5 граней лидерства кратко

Обновлено: 02.07.2024

Книга "5 граней лидерства". Авторы, Скотт Кэмпбелл и Эллен Самиек.

Костромина Мария; 682 группа

Авторы книги считают, что существует две основные причины низкой эффективности лидерства. Первая причина — это широко распространенное неправильное понимание природы лидерства. Вторая — это недостаток методик развития навыков лидерства. В этой книге не только дается анализ обеих проблем, но и предлагаются столь необходимые практические способы их решения.

Во введении рассматривается широко распространенное среди руководителей компаний заблуждение, будто существует один самый лучший подход к лидерству, применимый во всех без исключения ситуациях, а так же представлен краткий анализ деятельности трех лидеров, совершенно не похожих друг на друга.

Рудольф Джулиани, мэр Нью – Йорка, продемонстрировал безупречный стиль лидерства в трагический момент 11 сентября. Он восстановил свои пошатнувшиеся позиции благодаря тому, что его индивидуальный подход к лидерству целиком и полностью отвечал нуждам момента.

Президент Джимми Картер потерпел неудачу, придерживаясь методов антикризисного управления, которые оказались неуместными при отсутствии кризиса. История Джимми Картера показывает, какие негативные последствия может иметь неспособность лидера изменить свой подход к лидерству в соответствии с требованиями новой или изменившейся ситуации.

Сэр Эрнест Шеклтон — исследователь Антарктики, который фактически спас жизнь всех членов своей команды благодаря гибкому, адаптивному стилю лидерства. Его эффективность лидерства зависела от способности правильно интерпретировать сложившуюся ситуацию и обеспечивать адекватные ответные меры. Этот подход к лидерству отличается от общепринятого (разные варианты которого продемонстрировали Рудольф Джулиани и Джимми Картер), когда лидер во всех возможных ситуациях использует только один, наиболее приемлемый для него стиль лидерства.

На их примере показана опасность выбора только одного подхода к лидерству, и в противовес выдвинута идея о том, что эффективное лидерство требует применения разных подходов к лидерству в разных ситуациях.
Все четыре части книги построены таким образом, чтобы помочь читателю научиться применять именно тот подход к лидерству, который соответствует его текущему контексту. В части первой представлена новая действенная модель эффективного лидерства и дано подробное описание пяти подходов к лидерству (директивное управление, видение перспектив, вовлечение сотрудников, формирование отношений и коучинг.), необходимых руководителям для того, чтобы справляться со сложными деловыми ситуациями, с которыми они сталкиваются в настоящее время. Представлен анализ целей каждой из пяти граней лидерства и рассмотрены основные методы достижения этих целей. Авторы проводят анализ различных случаев из реальной жизни. Например, описывается роль директивного подхода при выходе компании Harley-Davidson из кризиса в период с 1981 по 1986 годы, и особенности применения директивного подхода. А также представлены цели, которых можно достичь посредством директивного подхода и условия, при которых его применение уместно.

Краткое описание директивного подхода к лидерству:

Определение: концентрация властных полномочий в руках руководителя и его

способность потребовать от подчиненных немедленного выполнения распоряжений с целью быстрого получения нужного результата.

Стратегические цели:

• Быстрое получение нужного результата.

• Определение четкого направления действий в чрезвычайной ситуации или в условиях кризиса.

• Обеспечение немедленного выполнения распоряжений.

• Снижение чувства незащищенности у сотрудников.

Подходящий контекст:

• Когда наступил кризис или сложилась чрезвычайная ситуация.

• Когда возникает необходимость дать толчок к выходу из кризиса.

• Когда необходимо решить проблемы с сотрудником, в ситуации с которым другие методы не дали результатов.

Приводится в пример история лидерства Яна Карлзона, возглавлявшего компанию Scandinavian Airline Systems (SAS) в 1980-х годах, и применившего такой подход, как видение целостной картины и перспектив развития компании и его позитивное влияние на моральный дух коллектива, эффективность работы и прибыльность компании. Этот пример подтверждает то, что директивный подход — это не единственный способ вывести компанию из кризиса. Представлен краткий обзор визионерского подхода к лидерству, а также изложены цели, которых можно достичь посредством этого подхода, и условия, при которых целесообразно его применение.

Краткое описание визионерского подхода к лидерству:

Определение: формирование четкой и убедительной картины желаемого будущего компании и доведение перспектив ее развития до сведения всех сотрудников.

Стратегические цели:

• Пробуждение у сотрудников организации интереса к реализации общих целей (надежд).

• Использование новых возможностей.

• Объединение коллектива вокруг важной общей задачи.

• Повышение и поддержание мотивации сотрудников и их энтузиазма.

Подходящий контекст:

• Когда происходящие изменения требуют нового видения перспектив.

• Когда сотрудники перестают или уже перестали понимать смысл и ценность

• Когда коллектив потерял цель или направление движения.

• Когда трагическое событие или кризисная ситуация требуют ответных действий.

Представлена роль вовлекающего подхода после выхода компании Harley-Davidson из кризиса (1988г.), особенности применения вовлекающего подхода, а также обстоятельства, при которых уместно его применение.

Краткое описание вовлекающего подхода к лидерству:

Определение: привлечение сотрудников к участию в делах компании и обеспечение их приверженности достижению поставленных целей посредством внимательного анализа их предложений, или посредством применения демократической процедуры принятия решений, или с использованием обоих методов.

Стратегические цели:

• Обеспечение приверженности сотрудников посредством их участия в делах

• Повышение качества продукции (процессов).

• Получение информации, необходимой для принятия решений.

Подходящий контекст:

• Когда возникает необходимость в заинтересованном отношении сотрудников

в принимаемых решениях или в намеченном направлении развития компании.

• Когда необходимо повысить качество продукции.

• Когда для принятия оптимальных решений необходимо проанализировать

идеи и предложения сотрудников компании.

Показано применение отношенческого подхода к лидерству на корабле ВМС США Benfold. Майкл Абрашофф, выполняя обязанности капитана корабля, продемонстрировал выдающийся пример лидерства, основанного на умелом формировании отношений в коллективе и использовании его потенциала.

Приводится краткий обзор целей, которых можно достичь посредством применения данного подхода к лидерству.

Краткое описание отношенческого подхода к лидерству:

Определение: построение и поддержание гармоничных отношений: 1) между лидером и каждым сотрудником; 2) между самими сотрудниками.

Стратегические цели:

• Создание атмосферы согласия.

• Формирование чувства единства и общности.

• Повышение уровня и качества взаимодействия, доверия и открытости между членами коллектива.

• Укрепление неформальных информационных контактов между членами коллектива, принадлежащими к разным группам.

Подходящий контекст:

• Когда необходимо улучшить отношения между членами коллектива.

• Когда возникает необходимость в улучшении и расширении сети обмена информацией.

• Когда проблемы во взаимодействии между членами коллектива или в командной работе снижают эффективность работы коллектива, или препятствуют раскрытию его потенциала.

• Когда напряжение в коллективе приводит к существенному ухудшению взаимоотношений между его членами.

Представлены обстоятельства и цели применения коучингового подхода. Краткое описание коучингового подхода к лидерству:

Определение: раскрытие потенциала и повышение квалификации каждого сотрудника, а также приведение целей и ценностей сотрудника в соответствие с целями и ценностями компании.

Стратегические цели:

Установление связи между стремлениями и способностями сотрудника и целями коллектива.

• Улучшение качества продукции, которую сотрудник выпускает, или качества

услуг, которые он предоставляет.

• Расширение лидерской базы в коллективе.

Подходящий контекст:

• Когда сотрудник стремится повысить эффективность своей работы.

• Когда возникает необходимость в улучшении лидерской базы в сторону углубления или расширения ее возможностей.
В части второй книги изложены принципы применения модели пятигранного лидерства, в частности, представлено описание поэтапного процесса углубления самосознания лидера по двум важным направлениям: 1) уникальный набор свойственных лидеру сильных лидерских качеств; 2) подходы к лидерству, которые больше всего соответствуют естественным наклонностям лидера. Часть третья посвящена вопросу идентификации текущего контекста лидерства и определения подходов к лидерству, наиболее уместных в соответствующем контексте. Сначала в этой части книги анализируются две самые серьезные проблемы, с которыми сталкиваются руководители, пытаясь определить контекст лидерства. Затем дается обзор семи наиболее распространенных бизнес-контекстов, а также тех подходов к лидерству, применение которых наиболее уместно в каждом из них, и описывается процедура, с помощью которой лидер может определить, какому из семи контекстов соответствует его конкретная ситуация.

Заключительная, четвертая, часть помогает закрепить знания, полученные в ходе чтения книги, и освоить практические стратегии применения наиболее уместных в конкретном контексте подходов к лидерству. В этой части книги описаны методы улучшения соответствия между сильными качествами, свойственными лидеру, и теми подходами к лидерству, которые ему необходимо применить, после чего рассматривается проблема преодоления любого разрыва между свойственными лидеру сильными качествами и теми подходами к лидерству, которых требует ситуация.

Красной нитью через всю книгу проходит мысль о том, что лидер должен уметь пользоваться теми сильными качествами, которыми он уже обладает, а не бороться со своими слабостями. Это намного более эффективный, быстрый и приятный метод развития навыков лидерства по сравнению с традиционными методами. Эта книга для тех, кто хочет развить свои лидерские качества.

5-D Leadership. Key Dimensions for Leading in the Real World

Аннотация к книге "5 граней лидерства"

Скотт Кэмпбелл и Эллен Самиек исследуют пять основных граней лидерства: директивное управление, видение перспектив, вовлечение сотрудников, формирование отношений и коучинг. Этот анализ проведен на основе различных случаев из реальной жизни (от компании Harley-Davidson до компании Nestle, от мэра Нью-Йорка Рудольфа Джулиани до исследователя Антарктики Эрнеста Шеклтона)

Для кого эта книга
Эта книга для тех, кто хочет развить свои лидерские качества.

Почему мы решили издавать эту книгу
Мы уверены, что эффективному лидерству можно и нужно научиться. Но это не просто "еще одна книга" по эффективному лидерству. Эта книга предлагает целостную концептуальную модель, основанную на использовании ряда стилей лидерства, и показывает, как можно использовать сильные качества, которыми вы уже обладаете, для выбора и применения стиля лидерства, уместного в ваших жизненных обстоятельствах.

Фишка книги
Если вы, подобно Джулиани, демонстрируете идеальные лидерские качества в кризисной ситуации, но неэффективны в другие периоды; если у вас, как и у бывшего президента США Джимми Картера, есть только один ловкий прием, и этот прием неприменим во многих ситуациях, - эта книга для вас. Прочитав ее, вы сможете, как и великий искатель приключений Эрнест Шеклтон, максимально использовать свои сильные лидерские качества.

5 граней лидерства, Скотт Кэмпбелл, Эллен Самиек - рейтинг книги по отзывам читателей, краткое содержание

Автор:

Категория:

Мотивация, Стратегический менеджмент, Лидерство, Управленческие решения, Самоменеджмент. Сделай себя сам, Психология в бизнесе, Инновационный менеджмент. Креатив

О книге

5-D Leadership: Key Dimensions for Leading in the Real World Название в оригинале
2013 Год первого издания книги

Краткое содержание

О чем эта книга Эта книга развенчивает миф о существовании единственного пути к эффективному лидерству. Авторы считают, что нужно выбирать тот путь, который больше всего соответствует потребностям каждой конкретной ситуации. Скотт Кэмпбелл и Эллен Самиек исследуют пять основных граней лидерства: директивное управление, видение перспектив, вовлечение сотрудников, формирование отношений и коучинг. Этот анализ проведен на основе различных случаев из реальной жизни (от компании Harley-Davidson до компании Nestle, от мэра Нью-Йорка Рудольфа Джулиани до исследователя Антарктики Эрнеста Шеклтона) Для кого эта книга Эта книга для тех, кто хочет развить свои лидерские качества. Почему мы решили издавать эту книгу Мы уверены, что эффективному лидерству можно и нужно научиться. Но это не просто "еще одна книга" по эффективному лидерству. Эта книга предлагает целостную концептуальную модель, основанную на использовании ряда стилей лидерства, и.

Впечатляющее видео

В 2 года родители купили малышу баскетбольное кольцо и мяч, посмотрите, что умеет этот малыш в 5 лет!

Читайте также: