Высшая школа экономики управление персоналом переподготовка

Обновлено: 02.07.2024

Формирование профессиональных компетенций для организации управления персоналом: планирование потребности в персонале под конкретные задачи подразделения, распределение сфер ответственности между подчиненными, развитие и обучение персонала, мотивация и стимулирование.

Прохождение дополнительной профессиональной подготовки по программе:

Сформирует комплексный подход к организации управления персоналом с позиции руководителя подразделения
Научит распределять сферы ответственности и полномочия сотрудников с учетом их личностных качеств и потенциала развития, что позволит управлять коллективом как единой командой
Познакомит с современными подходами по осуществлению тестирования принимаемых на работу сотрудников
Даст возможность эффективно формировать программы обучения и переподготовки сотрудников, создавать кадровый резерв
Поможет в разработке системы мотивации сотрудников, направленную на достижение поставленных целей и соответствующую интересам компании
Сформирует профессиональный лексикон, позволит владеть актуальной терминологией в области управления персоналом

Уникальные особенности:

Паспорт программы Содержание программы Преподаватели Целевая группа Технологии обучения Документ об образовании Образец договора Скидки

На сегодняшний день специалисты по управлению персоналом востребованы на рынке труда и высоко ценятся. Ведь эта специальность применима во всех сферах деятельности, на предприятиях любой организационно-правовой формы. Она сочетает в себе знания и навыки в области экономики, менеджмента, психологии и права.

повышение квалификации и подготовку высококвалифицированных специалистов в сфере управления персоналом;
развитие и формирование необходимых профессиональных компетенций.

Диплом о Профессиональной переподготовке фактически приравнивается к Диплому о Втором Высшем образовании, т.к. дает право на ведение нового вида профессиональной деятельности.

Освоение психологических знаний и технологии управления.
Изучение современных информационно-правовых систем.
Использование активных методов обучения:
- тренинги;
- деловые игры;
- проблемные семинары.
Практическая направленность программы.

Профессиональная переподготовка в МВШЭ соответствуют не только государственному образовательному стандарту, но и международным стандартам компетентности, а также современным требованиям, предъявляемым российским бизнесом к специалистам данного профиля.

Трудовое законодательство,
Кадровое делопроизводство,
Психология управления,
Конфликтология,
Стресс - менеджмент

Продолжительность программы Профессиональной переподготовки составляет 8 месяцев.

Занятия 2-3 раза в неделю по 4 часа в вечернее время или в группах выходного дня.

В процессе обучения выдается большой пакет Новейших Нормативных документов, рабочие материалы, учебные пособия, методическая литература.

Предлагается программа ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ

Слушатель будет иметь постоянный доступ к учебному материалу, практическим заданиям, тестам. Благодаря неограниченному индивидуальному общению с преподавателем вы имеете возможность получить содержательные ответы на любой интересующий вас вопрос. Дистанционные занятия проводят ведущие специалисты в профессиональной сфере, владеющие дистанционными технологиями обучения.

Высшая школа экономики известна своим сильным преподавательским коллективом. Собрать его удалось во многом благодаря отлично организованной системе дополнительного образования. Центр повышения квалификации (ЦПК) при НИУ ВШЭ занимается обучением сотрудников самого университета, его филиалов, а также вузов-партнеров.

Общая характеристика

Прием слушателей обычно проводится по итогам конкурсного отбора среди сотрудников, подавших заявки. При этом соискатель должен обосновать необходимость такого обучения. Решение о зачислении принимает совет по повышению квалификации НИУ ВШЭ. Основная целевая аудитория курсов:

руководство вузов и их подразделений;
профессорско-преподавательский состав;
научные сотрудники;
административно-хозяйственные работники;
аспиранты и студенты НИУ ВШЭ, работающие в университете на полную ставку или включенные в кадровый резерв.

Слушатели, успешно освоившие программу и сдавшие итоговый экзамен, получают документы о повышении квалификации установленного образца. Это может быть сертификат (до 72 учебных часов), удостоверение (от 72 до 100 часов) или свидетельство (более 100 часов).

Формы занятий и сроки

Программы дополнительного образования в НИУ ВШЭ проходят в самых разных формах:

очные курсы на базе институтов, кафедр, факультетов и филиалов самого университета и других вузов, включая зарубежные;
очно-заочное обучение, при котором аудиторные занятия проходят в вечернее время, а часть материала слушатель осваивает самостоятельно;
выездные мероприятия, в том числе летние школы;
интерактивное дистанционное обучение;
индивидуальные и групповые стажировки в подразделениях НИУ ВШЭ, российских и зарубежных специализированных организациях, научно-исследовательских центрах.

Центр работает на протяжении учебного года. Места проведения, даты начала и расписание занятий определяются отдельно для каждого курса.

Типы и направления программ

Повышение квалификации

Курсы повышения квалификации разрабатываются в разных подразделениях НИУ ВШЭ, после чего их представляют в ЦПК для утверждения. Также центр составляет учебный план и назначает преподавателей, которые и проводят программу. Кроме того, ЦПК выступает в качестве посредника и принимает заявки на курсы дополнительного образования, которые проходят в других структурных подразделениях НИУ ВШЭ – Школе финансов, Банковском институте и прочих. Обучение предлагается как индивидуальное, так и корпоративное. Наиболее перспективные сотрудники, имеющие недавние научные публикации, получают возможность пройти стажировку за рубежом. Для вузов-партнеров университет разрабатывает особые программы. Вот несколько примеров:

Социальные проблемы в курсе экономической теории;
Макроэкономические модели общего равновесия;
Документы и презентации в La TeX;
Финансовая аналитика;
Управление рисками инвестиционных проектов.

Лекции, семинары, стажировки

Мастер-классы и семинары по актуальным темам проводятся как отдельно, так и в рамках курсов повышения квалификации. Участвовать в групповых тренингах и конференциях можно не только очно, но и онлайн. Целевые, научные и педагогические стажировки в ведущих российских и зарубежных вузах способствуют профессиональному развитию участников и помогают им получить новый опыт.

Преподаватели

К проведению занятий привлекаются ведущие сотрудники институтов и факультетов НИУ ВШЭ. Кроме того, в обучении участвуют приглашенные иностранные преподаватели, известные эксперты и представители бизнеса. Информация о некоторых педагогах представлена в таблице.

Ф. И. О.	Достижения
Мельник Денис Валерьевич	К. э. н., доцент, дважды признавался лучшим преподавателем, публиковался в международных рецензируемых журналах, стажировался в Японии и США
Розанова Надежда Михайловна	Д. э. н., профессор, имеет множество наград и благодарностей, неоднократно принимала участие в международных семинарах. Стаж работы – 30 лет, специализируется на анализе рынков, владеет 7-ю языками
Левин Марк Иосифович	Д. э. н., к. т. н., ординарный профессор, почетный работник высшего профобразования РФ с 49-летним опытом работы, участник исследовательских проектов
Кутепова Наталия Ивановна	К. э. н., доцент, в профессии 48 лет, занимается вопросами занятости, рынка труда и социальной политики
Ратникова Татьяна Анатольевна	К. ф-м. н., доцент, повышала квалификацию во Франции, Нидерландах, Великобритании, США. Сфера профессиональных интересов – аналитика и эконометрическое моделирование

Стоимость

Штатные сотрудники НИУ ВШЭ и его филиалов занимаются в ЦПК за счет университета. Руководители и преподаватели вузов-партнеров оплачивают обучение согласно утвержденным расценкам.

Расположение

Ни для кого не секрет, что конкуренция на российском рынке растёт с каждым днём и компании ищут инструменты повышения своей эффективности. К какой бы сфере не относились эти инструменты (производство, финансы, продажа, логистика…) применяют эти инструменты сотрудники организации. И от того, как организовано управление персоналом в компании зависит её управляемость и, в конечном счёте, её финансовое благополучие. Поэтому на рынке труда всё большим спросом пользуются квалифицированные специалисты по управлению персоналом.

Получить интересную, востребованную профессию?
Овладеть современными методами управления персоналом?
Узнать, как управляют персоналом успешные компании в России и за рубежом?
Узнать, как построить и развивать систему управления персоналом в организации?
Привести в систему знания и навыки, приобретённые собственным опытом и ознакомиться с опытом коллег?

Общая информация о программе

Программа соответствует профессиональному стандарту "Специалист по управлению персоналом" (Приказ Минтруда России № 691н от 06.10.2015)

Миссия программы

Способствовать повышению конкурентоспособности компании на основе создания эффективной системы управления персоналом.

Ключевые особенности программы

Программа в полной мере учитывает российскую специфику, а также опирается на международный опыт управления персоналом. Обучение осуществляется с использованием активных методов (case-study, тренингов и деловых игр). В программу заложен комплексный подход к проблеме управления персоналом, базирующийся на необходимости взаимосвязи управления персоналом и стратегических целей предприятия. Программа обеспечивает связь необходимых для профессиональной деятельности знаний с конкретными управленческими методиками.

Целевая аудитория

Директора и менеджеры по персоналу, стремящиеся получить новые знания и систематизировать свой профессиональный опыт.
Лица, желающие пройти профессиональную переподготовку и получить право работать в сфере управления персоналом.
Все, кто интересуется современным опытом управления персоналом.
Профессионалы (и желающие стать таковыми), стремящиеся к интересному и полезному профессиональному общению.

Цели программы

Обеспечить слушателей систематизированными знаниями, необходимыми для профессиональной деятельности в сфере HR.
Снабдить средствами повышения эффективности управления персоналом компании.
Повысить личную эффективность менеджеров по персоналу.

Преподавательский состав

Ведущие специалисты и преподаватели Санкт-Петербургского государственного экономического университета (ранее ФИНЭК), имеющие опыт практической и консалтинговой работы.
Опытные специалисты по HR успешных российских и западных компаний.

Организация учебного процесса

Форма обучения	Вечерняя
Продолжительность обучения	9 месяцев. Занятия проводятся 3-4 раза в неделю по рабочим дням с 18.30 до 21.40 (4 академических часа) с одним перерывом между парами.
Начало занятий	4 октября 2021 г.
Стоимость обучения	110 000,00 руб.

Слушатели обеспечиваются методической литературой, значительная часть которой подготовлена преподавателями, участвующими в учебном процессе. Завершающим этапом обучения является защита аттестационной работы.

Наши выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке Высшей экономической школы СПБГЭУ, удостоверяющий право (соответствие квалификации) на ведение нового вида профессиональной деятельности.

Директорат программы

Содержание и структура программы

Все дисциплины программы объединены в три модуля и построены в логической последовательности.

Модуль специальности - это основа обучения, включающая в себя 10 дисциплин.

Модуль спецкурсов посвящен углубленному изучению пяти специальных дисциплин.

Базовый модуль

Управленческая экономика

Основные темы: Предприятие в условиях рынка. Структура управления современного предприятия. Имущество предприятия: состав, структура, анализ, планирование и управление. Трудовые ресурсы предприятия: состав, структура, организация оплаты труда, планирование и управление. Управление затратами на предприятии. Управление результатами на предприятии. Управление финансами и инвестициями на предприятии.

Основные темы: Основные понятия и категории менеджмента организации. Эволюция менеджмента. Функции и принципы менеджмента. Жизненный цикл организации. Типы организационного оформления и структурирования. Технологии и методы менеджмента организации. Принципы и методы разработки и реализации организационных стратегий.

Организационное поведение

Основные темы: Введение в организационное поведение. Особенности индивидуального поведения в организации. Мотивация. Деловое общение. Лидерство. Переговоры в организации. От группы к команде. Организационная культура.

Модуль специальности

Трудовое право

Основные темы: Общие положения трудового права. Трудовой договор. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников. Прекращение трудового договора. Трудовые споры.

Основы общей психологии

Основные темы: Место психологии в системе наук. Исторические этапы развития психологии. Человек как объект изучения психологии. Темперамент. Характер. Гендер, пол. Транзактный анализ в работе с персоналом. Психодиагностика при приеме на работу.

Процедуры и методы управления персоналом

Основные темы: Факторы, влияющие на выбор методов УП. Описание должности. Поиск персонала.Отбор персонала. Адаптация новичков в организации. Система обучения персонала в организации. Оценка персонала. Управление карьерой. Прекращение трудовых отношений.

Организация оплаты труда

Основные темы: Материальная мотивация. (Принципы построения системы вознаграждения в компании. Структура вознаграждения. Политика в области вознаграждения. Структура постоянной части оплаты труда. Современные представления об эффективной системе премирования. Назначение системы премирования. Виды премирования. Система сбалансированных показателей (BCS) и ключевые показатели эффективности (KPI): какие задачи решают, как разработать, как внедрить, чего стоит опасаться). Социальные льготы и гарантии (Социальный пакет: какую задачу решает, каким бывает, как разработать, чего стоит опасаться. Способы предоставления социального пакета.). Нематериальная мотивация. (Анализ мотивационной структуры сотрудника. Мотивационный профиль. Выявление ведущих потребностей при помощи проективного интервью. Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников. Инструменты нематериального стимулирования.)

Кадровое делопроизводство

Основные темы: организация работы со служебными документами предприятия, виды служебных документов и порядок их оформления; трудовой кодекс о защите персональных данных работника; постоянные и срочные трудовые договора; правила внутреннего распорядка; очередные отпуска, режимы труда и отдыха; новые правила ведения и хранения трудовых книжек.

Управление конфликтами

Основные темы: Основные виды конфликтов. Особенности конфликтов, встречающихся в организации, их причины и последствия. Факторы, условия, динамика и индикаторы конфликта. Инструменты системного анализа конфликта. Основные функции конфликта внутри организации. Возможности усиления и использования позитивных функций и минимизации негативных функций. Методы работы с конфликтами: прогнозирование, профилактика, стимулирование, диагностика, прекращение, урегулирование и разрешение конфликта. Базовые навыки применения методов и техник работы с наиболее распространенными видами конфликтов. Эффективное поведение в конфликте.

Отдельные тренинги

Модуль спецкурсов

Стресс-менеджмент

Основные темы: Профессиональный стресс и профессиональное выгорание в организациях; техника управления стрессом; индивидуальный подход к развитию стрессоустойчивости.

Бюджетирование в управлении персоналом.

Основные темы: Введение для специалистов по управлению персоналом. Место и роль бюджета на персонал в системе бюджетирования компании. Процедуры управления бюджетом на персонал. Бюджет на персонал: основные статьи и методы их планирования.

Управление персоналом в крупной компании (опыт практической работы).

Управление проектами в HR

Контроль знаний и аттестационная работа

В процессе обучения проводятся экзамены по следующим дисциплинам:

Трудовое право
Процедуры и методы управления персоналом

По остальным дисциплинам проводятся зачеты.

В конце обучения каждый слушатель выполняет аттестационную работу по решению проблем управления персоналом на своем предприятии.

Процедура поступления на программу

Слушателями программы могут быть только лица, имеющие высшее образование.

По правилам приема входное тестирование не предусматривается. При возникновении вопросов по обучению и зачислению на программу производится индивидуальное собеседование с директором программы.

Заключение контракта и оплата обучения

До заключения контракта на обучение на данной программе будущим слушателям необходимо представить следующие документы:

Все перечисленные документы представляются в в отдел программ МВА и профессиональной переподготовки (комн. 233). Контактные телефоны:

Оплата обучения может производиться единовременно или поэтапно (условия оплаты рассматриваются индивидуально при заключении контракта).

Профиль слушателей программы

Отзывы выпускников

Первое образование – гуманитарное (нас на программе таких оказалось большинство). Задумалась о втором высшем образовании. Стала искать на просторах интернета учебное заведение, чтобы стать дипломированным специалистом по следующим параметрам.

1. Это должно быть учебное заведение с государственной аккредитацией и с хорошей репутацией (вряд ли меня примут в серьезную компанию с проф. переподготовкой в каком-нибудь заочном негосударственном областном институте).

2. Длительность обучения от полугода до года с возможностью обучаться в вечернее время после работы.

3. Адекватная стоимость.

Читайте также: