Рэй далио принципы краткое содержание

Обновлено: 03.07.2024

Мы прочли книгу и выделили основные советы и рекомендации, которые разделили по тематическим главам. Конечно, лучше ознакомиться с книгой самому, чтобы понимать контекст, но и в таком виде конспект будет полезен.

  • Жизнь человека состоит из трёх этапов. На первом он зависит от других и учится. На втором — другие зависят от него, а он работает. А на последнем, третьем этапе, когда от него больше никто не зависит и нет необходимости работать, он свободен, чтобы насладиться жизнью.
  • Хотя реальность и не идеальна, но именно с ней нам приходится иметь дело, поэтому в случае возникновения проблем гораздо продуктивнее решать их, чем жаловаться .
  • Принципы — это глубинные убеждения, на которых основано поведение человека, позволяющее ему получить от жизни то, чего он хочет.
  • Планируйте худший сценарий, чтобы сделать его настолько хорошим, насколько это возможно.
  • Позвольте себе быть не совсем точным.
  1. Чего вы хотите.
  2. Какова объективная реальность.
  3. Что вам делать, чтобы добиться первого пункта с позиции второго.

Делайте это со смирением и непредубеждённостью, чтобы придерживаться наилучшего способа мышления, доступного вам.

Если сейчас ничего плохого не происходит, просто немного подождите. Такова жизнь.

  • Чтобы действовать эффективно, вы не должны позволить своей потребности быть правым одержать верх над потребностью быть объективным.
  • Есть вероятность, что у вас не хватит времени на мелочи. Это лучше, чем когда времени не хватает на что-то важное.
  • Чем нагляднее вам удастся визуализировать, как будет развиваться сценарий, который вы создаёте, тем выше вероятность, что всё пойдет по плану.
  • Сконцентрируйтесь на том, чтобы сделать больше пирог, а не на том, как поделить его, чтобы вы или кто-то ещё получили кусок побольше.
  • Нет смысла издавать законы, если нет полиции (проверяющих).
  • Если вы сторонник меритократии идей, вы легко примете мысль: позволить людям самостоятельно формировать мнение лучше, чем вынуждать их полагаться на информацию, обработанную для них другими.
  • Конечно, весьма привлекательно генерировать новые блестящие идеи, но львиная доля успеха зависит от выполнения скучных, рутинных задач , таких как выявление проблем и поиск их решений, на протяжении очень долгого времени.

В первую очередь следует делать то, что вы должны, а затем уже то, что вам нравится.

  • Руководитель должен визуализировать лучшую компанию, а затем убедиться, что для неё выбраны лучшие сотрудники.
  • Подавляющее большинство людей склонны считать то, что они сделали или делают, более важным, чем это есть на самом деле.
  • Большинство людей горит желанием больше отдавать (выражать своё мнение и быть продуктивными), чем принимать (учиться).
  • Ваша цель не в том, чтобы убедить другую сторону в вашей правоте, а в том, чтобы выяснить, какая точка зрения соответствует действительности, и решить, что с этим делать.
  • Я придерживаюсь убеждения, что в большинстве случаев расхождение во мнениях — не угроза, а возможность для обучения.
  • Полезное упражнение, чтобы убедиться, что вы на верном пути, — повторить вашему собеседнику его точку зрения.
  • Я призываю вас пробудить своё любопытство и разобраться, как люди, чья точка зрения не совпадает с вашей, пришли к своему мнению.

Нужно придерживаться принципа продуктивного несогласия. Он заключается в том, что вы находите компетентных людей, которые не разделяют вашу точку зрения, и пытаетесь посмотреть на ситуацию их глазами, чтобы лучше её понять.

  • Один из самых важных навыков, который вам необходимо развить, — спрашивать совета у людей, компетентных в областях, в которых вы несильны.
  • Если сотрудник не справляется со своими обязанностями, проанализируйте, происходит это из-за плохого обучения или недостатка способностей.
  • Обучайте и направляйте сотрудников или расставайтесь с ними, не занимайтесь реабилитацией.
  • Распространённая ошибка заключается в том, чтобы обучать и проверять неэффективного сотрудника, пытаясь понять, может ли он приобрести необходимые навыки, но при этом не оценивать его способности.
  • Оценка сотрудника должна быть конкретной: она не о том, каким он должен быть, а о том, какой он есть.
  • Если те же самые сотрудники делают то же самое, результат тоже будет тем же самым.
  • Для большинства людей ощущение, что они стали частью чего-то большего с единой миссией, оказывается важнее денег.
  • Когда люди наделены достаточной властью, чтобы поставить систему себе на службу, а их желание получить то, что они хотят, сильнее желания сохранить систему, такая система обречена.
  • Исходите из предположения, что в большинстве своём люди не меняются. Рассчитывать на изменение ценностей человека не следует никогда.
  • Умный человек — тот, кто задаёт хорошие вопросы, а не тот, у кого на всё есть ответы .
  • Постоянно задавайте себе вопрос: вы бы наняли этого человека на эту должность, зная то, что знаете сейчас? Если нет, он не должен её занимать.
  • Если вы предложите сотрудникам список или шаблон с перечислением этапов выполнения работы, итоговый результат может быть лучше, чем если вы понадеетесь, что они всё запомнят или разберутся самостоятельно.
  • Когда сотрудник начинает мыслить как владелец, он заботится о том, чтобы его обязанности были выполнены в любых обстоятельствах.
  • Слушать некомпетентных людей хуже, чем вообще не иметь ответа.
  • Если вы не проговариваете свои ожидания чётко и ясно, вы не можете обвинять сотрудника в невыполнении задачи.
  • Вспомните, как сотрудник справлялся с подобными задачами, когда не был ограничен в ресурсах. Если у него возникали похожие проблемы, то, скорее всего, дело в его способностях.
  • Ваша задача как руководителя — увидеть объективную картину и добиться высокого качества, а не осчастливить всех сотрудников.
  • Необходимость вовлечения в детали должна стать для руководителя плохим сигналом.

Люди часто жалуются на процесс последовательных изменений, потому что, как ни парадоксально, они более счастливы, когда у них нет ничего, чем когда они обладают чем-то несовершенным , хотя логичнее было бы радоваться даже несовершенной вещи.

Плохой результат не просто происходит, он становится следствием того, что конкретные люди сделали или не сделали определённые шаги.

От себя добавлю, что это одна из лучших книг, которую я прочитал в последнее время. А если взять средний уровень бизнес-литературы, это вообще топ. Она учит развивать междисциплинарные навыки, быть объективным и непредубеждённым, записывать свои идеи, автоматизировать процесс принятия решений и упрощать работу.

Хотите узнать, как осознание своих принципов и строгое следование им помогло Рэю Далио превратиться в одного из богатейших людей в мире и построить Bridgewater, инвести­ционную компанию, управляющую активами стоимостью более $ 160 млрд?

Рэй Далио убежден, что счастье от профессио­нальной и творческой самореа­лизации доступно каждому. Для успеха нужны не столько выдающиеся способности, сколько умение отсеивать все, что противоречит или мешает вашим истинным целям и ценностям. Можете ли вы без долгих раздумий озвучить их? А свои жизненные принципы? Успели ли вы сформулировать свое жизненное кредо?

Каждый день вы принимаете сотни решений. Последствия этих решений и определяют в итоге, ощущаете ли вы себя счастливым. Если вы строите свою жизнь без опоры на собственные принципы, то решения вы принимаете чаще всего неосознанно — и попадаете в ловушку дел и задач, навязанных другими людьми и обстоятельствами. Вы хотите выбраться из этой ловушки?

Ознакомившись с принципами Рэя Далио, вы начнете относиться к жизни как к игре, в которой вы сами устанав­ливаете правила. И узнаете, как искренность и признание своих слабостей помогают преодолевать трудности и не сворачивать с пути к вашим целям. Не тем целям, которые продает нам киноиндустрия и глянцевые журналы, но достижениям, значимым именно для вас.

Мечтаете ли вы управлять бизнес-империей или стремитесь стать чемпионом мира по безделью, хотите ли стать лучшей на свете матерью или спасти планету от экологической катастрофы, — умение действовать, опираясь на собственные принципы, поможет вам получить от жизни именно то, что вы хотите.

1. Зачем нужны жизненные принципы

К счастью ведут два пути:

  1. признать свои запросы и стремиться удовлетворить их;
  2. уменьшить свои притязания.

Что такое принципы

У каждой игры есть правила. Успешные игроки знают эти правила — и достигают выдающихся результатов. Жизнь — это тоже игра, а принципы — это ваши собственные правила. Принципы необходимы для того, чтобы успешно взаимодей­ствовать с законами природы и жизни в целом.

В основе принципов лежат ваши ценности. То, что вы считаете важным для себя. Принципы — это мост между вашими ценностями и вашими действиями. Принципы помогают жить в гармонии с вашими ценностями. Они направляют ваши действия и помогают принимать верные решения, если вы столкнулись со сложным выбором.

Почему принципы так важны

Без принципов мы реагировали бы на обстоятельства, забывая о том, что для нас по-настоящему ценно. Так, судно без управления кидает волной и течением в разных направлениях, и шанса добраться до желанной земли почти нет. Кроме того, ваши принципы определяют характер вашего общения c другими людьми. Партнеры со схожими ценностями и принципами обычно хорошо ладят между собой. А у людей с конфлик­тующими ценностями неизбежно возникают конфликты.

Вопросы для самоанализа. Что вы цените более всего? Подумайте о близких людях и коллегах: совпадают ли ваши ценности?

Как формируются принципы

Ваши принципы — это смесь ваших собственных правил и чужих принципов. Источники чужих принципов — это семья, друзья, религия, морально-нравственные и юридические законы. Выработать свои собственные принципы — очень сложная задача. Поэтому использование чужих принципов — не самая плохая идея. Но неосознанное использование готовых принципов — это риск так и не узнать свои истинные ценности, а значит — прожить чужую жизнь.

Ваши настоящие принципы формируются на основе личного опыта и размышлений о нем. Сталкиваясь с очередным сложным выбором и задавая себе нелегкие вопросы, вы совершен­ствуете свои принципы.

2. Базовые принципы Рэя Далио

Быть искренним

Люди, внутренние убеждения которых расходятся с внешними проявлениями, теряют связь с тем, что они по-настоящему чувствуют и думают. В своем стремлении угодить другим они всегда остаются в тени, так как не проявляют свои самые сильные стороны.

Успех невозможен без искренности. Честность — это продолжение свободы быть собой. И это самый лучший ускоритель процесса самосовер­шен­ствования. Если вы будете искренним и научитесь принимать чужую искренность, то получите бесценную обратную связь.

Ориенти­роваться на свое понимание успеха

Принято считать, что учеба — самый надежный путь к успеху. На самом деле ни учеба, ни работа не имеют смысла, пока вы не выявите свои истинные цели. Что делает счастливым именно вас?

Очень часто люди не задумываются о глобальных целях, а фокусируются на удовлетворении сиюминутных желаний. Помните о том, что успешные люди способны отказаться от сиюминутных желаний.

Раздвигать границы своих возможностей

Не бояться ошибаться и помогать другим осознать их ошибки

Люди расстра­иваются, если им указывают на их ошибки — и сами стараются не говорить о чужих ошибках. Но из-за этого невозможно обнаружить реальные причины многих проблем. Помните о том, что ошибки — это драгоценность! Каждая ошибка — это головоломка. Если вы решите ее, то сможете избежать подобных ошибок в будущем.

Быть ответственным

Принимать реальность такой, какая она есть

Мечтать

Будьте реалистом. Но не теряйте способность мечтать. Мечты задают вектор вашего развития.

Зарегистрируйтесь на Smart Reading и получите доступ к этому и ещё 600 пересказам нонфикшен-книг. Все пересказы озвучены, их можно скачать и слушать фоном. Первые 7 дней доступа — бесплатно.

Понравился ли пересказ?

Ваши оценки помогают понять, какие пересказы написаны хорошо, а какие надо улучшить. Пожалуйста, оцените пересказ:

Что скажете о пересказе?

Что было непонятно? Нашли ошибку в тексте? Есть идеи, как лучше пересказать эту книгу? Пожалуйста, пишите. Сделаем пересказы более понятными, грамотными и интересными.

Ниже некоторые заметки.

1) Любой жизненный случай – повторение прошлого, но не всегда твоего. Для того, чтобы быть продуктивным и не тратить избыточное время на принятия решений, нужно сформировать свои принципы, используя следующую схему:

Замедлиться, чтобы выделить критерии принятия решений Записать критерии в качестве принципов / алгоритмов Оценить их на прошлом опыте Утвердить удачные Использовать в соответствующей ситуации

2) Главные враги принятия решений: эго и слепые зоны.

3) Нужно искать лучшее решение, а не лучшее из тех на, которые способен ты. При наличии нескольких вариантов, нужно искать решение, дающее выгоды сразу нескольких вариантов.

4) Главный вред при принятии решений - эмоции. Поэтом перед любым важным решением должен быть этап анализ с расчётом ожидаемой выгоды (результат * вероятность) и чётких критериев принятия того или иного решения. При этом важно сравнивать важность приобретения дополнительной информации с потерями от откладывания, в том числе, потому что любые действия по направлению к цели дают новую информацию и лучшее понимание реальности.

6) Воспринимайте боль в качестве руководства к размышлению и не позволяйте боли вставить на пути к прогрессу. Есть последствия первого и второго порядка. Первого – боль и потеря времени от спорта, второго – улучшение здоровья. Не переоценивайте важность последствий первого порядка.

7) Знание, что делать в случае неудачи не менее важно, чем что делать в случае успеха. Думайте и про плохой сценарий, делая его настолько хорошим, насколько возможно. Если не получается сделать возможный плохой сценарий приемлемым, нужно уметь отказываться от возможности (умение отказываться от возможностей не менее важно, чем умение действовать)

8) Заботьтесь о достижении результата, а не о том, что подумают. При этом, в плохом результате вините только себя.

9) Каждый человек должен быть на правильном месте, в том числе и ты. Нельзя ожидать чего-то от человека, пока не понимаешь, что он из себя представляет. Люди запрограммированы по-разному, и для эффективных взаимодействий нужно знать, кто ты и кто другие: интроверсивность - экстроверсивность, интуиция – ощущения, планирование – восприятие, задачи – цели, мышление – чувства, создание – продвижение – улучшение, исполнение – адаптация и пр. Многое можно определить, в том числе, через стандартные тесты типа MBTI. Проведите через них себя, своих сотрудников и родственников. В своей компании Далио ввёл специальные карточки для каждого из сотрудников.

Не воспринимайте этот обзор в качестве замены возможному чтению книги, а саму книгу в качестве безапелляционного руководства к действию. Читайте, задумывайтесь, анализируйте и вырабатывайте свои принципы. Я уже начал…

Сам автор книги предупреждает, что не может хвалиться энциклопедическими знаниями по всем вопросам. Его цель – рассказать, как он справлялся с тем, в чем он был несведущ. Справляться с проблемами проще, если придерживаться собственных принципов, помогающих распознать правду и принять верные решения.

При написании книги Далио руководствовался идеей рассказать миру о тех принципах, которые помогли ему стать богатым и успешным. Возможно, даже более успешным, чем он сам.

Наша жизнь соткана из ежедневных ситуаций, когда мы должны реагировать и принимать решения. Мы тратили бы меньше времени и сил на ответные меры, если систематизировали все случаи и действовали согласно заранее выработанным принципам, наиболее эффективными для тех или иных обстоятельств.

Рэй Далио

Жизнь Рэя Далио – пример того, как из простой инвестиции в 300 долларов вырастают крупнейшие фонды мирового значения, как из подростка, заработавшего на первые акции собственным трудом, формируется одна из самых влиятельных личностей.

Первую компанию будущий миллиардер основал в 26 лет, после недолгого периода наемной работы. Из маленькой комнатки в съемной квартире инвестиционная компания Bridgewater Associates выросла в одноименный крупнейший хедж-фонд, став за 40 лет работы пятой по значимости компанией Соединенных Штатов.

Краткое содержание книги

Книга рассказывает о правилах жизни и работы Рэя Далио. Многие из тех, кто прочел ее, говорят, что эта книга перевернула их представление о жизни, бизнесе, инвестициях, а открытые Далио принципы – эффективные способы работы с реальным миром.

В книге 3 части, посвященные жизни, работе, истории успеха одного из богатейших людей мира:

Эта книга станет лучшим подарком для тех, кто управляет финансами, руководит бизнесом или просто интересуется вопросами, как преуспеть и разбогатеть, обладая ограниченными ресурсами на старте.

Цитаты из книги

Читайте также: