Стратегии инновационных организаций кратко

Обновлено: 07.07.2024

Актуальность темы исследования. Стратегическое управление предприятиями в современных условиях связано с необходимостью учета множества факторов. Особое внимание следует уделить таким факторам как:

  • возрастающая динамика развития рынков,
  • усиление конкуренции за счет глобализации;
  • развитие специализации и появление новых рынков,
  • рост объемов и видов аутсорсинговых услуг.

При этом основным источником повышения эффективности деятельности остаются новые технологии и инновации. Все это требует адекватного развития инструментария стратегического управления, а именно поиск таких способов формирования инновационных стратегий, при применении которых осложняющие развитие факторы рассматриваются как дополнительные преимущества и возможности.

Эффективная инновационная деятельность – залог успешного развития предприятия. Однако для того, чтобы обеспечить переход от новации к приносящей экономический эффект инновации, предприятию необходимо придерживаться определенного плана действий, учитывающего краткосрочные и долгосрочные цели организации, а также изменчивость факторов внешней среды. Иными словами, необходима разработка инновационной стратегии развития.

Важность разработки инновационной стратегии обусловливается целым рядом факторов:

  • определяющей ролью инноваций как источника конкурентных преимуществ;
  • сложностью, неопределенностью и высокой стоимостью процессов НИОКР;
  • глобализацией, обусловливающей необходимость стратегического подхода к инвестициям в технологии;
  • необходимостью соответствия стратегии фирмы в сфере НИОКР общей корпоративной стратегии.

Важную роль при этом приобретает умение эффективно управлять инновационными процессами. В связи с этим особую актуальность на данном этапе развития промышленности приобретают проблемы создания эффективных систем управления инновационной деятельностью, формирования адекватной сложившимся условиям инновационной политики и стратегии промышленного предприятия, которые обеспечили бы стабильный рост продаж.

Представленная работа направлена на решение обозначенных проблем.

Цель исследования – разработка методических рекомендаций по формированию инновационной стратегии промышленного предприятия.

Осуществление поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие и сущность инновационной стратегии

Обобщив подходы различных авторов к толкованию термина инновация, в данной работе под инновацией будем понимать новшество, доведенное до стадии коммерческого использования и предложения на рынке в виде нового продукта или нового (усовершенствованного) технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Необходимо также уточнить, что подлинная новизна продукта всегда связана с ростом экономического эффекта от его использования.

Основными признаками инновационной продукции принято считать:

  • новизну;
  • полезность и (или) социальную значимость;
  • превосходство над уже имеющейся продукцией;
  • большую добавленная стоимость;
  • повышенную конкурентоспособность при прочих равных условиях с заменяющей продукцией (услугой).

В экономической литературе чаще всего рассматривают два типа технологических инноваций:

Данные типы инноваций представляют наибольшее значение в формировании инновационной политики промышленного предприятия. Рассмотрим особенности продуктовых и процессных инноваций.

Продуктовые инновации включают в себя применение новых материалов, полуфабрикатов и комплектующих. Они охватывают внедрение технологически новых или усовершенствованных продуктов. Здесь идет речь о получение принципиально новых продуктов.

Технологически новый продукт (радикальная продуктовая инновация) – это продукт, чьи технологические характеристики (функциональные признаки, конструктивное выполнение, дополнительные операции, а также состав используемых материалов и компонентов) или предполагаемое использование принципиально новые либо существенно отличаются от аналогичных ранее производимых продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях или на сочетании существующих технологий в новом их применении (в том числе на использовании исследований и разработок).

Технологически усовершенствованный продукт (инкрементальная продуктовая инновация) – это существующий продукт, качественные или стоимостные характеристики которого были заметно улучшены за счет использования более эффективных компонентов и материалов, частичного изменения одной или ряда технических подсистем (для комплексной продукции).

Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии) и могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия. Процессные инновации включают разработку и внедрение технологически новых или значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Инновации такого рода основаны на использовании нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности, а также на использовании результатов исследований и разработок.

Такие инновации нацелены, как правило, на повышение эффективности производства или передачи уже существующей на предприятии продукции, но иногда предназначаются также и для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены либо поставлены с использованием обычных производственных методов [5].

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Необходимо отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, цвет, форма и т.д.); незначительных технических и внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменным конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в изделие материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия [5].

Инновационная деятельность – деятельность по превращению результатов НИОКР в инновации и их внедрению в практику. К инновационной деятельности относятся: проведение научно- исследовательских, проектных, опытно-конструкторских, маркетинговых исследований с целью создания образцов новой техники и технологий.

1.2. Виды инновационных стратегий и их характеристика

Исследователями инновационной сферы предложен ряд классификаций инновационных стратегий.

Большинство исследователей (А.А. Трифолова, Н.В. Лапин, Д.В. Савотеев и др.) называют наиболее распространенными следующие стратегии инновационного развития:

    • наступательная;
    • оборонительная;
    • имитационная.

    Наступательные инновационная стратегия обеспечивает реализацию общей направленности на интенсивный рост и нацелена на увеличение присутствия предприятия в наиболее перспективных секторах рынка за счет вытеснения из этих секторов за счет вытеснения из этих секторов имеющихся конкурентов [42].

    Наступательная стратегия ориентирована на разработку и освоение собственных нововведений, поиск уникальных источников формирования конкурентных преимуществ. Подобное поведение характерно для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходящих на рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережающих своих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба [24].

    Защитную инновационную стратегию могут использовать средние и малые предприятия, которые не обладают значительным инновационным потенциалом. Защитная инновационная стратегия ориентирована на поддержание уже достигнутых позиций предприятия. Основой такой стратегии являются периодически осуществляемые средне- и краткосрочные инновационные разработки, которые обеспечивают сокращение затрат или добавление новых потребительски значимых свойств к уже выпускающимся видам продукции. Реализация защитной стратегии может осуществляться также на основе вторичного использования существующих передовых отраслевых разработок за счет приобретения лицензий.

    Автор Д.В. Савотеев называет преимущества и недостатки ориентации предприятия на защитную стратегию. К преимуществам исследователь относит:

    Имитационная стратегия инновационного развития характеризуется полным отсутствием выбора путей реализации собственной инновационной деятельности. Задачей данной стратегии является отслеживание применяемых конкурентами нововведений и их полной либо частичной адаптации к собственной деятельности [36].

    Имитационная стратегия характерна для малых или средних предприятий, недавно присутствующих на рынке. Стратегия направлена на максимальное сокращение издержек инновационной деятельности для оптимизации эффективности деятельности.

    В практической инновационной деятельности имеет место сочетание этих видов стратегии.

    Автор С.А. Кузнецова в своем исследовании, опираясь на типологию инновационных стратегий, предложенную Б. Санто [37], и на данные мониторинга успешных компаний, высказывает мысль о том, что практически все крупные компании следуют одной из трех стратегий в области инноваций:

    1. ориентация на потребности;
    2. имитация;
    3. технологическое лидерство [21].

    Эти виды стратегий формируют три группы, которые отличаются друг от друга моделями инновационного поведения.

    С.А. Кузнецова в своей работе приводит краткую характеристику данных групп.

    1.3. Механизм формирования инновационной стратегии

    В экономической литературе существует множество концепций формирования инновационной стратегии развития предприятия.

    Хорошо разработанная инновационная стратегия должна являться результатом аналитической оценки и согласования трех групп факторов:

    Понятие и особенности стратегии инновационного развития предприятия

    Несмотря на то, что важность стратегии в современном мире признают практически все, единого подхода к ее определению не выработано до сих пор. Одни ученые определяют ее в качестве доминирующей линии поведения, другие – в качестве генерального плана действий, третьи и вовсе как обобщающую модель решений. В общем смысле она может быть определена в качестве некоего набора правил для принятия решений, на которые предприятие опирается в своей деятельности.

    Инновационное развитие предприятия основано на активизации его инновационной деятельности.

    Инновационная деятельность – это деятельность, ориентированная на поиск и реализацию инноваций.

    Инновации – внедренные в производство и коммерциализированные новшества.

    Таким образом, стратегия инновационного развития предприятия представляет собой стратегическую систему инновационных, организационных и управленческих решений, направленных на реализацию стоящих перед ним целей и задач. В рамках данной стратегии происходит первоначальное вложение в НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки) как неосязаемые активы. Их разработка эффективна в тех случаях, когда предполагается разработка инновационного цикла, когда продукт или технология будут представлены в качестве экспериментального образца, когда предполагается их апробация в экспериментальных условиях, а также тогда, когда идет речь об оформлении прав на интеллектуальную собственность.

    Специфическими особенностями стратегий инновационного развития предприятия считается их высоко рисковый характер, в частности речь идет об угрозе потерь финансовых вложений в НИОКР.

    Готовые работы на аналогичную тему

    Так или иначе, стратегии инновационного развития предприятия предполагают необходимость формирования и последующей формализации целого комплекса мероприятия, позволяющих хозяйствующему субъекту или его структурам впоследствии изменить свое положение, что на практике означает определение и постановку тактических задач, обеспечивающих достижение стратегических целей.

    Исходя из выше сказанного, стратегия инновационного развития предприятия в общем смысле может быть определена в качестве обобщающей модели действий, необходимых для достижения стоящих перед субъектом хозяйствования целей в сфере его инновационного развития. Она всегда нацелена на достижение результатов по двум направлениям (финансовому и инновационному).

    Классификация инновационных стратегий предприятия

    Сегодня стратегии инновационного развития предприятия могут быть классифицированы по различным основаниям. Единого подхода в данном вопросе не выработано до сих пор. Рассмотрим наиболее известные и распространенные классификационные подходы.

    Все множество инновационных стратегий условно может быть разделено на две группы:

    • активные стратегии;
    • пассивные стратегии.

    Первые предполагают активную деятельность предприятия по развитию инновационного потенциала и активизации разработки, апробации и использования инновационных технологий, а вторые в большей степени ориентированы на косвенное участие в инновационном процессе.

    Из всего множества стратегий инновационного развития можно выделить четыре их базовых вида (рисунок 1).

    Рисунок 1. Базовые виды инновационных стратегий. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

    Стратегия технологического лидерства предполагает ориентацию предприятия на производство и реализацию высокотехнологичных инновационных продуктов с длительным периодом выхода на рынок. Они предполагают длительный срок окупаемости и применение разработанных технологий в серийном производстве с учетом необходимых доработок.

    Стратегии инновационного спринтера, напротив, характеризуются коротким периодом выхода на рынки сбыта. В этом случае новые технологии интегрируются в продукцию, которая в результате не всегда может соответствовать потребностям клиентов.

    Для стратегии рыночного лидерства характерны сокращение затрат на собственные разработки, повышение производительности и улучшение качества продукции. Как правило, такая стратегия нацелена на производство новой продукции, обладающей коротким циклом разработки и концентрирующейся на новых потребностях потенциальных клиентов.

    Стратегия медленного подражания отчасти похожа на имитационную стратегию. Она также характеризуется весьма длительным циклом разработки и предполагает постепенное следование за лидером. Все это неизменно приводит к технологическому отставанию.

    Единой стратегии инновационного развития, в равной степени подходящей для всех предприятий, не существует. Именно поэтому процесс ее формирования и разработки всегда носит индивидуализированный характер.

    Особенности разработки стратегии инновационного развития предприятия

    Процесс разработки стратегии инновационного развития подвержен ряду этапов, а именно:

    • моделированию ситуации (выявлению проблемы);
    • выявлению необходимых изменений (формулировке целей);
    • использованию различных способов воздействия (внедрению и реализации стратегии);
    • внесению корректировок (управлению изменениями).

    Первоначальная роль отводится выявлению существующих проблем, что позволяет устанавливать основные направления инновационного развития хозяйствующего субъекта на долгосрочную перспективу, а также планы по захвату определённых рыночных позиций.

    Вторым основополагающим пунктом формирования стратегии выступает формулировка целей инновационного развития компании. На данном этапе происходит преобразования видения руководства предприятия касательно направлений инновационного развития фирмы в конкретные, измеримые и достижимые цели.

    Третий этап сводится к необходимости определения методов получения желаемых результатов в течении заданного интервала времени. Это означает необходимость достижения соответствия между тем, что тем что реально делается и что необходимо сделать для обеспечения эффективности инновационного развития фирмы.

    Четвертый этап предполагает внесение требуемых корректировок в реализуемую стратегию инновационного развития предприятия, которые обусловлены факторами нестабильности внешней среды. Особую роль здесь играет умение управления изменениями.


    Инновационная стратегия - это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств.

    Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся:

    • повышение уровня неопределенности результатов. Это заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками;
    • повышение инвестиционных рисков проектов. В портфеле инновационных проектов преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Приходится искать более рисковых инвесторов. Перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления - инновационно-инвестиционный проект;
    • усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового, производственного, и маркетингового менеджмента.

    Существует много различных видов стратегии: наступательная, защитная (оборонительная), промежуточная, поглощающая, имитационная, разбойничья и др.

    Наступательная инновационная стратегия характеризуется высоким уровнем риска и эффективностью. При наступательной стратегии необходима ориентация на исследования (во многих случаях даже на фундаментальные) в сочетании с применением новейших технологий. Этот вид стратегии требует высокой квалификации при разработке нововведений, умения быстро реализовать новшества и способности предвидеть рыночные потребности. Она характерна для крупных объединений и компаний, когда в отрасли доминируют несколько компаний при наличии слабого лидера. Но наступательная стратегия может быть реализована и небольшими предприятиями (особенно инновационными организациями), если они концентрируют усилия на одном или двух инновационных проектах.

    Защитная (оборонительная) стратегия характеризуется невысоким уровнем риска, достаточно высоким уровнем технических (проектно-конструкторских и технологических) разработок и определенной завоеванной долей рынка. При защитной стратегии предприятия отличаются высоким уровнем техники и технологии производства, качеством выпускаемой продукции, относительно низкими издержками производства и пытаются удержать свои рыночные позиции. Такую стратегию используют предприятия, которые получают значительную прибыль в условиях конкуренции. Эти компании имеют более прочные позиции в области маркетинга и производства по сравнению с инновационными разработками, научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами.

    Промежуточная стратегия характеризуется использованием слабых сторон конкурентов и сильных сторон предприятия, а также отсутствием (на первых этапах) прямой конфронтации с конкурентами. При промежуточной инновационной стратегии предприятия (в основном небольшие) заполняют пробелы в специализации других предприятий, включая доминирующих в своей отрасли. Анализ экономической обстановки и внешней среды, проводимый при выборе стратегии, выявляет такие пробелы (ниши) в наборе выпускаемых новшеств. Наличие таких ниш объясняется определенной слабостью других предприятий (в том числе лидера), отсутствием их возможностей или нежеланием заполнить имеющиеся пробелы (например, из-за небольшого рынка). Такая стратегия часто используется применительно к модификациям базовых моделей новшеств. Например, разработка, освоение и рыночная реализация компьютеров для научных исследований, для бортовых систем (самолетов и др.) и игровых. Или рынок бытовых приборов, созданных на базе их основных моделей, применяемых в других сферах (в оборонной промышленности, здравоохранении и др.).

    Поглощающая стратегия (лицензирование) предполагает использование инновационных разработок, выполненных другими организациями. Инновации настолько разнообразны по степени сложности и новизны, что даже крупные объединения (компании), имеющие мощные подразделения по инновационным разработкам (службы НИОКР), не могут осуществлять работы по всему спектру эффективных нововведений. Поэтому многие из них инновационную политику проводят не только на основе использования нововведений, полученных собственными силами, но и с учетом возможностей использовать инновации, разработанные другими. Это означает, что они применяют поглощающую инновационную стратегию наряду с другой (например, с наступательной).

    Имитационная стратегия характерна тем, что предприятия при этом используют выпущенные на рынок новшества (продуктовые, технологические, управленческие) других организаций с некоторыми усовершенствованиями и модернизацией. Эти предприятия обладают высокой культурой производства, организационно-технологическим потенциалом, хорошо знают требования рынка, а порой имеют достаточно сильные рыночные позиции. При этом за основу могут быть приняты инновации, разработанные и освоенные как крупными предприятиями, так и малыми инновационными организациями. Нередко такие предприятия-имитаторы занимают лидирующее положение в своей отрасли и на соответствующих рынках, обойдя первоначального лидера-новатора. При определенных условиях имитационная стратегия становится очень прибыльной.

    Разбойничья стратегия может быть использована в тех случаях, когда принципиальные новшества оказывают влияние на технико-эксплуатационные параметры изделий (например, повышение срока службы, их надежности), выпускавшихся ранее. Распространение принципиальных новшеств приводит к уменьшению размеров рынка последних. Этой стратегией пользуются обычно малые инновационные организации из другой области, но имеющие новые технологии, принципиально новые технические решения по производству уже выпускаемых изделий. Такую стратегию могут выбрать и предприятия из той же области со слабыми до сих пор рыночными позициями, если у них на определенном этапе появляются технологии прорыва. Разбойничья стратегия эффективна лишь на начальных этапах распространения и реализации новшеств.

    Кроме этих видов стратегии, инновационная стратегия предприятий может быть направлена на создание совершенно нового рынка для реализации принципиально нового продукта (технологии), привлечение специалистов конкурирующих организаций и слияние (иногда поглощение, приобретение) с другими организациями, обладающими высоким научно-техническим потенциалом и инновационным духом. В практической инновационной деятельности имеет место сочетание этих видов стратегии, поэтому важно определение пропорций, на основе которых распределяются ресурсы между этими стратегиями.

    Также стратегии могут рассматриваться в зависимости от типа стратегического конкурентного инновационного поведения фирм (ТАБЛИЦА 6.1).

    Таблица 6.1 Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения

    Каждый предприниматель еще в начале своего пути должен ответить сам себе на множество нелегких вопросов. В их числе – как не прогадать с выбором стратегии компании, и какая приведет ее к успеху? Сегодня у крупных корпораций популярны политика развития, стратегии конкурирования, инновационные стратегии.

    Общие сведения об инновационной стратегии

    Современные стратегические инновации представляют собой совокупность правил, действий, промежуточных целей и методов увеличения финансового капитала и эффективности работы.

    Данная стратегия открывает перед руководителями новый взгляд на существующую проблему, помогает решать ее новыми, более эффективными способами. Учитывается как специфика сферы деятельности, так и работа самой организации.

    Особенности инновационного стратегического поведения предприятия заключаются в следующем:

    • Изменение всех управленческих и производственных уровней.
    • Повышение уровня рисков компании.
    • Рост рисков, связанных с инвестиционными вложениями.

    Лучшим решением руководителя, выбравшего инновационную программу, будет умелое сочетание стабильности и постепенное введение новшеств.

    Классификация стратегических инноваций

    Специалисты выделяют определенные виды инновационных стратегий.

    Оборонительная

    Данный тип стратегии используют компании, имеющие неизменную рыночную долю, обладающие достойной производственной технологией, компетентным кадровым составом.

    Организация, которая выбрала оборонительную программу, ставит на первый план сохранность и укрепление существующих позиций.

    Имитационная

    Эта программа пользуется спросом у предприятий, укрепившихся на рынке и имеющих возможность сэкономить бюджет. Действуя согласно определенному алгоритму, компания сможет перетянуть клиентов и обойти конкурента.

    Наступательная

    Охватывает подробный анализ отраслевого рынка на выгодность производства высокотехнологических продуктов. Она популярна среди крупных организаций, способных вести жесткую конкуренцию и располагающих штатом высококомпетентных сотрудников.

    Выбрать эту программу могут и маленькие компании, однако нужно приложить немало усилий для достижения положительных результатов.

    Промежуточная

    Разбойничья

    Программа отличается высокой эффективностью на начальном этапе развития предприятия. Она предполагает выпуск большого количества стандартного продукта с внесением в его разработку некоторой новизны. Главная задача – продлить эксплуатационный период продукции.

    Для этого может использоваться продукт соперника, но для улучшения нужна серьезная техническая база.

    Поглощающая

    Поглощающая система часто используется в комплексе с другими. Производя собственную продукцию, стратегия предполагает использование как своих научных разработок, так и чужих (с перекупом всех прав). Выкупить чужие идеи несложно, если они не подходят под требования компании, которой были созданы. Иногда это приносит результат.

    Методы выбора

    Существует несколько методов выбора стратегических инноваций:

    1. Анализ лексики и терминов. Анализируется возможность перехода терминологических единиц из одной сферы деятельности в другую, что позволяет рассуждать о возможности развития новой предпринимательской ветви и составлять ее стратегию.
    2. Определение параметров публикационной активности. Публикации о предприятии изучаются как целостный организм, на основе чего делаются выводы и даются соответствующие рекомендации.
    3. Метод пропорций. Ведется изучение документов о динамическом движении показателей мировых техносистем, на основе которых формируются рекомендации по развитию.
    4. Структурный морфологический анализ. Отслеживание новшеств, фиксация их и создание на этой основе принципов ведения бизнеса.
    5. Метод патентных аналогов. Учитывается мировой опыт; рассматриваются запатентованные за отчетный период концепции и определяются тенденции, в соответствии с которыми избирается путь развития.

    Разработка стратегических инноваций

    При разработке стратегии необходимо учитывать стадии жизненного цикла продукции: зарождение идеи, рождение продукта, его утверждение на конкурентном рынке, стабилизация, упрощение, падение спроса, исход, полная отмена выпуска и поиски новой идеи.

    При стратегическом планировании важно четко определить исход производства одного продукта и зарождение другого. Для этого предприниматель должен быть осведомлен о новых тенденциях на рынке и инвестировать в них капиталовложения.

    Разработкой инновационной программы могут заняться как специальные сотрудники (есть даже должность директора по инновациям), так и сам руководитель фирмы. В последнем случае возможны два варианта развития событий:

    Каждая из версий предполагает учет рисков и временных факторов.

    Успешная работа организации зависит от компетентности кадрового состава, стиля управления руководителя и многих других факторов. Слаженным этот механизм сделает правильно подобранная стратегия развития предприятия. Зная типы стратегий и пути их применения, описанные в данной статье, учредителю проще сделать выбор в пользу той или иной программы.

    Сегодня практически все согласны с утверждением, что инновации чрезвычайно важны для успешного развития компании в долгосрочной перспективе. Этот тезис подтверждает исследование PwC среди 250 руководителей - только 3% опрошенных отметили, что инновации не являются для них стратегическим приоритетом.

    Однако, несмотря на признание факта о важности инноваций, организациям часто приходится сталкиваться с трудностями, связанными с синхронизацией инновационной деятельности с общей корпоративной стратегией. В результате, возникает ситуация, когда новые продукты, рожденные в недрах R&D-лабораторий, не превращаются в коммерческие продукты и не попадают в общий продуктовый портфель компании.

    Модель была впервые представлена Джимом Коллинзом в его классической книге "Good to Great".

    Ключевая идея заключается в том, что хорошие компании не становятся великими в одночасье. Напротив, компании развиваются постепенно и требуется много напряженной и скоординированной работы, прежде чем будет достигнут положительный результат.

    Аналогия с маховиком здесь понятна – чем дольше прилагать усилия для раскрутки тяжелого маховика, тем быстрее он будет раскручиваться и накапливать большую энергию для вращения. Таким образом, чтобы получить устойчивое конкурентное преимущество, необходимо построить систему, которая бы создала такой импульс, с помощью которого остановить инновационные изменения было бы невозможно.

    Как для раскрутки тяжелого маховика, так и в организации требуется системный подход, много времени и координация всех ресурсов. В сущности, сначала нужно создать предпосылки, прежде чем эта модель будет работать.

    Это в теории. А что на практике? Как оказалось, осуществить это на практике гораздо сложнее. Согласно исследованиям HBR всего лишь 5% сотрудников понимают свою корпоративную стратегию, и соответственно, ни о какой координации ресурсов не может быть и речи. Причина здесь кроется в том, что стратегия, как правило, разрабатывается топ-менеджментом, а внедряется - руководителями бизнес-подразделений, которые не участвуют в разработке стратегии и просто не владеют информацией.

    Инновации играют большую роль в долгосрочном развитии организации за счет выхода на новые рынки и создании дополнительного конкурентного преимущества.

    Известно, что причиной многих неудач как в стартапах, так и в крупных организациях является несоответствие продукта рынку, т. е. продукт просто не имеет достаточно сильного рыночного спроса.

    Модель Соответствия рынка и продукта

    Однако, это будет сильным преувеличением сказать, что только соответствие продукта и рынка будет достаточно для достижения устойчивого конкурентного преимущества и инновационного лидерства. Если посмотреть на лучшие инновационные практики, то там, помимо растущего рыночного спроса, есть надежная бизнес-модель и правильные каналы дистрибуции. Естественно, при условии, компания обладает гибкой организационной структурой с правильно выстроенными операционными процессами.

    Если спросить любой стартап о том, какую цель они преследуют, то ответ будет "создать успешный продукт". Но как определить успешность продукта? По каким критериям его оценивать?

    Читайте также: