: "А этот палец у нас будет Северной Америкой". PepsiCo, по мнению Нуйи, должна давать возможность всем желающим попробовать свои силы в работе, а не только тем, кто получил хорошее образование. "Хороший бизнес начинает с того, чтобы быть хорошим работодателем", – считает Нуйи.

В 2007 году, после назначения на пост генерального директора PepsiCo, Нуйи отправилась в Индию, чтобы увидеться с близкими. Дома семья и друзья поздравляли ее мать, благодарили за то, что она вырастила такую дочь. Именно в тот момент Нуйи осознала, что никогда не говорила ничего подобного старшим руководителям и их близким. По возвращению в США она отправила письма с благодарностью родителям некоторых коллег, а позже – их супругам. "Эти письма привели к некоторым из наиболее значимых событий, которые я пережила в PepsiCo. Реакция, которую вы получите, отправив такие письма, вдохновят сильнее, чем вы можете предположить", – отметила она. Это улучшило отношения с партнёрами PepsiCo и атмосферу внутри компании. Нуйи считает, что нужно ценить личную жизнь сотрудников.

Индра Нуйи пять раз получала титул самой влиятельной женщины в бизнесе по версии журнала Fortune. Wall Street Journal дважды включил ее в список 50 наиболее успешных женщин (2007 и 2008). Она также входит в число ста наиболее влиятельных людей мира по версии Time (2007 и 2008). В октябре 2010 года журнал Forbes поместил ее на шестое место среди наиболее влиятельных женщин мира, а в 2012 – на тринадцатое. Сейчас Индра Нуйи занимает 11-е место среди самых влиятельных женщин мира по мнению Forbes. Её заслуги были отмечены президентом Индии Пранабом Мукерджи в 2013 году её назвали одной из 25 величайших людей Индии. Нуйи, безусловно, заняла свое место в истории как вдохновитель для миллионов женщин и бизнес-лидеров. Она часто напоминает обществу о том, что во всем мире среди генеральных директоров очень мало представительниц женского пола.

Источник фото: Livemint

"То, что я – женщина, мигрант и у меня другой цвет кожи, делало достижение успеха в три раза труднее", – так рассказывала Нуйи о своей карьере.

В своей колонке на LinkedIn Индра Нуйи также выделила семь правил, которые сформировала для себя во время работы в PepsiCo:

Нужно ставить цели и следовать им. Будьте в курсе потребностей окружающего мира, придумайте видение, которое вдохновит людей.
Думайте о времени. Нужно балансировать между краткосрочными и долгосрочными интересами. Краткосрочный успех может растеряться на дистанции.
Убеждайте людей. Всегда будет критика, но всегда будут и сторонники. Ищите их, несмотря на сложности.
Умейте слушать. Не позволяйте вашим убеждениям препятствовать новым идеям и предложениям.
Никогда не прекращайте учиться и исследовать окружающий мир. Общайтесь, ходите на курсы, выходите в реальный мир.
Люди – это всё. Успех компании обычно сводится к одному – к команде. Счастливые сотрудники работают лучше. Обратитесь не только к их головам, но и сердцам.
Не забывайте о семье. Она не менее важна, чем работа, и нельзя отодвигать её на второй план.

Перевод: Людмила Будина

Истории успеха

Индра Нуйи – одна из тех сильных женщин, которые добились высот в выбранном деле, не обращаясь ни к кому за помощью. Теперь Индра-это тот, который управляет всемирно известной компании Pepsi Co, но когда-то эта женщина с большим трудом даже купить костюм для интервью. Пример Индра Нуйи доказала миру, что вы всегда можете достичь независимо от того, кто вы, и где он родился. Жизненный девиз Индра – “работать, постоянно совершенствоваться и не бояться ошибок.”

Детство

Индра Нуйи родилась в Индии, в городе Ченнаи. Ее семья не была богатой, но и не бедно – отец был банковским клерком, и мой дед работал окружным судьей. Несмотря на то, что многие индийские девушки с детства привить любовь к ведению домашнего хозяйства, Индра не собирался связать свою жизнь только с этим. Ее детство было активное – она была участницей многих спортивных команд, играл и пел в школьной музыкальной группы. Однако, тяга к музыке оставила Индра и по сей день, она часто берет в руки гитару и поет – может сделать это даже прямо в офисе.

Изучение и начало работы

После получения степени бакалавра математики и физики в колледже, Индра вошел в Индийском институте менеджмента, который успешно окончил с дипломом MBA. Первой работой был Индра продажа рекламных площадей в газете, которую выпустили студенты Института. Затем он короткое время работал в компании “Меттур Beardsell”участвует в текстильной промышленности. Там она занималась рекламой и продажей женской гигиены. Для этого в Индии – все равно, что продавать безалкогольную водку в России. Однако такие препятствия, он все-таки не останавливать, а наоборот подзадоривает.

Когда Индра исполнилось 23, она отправилась в США, чтобы продолжить свое образование. Хотя его родители были против ее поступления в Йельской школе менеджмента, она все-таки пошла учиться и оправдал все ожидания, став одним из лучших студентов на курсе.

Во время учебы в Америке, деньги Индра не хватало, и она часто работала в ночь, администратор. Окончив школу менеджмента, Индра был приглашен на работу в Бостонской консалтинговой группы, который принес ей много впечатлений и новых знаний. Спустя несколько лет она занимала должность старшего менеджера в компании Motorola, а через пару лет – “АСЕА Браун Бовери”.

Начало пути в “Пепси ко”

В 1994 году Индра столкнулся с серьезным выбором для себя. Почти одновременно ей предложили работу в “Дженерал Электрик” и “Пепси ко”. Все тщательно обдумав, она сделала выбор в пользу второго варианта, и этот выбор был для нее роковой.

Начав работать в “Пепси Ко” в качестве стратегического менеджера, Индра стал активно внедрять свои идеи в компании. С его подачи в ресторанах компании стал единой сети, начал публичную продажу акций, и компания приобрела новые активы.

Успеха Индры Нуйи

Теперь “Пепси ко” занимает лидирующие позиции на рынке и это заслуга, прежде всего, Индра. Во время ее руководства, стоимость компании выросла почти на 70%, а чистая прибыль увеличилась в 2 раза. Индра работал в “Пепси Ко” и президента и главного финансового директора, а позже стал генеральным директором. Его работа Индра лечиться очень легко и даже по-матерински. В интервью она призналась, что ее работа может вывести ее из любой сад и тяжелом состоянии.

Это широко распространенное убеждение, что женщина должна посвятить себя либо карьера, либо семья и дети. Действительно, чтобы успешно совместить эти две важные сферы жизни мало кому удается в полной мере. Но Индра Нуйи как их таких женщин. Несмотря на то, что ее блестящая карьера отнимает много времени и усилий, она-счастливая жена Раджи Нуйи, с которой он имеет двух дочерей. Женщин, которые стремятся быть хорошими женами и матерями, и в то же время быть успешной бизнес-леди, Индра дает советы, которые помогли ей добиться столь высоких результатов. Самое главное, она сказала, чтобы убить чувство вины, что семья не получают достаточной помощи из-за карьеры и наоборот.

Кроме того, Индра-это очень мудрая деловая женщина. Подтвердил случай, который произошел в 2006 году, когда пост генерального директора “Пепси Ко”, помимо Индры, также утверждал, Майк Уайт, в то время вице-президент компании. Индра сумел избежать конкуренции между ней и ее лучшим другом Майком. Узнав о назначении, она сразу же полетела Майка, который в этот момент находился в отпуске. Индра беспокоилась, что Майк может оставить компанию, что он мог бы принести еще много пользы и добиться успеха. Индра сумел убедить Майка не покидать свой пост, и даже значительно увеличил свою зарплату. Теперь Майк Уайт имеет практически такой же вес в обществе, подобно Индре и участвует во всех важных переговорах вместе с ней.

Биография

Детство

Сёстрам приходилось изрядно попотеть, чтобы мать оценила их ответ, потому что судила строго, будучи серьёзным критиком и придираясь к малейшим нюансам. В Индии в то время считалось зазорным обучать женский пол быть верной себе и проявляться в различных сферах, претендуя на независимость и первенство. Но семья нашей героини не разделяла эти взгляды, поэтому позволяла играть в крокет и участвовать в музыкальной рок-группе, вместо изучения азов ведения домашнего хозяйства.

Да и сложно ей было что-то запретить ввиду своенравия и желания постоянно нарушать границы и запреты. Но при этом Кришнамурти училась на отлично, занимая лидирующие позиции в списке учеников. Ещё дедушка, понимая, что долго не проживёт, полностью разобрал с ней все теоремы из учебника геометрии. Если вдруг что, малышка могла ещё долго быть лучшей в классе, имея запас времени разбираться дальше самостоятельно с другими задачами. Между прочим, любовь к музыке сохранилась до сих пор, она периодически играет на гитаре для своих сотрудников, при этом подпевая и требуя участие остальных коллег. Однажды на конференции даже наняла оркестр, чтобы один из сотрудников имел возможность спеть, почувствовав себя звездой.

Учёба и карьера

Кришнамурти окончила обучение в Индийском институте менеджмента. Первым рабочим местом оказалась студенческая газета, где девушке необходимо было продавать площадки для рекламы. Потом попала в Mettur Beardsell, текстильную фирму, на должность продакт-менеджера. Затем был интересный опыт в Johnson & Johnson. Её устроили официально, только вот задачу поставили невозможную – рекламировать средства женской гигиены, о которой индийские женщины не очень беспокоились.

Трудности не пугали целеустремлённую девушку, а наоборот, вдохновляли, о чём она порой признавалась в прессе. После этого её жизнь меняется очень кардинально, она решает переехать в Америку, чтобы получить образование в Йельской школе менеджмента. Это решение расстроило родных, ведь в таком случае шансы на брак у строптивой девушки значительно снизились. Но Кришнамурти и тут осталась в выигрыше, встретив замечательного индийского парня Раджу Нуйи, который не только взял её в жёны, но и полюбил настолько сильно, что пожертвовал своей карьерой в Hewlett-Packard ради того, чтобы она могла строить свою.

До того, как стать знаменитой и влиятельной, нашей героине пришлось немного и победствовать. Например, однажды, собираясь на собеседование, оказалось, что ей не в чем идти, и тогда, кое-как накопив 50 долларов, девушка пошла в магазин за костюмом. Проблемой оказалось то, что Нуйи всегда носила только сари, и не только не разбиралась в брюках, но и не особо комфортно себя в них чувствовала. Поэтому собеседование было провалено, из-за переживаний о своём внешнем виде она совсем не могла сосредоточиться.

Получив поддержку от преподавателя из её университета, наша героиня решила оставаться верной себе и носить то, в чём чувствует себя уверенно. Так что, попав на следующее собеседование в Boston Consulting Group, темнокожая девушка в сари была принята в качестве стажера, со временем став директором проектов. Через 6 лет за неё боролось несколько престижных компаний, пытаясь переманить к себе.

Карьера в pepsico

Поработав в нескольких крупных предприятиях, она заинтересовалась предложением от pepsico, где ей пообещали должность старшего вице-президента. Это стало грандиозным событием, как для компании, так и для самой индианки. Потому что дела PepsiCo шли не особо хорошо, ресторанный бизнес тянул всю корпорацию на дно, ставя под сомнение её репутацию. Девушке пришлось приложить немало усилий, чтобы убедить директора продать его, а также 60% акций компании.

Оборот упал примерно на 10 млрд, и восстановить удалось его только лет через десять. Но всё равно, по словам Нуйи, это решение оказалось очень прибыльным. Ведь, несмотря на более низкий оборот, прибыль выросла в несколько раз, а деньги от проданных акций пошли на развитие корпорации, что только закрепило её позиции на мировом рынке. Кстати, эти акции они выкупили обратно в 2010 году, спустя 11 лет.

Умение прогнозировать события помогло дослужиться до финансового директора, ведь именно по её инициативе в 1998 году были приобретены права на соки Tropicana, потому что она заметила, что люди пьют пепси ближе к обеду, а с утра предпочитают здоровую пищу. Затем настал черёд компании Quaker Oats, который также выкупила новый финансовый директор и стала производить спортивные напитки Gatorade, понимая, что следует расширять аудиторию потребителей, особенно тех, кто занимается спортом, и не будет рисковать употреблением напитков, содержащих максимальное количество сахара.

На сегодняшний день корпорация pepsi в основном занимается продажами продуктов здорового питания. Например, овсяными хлопьями, вопреки бытующему мнению, что PepsiCo – это всего лишь газировка. А с 2010 года ещё и получили права на Wimm-Bill-Dann, начав осваивать и производство молочных продуктов. С 2001 года наша героиня получила дополнительную должность – президента компании, по сегодняшний день, возглавляя совет директоров, принимая судьбоносные решения и придумывая новые реформы.

Характер

Железная леди с отсутствием “звездной болезни”

Статус железной леди не означает, что она действительно непроницаемая и бесчувственная. Нуйи однажды призналась в интервью, что после долгих серьёзных переговоров, в течение которых твёрдо отстаивала своё мнение, она шла в кабинет, закрывалась на замок и плакала, выпуская напряжение. Коллеги отмечают её непосредственность и простоту, всем всегда ясно, какого она о них мнения, хитрить и утаивать что-то не в её стиле.

Чувство юмора

Несмотря на любовь к работе, не пропускает ни одной игры New York Yankees и Chicago Bulls. Однажды у неё не вышло посмотреть игру, так как была на важном совещании, так оно чуть не оказалось под угрозой срыва из-за того, что индианка каждые 20 минут звонила близким, чтобы узнать ход игры. Парадоксально, но, являясь вегетарианкой, позволяет себе снэки, чипсы и прочие не полезные продукты, очень редко уделяя внимания занятиям спортом.

Семья

Этой гениальной женщине удалось добиться успехов, как на работе, так и в личной жизни, разрушив существующие стереотипы о том, что человек может либо построить карьеру, либо наладить быт. У них с Раджой две прекрасные дочки, и, между прочим, PepsiCo она также считает своим детищем, поэтому никогда не заставляла себя идти на работу, отправляясь туда с азартом и желанием действовать.

К сотрудникам относится, почти как к членам своей семьи, большой и дружной, и считает, что залог успеха – это командная работа, всячески стараясь сплотить коллектив, вплоть до того, что контролирует, чтобы каждый в свой день рождения получил праздничный торт. А теперь представьте, какое количество подчинённых в её штате, наряду с кучей рабочих вопросов и сложностей. Поистине эта женщина гениальна.

Секреты и рекомендации

Заключение

Напоследок отмечу, что Индра, по мнению Forbes, в 2012 году заняла 13 место среди самых влиятельных женщин мира. А попасть даже на последнее место в этот список уже считается огромным достижением, да и просто на страницы это журнала. Так что, неважно, какого цвета кожа, какого пола человек и из какой семьи он произошёл, самое главное – верить в себя и никогда не отступать от намеченных планов, сохраняя верность идее, и ещё немаловажное, по мнению нашей героини – в любых ситуациях оставаться собой.

Читайте также: