Производственный участок это определение кратко
Обновлено: 01.06.2024
Существует три принципа формирования производственных участков и цехов, определяющих форму организации производства:
- линейный, предметный и технологический.
1. При поточной форме организации производства используется линейный принцип, характеризующийся строго определенной последовательностью выполнения операций технологического процесса в каждой момент времени. Чаще реализуется в виде автоматических поточных линий.
2. С повышением номенклатуры изготовляемых изделий становится целесообразным использовать общность технологических маршрутов и формировать производственные подразделения, используя предметный принцип. Применительно к формированию (организацию) цехов – это создание механосборочных предметно-специализированных производств (например, цеха, двигателей, шасси и т.п.), где собраны все оборудование, которое необходимо для полного изготовления сборочной единицы. Организация участков по этому принципу производится в зависимости от конструктивного вида изделий, например участок корпусных деталей, участок валов и т.п.
Преимуществом данного принципа является повышенная ответственность за выпуск качественной продукции, короткие материальные потоки и упрощается структура управления производством.
3. При малой незначительной номенклатуре изготовляемых изделий эффективен технологический принцип формирования производственных подразделений, характеризующийся выполнением однотипных операций технологического процесса и использованием однотипного технологического оборудования.
При создании цехов этот принцип реализуется путем организации специально механических и сборочных цехов, а участки создают в зависимости от вида выполняемой операции (например, участок токарный, фрезерный и т.п.).
Преимуществом данного принципа является единство системы управления для всех сборочных или механообрабатывающих работ, единый уровень требований к качеству деталей и выполнения сборочных работ, упрощения структуры управления на участке благодаря специализации работ.
Для выбора принципа формирования производственных подразделений используют показатель степень кооперации, которую определяют исходя из среднего числа материальных связей между технологическим оборудованием:
где Кi – число материальных связей, которыми i-е оборудование связано с остальным оборудованием;
N – Количество технологического оборудования в структурном подразделении.
При определении числа материальных связей учитывают грузопоток, как от данного технологического оборудования, так и к нему, дублирующие материальные связи учитываются однократно.
Рис. Приведен пример схемы расположения технологического оборудования на производственном участке, на которой изображены материальные связи между оборудованием согласно технологическим маршрутном изготовления изделий.
В этом случае ∑K=2*1+3*2+4*1+5*3+6*1=33;
Для всех трех принципов рассмотренных выше формирования структурных подразделений производственной системы возможны четыре границы:
- нижняя граница линейного принципа;
- граница между линейным и предметно-однонаправленным принципом;
- граница между предметно-направленным и технологическим принципом;
- верхняя граница технологического принципа;
Указанные границы устанавливают из принципиальных схем формирования производственных подразделений, по которым определяют число материальных связей и степень кооперации.
Принципиальные схемы формирования производственных подразделений показаны на рис. 1, 2, 3, 4.
часть цеха (при бесцеховой структуре часть предприятия), выделенная в самостоятельное производственное звено. За участком закрепляются оборудование и кадры. Руководство производственным участком осуществляет начальник участка-старший мастер или мастер (см.). На тех предприятиях, где производство ведется в две или три смены, руководство участком осуществляют сменные мастера, подчиненные начальнику (обычно старшему мастеру) участка.
часть цеха (при бесцеховой структуре — часть предприятия), выделенная в самостоятельное производственное звено. За П. у. закрепляются оборудование и кадры. Руководство П. у. осуществляет начальник участка — старший мастер или мастер. На тех предприятиях, где производство ведется в две или три смены, руководство П. у. осуществляют сменные мастера, подчиненные начальнику (обычно старшему мастеру) участка.
Выделение П. у. и их специализация зависят от конкретных особенностей производства. В цехах, оснащенных одинаковым оборудованием и производящих однородную продукцию (например, прядильных, ткацких), создаются П. у. одинакового назначения. В цехах, выпускающих различную продукцию, П. у. создаются по принципу предметной специализации (например, участки шестерен, валов) или технологической специализации (например, участки стального литья, чугунного литья и т. д.).
Коллектив П.у. разбивается на бригады, возглавляемые бригадирами.
основное первичное производственное звено, подразделение промышленного предприятия; на крупных предприятиях часть цеха с закрепленным за ним определенным количеством оборудования, на котором работает постоянная группа рабочих. Производственным участком руководит начальник участка или мастер. Если производство ведется в две или три смены, то ими руководят обычно сменные мастера, подчиненные начальнику или старшему мастеру участка. Выделение участков и их специализация осуществляются в зависимости от особенностей производственного процесса и оборудования цеха. Если весь цех оснащен однородным (одинаковым) оборудованием, как, например, в прядении или ткачестве, то создаются участки одинакового назначения. В цехах, выпускающих разнообразную продукцию, участки специализируются: 1) по предметно-замкнутому принципу, когда каждый производственный участок выпускает законченные изделия или полуфабрикаты, например коленчатые валы, зубчатые колеса, вид одежды или обуви и т. д. В этом случае оборудование расставляется цепочкой по ходу технологического процесса, что создает благоприятные условия для организации поточной работы и автоматических поточных линий; 2) по технологическому принципу, когда на каждом участке выполняется определенный вид обработки; в этом случае на разных участках используется различное оборудование, а каждый производственный участок располагает однородным оборудованием. Мастер, старший мастер и начальник производственного участка являются ответственными, полноправными руководителями и непосредственными организаторами производства и труда на своем участке.
Организация рабочего места. Рабочим местом называется пространственно ограниченный участок производственной площади, который оснащен оборудованием, приспособлениями и инструментами и используется одним или группой рабочих для выполнения определенных работ. [c.66]
Рабочее место первичное производственное звено промышленного предприятия. Оно представляет собой участок производственной площади, оснащенной средствами труда (станками, машинами, инструментами и вспомогательными устройствами) в соответствии с характером работ, выполняемых рабочим (илп группой рабочих). [c.116]
Рабочим местом называется ограниченный участок производственной площади, на котором рабочий или группа совместно выполняют оперативную работу и где размещены орудия и предметы труда. [c.73]
При описании любой экономической производственной системы, будь то народное хозяйство в целом, отрасль материального производства, экономический район, производственное объединение, предприятие или отдельное производство, цех или участок, производственно-технологический уровень этой системы моделируется па основе материальных закономерностей производства,, распределения и потребления материальных благ. Поэтому при построении экономико-математической модели прежде всего не- [c.63]
Рабочее место—это участок производственной площади, оснащенный средствами труда (станками, машинами, инструментами и [c.144]
Рабочее место — участок производственной площади, закрепленный за рабочим (или бригадой рабочих) и оснащенный станками, машинами, механизмами, инструментами, приспособлениями и вспомогательными устройствами соответственно характеру работ, выполняемых на данном участке, где происходит непосредственное соединение работника со средствами производства и осуществляется про- [c.188]
Рабочее место — это участок производственной площади, который закрепляется за рабочим (или группой рабочих) и оснащается станками, машинами, механизмами, инструментом, [c.26]
Первичным звеном всякого производства является рабочее место. Рабочим местом называется обслуживаемый одним рабочим или бригадой участок производственной площади, оснащенной соответственно требованиям определенного технологического процесса оборудованием, инструментом, приспособлениями с целью осуществления процесса труда. [c.123]
Первичным звеном предприятия является рабочее место. Ра местом называется ограниченный участок производствен-площади, закрепленный за одним рабочим или группой -бригадой, предназначенный для выполнения определенной части производственного процесса и оснащенный для этого необходимыми средствами производства. [c.17]
Участок — производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. [c.38]
РАБОЧЕЕ МЕСТО — участок производственной площади, закрепленный за рабочим или бригадой рабочих, оснащенный соответствующими средствами труда и предназначенный для определенной работы. [c.279]
Трудовые действия рабочие производят либо на рабочем месте, либо в зоне обслуживания. Рабочее место — это участок производственной площади, закрепленный за рабочим или бригадой и оснащенный необходимыми средствами для выполнения производственных заданий. [c.91]
ЦЕНТР ОТВЕТСТВЕННОСТИ - определенный организационно-технический участок производственно-хозяйственного процесса, выделенный администрацией организации (фирмы). За каждый такой центр несет ответственность лицо, назначаемое приказом директора организации или начальником цеха. [c.519]
Под обобщающими данными понимается определенный объем информации, характеризующей участок производственно-хозяйственной деятельности, в разные периоды времени и в различных единицах измерения. [c.135]
Центр затрат — это структурное подразделение предприятия (например, производственный участок, производственный цех, конструкторское бюро и др.), руководитель которого отвечает только за затраты. В рамках такого центра организуется планирование, нормирование и учет затрат факторов производства с целью контроля, анализа и управления процессами их использования. [c.120]
ОПЕРАЦИОННАЯ ЗОНА ( станция , зона операции) — участок производственной площади, расположенный вдоль конвейера, к-рый отводится одному или группе рабочих для выполнения производственных операций. Длина О. з. зависит от шага конвейера (расстояния между центрами 2 смежных объектов сборки) и продолжительности выполняемой операции. Обычно объекты сборки устанавливаются на конвейер на равных друг от друга расстояниях. В условиях поточного произ-ва при сборке небольших изделий (инструментальное произ-во, приборостроение) длина шага конвейера принимается равной 1,0—1,2 м, что соответствует длине зоны, необходимой для нормальных условий работы одного сборщика. При сборке крупных объектов длина шага определяется габаритной длиной объекта и величиной допустимого зазора между смежными объектами (не менее 200—250 мм). Максимальная длина шага лимитируется допустимой скоростью движения конвейера. Когда продолжительность операции равна такту конвейера, длина О. з. равна длине шага конвейера. Если продолжительность операции в 2, 3 и т. п. раза больше времени такта, длина О. з. будет в 2,3 и т. п. раза больше шага. Нормальная длина О. з. может быть определена по формуле [c.107]
РАБОЧЕЕ МЕСТО — участок производственной площади, закрепленный за рабочим (или бригадой рабочих) [c.384]
В состав организации входят 9 строительно-монтажных участков участок подготовки производства подразделения, осуществляющие обслуживание техники, транспорта, энергохозяйства строительная лаборатория участок производственно-технологической комплектации обслуживающие организации. [c.291]
Линейные производственные управления магистральными газопроводами, обслуживающие участок газопровода протяженностью свыше 500 км в однониточном исчислении или имеющие компрессорную станцию мощностью не менее 30 тыс. кВт, по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников относятся к третьей группе, а все остальные — к четвертой. [c.104]
Система подачи деталей и комплектующих изделий с предшествующей технологической операции на последующую по мере необходимости. При работе по С.т. на каждом производственном участке создается строго определенный запас готовых деталей или комплектующих изделий. Последующий участок заказывает и "вытягивает" с предыдущего участка детали или комплектующие изделия строго в соответствии с нормой и временем производственного потребления. С.т. позволяет предотвратить распространение колебаний спроса или объема производства от последующего производственного процесса к предыдущему, свести к минимуму колебания запасов на производственных участках, децентрализовать управление путем расширения полномочий мастеров и бригадиров участков в управлении производством и запасами. Наиболее известными системами тянущего типа являются Канбан (см. [К 13]) и ОПТ (см. [Т 47]). [c.345]
При предметной специализации участка на нем осуществляется комплекс операций по производству определенной продукции, а поэтому оснащен такой участок оборудованием разного производственного назначения, т. е. рабочие места на участке специализированы по выполнению разных функций. При технологической специализации участков, отделений в их пределах выполняются либо технологически однородные операции, либо ряд взаимосвязанных технологических операций. В первом случае участок оснащен оборудованием одного назначения и рабочие места специализированы по выполнению одинаковых операций. Во втором случае, как и на предметных участках, применяется оборудование разного назначения, рабочие места специализированы по выполнению разных, но технологически связанных операций. [c.47]
Участок или отделение расчленяется на рабочие места. Рабочее место представляет собой часть цеха, поточной линии, обслуживаемую рабочим или бригадой рабочих, использующих материально-вещественные элементы для производства продукции. Рабочее место — это первичное производственное звено, первичная ячейка производства, в пределах которой непосредственно осуществляется процесс производства продукции. [c.47]
При бесцеховой структуре предприятия основной производственно-хозяйственной обособленной структурной единицей является участок. Бесцеховая структура предполагает наличие достаточно крупных участков. Экономически целесообразно внедрение бесцеховой структуры при небольших размерах предприятия. Как показала практика, это дает наибольший экономический эффект. [c.47]
Производственная мощность отделений, участков, на которых осуществляется ряд последовательных процессов, определяется по производственной мощности ведущего аппарата, машины, т. е. по ведущему (в производстве каждого продукта) звену. Это имеет место как при предметной специализации участков, так и при технологической, если в виде участка выделена фаза процесса, включающая несколько частичных последовательно осуществляемых процессов, и участок оснащен соответственно оборудованием разного назначения. Аналогично этому при специализации цеха [c.159]
Ведущим оборудованием, определяющим, в свою очередь, ведущий участок, цех и его производственную мощность, является то оборудование из числа основного (технологического), на котором осуществляются важнейшие в данном производстве технологические процессы. Кроме того, при выделении ведущего оборудования должны быть приняты во внимание и другие его признаки высокая стоимость, большая трудоемкость производства продукции на данной стадии, а иногда сложность конструкции, габариты, уникальный характер. [c.160]
Первичной производственной структурной единицей в нефтепереработке и нефтехимии является технологическая установка по выработке определенной продукции (полуфабрикатов) или производственный участок по обслуживанию контрольно-измерительных приборов, энергосистем, ремонту отдельных видов оборудования и пр. [c.25]
В некоторых цехах (КИПиА, энергетических) первоначальной производственной единицей является участок (группа). [c.65]
Любой объект управления (предприятие, цех, технологическая установка или производственный участок, отдельное рабочее место) обладает определенным разнообразием поведения, выражаемым сложной системой показателей и сведений. Например, для планирования и анализа работы только технологической установки необходимы сведения о суточной производительности, межремонтных пробегах, простоях в ремонте, выходе каждого продукта и потерях, удельных расходах материально-технических средств, энергии, труда, ценах и т. д. Для оперативного регулирования нужны данные о температуре, давлении, показателях качества и др. При этом степень детализации сведений во времени может быть различной в зависимости от частоты отклонения параметра от нормы. Одни показатели можно контролировать раз в декаду, в сутки, другие — непрерывно. [c.296]
Некоторую роль, видимо, сыграло и то обстоятельство, что усложнение условий разработки иракских ресурсов углеводородного сырья происходило менее интенсивно. Стране принадлежит относительно небольшой участок континентального шельфа, площадь которого, включая территориальные воды, составляет 685,9 кв. км, или примерно в 12,4 раза меньше, чем у Алжира (8500 кв. км) и почти в 90 раз —чем у Ливии (61500 кв. км) (рассчитано по [176, с. 11 301, карты между с. 192—193, 252— 253]). Кроме того, хронические территориальные разногласия с соседними государствами и периодические конфликты с ними по данному поводу до сих пор препятствовали исследованию Ираком его шельфовых минеральных ресурсов и вовлечению их в хозяйственный оборот, хотя, по прогнозам, последние могут быть значительны. Поэтому все разведочные и эксплуатационные проекты в нефтегазовой промышленности продолжают ограничиваться материковыми районами иракской территории и, вероятнее всего, подобная ситуация сохранится- на обозримую перспективу. Несмотря на длительные сроки разработки ряда иракских нефтяных месторождений, их горно-геологические параметры таковы, что в целом по стране внедрение вторичных методов в данный производственный процесс, начавшееся позже, пока остается менее сложным технологически, чем в рассмотренных североафриканских государствах, а также у некоторых других членов ОПЕК. [c.98]
На типичном американском предприятии изготовление изделий, начинаясь в одном конце производственной линии через последовательный ряд технологических операций заканчивается обработкой изделий на другом конце производственной цепочки. На таких предприятиях часто используется система поточного производства с выталкиванием изделия, запущенного в производство. По завершении обработки на одном участке изделие выталкивается на следующий независимо от того, готов ли этот участок принять изделие на обработку или нет. [c.630]
Рабочее место представляет собой участок производственной площади, оснащенный всем необходимым для выполнения определенного производственного задания. В зависимости от степени механизации выполняемых работ рабочие места подразделяют на ручные, машинно-ручные, механизированные и автоматизированные. Существует классификация рабочих мест в зависимости от числа исполнителей (индивидуальные и коллективные), от числа обслуживаемого оборудования (одностаночные и многостаночные), от характера специализации (специализированные и универсальные) и т.д. [c.146]
Рабочее место — участок производственной площади, закрепленной за отдельным рабочим или бригадой. Р. м. оснащается необходимыми станками, оборудованием, инструментами, приспособлениями, вспомогательными устройствами. По уровню механизации Р. м. делятся на автоматизированные, механизированные, ручной работы. По числу обслуживаемых машин — одноагрегатные, многостаночные. Р. м. бывают специализированные и универсальные. [c.103]
Массив УФ-02 — наличия технологического оборудования код оборудования, инвентарный номер, наименование оборудования, тип, модель, обозначение чертежа, завод-изготовитель, назначение оборудования, год изготовления, класс точности, код оснащения транспортными механизмами, код специализации и вида механизации оборудования, вид зажима головки, вес оборудования, размеры в мм (длина, ширина, высота), количество индивидуальных электродвигателей, мощность электродвигателей, норма площади на единицу оборудования, вид поставки, группа взаимозаменяемого оборудования, место эксплуатации (цех, участок), производственная принадлежность (линия, установка), порядковый номер станка, подключенного в линию (установку), группа ремонтной сложности, признак структуры межремонтного цикла, продолжительность межремонтного цикла, продолжительность межремонтного периода, продолжительность межсмотрового периода, нормативная продолжительность капитального ремонта в часах, нормативная продолжительность текущего ремонта в часах, нормативная продолжительность осмотра в часах, балансовая стоимость и коды счетов бухгалтерского учета, размер амортизационных отчислений на капремонт и полное восстановление, даты поступления и ввода в эксплуатацию, дата, стоимость и вид фактических ремонтов, код вида платы и срок ее ограничений за производственные фонды, сумма поступившего износа и коды счетов бухгалтерского учета. [c.287]
В основу формирования предприятия могут быть положены разные принципы, что определяет возможность выделения и применения разных типов производственной структуры. В зависимости от того, какое производственное подразделение цех, участок или производство — лежит в основе формирования предприятия, различают цеховую, бесцеховую (участковую) или укрупненно-объектпую структуру. В настоящее время на химических предприятиях наиболее распространена цеховая структура. [c.45]
Организационная структура управления может быть линейной, функциональной и линейно-функциональной. Последняя получила повсеместное распространение. Линейность этой структуры означает, что во главе каждого производственного подразделения (объединение, завод, цех, установка, участок) стоит руко- [c.282]
На последующий участок производства поступают необходимые детали в нужное время и в требуемом количестве. По этому правилу если для какого-либо процесса производства детали будут поступать в разные промежутки времени или неравными по количеству партиями, то на предшествующем этапе производства должно быть изготовлено столько запасных деталей, должно быть столько оборудования и рабочей силы, чтобы удовлетворить максимальный спрос. Более того, там где используется много последовательных операций, количество деталей, отобранных для каждой последующей операции по мере удаления от первичного производственного процесса, возрастает. Во избежание больших отклонений в количестве необходимых деталей на всех этапах производства, а также получаемых от внешних поставщиков, необходимо свести к минимуму колебания выпуска продукции на конечной линии сборки. Поэтому со сборочного конвейера, который является конечным процессом на Тоёте , будут сходить минимальные партии каждой модели автомобиля, реализуя идеал штучного производства и доставки. Иными словами, различные типы автомобилей будут собираться один за другим в соответствии с дневным объемом производства каждого типа. Линия сборки будет также получать с предшествующих участков необходимые детали малыми партиями. [c.121]
Важная черта системы камбан состоит в том, что она побуждает работников уделять максимум внимания качеству продукции. Не будет преувеличением сказать, что сама рассматриваемая система невозможна без ориентации на качество. Напомним, что она предусматривает сведение до минимума всех заделов и подачу на последующие участки производства деталей и узлов поштучно. Даже небольшой процент брака в этих условиях привел бы к параличу всего производственного цикла. Поэтому буквально каждая поданная на последующий участок деталь должна быть совершенной, отвечающей всем требованиям стандартов. Роль персонала в поддержании качественного параметра на надлежащем уровне поистине невозможно переоценить. Похоже, что японские предприниматели стараются превратить заботу о высоком качестве в неотъемлемый ингредиент поведенческих установок работников. И надо сказать откровенно они немало преуспели в этих стараниях. Рабочие осуществляют настолько жесткий контроль качества в процессе трудовых операций, что отпадает необходимость в специально организованном входном контроле и деятельности органов, проверяющих изделия после их изготовления. [c.90]
Производственный участок ( площадь 330 м) включает технологические операции дозирования исходных сырьевых компонентов, их измельчения, сепарирования и смешивания, осуществляемые на соответствующем стандартном оборудовании. [1]
Производственный участок рассчитан на объем годового выпуска указанных выше материалов для обеспечения ими 10 шт. [2]
Производственный участок - группа ( совокупность) рабочих мест, организованная по технологическому, предметному или предметно-техническому признаку. [3]
Производственный участок возглавляет мастер, который подчиняется старшему мастеру или начальнику цеха. Если в цехе есть несколько технологически взаимосвязанных участков, то на каждые три мастера назначается старший мастер, который осуществляет функции планирования, координирования и контроля деятельности мастеров участков. [4]
Производственный участок объединяет часть цеха, имеющую однородное оборудование, изготовляющую определенную продукцию или же просто территориально обособленную. [5]
Производственный участок - это подразделение цеха, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по выпуску законченного продукта или выполнение его отдельных стадий. Участки строятся по принципу технологической или предметной специализации и организации производства. [6]
Производственный участок работает в две смены. Всего в цехе работают 250 человек. [7]
Производственный участок на рабочем посту, обслуживаемый одним рабочим, называется рабочим местом. Рабочий пост может состоять из одного или нескольких рабочих мест. [8]
Производственный участок возглавляет начальник, мастер или бригадир. Работой всех производственных участков руководит начальник производства через диспетчера. [9]
Производственный участок должен быть оснащен подъемно-транспортным оборудованием ( кран-балкой, тельфером или монорельсом с тельфером) для механизированной подачи и установки форм на машинах, а также для механизации технологических и ремонтных работ. [11]
Производственный участок на выполненные работы по погрузке или разгрузке вагонов составляет наряд, подписываемый мастером участка и приемосдатчиком станции. [12]
Производственный участок на погрузку или выгрузку вагонов составляет наряд, подписываемый мастером и приемосдатчиком станции. При погрузке-выгрузке автомобилей наряд подписывают мастер участка и диспетчер автокомбината. Этот наряд является основным документом для расчетов с последним. [13]
Производственный участок возглавляет мастер, причем, как правило, один мастер осуществляет руководство несколькими производственными участками, а непосредственное руководство каждым производственным участком возлагается на бригадира. [14]
Читайте также: