Результаты работы сколково кратко
Обновлено: 05.07.2024
Для тех, кто не в курсе: Сколково — это российский аналог американской Кремниевой долины (хотя сами разработчики идеи сотрудничали с Массачусетским технологическим институтом — MIT) — то есть научно-технологический инновационный комплекс. К сожалению, если ты сейчас попытаешься найти информацию о Сколково, то, скорее всего, за пару кликов наткнёшься на информацию о каком-нибудь коррупционном скандале в этом царстве науки. Можно сказать, что одним из его достижений считается большое количество мемов на тему российских разработок.
Но за время существования Сколково были реализованы и вполне успешные проекты. Неудачные тоже были. О некоторых из них расскажу подробнее.
Достижения
Технологии VIZERRA
Это программная платформа для просмотра 3D-моделей. Применением подобных технологий компания занимается в нескольких направлениях. Например, это виртуальный туризм. С помощью VIZERRA создаются трёхмерные модели таких достопримечательностей, как Мачу-Пикчу, Ангкор-Ват, Староместская площадь в Праге. Пользователь может, используя программу, изучить эти места на трёхмерной модели, ознакомившись параллельно с теоретической частью и историческими фактами.
Второе направление, которое работает с этой технологией, — это трёхмерное проектирование. Такой метод позволяет обнаружить многие проблемы ещё на начальной стадии проведения строительных работ и избежать лишних затрат в дальнейшем. В частности, такую модель они создавали при реконструкции района Сагрера в Барселоне. 4,4 млн квадратных километров и около 1,5 тыс. зданий были воссозданы в виде трёхмерной модели, которая помогла устранить ряд ошибок в проектировании.
ЭкзоАтлет
Motorica
Эта разработка схожа по направлению с предыдущей. Если ЭкзоАтлет помогал людям с нарушениями функций ног, то Motorica занимается изготовлением функциональных протезов для рук. Это не простые резиновые имитаторы, а именно полноценные протезы, которые способны выполнять функции утраченной конечности.
Пользователи таких протезов могут вдевать нитку в иголку, красить ногти, совершать другие мелкие движения. И это не просто слова — с функционалом протезов можно ознакомиться в видеороликах компании. И это поражает! Более того, в протез можно установить дополнительные гаджеты, то есть пользователь способен оплачивать покупки, установив туда микрочип, и следить за своим временем и активностью, используя функционал смарт-часов. Киберпанк оказался ближе, чем ожидалось!
Самое главное, что протезы Motorica изготавливаются в том числе для детей. Это могут быть протезы пальцев, кисти, предплечья, плеча. Для них делают уже не просто косметические протезы, как это было ещё в 2015 году, а полноценные игровые гаджеты, которые тренируют ребёнка и дополняют его возможности.
Провалы
Аэротакси
Прототип был меньше предполагаемой оригинальной модели примерно в 2 раза, но даже если пофантазировать, то сложно представить, что в эту конструкцию когда-нибудь сможет поместиться человек. Это было больше похоже на аппарат для перевозки тортиков по воздуху. Разве не такого будущего мы ждём?
Полёт прототипа был недолгим. Проведя несколько секунд в воздухе, угрожающе жужжа моторчиками, аэротакси рухнуло в сугроб, как раздобревший после бани гуляка. Разумеется, первые подозрения пали на погоду и недостаточную предполётную подготовку. Что ж, для учёта собственных ошибок у разработчиков ещё полно времени — запуск полноценной версии запланирован на 2020 (ой, это уже в следующем году). В конце концов, братья Райт тоже не сразу полетели, но их модели, как мне кажется, стоили намного меньше. Стоимость прототипа аэротакси — 12 миллионов рублей.
Мясные мухи Сколково
Учёный говорил, что высушенные личинки — незаменимая белковая пища для домашних птиц и животных. И вроде бы всё хорошо, всё понятно, но он зачем-то добавил, что в дальнейшем это составит рацион питания людей. То ли мы в дальнейшем опустимся до уровня домашней птицы, то ли Макональдсы все закроются, что маловероятно.
В общем, не то чтобы это провал Сколково, но давай будем честны: мясные мухи — это не то, чего хочется ждать от российской Кремниевой долины. Да и мы еще со своими тощими мухами не разобрались.
Технопарк Сколково
К Сколково много вопросов у граждан. Об успехах российской науки обычно слышно в контексте упоминания отдельных учёных (некоторые уже и не живут в России). Многие разработки игнорируются российскими инвесторами и продаются иностранным компаниям. Отечественная наука в основном живёт стартапами, некоторые из которых и доросли до Сколково. Но громких упоминаний о достижениях нашего инновационного центра всё нет. И это при том, что мы любим похвастаться достижениями в любой сфере. Сколково в основном предлагает нашему вниманию какие-то прототипы, разработки, планы, модели. Такое чувство, что весь бюджет уходит на изготовление макетов.
Миссия фонда – создание специальной экосистемы и мобилизации ресурсов России в области современных прикладных исследований, создание благоприятной среды для осуществления научных разработок. Ученые, конструкторы, инженеры, бизнесмены и участники образовательных проектов в рамках этой системы работают над созданием конкурентоспособных наукоемких разработок мирового уровня.
Государственное финансирование – изначально планировалось инвестировать в технополис Сколково порядка 121,6 млрд. руб. в течение 10 лет.
Главные направления – кластеры технополиса Сколково:
1.Энергоэффективность и энергосбережение.
2.Ядерные технологии.
3.Космические технологии и телекоммуникации.
4.Биомедицинские технологии.
5.Стратегические компьютерные технологии.
6.Програмное обеспечение.
Месторасположение Сколково на карте Москвы (оранжевый цвет).
9:04 Никитский Клуб – Сколково – 2 (…ноябрь 2010г.
Границы выделяемой территории под Сколково.
9:47 Сколково – наука по–американски или шаг в никуда (ч.2) …октябрь 2011г. (3,5 лет назад).
Развивать науку власти планируют в Москве, в городе, который и так перегружен людьми, идеями и деньгами, хотя изначально среди вариантов размещения нового технограда назывались – Томск, Новосибирск, Санкт Петербург, Обнинск, но в итоге, как и предсказывали эксперты, деньги осядут в Московском регионе.
В России уже действует система так называемых технопарков, правда не очень эффективная, согласно исследованиям спрос на продукцию малых инновационных фирм со стороны крупного бизнеса оказался очень низким. Российские компании не заинтересованы покупкой и внедрением новых технологий, потому что нацелены не на рост оборота, а на получение высокой маржи. Конкуренция идет не за потребителя, а за доступ к ресурсам и до тех пор пока ситуация не переломится спроса на инновации не будет.
К проекту Сколково уже сейчас подключились многие зарубежные бизнес гиганты EADS (аэрокосмическая промышленность – ЕС), Alstom (машиностроение – Франция), Nokia (Финляндия), Siemens (Германия), Mikrosoft (США), Cisco (США), Boeing (США), а вот отечественная промышленность в рамках данного проекта к инновационным преференциям фактически не допускается.
В списке ранее уже попавших в эту ловушку стран РФ не первая, яркий тому пример это Банголор, который считается индийским аналогом Силиконовой долины. Западные корпорации используют в Банголоре мозги хорошо образованных, но низко оплачиваемых специалистов, что бы экономить средства, решая задачи по своим программам.
2.Сколково – предварительные итоги.
2011г. Резидентами Сколково стало 111 компаний, чему, во многом способствовало следущее:
2012г. В Сколково было 793 участников и в стадии рассмотрения находилось еще 2 432 заявок на участие в проекте, было одобрено выделение 120 грантов на общую сумму – 3,393 млрд. руб., из которых было перечислено 2,935 млрд. руб. Суммарный объем заключенных договоров составил – 21,4 млрд. руб., включая уже оплаченные на сумму – 15,1 млрд. руб. Общая сумма привлеченных корпоративных инвестиций составила около 2 млрд. руб.
Разворот. Проблемы в Сколково начались в начале 2013г. после начала проверок аудиторами Счетной палаты. Основные претензии у аудиторов возникли в части:
Осенью 2013г. финансирование фонда Сколково было переведено под полный контроль Минфина РФ.
6:14 Скандальное выступление Суркова в Лондоне о Сколково. (два года назад, еще до отставки).
3.Сколково – мнения некоторых российских ученых, экономистов и экспертов.
Г. Малинецкий доктор физико – математических наук, зам. дир. Института прикладной математики им. М. В. Келдыша РАН:
Беру Boeing (США), представительство Boeing находится на Тверской, это аккумуляция лучших исследователей, инженеров, программистов, которые имеют дело с авиационным комплексом в РФ, а далее они делают подъемную работу и делают полуфабрикаты, которые дорабатывается уже в Сиэтле, где находятся главные силы Boeing.
С. Комков – президент Всероссийского фонда образования:
Наука не дает моментальной прибыли, …поэтому очень выгодно, сегодня быстренько вложить в Сколково, понимая, что это будет некоторая воздушная яма, через которую можно будет отсосать достаточно большие средства и быстро исчезнуть.
Я бы не стал восхищаться тем, что к проекту Сколково так быстро начали подключаться американские компании. Это говорит о том, что мы в угоду американским интересам сдаем свои собственные национальные интересы. То что в Сколково влезли американские бизнесмены говорит о том, что фактически на нашей российской базе с использованием нашего интеллекта и за наши деньги они смогут получать значительные результаты и внедрять их в своем производстве уже в Соединенных штатах Америки.
На дорогу в Сколково потратили 6 млрд. руб. на 6 км. дороги, огромные деньги будут потрачены на то, что бы построить городок, инфраструктуру, там построят гостиницы, построят там, может быть гольф клуб, еще, что нибудь, но наукой там пахнуть не будет и под прикрытием науки там будут совершаться други коммерческие проекты. Поэтому очень велика опасность того, что бюджетные деньги будут частично распилены и отправлены за рубеж, а частично использованы не по назначению, для решения иных коммерческих задач.
В лучшем случае это будет инструментом перекачки мозгов и инноваций на Запад.
Рассчитывать на то, что у нас может быть сделано какое то производство – смешно, поскольку существующая налоговая и финансовая система в нашей стране фактически запрещает любое производство, потому что слишком высокие налоги, коррупционные и прочие издержки.
И самое главное – если вопреки всему перечисленному, что то начинает получаться, немедленно приходит кто то, и говорит – это мое.
Я думаю, что до уровня Банголора мы не дойдем, я думаю, что это будет чисто пиарный проект, куда будут иногда привозить людей, где будет распилено колоссальное количество бюджетных денег, но ничего реального там не будет.
Сергей Кара Мурза – политолог, философ, публицист:
Какой страны, и какие инновации? Что российский бизнес затребует отечественные инновации, если легче и проще получить их из за рубежа, тем более, что почти вся промышленность находится в собственности иностранных инвесторов.
Если мы хотим иметь в стране инновационную систему, науку, мы должны возрождать страну в целом, начиная с детского сада, школы, вуза, промышленности, сельского хозяйства, потому что это не может вырасти в стране, которая находится в состоянии полной безнадеги и маразма, когда каждый думает, как урвать, из того последнего, что осталось. Эти понятия не совместимы – состояние России сейчас, это антипод понятия инновации.
4.Какие перспективы у проекта Сколково?
В общей сложности на проект уже истрачено более 75 млрд. руб., в том числе 25 млрд. в 2014г. в рамках продолжения развития проекта под финансовым контролем Минфина РФ. Нельзя же было оставлять проект в таком виде:
Если не рассматривать мелкие проекты, многие из которых могли бы развиваться и без Сколково, то серьезных перспективных, и уж тем более прорывных проектов, пока не видно.
3:00 Начинающие бизнесмены показали свои проекты на выставке в Сколково.
В качестве потенциально успешного направления деятельности экспертами и специалистами упоминается – кластер энергоэффективных технологий с работающим там Нефтегазовым центром, под руководством Марата Зайдулина. В центре работает более 80 компаний разрабатывающих технологии для нефтегазового сектора, в первую очередь импортозамещающие. Ну и, возможно такого типа проекты:
2:35 Уникальная разработка российских ученых. Сколково. (03.03.2015г.)
5.Сколково в 2015г.
Проект пытаются вытягивать. В настоящее время в Сколково более 1 100 резидентов, в рамках их работы создано более 13 500 рабочих мест, строится Сколтех, Технопарк, коттеджи для постоянных обитателей и другие объекты. В Сколково продолжают работать IBM, Intel, Cisco, крупнейшие российские компании КАМАЗ, Татнефть, Трансмашхолдинг, Трубная металлургическая компания и другие.
4:05 Медведев и Собянин посетили инновационный центр Сколково, 03 июня 2015г.
Хороший сайт, содержит массу презентационного материала о том, что происходит в жизни Сколково - о кластерах фонда, резидентах, инвесторах, проектах, конкурсах, программах, премиях, лауреатах, номинантах, соглашениях и т.п.
Не увидел, не нашел - главного, на мой взгляд, раздела - успешные проекты или хотя бы раздела - проекты, которые вышли / выходят на самоокупаемость или хотя бы раздела - самые перспективные проекты. Ничего подобного, к сожалению, пока там не обнаружил.
В КЛАСТЕРАХ - ИТ, Биомед, Энерготех, Космос, Ядертех удалось, кое что найти в разделах результаты, в каждом кластере по отдельности. Результаты - на конец 2014г. / начало 2015г., самые основные выдержки:
Кластер Биомед:
- Собрано 215 инновационных компаний.
- Оказана финансовая поддержка 80 проектам *(не указана даже общая сумма поддержки, не говоря даже о разбивке по проектам).
- Выручка проектов кластера за год превысила 1 млрд. руб. *(сколько было до 2014г. не указывается).
*Масса информации не финансового характера - заявления, участия, соглашения, номинации, премии и т.п.
Кластер Энерготех:
- Более 280 стартапов.
- Двухкратное увеличение выручки до 4 млрд. руб.
*Далее - заявки, патенты, соглашения и т.п.
Кластер Космос - опубликованных результатов на сайте нет.
Кластер Ядертех:
- Более 120 стартапов.
- Спомощью кластера в 2 раза увеличилась количество стартапов показывающих выручку от реализации *(это вообще ни о чем, видимо больше написать было не о чем).
- Общая выручка 600 млн. руб.
- Профинансированы проекты участников на общую сумму 1 250 млн. руб., обеспечено внешнее софинансирование проектов кластера еще на 800 млн. руб.
- Одобренно более 40 грантов на сумму около 900 млн. руб.
*Далее, информация не финансового характера - поддержка, эксперты и т.п.
Понять из таких результатов, даже в общем, сколько инвестировано в проекты с разбивкой по кластерам, проектам, во сколько проектов, по каждому проекту конкретно, сколько осталось профинансировать, когда планируется отдача и т.п. вообще не представляется возможным. Понятия прибыль и возврат инвестиций вообще не фигурируют - ни где. Речь, пока идет, в лучшем случае, только о выручке, да и то не везде.
Читать другие разделы сайта о том, как гламурно осваиваются бюджетные деньги - не интересно.
В качестве сравнения: об "успехах" в РосНАНО можно прочитать в статье: РосНАНО - промежкуточные итоги.
Компания разработала и продает высокоточную внутреннюю навигационную систему для автономных роботов, транспортных средств, вертолетов и виртуальной реальности.
Основатель проекта Максим Третьяков — выпускник зеленоградского МИЭТа. Первым статусным местом работы для него стала Nokia Mobile Phones. Там же, почти 16 лет назад, Максим разрабатывал своих первых роботов, одновременно развивая фирму MarvelMind.
Постепенно компания усложняла роботов – они научились преодолевать препятствия и перемещать грузы. Были проблемы разве что с ориентацией роботов в пространстве — на улице машины отлично справляются с этой задачей при помощи GPS и ГЛОНАСС, но как научить робота осматриваться в помещении? Внутри зданий спутниковая связь не работает. Другие технологии, например, LIDAR или Wi-Fi, были либо слишком дороги, либо не давали нужной точности.
В итоге MarvelMind решили использовать ультразвуковые датчики, разработав свои алгоритмы синхронизации всех маяков без потери скорости обновления данных. Инженеры полностью продумали не только архитектуру проекта, но и схемотехнику — подбирали маленькие процессоры и мощные аккумуляторы.
Преуспев на этом поле, компания MarvelMind Robotics даже приостановила разработку роботов и начала продавать маяки. Сейчас покупка одного маяка от MarvelMind обойдется в $69, а набор из четырех стационарных маяков стоит $399.
Первыми клиентами компании стали американские фирмы и университеты, конструирующие роботов. Сейчас среди клиентов MarvelMind Robotics такие гиганты, как Lufthansa, Philips, Porshe.
Осенью 2016 года проект победил в международном конкурсе стартапов SLUSH в Шанхае. Денежный приз составил 5 миллионов юаней, но главное — стартап получил сильный PR-охват:
Победа на SLUSH дала нам больше весомого PR. Сейчас нас как победителей приглашают на другие выставки, проект стал интереснее для покупателей и инвесторов.
По словам Максима Третьякова, в 2017 году основная задача компании — выпустить еще несколько новых версий продукта с учетом обратной связи от клиентов, а также многие из текущих коммерческих пилотов перевести в коммерческие инсталляции.
Проект CaterWil производит инвалидные коляски-трансформеры. Основатель компании Иван Невзоров рассказывает, что идея заняться разработкой колясок пришла ему в голову, когда его друг стал инвалидом.
В разработку первых моделей Иван вложил 1 миллион рублей личных средств, еще 1 миллион рублей получил от Фонда Бортника. В 2014 году друг Ивана Невзорова стал испытателем первой коляски. В феврале 2016 года эти коляски появились в продаже.
Одна такая коляска-трансформер стоит около 400 тысяч рублей — это в три раза дешевле, чем аналогичные коляски французского производства TopChair.
Наша чудо-коляска разработана специально для российских условий: она преодолевает более высокие и более крутые ступени и, в отличие от конкурентов, может справляться с разбитыми ступенями и ступенями разной высоты. Используя гусеницы, CaterWil в ограниченном пространстве может развернуться на месте, как танк. Ну, и при очевидном техническом превосходстве наша коляска стоит в три раза дешевле французского аналога.
Мы сейчас уже работаем на экспорт с венгерской компанией Induct Trade Kft., они отказались от TopChair и выбрали нашу модель.
На сегодняшний день у компании четыре модели колясок. Сейчас Caterwil разрабатывает двухколесную инвалидную коляску, работающую по принципу SegWay. Устройство будет очень маневренным, а главное — такие коляски включают в работу поясничный отдел, что поможет людям при реабилитации.
Первым результатом исследований стала неказистая на вид экспериментальная установка.
Мы называли ее свертмашинкой, так как она моделировала механизм свертывания крови на лабораторном столе и фиксировала этот процесс.
Работать с этой установкой могли только ее создатели. Позднее они задумались о перспективах прикладной стороны проекта: аппарат после доведения его до ума мог бы помочь оперативно и с хорошей точностью выяснить, не грозит ли пациенту тромбоз, закупорка сосудов, или, наоборот, их повышенная кровоточивость. И здесь научной группе пригодился предпринимательский опыт аспиранта Пивоварова.
Важно, что такой непростой тест можно сделать не только в столице, но и в еще 10 городах России. Полный список медицинских учреждений, в которых можно пройти тесты, доступен на сайте компании.
В сентябре 2016 года экзоскелет поступил в продажу.
12 марта 2016 DRD Biotech занял второе место на конкурсе Pioneers Moscow (проводился в Москве при поддержке Открытого университета Сколково).
В июне того же года компания заняла второе место на международном конкурсе Asian Entrepreneur Avard и получила 500 тысяч йен (около 250 тысяч рублей) и возможность бесплатной работы в течение трех лет в коворкинге 31 VENTURES Office в Токио.
Компания производит электромеханические протезы верхних конечностей для детей и взрослых.
Продукты VisionLаbs — это программное обеспечение и облачные сервисы для распознавания лиц. Компания создана в апреле 2012 года, ее глава и основной акционер — Александр Ханин, выпускник кафедры робототехники МГТУ им. Н. Э. Баумана.
Протестировать работу VisionLabs LUNA может любой желающий, кликнув по ссылке на сайте компании.
Кроме проекта LUNA, VisionLabs разработала облачный сервис распознавания лиц Fase_iS, который подходит для розничных магазинов. Программа может распознавать лица в режиме реального времени, связывать изображения с историей покупок клиента и формировать наиболее подходящее предложение для покупателя.
Genotek разрабатывает сервис для диагностики редких наследственных заболеваний на основе анализа данных полногеномного секвенирования. Стартап был запущен в 2010 году тремя студентами МГУ (биологом Валерием Ильинским и двумя студентами мехмата — Кириллом Петренко и Артемом Елмуратовым) и, по сути, являлся аналогом американской компании 23andMe.
Несмотря на то, что подобные тесты уже проводились за границей, систему интерпретации генетического кода команда разрабатывала самостоятельно.
В 2010 году, когда только создавался проект Genotek, мы изучили уже существовавшие на тот момент алгоритмы обработки данных, поняли, как можем улучшить механику и начали разработку собственного математического алгоритма, сделав его наиболее подробным.
Чтобы получать максимально точные результаты, мы проводили научно-исследовательскую работу, пользовались данными, полученными после полногеномного полноэкзомного секвенирования и совершенствовали собственную разработку.
Недавно стартовала партнерская программа Genotek и сети клиник К+31, целью которой является изменение вектора развития отечественной медицины.
Будущее за персонализированными технологиями, и мы совместно с врачами К+31 хотим донести идею о том, что эффективнее лечить не болезнь, а человека. Это означает, что подход применения одинаковых для всех назначений и препаратов уходит в прошлое.
Тенденция сегодняшней медицины — чем больше мы знаем о человеке, о его генетических предрасположенностях к заболеваниям, о его клинической истории, о его семейном анамнезе, тем быстрее и безопаснее проходит лечение.
Сейчас Genotek плотно работает над несколькими крупными проектами: разработкой новых продуктов в сфере онкогенетики и планирования семьи.
Важный для нас проект — это масштабное генетическое исследование влияния генетики на риск инсульта, а также на возможность реабилитации после него, проводимое нами совместно с РНИМУ, Клинической больницей №1 им. Н. И. Пирогова и Российским кардиологическим центром.
По данным Национальной Ассоциации по борьбе с инсультом (НАБИ), 31% пациентов, перенесших инсульт, нуждаются в специальном уходе, 20% не могут самостоятельно ходить и лишь 8% могут вернуться к прежней полноценной жизни. Наше исследование призвано уменьшить эти цифры и повысить качество жизни пациентов. Мы рассчитываем выявить факторы, влияющие на возникновение этого заболевания, помимо образа жизни и влияния окружающей среды.
Кроме того, что мы развиваемся сами, мы стараемся развивать отрасль в целом. Совместно с Health Net мы работаем над регуляторной и правовой базой персонализированной и превентивной медицины, которой в России пока нет.
Декабрьское разбирательство
Пара похожих фондов
Кровельное озеленение и тесты. Тюменский технопарк принял новых резидентов
Все резиденты в гости к нам
Поэтому-то он и управляет одноименным инновационным центром. Заявляется, что число его резидентов приблизилось к 2,5 тысячи и им оказываются все услуги, необходимые для вывода их разработок на отечественный и мировой рынки, предоставляются налоговые и таможенные льготы. В 2019 году они привлекли свыше 13 млрд рублей инвестиций, заработав выручку более чем в 100 млрд рублей.
Разработки есть, результатов не видно
Воровать – так миллионы
Итоги-2020: срывая маски
Читайте также: