Управление его элементы кратко

Обновлено: 05.07.2024

Управление – это единый процесс, который представлен разными управленческими работниками или органами. Целью их взаимодействия является выработка единого управляющего воздействия на объект управления. К управленческим кадрам относятся менеджеры (руководители), специалисты и служащие (технические исполнители). Центральное место в управлении занимает менеджер. Он возглавляет определенный коллектив, ему принадлежит право принятия и контроля управленческих решений, именно он несет всю полноту ответственности за результаты работы коллектива.

Менеджер – руководитель, профессиональный управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями принятия решений по конкретным видам деятельности организации. Специалисты – работники, выполняющие определенные функции управления. Они анализируют информацию и готовят варианты решений для руководителей соответствующего уровня. Трудназванных работников обслуживают технические исполнители: секретари, референты, техники и т. д.

Итак, процесс управления включает следующие элементы: управляющую систему (субъект управления), управляемую систему (объект управления), управляющее воздействие в форме управленческого решения, конечный результат, общую цель и обратную связь, которая представляет собой передачу информации о результатах управляющего воздействия от объекта управления к его субъекту.

Управление как единый процесс, обеспечивающий согласо-ван-ность совместного процесса труда, осуществляется в разных формах, через разные функции управления. Они представляют собой форму достижения связи и единства совместного процесса труда и реализуются через определенные виды деятельности. Выделение в управлении отдельных функций – объективный процесс. Он порождается сложностью производства и управления им. Состав функций управления должен обеспечить эффективную реакцию управляющей системы на любое изменение управляемой системы и внешней среды.

Прямое управляющее воздействие на объект управления представляет собой взаимодействие трех функций: планирования, организации и мотивации. Обратную связь осуществляет функция контроля. Это основные функции управления, они имеют место на любом, даже небольшом предприятии. Кроме основных, существуют специфические или конкретные функции управления. Их набор и содержание, зависят от специфики управляемого объекта. Эти функции связаны с управлением конкретной сферой, областью организации. К ним относятся: управление основным производством, управление вспомогательным производством, управление человеческими ресурсами, управление финансами, управление маркетингом, управление нововведениями и др.

В реальной экономической жизни функции процесса управления проявляются в функциях органов управления, а последние в функциях их работников. Поэтому функции управления выступают как целенаправленные виды труда, а само управление – как их совокупность. Труд конкретных управленческих работников – это действия, операции, связанные с подготовкой, принятием и реализацией управленческих решений. Он воплощает в себе воздействие субъекта управления на управляемый объект.

Поскольку менеджмент – это специфический вид труда, особая профессия, должны быть и общие характеристики в содержании работы менеджеров. Ими являются кратковременность, разнообразие и фрагментарность.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Функции управления Матрица функций управления

Функции управления Матрица функций управления Классические функции менеджмента мы оформили вот в такую матрицу-схему (табл. 1).По нашему мнению, она наглядно демонстрирует все основные направления деятельности руководителя фирмы.Согласно теории менеджмента в

Вопрос 74 Функции управления маркетингом

Вопрос 74 Функции управления маркетингом Ответ Основными функциями управления маркетингом являются:• анализ;• планирование;• контроль.Взаимосвязь функций управления маркетингом представлена на рис. 106. Рис. 106. Взаимосвязь функций управления

8.1. Элементы системы управления маркетингом[40]

8.1. Элементы системы управления маркетингом[40] Управление маркетингом – это целенаправленная координация маркетинговой деятельности образовательного учреждения исходя из требований рынка с целью предоставления качественных услуг целевым потребителям

Функции управления маркетингом

Функции управления маркетингом Разработка стратегии управления маркетингом должна осуществляться в соответствии с теми функциями, которые выполняет маркетинг. Современная концепция маркетинга выделяет следующие главные элементы маркетинговой деятельности или его

Глава 3. Функции текущего управления

Глава 3. Функции текущего управления Функций текущего управления всего шесть:1. Планирование2. Обеспечение ресурсами и их распределение3. Контроль процессов4. Управление инцидентами5. Подведение итогов и отчётность6. Анализ деятельностиПодробная схема управленческого

Функции управления

Функции управления Руководство любым предприятием, например торговой фирмой, сервисным центром или учреждением, включает в себя набор ключевых функций, выполнение которых необходимо для достижения желаемых результатов. Управление требует умения правильно

Функции управления

Функции управления Если руководящая работа оказалась сложнее, чем вы предполагали, скорее всего, вы не вполне поняли, в чем суть планирования, организации, руководства и контроля. Вы спонтанно реагируете на происходящее, а не разрабатываете планы. Если у вас есть план,

4. Элементы процесса управления. Функции управления

4. Элементы процесса управления. Функции управления Управление – это единый процесс, который представлен разными управленческими работниками или органами. Целью их взаимодействия является выработка единого управляющего воздействия на объект управления. К

2. Цели и функции управления ЧР

2. Цели и функции управления ЧР Управление человеческими ресурсами – это проектирование формальных систем организации, которые обеспечивают эффективное использование человеческих знаний, навыков и талантов для достижения организационных целей. Человеческие

52. Цели и функции управления. Стратегическая и оперативная роли управления

52. Цели и функции управления. Стратегическая и оперативная роли управления Управление человеческими ресурсами – это проектирование формальных систем организации, которые обеспечивают эффективное использование человеческих знаний, навыков и талантов для достижения

1.3. Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления

14. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

14. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Планирование – управленческая деятельность, которая совмещает в себе функции принятия решений, целеполагания, прогнозирования (включая анализ).Планирование (в узком смысле) – процесс по разработке системы мер,

Согласитесь, невозможно представить какую-либо организованную деятельность людей без четкой системы управления.

Поговорим в этой статье о том, что же такое управление, каковы его функции и какие виды управления бывают.

Управление – это …

Нашим государством руководит Правительство во главе с Президентом. Все перечисленные люди управляют определенными объектами посредством системы управления, специально созданной под конкретный объект.

Вывод: управление – это деятельность, направленная на координацию функционирования объекта с целью достижения поставленных задач.

Объекты управления:

отдельные люди;
группы людей;
производство продукции и услуг;
финансы;
информация и т.д.

Наука, которая изучает принципы и методы управления, называется теорией управления.

Например, Управление здравоохранения Липецкой области. Понятно, что данная организация занимается руководством деятельности всех медицинских подразделений области.

Главная цель управления любым объектом – решение поставленных задач.

Функции управления состоят во всестороннем обеспечении процесса достижения целей, осуществляемом посредством эффективного использования ресурсов (трудовых, природных, экономических и т.д.).

Структура системы управления

Система управления – это иерархическая структура (как это?), которая имеет вертикальные и горизонтальные ветви.

Структура системы управления зависит от сложности объекта управления. Вот, например, как выглядит структура (что это такое?) управления небольшой торговой компании:

В данном примере 3 уровня структуры по горизонтали и 1 уровень по вертикали.

А вот какой вид имеет структура управления организации покрупней:

*при клике по картинке она откроется в полный размер в новом окне

Создание оптимальной структуры управления – одна из важных задач для любой только что созданной организации. Ведь именно от этого зависит эффективность хозяйственной деятельности.

Принципы управления

Принципы управления основаны на способах воздействия субъекта (это как?) управления (того, кто управляет) на объект управления (того, чем управляют).

Очевидно, что системы управления появились тогда, когда в этом назрела необходимость, т.е. с началом централизации производства – с созданием первых мануфактур (производств, основой которых являлось разделение труда).

Но систематизация и описание принципов управления появились только в 1916 году. Доктрину администрирования создал экономист Анри Файоль. Постулаты (это как?) этого труда актуальны и по сей день, хоть и с немного модернизированной формулировкой.

Основные принципы управления:

иерархичность структуры системы управления (соблюдение принципа единоначалия);
оптимизация управленческого аппарата (по количественному и качественному принципу);
централизация управления (подчинение одному центру или лицу), при необходимости – децентрализация (делегирование определенных функций управления на нижестоящие уровни управления);
комплексность мер управления (управление с учетом всех направлений деятельности);
приоритетность функций управления над структурой управления при создании новой компании;
приоритетность структуры управления перед функциями управления в хозяйственной деятельности уже работающей компании;
экономичность (создание максимально возможного результата при задействовании минимально возможных ресурсов, но без ущерба результативности хозяйственной деятельности компании);
эффективность (обеспечение повышения рентабельности компании);
создание системы эффективной мотивации (материальной и морально-психологической) для сотрудников организации;
использование научного подхода (проверенных методик менеджмента).

Виды управления

Классификация видов управления зависит от объектов управления. Далее мы рассмотрим наиболее актуальные из них.

Государственное управление

Управление государством – это деятельность структур власти, направленная на реализацию целей, поставленных руководством страны.

Структура власти в РФ:

Основные ветви управления РФ – государственная власть и местное самоуправление.

Гос.власть управляет государством в целом, а органы местного управления – непосредственно субъектами РФ, городскими и сельскими поселениями (муниципальное управление), но только в контексте задач, поставленных гос.властью.

Управление государством осуществляется методом комплексного подхода. Это значит, что ставятся и реализуются цели, касающиеся различных сфер деятельности государства:

правового направления (обеспечение граждан правами, гарантированными Конституцией РФ , и обеспечение выполнения гражданами обязанностей, прописанных в Конституции);
политической сферы – выполнение задач правящей политической власти (подразумевается, что воли народа);
экономического направления ( увеличение ВВП, рост уровня жизни населения и т.д.).

Выполнение целей перечисленных направлений характеризует эффективность государственного управления. Это значит, что чем больше задач решено в очерченных рамках, тем более эффективно выполняется управление государством.

Государственное управление осуществляется посредством издания законов (законодательных актов), и контролем за их выполнением – как на уровне государства в целом, так и на уровне субъектов РФ.

Управление производством

Грамотное управление производством или иной хозяйственной деятельностью осуществляется параллельно по 3 режимам управления:

Оперативное управление – направлено на решение текущих задач. В его функции входит планирование, учет и контроль на текущий момент времени.
Стратегическое управление – определение задач и способов их решения на долгосрочную перспективу. Цель такого управления – поддержание и (или) увеличение степени конкурентоспособности компании в будущих периодах.

Управление персоналом

Управление персоналом – это:

грамотный подбор сотрудников на рабочие места;
разработка системы мотивации персонала с учетом конкретных целей компании;
контроль за выполнением сотрудниками их должностных обязанностей.

Управление персоналом, как и управление производством в целом, подразделяется на оперативное, тактическое и стратегическое.

Например, на сей момент компании необходимо 10 сотрудников для выполнения работ на автоматизированной технологической линии.

Но в стратегических целях компании – использование новой инновационной (это как?) технологии, а это требует привлечение к процессу производства еще 3 работников новой для компании специализации.

Поэтому управление персоналом в данной ситуации подразумевает следующие действия:

сохранение уже имеющихся кадров (оперативное управление персоналом);
поиск специалистов для работы на инновационной линии (тактическое управление);
принятие на работу новых специалистов, прошедших конкурсный отбор (стратегическое управление персоналом).

Управление финансами

Управление финансами – это целенаправленное и оправданное перераспределение финансовых потоков между подразделениями внутри какого-либо объекта.

Объектом может быть:

государство, ,
производственные организации и коммерческие структуры,
домашние хозяйства.

Управление финансами зависит от объекта, где циркулируют финансовые потоки.

Управление осуществляют:

на уровне государства – органы исполнительной и законодательной власти;
на уровне муниципалитетов – органы представительной и исполнительной власти;
на уровне объектов, ведущих хозяйственную деятельность – лица и структуры, определенные для этих целей учредительными документами (к примеру, в ООО управление финансами прописано в Уставе организации);
в домохозяйствах своими финансами управляют сами домохозяйства.

Управление рисками

Всякая деятельность (и не только коммерческая) сопряжена с рисками (что это такое?), т.е. с возможностью материальных или (и) моральных потерь. Поэтому управление рисками – одна из важнейших функций управления любым объектом.

Управление рисками – это деятельность, направленная на минимизацию возможных рисков и на разработку планов по эффективному устранению их последствий.

Методы управления рисками:

Управление рисками актуально не только для коммерческих структур, но и для обычных людей в их повседневной жизни.

Хотите знать немного больше – читайте наш блог! Удачи всем!

Автор статьи: Елена Копейкина

Эта статья относится к рубрикам:

Комментарии и отзывы (4)

Вчера была 252-я годовщина со дня рождения Крылова. Я снова перечитывала его басни и снова удивлялась, насколько актуальны и сегодня его произведения. Плохое управление лучше не выразить — лебедь, рак и щука.

Есть ли принципиальная разницы между управлением и руководством? Или это слова-синонимы?

Умение управлять — это высший пилотаж. А управлять так, чтобы люди были благодарны, вообще Божий дар!

Управление — задача сложная, многие стремятся управлять, но далеко не все умеют это делать.

Управление – это организующая деятельность людей, которая осуществляется для достижения определенных целей.

Виды управления:

1. Биологическое - управление биологическими процессами с учетом законов природы, закономерностей развития тех или иных организмов (птицеводство, селекция, животноводство и т. д.);

2. Техническое – управление объектами на основе технических правил (физических, математических), например управление станками, сложными машинами и т. д.;

3. Социальное- управление человеческим обществом. Например, группы людей (трудовой коллектив, учащиеся и т. д.), так и отдельные люди.

Элементы управления:

1. Объекты управления – различные системы и их составляющие (люди, явления и т. д.).

2. Субъекты управления – это люди, обладающие властными полномочиями.

Выделяют две группы субъектов управления:

а) единоличные – управление осуществляет один человек;

б) коллегиальные – управление осуществляет группа людей.

3. Содержание управления – правоотношения, возникающие в ходе управленческой деятельности, включающие в себя воздействие на объекты различными способами и ответная реакция на воздействие.

Содержании состоит из:

прямой связи (дачакоманд, распоряжений)

обратной связи (информация о выполнении или невыполнении команд субъекта управления).

СОЦИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ВИДЫ, ПРИЗНАКИ, ОСОБЕННОСТИ.

Виды социального управления:

1. Государственное управление - управление делами государства, которое осуществляется органами государственной власти.

2. Негосударственное управление -управление делами муниципальных органов, семьи, общественных организаций частных организаций.

Виды негосударственного управления:

а) муниципально-социальное – управление на муниципальном уровне;

б) семейно-социальное – управление внутри семьи;

в) общественно-социальное - управление отдельными организованными группами людей (например, политическими партиями, религиозными организациями и т. д.);

г) частно-социальное – управление частными предприятиями и учреждениями.

Признаки социального управления:

1) проявляется только там, там, гдеосуществляется совместная деятельность людей.

2) оказывает упорядочивающее воздействие на участниковсовместной деятельности.

3) объектами воздействия являются поведение участников совместнойдеятельности и взаимоотношения между ними.

4) цель регулирования поведения участников совместной деятельности достигается в рамках общественных связей.

5) основойявляетсясоподчиненностьволи участников управленческих отношений.

6) механизм реализации олицетворяют субъекты управления.

Особенности социального управления:

а) объект – это всегда человек или группа людей;

б) возникающие в ходе социального управления отношения носят организованный, правовой характер;

в) социальное управление имеет властно-волевой характер, т. е. осуществляется на основе приоритета воли субъектов управления, закрепления за ними особых прав;

г) специальный субъект управления – органы власти или иное уполномоченное лицо.

ФУНКЦИИ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ И СТАДИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ЦИКЛА.

Общие функции.

1) сбор и анализ социальной информации -субъект управления осуществляет сбор и дальнейшее детальное рассмотрение информации, разложив ее на составные части;

2) прогнозирование – научное предвидение изменений в развитии каких-либоявлений или процессов на основе объективныхданных и достижений науки;

З) планирование – субъект управления на основе изучения ианализа информации о состоянии дел заранее определяет промежуточные этапы ее решения, необходимые для этого средства, исполнителей и сроки исполнения;

4) организация – означает формирование системы управления, определение прав и обязанностей, структуры органов, подбор и расстановка кадров;

5) распорядительство — означает установление режима деятельности по достижению целей и задач управления;

6) регулирование - совокупностьдействий направленных на обеспечение состояния упорядоченности управляемой и управляющей систем;

7) контроль иучет — установление соответствия (илинесоответствия) фактического состояния объекта управления заданному.

Особенные функции:

Управление вмежотраслевойсфере;

Управление в сфере экономики;

Управление в социально-культурнойсфере;

Управление в административно-политическойсфере.

Основные стадии управленческого цикла:

1. Выработка и принятие управленческого решения.

2. Организация исполнения управленческого решения.

З. Контроль и проверка исполнения.

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ШИРОКОМ И УЗКОМ СМЫСЛЕ, СТРУКТУРА, ПРИЗНАКИ.

Государственное управление(в широком смысле слова) - это управление делами государства, которое осуществляется всеми органами государства и во всех ветвях власти.

Государственное управление (в узком смысле слова) - это деятельность по непосредственной организации социальных процессов в обществе, которое осуществляется органами исполнительной власти.

Субъекты государственного управления - государственные органы и должностные лица, которые наделены государственно-властными полномочиями.

Объекты государственного управления - государственные органы и должностные лица, обладающие меньшими полномочиями, предприятия, учреждения, граждане, которые не имеют властных полномочий.

Признаки государственного управления следующие:

1) является организующей деятельностью;

2) деятельность исполнительно-распорядительного характера.

3) деятельность, осуществляется в процессе повседневного и непосредственного управления межотраслевой, экономической, социально-культурной и административно-политической сферами;

ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ.

1. Объективность управления.Строгое соответствие управленческой деятельности объективным закономерностям в процессе принятия управленческого решения. Отступление от этого принципа всегда влекла за собой ошибки субъективного и волюнтаристского характера.

2. Законность в управлении. Управление должно осуществляется в строгом соответствии с законом.

3. Конкретность управления.Необходимость учета конкретных ситуаций при решении поставленных задач.

4. Демократизм.Признание народа в качестве источника власти, его право участвовать в решении государственных дел и наделении граждан широким кругом прав и свобод.

5. Эффективность управления.Достижение целей управления принаименьших затратах сил, средств и времени.

6. Сочетание централизации и децентрализации. Учет интересов РФ, ее субъектов и местногосамоуправления.

7.Научность. Управление основывается на достижениях науки, передовом опыте и применении эффективных систем и средств автоматизации управления.

ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ, ИСТОЧНИКИ АДМИНИСТРАТИВНОГО ПРАВА.

Социальные функции - (воздействуют на сферы общественной жизни) –

политические, экономические, идеологические, экологические, информационные.

Юридические функции – (оказывают непосредственное административно - правовое воздействие) – правотворческие, правоисполнительные, координационные, организационные.

Принципы:

- приоритет прав человека и гражданина,

- демократизм,

- взаимная ответственность,

эффективность,

Источник права – это нормативно-правовой акт различной юридической силы.

I. Международно-правовые акты.Общепризнанные принципы, нормы международного права и международные договоры РФ.

II. Федеральный уровень:Конституция РФ, ФКЗ, ФЗ; указы, распоряжения Президента РФ; постановления, распоряжения Правительства РФ; приказы ФОИВ.

III. Региональный уровень:Конституции, уставы субъектов РФ; законы; акты глав субъектов РФ; акты правительств, администраций субъектов РФ.

IV. Муниципальный уровень:Акты органов местного самоуправления.

V. Локальный уровень:Акты предприятий и учреждений.

УПРАВЛЕНИЕ: ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, ЭЛЕМЕНТЫ.

Виды управления:

Элементы управления:

1. Объекты управления – различные системы и их составляющие (люди, явления и т. д.).

2. Субъекты управления – это люди, обладающие властными полномочиями.

Выделяют две группы субъектов управления:

а) единоличные – управление осуществляет один человек;

б) коллегиальные – управление осуществляет группа людей.

Содержании состоит из:

прямой связи (дачакоманд, распоряжений)

обратной связи (информация о выполнении или невыполнении команд субъекта управления).

Общество с момента возникновения нуждается в управлении социальными процессами, воспроизводством условий материальной и духовной жизни. Управление производством связано с общественным характером труда. Оно обособилось в самостоятельный вид деятельности в ходе разделения труда, его кооперации и расширения масштабов производства.

Управление — это процесс целенаправленного воздействия субъекта на объект для достижения определенных результатов.

Под субъектом управления понимают физическое или юридическое лицо, от которого исходит властное воздействие. Властные полномочия субъекта управления, экономические и морально-этические рычаги воздействия лежат в основе процесса управления.

Объектом управления, то есть тем, на что направлено властное воздействие субъекта управления, может быть физическое и юридическое лицо, а также социально-экономическая система, процесс.

Управление как социальная, деятельность существует только в обществе. В природе и технике нет управления сознательного процесса. В природе действуют естественные законы; техника работает по принципам и программам, заданным человеком.

Основы науки управления сформировались в современном понимании в конце XIX — начале XX в. в ответ на требования промышленности, которая постепенно приобретала такие специфические черты, как массовое производство, крупномасштабный сбыт, ориентация на рынки большой емкости. Мощные корпорации испытывали острую необходимость в рациональной организации производства и труда, четкой и взаимосвязанной работе всех подразделений и служб, менеджеров и исполнителей в соответствии с научно обоснованными принципами, нормами и стандартами.

Процесс управления характеризуется рядом особенностей:

- осуществляется непрерывно во времени и в пространстве, охватывая все необходимое пространство, влияет на объект не только в момент совершения управленческого акта, но и в последующий период;

- требует глубокого анализа, разработки и постановки определенных целей;

- результат воздействия субъекта управления на объект должен соответствовать поставленной цели.

Управленческая деятельность представляет собой разновидность трудового процесса и характеризуется всеми присущими ему элементами — предметом труда, средствами труда и самим трудом, а также его результатами (продуктом).

Средства управленческого труда — все то, что будет способствовать осуществлению операций с информацией: компьютер, телефон, авторучка и т.д.

Управление связано с процессом последовательной конкретизации самых общих понятий и категорий (см. рис.).

Основа всякой целесообразной деятельности, в том числе и управленческой, — объективные законы природы, общества и мышления как составные части законов общества. Общество подчиняется законам природы, определяющим глубинные, наиболее общие основы бытия и развития мира. Их недооценка и тем более игнорирование могут привести к разрушительным противоречиям в развитии общества, экологическим катастрофам. Если игнорируются или недооцениваются законы общества, возникают социальная напряженность, конфликты, процессы деградации, что чревато крупными социальными потрясениями. Отрицание законов мышления приводит к деформации развития личности и общества.

Из общих законов вытекают более частные.

Законы управления трактуются двояко:

- как акты, принимаемые законодательной властью;

- как выражение объективных законов природы и общества.

Из законов управления вытекают принципы управления — исходные, фундаментальные идеи управленческой деятельности; из них, в свою очередь, цели — идеальный конечный результат, которого хотят достичь субъекты управления. Для достижения целей необходимо решить множество задач. Задачи решаются с использованием определенных методов управления — совокупности приемов и способов воздействия на управляемый объект. Методы реализуются с помощью функций. Функция управления — специализированный вид деятельности, выделившийся в процессе обособления управленческого труда. Содержание функций управления — воздействие на социально-экономические отношения.

Законы, принципы, цели, задачи, методы, функции и другие категории входят в механизм управления, который характеризует многообразие связей субъективно-объективных отношений в управленческом процессе.

Процесс управления любыми социально-экономическими системами в конечном счете сводится к управлению поведением людей, мотивацией и стимулированием их деятельности. Чтобы управленческие отношения были эффективными, необходимо выполнение ряда условий.

Во-вторых, в рамках соответствия субъект и объект управления должны обладать относительной самостоятельностью. Субъект управления не в состоянии предусмотреть все интересы объекта и возможные варианты его действий в той или иной ситуации, особенно если она возникает непредвиденно. Прежде всего нет гарантии, что принимаемые решения будут оптимальными, ибо удаленность от места событий, незнание многих деталей, сопряженных с возникшими обстоятельствами, препятствуют этому. Субъект управления может задерживать по тем или иным причинам принятие решения, что влечет за собой потерю времени и связанные с этим негативные результаты для объекта.

В-третьих, субъект и объект управления должны взаимодействовать на принципах обратной связи, определенным образом реагируя на информацию, полученную с другой стороны. Такая реакция позволяет корректировать последующие действия, которые обеспечивают приспособление субъекта и объекта управления не только к изменению ситуации, но и к новому состоянию друг друга.

В-четвертых, как субъект, так и объект управления должны быть заинтересованы в четком взаимодействии: один — в отдаче необходимых в данной ситуации команд, другой — в их своевременном и точном исполнении. Возможность субъекта управлять обусловлена готовностью объекта следовать поступающим командам. Иными словами, степень достижения участниками управленческой деятельности своих целей должна находиться в прямой зависимости от степени достижения целей управления, вытекающих из потребностей его объекта. Это составляет главную проблему управления в случае, когда субъект и объект не связаны отношениями собственности.

Читайте также: