Школа оценки и развития персонала

Обновлено: 05.07.2024

Курс по оценке и развитию персонала предназначен для тех, кто работает в сфере кадрового менеджмента.

Участники получают практические навыки в области повышения эффективности работы персонала.

Целевая аудитория:

директора по персоналу, менеджеры персоналу, менеджеры по оценке и развитию персонала, тренинг-менеджеры, бизнес-тренеры.

Цель:

повышение квалификации в области оценки и развития персонала, соответствие профессиональному стандарту.

О курсе:

Благодаря очно-заочной форме обучения в течение 3-х месяцев участники осваивают и применяют на практике полученные знания и умения в области оценки и развития персонала, смогут самостоятельно проводить оценку и аттестацию специалистов и руководителей вашей компании.

Выпускники Школы свободно разбираются в современных инструментах оценки и развития персонала, умеют валидизировать их с учетом потребностей организации, понимают, как правильно внедрять изменения в компании.

По окончании Школы выпускники получат Диплом о профессиональной переподготовке.

Результаты:

Системный подход к оценке и развитию персонала в компании
Разработка плана построения Корпоративного Центра оценки
Знакомство с профессиональными стандартами в области оценки, аттестации, развития персонала
Навыки разработки нормативных документов
Навыки разработки модели компетенций
Владение современными инструментами оценки и развития персонала
Навыки разработки и валидизации Центра оценки
Профессионально-личностный рост участников курса

Программа курса

1. Разработка системы оценки и развития персонала в Компани

2. Передача технологии Центра оценки.

Цели и задачи, особенности разных школ, стандарты Центра оценки.
Инструменты Центра оценки, виды заданий по типам компетенций.
Разработка упражнений, интервью, бланков анализа поведенческих индикаторов к заданиям Центра оценки, интервью по компетенциям.
Матрица оценки компетенций. Сценарий Центра оценки.
Правила наблюдения в ходе Центра оценки.
Принципы согласования и выставления итоговых оценок.
Формирование итоговых отчетов по результатам оценки

3. Развитие персонала, оценка эффективности обучения

Обучение и развитие персонала. Матрица развивающих действий.
Моделирование тренинга для внутренних наблюдателей.
Защита дипломных работ по разработке Центра оценки.
Моделирование Центра саморазвития.
Валидизация Центров оценки, разработанных участниками.
Техники развивающей обратной связи по результатам оценки.
Составление планов индивидуального развития.
Оценка эффективности обучения. Сертификация участников.

В стоимость включено:

Отличительные особенности курса

Передача технологий и инструментов оценки;
Личностный и профессиональный рост;
Практичность. Каждый участник самостоятельно разрабатывает методику Центра оценки для определенной категории сотрудников под задачу;
Навыки разработки и валидизации инструментов оценки;
Технологи внедрения системы оценки и развития для достижения бизнес-результатов.

Преподаватели

Бадаева Светлана Геннадьевна

Образование:

Опыт работы:

На курсе вы освоите и актуализируете знания по современным оценочным инструментам. Узнаете, как встроить эти инструменты в HR-процессы компании и повысите личную компетентность в части оценки сотрудников и команд

Возникают ошибки при внутренних переводах сотрудников на вышестоящие позиции или позиции с высоким уровнем ответственности

HR, руководители опираются на собственное представление о компетенциях кандидатов, в компанию приходят не те люди

Нет прозрачной системы в формировании плана развития, основания для выбора тренинговых программ для персонала

Научитесь применять оценку компетенций на ключевых этапах жизненного цикла сотрудника и освоите самые современные методы оценки персонала

* Бонусом на каждом уроке вы получите материалы и шаблоны для внедрения инструментов оценки в вашей компании (структура упражнений, шаблоны оценочных форм, ИПР, интервью гайд и другие инструменты)

— Директор по персоналу, HRBP
— Руководитель функции подбора, оценки или развития персонала
— T&D специалист, специалист по подбору персонала

Оценка позволяет более точно подбирать и развивать сотрудников под задачи, актуальные для бизнеса, а также снижать затраты, связанные с ошибками при принятии кадровых решений

Эксперт и методолог в области оценки и развития персонала, клиенты — ПАО Ростелеком, ГК Росатом, ГК Роскосмос

Все преподаватели — эксперты и руководители направления оценки персонала ведущих российских компаний с многолетним опытом создания моделей компетенций, проведения оценочных процедур и центров развития

Кредитные программы от 9-и банков-партнеров. В это время вы посещаете онлайн-уроки, прокачиваете навыки, расширяете свои компетенции и повышаете свою конкурентоспособность.

Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС.

Х5 Retail (Руководитель направления Оценка и Развитие), Правительство Москвы.

Опыт разработки методики и проведения центров оценки и развития более 13 лет. Руководила образовательными центрами в ИТ – компании (ЭЛАР) и в сфере международной логистики, разрабатывала методологию оценки и центров развития в консалтинговых компаниях. Основные направления экспертизы:

• Оценка agile команд в процессе их формирования и развития (ОТП Банк).
• Оценка при формировании кадрового резерва (ПАО Ростелеком, ГК Росатом, ГК Роскосмос и т.д., нефтегазовый сектор, ритейл).
• Индивидуальная оценка руководителей при приеме на работу и для формирования планов развития.
• Развивающая обратная связь и формирование индивидуальных планов развития.
• Проведение бизнес-игр и симуляций (Корпоративная Академия ГК Росатом,Территория Ума, Инконус).
• Обучение наблюдателей центра оценки.
• Обучение руководителей оперативной оценке через интервью по компетенциям.
• Индивидуальные консультации HR-специалистов.
• Разработка и внедрение модели компетенций, системы оценки персонала.
• Оценка в формате оценочных конференций (Лидеры России, РСВ и т.д.).
• Проведение фокус-групп для оценки вовлеченности персонала (ГК Росатом).

Основное образование: МГУ им. М.В.Ломоносова, государственное и муниципальное управление, специализация: управление персоналом (2004 г).

В настоящее время занимается методологическим сопровождением оценочных процедур, индивидуальной оценкой топ-менеджеров, а также карьерным консультированием.

Образование: высшее психологическое, Московский Городской Психолого-Педагогический Университет (МГППУ), повышение квалификации в области клинической психологии и психотерапии

Получите практические навыки в области повышения эффективности работы персонала и научитесь проводить оценку персонала самостоятельно.

О курсе:

Курс по оценке и развитию персонала предназначен для тех, кто работает в сфере кадрового менеджмента. Благодаря очно-заочной форме обучения в течение 3-х месяцев участники осваивают и применяют на практике полученные знания и умения в области оценки и развития персонала, смогут самостоятельно проводить оценку и аттестацию специалистов и руководителей вашей компании. Выпускники Школы свободно разбираются в современных инструментах оценки и развития персонала, умеют валидизировать их с учетом потребностей организации, понимают, как правильно внедрять изменения в компании.

Онлайн курс с Mike Pritula | 8 занятий онлайн в записи
✍︎ Проверка домашних заданий и ⎆диплом после курса

Оценка персонала - это подведение итогов работы.
Как сделать это правильно, не ошибиться и не обидеть сотрудников?
В чем роль HR, а что должны сделать руководители? KPI, оценка 360, рейтинги или может что-то еще? Обратная связь и коучинг нужны ли? Об этом в нашем курсе

Чем может быть полезен курс по оценке персонала

На курсе мы разберем наиболее частый сценарий оценки персонала - ежегодная оценка деятельности и поведения (Performance Review) и составление планов развития на основании его. Изучим основные инструменты оценки, разберем оценку KPI и компетенций, поговорим об оценке 360

Кроме теории, вы получите основные инструменты, которые помогут вам в организации и проведении оценки. Также мы рассмотрим кейсы компаний, которые проводят оценку для различных задач - от выбора кадрового резерва до назначения руководителей