Руководитель группы обязанности кратко

Обновлено: 02.07.2024

39.1 Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Руководителя группы, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX.

39.2 Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись.

39.3 Переименование, ликвидация должности Руководителя группы, назначение на должность и освобождение от занимаемой должности осуществляются по приказу Генерального директора XXX.

39.4 Руководитель группы непосредственно подчиняется Начальнику Управления корпоративного развития.

39.5 В непосредственном подчинении у Руководителя группы находятся:

- Специалисты по организационному развитию;

- Специалист по делегированию полномочий.

На время отсутствия Руководителя группы организационного развития его замещает Специалист по организационному развитию.

40 Цели и должностные обязанности

40.1 Деятельность Руководителя группы направлена на достижение следующих целей:

40.1.2 Поддержка принятия управленческих решений;

40.1.4 Координация процесса проведения организационно-функциональных изменений;

40.1.5 Сопровождение проектов по совершенствованию системы управления;

40.1.6 Проектирование системы внештатных органов управления;

40.1.7 Координация целеполагания структурных подразделений;

40.1.8 Проектирование структуры делегирования полномочий;

40.1.9 Оптимизация системы управления Компании.

40.2 Для достижения установленных целей Руководитель группы исполняет следующие обязанности:

40.2.1 Осуществляет общее руководство деятельностью Группы организационного развития;

40.2.2 Разрабатывает нормативные документы в области организационного развития;

40.2.3 Формирует предложения по определению политики организационного развития Компании;

40.2.4 Формирует предложения по совершенствованию организационно-функциональной структуры Компании;

40.2.5 Консолидирует организационно-функциональные структуры функциональных блоков;

40.2.6 Администрирует процесс согласования и утверждения перспективной организационно-функциональной структуры Компании;

40.2.7 Координирует подготовку проектов межфункциональных изменений;

40.2.8 Проводит оценку проектов организационно-функциональных изменений и готовит аналитику по инициативам изменений;

40.2.9 Координирует и поддерживает целостность системы комитетов;

40.2.10Координирует формирование и поддержание целостной структуры совещаний верхнего уровня (состав совещаний, цели совещаний, вопросы рассматриваемые на совещаниях);

40.2.11Проводит анализ проектов целей и функций структурных подразделений;

40.2.12Организует проведение функциональных обследований и анализ полномочий делегированных на основе выполняемых функций;

40.2.13Формирует предложения по проектам распоряжений о делегировании;

40.2.14Разрабатывает предложения по оптимизации системы управления Компании.

41 Показатели оценки деятельности

Деятельность Руководителя группы оценивается на основе следующих показателей:

41.1 Выполнение оперативных планов Группы организационного развития;

41.2 Производительность управленческого персонала.

42 Общекорпоративные нормы

Деятельность Руководителя группы регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах:

42.1 Правила внутреннего трудового распорядка;

42.7 Настоящая должностная инструкция;

Руководитель группы имеет следующие права, необходимые для выполнения своих функциональных обязанностей:

43.1 Получать любую информацию, необходимую для качественного и своевременного исполнения своих обязанностей от всех подразделений и должностных лиц Компании;

43.2 Вносить вышестоящему руководству предложения по вопросам, касающимся своей компетенции;

43.3 Участвовать в обследовании функциональности структурных подразделений.

43.4 Визировать документы, касающиеся изменения системы управления и проведения организационно-функциональных изменений.

Руководитель группы несет персональную ответственность перед Генеральным директором XXX за невыполнение или ненадлежащее выполнение своих функциональных обязанностей в достижении установленных целей, а также ненадлежащее использование предоставленных ему прав:

- в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ, внутренними нормативными документами, трудовым договором работник несет дисциплинарную ответственность;

- в соответствии с договором о полной индивидуальной материальной ответственности работник несет материальную ответственность.

45 Требования к работнику при приеме на работу

Высшее, желательно техническое /экономическое

Не менее 3 лет в области организационного развития, проектирования систем управления.

Системный анализ; Знания в области организационного проектирования и организационного управления, реинжиниринга и диагностики бизнес-процессов, стратегического планирования.

Знание методологии функционального анализа и описания бизнес-процессов (IDEF0, ARIS); Project Management.

Знание специального ПО, технических систем

Знание нормативной документации

Трудовой кодекс РФ, основы трудового законодательства.

Методы проектирования систем управления, функционально-стоимостного анализа, оптимизации бизнес-процессов.

46 Словарь специальных терминов и сокращений

Определение термина, сокращения

Инструкция полностью отражает содержание и специфику деятельности данного должностного лица.

47 Лист ознакомления

С должностной инструкцией ознакомлен и принимаю на себя обязательства по выполнению установленных в ней норм деятельности. Копию должностной инструкции получил.

Любой проект представляет собой действие, направленное на достижение конкретных целей. Успешность проекта во многом зависит от деловых качеств руководителя, отвечающего за его реализацию. Работа обозначенного сотрудника строится в соответствии с определёнными правилами и нормами, которые прописываются в должностной инструкции руководителя проекта.

Внимание! Этот документ можно скачать в КонсультантПлюс.

Бланк и образец
Онлайн просмотр
Бесплатная загрузка
Безопасно

Образец должностной инструкции руководителя проекта

1. Общие положения

В своей деятельности руководитель проекта опирается на:

действующие нормы трудового законодательства относительно управления сотрудниками;
распоряжения руководства;
правила организации;
положения данной должностной инструкции.

Руководитель проекта обязан обладать знаниями в следующих областях:

действующее законодательство Российской Федерации;
методические пособия, разработанные с учётом специфики деятельности конкретного предприятия;
материалы, необходимые для выполнения прямых должностных обязанностей;
правила и стандарты ведения документооборота;
экономическое обоснование проекта и основы его подготовки;
основы экономики и трудового законодательства;
рационализация организации труда подчинённых;
компьютерные программы, необходимые для реализации конкретного проекта;
правила пожарной безопасности;
действующие нормы охраны труда;
правила санитарии и охраны природы.

2. Обязанности руководителя проекта

Руководитель проекта обладает следующими должностным обязанностями:

прогнозирование результата и определение целей и задач, поставленных в результате создания проекта;
организация работ по созданию и реализации проекта;
составление списка работ, необходимых для реализации поставленных задач и определение круга сотрудников, которые будут заниматься их выполнением;
составление бизнес-плана, определение размера бюджета и подготовка документов, необходимых в ходе реализации проекта;
сбор, обработка и хранение информации, необходимой для реализации бизнес-проекта;
составление договоров с поставщиками и подрядчиками;
составление графиков проведения работ и контроль за сроками их реализации;
проведение деловых переговоров;
внесение коррективов в проект после предварительного их согласования с руководством;
внесение информации в базы данных;
организация финансового и аналитического учёта;
составление расчётов, методик и внесение предложений, необходимых для успешной реализации бизнес-проекта;
оповещение работников о нормах пожарной безопасности и охране труда. Проведение инструктажа в необходимые сроки.

3. Права руководителя проекта

Руководитель проекта помимо обязанностей обладает правами:

4. Взаимодействие с должностными лицами

Руководитель проекта взаимодействует с:

директором предприятия;
кругом подчинённых лиц;
в ходе исполнения своих обязанностей руководитель проекта обязан взаимодействовать с кадровой службой, сметным, правовым и другими производственными отделами;
в ходе осуществления своей деятельности он получает и передаёт информацию, необходимую для реализации служебных обязанностей.

5. Ответственность руководителя проекта

Ответственность возлагается на руководителя проекта за:

нарушение должностной инструкции наступает дисциплинарная ответственность. Этот регламент предусмотрен Трудовым Кодексом Российской Федерации;
нарушение внутренних правил организации, противопожарной безопасности, санитарных и охранных норм. За такие нарушения полагается привлечение руководителя проекта к различным видам ответственности вплоть до уголовной;
разглашение корпоративной тайны третьим лицам;
появление на рабочем месте в состоянии наркотического или алкогольного опьянения;
если сотрудник принёс предприятию материальный ущерб или совершил различные виды правонарушений, то он подлежит привлечению к различным видам ответственности вплоть до уголовной.

6. Оценка работы руководителя проекта

Работу руководителя проекта оценивает его непосредственный руководитель или генеральный директор компании. Именно эти должностные лица обязаны вносить коррективы в проект или указывать работнику на недочёты.

Корректировка и визирование инструкции

В любой момент в должностную инструкцию могут быть внесены изменения. Порядок их внесения согласовывается сторонами, если иное не предусмотрено уставом предприятия.

ДИ составляется в двух экземплярах и утверждается руководством компании. Один из экземпляров вручается руководителю проекта под роспись. Другой экземпляр необходимо хранить в архиве организации. Документ должен содержать подписи представителя высшего кадрового состава и ознакомившегося с инструкцией сотрудника. ДИ получает юридическую силу с момента её подписания сторонами.

Особенности составления ДИ

Приведенный выше образец инструкции подойдёт для руководителей проекта в любой сфере.

Должностная инструкция может корректироваться с учётом специфики сферы деятельности конкретной организации. По желанию работодателя в неё могут быть добавлены или исключены некоторые пункты.

В бланке должностной инструкции обязательно указываются:

персональные данные работника;
название организации;
образование и название ВУЗа;
опыт работы;
персональные данные и должность лиц, замещающих руководителя проекта на время его отсутствия;
название проекта, за который отвечает руководитель.

Необходимо определиться с целями и задачами проекта. От этого зависит специфика составления должностной инструкции.

Должностные обязанности

В зависимости от специфики конкретного предприятия в этом разделе отражаются именно те обязанности, за которые будет отвечать руководитель. Прописываются отдельные пункты в этом разделе и с учётом конкретных задач, поставленных перед руководителем проекта. Если в ходе исполнения в проект были внесены изменения — этот факт обязательно отражается в документе.

Права руководителя проекта

Раздел отражает права руководителя проекта, связанные с его трудовой деятельностью на предприятии. Предназначение раздела — урегулирование трудовых разногласий, возникающих по вине работодателя. С помощью этого раздела работник может доказать свою правоту. Защита прав руководителя проекта гарантируется Трудовым Кодексом и иными нормативно-правовыми актами, действующими на территории РФ.

Ответственность сотрудника

Один из обязательных пунктов инструкции. Отражает степень ответственности работника перед организацией в случае возникновения внештатных ситуаций. Поможет работодателю указать на недочёты в работе руководителя проекта. Именно этот раздел позволит восстановить права работодателя в том случае, если руководитель проекта намеренно нанёс предприятию ущерб или совершил иные виды правонарушений.

Руководитель проекта не является материально ответственным лицом. В случае причинения им ущерба организации материальная компенсация взыскивается с него в порядке гражданского судопроизводства.

Взаимодействие с другими лицами

В этом разделе указывается перечень лиц, с которыми должен контактировать руководитель проекта. Обязательно указывается круг лиц, которые находятся в непосредственном подчинении у руководителя проекта.

В больших колл-центрах часто встречаются младшие руководители, которые закрывают огромный объём оперативной работы с персоналом. Данной статьей мы хотим помочь самим руководителям, особенно начинающим.

Из этой статьи Вы узнаете:

✅ Какие навыки крайне востребованы у работодателей
✅ С помощью каких инструментов Вы можете регулярно развиваться
✅ На каких аспектах работы нужно особенно сфокусироваться.

Обязанности руководителя группы

Для начала требуется разобраться в тех задачах, которые возложены на сотрудника, чтобы конструктивно двигаться вперед.
Все обязанности делятся на три ключевые группы:
✔ Оперативное управление командой
✔ Выполнение стратегических задач
✔ Аналитика и отчетность

Теперь о каждой группе будем говорить подробнее.

Оперативное управление командой

Начнем с малого - руководитель группы должен обеспечить достаточное количество сотрудников на смене!
Отсюда мы получаем следующие процессы:
✔ Регулярный контроль за состоянием сотрудников
✔ Составление графика работы на месяц вперед
✔ Контроль перерывов в процессе рабочей смены
✔ Обеспечение замены, если какой-то сотрудник выбыл

Также сюда входит работа непосредственно со своей командой:
✔ Подбор кандидатов
✔ Обучение, наставничество
✔ Регулярное оперативное обучение и повышение навыков
✔ Увольнение сотрудников при необходимости

Обратите внимание : руководитель группы несет полную ответственность за "банду", которую сам собрал. В большинстве компаний предоставляют свободу действий, чтобы формировалась именно команда, готовая следовать за своим лидером.

Выполнение стратегических задач

В любой компании имеется план развития: краткосрочный и долгосрочный.
Младшие руководители являются прямыми исполнителями принятых решений. На их плечи ложится внедрение новых инструментов, скриптов, регламентов и так далее.
Поверьте: именно к руководителю группы придут в первую очередь, если что-то будет не так.

Аналитика и отчетность

Естественно, что руководителю группы нужно наглядно показывать эффективность работы.
Работа с цифрами и показателями - основной инструмент успешного руководителя.
Что сюда входит:
✔ Подготовка ежедневных отчетов по ключевым показателям
✔ Формирование еженедельных отчетов с выводами и планами дальнейших действий
✔ Закрывающий отчет по итогам отчетного периода

Также важно следить за показателями в процессе рабочей смены: сколько совершено звонков, сколько времени в рабочем статусе, сколько совершено броней или продаж и так далее.

Промежуточный итог

Итак, кто такой - руководитель группы в колл-центре?
Смотрим:
✅ Отвечает за комплектность и стабильность команды
✅ Помогает компании достигать установленных показателей
✅ Считает, сводит показатели, готовит отчеты для руководства

Чего работодатели ждут от руководителя группы?

Настала пора поговорить о том, чего от сотрудника ждут.
Чтобы данный блок получился конструктивным, мы приняли решение поделить его по уровню кандидатов:
✔ Начинающий руководитель
✔ Базовый опыт работы
✔ Опытный сотрудник

Начинающий руководитель

Сразу уточним, что мы имеем ввиду сотрудника с следующими критериями:
✅ Имеется опыт работы рядовым сотрудником
✅ Это будет первым местом работы на руководящей позиции (опционально: второе)

Такую возможность могут позволить только большие колл-центры, в которых достаточно ресурсов для обучения и определенных рисков.

Чего будут ожидать работодатели:
✔ Готовность к обучению: начинающему руководителю предстоит многому научиться. Это касается не только управления персоналом, но и стратегическое мышление, критический взгляд, эффективная работа с цифрами..
✔ Понимание ответственности: следующий важный фактор, это непосредственное отношение к работе и совершаемым действиям. Сотрудник хотя бы на словах должен понимать, что ему предстоит отвечать не только за себя самого, но и вверенных участников команды
✔ Амбиции: да, как бы странно это не звучало. Если человек просто хочет стать руководителем, чтобы повысить свой социальный статус, такой вариант точно не заинтересует потенциального работодателя. Важно, чтобы кандидат действительно хотел развиваться, достигать новых результатов, попробовать себя в новой роли

Базовый опыт работы

Здесь мы имеем ввиду, что кандидат работал руководителем минимум 1,5 года на данной позиции.

Чего будут ждать работодатели:
✔ Интерес к новой сфере: если кандидат желает сменить обстановку и настроение, то будет детально проверяться подлинность интереса и принятого решения
✔ Желание профессионального развития: новая компания - новые возможности и задачи. До этого кандидат мог работать в небольшой компании, а тут перед ним открывается совершенно новая дверь

Опытный сотрудник

Данный кандидат минимум 3 года работал на данной позиции. Такой сотрудник воспринимается как серьезное усиление команды.

Чего будут ждать работодатели:
✔ Взвешенной позиции по первым шагам: от этого человека будут ждать практически мгновенных результатов, минимального времени на адаптацию
✔ Навык работы с стагнацией: когда сотрудник долго работает на одной и той же позиции, у него могут возникать проблемы с мотивацией. Опытный способен побороть недуг, поверьте - работодатель обязательно на собеседовании обратит на это внимание
✔ Четкие жизненные цели: вечно кандидат не будет на данной позиции, скорее всего - уже есть понимание, куда хочется вырасти и какие навыки развивать

Промежуточный итог

Предлагаем резюмировать данный блок:
✅ Существует три категории руководителей: начинающий, базовый опыт, опытный
✅ Нужно активно развиваться: для каждого вида требуется активное развитие, в зависимости от ранее достигнутых результатов
✅ Жизненный карьерный путь: Вы должны отчетливо понимать точку старта и к чему движетесь

Предлагаем Вашему вниманию типовой пример должностной инструкции начальника (руководителя) бригады (группы), образец 2022 года. Должностная инструкция начальника (руководителя) бригады (группы) должна включать следующие разделы: общее положение, должностные обязанности начальника (руководителя) бригады (группы), права начальника (руководителя) бригады (группы), ответственность начальника (руководителя) бригады (группы).

Должностная инструкция начальника (руководителя) бригады (группы) относится к разделу "Квалификационные характеристики должностей работников, занятых в научно-исследовательских учреждениях, конструкторских, технологических, проектных и изыскательских организациях".

В должностной инструкции начальника (руководителя) бригады (группы) должны быть отражены следующие пункты:

Должностные обязанности начальника (руководителя) бригады (группы)

1) Должностные обязанности. Осуществляет руководство бригадой (группой) работников по созданию комплексного проекта. Обеспечивает выполнение работ высокого качества, в установленные сроки, на высоком техническом уровне. Принимает участие в разработке перспективных и годовых планов исследовательских и проектных работ. Планирует и координирует работу бригады (группы) по разработке отдельных частей (разделов) проекта или отдельных видов работ и контролирует выполнение установленных заданий каждым исполнителем. Руководит разработкой программ, методик проведения работ, технико - экономических обоснований и расчетов, сметно - договорной документации, а также составлением сетевых и других графиков организации выполнения проекта, согласовывает их с соисполнителями и заинтересованными учреждениями (организациями). Проводит работу по изысканию рациональной компоновки конструктивных элементов проекта, обеспечивает соответствие проекта техническому заданию на проектирование, правильный выбор принципиальных схем комплекса, высокий уровень стандартизации и унификации оборудования. Осуществляет контроль за качеством и своевременностью подготовки технической документации, соответствием принятого в проекте оборудования, комплектующих изделий и материалов действующим стандартам и техническим условиям. Осуществляет экспериментальную проверку и исследование новых конструктивных решений, организует работу по обоснованию выбранных параметров оборудования, определению надежности и долговечности комплекса, оценивает его патентоспособность. Обобщает материалы исследования, руководит составлением научно - технических отчетов по этапам работ и по заданию в целом. Руководит испытаниями проектируемого оборудования, осуществляет авторский надзор и обеспечивает оказание технической помощи при его доводке и внедрении. Организует оформление актов передачи комплекса на промышленные испытания. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт выполнения аналогичных работ с целью его использования при проектировании. Дает отзывы и заключения на научно - техническую документацию, поступающую от сторонних организаций, сложные рационализаторские предложения и изобретения, проекты стандартов и технических условий.

Начальник (руководителя) бригады (группы) должен знать

2) Начальник (руководителя) бригады (группы) при выполнении своих должностных обязанностей должен знать: руководящие и нормативные материалы вышестоящих органов, касающиеся направления развития отрасли и тематики проводимых исследований и разработок; организацию и планирование проектных работ; методы проведения исследований и разработок, оценки качества разрабатываемых проектов, технические требования к ним; условия монтажа и технической эксплуатации проектируемого оборудования; стандарты, технические условия и другие нормативные материалы по разработке и оформлению технической документации; методы проведения технических расчетов; методы составления технико - экономических обоснований проектных разработок; современные технические средства выполнения вычислительных работ; передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования; требования организации труда при проектировании; основы стандартизации; основы патентоведения; порядок оформления заявок на изобретения и открытия; экономику, организацию труда и организацию производства; трудовое законодательство; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации начальника (руководителя) бригады (группы)

3) Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на инженерно - технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

1. Общие положения

1. Начальник (руководителя) бригады (группы) относится к категории руководителей.

2. На должность начальника (руководителя) бригады (группы) принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

3. Начальник (руководителя) бригады (группы) принимается на должность и освобождается от должности директором организации.

4. Начальник (руководителя) бригады (группы) должен знать:

руководящие и нормативные материалы вышестоящих органов, касающиеся направления развития отрасли и тематики проводимых исследований и разработок;
организацию и планирование проектных работ;
методы проведения исследований и разработок, оценки качества разрабатываемых проектов, технические требования к ним;
условия монтажа и технической эксплуатации проектируемого оборудования;
стандарты, технические условия и другие нормативные материалы по разработке и оформлению технической документации;
методы проведения технических расчетов;
методы составления технико-экономических обоснований проектных разработок;
современные технические средства выполнения вычислительных работ;
передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования;
требования организации труда при проектировании;
основы стандартизации;
основы патентоведения;
порядок оформления заявок на изобретения и открытия;
экономику, организацию труда и организацию производства;
трудовое законодательство;
правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

5. В своей деятельности начальник (руководителя) бригады (группы) руководствуется:

законодательством РФ,
Уставом организации,
приказами и распоряжениями директора организации,
настоящей должностной инструкцией,
Правилами внутреннего трудового распорядка организации.

6. Начальник (руководителя) бригады (группы) подчиняется непосредственно _______ (указать должность) .

7. На время отсутствия начальника (руководителя) бригады (группы) (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное директором организации в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права, обязанности и несет ответственность за исполнение возложенных на него обязанностей.

2. Должностные обязанности начальника (руководителя) бригады (группы)

Начальник (руководителя) бригады (группы):

1. Осуществляет руководство бригадой (группой) работников по созданию комплексного проекта.

2. Обеспечивает выполнение работ высокого качества, в установленные сроки, на высоком техническом уровне.

3. Принимает участие в разработке перспективных и годовых планов исследовательских и проектных работ.

4. Планирует и координирует работу бригады (группы) по разработке отдельных частей (разделов) проекта или отдельных видов работ и контролирует выполнение установленных заданий каждым исполнителем.

5. Руководит разработкой программ, методик проведения работ, технико-экономических обоснований и расчетов, сметно-договорной документации, а также составлением сетевых и других графиков организации выполнения проекта, согласовывает их с соисполнителями и заинтересованными учреждениями (организациями).

6. Проводит работу по изысканию рациональной компоновки конструктивных элементов проекта, обеспечивает соответствие проекта техническому заданию на проектирование, правильный выбор принципиальных схем комплекса, высокий уровень стандартизации и унификации оборудования.

7. Осуществляет контроль за качеством и своевременностью подготовки технической документации, соответствием принятого в проекте оборудования, комплектующих изделий и материалов действующим стандартам и техническим условиям.

8. Осуществляет экспериментальную проверку и исследование новых конструктивных решений, организует работу по обоснованию выбранных параметров оборудования, определению надежности и долговечности комплекса, оценивает его патентоспособность.

9. Обобщает материалы исследования, руководит составлением научно-технических отчетов по этапам работ и по заданию в целом.

10. Руководит испытаниями проектируемого оборудования, осуществляет авторский надзор и обеспечивает оказание технической помощи при его доводке и внедрении.

11. Организует оформление актов передачи комплекса на промышленные испытания.

12. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт выполнения аналогичных работ с целью его использования при проектировании.

13. Дает отзывы и заключения на научно-техническую документацию, поступающую от сторонних организаций, сложные рационализаторские предложения и изобретения, проекты стандартов и технических условий.

14. Соблюдает Правила внутреннего трудового распорядка и иные локальные нормативные акты организации.

15. Соблюдает внутренние правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

16. Обеспечивает соблюдение чистоты и порядка на своем рабочем месте.

17. Выполняет в рамках трудового договора распоряжения работников, которым он подчинен согласно настоящей инструкции.

3. Права начальника (руководителя) бригады (группы)

Начальник (руководителя) бригады (группы) имеет право:

1. Вносить на рассмотрение директора организации предложения:

по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями,
о поощрении подчиненных ему отличившихся работников,
о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности подчиненных ему работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину.

2. Запрашивать от структурных подразделений и работников организации информацию, необходимую ему для выполнения своих должностных обязанностей.

3. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.

5. Требовать от руководства организации оказания содействия, в том числе обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

6. Иные права, установленные действующим трудовым законодательством.

4. Ответственность начальника (руководителя) бригады (группы)

Начальник (руководителя) бригады (группы) несет ответственность в следующих случаях:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба организации – в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция начальника (руководителя) бригады (группы) - образец 2022 года. Должностные обязанности начальника (руководителя) бригады (группы), права начальника (руководителя) бригады (группы), ответственность начальника (руководителя) бригады (группы).

Читайте также: