Ресурсная теория организации кратко
Обновлено: 02.07.2024
Ресурсная теория появилась с целью объяснения происхождения организации. С точки зрения ресурсной теории любая организация – совокупность различных производительных ресурсов. В дальнейшем ресурсная теория показала свою эффект-ь для анализа организации с целью ее разв-я.
Основными ресурсами организации являются осязаемые и неосязаемые ресурсы. Осязаемые – матер-е, финн-е и чел-е ресурсы. Неос-е - реализуются ч-з организационные процессы, организацию труда и организацию произв-ва. Наиболее важными для организации являются осязаемые ресурсы и эффективное управление ими. В период упадка организации, или в период фин-эконом-го кризиса большее внимание уделяется неосязаемым рес-м.
Ан-з рес-в полезен и интересен своими 3основными целями или направлениями. 1 - ресурсы интересны тем, что при эффективном управлении ими организация может и должна получать от них устойчивую экономич-ю ренту. Ресурсы должны стать надежными мультипликаторами денежных потоков, доходов и прибыли в организации.
2- р-сы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. В этом направлении ресурсная теория призвана выявить связи и объяснить факторы конкурентных преимуществ, их динамику в категориях ресурсов организации. Ресурсная теория предполагает, что ресурсы неравномерно распределены между организациями, что и является причиной либо конкурентного преимущества. Если конкурентное преимущество организации основано на владении каким – либо ресурсом, то другие организации предпринимают попытки блокировать или замедлять применение таких ресурсов, создавая различные барьеры.
Развитие организационной мысли постоянно продолжается, появляются новые теории, опровергаются либо подтверждаются старые идеи. Одной из широко известных теорий является теория организационного потенциала.
Предпосылки появления концепции организационного потенциала. Основоположником данной теории (1970-е гг.) является Игорь Ансофф. Он предложил ряд новых идей, которые касались подходов к пониманию и развитию организационных структур управления организациями. Он рассматривают промышленную организацию как некоторую систему, которая осуществляет определенные взаимосвязи с источниками ресурсов и с внешней средой. На основе данного положения исторически сложились два подхода к формированию организационных структур.
Первый подход – структурный, характерен для периода развития промышленности до Второй мировой войны. В данном подходе основной упор делался на внутреннее строение организаций, разделение функций и рационализацию системы управления. Он являлся статическим и не учитывал динамики изменения организационных структур управления в результате воздействия внешних факторов.
Второй подход – динамический подход, он получил наиболее широкое распространение после Второй мировой войны. Внимание в данном подходе концентрируется на анализе связей организации со средой, в которой она действует, и с источниками ресурсов. При данном подходе анализ управленческих проблем проводится в два этапа. На первом этапе фирма рассматривается в условиях стабильного внешнего окружения (статический аспект). В ходе второго этапа изучается влияние на организацию изменений внешней среды (динамический аспект). Проблемы организации, которые возникают в связи с этим, Ансофф определяет как стратегические.
Содержание теории организационного потенциала. И. Ансофф убежден, что основная задача высшего руководства современной организации состоит в решении стратегических проблем в условиях постоянно изменяющейся внешней среды. По мнению И. Ансоффа, поведение современных организаций можно структурировать по трем основным направлениям: достижение высокой экономичности использования ресурсов, обеспечение конкурентоспособности и активная политика организации в области нововведений. На основании того, какая стратегия преобладает, выбирается тот или иной вид структуры.
Применение нескольких стратегий требует образования матриц различных типов либо рационального, разумного сочетания разных видов структур в пределах одной организации.
И. Ансофф проанализировал эволюцию организационных структур. В итоге он выделяет основные тенденции в их развитии. Главной тенденцией можно считать осознание управляющими организации того факта, что любая организация представляет собой сложную совокупность большого количества взаимосвязанных элементов.
Набор данных элементов является организационным потенциалом. Некоторое изменение одного из перечисленных элементов совсем не означает изменения организации. Видоизменение организационного потенциала необходимо начинать с людей, с управляющих.
Сущность организационного потенциала. Организационный потенциал имеет в своей основе культуру организации, под которой понимают совокупность ценностей, систем и процедур организации. Организационная культура как часть организационного потенциала подвергается наиболее сильному воздействию со стороны выбранной стратегии организации. В данной теории показываются случаи, когда незначительное изменение стратегии может потребовать значительной перестройки культуры организации и когда изменение стратегии практически не приводит к изменению культуры организации.
Теория организации имеет в своей основе значительный базис, позволяющий успешно разрешать противоречия в деятельности деловых организаций. Одной их известных теорий является теория институтов и институциональных изменений (конец 1980-х гг.). Ее основоположником стал Дуглас Норт.
Содержание теории институтов и институциональных изменений. Считается, что рынок представляет собой сложное и неоднозначное явление. Рынок – это структура, охватывающая различные институты: законы, правила игры и различные кодексы поведения, типы отношений и взаимосвязей. По Норту, институты представляют собой набор правил, процедур, соответствий, моральное и этическое поведение отдельных индивидуумов в интересах максимизации конечного результата. Другими словами, институты – это созданные людьми формальные (законы, конституции) и неформальные ограничения (договоры и добровольно принятые кодексы поведения) в совокупности с факторами принуждения, структурирующими их взаимодействие. Совокупность институтов создает побудительную структуру всего общества и экономики. По мнению Норта, организационные факторы оказывают большее воздействие, чем технические, т. к. ведут к изменению институтов, которые, в свою очередь, влияют на развитие экономики. Система технических изменений считается недостаточной. Они являются составляющей процесса роста, но сами по себе не могут его объяснить. Секретом экономического роста является эффективная организационная система экономики. Заметные институциональные изменения протекают медленно, поскольку институты являются результатом длительных исторических перемен, формирующих индивидуальное поведение. Отсутствие возможности заключения контрактов и вступления в другие обязывающие институциональные отношения является основной причиной экономической стагнации.
Выводы из теории институциональных отношений.
1. Законы общества могут быть изменены в течение короткого времени. Однако неформальные нормы меняются медленнее. Подобные нормы формируют легитимную основу для действия законов, а революционные изменения последних часто приводят к результатам, которые отличаются от ожидаемых. Те страны, которые принимают законы, предназначенные для других экономических условий, для иных неформальных норм и побудительных факторов, получают не то направление развития, которое имеют государства, использующие эти законы.
2. Государственное устройство во многом определяет функционирование экономики. Оно создает экономические законы, формирующие и обеспечивающим эффективные права собственности и влияющие на политику развития.
Необходимо соблюдать следующие условия: политические институты сохраняют свою стабильность тогда, когда их поддерживают организации, заинтересованные в их неизменности. Для успешного проведения реформ необходимо изменение институциональной системы экономики; изменение норм поведения, поддерживающих новые законы, выступает длительным процессом; в долгосрочной перспективе эффективный экономический рост требует разработки законов и правил. Неформальные ограничения в обществе иногда способны обеспечивать экономический рост даже при условии действия неблагоприятных или нестабильных законов.
3. Политико-экономические системы создают мобильные институциональные структуры, способные справляться с переменами, и являются фактором успешного развития. Формирование таких систем выступает результатом длительного процесса. Сформировать эффективную систему, рассчитанную на краткосрочную перспективу, можно путем осуществления специальных исследований и разработок.
Организационные системы в процессе своего функционирования значительно изменяют параметры функционирования во всех сферах деятельности. При этом изменение параметров деятельности организаций происходит в соответствии с определенной повторяющейся тенденцией. В теории организации при изучении организационных систем применяется концепция жизненного цикла организации.
Предпосылки использования концепции жизненного цикла. Многолетний опыт деятельности организаций в мировом масштабе свидетельствует о том, что предприятия зарождаются, развиваются, добиваются успехов, слабеют и в конце концов прекращают свое существование. Часть их существует бесконечно долго, однако ни одна не функционирует без изменений. Новые организации создаются ежедневно. Также каждый день ликвидируется множество организаций. Поэтому в науке широко распространено понятие жизненного цикла организации.
Концепция жизненного цикла. Данная концепция предсказывает изменения в организации с определенной последовательностью состояний в течение некоторого периода времени. Используя понятие жизненного цикла, можно проследить, что в деятельности организации существуют отчетливые этапы. Такие переходы от одного этапа к другому считаются предсказуемыми и неслучайными.
Выделяют следующие этапы жизненного цикла организации:
1) этап предпринимательства. На данном этапе для организации характерен период становления, в ходе которого также формируется жизненный цикл продукции. У организации система целей сформулирована еще нечетко. Процесс творчества протекает относительно свободно. Движение организации к следующему этапу ставит задачу стабильного обеспечения ресурсами;
2) этап коллективности. В отношении организаций, находящихся на данном этапе, можно сказать, что в их масштабах происходит развитие инновационных процессов предыдущего этапа, формируется миссия организации. Система коммуникаций и структур в рамках организации остается пока неформальной. Коллектив организации тратит много времени на развитие механических коммуникационных контактов и способен выполнять высокие обязательства;
3) этап формализации и управления. На данном этапе организационная и производственная структуры организации стабилизируются, вводятся правила, регламентируются процедуры. Акцент смещается на стабильность и эффективность инноваций. Подразделения организации по выработке и принятию управленческих решений становятся ведущими звеньями организации. Постепенно растет роль высшего руководящего звена организации;
4) этап выработки структуры. Находясь на данном этапе своего развития, организация увеличивает выпуск продукции, расширяет рынок оказания услуг. Руководители высшего звена управления стремятся выявить новые возможности развития организации. Организационная структура управления организации становится комплексной и отработанной. В такой структуре управления механизм принятия управленческих решений децентрализован;
5) этап упадка. На данном этапе организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги, что является следствием острой конкуренции и эффективных маркетинговых стратегий конкурентов. В этих условиях руководители организации ведут поиск средств удержания рынков и использования новых возможностей. Постоянно растет потребность в работниках наиболее ценных специальностей. Степень конфликтности увеличивается.
Концепция жизненного цикла позволяет констатировать, что организации в течение жизненного цикла развиваются только тогда, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют свои ресурсы.
Экономическая теория утверждает, что в нормальном условиях - при отсутствии несовершенств рынка - анормалная экономическая рента будет нейтрализованна конкурентами или новыми участниками отрасли. Resource Based View (Ресурсная теория фирмы) утверждает, что фирмы могут зарабатывать устойчивые сверх-нормальные прибыли, только если они обладают превосходящими ресурсами, и эти ресурсы защищены некоторой формой изолирующего механизма, предотвращающего их распространение повсеместно в отрасли.
Ранние последователи Resource Based View (Ресурсная теория фирмы)
Ресурсная теория фирмы Jay Barney
Большинство ученых считают Jay Barney отцом современной Resource-Based View (Ресурсной теории фирмы) (RBV). Его теория ('91) предполагает, что может существовать разнородность или различия на корпоративном уровне среди фирм, которые позволяют некоторым из них сохранять конкурентное преимущество. Поэтому, RBV подчеркивает стратегический выбор, поручая менеджменту фирмы важные задачаи по определению, развитию и внедрению ключевых ресурсов для максимизации прибыли.
Barney (1991: "Firm resources and sustained competitive advantage") анормалные ренты можно заработать благодаря ресурсам в той степени, в какой они обладают свойствами VRIN:
-
Ценность (Valuable) (когда они позволяют фирме начать или внедрить стратегии, повышающие ее эффективность) Редкость (Rare) (ценные ресурсы компании, которые есть у большого количества конкурирующих фирм, не могут быть источниками конкурентного преимущества или устойчивого конкурентного преимущества) Неидеальная воспроизводимость (Imperfectly imitable) (из-за 3 причин: уникальные исторические условия, неоднозначная причинно-следственная связь, социальный комплекс) Незаменимость (Non-substitutable) (не должно быть стратегически сопоставимых ценных ресурсов)
Другие стратеги о Ресурсной теории фирмы
Различия могут быть в форме таких ресурсов, как патенты, собственность, патентованные технологии или отношения. Большинство ученых утверждают, что только/главным образом нематериальные ресурсы объясняют разнородность в эффективности среди фирм и поэтому наиболее вероятные источники конкурентного преимущества. (Galbreath и Galvin недавно обнаружили, что в то время как теория RBV связывает эффективность фирмы с нематериальными ресурсами, эта связь не всегда верна эпирически. Одним из объяснений может быть то, что преимущество некоторых ресурсов зависит от взаимодействия или сочетания их с другими ресурсами и поэтому никакой единичный ресурс - нематериальный или наоборот - не может стать самым важным с чточки зрения эффективности фирмы. (Academy of Management Best conference Paper 2004 BPS: L6))
Дилемма состоит в том, что достижимые ресурсы неустойчивы. Ценные ресурсы, которые обеспечивают преимущество, должны быть конкретными или невозможными для имитации - и поэтому доступными тем, кто ими еще не обладает. Воспроизводимые ресурсы, с другой стороны, могут быть приобретены желающими. Но как только они показывают возможность преимущества, появляется риск их нейтрализации: их сильная сторона становится их слабостью. Таким образом достижимые ресурсы неустойчивы.
Последние достижения в области Ресурсной теории фирмы
За последнее время, теория динамических возможностей (dynamic capability perspective) расширила Resource Based View (Ресурсная теория фирмы) на сферу эволюционирующих возможностей (evolving capabilities). Путем развития возможностей на основании последовательности совокупного обучения, фирма может оставить позади своих подражателей и продолжить зарабатывать превосходящие прибыли (Dierickx и охладить, 1991; Teece et al., 1997). Нечего уже говорить о том, что у большинства фирм есть возможность реализовать кривую обучения (learning curve), которая не позволит конкурентам обойти их. Для этого они должны выбрать оптимальную траекторию развития возможности, которая (a) зависит только от последовательности поддержания преимущества первой компании, и (b) незаменима сопоставимой эффективной траекторией. Условия ограниченной рациональности могут помешать цели, условиям эквифинальности. Опять же цель воспроизводимости предъявляет высокие требования и ставит вопрос, как достигнуть ее с активами, ресурсами или возможностями, которыми фирма еще не обладает. Таким образом, несмотря на крупные достижения в области стратегии, перед практиками стоит дилемма: как заполучить устойчивое преимущество, которым не обладают конкуренты, но тем не менее достижимое.
Исследование Danny Miller нескольких фирм показывает, как некоторые из них смогли достичь успеха не столько за счет ресурсов и возможностей, сколько асимметрий. Асимметриями являются, как правило, навыки, процессы или активы, которых нет у конкурентов фирмы, которые они не могут скопировать с разумными затратами. Они редки, их трудно или невозможно сымитировать и незаменимы, хотя и не связанны ни с одним источником создания ценности, и, в действительности, часто выступают в роли пассивов. Путем открытия и реконцептуализации этих асимметрий, внедрения их в рамках комплементарного организационного дизайна и использования их в отношении соотвествующих возможностей рынка, многие фирмы смогли трансформировать асимметрии в устойчивые возможности.
Введение 3
Глава 1. Понятие ресурсов, их классификация и основные положения ресурсной теории организации 5
1.1 Понятие ресурсов и основные положения ресурсной теории организации 5
1.2 Классификация ресурсов в ресурсной теории организации 9
Глава 2. Анализ применения ресурсной теории организации на примере Алтайского краевого отделения Российского детского фонда 18
2.1 Общая характеристика Алтайского краевого отделения Российского детского фонда 18
2.2 Анализ ресурсов Алтайского краевого отделения Российского детского фонда 24
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления ресурсами в Алтайском краевом отделении Российского детского фонда 33
Заключение 39
Список использованных источников 42
Купить
Нужна помощь преподавателя?
Помощь в написании студенческих
и аспирантских работ!
Ресурсная теория рассматривает ресурсы как необходимое, обязательное условие создания и функционирования организации любого типа. Она формирует новый аспект понимания сущности организации и факторов, обеспечивающих ей успех на рынке. Существенно расширяются границы ресурсов организации за счет включения в их состав нематериальных ресурсов и выделения стратегических ресурсов в самостоятельную категорию. Ресурсная теория обосновывает вывод о том, что организация сама определяет адекватную стратегию взаимодействия с другими организациями и стратегию воздействия на них. Дело в том, что ресурсная концепция организации породила теорию ресурсной зависимости.
Основные положения теории ресурсной зависимости сводятся к следующему: ни одна организация не может создать все необходимые ей ресурсы и сделать себя самодостаточной. Поэтому она берет их из внешней среды, которая понимается как совокупность ресурсных ниш, другими словами, рынков - источников ресурсов.
Суть взаимодействия организации с внешней средой - стремление снизить ресурсную зависимость от других и повысить их зависимость от себя. Степень зависимости организации от других определяется важностью нужного ресурса, монополией другой организации на контролируемый ресурс и способностью организации, контролирующей ресурсы, распоряжаться ими. Ресурсная теория развивает экономическую науку, углубляя исследование закономерностей деятельности организации и расширяя рамки традиционных экономических теорий.
Многообразие подходов к выделению значимых с точки зрения конкурен¬ции типов ресурсов организации, а также отсутствие модели подтвержденной эмпирическими исследованиями затрудняет практическое использование ре¬сурсной концепции. Кроме того, отдельные авторы считают, что экономические достоинства ресурсов определяются специфическими взаи¬мосвязями между ними в организации, что еще более усложняет проблему полу¬чения практически значимой модели ресурсного подхода к конкурентным пре¬имуществам фирмы. Взаимодействие отдельных категорий ресурсов целесообразно представить в виде некоего сооружения типа пирамиды, основанием которой являются основные ресурсы, а вершиной конкурентные преимущества фирмы.
В рамках данного исследования проанализировано управление ресурсами в Алтайском краевом отделении Российского детского фонда.
Приоритетными направлениями в деятельности фонда являются оказание материальной помощи и психологической поддержки наиболее уязвимым категориям детей – детям из материально необеспеченных, многодетных семей, детям-сиротам, детям, оставшимся без попечения родителей, тяжело больным детям и детям-инвалидам. Ежегодно помощь получают более 1500 семей, свыше 3000 детей, более 20 детских учреждений образования и здравоохранения. Для привлечения денежных и материальных средств оно активно проводит благотворительные марафоны, акции, ведет работу с попечителями и спонсорами.
Анализ показал, что с точки зрения ресурсной теории ресурсы Алтайского краевого отделения Российского детского фонда могут быть представлены в денежной, натурально-вещественной (имущественной) и в форме труда. Большая часть денежных средств в организацию поступает от сбора благотворительных пожертвований, поступлений от попечителей фонда, которые являются самыми активными участниками акций и марафонов некоммерческой организации. Кроме этого, средства поступают и от поддержанных грантовых проектов. Ресурсы в натурально-вещественной (имущественной) форме присутствуют в организации (ноутбуки, телефоны и прочее техническое снабжение), но занимают незначительную и вспомогательную роль в деятельности Фонда. Особую роль играют человеческие ресурсы, что обусловлено спецификой деятельности данной организации.
Одним из важнейших факторов устой¬чивого развития как коммерческой, так и некоммерческой организации являет¬ся мотивация персонала. Алтайское краевое отделение Российского детского фонда является наглядным примером успешной и качественной материальной и нематериальной мотива¬ции персонала является система моти¬вации. Именно гра¬мотное сочетание материальной и нема¬териальной мотивации укрепляет поло¬жительный образ Алтайского краевого отделения Российского детского фонда в глазах ее со¬трудников и общественности и форми¬рует устойчивое стремление работать и трудиться для ее дальнейшего процве¬тания.
Поскольку штат постоянных сотрудников обычно немногочислен, особое внимание здесь следует уделять работе с доброволь¬цами. От того, насколько качественно будет проводиться их отбор, зависит эф¬фективность работы Алтайского краевого отделения Российского детского фонда.
Читайте также: