Герд гигеренцер понимать риски кратко

Обновлено: 04.07.2024

Умение брать на себя риск необходимо тем, кто хочет внедрять инновации и успешно справляться с трудностями выбора в самых разных жизненных ситуациях. Однако при принятии важных решений нам часто приходится иметь дело со статистическими данными, смысл которых мы не совсем понимаем и поэтому полагаемся на мнение экспертов – политиков, финансовых консультантов, врачей. Но что, если они также не вполне верно оценивают имеющиеся риски? Как обрести уверенность в том, что мы задаем врачам правильные вопросы о предлагаемом лечении? Есть ли эффективные правила, способные помочь нам выбрать подходящего партнера?

В этой книге рассказывается, как распознавать случаи, когда предоставляемая нам информация оказывается неполной, и как следует поступать в таких ситуациях. Ее автор Герд Гигеренцер всесторонне рассматривает приводимые примеры, выявляя причины неправильного понимания тех рисков, с которыми мы сталкиваемся. Он показывает, как можно использовать простые правила, которые помогут нам избегать беспричинных страхов или надежд и принимать более грамотные и взвешенные решения.

Помните, к чему привело образование облака вулканического пепла над Исландией? Или последствия субстандартного ипотечного кризиса? А эпидемию коровьего бешенства? Каждый новый кризис держит нас в напряжении до тех пор, пока мы не забываем о нем и не начинаем волноваться из-за следующего. Многим из нас доводилось подолгу ожидать вылета самолета в переполненном аэропорту, в одночасье лишаться пенсионных накоплений или с опаской браться за поглощение сочного бифштекса. Когда что-то идет не так, нас уверяют, что более совершенные технологии, новые законы или усиление власти бюрократии позволят предотвратить следующий кризис. А как обезопасить себя от последствий очередного финансового кризиса? Ужесточить законодательство, чаще пользоваться услугами более квалифицированных консультантов. Какие меры защитят от терроризма? Укрепление государственной службы безопасности, применение досмотровых сканеров, еще большее ограничение индивидуальных свобод. Что может приостановить стремительный рост цен на медицинские услуги? Повышение налогов, рационализация процесса лечения, более активное использование генетических маркеров.

Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.

Те, кто искали эту книгу – читают

  • Объем: 460 стр. 52 иллюстрации
  • Жанр:з арубежная психология, с аморазвитие / личностный рост
  • Теги:а нализ рисков, и нновацииРедактировать

Эта и ещё 2 книги за 299 ₽

По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 600 ₽ и две книги из персональной подборки.Узнать больше

Умение брать на себя риск необходимо тем, кто хочет внедрять инновации и успешно справляться с трудностями выбора в самых разных жизненных ситуациях. Однако при принятии важных решений нам часто приходится иметь дело со статистическими данными, смысл которых мы не совсем понимаем и поэтому полагаемся на мнение экспертов – политиков, финансовых консультантов, врачей. Но что, если они также не вполне верно оценивают имеющиеся риски? Как обрести уверенность в том, что мы задаем врачам правильные вопросы о предлагаемом лечении? Есть ли эффективные правила, способные помочь нам выбрать подходящего партнера?

В этой книге рассказывается, как распознавать случаи, когда предоставляемая нам информация оказывается неполной, и как следует поступать в таких ситуациях. Ее автор Герд Гигеренцер всесторонне рассматривает приводимые примеры, выявляя причины неправильного понимания тех рисков, с которыми мы сталкиваемся. Он показывает, как можно использовать простые правила, которые помогут нам избегать беспричинных страхов или надежд и принимать более грамотные и взвешенные решения.

Критическое мышление требует знаний. Чтобы заставить его работать, нам нужна смелость: смелость принимать собственные решения и нести за них ответственность. Имейте мужество пользоваться собственным умом.

Критическое мышление требует знаний. Чтобы заставить его работать, нам нужна смелость: смелость принимать собственные решения и нести за них ответственность. Имейте мужество пользоваться собственным умом.

Мы не всегда способны остановить тех, кто любит поиграть на наших нервах, но мы можем научиться видеть их фокусы насквозь.

Мы не всегда способны остановить тех, кто любит поиграть на наших нервах, но мы можем научиться видеть их фокусы насквозь.

С неприятием риска тесно связан страх совершить ошибку. Если вы руководитель среднего звена, то, вероятно, вы постоянно опасаетесь сделать что-то не так и что вас обвинят в этом. Такое настроение не способствует инновационному процессу. Продвигаясь по неизведанному пути, приходится принимать на себя риски, а это предполагает возможность совершения ошибок. Нет риска, нет ошибок, нет инноваций.

С неприятием риска тесно связан страх совершить ошибку. Если вы руководитель среднего звена, то, вероятно, вы постоянно опасаетесь сделать что-то не так и что вас обвинят в этом. Такое настроение не способствует инновационному процессу. Продвигаясь по неизведанному пути, приходится принимать на себя риски, а это предполагает возможность совершения ошибок. Нет риска, нет ошибок, нет инноваций.

Если разум вступает в конфликт с сильной эмоцией, не пытайтесь ничего доказывать. Вызовите более сильную противодействующую эмоцию.

Если разум вступает в конфликт с сильной эмоцией, не пытайтесь ничего доказывать. Вызовите более сильную противодействующую эмоцию.

Отзывы 6


Вникайте в суть и доверяйте свой интуиции. Непривычный взгляд на сложность. Будьте проще и жизнь пол

Книга понравилась. Тема, поднятая автором, известным консультантом и директором института Макса Планка, злободневна для сегодняшнего дня. Нас приучили со школьной скамьи, что все можно рассчитать и предугадать. Реальный же мир, увы, не такой. Но люди любят определенность. Любят бюджеты, любят подробно расписанные на много мельчайших шагов долгосрочные планы, где, как и кажется, предусмотрено все. Люди любят определенность. Благодаря чему расцветают различного рода оракулы и биржевые аналитики.

А если вы выход? Автор доказывает на примерах что есть. И, оказалось, решение сложных задач требует простых шагов. Он учит как правильно интерпретировать риски и что брать во внимание.

Жаль, что этому не учат в школе. В прямом смысле, это спасло бы многим жизни.

Попутно в книге подробно обсуждается как уберечь свое здоровье от современной медицины. Сегодня эта отрасль часто приносит больше вреда, чем пользы. Многие из диагностик назначаются не для того, чтобы помочь больному, а, чтобы обезопасить врача от судебного разбирательства. назначая необоснованные диагностики вредные для здоровья.

Затрагивается также психология принятия решений в бизнесе. Многие принимают второе лучшее решение, которое в случае провала обеспечит им алиби. Такая оборонительная позиция на деле приводит к большим потерям.

Герд Гигеренцер - Понимать риски. Как выбирать правильный курс

Герд Гигеренцер - Понимать риски. Как выбирать правильный курс краткое содержание

Умение брать на себя риск необходимо тем, кто хочет внедрять инновации и успешно справляться с трудностями выбора в самых разных жизненных ситуациях. Однако при принятии важных решений нам часто приходится иметь дело со статистическими данными, смысл которых мы не совсем понимаем и поэтому полагаемся на мнение экспертов – политиков, финансовых консультантов, врачей. Но что, если они также не вполне верно оценивают имеющиеся риски? Как обрести уверенность в том, что мы задаем врачам правильные вопросы о предлагаемом лечении? Есть ли эффективные правила, способные помочь нам выбрать подходящего партнера? В этой книге рассказывается, как распознавать случаи, когда предоставляемая нам информация оказывается неполной, и как следует поступать в таких ситуациях. Ее автор Герд Гигеренцер всесторонне рассматривает приводимые примеры, выявляя причины неправильного понимания тех рисков, с которыми мы сталкиваемся. Он показывает, как можно использовать простые правила, которые помогут нам избегать беспричинных страхов или надежд и принимать более грамотные и взвешенные решения.

Понимать риски. Как выбирать правильный курс - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)

Понимать риски. Как выбирать правильный курс

How to Make Good Decisions

© Gerd Gigerenzer, 2014

© Кузин В., перевод на русский язык, 2015

Творчество требует мужества уйти из области несомненных фактов в неведомое.

Жизнь – довольно рискованное занятие.

Неужели люди настолько неразумны?

Знание – это противоядие от страха.

Ральф Уолдо Эмерсон

Помните, к чему привело образование облака вулканического пепла над Исландией? Или последствия субстандартного ипотечного кризиса? А эпидемию коровьего бешенства? Каждый новый кризис держит нас в напряжении до тех пор, пока мы не забываем о нем и не начинаем волноваться из-за следующего. Многим из нас доводилось подолгу ожидать вылета самолета в переполненном аэропорту, в одночасье лишаться пенсионных накоплений или с опаской браться за поглощение сочного бифштекса. Когда что-то идет не так, нас уверяют, что более совершенные технологии, новые законы или усиление власти бюрократии позволят предотвратить следующий кризис. А как обезопасить себя от последствий очередного финансового кризиса? Ужесточить законодательство, чаще пользоваться услугами более квалифицированных консультантов. Какие меры защитят от терроризма? Укрепление государственной службы безопасности, применение досмотровых сканеров, еще большее ограничение индивидуальных свобод. Что может приостановить стремительный рост цен на медицинские услуги? Повышение налогов, рационализация процесса лечения, более активное использование генетических маркеров.

В этой книге вы не найдете призывов стать фаталистами. Проблема заключается не в том, что отдельные люди глупы или безграмотны, а в том, что общество в целом безграмотно по отношению к рискам.

Грамотность – то есть умение читать и писать – это источник жизненной силы просвещенных граждан, живущих в демократическом обществе. Но одного умения читать и писать недостаточно. Рисковая грамотность – это базовое знание, необходимое для выживания в современном технологическом обществе. В XXI веке, когда технические инновации появляются с головокружительной быстротой, рисковая грамотность становится столь же важной, как умение читать и писать в предыдущие века. Если вы ею не владеете, вы не только можете оказаться во власти необоснованных страхов или надежд, но и поставите под угрозу и свое здоровье, и свои деньги. Возможно, кто-то решит, что основам рисковой грамотности и так уже достаточно обучают. Однако вы будете тщетно искать эту дисциплину в учебных планах большинства технических, юридических, медицинских и прочих учебных заведений. В результате большинство людей остается безграмотным в этой области.

Когда я использую общий термин осознание риска, я имею в виду не только рисковую грамотность, но также и осмысление тех ситуаций, в которых не все риски известны и могут быть рассчитаны.

Осознание риска не означает его неприятие. Без риска не будет инноваций, впрочем, как и шуток, а любые проявления смелости останутся в прошлом. Но осознание риска не означает превращение человека в бесшабашного смельчака или бейсджампера[1], отрицающего возможность приземлиться на собственный нос. Если бы представители человеческого рода не проявляли разумную предосторожность, люди давно прекратили бы свое существование.

Возможно, вы считаете, что вам не о чем беспокоиться, так как вы всегда можете проконсультироваться у экспертов. Но не все так просто. Зачастую врачи, финансовые аналитики и прочие специалисты сами не понимают все риски или не могут описать их в понятной форме. Еще хуже то, что многие специалисты вовлечены в конфликт интересов или настолько опасаются судебных тяжб, что дают клиентам такие рекомендации, которые они никогда бы не дали своим родственникам. Поэтому у вас нет иного выбора, кроме как думать своей головой.

Я хотел бы пригласить вас в мир неопределенностей и рисков, и начну с прогнозов погоды и с не самого опасного риска – риска промокнуть под дождем.

Как-то раз на американском ТВ прозвучал такой прогноз погоды:

Вероятность, что в субботу пойдет дождь, составляет 50 %. Вероятность, что дождь пойдет и в воскресенье, также 50 %. Следовательно, со 100 %-й вероятностью можно сказать, что в выходные будет дождь.

У большинства из нас такой прогноз вызовет улыбку. Но знаете ли вы, что означает прогноз погоды, обещающий, что на следующий день вероятность дождя – 30 %? 30 % чего? Я живу в Берлине. Большинство берлинцев думает, что это значит, что дождь будет идти 30 % времени, то есть в течение примерно 7–8 часов (рис. 1.1, верхняя панель). Другие полагают, что дождь будет идти на 30 % площади региона, то есть вероятнее всего не там, где они живут (рис. 1.1, средняя панель). Большинство же нью-йоркцев воспринимает и то и другое предположение как полную чушь. Они уверены, что дождь будет идти в течение 30 % тех дней, на которые дается прогноз, то есть на следующий день, вероятнее всего, дождя не будет.

Герд Гигеренцер — немецкий психолог, директор Хардинг-центра по оценке рисков в Институте человеческого развития Общества Макса Планка в Берлине.

Все, кто хочет научиться брать на себя риски для внедрения инноваций и успешного разрешения трудностей выбора в различных жизненных сферах.

В книге рассказывается о том, как правильно распознавать случаи предоставления неполной информации и как вести себя в подобных ситуациях. Мы не всегда понимаем смысл статистических данных и вынуждены обращаться за разъяснениями к экспертам. Но у нас нет гарантии, что мы задаем нужные вопросы, а они знают правильные ответы. Автор выявляет причины неправильного понимания рисков, предлагает простые правила, способствующие принятию более грамотных и разумных решений в случае ограниченной или отсутствующей информации.

Осознание риска — это не только рисковая грамотность, но и осмысление ситуаций, в которых риски не определены. Без них не может быть инноваций, но человеку должна быть свойственна разумная предосторожность. Чаще всего у нас не остается выбора, кроме как думать головой.

Риском выступает любая ситуация со множеством различных исходов и знаний о вероятности их наступления. Бывает так, что у ситуации есть единственный исход, и здесь мы имеем дело с определенностью. Люди склонны путать неопределенность для риска и риск для определенности. Например, какая завтра будет погода, зависит от многих факторов, которые могут быть неопределенными.

При столкновении с непростой ситуацией нам кажется, что мы берем на себя риск, но в реальности мы сталкиваемся с неопределенностью. Это наше ошибочное допущение учета всех исходов, когда мы пропускаем что-то важное. Но мы ошибаемся и в понимании риска для определенности, думая, что есть только один вариант решения проблемы. К примеру, если наш тест на ВИЧ оказался положительным, то мы считаем это определенностью и применяем деструктивное поведение. Но тест может содержать ошибку, тогда он становится риском.

Если мы хорошенько разобрались в ситуации риска, нам может показаться, что мы выбрали оптимально легкий вариант. Но риск может быть рассчитан в гораздо большем количестве путей, чем один. Здесь нам следует учитывать частоту, конструкцию и правдоподобность. Важно понимать, каким способом были получены те или иные данные: при нашем слепом доверии им можно легко поддаться манипуляциям, но их точно так же легко избежать, если знать способ расчета этих вероятностей.

Мы оказываемся в ситуации принятия решения, но мы не уверены в его последствиях. Если мы сталкиваемся с высокой степенью неопределенности, то используем правила, рассматривающие лишь часть информации и применяемые бессознательно. Бывает так, что эмпирические правила оказываются надежнее сложных решений, принимаемых на базе комплексной информации. Мы не способны вместить в наше решение возможности, которые находятся за рамками знаний, если думаем, что знаем все исходы.

Даже при изменении стратегии принятия решений мы можем ошибаться, и это нормально. Ведь ошибки — это всего лишь часть процесса наряду с теорией вероятности и логикой. Ошибки дают нам определенные уроки, способствуют нахождению и внимательному изучению недостатков. Даже самые болезненные из них открывают перед нами огромные преимущества, а вот боязнь совершить их приводит к принятию ошибочных решений.

Риск часто выглядит так, будто нацелен на введение нас в заблуждение и вынужденную панику. Мы должны воспринимать риск прежде всего как информацию. Когда мы выбираем одно представление за другим, мы меняем восприятие окружающей среды. При наличии полноценной информации нам необходимо принять обоснованное решение, но это невозможно. Даже при понимании неопределенности ситуации, а не ее рискованности мы все равно можем принимать разумные решения. Здесь важно использовать грамотные стратегии. Например, в финансовой сфере нам не нужно быть отменными специалистами, чтобы понимать, что экономический мир неопределенный. Мы умеем принимать самостоятельные решения, пока кто-то предоставляет нам нужную информацию.

Детей тоже важно научить управлять рисками: это будет лучшей гарантией того, что они в будущем научатся принимать правильные решения. Верная информация должна подаваться в таком же правильном ключе: здесь можно использовать термины естественных частот, чтобы объяснить те или иные данные. Чем лучше дети осознают риски, тем в более хорошем обществе они будут жить. Автор вносит предложение о создании в учебной программе предмета о грамотности в отношении рисков, включающей медицинский и финансовый аспекты, а также компетентность в цифровом выражении.

Мы пришли к следующим выводам:

1. Все могут научиться справляться как с рисками, так и с неопределенностью.

2. Эксперты зачастую становятся частью проблемы, а не ее решением: у них нет необходимых навыков, а их интересы не согласуются с нашими.

3. Меньше значит больше, и сложные проблемы не всегда требуют многоступенчатых решений, не повышающих доверие людей. Только простые правила делают нас изворотливее, а мир — безопаснее.

Чему учит книга

— Детям необходимо прививать стратегическое мышление, заставлять следовать эмпирическим правилам и обучать их психологии риска. Освоение этих тем нужно для умения принимать оптимальные решения.

— Можно научиться понимать риски, если владеть необходимой информацией и использовать грамотный подход.

Читайте также: