Ерманский вклад в менеджмент кратко
Обновлено: 04.07.2024
В первой четверти ХХ в. менеджмент как наука активно развивался в США и Европе. Развитие любой общественной науки, и в частности менеджмента, основывается на представлениях о реальности. Но что в данной отрасли знания считается реальностью, точнее, отражает коллективное мнение тех, кто изучает и продвигает науку? Несмотря на всю свою значимость, представления о действительности крайне редко подвергаются изучению и/или пересмотру. Многие согласятся с выводом о том, что общественные науки, такие как менеджмент, имеют дело с поведением человека и общественных институтов, но мало кто из исследователей обращает внимание на то, что начало практическому применению теории менеджмента было положено отнюдь не в коммерческих, а в общественных и государственных организациях. К сожалению, творческое наследие одного из зачинателей российской/советской науки управления (впоследствии менеджмента) О.А. Ерманского, руководителя кафедры экономики и организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана (1933-1936), до сих пор не стало предметом пристального изучения. Вклад ученого в основном оценивался в связи с полемикой вокруг тейлоризма или с идеологических позиций. В статье анализируется деятельность О.А. Ерманского как исследователя менеджмента.
Ключевые слова
Об авторе
Список литературы
2. Михеева Г.В. Библиография по экономике в первое послереволюционное пятилетие (1917-1921 гг.) / Труды Санкт-Петербургского государственного университета культуры и искусств. Т. 201. Книжное дело: вчера, сегодня, завтра: в 2 ч. / под общ. ред. И.А. Шомраковой, Г.В. Михеевой. СПб.: Изд-во СПбГУКИ, 2013. С. 179.
3. Государственный архив Российской Федерации, ф. 4084, оп. 1, д. 132, л. 191.
4. У истоков НОТ. Забытые дискуссии и нереализованные идеи. Л.: Изд-во Ленинградского университета, 1990. С. 230-235, 236.
6. Катькало В. Эволюция теории стратегического управления. СПб.: Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2008. С. 201-203.
8. Маршев В.И. История управленческой мысли: учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. С. 42.
9. Фалько С.Г. Экономика и организация производства: Научные школы ИМТУ - МММИ - МВТУ - МГТУ им. Н.Э. Баумана. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2009. С. 122-123.
Нет нужной работы в каталоге?
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы ![]()
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Ерманский Осип Аркадьевич (1867-1941)
Перейдём теперь к сути научных новаций, предлагаемых профессором Ерманским. В своих трудах, посвящённых рационализации труда, он отмечает, что потребность в квалифицированных администраторах с течением времени всё более возрастает. Ерманский приводит выведенные им соотношения, где показывает тенденцию к увеличению числа менеджеров. И если в 1870-х годах на одного руководителя приходилось 100 исполнителей, перед Первой мировой войной (к 1913 г.) соотношение было 1 к 12, в 1920-х гг. 1 : 7, то в перспективе исполнителей у руководителя не должно остаться вовсе. Грядущему производству будет нужен не просто надсмотрщик, контролёр и распорядитель, но всесторонне подготовленный и образованный менеджер, знакомый с законами эффективного управления. В будущем, указывал Ерманский, менеджеры будут руководить автоматизированным производством, людей-исполнителей практически не будет. Сейчас, в 2020-х годах, мы видим как неуклонно воплощаются прогнозы Ерманского в жизнь — ныне каждый человек, через интернет-приложения и системы видеонаблюдения может управлять станками, механизмами, исполнительными устройствами, боевыми средствами, беспилотными автомобилями и дронами, торговать на бирже ценными бумагами посредством алгоритмической торговли, запускать домашних роботов (пылесосы, стиральные машины, охранные и платёжные системы, оплату коммунальных услуг, налогов, штрафов), общаться с государством, образовательными структурами, контрольными и надзорными органами. В этом аспекте Ерманский оказался прав — тенденция к замене исполнителей-людей на различные устройства чётко выражена, а Роструд и другие организации ежегодно публикуют списки отмирающих профессий. Кроме того, не стоит забывать и мысль Ерманского о том, что усовершенствование научной организации труда тесно связаны с прочими инновациями и технологическими достижениями — а НОТ, по Ерманскому, синтетическая наука, вбирающая в себя все прочие инновации. Таким образом, цифровые решения и искусственный интеллект вносят свой значимый вклад в рационализацию труда и менеджмент.
Фредерик Уинслоу Тэйлор (1856-1915)
Долго изучая достижения школы научного менеджмента и принципы работы Фредерика Тэйлора, Ерманский вынес из этого анализа для себя важные выводы. Во-первых, для советской России и СССР опыт тэйлоризма и фордизма был не вполне пригоден, считал Ерманский, поскольку в капиталистической системе рабочий — это лишь бездушный винтик, придаток конвейера, часть особым образом выстроенной потогонной системы. Иное дело Советский Союз, где рабочий — это созидатель и творец, труженик и рационализатор. Анализировать следует не только выверенность и темп рабочих движений, умения начинающих и опытных работников, не только осуществлять разделение труда и общий хронометраж, но обращать особое внимание на психофизиологическое состояние работников. В этом смысле ударники производства, стахановцы были в фокусе внимания Ерманского.
Следует отметить, что Ерманский разграничивал понятия интенсивного и производительного труда. Возьмём простой пример. Сколько раз вы можете подтянуться на турнике? Допустим, 10 раз за один подход. Но если вы разобьёте весь процесс на несколько подходов, вы можете сделать в итоге 20, 30 или даже 40 подтягиваний без усталости и растяжения мышц. Это очевидный факт и каждый может его подтвердить на собственном опыте.
Рис.1. Изменения производительности труда (а) и работоспособности (б). Средняя выработка принята за 100 %.
А если произвести соответствующие замеры по разным предприятиям из различных сфер производства, то мы увидим, что психофизиологическая закономерность труда на них примерно одинаковая как в разрезе одного рабочего дня, так и в срезе рабочей недели.
Если трудиться в утомлённом, неоптимальном состоянии, то это нерациональный подход — заявляет Ерманский. Нужно научным способом определить для каждого производственного процесса фактические данные и руководствоваться ими в управлении предприятием.
Выводами О.А. Ерманского воспользовался совсем недавно и Д.А. Медведев, который предложил в 2019 году перейти на 4-х дневную рабочую неделю для российских предприятий с фактически полным сохранением зарплаты. Правда, на тот момент рейтинг доверия премьер-министра Медведева упрямо падал и граждане РФ восприняли его инициативу как популизм.
В заключение мы должны зафиксировать ещё одну сторону деятельности профессора Ерманского — его лекции оказали огромное влияние на студентов МГУ, которые отзывались с восхищением о манере Ерманского подавать учебный материал, иллюстрировать его множеством примеров, проблемных ситуаций, способов их решений. Воздействие его на умы и сердца молодых людей было большим и разносторонним.
О́сип Арка́дьевич Ерма́нский (псевдонимы: М. Борисов, А. О. Гушка, Меерович, П. Р.; настоящая фамилия Ко́ган; 28 июля 1867, Аккерман Бессарабской губернии — 1941) — российский политический деятель (социал-демократ), теоретик в области рационализации производства и организации труда, публицист, мемуарист. Один из зачинателей российской/советской науки управления (впоследствии менеджмента), ввёл в научный обиход сам термин НОТ (научная организация труда).
Биография
Иосиф Аркадьевич Коган (впоследствии известный под литературным псевдонимом Осип Ерманский) родился на юге Бессарабии в уездном городке Аккерман, расположенном у днестровского лимана, в семье мелкого ремесленника. Получил традиционное еврейское образование, учился на юридическом факультете Новоросскийского университета в Одессе, но в 1888 году за участие в студенческом движении был выслан на Кавказ. В 1891 году уехал в Швейцарию, где познакомился с П.Б. Аксельродом, В.И. Засулич, Г.В. Плехановым и Розой Люксембург. В 1892 году вступил в социал-демократическую организацию, одновременно обучался в Цюрихском политехникуме, после окончания которого в 1895 году вернулся в Россию.
После Октябрьской революции 1917 года выступал за создание однородного социалистического правительства. В конце ноября — начале декабря был делегатом Чрезвычайного съезда РСДРП(м), избран в Президиум съезда; в отличие от Ю.О. Мартова предлагал меньшевикам войти во ВЦИК с целью создания противовеса большевистской тактике. Участник 3-й Циммервальдской конференции (25—30 августа), член ВЦИК от фракции меньшевиков.
Вложенные файлы: 1 файл
Ерманский Осип Аркадьевич.docx
Осип Аркадьевич Ерманский и его вклад в организацию труда
Каковы же представления О. Ерманского о научной организации? Прежде всего Ерманский верно подметил предпосылки, определяющие возможность возникновения теории организации труда как самостоятельного научного направления. Правда, пытаясь определить перспективные тенденции развития управления в связи с прогрессирующими процессами механизации и автоматизации, О. Ерманский приходит к наивному выводу, будто .Чтобы устранить всякие сомнения на этот счет, он приводит ряд цифр, характеризующих динамику соотношения между руководителями и исполнителями: 50 лет назад - 1:100, перед первой мировой войной - 1:12, в 20-е гг.- 1:7, на крупных хорошо поставленных предприятиях - 1:5, идеал Тейлора - 1:3, наконец, перспективная тенденция - 1:О. Остается неясным, кем же будут руководить руководители, если число исполнителей сократится до нуля. Машинами? Но тогда речь должна идти уже не об управлении производством, а об автоматизации производства, об управлении вещами.
Возникновение научной организации возможно тогда, по Ерманскому, когда соответствующие достижения есть и в области научной мысли, ибо НОТ - синтетическая научная система, которая черпает материал из других научных дисциплин, главным образом, из сферы техники, экономики и психофизиологии труда.
В своей наиболее крупной работе - книге , Ерманский предпринял попытку сформулировать предмет науки организации труда и управления. Он высказал убеждение, что предметом этой теории являются три основных принципа (закона): 1) принцип положительного подбора; 2) закон организационной суммы; 3) принцип оптимума.
Суть закон организационной суммы заключается в том, что организационная сумма больше арифметической суммы составляющих ее сил. Но это возможно лишь тогда, когда все элементы производства гармонично сочетаются в соответствии с принципом положительного подбора. Речь идет о таком сочетании, при котором эти элементы друг друга подкрепляют, усиливают. Применительно к производственной деятельности это означает правильный подбор инструмента к соответствующей работе с учетом его конструкции, веса, формы и пр. Но значение первых двух принципов О. Ерманский усматривал прежде всего в том, что они обеспечивают условия для реализации третьего принципа, самого, по его мнению, главного в теории рационализации управления - принципа оптимума.
Физиологический оптимум - вот ядро концепции О. Ерманского . Ему принадлежит заслуга в постановке чрезвычайно важного, не утратившего своей актуальности и в настоящее время вопроса о критерии рациональности организации любой работы. Главнейшими элементами в любой производственной деятельности, убежденно доказывал О. Ерманский, нужно считать: 1) расходуемая энергия всех производственных факторов (Е), 2) достигаемый при данной затрате энергии полезный результат (R).
Что же может служить критерием рациональности? Таким критерием, утверждал О. Ерманский, является только отношение между результатом и затратами всех видов энергии, выражаемое коэффициентом рациональности m = R/E. Величина полученного таким образом коэффициента показывает, сколько полезной работы приходится на каждую единицу затраченной энергии, она и есть истинный, по его мнению, критерий рациональности организации данной работы. Получение возможно большего полезного результата на единицу затрат или использование возможно меньшей энергии на единицу достигаемого результата всегда должны находиться в поле зрения организаторов производства, ибо в этом-то и состоит суть принципа оптимума - основного, по Ерманскому, принципа НОТ. Любое использование сил не в соответствии с принципом оптимума означает ненаучную организацию работы, ибо приводит либо к расточению всех видов энергии, либо к их недоиспользованию.
Читайте также: