Расчет экономических показателей структурного подразделения организации кратко

Обновлено: 01.06.2024

– основные технико-экономические показатели деятельности структурного подразделения и методику их расчета.

Для выполнения работы необходимо уметь:

– находить и использовать необходимую экономическую информацию;

– рассчитывать технико-экономические показатели деятельности структурного подразделения и проводить их анализ.

Выполнение данной практической работы способствует формированию профессиональных компетенций:

2.1. Планировать и организовывать работы по техническому обслуживанию и ремонту автотранспорта.

2.2. Контролировать и оценивать качество работы исполнителей работ.

2.3. Организовывать безопасное ведение работ при техническом обслуживании и ремонте автотранспорта.

ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ: 90 минут

КРАТКАЯ ТЕОРИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Обобщим основные технико-экономические показатели деятельности структурного подразделения в таблице:

Таблица 9.1 – Технико-экономические показатели структурного подразделения

№ Показатели Обозначение, расчет Экономический смысл
Выручка от реализации работ, услуг, тыс. руб. В
Стоимость основных фондов, тыс. руб.
Стоимость оборотных средств, тыс. руб.
Численность работников структурного подразделения, чел. Ч
Годовой фонд заработной платы персонала подразделения, тыс. руб.
Себестоимость произведенных работ, оказанных услуг, тыс. руб. С Себестоимость – это сумма затрат, связанных с производством и реализацией продукции
Валовая прибыль, тыс. руб.
Как экономическая категория, прибыль отражает чистый доход, получаемый в результате хозяйственной деятельности предприятия
Рентабельность,%
Рентабельность показывает, какую прибыль получает предприятие с 1 вложенного в производство рубля затрат

Продолжение таблицы 9.1

Производительность труда, руб/чел.
Производительность труда показывает выработку на одного работника предприятия
Средняя заработная плата, руб/чел.
Средняя заработная плата показывает средний размер оплаты труда на одного работника данного предприятия
Фондоотдача
Фондоотдача – это выпуск продукции на 1 рубль основных фондов
Фондоёмкость
Величина фондоёмкости показывает, сколько основного капитала приходится на 1 рубль выпущенной продукции. Это показатель, обратный фондоотдаче.
Фондовооруженность
Фондовооруженность показывает величину стоимости основных средств, приходящуюся на одного работника
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств показывает, число кругооборотов, которое эти средства совершают за плановый период

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ И ФОРМА ОТЧЕТНОСТИ:

Решить задачи. Расчеты оформить в виде таблиц, указанных в методических рекомендациях. Сделать выводы.

Задача 1

Рассчитать технико-экономические показатели деятельности структурного подразделения и произвести анализ его деятельности при следующих исходных данных:

Таблица 9.2 – Расчет технико-экономических показателей деятельности подразделения

№ Показатели Обозначение, расчет 2014 год 2015 год Отклонения, +,– Динамика, %
Выручка от реализации работ, услуг, тыс. руб. В
Себестоимость произведенных работ, оказанных услуг, тыс. руб. С

Продолжение таблицы 9.2

Валовая прибыль, тыс. руб.
Рентабельность,%
Численность работников структурного подразделения, чел. Ч
Производительность труда, руб/чел.
Годовой фонд заработной платы персонала подразделения, тыс. руб.
Средняя заработная плата, руб/чел.
Стоимость основных фондов, тыс. руб.
Стоимость оборотных средств, тыс. руб.
Фондоотдача
Фондоёмкость
Фондовооруженность
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств



Задача 2

Рассчитать заводскую (производственную) себестоимость ремонта условной ремонтной единицы.

Таблица 9.3 – Расчет производственной себестоимости ремонта условной ремонтной единицы

№ Статьи затрат Обозначения, формулы Сумма, руб.
Основные материалы, руб. Мо 132,42

Продолжение таблицы 9.3

Перечень документов по охране труда. Сроки хранения: Итак, перечень документов по охране труда выглядит следующим образом.

Что входит в перечень работ по подготовке дома к зиме: При подготовке дома к зиме проводят следующие мероприятия.

Конфликтные ситуации в медицинской практике: Наиболее ярким примером конфликта врача и пациента является.

Целью данной работы является освоение основных принципов и методов планирования, важнейших плановых показателей и способов их расчета, систем внутрихозяйственных планов и механизмов их взаимодействия в новых рыночных отношениях

Содержание

1 Расчет объема производства продукции 5

2 Определение потребности в основных фондах ..6

2.1 Расчет потребного количества оборудования 6

2.2 Расчет потребностей в площадях 9

2.3 Расчет годовых амортизационных отчислений 10

3 Определение численности персонала и фондов заработной платы 12

3.1 Бюджет рабочего времени 12

3.2 Расчет численности и фонда заработной платы основных рабочих 14

3.3 Расчет численности и фонда заработной платы вспомогательных рабочих….17

3.4 Расчет численности и фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих 19

4 Определение потребности в материально-технических ресурсах 22

4.1 Расчет потребности в основных и вспомогательных материалах 22

4.2 Расчет потребности в энергетических ресурсах 23

4.3 Расчет потребности в энергоносителях 25

5 Разработка сметы расходов на содержание и эксплуатацию оборудования 28

6 Разработка сметы цеховых расходов 30

7 Разработка сметы затрат на производство 32

8 Калькулирование себестоимости единицы изделия 33

9 Основные эколого-экономические показатели деятельности структурного подазделения предприятия (цеха) 34

10 Расчет эффективности инвестиций в реализацию природоохранного мероприятия 35

10.1 Расчет экономической эффективности природоохранного мероприятия. Расчет капитальных вложений……………….……………………………………35

Структурное подразделение – это часть предприятия, выполняющая свои определенные задачи в рамках общего производственного процесса, который приносит предприятию доход.

Каждое структурное подразделение отвечает за свой участок работы. Его деятельность регламентируется должностными инструкциями, локальными нормативными актами, уставом компании. По сути, это отдельная хозяйственная единица, внутри более крупной экономической системы. Она объединяет рабочие места и сотрудников, обладающих некоторой самостоятельностью. Такой подход к структуризации работы крупных предприятий позволяет:

  1. Делегировать рабочие функции.
  2. Упростить процесс управления персоналом.
  3. Организовать эффективное управление предприятием в целом.

Отсутствие деления на подразделения возможно лишь для предприятий малого бизнеса. Со стороны законодательства в России нет конкретных предписаний относительно принципов структуризации. Владельцы крупных предприятий наделены правом самостоятельного определения разделения производственных функций и нанятого коллектива. Стоит отметить, что дочерние компании и филиалы не считаются структурными подразделениями. Их основная отличительная особенность заключается в том, что подразделения выделяются сугубо в рамках одной компании, не могут быть самостоятельными и функционировать в разрыве от основного субъекта экономики. То есть, они не обладают признаками самостоятельного экономического субъекта.

Создание структурного подразделения предполагает соблюдение следующих принципов:

  1. Руководство может переформировывать подразделения по своему усмотрению без согласования с профсоюзами, если преобразования не затрагивают рабочие места.
  2. Подразделения не подлежат постановке на учет в налоговых органах, страховых организациях.
  3. Бухгалтерский учет подразделения ведется совместно с другими структурными подразделениями предприятия.

Готовые работы на аналогичную тему

Законодательством запрещено открытие банковских счетов для отдельных подразделений.

Формы структурных подразделений на предприятии

Руководством предприятия самостоятельно определяется количество подразделений, а также функции, которые они выполняют. Организация должна отвечать принципам рациональности, позволять оптимизировать кадровое производство, а также расходы на оплату сотрудников. На большинстве предприятий применяются следующие формы структурных подразделений:

  1. Управления, создаваемые по функциональным или отраслевым признакам. В зоне их ответственности находится распределение задач более мелким подразделениям. Как правило, выполняют административные и управленческие задачи.
  2. Отделение создается в отдельных сферах деятельности, например, здравоохранении. Для банковских и страховых структур выделение отделений происходит по территориальному признаку, а не по функциональному, как в сфере общественных услуг.
  3. Департамент характерен для государственной организации или корпорации. Относительно управлений находятся на более низкой ступени иерархии.
  4. Одним из основных видов подразделений является отдел. Они могут быть часть предприятия, либо подразделения. Реализуют несколько или одно направление хозяйственной деятельности.
  5. Служба создается по функциональному признаку. Примером может послужить служба безопасности, расположенная в отделениях банка. При этом у нее есть свое высшее руководство и организация.
  6. Бюро во многом схожи с отделами, однако, считается, что бюро меньше отдела. Оно занимается документами или административной работой.

Существуют другие формы подразделений. Например, на производственных предприятиях существуют цехи. Деление может производиться на участки, секторы, группы. Сотрудники могут принадлежать одному подразделению, либо включаться в состав сразу нескольких подразделений.

Экономика структурных подразделений на предприятии

За организацию экономики подразделения так же отвечает руководство предприятия. основным документом, регламентирующим его работу является положение о структурном подразделении. В нем прописываются общие данные о предприятии, его целях и целях формирования его структур. Так же в документе прописывается численность сотрудников, задачи и функции, которые они будут выполнять в рамках работы подразделения. Производится назначение руководителя, либо вырабатываются механизмы его выбора. Далее устанавливается порядок, определяющий взаимодействие подразделения с другими. Следующий этап – это определение ответственности для руководителей подразделения и его сотрудников. Еще одним пунктом станет порядок ликвидации, либо порядок действий при слиянии, иных изменениях, ведущих к переформированию структурного подразделения.

Стоит отметить, что положение о работе подразделения может дополняться в ходе его работы. Построение рациональной экономики подразделения во многом зависит от указания и выполнения функций. Важно соблюсти иерархическую структуру подразделений, создать правовые обоснования его работы, что позволит ему действовать более гибко. Его размер должен соответствовать возможностям руководителя выполнять эффективное управление.

Экономика подразделения подразумевает четкое выполнение поставленных задач (возможно исполнение смежных обязательств). Штатное расписание компании уточняет иерархию и подчинение подразделений, их подотчетность. Создание и ликвидация подразделения может осуществляться только руководителем всего предприятия.

Финансовый и бухгалтерский учет деятельности подразделения производится в рамках работы всего предприятия. Но, учетная политика компании должна предусматривать планирование и исполнение бюджета для каждого подразделения. Кроме того, в различных отраслях и в зависимости от выполняемых функций подразделению могут вменяться экономические показатели, которые оно должно выполнить к концу отчетного периода.

– рассчитывать технико-экономические показатели деятельности структурного подразделения и проводить их анализ.
Выполнение данной практической работы способствует формированию профессиональных компетенций: ПК 3.1 .Участвовать в планировании работы персонала производственного подразделения; ПК 3.3. Анализировать результаты деятельности коллектива исполнителей.
ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ: 90 минут
КРАТКАЯ ТЕОРИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Обобщим основные технико-экономические показатели деятельности структурного подразделения в таблице:

Читайте также: