Современные направления менеджмента кратко

Обновлено: 07.07.2024

В настоящее время можно выделить следующие особенности современного менеджмента: 1) бурное развитие культуры организации; 2) стратегическое управление и стратегическое планирование, использующиеся во все большем количестве управленческих ситуаций; 3) методы и технологии современного менеджмента, отработанные в коммерческих организациях, распространяются на некоммерческие сферы, включая государственный сектор; 4) формирование и развитие новых специальных видов менеджмента.

1. Культура организации является важным фактором прибыли и конкурентоспособности коммерческой организации. Очень часто она является составляющим фактором успеха, эффективности деятельности и выживаемости некоммерческой организации.

Составляющие компоненты культуры организации: нормы, принципы, правила, ценности, идеалы, язык, жаргон, история организации, легенды, образы, символы, метафоры, церемонии, ритуалы, формы наград и поощрений, размещение, здание, окружение.

2. Стратегическое управление и стратегическое планирование находят свое употребление во все большем количестве управленческих ситуаций.

Бизнес-планирование – олицетворение идей и методов стратегического планирования, доведенных в отдельных случаях до нормативно закрепленных процедур. В региональных, национальных и международных программах используются идеи и подходы теории стратегического планирования. Чаще всего это применяется в целевом управлении, которое подразумевает постановку четких и кратких целей, характеризующих необходимое конечное состояние управляемого объекта, иерархию целей, участие в процессе выработки целей всех заинтересованных лиц, процедуру оценки эффективности и результативности.

3. Распространение концепций, методов и моделей управления, доказавших свою эффективность в коммерческих организациях, на некоммерческие организации. Очень часто маркетинговые подходы к управлению распространяются на деятельность общественных организаций, на деятельность администраций городов и районов (так называемый региональный маркетинг). А в деятельности многих некоммерческих организаций используются элементы бизнес-планирования. В целом, многие методы управления культурой организации, используемые в коммерческих организациях, постоянно находят свое применение в некоммерческих организациях.

4. Развитие специальных видов менеджмента. С 90-х годов XIX в. наблюдается тенденция развития следующих видов менеджмента: муниципального менеджмента, риск-менеджмента, финансового менеджмента, инвестиционного менеджмента, инновационного менеджмента, реинжиниринга бизнеса, антикризисного управления и пр.

Становление самостоятельного вида специального менеджмента предполагает разработку специфических для данного вида деятельности особых приемов, методов и технологий управления.

Особенность: все специальные виды менеджмента носят прикладной характер, и их развитие опирается на обобщения практики управления в соответствующих специальных сферах.

Глава 2. Тенденции развития профессионального образования за рубежом

Глава 2. Тенденции развития профессионального образования за рубежом 2.1. Опыт реформ в образовании. Болонское соглашение В любой стране реализация реформ осложняется двумя факторами: отсутствием механизмов их реализации и недостатком ресурсов.19 июля 1999 г. 29 государств

Тенденции развития дистрибуции на зарубежных и российском рынках

Тенденции развития дистрибуции на зарубежных и российском рынках При всех особенностях российского рынка мы в значительной степени повторяем этапы развития дистрибуции, которые проходили зарубежные рынки. Конечно, у российского рынка существует своя специфика,

4. Факторы и тенденции развития логистики

4. Факторы и тенденции развития логистики В промышленно развитых странах интерес к проблемам развития логистики связан с причинами экономического характера. Развитие логистики предопределили следующие факторы: повышение требований к качественным характеристикам

Глава 1. Управление персоналом как часть современного менеджмента

Глава 1. Управление персоналом как часть современного менеджмента Менеджер – наемный управленец, начальник! Если у вас нет ни одного подчиненного – вы не менеджер, а максимум специалист! Денис Шевчук Специалист по персоналу – профессия молодая. Как разновидность

Эволюция технологии современного менеджмента

Эволюция технологии современного менеджмента За последние два столетия бизнес и менеджмент как его технология совершили интенсивную эволюцию. Ее этапы определялись факторами, от которых решающим образом зависел успех дела. Меняются факторы успеха – изменяется

2.1. Современные тенденции развития маркетинга

2.1. Современные тенденции развития маркетинга Необходимо обозначить четыре различных цели маркетинга: 1) максимизация потребления; 2) максимизация степени удовлетворения потребителей; 3) максимизация выбора потребителей; 4) максимизация качества жизни. Бесспорно, что

5. Современные тенденции развития выставок и ярмарок

5. Современные тенденции развития выставок и ярмарок Дифференциация рыночных сегментов, разделение труда, развитие международной торговли вызывают постоянную эволюцию концепций отраслевых выставок. По мнению экспертов[4], сегодня они характеризуются следующими

11.5 Тенденции развития систем оплаты труда

Тенденции развития систем оплаты труда

Тенденции развития систем оплаты труда Оценивая тенденции использования систем оплаты труда на международном уровне, важно избегать обобщений. Применение различных систем существенно зависит от национальной и культурной среды. Частично это может быть связано с

Менеджмент — это совокупность современных принципов, методов, средств и форм управления, направленных на повышение эффективности работы организации.

На сегодняшний день активно развивается практика и теория менеджмента. Происходящие в практике менеджмента изменения вызывают соответствующее развитие его теории. Например, гуманизация менеджмента, представляющая все большее отвлечение внимания от процесса технологического управления на управление человеческим поведением на предприятиях, вызывает перемещение интересов теоретиков от вопросов классической теории менеджмента на поведенческий характер вопросов.

Вместе с этим развитие теории влияет на практику менеджмента. Теория развивается в соответствии с управленческой практикой, так как реальные управленческие закономерности сначала должны утверждаться на практике, а уже позже описываться теорией.

Развитие современного менеджмента может быть охарактеризовано следующими чертами:

бурно развивается организационная культура;
стратегическое управление и стратегическое планирование применяются в широком спектре специальных приложений;
методы и технологии современного менеджмента, которые отработаны в коммерческих организациях, распространяются на некоммерческие сферы, в том числе на государственный сектор;
идет формирование и развитие новых специальных типов менеджмента.

Культура предприятия на сегодняшний день рассматривается в качестве важного фактора прибыли и конкурентоспособности коммерческой организации, в качестве фактора успеха и эффективности деятельности, а зачастую и для выживаемости некоммерческой компании. Культура предприятия состоит из норм, принципов, правил, ценностей, идеалов, языка, жаргона, истории организации, легенд, образов, символов, метафор, церемоний, ритуалов, форм наград и поощрений, размещений, зданий и окружения.

Стратегическое управление и планирование все больше применяются в каждой конкретной управленческой ситуации. Бизнес-планирование – воплощение идей и методов стратегического планирования, которые в определенных ситуациях доведены до нормативно-закрепленных процедур.

Готовые работы на аналогичную тему

Еще одна тенденция развития менеджмента – распространение концепций, методов и моделей управления, которые смогли доказать свою эффективность в коммерческих организациях, на некоммерческие организации. В деятельности большого количества некоммерческих организаций успешно применяют элементы бизнес-планирования. Разгосударствление позволяет применять коммерческие подходы в управлении государственными учреждениями.

Специальные типы менеджмента сегодня получают активное развитие – муниципальный менеджмент, риск-менеджмент, университетский менеджмент, финансовый и инвестиционный и прочие типы менеджмента, кризисное управление, реинжиниринг бизнеса и пр. По каждому из данных видов специального менеджмента существует ряд отдельных учебных пособий. Во многих случаях становление самостоятельной разновидности специального менеджмента предполагает необходимость разработки специфических для данного типа деятельности специфических управленческих приемов, методов и технологий. Все специальные типы менеджмента преимущественно прикладного характера, а их развитие значительно базируется на обобщении управленческой практики в соответствующих специальных сферах.

Тенденции развития современного менеджмента

При этом традиционное определение менеджмента, включающее понимание управления, как предвидения и планирования, организации, распоряжения, координирования и контроля, в полной мере соответствует реальной ситуации, которая сформировалась в современной экономике, и к основным характеристикам которой относят:

Современный менеджмент, учитывая достижения всех школ и
направлений, интегрирует их в процессе управления.

Интеграция производства и управления отражает усложняющиеся взаимосвязи между внешней и внутренней средой предприятия.

На макроэкономическом уровне управление должно учитывать глобальные процессы, связанные со становлением мировой экономической системы и обострением противоречий с окружающей средой, с интересами настоящего и будущего поколений.

Традиционные ценностные критерии общества частного потребления (личный успех и богатство, прибыль и т.п.) приходят в противоречие с требованиями сбалансированного с окружающей средой развития экономики и самого человека.

Смена парадигмы управления на макроуровне меняет принципы целеполагания и целеосуществления на уровне предприятий.

Все более признанным становится приоритет общественных интересов над индивидуальными: удовлетворение потребностей без ущерба для интересов окружающих. Происходит признание социальной ответственности менеджмента и бизнеса, как перед обществом, так и перед отдельными людьми, работающими в организации. Поэтому в управлении предприятием главным становится стратегия, являющаяся не только инструментом обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только фактором, регулирующим деятельность организации по достижению намеченных целей, но одновременно и средством связи предприятия с внешней рыночной средой.

Современный менеджмент характеризуют следующие положения

1. Отказ от приоритета классических принципов школ менеджмента, согласно которым успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием специализации, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. Вместо этого первостепенной становится проблема гибкости и адаптируемости к постоянным изменениям внешней среды. Значение факторов внешней среды резко повышается в связи с усложнением всей системы общественных отношений (в том числе политических, социальных, экономических), составляющих среду менеджмента организации.

2. Использование в управлении теории систем, облегчающей задачу рассмотрения организации в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешним миром. Главные предпосылки успеха предприятия находятся во внешней среде, причем границы с ней являются открытыми, т.е. предприятие зависит в своей деятельности от энергии, информации и других ресурсов, поступающих извне. Чтобы функционировать, система должна приспосабливаться к изменениям во внешней среде.[2]

3. Применение к управлению ситуационного подхода, согласно которому функционирование предприятия обусловливается реакциями на различные по своей природе воздействия извне. Центральный момент здесь — ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые оказывают существенное влияние на работу организации в данный период времени. Отсюда вытекает признание важности специфических приемов выделения наиболее значимых факторов, воздействуя на которые можно эффективно достигать цели.

4. Внедрение новой управленческой парадигмы уделяет огромное внимание таким факторам, как самоорганизация, лидерство и стиль руководства, квалификация и культура работающих, мотивация поведения, взаимоотношения в коллективе и реакция людей на изменения.

Ориентация на новые условия и факторы развития нашла отражение в принципах управления, формулировка которых показывает возросшую роль человека, его профессионализма, личностных качеств, а также всей системы взаимоотношений людей в организациях.

Практическое воплощение новых принципов управления весьма сложно и требует радикального пересмотра всей философии бизнеса, изменения психологии работающих (в том числе менеджеров), повышения их квалификации и роста личностного потенциала. Все большее количество компаний (в том числе крупных) пытаются отойти от прежних командно-иерархических отношений всвоих организациях и усилить позиции путем лучшего использования и создания условий для развития сильных сторон персонала.

Современный менеджмент, учитывая достижения всех школ и
направлений, интегрирует их в процессе управления.

Современный менеджмент характеризуют следующие положения

Можно выделить несколько школ, характерных для классификации направлений менеджмента. Классическое направление менеджмента представлено школой научного менеджмента, административной школой, бюрократической школой.

Классификация направлений менеджмента

Гуманитарное направление менеджмента включает школу человеческих отношений и наук о поведении. Классификация направлений менеджмента также содержит современные направления, в число которых включена количественная школа методов, системный, процессный и ситуационный подход к менеджменту.

Научный менеджмент и административная школа

Основатель научной школы менеджмента являлся американский ученый, инженер Ф. Тейлор. Часто именно Тейлора называют отцом научного менеджмента, поскольку им были предложены различные научные методы исследования процессов труда и их управления.

Основоположники данной школы (Гилберт, Эмерсон, Форд и др.) придерживались мнения, что наблюдения, замеры и анализ способствуют усовершенствованию многих операций ручного труда, что позволит увеличить его эффективность.

Классификация направлений менеджмента включает также административную школу, основателем которой являлся Анри Файоль. Последователи данной школы разрабатывали подходы совершенствования управления предприятием в целом, создавая универсальные принципы управления.

Гуманитарное направление менеджмента

Классификация направлений менеджмента включает гуманитарное направление (середина 20 века), основоположником которого стала школа человеческих отношений. Она возникает в качестве реакции на недостаток ранних школ управления, который заключался в низком внимании к человеческому фактору и психологии личности.

Доктрина человеческих отношений разрабатывалась ученым Мэйо в качестве социологической концепции. Мэйо проводил так называемые хоторнские эксперименты.

В соответствии с основным положениями данной школы на предприятии определяющими являются не официальные отношения (собственность, власть, нормативно-закрепленные функции), а неформальные, выстраиваемые индивидуальным восприятием, связями, взаимными привязанностями и др.

Школа наук о поведении

В середине 20 века классификация направлений менеджмента пополнилась еще одной школой наук о поведении, чему способствовало развитие психологии и социологии. Тогда в психологии активное развитие получило научное направление бихевиоризм, определяющее поведение человека. Развитие именно теории бихевиоризма повлияло на менеджмент.

В соответствии с теорией бихевиоризма необходимо изучать не сознание, а поведение человека, которое представляет собой реакцию на соответствующий стимул. Повторяющиеся положительные стимулы закрепляют положительную реакцию, вырабатывая устойчивое человеческое поведение.

Впоследствии школа человеческих отношений трансформируется в школу поведенческих наук, главной идеей которой стали отношения между менеджерами и рабочими через вознаграждения (материальные или моральные) и положительные реакции в виде эффективной работой.

Современные направления менеджмента

Классификация направлений менеджмента современности представлена школой количественных методов, которая возникает после завершения Второй мировой войны в ходе бурного развития точных наук.

Методы, разработанные в рамках этой школы, используют в управлении последние достижения информатики, математики, теории игр, моделирования (имитационного, стохастического), теории массового обслуживания и оптимальных систем.

Классификация современных направлений менеджмента может быть представлена операционным менеджментом (исследованием операций), разработкой управленческих информационных систем, теорией массового обслуживания, теорией систем, ситуационным подходом, управлением знаниями и др.

Современные подходы к менеджменту

Классификация направлений менеджмента, которые используются по настоящее время, включает системный, процессный и ситуационный подходы.

В соответствии с системным подходом к управлению, в его основе лежит система, представленная упорядоченной совокупностью взаимосвязанных и взаимно влияющих частей, которые составляют устойчивое единство.

Основой процессного подхода можно считать понятие процесс в качестве последовательности выполнения работ (функций, операций), которые направлены на создание результата.

Ситуационный подход в основе использует ситуацию, то есть условия и обстоятельства, которые создают определенную обстановку.

Читайте также: