Психологический портрет илона маска кратко
Обновлено: 04.07.2024
Все знают Илона Маска как новатора, лидера, гения, идеолога-фантаста, футуриста, предпринимателя. В мире, наверное, есть много других невероятно продуктивных деятелей. И хотя все они бесконечно поражают своими талантами, привычками и трудовой дисциплиной, до уровня Маска им все же далековато. Автор статьи на сайте Entrepreneur анализировал Маска и его работу не один месяц. И вот какие пять причин успеха предпринимателя он вывел.
Редакция MC.today публикует перевод материала.
Достижения Илона Маска любой может перечислить даже во сне.
- Соучредитель платежного гиганта PayPal.
- Основатель Tesla, компании-производителя электромобилей, буквально изменяющей мир.
- Основатель SpaceX, которая пытается вывести нас из этого мира и колонизировать новый.
А вот как объяснить, почему Маск стал таким продуктивным, талантливым, успешным? Можно ли дать определение характеристикам, которые помогли ему добиться успеха? А потом начать применять их в своей жизни? Это уже сложнее, но все же возможно.
Первая жена Маска любит рассказывать один анекдот о периоде его учебы в колледже. На одном из тестов он набрал 98% из ста. Будучи перфекционистом, он отправился к своему профессору и потребовал изменить его оценку на 100%.
Многие сейчас скажут: ну и зачем? Какой в этом смысл? 98% – нормальная оценка, любой бы обрадовался, если бы набрал столько. Я тоже так думаю. Но эта незначительная деталь на самом деле является определяющей.
Каждый день в нашем Telegram-канале мы публикуем подборки главных новостей дня и ключевое из статей. Самое интересное и важное, коротко и четко, каждый день 🙂
Сосредоточенность на текущей проблеме
Маск довел искусство концентрации до совершенства. В первые годы существования у Tesla случались серьезные проблемы. И Маск спал под своим рабочим столом и работал по 75 часов в неделю, пока не находил решение.
Он больше ни о чем не думал. Он не отвлекался на другие трудоемкие задачи. Он сосредотачивался только на этой конкретной проблеме. И где сейчас Tesla? Компания быстро развивается и меняет мир автомобилей. Вряд ли она была бы такой, если бы не Маск и его умение концентрироваться.
А теперь вспомните собственную работу и то, как вы выполняете повседневные дела. Как часто вы отвлекаетесь? Как часто нечто незначительное и мелкое оттягивает на себя ваше внимание, урезая вашу продуктивность? Как можно спланировать день, чтобы сначала заканчивать одно дело и только потом начинать следующее – причем целенаправленно и с радостью?
Трудовая дисциплина и страсть к своему делу
На самом деле, если мы любим то, чем занимаемся, то это ведь уже и не работа. По крайней мере, нам так уже не кажется. Она превращается в миссию или игру, и мы с удовольствием ее выполняем. Так что можно проработать и 80 часов в неделю, даже не заметив этого. Потому что нас питает страсть к своему делу.
Великие идеи из маленьких мыслей
Многие величайшие идеи Маска родились из маленьких вопросов. Как сделать передвижение по Калифорнии более удобным? Железная дорога. Электрическая железная дорога. Электрическая железная дорога, идущая сквозь огромный тоннель в горе. Первый вопрос всегда незначителен. Ответы постепенно приобретают все более внушительные масштабы. После этого Маск берет каждый ответ на вопрос и пытается реализовать его на практике, подбирая наиболее эффективные способы.
Метод Маска. Найдите маленькую идею. Дайте очевидные ответы, а затем поразмышляйте над ними, развивайте, упорно трудитесь над их реализацией. Великие идеи всегда рождаются из маленьких мыслей.
Здоровое упорство
Маск, разумеется, упорный человек. Каждая из четырех характеристик, перечисленных выше, может выработаться только у упорных людей, привыкших интенсивно трудиться. Однако у Маска к этому здоровый, конструктивный подход.
Я знаю множество людей, пытавшихся интенсивно заниматься своей работой – и выгоравших. Они ломались на полпути или же заходили слишком далеко. Они отталкивали от себя людей, теряли контроль над собой или же показывали крайне низкий результат.
Подписывайтесь на нашу Facebook-страничку, чтобы не пропустить ничего важного из новостей украинского IT 🙂
Этот материал – не редакционный Это – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.
Илон (употребляется также ошибочный вариант Элон) Рив Маск – канадско-американский предприниматель, новатор, инженер-изобретатель, бизнес-магнат, инвестирующий в грандиозные инновационные проекты.
Основатель и глава компаний SpaceX и Tesla Motors, соучредитель SolarCity и PayPal , этот техномессия, как его часто называют в прессе, лично участвовал в разработке новых технологий в альтернативной энергетике, конструировании экологичных электромобилей и экономичных солнечных электростанций.
Он занимался вопросами создания искусственного интеллекта сверхчеловеческого уровня OpenAI, концептуальной высокоскоростной (вдвое быстрее самолета) транспортной системы Hyperloop, проектированием космических кораблей, призванных воплотить в жизнь его главную цель – создание человеческой колонии на Марсе. Признанному гению нашего времени присущи такие личностные качества, как настойчивость, хорошо развитое критическое мышление, точный анализ событий и собственных поступков, высокое трудолюбие и работоспособность. Достоверно известно, что Маск посвящает работе до ста часов в неделю.
Какого же он психотипа?
Илон относится к шизоидному психотипу с паранойяльной тенденцией.
В 9 лет Илон получил в подарок свой первый компьютер – Commodore VIC-20. Он самостоятельно изучил популярные в те годы языки программирования и увлекся созданием программ. В 12 лет он сам написал на бэйсике видеоигру-шутер Blastar, которую продал за 500 долларов изданию PC & Office Technologies, которое опубликовало код в одном из выпусков.
“Сочетание способностей к точным наукам и понимания, как работает экономика, – большая редкость. Особенно в совокупности с глубочайшим интеллектом и целеустремленностью”, – вспоминал однокурсник Илона Маска Доминик Томпсон.
Предпринимательская жилка Илона была видна уже в студенческие года:
Во время учебы в Пенсильванском университете Маск подружился с будущим основателем TheFunded Адео Ресси. Приятели арендовали дом с десятью спальнями и превратили его в подпольный ночной клуб, пользовавшийся большим успехом у студентов. Пока все напивались, Маск оставался трезвым, чтобы следить за порядком. Зато за одну ночь он мог заработать столько денег, чтобы покрыть месячную аренду этого гигантского особняка. Все остальное он тратил на оплату колледжа.
Даже говоря о прошлом Илона Маска, мы можем выделить и определить его психотип. Об открытиях и начинаниях Илона с 2000ых годов и не стоит говорит, их резонанс известен многим.
Хочешь узнать подробнее о страничках в социальных сетях? Видеть всё то, что скрывается за красивыми картинками? Регистрируйся на марафон: “Профайлинг в инстаграм” по ссылке! До начала марафона осталось совсем немного времени, спеши!
Пожалуй, ни одна персона не вызывает такого неоднозначного отношения, как Илон Маск. Его твитты вызывают восхищения, проклятия, недоумения одновременно. Часть пользователей крипторынка его боготворит, другие считают, что он должен заниматься только космическими разработками и электрокарами.
Такие полярные оценки личности обусловлены структурой психики Илона Маска. А она богата комплексами и определенными нарушениями. Сегодня, в день его 50-тилетия, поговорим не о достоинствах, а о недостатках, разгневавшего криптосообщества миллиардела и твиттер-балабола Илона Маска.
Илон Маск нарцисс
Сотрудники, работающие в Tesla, после увольнения указывали на то, что режим работы был невыносимым. Илон требовал от персонала добиться поставленных показателей любым способом. Никакие аргументы не воспринимались.
Планируемые полеты на Марс также являются отражением нарциссизма Илона Маска. Главное – быть первым, кто отправит туда экспедицию. Какие при этом будут людские потери, особого значения не имеет. То, что экспедиция обречена на гибель, Илона не волнует. Важно только одно – полеты организовал именно он. Вся слава принадлежит ему.
Психопатические черты личности Илона Маска
В чертах личности Илона Маска присутствуют определенные психопатические черты. Наиболее ярко выражена шизоидная психопатия. Для нее характерно пренебрежение нормами социума, эмоциональная холодность по отношению к другим, нежелание заводить длительные близкие отношения.
Также у него наблюдается и асоциальная психопатия. Такое расстройство сопровождается отрицанием большинства принятых моделей поведения, импульсивному поведению, чрезмерному, неадекватному, нелогичному риску. Суждения и оценки, выносимые личностью, могут меняться очень быстро, без аргументированного объяснения.
Ярким примером проявления асоциальной психопатии Илона Маска являются его знаменитый твитты, посвященные Биткойну и DOGE. Он то превозносит данные активы, то отрицает их. Последствия таких суждений оказываются крайне неприятными для многих инвесторов и трейдеров. Их эмоциональное состояние не вызывает никакого интереса у субъекта.
Социопатические черты
Один из самых главных отличительных признаков социопатической личности является отсутствие совести, как таковой. На первом месте стоят исключительно собственные желания. В тоже время социопаты могут быть обаятельными, способны привлечь к себе пристальное внимание большого количества людей, вызывать восхищение.
Илон Маск — социопат и прекрасно умеет врать, чувство вины находится в зачаточном состоянии. Зачастую интеллектуальные способности очень высоки, позволяют добиваться впечатляющих успехов. Но чем выше успех, тем меньше обращает внимания социопат на общественные нормы. Все вышеуказанное является типичным и для Илона Маска.
Стоит отметить, что с возрастом психопатические черты могут усиливаться. Соответственно возникает вопрос, а не принесут ли действия и высказывания Илона Маска еще больше разрушительных последствий для криптовалютного рынка? И стоит ли сейчас доверять его твиттам и суждениям?
Подписывайтесь на Фридман клаб в соцсетях и наш Телеграм канал, чтобы всегда быть в курсе самых последних и горячих новостей @like_freedman
Независимо от того, как вы относитесь к Илону Маску, нельзя не признать, что он успешен. Маск был одним из основателей PayPal, а после продажи компании запустил несколько проектов, призванных изменить привычные взгляды человечества на производство электроэнергии, транспорт, взаимодействие с компьютерами и исследование Солнечной системы. Все эти проекты объединяет одно стремление (и это нечто большее, чем одержимость какой-то идеей) – дать людям устойчивое и надежное будущее, сделав ставку на блестящие разработки и нестандартное мышление. Конечно, вопрос об окончательном успехе этих начинаний остается открытым, но до сих пор они превосходят все ожидания и вдохновляют людей во всем мире.
История знает немало успешных предпринимателей, промышленников и миллиардеров, которые прославились не только своими талантами и достижениями, но и эксцентричным, сложным и переменчивым характером. Говард Хьюз провел свои последние годы в полной изоляции и почти ни с кем не общался лично, так как боялся чем-нибудь заразиться. Джон Пол Гетти установил на своей вилле таксофон, чтобы не платить за звонки своих гостей. В то время он был самым богатым человеком в мире. Тим Армстронг в свою бытность гендиректором AOL уволил одного из менеджеров прямо во время телеконференции за то, что тот сфотографировал его для внутреннего сайта компании. Стив Джобс непечатно ругал сотрудников и поставщиков.
Что делать с плохим начальником
Стереотип успешного предпринимателя и непростого человека настолько закрепился, что именно в этих сложностях характера многие видят залог успеха. На самом деле правильнее сказать, что особенности характера не помешали Маску, Хьюзу, Джобсу, Гетти, Армстронгу и другим исключительно талантливым людям достичь успеха. Для большинства же из нас (не таких гениальных людей, как они) дать волю нашим странностям означало бы нанести непоправимый вред карьере и личной жизни.
Типичная картина для Кремниевой долины, породившей образ одинокого новатора, который нарушает привычный порядок вещей. Конечно, когда предприниматель излучает уверенность, он вдохновляет и заряжает энергией своих последователей. Согласно исследованиям, некоторая степень самоуверенности не только характерна для выдающихся лидеров, но и полезна. Однако тут есть две проблемы. Во-первых, все преимущества такого поведения исчезают во время трудностей. Во-вторых, добившись успеха, большинство лидеров проявляют гораздо больший нарциссизм, чем нужно. Их сильная сторона – нестандартное мышление и готовность выйти за привычные рамки – превращается в слабость, поскольку они перестают себя контролировать. Вскоре такое поведение оборачивается против лидера. Добившись долгожданного успеха, предприниматель рискует сбиться с пути из-за четырех психологических факторов.
Недостаточный самоконтроль. Одна из привлекательных сторон успеха – защита от последствий неудач. Такая свобода и независимость дают возможность расслабиться и быть собой. Однако без должного контроля даже они могут перейти в эксцентричность и асоциальное поведение. Недостаточный самоконтроль приводит к снижению продуктивности и ухудшению межличностных отношений. Нападки в ответ на критику в ситуациях, когда лучше промолчать, говорят о неспособности себя контролировать.
Введите систему сдержек и противовесов. Наш совет – частично ограничить свои полномочия, доверившись трезвым суждениям компетентных людей. Это поможет создать нужные условия для лидера. Застраховав себя от конфликтов и ограничив свою власть, вы восстановите способность к самоконтролю и стабильность, которую он дает.
Об авторах
Дарко Ловрич – психолог, руководитель компании Incandescent, консультирует лидеров по вопросам инноваций и роста организаций. Работает с рядом компаний, занимающихся управлением персоналом на основе анализа массивов данных. Томас Чаморро-Премузик – главный специалист по управлению талантами в ManpowerGroup, профессор психологии бизнеса в Лондонском университетском колледже и Колумбийском университете, участник Entrepreneurial Finance Lab Гарвардского университета.
Позвольте другим научить вас. Многие думают, что умеют получать негативную обратную связь. На самом же деле они не принимают ее, хотя это практически незаметно. Ими двигают эмоции и необходимость показать себя как уверенного лидера. Таким образом, первый шаг к обучаемости – создать круг, в который войдут люди, чьему мнению вы доверяете. Они должны обладать знаниями и практическим опытом в вопросах, по которым вам нужна обратная связь. Лучше всего создать доверенную управленческую команду.
Читайте также: