Система оплаты труда в японии кратко

Обновлено: 05.07.2024

Пять великих японских систем в отношении рынка труда и занятости

Трудовые отношения в Японии развиваются под воздействием 5 известных во всем мире систем , которые начали формироваться в период с 1868 г. до второй мировой войны и основаны на традициях и философии народа . В структуру этой пятерки входят :

система пожизненного найма (СПН) ;
система кадровой ротации (СКР) ;
система подготовки на рабочем месте (СПРМ) ;
система репутаций (СР) ;
система оплаты труда (СОТ) .

Прежде чем дать краткую характеристику каждой из этих систем необходимо отметить , что они рассматриваются в комплексе , а не по отдельности , и только в таком случае обеспечивают эффективное функционирование . Каждая из них является как - бы подсистемой в единой системе и не может существовать одна без другой .

Первым , ключевым элементом единого механизма японской системы подготовки и использования кадров является Система пожизненного найма . Она в классическом виде применяется в настоящее время на крупных предприятиях и в государственной службе . В принципе , нет юридически оформленного пожизненного найма . Скорее здесь речь идет о джентльменском соглашении между работодателем и наемным работником . Смысл пожизненного найма не в формальном правовом , юридическом его закреплении , а в реальном обеспечении заинтересованности работников максимальное время трудиться на данном предприятии и пожизненно связать с ним свою судьбу.

Следующая важная составляющая единого японского механизма подготовки и использования кадров на предприятии - система кадровой ротации .Ее суть состоит в перемещении работников по горизонтали и вертикали через каждые 2-3 года выполнения функций на определенном рабочем месте . Ротация проводится без согласия работника с целью расширения его кругозора , развития у работника более широкого взгляда на свое предприятие , выявления резервов его роста и повышения качества продукции .Впоследствии такого специалиста , руководителя , в тонкостях знающего всю специфику производства своего предприятия , сложно ввести в заблуждение , меньше вероятность принятия им непрофессиональных решений , повышается гибкость взаимодействия между различными звеньями руководства .

Есть и другое , весомое обстоятельство , гарантирующее в условиях ротации не только добросовестную , качественную , но и творческую перспективную деятельность всех сотрудников компании . Это - система репутаций . Суть ее в том , что где бы ни работал сотрудник , специалист , он обязан выполнять свои обязанности так , чтобы за ним закрепилась репутация прекрасного , инициативного работника , порядочного человека , для чего на каждого составляется письменная характеристика . Характеристика , следуя за специалистом , влияет на ротацию и определяет , как правило , его дальнейшую трудовую карьеру , хотя у всех есть шанс ее улучшить . Этому , кстати , способствует следующая система - система подготовки на рабочем месте . Японские предприятия не требуют от школ и ВУЗов специальной подготовки . Они сами доводят обучение своего работника до уровня , нужного предприятию . То есть , в Японии образовательные функции четко разделены между школьным образованием , обеспечивающим фундаментальное обучение , внутрифирменным , обеспечивающим профессиональное обучение , и по поводу этого достигнуто согласие всего общества . Такое распределения функций тесно связано с курсом , которые предприятия проводят в отношении найма и подготовки персонала . Широко распространенной практикой является то , что решение вопроса о конкретной работе внутри предприятия происходит уже после принятия на работу в результате выявления пригодности и способностей каждого лично .

Обучение во время работы включается в механизмы , регулирующие рынок труда внутри предприятия ;
В цели обучения во время работы входит прежде всего подготовка квалифицированных работников и многопрофильных рабочих ;
Персоналу предоставляется гибкая занятость и равенство работников , занимающие разные должности ;
Применение дополнительных мер по стимулированию мотивации труда;
Усиленное поощрение самообразования;
Подготовка инструкторов по проведению обучения во время работы.

Система оплаты труда играет особую роль в японской модели управления и напрямую связана особенностями мотиваций и принципами поощрения труда. Поэтому она может быть рассмотрена только вкупе с вышеперечисленными факторами.

Меня часто спрашивают о зарплатах в Японии, но я всегда затрудняюсь однозначно ответить на этот вопрос. Почему? Потому что зарплаты в Японии имеют целый ряд нюансов, о которых бы я хотела подробно рассказать в этой статье.

Если Вы первый раз в моем блоге, то давайте знакомиться - я Усаги, живу в Японии и рассказываю про эту замечательную страну 🎌

Каждый раз, когда в блоге тема касается цен, например, на жилье или продукты, меня обязательно спрашивают про МРОТ, про среднюю зарплату, про прожиточный минимум. Если поискать в рунете, то можно увидеть очень красивые цифры:

Но прежде, чем восхищаться такими огромными цифрами, нужно разобрать целый ряд нюансов, чтобы докопаться до истины, о чем я и расскажу подробно в этой статье.

В Японии минимальный размер оплаты труда вычисляется не как зарплата за 1 месяц, а как оплата за час работы. Этот минимум будет отличаться в зависимости от региона: самая высокая оплата труда в Токио - 1041 йена (с 1 октября 2021 года), а самая низкая - в префектурах Окинава и Кочи - 820 йен. В Осаке - 992 йены (656 рублей в час), соответственно, при работе 8 часов в день 20 дней в месяц получается итоговая минимальная зарплата 158720 йен (около 105 000 рублей ).

Эта минимальная сумма не учитывает выплату налогов, пенсионных и медицинской страховки, после оплаты которых по факту на руки пойдет уже меньшая сумма.

Сколько конкретно будет платить человек за страховку и прочее зависит от того, по какой системе он трудоустроен.

Средняя зарплата

В последних новостях Японии сообщается, что средняя зарплата по стране составляет 5 030 000 йен в год. Делим на 12, получаем 420 000 йен, что примерно 280 000 рублей в месяц. Кажется, очень круто.

А теперь давайте разбираться.

1. Годовой доход - это зарплата + премии

В Японии во многих фирмах принято 2 раза в год платить премию в размере зарплаты, поэтому, чтобы узнать зарплату за месяц, этот самый годовой доход надо делить не на 12, а на 14. Получаем уже 420, а 360 000 йен (около 240 000 рублей).

Увы - премии получают не все: кто-то может получить раз в год, кто-то может вообще не получать, тут зависит от фирмы и от личных достижений. Но в целом - 360 000 йен в месяц тоже неплохо, да?

Тогда смотрим дальше.

2. Когда называют зарплаты в Японии, их называют без вычета налогов

В целом тоже неплохо, да? Тогда ещё несколько интересных фактов.

3. Переработки

В Японии переработки - это дело весьма распространенное. Кому-то они оплачиваются, кому-то - нет.

Более того, в договоре о приеме на работу можно встретить такой пункт, как "оплата переработок". Например, на первой фирме, где я работала, у меня была отдельно базовая зарплата и отдельно прописана "оплата за переработки", которая тоже включена в ежемесячную ЗП. При трудоустройстве мне сказали, что это сумма, которую будут платить вне зависимости от того, перерабатывала я или нет, это часть зарплаты, а переработок [якобы] почти нет. По факту, если такой пункт есть - значит переработки будут. Обязательно. И что-то дополнительное за них получать уже не будете.

4. Разница в зарплате по полу и возрасту

Приведенная цифра с зарплатой является очень усреднённой, ведь в Японии ЗП растет не только за счёт личных достижений, но и просто по выслуге лет. Потому с 20 до 29 человек будет получать минимум, а в 40~50 максимум.

Кроме того, до сих пор сохраняется ситуация, что у женщин зарплата меньше, чем у мужчин. Связано это во многом с тем, что выйдя замуж женщины не могут полноценно совмещать работу, воспитание детей и быт (опять же, из-за переработок и суровости японских компаний), поэтому многие уходят на почасовую работу, где платят меньше, зато можно подстроить свой график под время, пока ребенок в школе, или взять внезапный выходной, если ребенок заболел.

Вывод

Уровень жизни в Японии высокий и зарплаты действительно неплохие, но нужно учитывать целый ряд факторов, чтобы понять реальную ситуацию.

Так, например, если посмотреть цифры, приведенные в начале статьи, то одна из самых высокооплачиваемых профессий в Японии - преподаватель, получающий 7 миллионов йен в год. По факту, в месяц он будет получать на руки не 583 тысячи йен, как можно было бы подумать, а, вероятно, 400 000 йен, то есть 264 000 рублей. Сумма тоже очень хорошая, но не настолько большая, как может показаться на первый взгляд :)

И ещё один интересный факт

У японцев не принято называть свою зарплату и спрашивать, сколько получают другие. Японцы не кичатся своим богатством и не презирают тех, кто получает меньше.

В Японии никто никого не спрашивает, кто сколько получает, это, наверное, ещё хуже, чем спросить женщину, сколько она весит. Даже сотрудники одной фирмы могут не знать, сколько получает их коллега.

Богатые японцы не любят выделяться и подчёркивать свое богатство, и в то же время почти нет тех, кто живёт за чертой бедности. В результате этого довольно сложно сходу определить, сколько человек зарабатывает, а большинство японцев относят себя к "среднему классу", вне зависимости от того, сколько они получают по факту.

Если кто-то хочет подробнее узнать не только о зарплатах, но и о затратах, то можете прочитать следующие статьи:

Процесс построения системы оплаты труда на принципах индивидуализации заработной платы персонала. Порядок совмещения элементов традиционного и трудового подходов о тарификации работников. Особенности начисления оплаты труда в Японии. Тарифная система.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	контрольная работа
Язык	русский
Дата добавления	29.05.2013
Размер файла	14,8 K

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1. Особенности оплаты труда в Японии

2. Решение задач

Страны с развитой рыночной экономикой накопили большой опыт организации заработной платы и других форм мотивации труда, который может представлять интерес для отечественных предприятий.

В частности, в последние годы в США, Франции. Японии и других странах широкое распространение получила индивидуализация заработной платы, основанная на оценке заслуг. Ее смысл сводится к следующему: работники, имеющие одинаковую квалификацию и занимающие идентичные должности, благодаря своим природным способностям, стажу, целевым установкам, мотивам и стремлениям могут добиться различных результатов в работе. Эти различия должны найти отражение в заработной плате, что достигается с помощью дифференциации в рамках разряда (или должности).

В передовых компаниях Франции, Германии, Японии система оплаты труда строится на принципах индивидуализации заработной платы персонала в зависимости от фактических результатов работы и вклада в общие финансово-хозяйственные итоги деятельности предприятия [2].

1. Особенности оплаты труда в Японии

Система оплаты труда в Японии строится на следующих базовых принципах:

- размер вознаграждения определяется, прежде всего, социальными, а не экономическими факторами;

- индивидуальный доход устанавливается с учетом того, сколько получают другие работники компании;

- система согласуется с принципом долгосрочного найма.

Для современной Японии наиболее типичной является комбинированная (синтезированная) система оплаты труда, сочетающая элементы традиционного и трудового подходов к решению вопросов о тарификации работников. Размер заработной платы определяется по четырем основным показателям: возрасту, стажу, профессиональному разряду и результативности труда.

При этом первые два служат основой для традиционной (повозрастной) ставки, а последние два - для трудовой. Все возможные варианты сочетания показателей, определяющих размер каждой из двух ставок, сводятся в соответствующие сетки.

Вместо фиксированного размера оклада для каждого квалификационного разряда введены вилки окладов, облегчающие служебный рост и ротацию персонала в рамках разряда. Кроме того, при назначении на более высокий разряд был введен критерий выслуги лет. Тем самым обеспечивались возможности для непрерывного профессионального роста работников с фиксированным уровнем производительности. Данная система получила название "плата за работу и способности".

Повозрастная сетка определяется результатом двух составляющих, одна из которых зависит от возраста, а другая - от стажа работы. Прибавка за стаж на всем протяжении шкалы одинакова, поскольку считается, что в результате увеличения опыта работника происходит накопление квалификации, причем равномерно в течение всей трудовой жизни.

Размер тарифной ставки зависит и от двух других показателей - от уровня квалификации и результативности труда работника. В тарифной сетке размер ставки работника увеличивается по горизонтали по мере повышения его разряда. Этот переход связан с продолжительностью прохождения соответствующей профессиональной подготовки, имеющей свои минимальные и максимальные границы.

Введение в тарифную систему оценки трудового вклада работника имеет большое значение. Результаты работы (уровень выполнения норм, качественные показатели) оцениваются ежегодно по трехбалльной системе, и в соответствии с полученной оценкой он за год может быть повышен по вертикали тарифной сетки на одну, две и три ступени. Поэтому даже в пределах одного и того же уровня квалификации каждый работник получает возможность влиять на размер своего заработка [2].

Использование подобной тарифной системы исключает возможность автоматического роста заработной платы независимо от повышения квалификации и результативности работников, а оплата труда, таким образом, увязывается с его эффективностью.

Обе стороны трудовых отношений рассматривают заработную плату в долгосрочной перспективе. Предприниматель, нанимающий выпускника учебного заведения, рассчитывает, что тот проработает в данной компании не менее 30 лет и получит от нее в течение трудовой жизни порядка 200 млн. йен. В свою очередь, молодой человек, поступивший на работу в фирму, надеется на стабильный рост заработка. Начальный оклад довольно низок и зависит от уровня образования, его размер определяется на рынке труда (различия в уровне начальной заработной платы между предприятиями несущественны). Дальнейший рост зависит от факторов, действующих внутри фирмы. В этом смысле можно сказать, что в Японии нет "средней" заработной платы по промышленности или по отдельной профессии. Доход работника включает: месячное вознаграждение; сезонные доплаты (бонусы); выходное пособие.

Месячное вознаграждение состоит из постоянной и переменной частей. Ее постоянная часть представляет собой фиксированную величину, размер которой ежегодно пересматривается администрацией самостоятельно или в результате переговоров с профсоюзом. Она состоит из основной заработной платы и ежемесячных доплат. В фирмах, применяющих систему тарифно-квалификационных разрядов, имеются таблицы по каждому укрупненному блоку работ, например, по сектору производства, сбыта, для конторских работ и др., однако различия между ними несущественны. Ежегодно постоянный работник получает повышение квалификационного разряда, если у него не было дисциплинарных взысканий и случаев длительного отсутствия на рабочем месте. Независимо от ежегодного внутрифирменного повышения зарплаты тарифные таблицы почти каждый год пересматриваются в результате переговоров между администрацией и профсоюзами.

Число и размер ежемесячных доплат, как постоянной части вознаграждения в различных компаниях неодинаковы. Доплаты подразделяются на четыре основные категории:

1. Доплаты за работу. Главные разновидности их: за специфические профессиональные навыки; за отсутствие невыходов на работу.

2. Надбавки за условия труда. В их число входят: надбавки за выполнение тяжелых и опасных работ, а также за работу в сменном режиме или отдаленном месте. Доплаты этой категории назначаются только рабочим.

3. Доплаты за уровень ответственности. Многие компании доплачивают только за уровень ответственности (должностная надбавка). В большинстве фирм для таких выплат установлен фиксированный размер, в других действует вилка.

4. Доплаты, связанные с уровнем стоимости жизни.

Переменная часть заработной платы включает главным образом вознаграждение за сверхурочную работу. Сверхурочные составляют стабильный элемент заработной платы японского работника. На небольших предприятиях руководители и рядовые работники рассматривают сверхурочную работу как часть своих производственных обязанностей и стабильный источник заработка. В объявлениях о найме обязательно указывается средний размер сверхурочных.

Кроме того, каждые полгода (зимой и летом) работники получают сезонную доплату, премию (бонус). Ее размер определяют результаты деятельности фирмы, индивидуальные оценки работника, а также переговоры между администрацией и профсоюзом. Каждая компания пользуется собственной методикой расчета бонуса. Наиболее распространенная формула: (основная заработная плата + некоторые доплаты) х (коэффициент, отражающий условия данного полугодия) + (сумма по результатам индивидуальной оценки работника).

Размеры летних и зимних бонусов возрастают из года в год, причем в последние годы летние бонусы равны примерно полуторамесячным, а зимние - почти двухмесячным зарплатам. Следовательно, помимо основной заработной платы, работники ежегодно получают в виде единовременных выплат еще, в среднем, по 3,5 месячной зарплаты. Что касается крупных предприятий, то общая сумма летних и зимних бонусов на некоторых достигает 4-х и даже 6-ти месячных зарплат. На эту сумму можно приобрести, например, новый автомобиль. [5,8]

Японские фирмы не допускают выплаты текущей заработной платы и бонуса в один и тот же день. Здесь учитываются пожелания работников, которые рассматривают бонус как отдельную выплату, расходуемую на иные цели, нежели месячные оклад (приобретение предметов длительного пользования, погашение задолженности по ссудам, сбережения). При финансовых затруднениях фирма по согласованию с профсоюзом уменьшает размер премии или откладывает ее выплату.

Наконец, по окончании работы в фирме (при выходе в отставку или увольнении по собственному желанию) выплачивается выходное пособие. Его размер зависит от количества проработанных лет. Сумма пособия дифференцируется в зависимости от того, является ли увольнение работника добровольным (при замужестве работницы или при рождении ребенка) или вынужденным (по достижении возрастного лимита; по причинам, связанным с деятельностью компании (банкротство, сокращение численности персонала в связи со смертью или несчастным случаем). При расчете выходного пособия используется следующая формула: заработная плата на момент увольнения х коэффициент, учитывающий стаж работы в фирме.

В случае, когда стаж составляет 25 -- 30 лет, работнику выплачивается примерно одинаковая сумма при добровольном и вынужденном увольнении.

Японский вариант системы заработной платы сочетает две основные функции подобных систем - стимулирующую, в которой, прежде всего, заинтересована компания, и воспроизводственную, жизненно необходимую для самого работника.

Повышению трудовой активности персонала в значительной степени способствуют также выплаты различных единовременных пособий на поддержание благосостояния: пособие на жилье, некоторые виды коммерческих услуг, питание, культурные и медицинские нужды. Среди психологических стимулов можно выделить следующие: непосредственное психологическое воздействие на работников; вовлечение их в различные производственные движения; установление "человеческих отношений в промышленности" и т.д. [5]

К непосредственному психологическому воздействию на работников относится, например, ежедневное исполнение перед началом работы всем персоналом предприятия патриотического "гимна компании". Наиболее известными производственными движениями являются следующие: "движение за повышение производительности труда", "движение за работу без брака", "движение контроля над качеством продукции" и т.д. [6]

Особое место в общей системе психологического воздействия на наемный персонал занимает система установления "человеческих отношений в промышленности", которая родилась в США в конце 30-х годов. В Японии эта система стала внедряться с середины 50-х годов. Ее цель сводится к тому, чтобы продемонстрировать рядовым работникам их полное равноправие с руководящим персоналом предприятия. Это метод неформального делового общения руководителей предприятия с подчиненными: так называемый "метод похлопывания по плечу", когда руководитель компании ежедневно обходит различные участки производства и обменивается с работниками короткими приветствиями непосредственно на их рабочих местах.

Также есть метод "поздравления работника с днем рождения", метод "откровенных бесед в цехах", метод "внесения предложений", цель которого - усилить в сознании рядовых работников чувство своей принадлежности к предприятию и на этой основе добиться от них максимального повышения производительности труда. [8]

Стратегия японских предприятий следующая: “Делать все лучше, больше и быстрее для процветания своего предприятия - значит делать жизнь лучше для самого себя” - таков основной мотив всей трудовой деятельности. [1]

труд заработный тарификация

2. Решение задач

Пример 1. Незамужняя женщина с тремя детьми дошкольного возраста не работает, но получает 400 долл. в месяц в виде денежного пособия по социальному обеспечению плюс продовольственные талоны на 200 дол. в месяц и финансируемые государством медицинские услуги на 100 дол. в месяц. Ей предложена работа на 1000 дол. в месяц. Если она примет это предложение, она потеряет право на какие-либо денежные или натуральные пособия. Какое решение, на ваш взгляд, она примет?

Ответ: Ее доходы от пособий не облагаются налогами; если же она решит пойти на работу, ей придется платить налоги на социальное обеспечение и подоходные налоги. Ей также придется позаботиться о присмотре за детьми, купить какую-то дополнительную одежду и нести транспортные расходы. Более того, она потеряет право на ежемесячное денежное пособие, продовольственные талоны и льготное медицинское обслуживание для своей семьи. Когда она суммирует все эти издержки выхода на работу, может оказаться, что ее заработок, по существу, будет ниже получаемых ею пособий, поэтому логично предположить что женщина откажется от предложения работы.

Необходимость обратить особое внимание на современную японскую систему оплаты труда обусловлена тем, что она строится на введении мотивирующих методов оплаты труда. Сегодня в Японии уменьшается фиксированная часть заработной платы, переменная же часть возрастает и становится все важнее для удовлетворения жизненных потребностей. [7]

Следует сказать, что опыт любой страны не надо копировать, но его нельзя также игнорировать, поскольку в процессе все более тесного взаимодействия происходит взаимная адаптация управленческих систем, неотъемлемая часть которых - механизмы материальной мотивации. Международный опыт в области мотивации труда должен использоваться с осторожностью, поскольку наибольшее влияние на работника оказывает культурная среда вместе с историческими, национальными и даже религиозными нормами, которые необычайно устойчивы. Они и создают особый национальный характер мышления и стереотипы поведения, в том числе и в трудовом процессе.

1. Волгин Н. Японский опыт, который стоит изучать и разумно заимствовать. - “Человек и труд” 1997, №6, с. 50

3. Матрусова Т. Япония: организация заработной платы / Т. Матрусова // Человек и труд. - 2000. - № 12. - С. 61-63.

4. Мазманова Б.Г. Соотношение рыночного и социально-политического факторов в механизме образования заработной платы / Б.Г. Мазманова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 4. - С. 62-69

5. Михайлов А. Главный секрет японского "экономического чуда". -"Япония", 1996, №5, с. 5

6. Пшенников В. Уроки менеджмента: Человек на рабочем месте. -"Япония", 1996, №10, с. 18

7. Соболевская А.А. Зарубежный опыт организации заработной платы и его применение в России / А.А. Соболевская // Труд за рубежом. - 1999. - № 1. - С. 47-69.

8. Хлынов В. Н. Японские “секреты” управления персоналом. -М: Институт Дальнего Востока, 1995, информационный бюллетень №9

Подобные документы

Анализ видов деятельности ООО УМТС "Сплав", характеристика системы организации учета оплаты труда. Система заработной платы как необходимый элемент организации оплаты труда. Особенности методов мотивации труда работников, структура фонда заработной платы.

курсовая работа [679,2 K], добавлен 01.09.2012

Социально-экономические аспекты оплаты труда и ее реформа. Правовое определение понятия оплаты труда. Сферы регулирования оплаты труда. Организация оплаты труда на предприятиях. Нормирование труда. Тарифная система. Премирование.

реферат [39,5 K], добавлен 28.07.2007

Понятие оплаты труда. Методы ее правового регулирования. Заработная плата как правовая категория. Виды оплаты труда. Тарифная и бестарифные системы оплаты труда. Системы заработной платы. Ответственность за нарушение законодательства об оплате труда.

дипломная работа [112,0 K], добавлен 24.10.2006

Организация оплаты труда на предприятии: нормирование труда, тарифная система, форма и система заработной платы. Разработка и использование различных форм и систем оплаты труда. Совершенствование формы и системы оплаты труда. Структура зарплаты.

реферат [43,8 K], добавлен 03.06.2008

Система оплаты труда: виды, формы и порядок ее начисления. Порядок оплаты труда работников медицинских учреждений. Учет финансирования в бюджетных организациях, анализ основных показателей. Проект мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда.

Япония занимает ведущие позиции в рейтинге государств мира по экономическим показателям. Благосостояние граждан страны растет вместе с продолжительностью жизни. Средняя зарплата в Японии значительно выше окладов в государствах постсоветского пространства и Восточной Европы. Экономика Страны восходящего солнца основана на высоких инновациях, современных технологиях и сильном финансовом секторе. Благодаря совокупности этих факторов жизнь как коренного населения, так и иностранных граждан, приехавших в Японию для постоянного проживания, находится на высоком уровне.

Состояние рынка труда в Японии

Основной особенностью японского рынка труда является дефицит рабочей силы. Своего 43-летнего максимума этот показатель достиг в июне 2017 года: отношение количества свободных рабочих мест к числу соискателей тогда превысило 1,49.

На этом фоне предполагалось, что оплата труда в Японии начнет расти. Тем не менее базовый доход от ведения трудовой деятельности без учета сверхурочных и бонусов вырос к началу 2019 года незначительно – всего на 0,2 %.

В одной из публикаций популярного еженедельного журнала The Economist это объясняется тенденциями:

увеличения количества работников, прибывших из-за рубежа. С 2016 по 2019 их стало больше на 2 млн;
более активного участия в рабочей силе представителей старшего поколения и женщин.

Но существует и противоположная тенденция. Совершенствование технологий обусловливает упрощение трудовых операций. Поэтому работодатели стремятся избавиться от находящихся в штате компании людей в возрасте от 45 до 60 лет, квалификация которых для производственного процесса стала менее ценной.

Самые популярные профессии

Рейтинг наиболее популярных в Японии профессий выглядит так:

IT-специалисты: инженеры, разработчики сетевых технологий, ERP-специалисты, сетевые администраторы и другие. В стране, являющейся лидером в сфере электронных технологий, популярность такой профессии легко объяснима.
Дизайнеры и архитекторы. Это одни из немногих специализаций, найти работу по которым квалифицированный иммигрант сможет без особых сложностей.
Специалисты в сфере продаж: продавцы, консультанты по продажам, торговые представители, экспедиторы. Востребованнее других менеджеры по продажам.
Маркетинг и PR. Получить работу в этом направлении могут только лица, отлично владеющие японским языком.
Управляющий персонал. Это своего рода фундамент всей бизнес-деятельности страны. Ценятся сотрудники, являющиеся специалистами по планированию и системам менеджмента. Иностранный опыт при внедрении систем управления приветствуется.
Инженеры-электронщики. Особо востребованы специалисты в автомобиле-, судо- и приборостроении, а также в области бытовой техники.
Производственный персонал. В Японии, несмотря на высокий уровень автоматизации, труд умелого рабочего всегда в цене.
Преподаватели. Это еще один вид деятельности, доступный иммигрантам. В Стране восходящего солнца хоть и очень сложно, но все-таки можно найти вакантную должность учителя русского языка. А иностранцы, свободно владеющие английским, могут устроиться на языковые курсы в качестве преподавателя.
Бухгалтеры, финансисты. Спрос на такие профессии ниже, чем на инженерно-технические специальности. Но без них не обойдется ни одно предприятие.
Медицинские работники. В Японии эти специалисты считаются одними из самых привилегированных. Однако дипломы медицинских вузов других государств здесь не котируются.

Уровень заработных плат

Япония считается одной из самых привлекательных стран с точки зрения размера доходов от ведения трудовой деятельности.

Минимальная зарплата не фиксирована и составляет в рублях 78 291 до 101 335, а средняя – около 327 484 иен (200 544 руб.). Самая высокая зарплата у пилотов: в месяц – 1 426 660 иен.

Рассмотрим этот вопрос более подробно.

Минимальная заработная плата в Японии

Сразу скажем, что единый МРОТ в Японии не установлен. Свой минимум имеет не только любая отдельно взятая префектура, но и каждая отрасль. Следует также знать, что размер оплаты труда работника зависит от его возраста, квалификации и стажа. Поэтому целесообразно говорить о диапазоне тарифов.

По сравнению с 2019 годом японцы стали получать в час больше на 5,7–6,6 %. Раньше минимальная зарплата колебалась по стране в пределах от 714 до 932 иен в час (437–570,74 руб. соответственно).

В 2019 году ответ, в каких пределах колеблется минимальный размер оплаты труда в Стране восходящего солнца, формулируется так: от 761 до 985 иен в час.

Размер средней зарплаты в Японии

Говоря об уровне доходов японских работников, необходимо отметить тот интересный факт, что зарплата зависит, помимо всего прочего, и от поры года. В частности, зимой она меньше, чем летом.

В целом средняя заработная плата в Японии в 2019 году колеблется возле отметки 3 929 808 иен (2 406 528 руб.) в год; в месяц, соответственно, 327 484 иен (200 544 руб.).

А реальный заработок опытных профессионалов составляет не менее 1 056 400–1 267 680 иен. Такой доход специалистов с большим стажем работы наблюдается не во всех странах Западной Европы. Если пересчитать по действующему на август 2019 года курсу иены к доллару, получим, что средняя зарплата в Японии в долларах не меньше 10 000–12 000.

Отметим, что в Японии имеет место гендерное неравенство. Этому негативному явлению призвано было противодействовать принятие в 2016 году закона, направленного на повышение роли представительниц прекрасного пола на рабочем месте. И хоть процент работающих женщин действительно увеличился (72,7 % в 2017 году против 67,8 %, зафиксированных в 2012-м), то руководящих должностей на их долю приходится всего 3,7 %.

Если говорить о том, какая средняя зарплата в Японии в месяц у женщины-руководителя по сравнению с доходом мужчины, выполняющего идентичные функциональные обязанности, то представительницы прекрасного пола получают в среднем примерно в 2 раза меньше.

Максимальная зарплата

Максимальный размер заработной платы в Японии, собственно, как и в иных государствах, не установлен. Однако принято считать, что человек живет достаточно зажиточно, если его средний заработок превышает 500 тыс. иен в месяц (306 189 руб.). Претендовать на такой уровень дохода от трудовой деятельности могут исключительно топовые специалисты, доказавшие на практике свой высокий уровень профессионализма.

В Японии получила распространение традиция: если человек проявляет себя с положительной стороны на руководящей должности, качественно и ответственно выполняет свою работу, ему ежегодно выплачивается прибавка не менее 10 %.

Помимо этого, ведущие специалисты обычно поощряются руководством компании, в том числе денежными бонусами, различными поездками.

Каково значение минимальной и средней заработной платы в странах Европы, чем удивит оплата труда в России читайте в статье “Особенности заработной платы в Европе и России“.

Пройдите социологический опрос!

Уровень развития регионов Страны восходящего солнца отличается. Соответственно, и зарплата японцев в различных префектурах и городах за одну и ту же работу разная.

Значение данного показателя в долларах/час колеблется в диапазоне от 7,2 до 9,31. Самая низкая почасовая ставка в префектурах:

Коти (остров Сикоку);
Кумамото (остров Кюсю);
Оита (Кюсю);
Кагосима (Кюсю);
Окинава (архипелаг Рюкю).

Максимальная планка почасового дохода установлена в префектурах Токио, Канагава и Осака.

В отношении оплаты труда по городам Японии отметим интересный момент. Зарплата в Токио, составляющая 303 736 иен в месяц (2 863 руб.), не самая высокая, как это обычно бывает в столицах большинства государств. Пальму первенства по этому показателю держит Йокогама.

Средний доход работников в этом крупном портовом городе находится на уровне 417 676 иен в месяц (3 937 руб.). После Токио в рейтинге по размеру зарплаты следуют Осака – 234 799 иен в месяц, Киото – 224 805 иен в месяц.

Для сравнения со значениями зарплаты в разных регионах США предлагаем почитать статью “Размер средней зарплаты в США“.

Уровень зарплат по профессиям

Сфера деятельности специалиста является базовым фактором, определяющим его доход. Средние зарплаты в Японии по профессиям приведены в таблице.

Профессия	ЗП в месяц
иены	доллары
Водитель	258350	2442
Автомеханик	322500	3047
Бухгалтер	600000	5673
Архитектор	533350	5043
Инженер	450850	4263
Журналист	678350	6414
Дизайнер	300000	2863
Охранник	311750	2948
Официант	231400	2188
Пожарный	476650	4507
Сварщик	315000	2978

Средняя заработная плата полицейского в год составляет 6,3 млн иен (59 565 руб.). Если пересчитать, то в месяц получится вполне достойная цифра – 525 000 иен (4 964 руб.).

Многих россиян интересует, какая зарплата в Японии у врача.

Доход от ведения трудовой деятельности у людей этой профессии в Стране восходящего солнца один из самых высоких. В среднем в месяц врач получает 961 650 иен. Но занять такую вакантную должность иностранцу будет очень сложно. Даже если у него есть диплом об окончании медицинского вуза в своей стране, ему нужно будет переучиваться в японском университете.

В Японии с большой взыскательностью относятся к образованию. И это подтверждается тем, сколько зарабатывают учителя в Японии. В месяц их доход достигает 553 621 иены. В Японии отмечается нехватка учителей, но рассчитывать на высокую зарплату могут только опытные преподаватели с многолетним стажем работы. И даже у них на периферии зарплата заметно ниже, чем в крупных городах.

Зарплата программиста с бонусами и надбавками иногда достигает 855 000 иен в месяц. Иностранец может претендовать на занятие такой вакансии при наличии диплома и навыков в сфере IT. Кроме того, обязательным условием является хороший уровень знаний японского и английского языков. И, естественно, к подбору кадров применяется индивидуальный подход.

Вышеуказанными позициями самые высокооплачиваемые профессии в Японии не ограничиваются. А возглавляют их список пилоты. Люди, освоившие данную специальность, в среднем получают в месяц 1 426 660 иен.

Налоги, взимаемые с зарплаты

В Японии налоги уплачиваются физическими лицами не только с доходов, но и с имущества, а также с потребления.

Подоходный налог в Японии на зарплату выплачивается по прогрессивной шкале ставок:
- 5 % – с дохода до 1,95 млн иен;
- 10 % – от 1,95 до 3,3 млн;
- 20 % – от 3,3 до 6,95 млн;
- 23 % – от 6,95 до 9 млн;
- 33 % – от 9 до 18 млн;
- 40 % – от 18 до 40 млн;
- 45 % – свыше 40 млн иен.
Подает налоговую декларацию за сотрудника, как правило, компания-работодатель.
- Налог на недвижимость выплачивают все собственники земли, зданий и прочих амортизируемых активов. Выплата включает два платежа:
  - сбор на основные средства по ставке 1,4 % от стоимости конкретного актива:
  - муниципальный налог – по ставке 0,3 % от так называемой налогооблагаемой стоимости. Этот показатель обычно меньше рыночной цены. Он применяется исключительно к объектам недвижимого имущества, расположенным в определенных районах городов Японии.
  - местный налог – 1,7 %;
  - национальный налог – 6,3 %.
  В октябре 2019 будет рассмотрен вопрос о повышении потребительского налога до 10 %.
  
  Соотношение заработной платы и расходов на жизнь
  
  Корректное оценивание уровня зарплат в Японии предполагает учет уровня расходов граждан на приобретение либо аренду жилья, покупку продуктов питания, а также бытовой техники.
  
  Ежемесячные затраты работающего японца выглядят примерно так (в иенах):
  - расходы на еду – от 50 000;
  - аренда небольшой квартиры – 40 000–60 000;
  - регулярный платеж по ипотечному кредиту на покупку небольшого жилья – 60 000–90 000;
  - поездки на общественном транспорте – 5 000–10 000;
  - платежи по ссуде на машину и страховка – 20 000–25 000;
  - телевидение, телефония, интернет – от 7 000.
  Это минимальный перечень затрат, необходимых при проживании в Японии. Дополнительными являются постоянные расходы на электронику, бытовую технику и, разумеется, на предметы гардероба (одежду и обувь).
  
  Более детальную информацию о стоимости жизни в стране можно получить прочитав статью “Цены в Японии в 2019 году“.
  
  Уровень безработицы и реальные перспективы мигрантов
  
  Безработица в Японии на начало августа 2019 года составляла 2,3 %. Больше всего рабочих мест предлагается в таких сферах:
  - торговля – кассиры, продавцы;
  - производство – плотники, столяры;
  - медицина – преимущественно младший медперсонал, не получающий даже среднюю зарплату;
  - социальная сфера – сиделки, нянечки;
  - сфера образования. Дефицит кадров наблюдается в дошкольном образовании, начальных классах средней школы и учебных курсах для взрослых.
  Россиянину, рассматривающему вариант иммиграции в Японию, следует знать, что чем дальше от столицы район, тем ниже уровень жизни и размер оплаты труда.
  
  В префектурах на периферии система социального обеспечения слабо развита, относительно дороги медицина и образование. Однако квалифицированный специалист, владеющий разговорным японским языком на достаточном уровне, может рассчитывать на трудоустройство с доходом, позволяющим жить, не задумываясь об экономии.
  
  Заключение
  
  Размер заработной платы специалиста в Японии зависит от сферы трудовой деятельности, стажа работы, уровня профессиональных навыков и даже пола. Так, на долю женщин приходится всего около 3,7 % от общего количества руководящих, то есть более высокооплачиваемых должностей. Также немаловажен регион местонахождения компании-работодателя. В частности, в Йокогаме и Токио зарплаты намного выше, чем на периферии.
  
  Читайте также: