Стратегический менеджмент презентация кратко

Обновлено: 05.07.2024

Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Стратегический менеджмент. Презентация на заданную тему содержит 45 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!

1. Введение в стратегический менеджмент. Кризис предприятия начинается с кризиса стратегии. Предприятие без стратегии, что корабль без компаса. Для него любой ветер попутный. Видение-важнее, чем знание.

В основе стратегического менеджмента лежат В основе стратегического менеджмента лежат Стратегические решения. Это управленческие решения, которые: ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений; сопряжены со значительной неопределённостью, т.к. учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие; связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьёзные, долгосрочные последствия для предприятия.

Примеры стратегических решений: Примеры стратегических решений: - реконструкция предприятия; - внедрение новаций (новая продукция, новые технологи); - организационные изменения (изменение организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые форму и системы оплаты труда, изменение партнёрских взаимоотношений); - приобретение, слияние предприятий; - выход на новые рынки и т.д.

Особенности стратегических решений: Особенности стратегических решений: Стратегические решения: Инновационны по своей природе, а поскольку человеку и организации свойственно отвергать всё новое, то требуется особые меры по преодолению индивидуального, группового и организационного сопротивления, которые помогут предвидеть, ослаблять и держать под контролем сопротивление изменениям. Направлены на долгосрочные цели предприятия, на возможности, а не на задачи, на будущее, а не настоящее. Направлены в будущее и являются, следовательно, неопределёнными по своей природе. Субъективны по своей природе, не поддаются, как правило, объективной оценки. Необратимы и имеют долгосрочные последствия. Не имеют жёстких временных рамок. Имеют высокую степень риска.

Функции стратегического менеджмента: Функции стратегического менеджмента: Стратегический менеджмент – это деятельность по постановке и достижению целей организации. С точки зрения деятельностного подхода любая деятельность характеризуется: - функциональным содержанием (реализуемыми функциями) - структурной организацией (процедуры, бизнес-процессы) - целевыми результатами

Функциональное содержание стратегического менеджмента: Функциональное содержание стратегического менеджмента: Анализ Прогнозирование Целеполагание Планирование Организационное проектирование Координация Организация коммуникаций Мотивация Учёт Контроль

Методологическая основа стратегического менеджмента. Методологическая основа стратегического менеджмента. Методологическая основа – основополагающие знания, технологии на которых базируется стратегический менеджмент. Методология системного подхода и системного анализа; Методология функциональной и структурной детализации объектов и процессов Методика финансового экономического анализа предприятия; Методика проведения экспертизы и формирования экспертных оценок; Методика портфельного анализа: Методика формирования и анализа стратегического профиля предприятия; Методика оценки инновационного потенциала предприятия; Методика организационного планирования и проектирования. Методы принятия неструктурированных решений в условиях неопределенности Методы прогнозирования социально-экономических процессов

Структура организации и стратегическая сегментация. Структура организации и стратегическая сегментация. Исходные представления об организации реализующей функцию Стратегического менеджмента формируется посредством: - выделение стратегических единиц бизнеса (СБЕ) - зон стратегических ресурсов - групп стратегического влияния

Стратегические единицы бизнеса (СБЕ) – это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка. В основе выделения СБЕ лежит концепция сегментации рынка. Стратегические единицы бизнеса (СБЕ) – это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка. В основе выделения СБЕ лежит концепция сегментации рынка. Сегмент – это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками. Задача выделения сегментов достаточно сложна, т. к. существует множество путей деления рынка. Критерии сегментации: географические (мировой рынок, национальный, например российский, региональный, муниципальный); социально-демографические (пол, возраст, уровень дохода, социальное положение, семейное положение и т. д.); поведенческие (образ жизни, специфические занятия (спорт, туризм, садоводчество и т. д.).

СБЕ описывается множеством переменных, к числу которых относят следующие: СБЕ описывается множеством переменных, к числу которых относят следующие: Перспектива роста – измеряются темпами роста и характеристикой жизненного цикла изделия.( фазы развития спроса, размеры рынков,покупательная способность, торговые барьеры) Перспективы рентабельности, не совпадающие с перспективами прибыли (привычка покупателей, состав конкурентов, интенсивность конкуренции, каналы сбыта, государственное регулирование) Ожидаемый уровень не стабильности, при котором перспективы теряют определённость и могут изменятся (Экономическая, социально-политическая, технологическая) Главные факторы успешной конкуренции в будущем, определяющие успех в СБЕ.

Зоны стратегических ресурсов - ключевые ресурсы бизнеса, возможности и ограничения, связанные с их получением. Зоны стратегических ресурсов - ключевые ресурсы бизнеса, возможности и ограничения, связанные с их получением. Определяются выделением и списанием ресурсов предприятия определяющих его долгосрочные конкурентные преимущества и рыночную конкурентоспособность. Ресурсы: технологии, финансы, кадры, информация, сырье. Ограничения:, дефицит ресурсов на рынке, качество ресурсов, ограниченность возможностей их получения,

Группы стратегического влияния: Группы стратегического влияния: - социальные институты, организации, группы людей, определяющие жизнеспособность и конкурентоспособность предприятия сейчас и в перспективе. Виды ГСВ законодательные институты экологические организации лоббистские структуры профсоюзы и общественные организации сбытовые сети ресурсные монополии

2. Стратегический менеджмент и стратегия развития организации 2. Стратегический менеджмент и стратегия развития организации Стратегический менеджмент – это подсистема менеджмента организаций, которая управляет всем комплексом работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, планированию, разработки, реализации и контролингу стратегии развития предприятия. Стратегия развития предприятия – ключевой (базисный) элемент стратегического менеджмента.

И. Ансофф рекомендует рассматривать Стратегическое управление как две взаимодополняющие системы: И. Ансофф рекомендует рассматривать Стратегическое управление как две взаимодополняющие системы: анализ и выбор стратегической позиции (стратегии развития); оперативное управление в реальном масштабе времени.

Стратегия предприятия (организации, хозяйствующего субъекта) - это деловая концепция его функционирования и развития на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде системы важнейших управленческих решений (программ, проектов, мероприятий), которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить предприятию конкурентные преимущества. Стратегия предприятия (организации, хозяйствующего субъекта) - это деловая концепция его функционирования и развития на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде системы важнейших управленческих решений (программ, проектов, мероприятий), которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить предприятию конкурентные преимущества. Стратегия Концепция Программы и проекты Конкурентные преимущества.

Исследования по изучению труда руководителей высшего звена выделяют три типа поведения руководителей при формулировке стратегии, которые в значительной мере определяются личностью и системой ценностей высшего руководства: Исследования по изучению труда руководителей высшего звена выделяют три типа поведения руководителей при формулировке стратегии, которые в значительной мере определяются личностью и системой ценностей высшего руководства: 1. Предпринимательское поведение Стратегия формулируется одной сильной личностью. Акцент делается на существующие возможности и потенциал предприятия. Направление стратегического развития – это собственное видение или философия бизнеса основателя компании. Главная цель – рост компании.

2. Адаптивное поведение или обучение посредством опыта. 2. Адаптивное поведение или обучение посредством опыта. Основное внимание уделяется оперативному решению текущих проблем, а не поиску новых возможностей. Стратегия, как правило, носит фрагментарный характер. Для предприятия важно обеспечить пусть небольшой, но предсказуемый доход. Процесс выбора стратегии может быть спонтанным или управляемым. Поведение предприятия изменяется постепенно под воздействием динамизма окружающей среды.

3. Плановый подход при формулировки стратегий. 3. Плановый подход при формулировки стратегий. В процессе выбора стратегии используется системно-комплексный анализ. Стратегия рассматривается как процесс планирования. Это классическая модель стратегического менеджмента, составной частью которого является стратегическое планирование.

Стратегический менеджмент и конкурентное преимущество Стратегический менеджмент и конкурентное преимущество Основная сущностная цель стратегии развития организации - формирование, развитие, реализация своих конкурентных преимуществ обеспечивающих рыночную конкурентоспособность. Конкурентное преимущество – это любая инновация, дающая реальное приращение бизнес-успеха.

Реальное конкурентное преимущество достигается в результате: Реальное конкурентное преимущество достигается в результате: наличие необходимых знаний и навыков (компетенций) по их созданию и реализации (Мы это можем и умеем) практических действий, осуществляемых по отдельным видам деятельности и их совокупности в целом (Мы это делаем) Для сохранения конкурентоспособности предприятие должно создавать конкурентные преимущества с такой же скоростью с какой ее конкуренты могут копировать уже имеющиеся. Формула стратегии успеха: СРП ЭМ =f [∑YPi] СРП-стратегия развития предприятия ЭМ - эффективный менеджмент YPi - управленческое решение реализовавшее частное и общее конкурентное преимущество.

Сравнение стратегического и тактического менеджмента Сравнение стратегического и тактического менеджмента Стратегический аспект управления - эффективная адаптация к внешним изменениям, ориентация на внешние факторы развития организации. Тактический (оперативный) аспект управления - ориентирован на внутренние факторы развития организации. Обеспечения эффективности конкретного бизнеса.

Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные изменениям окружающей среды и позволяющие добиться конкурентных преимуществ, что в конечном счете способствует выживанию организации и достижению своих целей в долгосрочной перспективе

Стратегический менеджмент обычно рассматривается как совокупность процессов: Анализ среды Определение миссии и целей Анализ и выбор стратегий Реализация стратегий Оценка и контроль выполнения стратегий

Процесс выбора стратегии Разработка Доводка Анализ и оценка

Факторы, влияющие на выбор стратегии: Вид деятельности Состояние внешней среды Характер целей Уровень риска Опыт реализации стратегий Фактор времени

Уровни стратегических изменений Коренная реорганизация Радикальные изменения Умеренные изменения

Требования к стратегическим планам: Объективная оценка сложившейся ситуации Соответствие планов миссии организации Увязка планов с имеющимися ресурсами Совместимость планов структурных подразделений Развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления

Коммуникации в менеджменте

Коммуникационный процесс это процесс обмена информацией между двумя и более людьми

Виды коммуникаций Управленческая Информативная Речевая Вещественно – знаковая Невербальная Неформальная Внутриличностная Межличностная Публичная Массовая

Причины искажения информации Непреднамеренное искажение Сознательное искажение Перегрузка системы Фильтрация Несовпадение статусов уровней организации Страх перед наказанием

PR (связь с общественностью) включает в себя спектр программ, целью которых является продвижение и/или защита имиджа (престижа) компании

Функции PR: Связь с прессой Реклама изделий Корпоративные связи Лоббирование Рекомендации

Презентации этого автора

30.01.2017 скрыт

управленческий процесс, направленный на достижение поставленных целей организации, на основе выбранных средств. Другими словами, стратегический менеджмент — это процесс разработки и реализации стратегии.

Главная задача стратегического менеджмента

- это формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях непрерывных изменений во внешней среде, позволяющих ей наиболее выгодным образом вписаться в эту среду, выживание организации.

Основные этапы стратегического управления

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование – это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.

Планирование

Планирование – это не только умение предусмотреть все необходимые действия, это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться.

Общий стратегический план

Общий стратегический план – программа, которая направляет деятельность организации в течение продолжительного периода времени с учетом возможных корректировок.

Слайд 1

Слайд 2

Слайд 3

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9

Слайд 10

Слайд 11

Слайд 12

Слайд 13

Слайд 14

Слайд 15

Слайд 16

Слайд 17

Презентацию на тему "Стратегический менеджмент" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 17 слайд(ов).

Слайды презентации

Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды

в каком положении предприятие находится в настоящее время? в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? каким способом достигнуть желаемого положения?

Сущность стратегического менеджмента

Сравнение оперативного (текущего) и стратегического управления

Объекты стратегического менеджмента

Организация в целом (самостоятельное предприятие, группа предприятий) Структурное подразделение -самостоятельное рыночно ориентированное хозяйственное подразделение, занимающееся определенным видом бизнеса. (СЕБ -стратегическая единица бизнеса). Совокупность бизнес-единиц называется портфелем. Такой портфель иногда называют корпоративным, чтобы отличить его от портфеля ценных бумаг. Функциональная зона организации - это структурные подразделения предприятия, ориентированные на выполнение определенных функций и обеспечение успешной деятельности стратегических единиц бизнеса и предприятия в целом (НИОКР, производство, маркетинг, финансы и др.).

Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации. Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами

Предмет стратегического менеджмента

Реконструкцию предприятия. Внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии); Организационные изменения (организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями). Выход на новые рынки сбыта. Приобретение, слияние предприятий и т.д.

Стратегическое управление и стратегическое планирование

Сущность стратегического подхода

Стратегия может быть определена несколькими способами в зависимости от момента ее возникновения и становления: Обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании Набор правил для принятия важнейших решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности Система мероприятий и задач , рассчитанная на перспективу и обеспечивающая достижение долгосрочных целей предприятия

Миссия – это публичная цель деятельности компании (понимание компанией своей роли в системе бизнеса) Миссия - это утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от других Миссия представляет собой четко сформулированную причину существования организации Миссия описывает направление деятельности организации с точки зрения предоставляемых ею услуг, обслуживаемых групп потребителей

Миссия компании должна : быть максимально адаптированной к рынку и основываться на том, что компания умеет делать наилучшим образом быть реалистичной учитывать мнения и желания лиц, определяющих судьбу компании

Сущность цели организации

Цель представляет желаемое состояние объекта управления через определенный промежуток времени

Можно выделить восемь ключевых направлений, в рамках которых предприятие определяет свои цели. Положение на рынке. Инновации Производительность. Ресурсы. Прибыльность. Управленческие аспекты. Персонал. Социальная ответственность

Цели предприятия должны соответствовать следующим характеристикам (критериям качества): Цели должны быть конкретными и измеримыми. Цели должны иметь конкретный горизонт планирования, то есть определять время, когда должны быть достигнуты результаты. Цель должна быть достижимой. Цели должны быть непротиворечивы.

Временной аспект Миссия не имеет временных критериев Цели всегда временны и предполагают наличие сроков, когда они должны быть достигнуты Фокусировка Миссия имеет направленность во внешнюю для компании среду Цели чаще всего относятся к внутренним аспектам компании и выражаются в терминах использования имеющихся ресурсов для достижения конкретных внутренних показателей Специфика Миссия выражается в общих терминах, относящихся к образу компании, ее фирменному стилю Цели выражаются в терминах определенных результатов и предполагают их достижимость Измеряемость миссии имеет относительно качественный характер Цель имеет абсолютный, количественный характер

Читайте также: