Закон паркинсона это кратко и понятно

Обновлено: 30.06.2024

Другой пример: выполнение задачи к дедлайну. Допустим, до внесения финальных клиентских правок остается две недели. Сама работа займет полтора-два часа, но вы усердно растягиваете ее: изучаете, почему клиенту не понравился исходник, параллельно смотрите, как (вежливо) объяснить клиенту, что он не прав со своими правками, параллельно пытаетесь вычислить, что не понравится заказчику в следующий раз и как предвосхитить последующие правки. В результате все две недели потрачены на мелкие доработки и — да — вы внесете все необходимые правки. Возможно.

В конце концов, то, что действительно должно было быть простым делом, становится чем-то, что на самом деле требует двух недель для завершения. Это закон Паркинсона в действии .

Почему задача расширяется и заполняет все ваше время?

Помимо того, что сама работа становится все более сложной, прокрастинация является еще одним ключевым звеном в законе Паркинсона. Знание того, что у нас есть определенное количество времени, чтобы что-то сделать, часто вдохновляет нас оставлять работу на самую последнюю минуту — а наши задержки в начале работы означают, что время, необходимое для этой задачи, увеличивается.

Почему так происходит?

Одно предположение заключается в том, что надвигающиеся дедлайны мотивируют. Закон Йеркса-Додсона гласит, что существует оптимальный уровень возбуждения, который улучшает выполнение нашей задачи. Таким образом, эта быстро приближающаяся дата окончания дает нам столь необходимый пендель, чтобы пристегнуться и сосредоточиться.

Будем на связи! Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте каждую неделю подборки актуальных и интересных статей от нашей команды.

Паркинсоновский закон о пустяках

Хотя о законе Паркинсона чаще всего говорят в отношении личной продуктивности, он наиболее активно работает в корпоративной среде, где постоянно присутствуют контрпродуктивные тенденции. Например, Закон о пустяках Паркинсона гласит, что люди в организациях часто уделяют нужное время и внимание пустякам .

Существует также социальная лень, когда люди, работающие в группах, прикладывают меньше усилий, чем в сольных проектах.

Как преодолеть закон Паркинсона

Понимание закона Паркинсона — это только половина дела. Что вы действительно хотите знать, так это как сократить разрыв между постановкой задачи и ее выполнением.

Преодолеть прокрастинацию можно с помощью качественного планирования в самом начале проекта. На старте вы можете определить свои ожидания в отношении того, как ваша команда будет подходить к посторонним задачам, которые могут смещать общий фокус внимания. Вот что вам следует обсудить на этапе планирования:

Четко изложите свое видение и движущие силы

Представьте, что ваш босс просто попросил вас расположить в алфавитном порядке огромную стопку файлов (без спешки — всякий раз, когда вы можете дойти до нее). Вы не знаете, что это за файлы, важны ли они или почему их нужно расположить в алфавитном порядке. Насколько вы мотивированы немедленно заняться этими файлами?

Не очень, правда? Это потому, что нет явной важности или воздействия, связанного с задачей, и исследования показывают, что команды, которые понимают, как их работа вписывается в общую картину, более эффективны (к тому же они более креативны и устойчивы).

Уточните роли и обязанности

Для любого проекта, особенно для того, в котором задействовано много разных игроков и команд, очень важно, чтобы вы четко обозначили роли каждого.

Это также помогает определить ожидания в отношении общения и обратной связи, которые могут стать серьезными препятствиями в групповых проектах.

Распределение ролей устанавливает, кто имеет последнее слово при принятии решений и проектов, что устраняет множество споров о (часто противоречащих друг другу) изменениях и предложениях, которые заставляют проекты расширяться и затягиваться.

Поймите, что входит в сферу ответственности, а что — нет

Во время запуска проекта вы и ваша команда должны заранее договориться о том, что входит в проект, а что выходит за его рамки. Установив эти руководящие принципы с самого начала, вся ваша команда будет лучше подготовлена к тому, чтобы пресекать закон Паркинсона в зародыше. Когда в ходе проекта появляется запрос на новую функцию или другое предложение, вы можете вернуться к началу своего проекта и напомнить команде, что вы все согласились, что такие вещи выходят за рамки.

Думайте об этом шаге как об обозначении границ вашего проекта. Вы определяете параметры, которым должен соответствовать проект, и это верный способ уловить расширение работы по мере того, как это происходит, а не после того, как этот процесс уже саботировал вашу временную шкалу.

Определите пространство для маневра

Несмотря на ваши самые лучшие намерения по организации эффективного запуска проекта, все еще возникают неожиданные сюрпризы, дополнительные требования, которые грозят вывести весь ваш проект за рамки графика.

Сроки, объем работы и бюджет являются наиболее распространенными векторами, с которыми можно поиграть, и им следует уделить приоритетное внимание во время вашего начала.

Например, если ваша команда работает над созданием нового продукта перед предстоящей конференцией пользователей, то время — ваш самый важный показатель. К дедлайну продукт обязательно должен быть готов, а это может означать, что вам придется пойти на компромисс с точки зрения объема (сокращение функций) и/или бюджета (дополнительные инвестиции).

Это почти полная противоположность закону Паркинсона — вместо того, чтобы увеличивать объем работы в соответствии с отведенным временем, вам может потребоваться сократить объем работы, чтобы соответствовать временному окну.

Установите график

Интересно, что график — это последний этап запуска проекта, не так ли? В реальной жизни этого почти никогда не бывает. Но это разумный подход к проектам.

Устанавливайте сроки в днях, а не в неделях или месяцах. Одно исследование показало, что пересчет в дни может усилить фактор срочности.

Это делает более крупный проект более управляемым и придает большее чувство срочности для начала работы — даже если дата завершения всего проекта не приближается быстро, крайний срок для этой первой задачи, безусловно, наступит. Кроме того, это позволяет команде почувствовать, что они набирают значительную динамику в проекте, что очень мотивирует.

Кто такой Сирил Паркинсон и почему его законы работают. Суть и описание известных законов Паркинсона, как они применяются в реальной жизни.

Практикующий клинический психолог. Association of Psychologists-Psychotherapists.

Хотя прошло более полувека после выхода публикации в свет, книга обретает новых поклонников. Читать полное издание или ознакомиться с кратким содержанием принципа Паркинсона необходимо всем, кто заинтересован в грамотном распределении времени, стремиться выполнить задание в максимально короткий срок без ущерба для качества.

Кто такой Паркинсон?

Сирил Норткот Паркинсон (30 июля 1909 – 9 марта 1993) – британский военно-морской историк, автор около 60 книг. Известный ученый в области государственного управления и менеджмента. Был членом Королевского исторического общества Великобритании, Морской академии Франции, Института военно-морского флота США.

Сирил Паркинсон (C. Northcote Parkinson) работал государственным служащим. Наблюдательный клерк собственными глазами видел примеры, как работает бюрократический аппарат. Он утверждал, что бюрократия – побочный продукт культуры, возникший из-за ограничивающего убеждения, что работать усерднее и дольше лучше, чем действовать умнее и быстрее.

Исследователь приводит примеры, как по мере увеличения размеров мощного государственного органа, он утрачивает влияние и власть, превращаясь в бездейственную машину.

Ученый не ограничился изложением статистических данных. Он предложил математический расчет коэффициента неэффективности.

Помимо подробного изучения темы комитологии, автор известен другими исследованиями в области эффективности управления, тайм-менеджмента.

Законы Паркинсона

Это означает, что если вы дадите себе неделю на выполнение двухчасового задания, то с психологической точки зрения задача усложнится, станет более объемной, чтобы заполнить установленный недельный срок.

Такое растягивание времени станет огромным стрессом, вызовет сильное напряжение из-за убежденности, что необходимо проделать гигантский труд. Если на выполнение задачи отвести правильное количество времени, вы выиграете больше часов, а воспринимаемая сложность задачи снизится до естественного уровня.

Важно! Именитый ученый подчеркнул, что сформулированные принципы не призваны продемонстрировать, что жизнь ужасна. Автор, наоборот, призывает внимательно изучить поведенческие модели, стиль мышления и внести разумные изменения, позволяющие избежать фатальных ошибок.

Выводы, сделанные профессором – универсальные. Они применимы ко всем секторам экономики. Могут быть использованы в различных сферах жизни.

В отличии от законов Мэрфи, принципы имеют практическую направленность. Все предложенные теории подкреплены достаточной доказательной базой.

Закон миссис Паркинсон

Принцип применим к замужним дамам, занятым ведением домашнего хозяйства.

От теории к практике

1 закон Паркинсона – результат внимательного наблюдения, объективной оценки, а не магия.

Он правдив, потому что люди указывают слишком отдаленный финальный срок выполнения задачи.

Поясним, в чем суть закона Паркинсона. То, над чем и как вы работаете, имеет большее значение, чем то, насколько долго вы выполняете дело. Как долго вы позволяете себе над чем-то работать, зависит от количества самостоятельно установленного временного лимита.

Для информации! Паркинсон сформулировал эмпирический закон как часть эссе, написанного для The Economist.

Исследователь Джон Мюррей применил закон Паркинсона к правительственным кабинетам. Он обнаружил, что небольшие команды оказываются наиболее эффективными. По мере увеличения размера группы, появляется больше места для произвольных дебатов, тратится больше времени на бесполезные действия.

Как применять законы Паркинсона в жизни

Вы стремитесь к качественному результату за меньшее время, а не к катастрофе, которая приведет к потере работы или уменьшению числа клиентов.

Устранить из мышления культурный стереотип, жертвами которого становятся многие сотрудники, даже если за их работой никто не следит.

Устанавливайте жесткие сроки

Промедление – мощный пожиратель сил. Осознание неизбежности крайнего срока – главное топливо для действий.

Когда подгоняет время, чтобы завершить проект, разум начинает работать в ускоренном темпе, не отвлекаясь.

Крайний срок, который необходимо установить, должен казаться почти невозможным. Установка агрессивных сроков работает, потому что люди не знают конкретно, сколько времени уйдет на решение определенной задачи.

Как только вы начнете быстро действовать, появится лучшая идея, как оперативно завершить проект. Поэтому устанавливайте жесткие дедлайны.

Станьте профессиональном в оценке временных диапазонов

Проделайте упражнение для определения того, насколько точны прогнозы о сроках выполнения задач. Некоторые будут правильными изначально. Другие сроки будут сильно раздутыми.

При работе за компьютером в начале практики пригодится цифровой таймер. Это сэкономит психические ресурсы, предотвратит волнения, потому что таймер позволяет наблюдать, сколько осталось до окончания срока.

От использования часов лучше отказаться, поскольку это подразумевает некоторое сложение и вычитание, что отнимает время.

Раздавите тараканов в мире продуктивности

При реализации закона Паркинсона обратите внимание на маленькие временные затраты, как электронная почта, чтение социальных сетей. Обычно люди думают, что это занимает десять или двадцать минут.

Вместо неторопливой проверки электронной почты, чтения постов в социальных сетях утром и вечером по 20-30 минут, выделите на это пять минут в день.

Примите вызов, поставьте личный рекорд, разрешив себе тратить на эту деятельность две минуты.

Не уделяйте этим задачам внимания, пока не выполните все пункты из списка дел на день. Только после решения всех поставленных задач, разрешите себе просмотреть электронную почту, полистать социальные сети, почитать каналы.

Научитесь расставлять приоритеты и действовать во благо себе

Паркинсон утверждал, что 10% того, что вы привычно делаете – важные задачи, 90% – бесполезные дела. Следуя концепции автора, необходимо определять и заставлять себя заниматься важными задачами. Например, ознакомится с новыми практиками, чтобы улучшить работу. Важно расставить приоритеты среди большого списка повседневных задач.

Пример. Вы весь день упорно работаете для достижения целей. В моменты сосредоточения вас отвлекают посторонние. Даже если начинаете каждый день с составления списка дел, вечером вы понимаете, что не достигли того, чего хотели. Если бы вы проанализировали расходование времени, то увидели, что причина невыполненного плана – постоянное отвлечение на мелочи. Реальность такова, что вы отдаете другим больше времени, чем достижению личных целей.

Выполняйте только самую важную работу в сжатые сроки

Закон Паркинсона гласит, что работа растягивается, чтобы заполнить имеющееся время. Принцип Парето (также известный как правило 80/20) утверждает, что 80% результатов происходят из 20% всех причин или возможных факторов в любом событии.

Лучшее решение – определить несколько критических задач, которые способствуют доходу и росту, запланировать их решение в короткие, четкие сроки.

Сосредоточьтесь только на важных делах (20%, которые обеспечивают 80% результатов).

Делайте их в первую очередь, пытаясь выполнить их все к 11 часам утра. При таком подходе вы будете поражены, насколько легко смогли продвинуться вперед за короткий промежуток времени.

Забудьте о работе с 9 до 17

В свете закона Паркинсона и принципа Парето, а также факта, что сейчас гораздо больше людей работают из дома, нормированный рабочий день с 9 до 17 становится пережитком прошлого.

Глупо полагать, что всем людям в мире нужно ровно 8 часов, чтобы выполнить работу.

Это ложная установка. Так как у нас есть 8 часов на выполнение дел, мы заполняем все эти 8 часов. Если бы у нас было 15, мы бы заполнили 15.

Если возникает чрезвычайная ситуация и нужно уйти с работы через 2 часа, мы чудесным образом выполняем обязанности за 2 часа.

График с 9 до 17 – устаревшая идея, которая была актуальной, когда затраты времени напрямую коррелировали с объемом производства и доходом.

Сейчас актуально использовать возможности Интернета, чтобы найти 20% входных данных, которые создают 80% выходных данных, и тщательно их переработать. Каждый способен выполнить ежедневный объем дел менее чем за 8 часов.

Сосредоточьтесь только на том, что важно. Делайте работу максимально просто и четко.

Работайте лучше и быстрее

Возникает закономерный вопрос: приведет ли работа в ограниченное время к снижению качества продукции? Правда такова, что ограничения делают людей более творческими.

В недавнем исследовании изучалось, как размышления о дефиците или изобилии влияют на то, как люди используют ресурсы.

Исследователи обнаружили, что, когда работники сталкиваются с дефицитом, они расходуют потенциал нетрадиционными способами. Они становятся креативными, потому что вынуждены.

Ситуация требует творческого подхода, который в противном случае остался бы неиспользованным. Чем больше ограничений человек на себя налагает, тем больше освобождает себя.

Добавьте конкретики

Вместо перечисления задач, над которыми нужно работать, добавьте их в календарь с определенным сроком. Это дисциплинирует. Выбирайте рабочую сессию, которая немного короче, чем вы ожидаете, чтобы удалось использовать творческий подход.

Работайте на ноутбуке без зарядного устройства. Это экстремально звучит, но это верный способ применить закон Паркинсона. Вы должны выполнить всю работу, прежде чем батарея разрядится. Когда стоят такие ограничения, продуктивность зашкаливает.

В начале искусственное ограничение может стать стрессовым фактором. Но как только вы проделаете это несколько раз, работа будет выполняться быстрее и творчески.

Развивайте ответственность и дисциплину

Убедитесь, что серьезно относитесь к срокам. Объявить о планах другу или коллеге – отличный способ мотивировать себя сдать проект вовремя. Еще один работающий стимул – пообещать себя вознаграждение при своевременном решении задачи.

Просматривайте и повторяйте. Чтобы выяснить, сколько времени можно сэкономить, используя закон Паркинсона, потребуется несколько проб.

Выполнив задание, подумайте, как проходил процесс. Удалось ли сделать работу без ошибок? Мог ли я закончить быстрее? Используйте стратегии самопознания, чтобы со временем стать лучше.

Сосредоточьте энергетический потенциал

Дезорганизация влияет на производительность. Когда человек распыляется в разных направлениях, он не может сосредоточиться и создать энергию, необходимую для последовательного производства. Рассеянный ум не позволяет достигнуть целей.

Для решения задач необходим последовательный план, сосредоточенный на том, чего конкретно хотите достичь.

Верная расстановка приоритетов, понимание себя позволяют составить план, сфокусированный на конкретных шагах. Организованные действия приведут к увеличению объема производства и экономии времени.

Установите границы

Когда вы начнете расти и достигать большего, другие это заметят и потребует вашего содействия.

Если вы уступите запросам, исчезнет ресурс, необходимый для последовательной работы над личными целями.

Установление границ – неотъемлемый шаг для достижения успеха, ведения здорового образа жизни. Будьте непреклонны в том, что позволяете и чего не терпите. Помните, когда вы сосредотачиваетесь на том, чтобы доставить удовольствие другим, вы лишаете себя возможностей.

Включите азарт

Качественный продукт достигается, если действовать с азартом. Когда вы работаете над тем, что истощает и утомляет, продуктивность падает с каждой секундой. Если позволить внешним обстоятельствам управлять деятельностью, это приведет к отсутствию энтузиазма. Ваша задача – создать среду, в которой нравится работать и творить.

Помните, чтобы достичь важных целей и быть продуктивным, потребуется много упорного труда в течение длительного периода времени. Потребуются энергия, чтобы преодолевать препятствия, оставаться сосредоточенными.

Пройти сложный маршрут возможно лишь при наличии удовольствия от каждого шага пути.

Учитывайте, что вы человек, а не машина. Соблюдайте баланс между работой и отдыхом.

Совершенствуйте себя

Оптимизация собственной личности способствует развитию каждой области жизни. Работайте, чтобы стать лучшей версией себя и обрести большую свободу.

Путь к более высокому доходу, лучшим отношениям, большему количеству путешествий невозможен без личностного развития. Совершенствуйте имеющиеся способности. Развивайте новые навыки. Пробуйте себя в непривычном амплуа.

Заключение

Законы Паркинсона утверждают, что следует проинспектировать собственную жизнь, выявить нефункциональные программы, внести грамотные корректировки в мышление и поведение. Нужно лучше позаботиться о собственных целях, относиться к себе как к самой важной персоне.

Необходимо дорожить имеющимися ресурсами, не расходовать их впустую.

Требования других могут пустить ваши начинания под откос, если вы позволите внешним обстоятельствам управлять собой. Пришло время поставить себя на первое место. Помните, вы сможете помогать нуждающимся, когда сделаете собственное счастье приоритетом.

(2 оценок, среднее: 5,00). Оцените, пожалуйста, мы очень старались!

Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.
Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники.
Эта отметка установлена 9 декабря 2012.

Паркинсон основывал свои рассуждения на обширном опыте работы британских государственных учреждений.

Содержание

Первый закон Паркинсона

Работа заполняет время, отпущенное на неё. Так, согласно Паркинсону, если бабушка может писать письмо племяннице год, то она и будет писать его год. Работа будет заполнять все сроки, на неё отведённые. Согласно Паркинсону, у этого закона есть две движущие силы:

чиновник стремится множить подчинённых, а не соперников;
чиновники создают друг другу работу.

Паркинсон также заметил, что общее количество занятых в бюрократии росло на 5—7 % в год безотносительно к каким-либо изменениям в объёме требуемой работы (если таковые были вообще).

Второй закон Паркинсона

Расходы растут с доходами

Следствие этого закона — рост налогов — лишь питает бюрократическую волокиту.

Третий закон Паркинсона

Рост приводит к усложнённости, а усложнённость — это конец пути.

Закон миссис Паркинсон

Теплота, производимая домашними заботами, нарастает и переполняет данный индивидуум, от которого может быть передана только индивидууму более хладнокровному.

Другие наблюдения

Жизненный цикл кабинетов

Жизненный цикл кабинета состоит из нескольких стадий:

Идеальное число членов — пять человек. При таком численном составе кабинет непременно приживётся. Два его члена смогут всегда отсутствовать по болезни или по иной причине. Пятерых легко собрать, а собравшись, они способны действовать быстро, умело и тихо. Четверым из них можно поручить финансы, иностранные дела, оборону и правосудие. Пятый, не сведущий в этих предметах, станет председателем или премьером.
Как ни удобно число пять, нередко в кабинет входит семь, а то и девять человек. Так бывает почти везде и объясняется это тем, что областей управления не четыре, а больше. На самом деле есть и другая причина. В кабинете из девяти человек трое вершат политику, двое поставляют сведения, один напоминает о финансах. Со свободным от дела председателем получается семь человек. Остальные двое, по-видимому, нужны для красоты. Мы практически ничего не знаем о назначении двух молчаливых членов, но у нас есть основания полагать, что на этой, второй, стадии кабинет без них работать не может.
На третьей стадии в кабинеты входят новые члены, иногда они вроде бы знают ещё что-то нужное, но чаще просто очень вредят, если их в кабинет не ввести. Чтобы их утихомирить, приходится непрестанно с ними советоваться. По мере их включения число членов ползёт от десяти к двадцати. На этой третьей стадии дела идут много хуже.
- Прежде всего, очень трудно собрать столько народу.
- Лишь немногие из членов отбирались с расчётом на то, что они будут или могут приносить пользу. Большую часть скорее ввели, чтобы угодить какой-нибудь внешней группировке, и задача их — сообщать своим, как идут дела. С секретностью покончено.
- Чем крепче утверждаются ненужные члены, тем громче требуют обойдённые группы, чтобы ввели их представителей. Число членов переползает в третий десяток. И кабинет вступает в четвёртую, последнюю стадию.
Четвёртая стадия. Когда в кабинете от 20 до 22 членов, он внезапно претерпевает особое химическое или органическое превращение, природу которого нетрудно понять и описать. Пять полезных членов встречаются отдельно и что-то решают. Кабинету практически делать нечего, тем самым в него можно ввести сколько угодно народу. Лишним членам не понадобится лишнее время, ибо все заседания теперь — пустая трата времени. Внешние группы довольны, их ставленников принимают всех беспрепятственно, и не скоро поймут они, что победа их призрачна. Двери открыты, число членов приближается к 40, растёт дальше. Может оно дорасти и до тысячи. Это уже не важно. Кабинет больше не кабинет, и прежние его функции выполняет другое, малое сообщество.

Высокая финансовая политика

Финансовый комитет будет до хрипоты спорить о том, как потратить 100$ и легко согласится с выделением суммы в несколько миллионов.

Жизнь и смерть учреждений

Административное здание может достичь совершенства только к тому времени, когда учреждение приходит в упадок.

НЕПРИЗАВИТ, или Болезнь Паркинсона

Состоит из трёх стадий.

Среди сотрудников появляется человек, сочетающий полную непригодность к своему делу с завистью к чужим успехам. Наличие его определяется по внешним действиям, когда данное лицо, не справляясь со своей работой, вечно суётся в чужую и пытается войти в руководство.
Носитель заразы в какой-то степени прорывается к власти. Нередко всё начинается прямо с этой стадии, так как носитель сразу занимает руководящий пост. Опознать его легко по упорству, с которым он выживает тех, кто способнее его, и не даёт продвинуться тем, кто может оказаться способнее в будущем. Результат — штаты постепенно заполняются людьми, которые глупее начальника. Признаки второй стадии — полное самодовольство. Задачи ставятся несложные, и потому сделать удаётся, в общем, все. Начальство добивается того, что намечено, и становится очень важным.
Во всём учреждении, снизу доверху, не встретишь и капли разума. Признаки — самодовольство сменяется апатией.

Пенсионный возраст

Любой работник начинает терять хватку за три года до достижения пенсионного возраста, чему бы этот возраст ни равнялся. При исчислении истинного пенсионного возраста надо исходить не из возраста того человека, о чьей отставке идёт речь (X), а из возраста его преемника (Y). На своём служебном пути X пройдёт следующие фазы:

Пору готовности (G)
Пору благоразумия (В) — G + 3
Пору выдвижения (V) — В + 7
Пору ответственности (О) — V + 5
Пору авторитета (А) — О + 3
Пору достижений (D) — А + 7
Пору наград (N) — D + 9
Пору важности (VV) — N + 6
Пору мудрости (М) — VV + 3
Пору тупика (Т) — М + 7

G — возраст, в котором данное лицо начинает свой профессиональный путь. При G=22 лицо X достигнет Т лишь к 72 годам. Исходя из его собственных возможностей, нет основания выгонять его до 71. Возрастная разница между X и Y (преемником) равна 15 годам. Если исходить из этой цифры, при G=22 лицо Y достигнет D (поры достижений) к 47 годам, когда лицу Х ещё только 62. Именно тут и происходит перелом. Y, зажимаемый Х, вместо фаз 6-9 проходит иные, новые фазы, как то:

6. Пору краха (К) — А + 7 7. Пору зависти (Z) — К + 9 8. Пору смирения (S) — Z + 4 9. Пору забвения (ZZ) — S + 5

Другими словами, когда Х исполняется 72, 57-летний Y входит в пору смирения. Если X уйдёт, то Y не сможет его заменить, так как смирился (отзавидовав своё) с жалкой участью.

Исследование приглашённых

Закон отказа от авторства идеи

Ловкость в выбивании субсидий состоит главным образом в умении внушить ведающим финансами чиновникам, что именно ОНИ были инициаторами проведения исследований по вашей теме, а вы лишь идете у них на поводу, неохотно, вопреки собственным убеждениям, соглашаясь со всеми их предложениями.

Афоризмы

Приписываемые Паркинсону законы

Закон информации

Закон для научных исследований

Успешные исследования стимулируют повышение финансирования, приводящее к полной невозможности дальнейших исследований.

Закон тысячи

Закон задержки

Отсрочка — самая надёжная форма отказа.

Закон телефона

Эффективность телефонного разговора обратно пропорциональна затраченному на него времени.

См. также

Примечания

↑ Peter Klimek, Rudolf Hanel, Stefan Thurner (2008). To how many politicians should government be left? arXiv:0804.2202v1 [physics.soc-ph]
↑ Peter Klimek, Rudolf Hanel, Stefan Thurner (2008). Parkinson’s Law quantified: three investigations on bureaucratic inefficiency. arXiv:0808.1684v1 [physics.soc-ph]

Литература

Законы Паркинсона в своё время были восприняты как насмешки и издёвки, развенчивающие мифы о господстве рассудка и справедливости и говорящие человечеству о действительном положении вещей, касающихся власти, карьеры и бюрократического аппарата. В этих законах не было и нет ничего такого, чего любой адекватный человек не понимал бы сам, однако мы редко задумываемся о, казалось бы, тривиальных вещах, пока кто-то посторонний не укажет нам на них. Законы Паркинсона – это по-настоящему трезвый взгляд на принципы бизнеса, законы финансовой грамотности и причины того, почему многие из нас не достигают в жизни успеха. Итак, поговорим о самих законах.

Первый закон Паркинсона

Первый закон Паркинсона гласит, что общий объём работы всегда будет увеличиваться, чтобы заполнить собой всё отпущенное на работу время. К примеру, если студент знает, что у него есть месяц на написание диплома, то и весь процесс написания займёт у него месяц, т.к. постоянно будут находиться причины, по которым он будет откладывать завершение дела.

Применительно к работе в принципе происходит это, ко всему прочему, из-за того, что завершение работы влечёт за собой начало новой, а если, например, у работника фиксированный график и оклад, то зачем ему делать больший объём работы и лишний раз напрягаться?

Наблюдая за работой бюрократического аппарата и различных организаций, Паркинсон выявил, что численность его сотрудников неуклонно растёт. И прирост составляет от 5 до 7 процентов в год. Причём, на этот процесс никак не влияет объём работы. Происходит это, во-первых, из-за того, что чиновники (управленцы) стремятся увеличить число подчинённых, а во-вторых, из-за того, что добавляют работы друг другу. Это является второй особенностью Первого закона.

Второй закон Паркинсона

Второй закон Паркинсона касается более глобального аспекта деятельности человека. В нём говорится о том, что расходы всегда будут увеличиваться пропорционально росту доходов. Это значит, что человек всегда будет увеличивать свои траты на что-либо, если будет увеличиваться и его доход. Второй нюанс Второго закона – это неизбежный рост налогов как следствие улучшения благосостояния людей и повышения их уровня жизни.

Третий закон Паркинсона

Третий закон Паркинсона говорит о том, что любое развитие — это путь к усложнению, которое, в свою очередь, является финалом этого пути. Но тут сказанное не нужно понимать буквально, а следует относиться к этому философски. Важно всегда помнить о том, что рост приводит к совершенству, а следующим неминуемым этапом будет упадок или даже полное исчезновение (вспомните историю всех великих цивилизаций). Из этого следует, что если, к примеру, вы заканчиваете один проект, то вполне разумно начать задумываться о создании другого.

Помимо основных трёх законов, Паркинсону приписывают и ряд других, но имеющих не менее большое значение. Вкратце о каждом:

Закон задержки. Он означает, что самая надёжная и проверенная форма отказа – это затягивание и отсрочка.
Закон тысячи. Любая организация, штат которой достигает более тысячи человек, становится полностью самодостаточной и перестаёт нуждаться в контактах с внешним миром.
Закон телефона. То, насколько эффективен телефонный разговор, обратно пропорционально тому, сколько на него было затрачено времени.
Закон научных исследований. Все успешные исследования являются причиной повышения финансирования, что становится причиной невозможности продолжения исследований.
Закон информации (касаемо компьютеров). Количество данных увеличивается, чтобы в итоге на носителе не осталось свободного места, а увеличение памяти и самих носителей — это предпосылка к появлению новых технологий, для которых нужно ещё больше памяти и носителей.
Закон миссис Паркинсон. Супруга Сирила Паркинсона также вывела один закон, о котором стоит упомянуть. В нём сказано, что теплота, которая создаётся благодаря домашним заботам, имеет свойство нарастать и переполнять человека. И эта теплота может быть передана от него только более хладнокровному человеку.

Несколько советов для обретения финансового благополучия

Очевидно, что основными посылками закона Паркинсона, главным образом, являются накопление и призыв НЕ расходовать все имеющиеся средства на удовлетворение сиюминутных нужд и потребностей. В противном случае, даже зарабатывая десятки тысяч долларов в месяц, можно, в конце концов, остаться ни с чем, т.е. остаться нищим – человеком, не имеющим ни накоплений, ни капитала, ни активов, ни средств к достойному существованию. А для того чтобы увидеть, что это за жизнь, достаточно выйти на улицу и внимательно пробежаться взглядом по сторонам.

Читайте также: