Конспект на тему нормирование труда

Обновлено: 06.07.2024

Чтобы с минимальными затратами, но при максимальной отдаче использовать умственный потенциал, физические возможности, опыт и навыки сотрудников создана целая система. Нормирование труда – это процесс, с помощью которого организация определяет план физических или умственных затрат работника на производстве, чтобы установить уравновешенные соотношения между усилиями сотрудника и их оплатой.

Что такое нормирование труда

Одной из важнейших частей менеджмента социально-трудовых отношений является нормирование труда. Под этим понятием скрывается процесс, в ходе которого анализируются физические или умственные затраты, необходимые для выполнения определенной единицы работы бригадами или отдельными специалистами, осуществляется контроль над издержками. Анализ позволяет установить соотношения между мерами работы и затратами на нее. Нормы охватывают основное и вспомогательное производство.

Цели и задачи нормирования

Нормирование имеет несколько функций, выполняет не одну задачу. Функционал процесса включает следующие пункты:

планирование производства;
организацию рабочего процесса;
распределение обязанностей;
оценку деятельности отдельных работников для поощрения.

Нормирование призвано решать несколько задач. Основная – обеспечение постановки научно обоснованной меры трудозатрат на все виды работ для каждого сотрудника, занятого на производстве или управления им. Кроме того, процесс формирования нормативного баланса решает еще ряд задач:

выявление, а также использование резервов повышения производительности;
снижение себестоимости готовой продукции;
улучшение использования производственных мощностей;
оценку возможностей насыщения рынка сбыта конкурентами.

Виды норм труда

Опираясь на централизованно разработанные нормативы, предприятие или компания самостоятельно формулирует свои нормы труда – объем трудового задания (например, количество деталей), которое работник (бригада) должен выполнить за определенное время. Они призваны отражать различные стороны трудовой деятельности. В настоящее время основными видами по функциональному значению являются нормы:

времени;
выработки;
обслуживания;
численности;
управляемости;
нормированные задания.

Норма времени

Рабочее время, которое установлено для сотрудника (бригады) с учетом квалификации и условий для выполнения определенной единицы работы, называется нормой времени. Нормирование рабочего времени измеряется в человекочасах, расчет нормы времени на выполнение работы проводится по формуле: Нвр=Тпз +Топ+Торм+Тотл+Тпт, в которой Нвр – норма, а остальные элементы – время:

Тпз – на подготовку и завершение работы;
Топ – оперативное;
Торм – затрачиваемое на обслуживание рабочего места;
Тотл – затрачиваемое на отдых, личные потребности;
Тпт – необходимое для технологических перерывов.

Норма выработки

Для решения задач производства важно понимать, что такое норма выработки. Это показатель, задающий количество продукции, которую должен сделать сотрудник за смену или час. При расчете учитывается квалификация специалиста, организационно-технические условия. Этот коэффициент может быть высчитан по разным формулам, часто применяется Нвыр= Тсм/Нвр, в которой:

Нвыр – норма выработки;
Тсм - фонд времени;
Нвр – норма времени.

Норма обслуживания

Еще одним важным показателем является норма обслуживания, которая определяет количество объектов, требующих обслуживания за установленное время. Примером может послужить количество станков, которые должен настроить наладчик за рабочую смену. Подвидом такой нормы является норма управляемости, которая применяется для руководящих должностей. Расчет нормы обслуживания проводится по формуле Ноб=Тд/1об, где:

Ноб – норма обслуживания;
Тд – действительный фонд рабочего времени;
1об – установленное время на обслуживание 1 единицы оборудования.

Нормирование труда в законодательстве

рекомендации Госстроя РФ о нормировании труда;
приказ Минстроя РФ для работников банно-прачечных хозяйств, ритуального обслуживания, работников гостиничной сферы;
приказ Минкультуры для сотрудников библиотеки;
рекомендации Минсельхоза для ветеринарных специалистов.

Методы нормирования труда

В решающей степени точность установленной величины затрат рабочего времени зависит от выбранного метода определения нормы. Под этим понятием скрывается совокупность приемов по изучению, анализу процессов трудовой деятельности, измерению трудовых, временных затрат, выявлению нормообразующих факторов и прочего. Точное исследование даст показатель нормы затрат труда, который является необходимым и достаточным. Все методы делят на 2 группы: аналитические и суммарные. В Германии были разработаны 7 методов:

хронометраж;
расчет процессного времени;
метод мультимоментных наблюдений;
метод сравнения и оценки;
опрос;
системы заданных значений времени;
метод планового времени.

Суммарный

Когда определение необходимого времени проводится в целом, без анализа трудового процесса, нормообразующих факторов, моделирования эффективного устройства процесса труда, речь идет о суммарной методике. Нормирование работ суммарным методом имеет три разновидности:

опытное – используется личный опыт специалистов, занятых в сфере нормирования;
статическое – данные получены из статистических данных;
сравнительное (по аналогии) – сведения, полученные из сходной сферы с установленными нормативами, сравниваются с рассматриваемой работой.

Аналитический

При необходимости повысить производительность, эффективность труда используют аналитический метод. Его суть заключается в том, что установка нормы осуществляется на основании всестороннего анализа фактически существующего процесса. В результате выбираются оптимальные методы выполнения каждой части трудовой деятельности. Принято различать подразделение такой методики на несколько разновидностей:

экспериментально-аналитический – изучение трудового процесса в естественных условиях производства;
расчетно-аналитический – установление показателей по нормативам режима работы машин, нормативов времени на определенные операции;
использование типовых нормативов.

Нормирование и оплата труда

Исследования показывают, что в пределах одной отрасли продуктивность работы может отличаться в 2-3 раза. Ключевым фактором, влияющим на достигнутые результаты, является заработная плата как главный элемент стимуляции работников. Организация оплаты труда на любом предприятии предполагает разработку:

формы, системы оплаты трудовой деятельности;
систем должностных окладов;
параметров начисления премиальных выплат.

Со стороны государственного аппарата действует влияние на нормирование оплаты труда. Главный фактор – установление минимальной зарплаты. Еще регламентируются требования к оплате в тех случаях, когда нормы не были выполнены. Если невыполнение – вина работодателя, то сотрудник должен получить сумму, равнозначную средней заработной плате или больше. При вине работника зарплата рассчитывается, исходя из реального объема выполненной работы. Если причины не зависят от работника или работодателя, то сотруднику гарантируется выплата не менее 2/3 оклада.

Формы и системы оплаты труда на предприятии

Для каждого предприятия выбор формы и оплаты труда работников имеет большое значение. В зависимости от качества, количества и результатов труда при взаимодействии с нормированием и тарифными системами определяется порядок начисления заработков. Вознаграждение является важнейшим элементов в мотивировании, привлечении и сохранении сотрудников на предприятии. На практике используются две системы учета затрат: тарифная и организационно-техническая, в каждой из которых используются измерители: рабочее время и количество изготовленной продукции.

Определение должностных окладов

Для руководителей, специалистов и служащих используется окладная система оплаты труда. В соответствии с занимаемой должностью устанавливается должностной оклад за месяц. На каждом предприятии есть список должностей и окладов, соответствующих им. Дифференциация зарплат может зависеть от квалификации, степени, звания и других особенностей. Оплата руководителей оговаривается в трудовом договоре и называется контрактной.

Такая система оплаты может предусматривать премиальные выплаты за превышение количественных или качественных показателей. Законодательством предусмотрен ряд обязательных компенсационных надбавок и доплат:

за работу вечером и ночью;
за трудовую деятельность в праздники и выходные;
несовершеннолетним работникам;
за разъездной характер работы.

Разработка порядка начисления стимулирующих выплат и премий

Для поощрения сотрудников многие предприятия используют применение стимулирующих выплат. Премия – это выплата, которую выдают сотруднику за достижение определенного результата, за выполнение обязанностей сверх основной зарплаты. Разрабатывается система премирования представителями отдела труда и зарплаты, службой развития сотрудников, а после она утверждается руководством. Фиксируется положение о премировании как самостоятельный акт или приложении к коллективным договорам.

Работодатель вправе самостоятельно разрабатывать порядок начисления стимулирующих премий. Хотя система может быть индивидуальной для каждого случая, в нее должны включаться следующие пункты:

виды и периодичность премий, выплат для персонала;
итоги работы, которые дают право на премию;
круг лиц, которые претендуют на премирование;
показатели, от которых зависит наличие и размер премии;
правила расчета выплат;
условия депремирования.

Кто занимается нормированием труда на предприятии

Для крупных предприятий расчетом нормирования занимается целый штат сотрудников, а для небольшой организации может быть задействован труд только одного человека (кадровика), иногда требуется внедрение внештатного специалиста. Инженеры по нормированию или организации процесса (нормировщики) владеют знаниями об отраслевых и межотраслевых нормативах, знают материалы, по которым осуществляется организация нормирования труда в определенной последовательности и другие тонкости, необходимые для решения поставленных задач.

Изучение и анализ затрат рабочего времени

Специалисты-нормировщики изучают рабочие места с целью определить возможность повышения эффективности труда за счет улучшения качества или количества. Используя методики нормирования, они формируют нормы труда для конкретных должностей или рабочих категорий. В результате деятельности профессионала удается устранить потери времени, определить оптимальные приемы труда, построить структуру операций и последовательность действий, выявить причины невыполнения или значительного перевыполнения норм для оптимизации производства.

Разработка, замена и пересмотр норм труда

При внедрении новой или совершенствовании старой техники, технологий, снижающих трудоемкость и нагрузки работы, возникает необходимость пересмотра принятых правил. Причиной для перерасчетов нормативов не могут стать достижения высокого уровня выработки продукции отдельными исполнителями, использующих новые приемы, технологии или совершенствование рабочих мест по личной инициативе. Процесс оформления изменений соответствует процедуре введения норм в организации впервые.

В данном видеоуроке мы поговорим о нормировании труда. Определим, что входит в это понятие, и рассмотрим виды норм труда.

В данный момент вы не можете посмотреть или раздать видеоурок ученикам

Чтобы получить доступ к этому и другим видеоурокам комплекта, вам нужно добавить его в личный кабинет, приобретя в каталоге.

Получите невероятные возможности

Конспект урока "Нормирование труда"

О средствах труда и технологических процессах мы уже говорили на прошлых уроках, сегодня поговорим о некоторых элементах организации производства.

Несомненно, любая работа должна оплачиваться, причём по-разному. Сравним оплату труда нескольких работников. Перед нами военнослужащий, чиновник и дворник. Как вы считаете, чья зарплата выше? Да, в большинстве случаев зарплаты выстроятся так: самую большую получает чиновник, затем идёт зарплата военного, а дворник получает меньше всего денег.

Разница в оплате труда есть не только между разными профессиями, но даже внутри одной профессии.

Как же определяется оплата труда? А может, никак? Может, работодатель сам решает кому сколько платить? И в одной фирме дворник может получать больше генерального директора?

Нет, существуют нормирование труда и тарификация. На этом уроке мы подробнее рассмотрим такое понятие, как нормирование труда.

Работодатель должен чётко представлять, какой объём работы и в какой срок должен выполнить работник. Если он не будет этого знать, то эффективной работы на предприятии не получится.

Пусть на предприятии работает дворник Иван. Он может убрать всю территорию предприятия за два часа, а его начальник выделяет на уборку территории пять часов. Тогда Иван, убрав всю территорию за два часа, три часа ничего не делает. Для Ивана, с одной стороны, это хорошо, но с другой стороны, если бы начальник выделил на уборку два часа, то за оставшиеся три часа Иван смог бы выполнить другую работу и получить больше денег. Или наоборот, если на уборку территории начальник решает выделить только один час, то в результате и территория не будет убрана, и Иван получит штраф за невыполнение задания.

Именно чёткое определение объёма работы и позволяет сделать так, чтобы работники эффективно выполняли её.

Как же установить нужные нормы труда?

Если речь идёт о производстве продукции, то важно определить минимально допустимый объём её, который производится за единицу времени. Например, если рабочий красит деталь, то нужно подсчитать, какое количество деталей он сможет покрасить за рабочую смену или один час.

Вернёмся к примеру, с окрашиванием деталей.

Хватает ли всем работникам кисточек или краскопультов? Понятно, что если на десять работников приходится всего пять кисточек или краскопультов, то работа будет неэффективной.

Максимально допустимое время операции в нашем примере – это время, которое занимает покраска детали и её высыхание, чтобы эту деталь можно было использовать дальше в производстве. Все эти условия обязательно должны учитываться при установлении норм производства на каждом конкретном предприятии.

Зависят нормы и от уровня техники, технологии и организации производства и труда.

Из нашего примера с покраской деталей ясно, что процесс покраски с помощью специального краскопульта занимает намного меньше времени, чем покраска кисточкой. То есть за единицу времени краскопультом можно покрасить больше деталей, чем кисточкой.

Именно поэтому нормы труда пересматривают по мере совершенствования техники или введения новой, более технологичной.

Но если один из работников получает высокий уровень выработки продукции за счёт совершенствования рабочего места, то это не значит, что надо пересматривать нормы труда для всех.

Для однородных работ разрабатываются и устанавливаются типовые нормы труда. Применимо к нашему случаю нормы труда для покраски одинаковых деталей одинаковыми инструментами одинаковы для всех производств.

Для удобства, чтобы на каждом предприятии руководителю не надо было заниматься разработкой планов, Правительством Российской Федерации разработан специальный порядок установки и утверждения типовых норм труда. Прописан этот порядок в статьях 160 и 161 Трудового кодекса.

Процесс определения норм труда, их утверждение, контроль и стимулирование соблюдения норм объединяют понятием нормирование труда.

Давайте посмотрим на схему видов норм труда.

Разберём, что обозначают некоторые из этих норм.

Норма трудоёмкости операций определяет то время, которое нужно для выполнения операции работником определённой квалификации. Например, если работник без категории может за час покрасить 20 деталей, то работник первой категории может покрасить 23 детали. Трудоёмкость операции в этом случае для работников будет различной.

Норма обслуживания помогает определить нужное количество станков, рабочих мест, единиц производственной площади и других объектов, которые необходимо обслужить одному работнику или бригаде.

Покажем это на примере. Как правило, эта норма устанавливается для ремонтников оборудования. Допустим, что длительность рабочего дня для ремонтника принтеров составляет 8 часов. Ремонт принтера занимает 2 часа, тогда норма обслуживания равна отношению восьми к двум, то есть четырём. Это значит, что в течение рабочего дня ремонтник может обслужить четыре принтера.

Норма соотношения численности определяет численность работников, которые нужны для выполнения определённого объёма работы. В примере с покраской норма численности – это определение количества рабочих, которые нужны для покраски необходимого количества деталей.

Норма выработки помогает определить ассортимент и объём работы, который должен быть выполнен одним работников или бригадой за данный отрезок времени.

Например, пускай на покраску детали рабочий тратит 20 мин. Тогда за весь рабочий день, который равен восьми часам, он сможет покрасить 24 детали.

Что касаемо норм охраны труда, то они разрабатываются и устанавливаются международными и национальными государственными органами управления.

Нормы безопасности и экологичности труда регламентируются и контролируются международными организациями.

По нормам труда в России действуют чёткие государственные стандарты, а вот нормы затрат рабочего времени и соотношения численности, нормы результатов труда должны разрабатываться и контролироваться управленческим персоналом организации или предприятия.

Как работаем и отдыхаем в 2022 году ?

Любой труд должен адекватно оплачиваться – это аксиома. Однако, для того чтобы установить адекватную меру оплаты, нужно правильно соотносить трудовые характеристики с различными режимами вознаграждения за труд. Иными словами, необходима мера, которой нужно пользоваться при оценке труда, подлежащего оплате. Такое корректное соотношение может быть достигнуто только путем нормирования труда. Это обязательный элемент управления предприятием.

В статье мы рассмотрим, для чего применяется нормирование, проанализируем основные методы для его производства, охарактеризуем принцип выбора наиболее подходящего метода.

Факты из истории нормирования

В течение долгого времени, когда работодателями использовалась наемная рабочая сила, нормы труда устанавливались отдельно для каждого конкретного предприятия путем практического опыта.

Научный подход к нормированию начался только в 19 столетии. Ф. Тейлор разработал методы временного учета труда и создал базу способов осуществления основных трудовых операций. Разложение операций на более мелкие действия с целью учета и анализа впервые применил Ф. Джильберт.

С того времени теория нормирования труда – полноправная сфера экономической теории, она постоянно развивается и совершенствуется с учетом развития общества.

Вопрос: Обязан ли работодатель принимать локальные нормативные акты, устанавливающие нормы труда? Возможно ли привлечение к ответственности за неустановление норм труда для работников?
Посмотреть ответ

Задачи нормирования труда

Установление меры между трудом и его оплатой носит комплексный характер. Во внимание принимаются различные трудовые характеристики, поддающиеся формализации:

количественные;
временные;
квалификационные;
качественные.

Экономическая роль нормирования состоит в том, что оно помогает в проектировании, регистрации и изучении результативности труда, помогает оптимизировать затраты и расходы как обращения, так и производства.

Дополнительно нормирование позволяет решить следующие вопросы:

планирование временных и количественных характеристик производства;
расчет необходимого количества персонала;
разработка наиболее оптимальных рабочих режимов для сотрудников;
вычисление расходов, которые пойдут на вознаграждение за труд;
анализ динамики производства;
оценка эффективности деятельности;
внедрение современных методов труда.

Нормы и нормативы

Эти понятия несколько различаются по значению.

Норма труда – затраты на единицу труда, учитываемые на единицу персонала (группу или 1 работника).
Норматив – тот или иной показатель по трудовым затратам, отражающий конкретное воплощение нормы на отдельном предприятии.

Какие могут быть трудовые нормы

ВАЖНО! Образец Положения о нормировании труда от КонсультантПлюс доступен по ссылке

В зависимости от того, какая трудовая характеристика приводится к учету, различают:

временную норму – расход времени на выполнение 1 учетной величины труда 1 работником или группой, оцениваемой вместе;
норму выработки – количество продукции, которая должна быть произведена в учетную единицу времени таким же количеством персонала (показатель, обратно пропорциональный временной норме);
норму обслуживания – число целей, обслуживаемых за временную единицу 1 сотрудником или группой;
норму времени обслуживания – то количество времени, которое должно тратиться на 1 объект;
норму численности персонала – количество сотрудников, необходимое для выполнения заданного формата работы за временную единицу.

Более подробный материал про виды норм труда.

Два подхода к методам нормирования труда

ВАЖНО! Образец должностной инструкции инженера по нормированию труда от КонсультантПлюс доступен по ссылке

Все методы установления норм можно разделить на 2 группы в зависимости от того, дробятся ли трудовые характеристики на более мелкие составляющие или, наоборот, объединяются.

Аналитические методы нормирования (техническое нормирование). Трудовой процесс с целью анализа и формализации разделяется на различные элементы, устанавливается взаимосвязь между ними. С их помощью можно рационально планировать режимы для функционирования оборудования и труда персонала. Так как временной показатель, предназначенный на тот или иной процесс, может существенно отличаться, выбирается один из аналитических методов:
- расчетный: заранее известные или специально разработанные нормативы проецируются на конкретную ситуацию на предприятии (при использовании его разновидности – сравнительного метода – используются уже готовые обобщенные трудовые характеристики);
- исследовательский: более точный, позволяет установить индивидуальные нормы, что положительно влияет на эффективность труда; непосредственно при выполнении трудовых операций изучаются и анализируются временные затраты на каждый ее элемент и на всю операцию в целом.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Самый глубокий анализ, обеспечивающий самую высокую точность нормирования, с учетом всей специфики характера производства, рабочих мест, персонала, для однотипных повторяющихся трудовых операций называется микроэлементным нормированием.

опытное нормирование: нормативы установлены на основе личной практики нормировщика в рамках его компетенции;
статистическое нормирование: для учета используются отчетные данные по статистике фактической производительности труда (за основу берется среднее арифметическое выработки за определенный период);
сравнительное нормирование (по аналогии): если норма на какой-либо труд уже установлена, на аналогичный вид труда она может быть перенесена по аналогии или в сравнении.

Основные способы учета трудовых норм

Трудовые операции могут учитываться разными способами. Характер получаемых данных и их особенности их фиксации определяют тот или иной способ, выбранный для нормирования.

Нормировщик

Некоторые организации, которым не нужно ежедневное присутствие нормировщика, отдают эту должность на аутсорсинг, что позволяет сконцентрировать силы на производственных процессах.

Цель: Восприятие и первичное осознание нового учебного материала, осмысливание связей и отношений в объектах изучения.

Задачи : Сформировать знания по нормированию и оплате труда. Воспитать чувство ответственности, трудолюбия и осознания необходимости трудовой деятельности для общества и для себя лично.

Систематизировать знания и навыки для принятия правильных решений, развивать познавательные способности, расширить их кругозор.

2. Повторение изученного материала.

Сфера профессиональной деятельности

2. Предмет труда

4. Условия труда

5. Результаты (продукция) труда

6. Профессиональные качества

Любая профессиональная деятельность оплачивается, и одной из важнейших причин, побуждающих человека заниматься профессиональной деятельностью, является получение средств к существованию. Как известно, разный труд оплачивается по-разному, взять, например, заработную плату посудомойки, военнослужащего или управленца. Однако не только разный по характеру труд имеет неодинаковое вознаграждение. Существенно может различаться и размер оплаты труда в рамках одной профессиональной деятельности.

4.Изучение нового материала

Рабочее время как всеобщая мера труда

1) установленная в законодательном порядке продолжительность рабочего дня, в течение которого персонал обязан выполнять порученную ему работу;

2) это время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые законодательно относят к рабочему времени. Само рабочее время состоит из времени работы и времени перерывов.

Время работы – часть рабочего времени, в течение которого выполняется определенная работа.

Время перерывов – время, включающее в себя регламентируемые и нерегламентируемые перерывы.

Нормальная продолжительность рабочего времени не должна превышать 40 часов в неделю и должна быть сокращена:

на 16 часов в неделю для работников в возрасте до 16 лет;

на 5 часов в неделю для работников, являющихся инвалидами I или II групп;

на 4 часа в неделю для работников в возрасте от 16 до 18 лет;

на 4 и более часа в неделю для работников, занятых на работах с вредными и опасными условиями труда.

- Время работы по выполнению производственного задания

- Время работы, не предусмотренное производственным заданием

Любая профессиональная деятельность на предприятии или в учреждении связана с вопросами нормирования труда. Наниматель, управляющий должен четко представлять, выполнения какого объема работы и в какие сроки можно требовать от того или иного работника. Без этого не сможет эффективно функционировать ни одно предприятие.

Нормы труда (нормы выработки, времени, обслуживания) устанавливаются для работников в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда.

Нормы труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования. Достижение высокого уровня выработки продукции (оказания услуг) отдельными работниками за счет применения по их инициативе новых приемов труда и совершенствования рабочих мест не является основанием для пересмотра ранее установленных норм труда. Для однородных работ могут разрабатываться и устанавливаться типовые (межотраслевые, профессиональные и иные) нормы труда.

Типовые нормы труда разрабатываются и утверждаются в порядке, установленном Правительством Российской Федерации (Трудовой кодекс РФ, статьи 160,161).

Процесс определения норм труда, а также их утверждения, контроля и стимулирования соблюдения норм — все это составляющие понятия нормирование труда.

Функции нормирования труда

1.Основа внутрипроизводственного текущего планирования

2. Основа рациональной организации труда

3. Критерий для формирования системы стимулирования

4. Основа для начисления заработной платы - мера вознаграждения за труд .

Сущность нормирования труда

1.Требования к нормированию труда

- максимально больший охват нормированием труда всех категорий работающих; - высокое качество норм;

- учет организационно-технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов при расчете и установлении норм труда;

2. Этапы процесса установления норм :

- анализ производственного процесса, разделение его на части;

- выбор оптимального варианта технологии и организации труда;

- проектирование рациональных режимов работы оборудования, приемов и методов труда, системы обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха;

- расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов;

- внедрение и последующая корректировка норм по мере изменения организационно-технических условий производства.

В настоящее время на предприятиях используется система норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности.

Виды норм труда

Различают следующие основные виды норм труда:

1.Норма времени – время, отведенное на производство единицы продукции или выполнение определенной работы (в часах, минутах, секундах).

2.Норма выработки - это количество единиц работы (ассортимент, объем работ), которое должно быть выполнено одним работником или бригадой (звеном) за данный отрезок времени (час, смену, месяц и т. д.)

Нормы выработки измеряются в натуральных показателях (штуках, метрах и т.п.).

3.Норма трудоемкости операций определяет время, необходимое для выполнения данной операции работником определенной квалификации.

4.Норма обслуживания определяет необходимое количество единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей и других производственных объектов, закрепленных для обслуживания за одним работником или бригадой (звеном). Норма времени обслуживания — это затраты времени на обслуживание одного объекта (покупателя, клиента, посетителя или оборудования). Разновидностью нормы обслуживания является норма управляемости .

5.Норма управляемости (числа подчиненных) определяет число работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.

6.Норма численности определяет численность работников, необходимую для выполнения определенного объема работы. В частности, численность рабочих, необходимых для обслуживания одного или нескольких устройств.

Все перечисленные виды норм должны соответствовать наиболее эффективным для данных условий конкретного участка вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления.

Нормы охраны и условий труда устанавливаются международными и государственными (национальными) органами управления. Нормы безопасности и экологичности труда должны регламентироваться и выборочно контролироваться международными организациями. По нормам труда в России действуют государственные стандарты, однако нормы затрат рабочего времени и соотношение численности и нормы результатов труда должны разрабатываться и контролироваться управленческим персоналом организации.

5.Закрепление изученного материала:

6.Подведение итогов. Выставление оценок .

Читайте также: