Содержание процесса управления инновациями кратко

Обновлено: 30.06.2024

Предметные функции менеджмента определяют содержание процесса управления инновациями и включают формирование целей инновационной деятельности, планирование инноваций, организацию работ и контроль за осуществлением инноваций.

Взаимосвязь и логическая последовательность осуществления основных функций в процессе управления инновациями представлены на рис. 2.5.

Формирование целей инновационной деятельности. Процесс управле­ния в соответствии с принципиальной схемой начинается с формирования системы целей и задач инновационной деятельности (или проекта) на опре­деленный период времени. Цель в инновационном менеджменте — это тре­буемое или желаемое состояние инновационной системы в планируемом периоде, выраженное совокупностью характеристик. Цель организации или деятельности должна устанавливать определенные ориентиры их развития на заданные периоды времени. Таким образом, цель организации, с одной стороны, является результатом прогнозов и оценки ситуации, а с другой стороны, выступает ограничением для планируемых инновационных меро­приятий. Процесс формирования целей составляет одну из важнейших про­цедур инновационного менеджмента, являясь составной частью и исходным пунктом всех плановых расчетов в инновационной сфере.

Планирование инноваций. Планирование как функция инновационного менеджмента заключается в обоснованном формировании основных на­правлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с ус­тановленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках. Значение планирования инноваций состоит в том, что в ходе плановых расчетов обеспечивается: детализация целей ИП и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей; установ­ление состава реализуемых проектов; распределение заданий по участникам инновационных проектов; определение состава необходимых ресурсов, со­гласование очередности и сроков реализации отдельных работ и создание условий для выполнения заданий, установленных на каждый период време­ни.

Необходимость планирования инноваций и усиление его роли в обеспе­чении конкурентоспособности организаций в современных условиях связа­ны с расширением масштабов и усложнением инновационных проектов; многовариантностью и вероятностным характером инновационных процес­сов; развитием специализации и расширением кооперации в инновационной сфере; расширением хозяйственной самостоятельности и повышением эко­номической ответственности организаций за результаты инновационной де­ятельности. Все перечисленное объективно требует проведения тщательной плановой проработки управленческих решений в инновациях. Этот вывод относится в равной степени как к малым ИП, для которых успешная реали­зация запланированных проектов служит гарантией их жизнеспособности, так и к крупным ИП, для которых инновационные проекты выступают важ­ным фактором стратегического успеха. В рамках целостной системы инно­вационного менеджмента планирование выполняет следующие основные задачи:

• структуризацию целей инновационной деятельности и доведение их до отдельных исполнителей;

• формирование программ мероприятий, научных, технических и произ­водственных задач, решение которых обеспечит достижение установленных целей развития;

• временною и пространственную взаимосвязь отдельных целей, подце­лей, мероприятий и исполнителей;

• оценку материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для реализации принятых инновационных программ;

• регулирование хода выполнения работ по инновационным проектам.

Структура и методы планирования инноваций должны учитывать такие

специфические черты этой сферы деятельности, как вероятностный харак­тер содержания и результатов инноваций, масштабность последствий их реализации в народном хозяйстве, перспективность и долговременный ха­рактер последствий инноваций, длительный цикл работ, большое число участников и высокая сложность работ. Многообразие задач планирования в инновационном менеджменте предопределяет необходимость формирова­ния в организациях целостных систем планирования, объединяющих раз­личные виды планов в единый комплекс.

Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования. Принци­пиальная схема классификации видов, процессы и конкретные методы пла­нирования инноваций подробно изложены в гл. 7. Реализация плановых заданий требует создания определенных организационных структур, при­влечения исполнителей, организации их согласованной деятельности.

Организация инноваций. Сущность функции организации заключается в обеспечении выполнения плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития ИП. Для этого следует установить состав необходимых ресурсов и исполнителей, распределить задания, скоординировать работу исполнителей во времени, наладить кооперацию участников, обеспечить контроль и взаимную информацию и пр. Выполнение перечисленных задач осуществляется путем создания организационной структуры ИП, установ­ления характера взаимоотношений между ее элементами и регулирования порядка и условий их функционирования.

Организация инноваций составляет одну из важнейших функций инно­вационного менеджмента, осуществление которой является наиболее суще­ственной частью деятельности руководителей всех уровней. Организация в инновационном менеджменте обеспечивает рациональное сочетание во вре­мени и в пространстве всех элементов инновационного процесса с целью наиболее эффективного выполнения принятых плановых решений. В этом качестве организация инноваций выступает средством исполнения плано­вых заданий и определяет условия, в которых они будут осуществляться. Это положение является очень важным, так как оно требует гибкой органи­зации и динамичного изменения ее в зависимости от содержания тематики работ. Современные теория и практика инновационного менеджмента обла­дают большим разнообразием форм и видов организации инноваций.

При организации инновационной деятельности, как правило, сначала формируется научно-производственная структура фирмы, а затем как про­изводная от нее строится структура управления инновациями. Организаци­онные структуры ИП отличаются значительным разнообразием.

Их типоло­гия и условия применения рассмотрены в гл. 6. Выбор конкретной органи­зационной формы ИП зависит от таких объективных факторов, как масшта­бы инновационной деятельности, широта инновационного профиля фирмы, специфика выпускаемой продукции или оказываемых услуг, уровень коопе­рации и полнота инновационного цикла осуществляемых работ.

Организационная структура инноваций является весьма динамичным, гибко реагирующим на изменения внешних и внутренних условий элемен­том инновационного менеджмента. Нередко в рамках одного ИП использу­ется несколько различных типов организационных структур управления инновациями: для быстро развивающихся направлений техники и техноло­гии создаются программные комплексы, а для традиционных видов продук­ции используется устойчивая штабная структура. Сочетание различных типов структур в рамках одной фирмы создает условия для рациональной пространственной организации инноваций.

Различные формы организации инновационных процессов составляют реальный инструментарий для подготовки организационных решений. Они могут носить формальный или неформальный характер. Формальная орга­низация инноваций базируется, как правило, на формализованных, методи­чески обоснованных расчетах и закрепляется в нормативных актах, соглаше­ниях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников инновационных процессов. Одна из существенных особеннос­тей инновационного менеджмента заключается в том, что в нем важное место занимает неформальная организация. К неформальной организации относят­ся спонтанно возникающие вследствие неопределенного характера иннова­ций отношения между людьми и структурами в процессе выполнения инно­вационных проектов. Значительные научные и практические результаты в инновационной сфере могут достигаться в процессе неформального обще­ния и сотрудничества ученых и специалистов, развития научных школ и движений, проведения форумов, симпозиумов и научных конференций. Новые возможности неформальной организации инноваций связаны с раз­витием современных информационных технологий и глобальных междуна­родных информационных систем.

Контроль в инновационном менеджменте. Контроль как предметная функция менеджмента завершает управленческий цикл в инновациях и, таким образом, гарантирует эффективность осуществления всех остальных функций. Сущность контроля в инновационном менеджменте заключается в том, что он обеспечивает выполнение установленных плановых заданий, направленных на безусловное достижение принятых целей развития в за­данных организационных условиях. В задачи контроля входят:

• сбор и систематизация информации о состоянии инновационной дея­тельности и ее результатах;

• оценка состояния и полученных результатов деятельности;

• анализ причин отклонений и факторов, влияющих на результаты дея­тельности;

• подготовка и реализация решений, направленных на достижение наме­ченных целей развития.

Стратегический контроль составляет содержание деятельности высшего менеджмента на ИП и предусматривает учет, оценку и анализ результатов разработки и реализации перспективной концепции развития инноваций.

Он осуществляется как на стадии формирования стратегии, так и в ходе ее реализации. Стратегический контроль концентрируется на жизненно важ­ных аспектах политики ИП: маркетинге, научно-технических прогнозах, продуктово-тематическом портфеле. При организации и проведении страте­гического контроля используются методы качественных оценок, сравни­тельного анализа тенденций, международных сопоставлений.

Оперативный контроль составляет содержание деятельности в большей степени среднего и низшего менеджмента на ИП. Он нацелен на текущий учет, анализ осуществляемых инновационных процессов и имеет целью обеспечение выполнения принятых плановых заданий. Объектами опера­тивного контроля выступают тематические и производственные задания, сроки проведения работ, предусмотренные планом ресурсы, связанные с деятельностью ИП затраты. При организации и осуществлении оперативно­го контроля используются методы количественного учета и анализа состоя­ния инновационных проектов.

Финансовый контроль инноваций ориентирован на конечные экономи­ческие результаты деятельности ИП. Объектами контроля являются такие показатели, как прибыль, издержки, объемы производства и продаж, инвес­тиции и эффективность их использования, обеспеченность финансовыми средствами и финансовое состояние ИП, а также отдельных проектов (пла­тежеспособность и ликвидность). Финансовый контроль проводится на раз­ных уровнях управления в соответствии с принятой на ИП организационной структурой. Наряду с общим контролем по ИП он обязательно организуется по отдельным подразделениям или так называемым центрам ответственнос­ти и центрам прибыли. В международной практике финансовый контроль осуществляется в рамках целостной контроллинговой системы.

Административный контроль инноваций на ИП также имеет иерархичес­кую структуру, но распространяется в первую очередь не на результативные параметры, а на управление инновациями. Объектами административного контроля выступают проекты в целом и их отдельные части, плановые зада­ния, сроки и поставки, ситуация в коллективах исполнителей, выполнение производственной программы и тематических планов исследований и раз­работок. Административный контроль охватывает как стратегическую, так и оперативную составляющие инновационного менеджмента. В основе орга­низации административного контроля на ИП должны лежать специально создаваемые стандартные системы учета и отчетности по всем уровням уп­равления.

Формы и масштабы управленческого контроля инновациями зависят от двух существенных факторов: от субъектов контроля и конкретной задачи его организации. Каждое ИП организует самостоятельно систему внутрен­него контроля за инновационной деятельностью, которая должна обеспечить менеджмент всех уровней информацией, необходимой для принятия управ­ленческих решений. Кроме того, ИП как самостоятельный субъект хозяйст­вования является объектом контроля со стороны внешних контрольных ор­ганов: вышестоящей организации, государственных или международных контрольных органов (финансовых, природоохранных, правовых и пр.). Внутренний или внешний контроль инноваций может носить тотальный (полный) или выборочный характер. Полный контроль строится как целост­ная система, постоянно функционирующая в принятой организационной структуре ИП. Выборочный контроль организуется обычно как разовое ме­роприятие, имеющее целевой характер проверки состояния работ по отдель­ному проекту, качества продукции, соблюдения нормативных требований, научно-технического уровня разработок и пр. Разнообразные виды и формы контроля на ИП позволяют создавать целостную систему эффективного руководства инновационной деятельностью, в которой централизованное управление оптимально сочетается с научной и хозяйственной самостоя­тельностью и инициативой структурных звеньев.

Общие функцииотражают порядок управления деятельностью организации. Они в одинаковой степени необходимы как в рамках стратегического, так и в рамках оперативного менеджмента.


Рис. 1.6. Взаимосвязь общих функций менеджмента

Общие функцииотражают порядок управления деятельностью организации. Они в одинаковой степени необходимы как в рамках стратегического, так и в рамках оперативного менеджмента.


Рис. 1.6. Взаимосвязь общих функций менеджмента

Инновация представляет собой нововведение в сфере технологии, техники, управления или организации труда, которое обеспечивает повышение уровня эффективности деятельности организации. Инновация может базироваться на изобретении либо использовании чего-то уже функционирующего новым образом, либо относительно нового объекта. Инновации представляют собой не только материально-вещественные нововведения в технологии и технике, но и нововведения в сфере управлении, в методах и принципах организации.

Инновация является не только принципиально новым решением, но и известным решением, используемым в той области, где оно ранее не применялось. К примеру, если на тои или ином предприятии стали применять для него новые приемы управления и организации, то это можно определять как инновацию.

Инновационный процесс подвергся изменениям за последние годы. В 50—60-е годы прошлого века большая часть инноваций становилась результатом целенаправленной деятельности участников цепочки:

  1. фундаментальные исследования
  2. прикладные исследования
  3. опытно-конструкторские разработки
  4. экспериментальное производство
  5. серийное производство.

В современном мире инновационный процесс нелинейный, сегодня источником инноваций могут быть не столько постоянные научные исследования, сколько взаимодействие между участниками производства, работниками служб маркетинга и потребителей, в процессе которого определяются потребности клиентов и предложения поставщиков.

Инициатором инновационной деятельности в современных условиях является не столько научно-техническая сфера, сколько среда предпринимательства. Австрийский экономист Й. Шумпетер еще в 30-х гг. XX в. в своих работах "Теория экономического развития" и "Экономические циклы" выделил роль предпринимателя в инновационном процессе. Шумпетер считал, что именно предприниматель выступает связующим звеном между нововведением и изобретением. Стратегической целью развития организации, выражающейся в формировании конкурентных преимуществ, заставляет менеджеров компаний создавать, внедрять, распространять и производить инновации.

Нередко экономика, которая базируется на инновациях, сравнивается с высокотехнологичными отраслями, а также с коммуникационными и информационными технологиями. Это в корне неверно. Высокотехнологичные отрасли сами по себе играют в современной экономике незначительную роль. Так, к примеру, в Соединенных Штатах Америки удельный вес высокотехнологичных промышленных отраслей в общем объеме промышленного производства составляет 15,8%, а доля промышленности в составе ВВП составляет всего 18,5%. Таким образом, непосредственный вклад, вносимый высокотехнологичными отраслями в ВВП — менее 3%.

Инновации сегодня не зависят от высокотехнологичного производства. Наукоемкость и инновации – это не одно и то же. Высокие технологии являются важными не столько со стороны производства, сколько со стороны их применения. В современном мировом развитии стираются различия между высоко- и низкотехнологичными отраслями – абсолютно все отрасли становятся наукоемкими, адсорбируя поток коммерческих, финансовых и управленческих инноваций.

Главный эффект экономики, который базируется на инновациях, состоит не столько в производстве высокотехнологичного продукта, сколько в его применении во всех сферах и отраслях. Важно не только создание чего-либо нового, но и продуктивное использование этих инновации.

В качестве примера можно привести вовсе не наукоемкую отрасль — отрасль рыболовства.

В данной отрасли применяются многие современные технологии, которые связаны с радиолокацией и гидроакустикой, современными спутниковыми системами и навигационными приборами, новыми материалами для одежды рыболовов и сетей, с программным обеспечением, которое позволяет более точно определять местоположение косяков рыбы. В этой традиционной (не наукоемкой) отрасли применяются достижения иных (наукоемких) отраслей, в свою очередь, которые являются результатом современных разработок и исследований многочисленных научных центров. При этом достигаемый эффект, в процессе применения новых решений и технологий, может оказаться не меньшим, чем тот эффект, который достигается в процессе производства новых наукоемких материалов и приборов.

Содержание инновационного процесса в последние годы изменилось: он из закрытого преобразуется в преимущественно открытый процесс. Если ранее большинство инноваций разрабатывались и вводились в производственный процесс в режиме секретности, в рамках закрытого цикла, то сегодня они имеют все более открытый характер: применяются не только внутренние источники, но и внешние. Повсеместно привлекаются сторонние соисполнители и соавторы. При этом, стимулируется процесс немедленного выведения внутренних инновационных идей на рынок потенциальных потребителей.

Процесс управления инновациями

Управление инновациями — наука, которая изучает механизмы эффективного управления и стимулирования инновационных процессов на микро- и макро уровне в целях обеспечения усиления и развития конкурентных позиций компании, регионов и стран посредством создания, коммерциализации и освоения инноваций в различных сферах экономики.

Объектами инновационной деятельности являются:

  • процессы создания, освоения производства и коммерциализации новшеств,
  • процессы распространения и использования новой продукции, новых услуг и технологий.

Инновационная деятельность включает в себя кроме производства и освоения новой продукции широкий объем работ по продвижению инноваций на рынок, приобретению и продаже лицензий патентов, управлению знаниями и т.п. Без тиражирования и распространения инноваций невозможно обеспечить прогресс, который сопровождается получением значимых социальных и экономических результатов.

Классификация инновационных процессов

Инновационные процессы классифицируются характеру, масштабам, по форме, по степени радикальности изменений.

По характеру применения различают:

  • технологические,
  • продуктовые,
  • управленческие.

По масштабу изменений:

По степени новизны:

Роберт Такер представил оригинальную классификацию инноваций, которая рассматривает три вида инноваций (стратегические, продуктовые, процессные) в разрезе степени их влияния на доходы организации и ценностные ориентации потребителей (прорывные, существенные, приростные). Под процессными понимают технологические инновации, а под стратегическими — маркетинговые и организационные.

Читайте также: